如何有效激励
10种有效的员工激励方法
10种有效的员工激励方法。
企业和员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业发展的最优结果。
适当的员工激励，不但能激励员工认真工作，同时也能给企业培养好的员工。
这里给大家介绍10种有效的员工激励方法。
员工激励方法1：团队集会不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。
如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。
这些美好的回忆会让员工感受到团队的温馨。
员工激励方法2：给予一对一的指导指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。
但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们!而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。
无论何时，重点的是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。
在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。
员工激励方法3：培训对员工来说，有可能培训过多吗?这种情况不可能存在。
在实践中，不少管理人员认为“我的员工已经培训过了”或“我的员工很不错……他们仅仅需要一点点的培训。
”这种观念其实是错误的。
对员工而言，培训永远没有结束的时候。
给员工提供培训本身就是最好的激励方式，这种培训并不一定是花钱由外部提供的，可以由经理人员讲授或是内部员工交流式培训。
参加外部培训是员工最为喜欢的一项奖励。
利用外部培训作为团队内一两个人的竞赛奖励可起到非常明显的激励效果。
员工激励方法4：职业生涯员工都希望了解自己的潜力是什么，他们将有哪些成长的机会。
在激励员工的重要因素中，员工的职业生涯问题经常被遗忘。
其实，在组织内部为员工设计职业生涯可以起到非常明显的激励效应。
如是否重视从内部提升?尽管特殊的环境会要求企业从外部寻找有才干的人，但如果内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将会给每一名员工发出积极的信息：在公司里的确有更长远的职业发展。
如何进行有效的员工激励
如何进行有效的员工激励人们所在的社会和环境是很复杂的。
如果能够激发团队成员的积极性、创造力和创新能力，这将意义非凡。
而员工激励就是一种能够让团队成员保持高度积极状态、充满创造力并取得优异成绩的管理实践。
今天我们就来探讨一下如何进行有效的员工激励。
1. 创造愉悦工作氛围首先要做好的事情是创造一个愉悦的工作氛围，让员工感到自己的工作既有意义又有价值，这样才能让他们获得工作的成就感并对工作充满热情。
企业可以通过完善员工福利、提供更好的工作条件、优化工作流程等措施来打造一个愉悦的工作氛围。
2. 赋予员工更多的自主权给予员工更多的自主权是激励员工的一种有效的手段。
随着现代技术的不断提升，企业可以使用各种协同工具和远程办公的方式来提高员工的自主性和工作效率。
例如，可以采用更加灵活的工作时间表、弹性工作制度等，让员工有更多的自由度和更好的灵活性。
3. 给予员工合理的工资和奖励保证员工的合理收入是激励员工的一个重要手段，因为员工都希望自己得到更高的薪水和更好的福利待遇。
企业可以通过合理定制薪资激励制度、给予丰厚奖金和提高员工福利水平来提高员工的积极性。
4. 提供培训和职业发展的机会员工的职业发展抑或是个人成长都是需要不断学习的。
因此，企业可以提供不同形式和方向的培训计划和职业发展机会，让员工在职业领域和个人成长上持续得到成长。
通过这些培训和提升，员工可以更好地适应企业的战略发展和发挥自己的价值，进而推动企业的发展。
5. 奖励表现突出和有贡献的员工对于表现出色和为企业做出贡献的员工，应该通过奖励来加以强调和认可。
奖励可以是一些实物奖励，例如象征着公司的吉祥物等，也可以是一些奖金、股票等等。
这些奖励可以激励员工更加努力地工作并为企业做出更大的贡献。
6. 给予员工更好的沟通和交流机会企业应该建立一个良好的沟通和交流平台，让员工更好地沟通和交流。
通过定期召开会议、交流工作经验、组建兴趣小组等方式促进员工之间的互动和合作，可以改进员工之间的相互理解和协作效率。
有效激励的手段
有效激励的手段
有效激励的手段
1、目标激励：通过奋斗能获得的成就与结果。
目标分层次，大、小、远、近。
2、物质激励：通过满足个人利益的需求来激发人们的积极性与创造性。
3、任务激励：让个人肩负起与其才能相适应的重任，由社会提供个人获得成就和发展的机会，激发其献身精神，满足其事业心与成就感。
4、荣誉激励：人们希望得到社会或集体的尊重。
对于那些为社会或团体做出突出贡献的人，给予一定的荣誉，这既能使荣誉获得者经常以鞭策自己，又可以为他人树立榜样和奋斗目标。
5、信任激励：同事之间，特别是上下级之间相互信任是一种巨大的精神力量，这种力量不仅可以使人们结成一个坚强的战斗集体，而且能激发出每个人的积极性和主动性。
6、强化激励：正强化：对良好行为给予肯定。
负强化：对不良行为给予否定与惩罚，使其减弱、消退。
批评、惩处、罚款等属于负强化。
对人的行为进行强化激励时，一是坚持正强化与负强化相结合，以正强化为主。
二是要坚持精神强化与物质强化相结合，以精神强化为主。
7、数据激励：明显的数据对人产生明显的印象，激发强烈的感想。
数据激励，就是把人前的行为结果用数字对比的形式反映出来，习惯叫“数字上墙”，以激励上进，鞭策后进。
8、情感激励：情感是影响人们行为的最直接的因素之一。
能过建立良好的情感关系，激发每个员工的士气，从而达到提高工效的目的。
激励人才最有效的六种方法
社科赛斯（SUCCESS）教育集团MBA面试辅导中心2019级MBA/EMBA学员管理能力培养·导读（一）培养管理思维·积累管理知识·提升面试能力激励人才最有效的六种方法【思考】管理激励方法是各大名校MBA、EMBA申请材料和面试考核的重要内容，请各位社科赛斯学员认真思考总结一下，作为企业管理者，你是如何有效激励企业的人才，培养、打造出一支优秀的团队，提升部门的业绩水平和管理效率的？1.信任激励法一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运转。
信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力更为重要。
信任激励是一种基本激励方式。
上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，它有助于企业人与人之间的和谐共振，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。
管理者对下属信任体现在相信群众、依靠群众、发扬员工的主人翁精神上；对下属的信任则体现在平等待人、尊重下属的工作、职权和意见上，这种信任体现在"用人不疑，疑人不用"上，而且还表现在放手使用上。
刘备三顾茅庐力请诸葛亮显出一个："诚"字；魏征从谏如流，得益于唐太宗的一个"信"字；这都充分体现了对人才的充分信任上。
只有在信任基础之上的放手使用，也才能最大限度的发挥人才的主观能动性和创造性。
有时甚至还可超水平的发挥，取得自己都不敢相信的成绩。
2.职务激励法一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才，就应把握实际需要、扬长避短，及时地提拔重用，以免打击了"千里马"的积极性，作为一名企业的领导就是要有识才的慧眼，千万不能因领导者自身的私利，而对身边的人才"视而不见"、"置之不理"，压制和埋没人才只能是我们的社会主义事业蒙受损失。
为官一任，就要造福一方，作为领导一定要有"有胆识虎龙，无私辨良才"的胆识，求才，用才，惜才，育才；给虎以深水，而非误陷深潭，给虎以深山，而非逼入平地，使"虎龙"各尽其能，各展其技，这才能齐聚本地贤士、广纳八方英才。
如何有效地进行学习过程中的鼓励与激励
如何有效地进行学习过程中的鼓励与激励
学习过程中的鼓励和激励对于提高学习效果和学习动力非常重要。
以下是一些有效的鼓励和激励方法：
1. 设定明确的目标：确保学生了解他们需要达到的目标，以及达到这些目标的方法和时间表。
这将有助于他们保持动力并持续努力。
2. 给予积极的反馈：当学生取得进展或表现出色时，给予积极的反馈和表扬。
这将增强他们的自信心，并鼓励他们继续努力。
3. 鼓励自主学习：鼓励学生自主学习，培养他们的独立思考和解决问题的能力。
这将有助于他们掌握更多的知识和技能，并提高他们的学习兴趣。
4. 提供挑战性的任务：为学生提供具有挑战性的任务，以激发他们的好奇心和探索欲望。
这将有助于他们保持动力，并努力克服困难。
5. 建立学习小组：将学生分成小组，让他们一起学习。
这将有助于他们互相帮助、互相鼓励，共同取得进步。
6. 鼓励自我反思：鼓励学生反思自己的学习过程和成果，找出自己的优点和不足，并制定改进计划。
这将有助于他们更好地了解自己的学习状况，并不断提高自己的学习效果。
7. 给予奖励：当学生取得显著进展或表现出色时，给予适当的奖励。
这将增强他们的学习动力，并鼓励他们继续努力。
8. 提供支持和帮助：当学生遇到困难或需要帮助时，给予及时的支持和帮助。
这将有助于他们克服困难，继续前进。
总之，有效的鼓励和激励方法可以激发学生的学习动力和学习兴趣，提高学习效果和学习质量。
因此，教育工作者应该注重采用这些方法，以帮助学生更好地掌握知识和技能。
建立有效激励机制
建立有效激励机制在一个组织或企业中，建立有效的激励机制对于提高员工的积极性、激发他们的工作热情至关重要。
通过激励机制，可以有效地激发员工的创造力和效率，提高公司的绩效和竞争力。
本文将从不同角度探讨如何建立有效的激励机制。
一、薪酬激励薪酬激励是最常见的激励手段之一。
合理的薪酬体系能够明确员工的工作价值和贡献，并给予相应的回报。
在建立薪酬体系时，应考虑员工的职位、能力、绩效等因素，确保公平公正。
同时，可以引入绩效奖金、年终奖金等形式，激励员工更加努力地工作。
二、职业发展机会为员工提供职业发展机会也是一种重要的激励方式。
员工希望能够有往上晋升的机会以及提升个人能力的空间。
组织可以通过制定培训计划、提供外部培训机会等方式来激励员工积极学习和发展自己的职业能力。
同时，建立明确的晋升机制，能够激发员工的上进心和动力。
三、福利待遇福利待遇是企业吸引和留住员工的关键因素之一。
建立完善的福利体系，提供健康保险、带薪年假、弹性工作制度等福利待遇，可以让员工感受到组织的关怀和关心，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、员工认可员工认可是一种非常有效的激励方式。
通过表彰先进个人、优秀团队等形式，让员工感受到自己的付出和努力得到了肯定和重视，进一步激励员工更加努力地工作。
可以设立员工奖励计划，定期评选表彰先进个人或团队，为他们树立榜样，激发更多员工的积极性和创造力。
五、员工参与决策为员工提供参与决策的机会也是一种有效的激励手段。
员工在决策过程中能够发表自己的意见、参与问题的解决和决策的制定，能够提高员工的归属感和责任心。
企业可以开展员工意见征集活动、设立员工代表，为员工提供参与决策的平台，使员工感到自己的存在和贡献得到了尊重。
六、团队合作激励建立团队合作激励机制，能够促进团队成员之间的协作和合作精神。
可以设立团队奖励机制，鼓励团队共同完成目标。
同时，组织可以定期举办团队建设活动、培训班等，提高团队凝聚力和协作效率。
通过以上几种方式的综合运用，可以建立一个有效的激励机制，激发员工的工作热情和积极性。
有效的员工激励方法
有效的员工激励方法一、物质激励做好餐厅服务员的精神激励是使餐厅服务员热爱团队、焕发工作积极性的重要措施，精神激励能够满足他们的精神需要，使餐厅服务员更加积极地投入到工作中去。
1)成长激励管理者要多为餐厅服务员创造发挥才能的机会，人尽其才，要帮助餐厅服务员在平凡的工作中去寻找发挥聪明才智的机会。
再有，就是顺应餐厅服务员自我实现的愿望，帮助解决其能力不足问题，积极主动地为他们提供各种长见识、增才智的机会，培养和强化餐厅服务员对工作的自信心。
成长(成才)激励形式通常有;利用各种机会把餐厅服务员有选择地送到各级院校、培训中心学习;送国内、外考察，进修学习;餐厅服务员通过深造具备一定能力后及时给予相应专业技术职称。
2)关怀激励管理者对餐厅服务员各方面的情况应尽可能多地了解，如身体状况、家庭困难、亲属身体状况、个人工作愿望、能力上的长处与不足、上下班路途、交通方便程度等等，经常给予关心和必要的帮助，餐厅服务员会感到上级不是把自己当作一部工作机器，而是把自己真正当作人来尊重的。
这种激励方法在餐厅服务员感情上产生的效应是积极强烈而持久的，对培养餐厅服务员工作热情和良好的工作动机可产生积极有效的影响。
3)形象激励餐厅服务员对管理者的期望较高。
管理者形象可尊敬、可信赖，餐厅服务员的工作热情就能有起码的保证;如果管理者在人们心目中是一个自私自利、任人唯亲、处事不公的形象，餐厅服务员的工作热情就会受到极大削弱。
要想调到餐厅服务员的积极性，靠强权管制是无法奏效的，只有管理者的所作所为得到餐厅服务员心理上的认同，人们才会心甘情愿跟随企业。
餐厅服务员只有跟随一心为公、清正廉洁、处事公正的管理者，自己的利益才有保障，勤奋才会有回报，自己才会受到承认与尊重，才会有真正的前途。
任何一个餐厅管理者绝不要忽视自身的形象激励作用。
4)荣誉激励。
荣誉激励就是给有突出贡献的餐厅服务员一种荣誉称号，并以此提高其工作积极性和对餐厅工作的责任感与义务感。
激励自己最有效的十种方法
激励自己最有效的十种方法在我们日常的生活中，不可避免的会遇到各种挫折和困难，而如何保持积极乐观的心态，激励自己坚持下去则非常重要。
以下是激励自己最有效的十种方法：一、设定目标：设定一个具体明确的目标，并将其写下来，这样可以更清晰的认识到希望达成的目标，以及需要付出的努力。
具体到每一天、每一周，将目标分解，分步骤达成。
二、积极思考：不停地告诉自己，明天会更好，而不是沉浸在自己的失败和痛苦之中。
面对困难时，看到机会，积极想办法解决。
三、寻找动力：常常告诉自己，成功的人都是有动力的。
找一个能够激励自己的人或事物，像是自己的家庭、好友，或是一些动人的电影、音乐，将它们放置在一个醒目的位置，每天激励自己。
四、与他人交流：找一个可以传达自己情感和声音的人，和他们交流，用这个过程来宣泄自己内心的压力，获取他人的支持和鼓励。
五、学习新知识：挑战自己，学习一些新的知识和技能。
每天都学习新知识，不仅让自己提升，还可以促进大脑的活跃度。
六、寻找帮助：寻找帮助是很重要的，尤其是在你遇到困难、遇到挫折、需要加班的时候。
在亲朋好友、专业导师或是一些网上的社区上寻找到帮助，可以让自己坚守住自己的目标。
七、为自己的成就而欣喜：当你完成一个小目标时，海报在墙上记录下这个成就，让自己感到和其他人一样的快乐和成功。
八、绘制一个成功地蓝图：做出一个详细的计划，将目标细化成一个个可达成的步骤，看到一步步完成的成果，这样可以让自己不断地走向自己的成功。
九、坚持不懈：不断的找到自己的优势，找到自己的激情和自己喜欢的事物，然后坚持不懈地去做，不断地改进自己，从而也会不断地得到快乐和成功。
十、善于调整：每个人都会有失败和困难，所以不要在遇到困难就放弃并且自责，需要极其关注自己的过程和成长，从中发现哪些是自己的不足，及时调整自己。
以上是十种激励自己的有效方法。
当你在遇到困难和挫折时，不妨尝试一下这些方法。
勇敢面对困难，相信自己可以坚持走下去，最终一定会迎来成功的。
有效激励员工的方法方案7篇
有效激励员工的方法方案7篇有效激励员工的方法方案篇1一、目的为塑造高目标高绩效的优秀团队，正确诱导员工的工作动机，调动全体员工的工作乐观性、制造性，发挥每一位员工的才智和才能，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。
为建设适应公司进展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续进展的核心竞争力，加强员工之间及与公司领导之间的沟通，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于全体员工三、激励原则1、全面激励原则：针对全部员工运用各种激励方式进行激励，以发挥对全体员工的激励和促进作用。
2、多种激励方式相结合原则：将物质激励、精神激励、晋升激励等激励方式有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。
四、激励措施综合考虑员工对安全、归属、社会形象、自我价值需要等多方面需求，分析影响员工工作乐观性的主要因素：工作成就、成果得到认可、工作吸引力、工作具有挑战性、责任感、个人进展、成长和提升、福利酬劳、人际关系、领导作风等，及考虑员工个体差异追求不同的基本需求。
特制定了以下五大类激励方式：1、成就激励： (1)目标激励：由领导和员工共同确定岗位职责，结合公司进展目标、部门现状、个人工作效率，明确员工的阶段性考核指标，阶段性考核指标的制定原则为多量化、可达成、具肯定挑战性。
结合我公司实际状况，可制定的目标激励如：全部人员均可考核出勤率。
市场部：考核新增投标数量、中标率、新签约工程项目数等;工程部：考核在建项目工期精确率、安全施工天数、资金投入与预算比等;技术部：考核申请专利数、专利授权与申请比、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、政府项目实收资金与预算比、论文或期刊发表数量、对在建或投标项目的技术方案和支持反馈等;运营部：考核项目调试时间、频次、出水水质与预期差距、对在建项目的技术和工艺支持力度; 选购部：考核设备选购期、选购费用与预算比、回款周期、付款周期等;管理部：考核行政费用浮动与掌握率、物业费用精确与准时率、支持与服务评分、投诉率、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、资质审核等通过率、车辆无事故时间等;财务部：考核公司全部费用支出与预算率、融资额与预算比、呆死帐占比、证件年检或审核精确性及通过率、公关成本浮动率等。
有效的激励方法
有效的激励方法怎样能让自己变得激扬，有斗志，不顾一切地朝目标前进，怎样让自己能保持激昂的斗志?以下是小编整理的关于有效的激励方法的文章，欢迎大家阅读。
有效的激励方法1、把握好情绪。
人开心的时候，体内就会发生奇妙的变化，从而获得阵阵新的动力和力量。
但是，不要总想在自身之外寻开心。
令你开心的事不在别处,就在你身上。
因此，找出自身的情绪高涨期用来不断激励自己。
有效的激励方法2、离开舒适区，不断寻求挑战激励自己。
提防自己，不要躺倒在舒适区。
舒适区只是避风港，不是安乐窝。
它只是你心中准备迎接下次挑战之前刻意放松自己和恢复元气的地方。
有效的激励方法3、调高目标。
许多人惊奇地发现，他们之所以达不到自己孜孜以求的目标，是因为他们的主要目标太小、而且太模糊不清,使自己失去动力。
如果你的主要目标不能激发你的想象力，目标的实现就会遥遥无期。
因此,真正能激励你奋发向上的是，确立一个既宏伟又具体的远大目标。
有效的激励方法4、撇开朋友。
对于那些不支持你目标的“朋友”,要敬而远之。
你所交往的人会改变你的生活。
与愤世嫉俗的人为伍,他们就会拉你沉沦。
结交那些希望你快乐和成功的人，你就在追求快乐和成功的路上迈出最重要的一步。
对生活的热情具有感染力。
因此同乐观的人为伴能让我们看到更多的人生希望。
有效的激励方法5、迎接恐惧。
世上最秘而不宣的秘密是，战胜恐惧后迎来的是某种安全有益的东西。
哪怕克服的是小小的恐惧，也会增强你对创造自己生活能力的信心。
如果一味想避开恐惧，它们会象疯狗一样对我们穷追不舍。
此时，最可怕的莫过于双眼一闭假装它们不存在。
有效的激励方法6、做好调整计划。
实现目标的道路绝不是坦途。
它总是呈现出一条波浪线，有起也有落。
但你可以安排自己的休整点。
事先看看你的时间表，框出你放松、调整、恢复元气的时间。
即使你现在感觉不错，也要做好调整计划。
这才是明智之举。
在自己的事业波峰时,要给自己安排休整点。
安排出一大段时间让自己隐退一下，即使是离开自己爱的工作也要如此。
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在向他人传达对未来的 看法时显示出热情和激
励。
目标激励
描绘未来机会使每个人 都能看到自已的角色和
贡献。
使用故事、比喻、共同 经验和生动的叙述。
参与激励
精神激励
激励原则
班组民主化管理 合理化建议制度
目标结合原则
物质激励与精神激励相结合原则
开放式管理
“推动”运动
“一日经理”制
职工持股
外激励和内激励相结合的原则
• 文化网络：组织内部主要的（但非正式的）联系手段，也可说 是企业价值观和英雄人物传奇的“运载工具”。
企业文化
• 所谓企业文化，是企业在长期的生存和发 展中所形成的为企业多数成员所共同遵循 的基本理念，价值标准和行为规范。
精神层
• 企业经营哲学 • 企业精神 • 企业风气 • 企业目标 • 企业道德
纸
气氛
• 形成一个奋发积极的工作场所，最重要的条件 之一，是营造一种“工作真好”的气氛。
• 极度紧张会引发人体神经性的转变，导致疲乏， 沮丧以及乏味等情绪产生。而捧腹大笑则能刺 激脑部产生内啡肽。内啡肽可以振作肢体、头 脑、情绪上的活力，带动轻松、振作的感觉， 以及积极的思考方式。
• 方法：投资一些玩笑吧，对工作严肃一点，对 自己就不必了。如在节庆时，在大家料想不到 的地方布置一下；意外收获，惊喜之乐，等等。
经典激励理论的管理启示
• 激励要因人而异 • 奖惩适度 • 激励的公平性 • 奖励正确的事，激励要把握最佳时机 • 物质奖励与精神奖励相结合，正负激励即
奖励与惩罚相结合 • 构造员工分配格局合理落差
激励体系
依靠 • 做出榜样 • 充分沟通
领导 • 善用表扬 • 真挚情感
健全 制度
• 考核制度 • 分配制度 • 晋升制度 • 奖励制度
给予 • 职业发展
机会
• 持续培训 • 参与管理
营造 • 企业精神
文化
• 企业目标 • 企业风气
激励的形式1
物质激励
工资 （奖金）
福利
奖励
激励的形式2
精神激励
榜样激励 感情激励 表扬激励
目标激励 荣誉激励 兴趣激励 参与激励 内在激励 晋升激励
文化激励 形象激励
精神激励
解释目标将怎样使公司、 客户和员工受益。
•
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午1 0时24 分11秒 上午10 时24分1 0:24:11 20.11.1 9
•
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 1920.1 1.1910: 2410:24 :1110:2 4:11Nov-20
•
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2 020年1 1月19 日星期 四10时2 4分11 秒Thurs day, November 19, 2020
• 强调规章制度、职业保障、福利待遇， 并保护员工不失业。
• 激励时试图利用增加工资，改善劳动 条件，给予更多的业余时间和工作休 息，提高福利待遇等激励员工。
双因素理论
保健因素 防止职员产生不满情绪 • 工资 • 监督 • 地位 • 安全 • 工作环境 • 政策与管理制度 • 人际关系
激励因素 激励职工的工作热情 • 工作本身 • 赏识 • 提升 • 成长的可比性 • 责任 • 成就
----------弗朗西斯
需求层次论
自我实现 尊重 社交 安全 生理
• 工作丰富化，让员工承担责任，提供 事业舞台并帮助其设计个人职业生涯 发展轨道。
• 采取公开奖励和表扬，颁发荣誉奖章， 在公司的刊物上发表表扬文章，公布 优秀员工光荣榜等手段提高员工自豪 感。
• 寻找和建立温馨和谐人际关系，采取 支持与赞许的态度，开展有组织的体 育比赛和团体聚会等业务活动。
• 认为可以通过不断改变
• 要针对强化对象的不同 需要采取不同的强化措 施。
• 小步子前进，分阶段设 立目标，及时给予强化。
环境的刺激因素来达到 增强、减弱或消失某种
• 及时反馈。
行为的过程。有四种强
化可以改变下级的行为：
积极强化、惩罚、消极
强化及消失。
激励理论
动机
行为
激励
需求
新的 需求
需求 满足
尊重
高级主管做些什么才能让员 工感觉得到重视：
• 与工作伙伴分享公司的成就 • 和公司每一阶层沟通 • 授权 • 拿自己打趣 • 强调员工个的整体的价值观 • 让员工知道你的关心
• 所谓尊重员工，有一大部分 是指，信任员工会尽力做事， 也会正确做完。
• 最好采用渐进方式，让员工 明了你真的信任他们
《公司 《追求 文化》 卓越》
企业文化
企业文化要素 • 企业环境：对企业文化形成和发展具有关键影响的因素。 • 价值观：组织的基本思想和信念，它们本身就形成了企业文化
的核心。
• 英雄人物：把企业价值人格化且本身为职工们提供了具体的 楷模。
• 礼节和仪式：公司日常生活的惯例的常规，向职工们表明对 他们所期望的行为模式。
理念 行为 视觉形 象
精神层 制度层 物质层
企业文化与企业形象
企业 文化
企业 形象
公众
企业文化
精神层
制度层
物质层
企业文化建设
• 以系统的观点看待企业文化，正确处理三 个层次的关系
• 吸收中国传统文化的精髓，提炼有特色的 企业精神
• 摆正企业家位置，充分发挥企业家的作用
积极职场的特征
• C：创造性沟通 • A：气氛
废品、浪费原料、放弃责任 • 当事人想方设法把参照者的奖酬待遇拉下来 • 当事人想要参照者工作干得更多 • 参照者心理上调节对这些变量的认识，使之平衡 • 改变参照对象，求得“比上不足，比下有余”的自
慰效果 • 在企业没法到公平感觉时，当事人辞职，另谋高就
强化理论
• 当行为的结果对他有利 原则
时，这种行为就会重复 出现；当行为的结果对 他不利时，这种行为就 会减弱或消失。
•
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20. 11.1920 20年11 月19日 星期四 10时24 分11秒 20.11.1 9
谢谢大家！
凡事感谢
增加同事的价值有一个重要方法，就是去欣 赏他们，欣赏必须具备三大特色才行： • 必须是真心诚意 • 必须明白，具体 • 必须是一种习惯----不只是特例
尊重
• 好的管理大部都和“爱”的事物相关，合宜的 管理都需要关怀别人，而不是利用别人。
• 尊重，指的是要做到人与人相处时不必说出的 五点要求： （1）纯粹倾听，不带批评 （2）接纳差异，不作指责 （3）肯定别人独特的品格 （4）多往好的方向去看 （5）以关怀之心告诉别人你的真正想法
•
扩展市场，开发未来，实现现在。202 0年11 月19日 星期四 上午10 时24分1 1秒10: 24:1120 .11.19
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做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2 020年1 1月上 午10时2 4分20. 11.1910 :24Nov ember 19, 2020
•
时间是人类发展的空间。2020年11月1 9日星 期四10 时24分1 1秒10: 24:1119 November 2020
• 将生命的两大部分----工作与 家庭平衡
• 生存意义： （1）水电工人：大楼医生 （2）为自已的工作添加个人标
记 （3）分享错误的经验，从中学
习 （4）以寻宝活动迎新
同情心与热情
同情心
• 同情心就是你的痛苦在我 心中
• 回馈社区 • 致电表示关怀 • 多鼓励别人 • 主动欢迎新同事 • 奖励仁慈之举 • 员工扮演客户
•
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11. 1920.1 1.19Thursday, November 19, 2020
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天生我材必有用，千金散尽还复来。1 0:24:11 10:24:1 110:24 11/19/2 020 10:24:11 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.1910 :24:111 0:24Nov-2019-Nov-20
公平理论1
Qp/Ip=Qa/Ia 或 Qp/Ip=Qh/Ih
• Qp---对自已报酬的感觉 • Qa---对别人所获报酬的感觉 • Ip----对自已所投入的感觉 • Ia ---对别人所作投入的感觉 • Qh---对自已过去报酬的感觉 • Ih---对自已过去投入的感觉
公平理论2
• 当事人争取更多的奖酬，待遇 • 当事人减少自己努力投入，如迟到早退、怠工、出
“任何人都不可能真正被他人激励 起来…这扇门从里面反锁上的；他们 应当能够培植自我激励…自我评价…
和自信的气氛中工作。”
收益分成
核心是使员工有 主人翁感，树立
主人翁精神
正激励与负激励相结合厒则
按需激励原则 民主公正原则
企业文化
引发管理革命与企业文化热情的“四重 奏”
《日本 的管理 艺术》
《Z理 论》
期望理论
M
V
E
• M—激发力量，指调动一个人的积极性，激发 出人的内部潜力的强度。
• V—效价，指某项活动成果所能满足个人需要 的价值的大小，或者说是某项活动成果的吸引 力的大小，其变动范围在-100%或+100%之间。
• E—期望值，指一个人根据经验所判断的某项 活动导致某一成果的可能性的大小，以概率表 示。
凡事感谢 • R：尊重
生存意义 • E：同情心
热情
创造性沟通
• 创意就是见人所见， 却想出别人没想到的 东西。