1.公司管理系统简介及施工优势
公司管理系统
公司管理系统
公司管理系统是指为了有效管理和处置公司内部事务而建立的一套系统。
它包含了许多模块，如人力资源管理、财务管理、业务管理等，以协助公司的决策制定、资源管理、沟通协作等方面的工作。
首先，公司管理系统的人力资源管理模块可以帮助公司实现人员的招聘、培训、薪酬、考勤等方面的管理。
通过该模块，公司可以轻松管理员工的个人信息，如基本资料、岗位信息、薪酬协议等，从而更好地掌握员工信息、财务信息和组织信息，并对员工进行绩效考核、薪酬发放等。
其次，公司管理系统的财务管理模块可以协助公司进行财务分析、财务预算、成本控制等方面的工作。
通过该模块，公司可以实时掌握资金流入流出情况，及时核算成本和费用，并进行财务报表的生成和分析，以便做出正确的决策。
再者，公司管理系统的业务管理模块可以帮助公司管理销售流程、库存管理、采购管理、供应链管理等方面的工作。
通过该模块，公司可以建立有效的销售渠道和客户关系管理体系，实现销售记录的管理和销售额的统计。
同时，公司可以通过该模块实时了解库存情况，优化采购流程，提高供应链的效率。
此外，公司管理系统还可以集成其他功能模块，如项目管理、客户关系管理、文件管理等。
通过这些模块的集成，公司可以更好地协调各部门之间的工作，促进沟通和协作，提高工作效率和质量。
总而言之，公司管理系统是一个集成了各种功能模块的系统，在企业管理中起到了至关重要的作用。
它帮助公司实现了人力资源、财务、业务等多个领域的管理，提高了企业的整体效率和竞争力。
随着科技不断进步，公司管理系统也将不断完善和创新，以更好地适应企业的发展和管理需求。
招标公司优势描述范文(3篇)
第1篇一、公司简介我公司是一家专业从事招标代理业务的企业，自成立以来，始终秉承“公正、公开、公平”的原则，为客户提供全方位、高效率的招标服务。
经过多年的发展，我公司已成为业内颇具影响力的招标公司之一。
以下是我公司的主要优势：二、专业团队1. 人才优势：我公司拥有一支高素质、专业化的团队，团队成员均具备丰富的招标代理经验，熟悉招标法律法规、招标流程、评标标准等。
同时，我们注重团队建设，定期组织内部培训，提升员工的专业素养。
2. 严谨作风：我公司始终坚持严谨的工作作风，严格按照招标法律法规和招标文件要求，确保招标活动的公正、公开、公平。
3. 沟通能力：我公司团队成员具备良好的沟通协调能力，能够与客户、招标人、投标人等各方保持良好沟通，确保招标活动的顺利进行。
三、业务优势1. 招标代理业务：我公司可提供各类招标代理服务，包括工程招标、货物招标、服务招标等。
我们根据客户需求，量身定制招标方案，确保招标活动的顺利进行。
2. 招标咨询服务：我公司提供招标咨询服务，包括招标政策解读、招标文件编制、招标流程指导等。
我们旨在帮助客户解决招标过程中遇到的问题，提高招标效率。
3. 招标培训服务：我公司定期举办招标培训课程，邀请业内专家授课，帮助客户了解招标法律法规、招标流程、评标标准等，提升客户招标管理水平。
四、技术优势1. 招标管理系统：我公司自主研发的招标管理系统，可实现招标信息发布、招标文件编制、投标人报名、开标、评标、中标公示等全流程管理，提高招标效率。
2. 评标专家库：我公司拥有庞大的评标专家库，涵盖各类专业领域，可根据招标项目需求，邀请相关专家参与评标，确保评标结果的公正、客观。
3. 招标数据分析：我公司具备丰富的招标数据分析经验，可为客户提供招标市场分析、招标项目预测等数据服务，助力客户制定合理的招标策略。
五、服务优势1. 高效服务：我公司注重客户需求，为客户提供一对一的专属服务，确保招标活动的顺利进行。
公司在质量管理方面的优势
公司在质量管理方面的优势一、严格控制质量标准我们的公司高度重视质量，将质量视为企业的生命线。
我们设立了严格的质量标准，并持续不断地优化和改进。
我们采用国际标准和行业最佳实践，结合公司的实际情况，制定了全面、科学的质量管理体系。
二、持续改进文化我们的公司拥有一个积极向上的改进文化，通过定期的内部审计和评估，寻找不足和潜在问题，及时进行改进和优化。
我们鼓励员工提出改进意见和建议，将质量改进融入公司的日常运营中，形成了一种持续改进的企业文化。
三、供应链管理我们的公司在供应链管理方面有着严格的把关。
我们与供应商建立了长期、稳定的合作关系，实施了严格的供应商评估和审核机制。
同时，我们对供应商的质量管理体系进行监控和评估，确保原材料和零部件的质量符合公司的要求。
四、数据分析能力我们的公司拥有强大的数据分析团队和先进的数据分析工具。
我们通过对生产过程、产品质量、客户反馈等数据的收集、分析和挖掘，找出潜在问题，为质量改进提供科学依据。
五、跨部门协作在质量管理方面，我们的公司强调跨部门的协作与沟通。
质量管理部门与其他部门紧密合作，共同制定和执行质量计划，确保产品质量达到最高标准。
这种跨部门的协作机制提高了解决问题的效率和质量。
六、员工培训与意识培养我们非常重视员工的培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平。
我们定期开展质量意识培训和技能培训，使员工了解质量的重要性，掌握质量管理的工具和方法。
这有助于员工在日常工作中更好地贯彻质量方针和目标。
七、创新与研发我们的公司不断投入研发和创新，以满足市场的不断变化和客户的更高需求。
我们鼓励员工进行创新和研发，提供良好的创新环境和资源支持。
通过不断创新和研发，我们的产品质量得到了持续优化和提升。
八、客户反馈响应我们高度重视客户的反馈意见和建议。
我们建立了有效的客户反馈渠道，及时收集和处理客户反馈信息。
针对客户反馈的问题，我们采取积极的措施进行改进和解决，确保客户的满意度和忠诚度。
工程公司工作亮点
工作亮点1、完善和推行项目法管理，施工管理水平进一步提升。
自2011年以来，公司对重点工程开始运行项目法管理模式，该模式在人员管理方面、进度计划控制、质量技术控制、安全环保控制方面取得了显著效果。
今年公司在总结去年管理经验的基础上进一步完善了项目管理办法，并把该模式推广到公司所有基建工程中去，取得了较好的效果，充分体现项目管理的优势，提高了项目管理的水平。
主要做法如下：（1）严格优化和筛选项目负责人和施工队伍。
（2）每项工程项目部成立后，开工前由公司施工管理部组织项目部人员、安全部门、外协单位参加的工程协调会议，宣布任命项目负责人，对岗位职责进行了具体分工，明确责任，建立完善的项目管理组织机构。
（3）在项目运行过程中，加大了对项目部的管理和考核力度，在工期、安全、质量等方面进行每月定期检查和考核，落实各项目运行情况，根据各种因素的不断变化调整进度计划，适时调整人员分配和施工程序，确保所有重点工程按照工程合同及相关标准规范施工。
2、以师带徒，加快技术型员工培养。
（1）今年，随着公司管理的日趋规范，对技术管理水平和质量要求的不断提高，目前施工技术力量薄弱成为制约公司发展的突出困难，公司部分技术工种和技术人员已经不能满足施工需要。
针对这种情况，我们重点加强了技术人员的培养和技能培训工作。
根据公司的实际需要，有针对性地进行人才培养，针对年青员工理论知识比较丰富但实践经验缺乏的情况，积极开展“导师带徒”活动。
一方面，组织签订师徒合同，明确师徒间的责任与义务，要求师徒每周写出心得体会，一周一汇总，一月一考核，制定详细的考核指标和奖惩办法，对师徒间传、帮、带和学习情况分阶段进行考核和奖惩，并与年底评先选优相结合，提高了广大员工的积极性；另一方面，在确保质量的前提下，大胆让年轻员工参与现场施工管理，鼓励老员工手把手的交，既要教会如何施工，更要教会如何按照标准规范施工，使年轻员工不断积累施工经验，迅速提升技能水平。
公司组织架构管理系统规范
公司组织架构管理系统规范1. 简介公司组织架构管理系统是一种用于管理公司的组织结构和人员信息的软件系统。
该系统为公司的管理层提供了一个集中管理和查看组织架构的平台，以便更好地进行人力资源管理和决策制定。
此规范旨在确保公司组织架构管理系统的正常运行和一致性。
2. 功能需求2.1. 组织结构管理•支持创建和维护公司的组织结构，包括部门、分支机构等。
•允许定义组织结构的层级关系和上下级关系。
•提供对组织结构的查询和导出功能。
2.2. 人员管理•允许创建和管理员工的信息，包括基本信息、岗位信息、联系方式等。
•支持对员工进行分类和标记，方便后续的查询和统计分析。
•提供员工信息的查询、导出和打印功能。
2.3. 员工关系管理•允许记录和管理员工之间的关系，如直接上下级关系、协作关系等。
•提供对员工关系的查询和导出功能，方便管理层进行组织调整和协作安排。
2.4. 员工变动管理•支持记录和管理员工的变动信息，如职位变动、部门调整等。
•允许查询和导出员工变动历史，方便分析变动情况和制定相应的资源调配策略。
2.5. 系统管理员管理•允许指定系统管理员，负责系统的维护和权限管理。
•提供对系统管理员的权限管理功能，确保系统安全可靠。
3. 数据规范3.1. 组织结构数据规范•组织结构的层级关系必须清晰明确，不能出现交叉和循环的情况。
•同一级别的部门或分支机构在系统中需以统一的命名规范进行命名。
•对组织结构的更改需经过相应授权的人员审批和记录，确保更改的合理性和可追溯性。
3.2. 人员数据规范•员工的基本信息必须完整、准确，并按照规定的格式进行录入。
•对于敏感信息如联系号码、联系方式等，需要进行安全控制，仅限于授权人员可见。
•员工的分类和标记需遵循统一的分类标准和规范。
3.3. 员工关系数据规范•员工关系的建立和变更需经过相应授权的人员审批和记录。
•系统中记录的员工关系需与实际的组织关系一致，确保准确性和可信度。
3.4. 员工变动数据规范•对员工变动的记录需准确记录员工的变动日期、原因和变动后的状态。
食品公司运营管理系统
食品公司运营管理系统简介食品公司运营管理系统是一款专为食品公司设计的管理软件，旨在帮助食品公司提高运营效率、实现精细化管理。
该系统集成多个模块，包括进销存管理、财务管理、采购管理、生产管理等，可满足食品公司的多种管理需求。
功能模块进销存管理进销存管理是食品公司运营管理系统的核心功能模块之一。
该模块主要包括以下功能：1.库存管理：记录食品公司的库存信息，包括产品名称、规格、数量、进货日期等。
通过该功能，用户可以实时掌握库存情况，避免库存过少或过多的情况发生。
2.销售管理：记录食品公司的销售信息，包括销售订单、销售额、客户信息等。
用户可以通过销售管理功能实现销售订单的录入、查看销售数据统计等。
3.采购管理：记录食品公司的采购信息，包括采购订单、供应商信息等。
用户可以通过采购管理功能实现采购订单的录入、查看供应商信息、采购数据统计等操作。
财务管理财务管理模块是食品公司运营管理系统的另一个重要功能模块，主要包括以下功能：1.财务报表：生成食品公司的财务报表，包括利润表、资产负债表、现金流量表等。
用户可以通过财务报表功能实现财务数据的分析和统计。
2.成本控制：记录和分析食品公司的成本信息，包括原料成本、人工成本、运营成本等。
用户可以通过成本控制功能实现成本的核算、成本数据的分析和成本控制策略的制定。
3.收支管理：记录和管理食品公司的收入和支出信息，包括销售收入、采购支出、运营费用等。
用户可以通过收支管理功能实现收入和支出的录入、查看收支明细和收支数据的统计。
采购管理采购管理模块是食品公司运营管理系统的重要功能之一，主要包括以下功能：1.采购订单管理：通过该功能，用户可以实现采购订单的录入、修改、查询和删除。
2.供应商管理：记录和管理食品公司的供应商信息，包括供应商名称、联系方式、信用等级等。
用户可以通过供应商管理功能实现供应商信息的录入、修改、查询和删除。
3.采购数据分析：通过采购数据分析功能，用户可以实现采购数据的报表化分析，包括采购金额、采购次数、采购商品种类等。
物业管理服务公司简介及优势
物业管理服务公司简介及优势
简介
我们是一家专业的物业管理服务公司，致力于为客户提供全面且高质量的物业管理服务。
我们拥有经验丰富的团队和先进的管理系统，为各类物业提供一站式的管理解决方案。
优势
1. 丰富的经验：我们在物业管理领域拥有多年的经验，深入了解行业的最新动态和发展趋势。
我们能够根据客户的需求和物业特点，为其提供个性化的管理方案。
2. 专业的团队：我们的团队由具有相关专业背景和丰富经验的专业人员组成。
我们通过不断研究和培训，保持与行业同步，并能够提供高水平的物业管理服务。
3. 先进的管理系统：我们采用先进的物业管理系统，实现全面的信息化管理。
通过系统化的工作流程和数据统计分析，我们能够提高管理效率，及时解决问题，并为客户提供准确的数据支持。
4. 客户至上：我们坚持以客户为中心的原则，以满足客户需求为目标。
我们与客户保持紧密的沟通和合作，始终关注客户的意见和反馈，不断改进和提升服务质量。
5. 全面的服务内容：我们提供全面的物业管理服务，包括物业维护保养、安全管理、设施设备管理、秩序管理等。
我们能够根据客户的需求，合理安排资源，确保物业的良好运营和管理。
6. 值得信赖：我们始终遵守法律法规和行业准则，诚信经营，保护客户权益和物业利益。
我们以专业、高效、可靠的服务赢得了广大客户的信赖和好评。
以上是我们物业管理服务公司的简介及优势。
我们将继续秉承专业精神和客户至上的原则，为客户提供更好的物业管理服务。
如果您有任何需求或疑问，请随时与我们联系。
公司管理经验及优势总结范文
公司管理经验及优势总结范文
公司成立以来,经过多年的经营与发展,我司在公司管理方面积累了一定的经验与优势,主要体现在以下几个方面:
一、管理理念先进。
我公司持以市场为导向,以客户满意为己任的管理理念,明确了企业的发展战略方向。
我们重视创新,鼓励员工主动创新,把握市场机遇。
二、组织结构合理。
我公司实行扁平化管理模式,采取职能部门和产品部门双线管理,使决策制定和执行更加高效。
部门间工作互通互质,协同共成。
三、人员管理规范。
我公司十分注重人才的选拔与培养,实行公开透明的考核激励机制。
员工互助共进,健康发展。
同时,我们注重员工í和心理需要,努力构建和谐的企业文化。
四、运营管理成熟。
多年来我公司陆续制定和完善了丰富的管理规则和流程规范,各项工作有条不紊。
同时不断提升信息系统水平,实现数据共享,助力企业管理决策。
五、客户服务细致。
我公司始终秉承"以客户为中心"的理念,为客户提供高效优质的产品和服务。
我们不断改进与完善售前、售中的服务过程,做到问题第一时间解决,真正实现"客户至上"。
以上就是我司在公司管理方面的一些主要经验和优势的总结。
凭借
这些成果,我公司将继续朝着管理一体化和谐发展的目标迈进。
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一、公司简介及施工优势1．1 简介1.1.1 概况中国化学工程第三建设有限公司（简称TCC），真诚的感谢林德（南京）精密气体有限公司给予的投标机会，这也是我们向林德（南京）精密气体有限公司进一步展示我公司施工实力和施工技术优势的良好机会，我们将十分珍惜和重视。
在充分理解林德（南京）精密气体有限公司择优选择施工承包商要求基础上，愿意向贵公司提供我公司的施工能力、信誉、资质等有关资料。
我们真诚希望能再有机会同贵公司合作。
中国化学工程第三建设有限公司由中国化学工程第三建设公司改制的，成立于1962年，是中国石油化工行业最大的综合性建筑安装企业之一，具有化工石油工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、机电安装工程施工总承包壹级、钢结构工程施工总承包壹级、管道工程专业承包壹级、房屋建筑工程施工总承包贰级、冶炼工程施工总承包贰级、地基与基础工程专业承包壹级、环保工程专业承包壹级、化工石油设备管道安装工程专业承包壹级、无损检测专业承包壹级资质和直接对外经营权，是全国第一家获得ISO9002质量体系认证的建筑企业，在全国施工企业中首批获ISO10012“完善计量检测体系”认证，并于2002年获得OHSAS18001和ISO14001认证。
1.1.2 众多的高等级资质我公司具有工程一级总承包资质和全方位对外经营权。
2002年，按建设部新的《建筑业企业资质等级标准》，我公司取得化工石油化工施工五项施工总承包资质能够承揽海外项目并开发国外经济合作（其中壹级总承包资质三项）和管道工程等九项专业承包资质（其中壹级资质六项）。
同时我公司还取得符合美国机械工程师学会ASME规范的“U”型证书，各类锅炉安装、一二类压力容器设计、一、二、三类压力容器制作安装、各种等级和类别压力管道安装、计量、无损检测等多项目专业证书，这充分显示我公司的施工能力和技术实力。
1.1.3 雄厚的技术力量公司技术力量雄厚，现有职工7344人。
各类专业经济技术人员2600人，其中有职称的专业技术人员1323人（高级技术职称286人，中级技术职称252人，初级技术职称785人），经济管理人员847人（高级经济师、会计师和统计师64人，中级经济师、会计师和统计师192人，初级职称591人），国家一级资质项目经理211人，二级资质项目经理165人。
各专业熟练技术工人4744人，其中高级技师60人，中级技师628人，高级工1044人，中级工1800人，初级工1212人。
公司通过九十多个境外工程和境内外资工程的施工，对国际通用技术质量标准（包括美国ANSI、ASME、ASTM、API等标准、英国标准BP、日本标准JIS、德国标准DIN及法国和意大利标准等）比较熟悉和理解，并培养和锻炼了一批懂管理、懂技术、外语好的技术、管理人员，公司的工程项目管理进一步同国际工程管理惯例接轨。
公司年施工能力30-40亿元。
同时，我公司还有一大批长期合作并相对稳定的劳务后备力量，由于合作时间长，这批劳务人员均有一定的熟练技能，有些已达熟练工和半熟练工水平，是我公司可以利用的外围力量。
1.1.4 精良的机械装备公司装备精良，拥有各类机械3,044台（件），总功率39967kw，包括各类大型起重运输机械、桩机、土方机械、砼设备和运输泵送机械；各类金属加工机械（包括数控式管道切割机、管道坡口机）；各类焊接机械（包括美国林肯球罐全位置气体保护自动焊机、贮罐埋弧自动焊机、管—管及管—板自动焊机）；塔器及球罐现场整体热处理设备；以及具有国际先进水平的电仪测试仪器和无损检测设备，近两年来，公司有购进了两台150吨的履带吊和两台250吨的履带吊。
这些能充分满足各类工程项目施工的需要。
1.1.5 规范高效的管理模式公司通过九十多个境外工程和境内外资工程的施工，熟悉和适应国际工程管理的严格要求，公司的工程项目管理进一步同国际工程管理惯例接轨。
公司通过多年实践，制定了：“着想用户、交满意工程，服从第一、让用户满意”的质量方针，建立了“项目控制，专业保障；成本考核，末位淘汰”的项目管理模式，提出了“要比别人做得好”的企业理念。
使我公司的各项管理工作规范高效，所承担的工程项目始终处于良好的受控状态，受到用户的好评。
150t Crawler Crane 250t Crawler Crane1.1.6 齐全的资质和各种完善的管理保证体系公司实施与国际接轨的项目管理，建立了可靠的质量保证体系。
1994年在中国施工行业首家通过ISO9002认证，并已通过ISO9001:2000版换证。
按ISO14001环境管理体系标准及OHSMS 职业安全卫生管理体系标准，建立了完善的管理体系，通过了OHSAS18001和ISO14001认证。
公司建立了完善可靠的计量检验检测管理体系，在全国施工企业中首批获得ISO10012“完善计量检测体系”认证。
取得美国机械工程师协会ASME 规范U 级产品制造许可证，拥有包括锅炉安装、维修、改造，一、二类压力容器设计、各类压力容器工厂制造和现场组焊，各类管道安装，进网承装承修承试许可证,消防报警系统安装调试和无损检测等多项专业资质证书。
我公司所具有的资质和获得的各种管理体系认证在全国的施工行业中居于前列。
中国建设银行核定公司信用等级为“AAA”级。
1.1.7 服务领域、经营范围及主要业务（1）服务领域化工及石油化工、精细化工、化学肥料、炼油、橡胶、生物医药、农药、能源、交通、环保、市政公用及民用建筑、冶金、贮运、长输管道、电力核能、食品、轻工、纺织、建材（2）经营范围化工石油工程施工总承包；市政公用工程施工总承包；机电安装工程施工总承包；房屋建筑工程施工总承包；冶炼工程施工总承包；钢结构工程专业承包；管道工程专业承包；地基与基础工程专业承包；化工石油设备管道安装工程专业承包；环境工程专业承包无损检测工程专业承包承包一、二类压力容器设计和一、二、三类压力容器制造美国机械工程师学会（ASME ）对我公司ASME 规范示范产品和质量保证体系进行严格审定承包A级锅炉安装、维修和改造（3）主要业务建筑安装工程总承包或专业承包、工程设计、设备订货、接运保管、质量检验、人员培训、技术咨询、单体与联动试车、维护保养、检修与改造桩基与地基处理、土石方与护坡、建筑与装饰、工业及民用预制构件生产、压力容器与设备设计制造、管件与紧固件加工、金属有色金属与非金属管道焊接、长输管道焊接与顶管穿越、设备吊装及运输、机械设备安装、大型贮罐建造、球罐组焊及整体热处理、大型钢结构制作安装、供排水、采暖通风、建筑与设备管道防腐蚀、保温保冷、大型发电机组安装、调试、送变电与电气系统安装调试、自动化控制系统安装调试、理化试验检测与焊接培训、化学与物理清洗等。
1.2企业承担本项目的优势1.2.1管理方面1.2.1.1 “以顾客为中心”的管理原则及全新的管理模式我公司制定了“着想用户--交满意工程，服从第一--让用户满意”的质量方针，确立“以顾客为中心”的管理原则，树立“用户的满意是我们的标准，业主的要求是我们的追求”的企业理念，将服务意识进一步深化为服从意识，将满足用户的需求（包括现实的和潜在的需求）作为我们追求的至高目标。
同时，我公司制定了“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理模式，以用户的满意程度作为对各级管理人员考核的具有否决权的主要指针之一，服务和服从意识已深入到每个职工的思想意识中，这是对工程的最可靠的保证。
1.2.1.2精干高效的现场管理机构多年来通过90多个境外工程和境内外资项目施工，工程管理逐步与国际工程管理接轨。
对所承担的工程，均建立以项目经理为中心的现场项目经理部，项目经理是公司在工程现场的授权代表，享有公司所赋予的现场人事管理权、人力、机械、材料调配权，财务管理权等。
承担本工程施工队伍均是我公司直属的专业工程公司，进入现场的施工队伍必须接受项目经理部的管理。
项目经理对外代表公司全面履行工程合同，对内负责现场的组织、协调与管理，项目经理部人员精干高效，管理到位，依托公司的整体优势，确保每个合同工程的质量、安全和工期，向用户提交满意的工程和优质的服务。
1.2.1.3可靠的质量保证体系我公司于1994年在全国施工行业率先取得ISO9002质量体系认证，建立健全了公司的质量保证体系，制定了公司的《质量保证手册》及相应的《质量体系培育团队精神 实行规范管理 提高企业素质 打造企业品牌程序文件》，制定了《砼及钢筋砼质量控制流程和质保体系》、《压力管道安装质量保证手册》、《压力容器组焊质量保证手册》以及关键部位质量预控对策措施等专业质量手册。
项目实施过程中，各级管理人员质量职责明确，管理到位，施工中还根据不同的工程内容，建立不同专业的施工作业质量保证体系。
项目现场质量保证体系健全可靠，质量管理贯穿于施工全过程，与质量有关的各要素始终处于受控状态，确保工程质量优良。
我公司是全国建筑行业首家取得质量认证企业，质量体系运行一直稳定，根据国家技术监督局进行2000版ISO/DIS9001标准试点的要求，上海质量体系审核中心选择少数企业进行试点。
公司参加了试点，公司进行了2000版ISO/DIS9001标准转换，进行质量手册和程序文件的修订，并于2000年4月进行实施，2000年8月4日接受并通过了上海质量体系审核中心的审核。
1.2.1.4 计算机辅助管理方面我公司在施工管理中已广泛采用计算机管理，并建立了公司的内部计算机网络，现场施工计划管理可采用网络计划软件、微软的PROJECT 软件及国际流行的P3软件，施工中采用计算机对计划执行情况及施工资源投入情况进行跟踪、检查和调整，确保计划的正常实施运行，保证合同工期。
其它如质量管理、安全管理、财务管理等也都采用计算机辅助管理。
1.2.1.5 团队精神随着市场经济的进一步深化，公司自2000年进行的全员军训，取得了良好的效果，进一步加强了企业全体员工的凝聚力。
我公司的团队精神集中体现在“以企业为家、人际关系和谐，上下融合一致、同甘共苦，不畏艰险、作风过硬，敢于竞争、敢于胜利。
”在2000年以来的施工生产中收到了良好的效果，保证了项目施工生产的正常进行。
1.2.2 地缘优势 我公司本部在安徽省淮南市，但在全国二十多个省、市、自治区在建或承建过施工项目。
目前在南京地区我公司有区域性分公司,在南京及周边地区代表公司承接施工项目施工。
如我公司有幸中标本工程，目前在我公司南京分公司和附近现场的人员、材料、机械均可立即参与工程建设，既可以减少本工程的投入，也可缩短施工准备时间，并且我公司可以立即着手办理施工许可证等有关手续，图纸一到立即形成施工生产能力，有利于提前工期。
另外，我公司本部与该工程相距不到半天的路途，在工程需要时，将在人、材、物等方面给予大力支援，且在半天内保证到位，有利于保证工期。