楼房工程项目施工组织设计
高层住宅楼建设工程施工组织设计
高层住宅楼建设工程施工组织设计1. 项目概述本文档为高层住宅楼建设工程的施工组织设计，旨在提供一个有效的施工组织方案，确保工程的顺利进行。
2. 工程背景2.1 工程位置本工程位于XXX市XXX区，占地面积XXX平方米。
2.2 工程规模本工程计划建设一座XX层的高层住宅楼，总建筑面积为XXX平方米。
2.3 工期要求工期要求为XX个月，包括施工准备、主体施工和收尾工作。
3. 施工组织原则为确保工程的高效、安全、质量的完成，本工程的施工组织设计遵循以下原则：- 合理安排施工流程，确保施工进度；- 严格遵守施工安全规范，保障工人安全；- 优化施工资源配置，提高效率；- 强化质量管理，确保施工质量。
4. 施工组织方案4.1 施工队伍组织- 设置项目经理，负责工程全面管理；- 组建专业施工队伍，包括土建、装饰、电气等专业；- 配备足够的安全员、质量员等管理人员。
4.2 施工流程安排本工程的施工流程安排如下：- 施工准备阶段：编制施工组织设计方案、采购施工材料、设备等；- 基础施工阶段：进行地基处理、地下管线施工；- 主体施工阶段：分段进行结构施工、装饰装修等；- 收尾工作阶段：进行电气设备安装、清理等。
4.3 资源配置优化- 合理调配施工人员，确保工程进度；- 规划周边交通道路，保证材料物资供应畅通；- 配置足够的施工机械设备，提高施工效率。
4.4 安全与质量管理- 制定完善的安全管理制度，定期进行安全教育培训；- 建立质量监控体系，加强施工质量把控；- 定期进行工程检查和隐患排查，及时整改。
5. 风险分析与应对措施本施工组织设计中，对可能出现的风险进行了分析，并制定了相应的应对措施，以降低风险影响。
6. 施工组织图附上施工组织图，详细展示施工流程、施工队伍组织架构、资源配置等。
以上为本工程的施工组织设计，希望能为工程的顺利进行提供有力的支持。
住宅楼工程施工组织设计
住宅楼工程施工组织设计一、编制依据及工程概况1.1 编制依据本工程施工组织设计依据国家相关法律法规、行业标准、施工图纸及工程合同要求进行编制。
同时，结合施工现场实际情况，充分考虑施工过程中的安全、质量、进度和成本等方面因素。
1.2 工程概况本项目为XX市XX住宅楼工程，位于XX市区，占地面积约为XX平方米，总建筑面积约为XX平方米。
住宅楼共XX层，其中地下室一层，地上XX层。
建筑结构形式为钢筋混凝土框架结构，抗震设防等级为XX级。
二、施工组织设计原则2.1 安全第一在施工过程中，始终坚持安全第一的原则，加强施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全和工程的安全。
2.2 质量为本严格遵循国家相关法律法规和行业标准，确保工程质量，努力实现优质工程。
2.3 进度控制合理安排施工进度，确保工程按期完成，同时避免因赶进度而影响工程质量。
2.4 成本控制通过科学合理的施工组织和管理，有效控制工程成本，提高项目的经济效益。
三、施工组织及管理3.1 施工组织机构建立健全的项目管理组织机构，明确各岗位职责，确保施工过程的顺利进行。
3.2 管理体系及框架图制定完善的项目管理体系，明确各环节的工作流程，提高施工效率。
3.3 方针目标管理制定项目施工方针和目标，进行全面质量管理，确保工程质量达到预期目标。
四、施工现场管理4.1 施工设备配置及管理合理配置施工设备，确保设备性能稳定，满足施工需求。
4.2 施工材料、构配件管理严格把控原材料和构配件的质量，确保工程质量。
4.3 降低成本措施通过优化施工方案、合理利用资源等措施，降低施工成本。
4.4 文明施工措施加强施工现场文明施工管理，营造良好的施工环境。
五、工程进度计划及工期保证措施5.1 施工进度计划综合说明根据施工图纸及工程合同要求，编制详细的施工进度计划。
5.2 施工进度计划总目标及节点控制目标明确施工进度计划的总目标和节点控制目标，确保工程按期完成。
5.3 分段目标控制将整个工程划分为若干施工段，分别制定分段目标，确保各施工段按计划进行。
小区住宅楼施工组织设计
小区住宅楼施工组织设计一、工程概述本小区住宅楼工程位于具体地址，总建筑面积为X平方米，建筑高度为X米，地上X层，地下X层。
结构形式为具体结构形式，基础类型为基础类型。
该工程的建设旨在为居民提供舒适、安全的居住环境。
二、施工部署1、施工目标质量目标：确保工程质量达到国家验收合格标准，力争优质工程。
工期目标：计划总工期为X天，确保在规定时间内完成施工任务。
安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故发生率控制在X%以内。
2、施工组织机构成立项目经理部，设项目经理一名，全面负责工程的施工管理工作。
同时配备技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等专业管理人员，组成高效的管理团队。
3、施工顺序基础工程：土方开挖、基础垫层、基础钢筋绑扎、基础混凝土浇筑等。
主体结构工程：柱、梁、板钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑等。
装饰装修工程：内外墙抹灰、地面铺贴、门窗安装、油漆涂料等。
三、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制施工组织设计和专项施工方案。
做好技术交底工作，确保施工人员了解施工工艺和质量要求。
2、现场准备平整施工场地，修筑临时道路和排水设施。
搭建临时办公、生活设施和仓库。
3、材料准备根据施工进度计划，编制材料采购计划，组织材料进场。
对进场材料进行检验和验收，确保材料质量符合要求。
4、劳动力准备根据施工进度计划，组织劳动力进场。
对施工人员进行培训和安全教育，提高施工人员的技术水平和安全意识。
四、主要分部分项工程施工方法1、基础工程施工土方开挖：采用机械开挖为主，人工开挖为辅的方式，确保土方开挖的尺寸和标高符合设计要求。
基础垫层：在土方开挖完成后，及时浇筑基础垫层，采用商品混凝土，泵送施工。
基础钢筋绑扎：钢筋在现场加工制作，严格按照设计图纸和规范要求进行绑扎。
基础混凝土浇筑：采用商品混凝土，泵送浇筑，分层振捣密实，确保混凝土质量。
2、主体结构工程施工钢筋工程：钢筋的加工、连接和安装严格按照设计图纸和规范要求进行，确保钢筋的位置、间距和保护层厚度符合要求。
房建施工组织设计方案范文(推荐5篇)
房建施工组织设计方案范文(推荐5篇)一、施工进度管理1、我项目部排出进度计划，按照进度计划，配制劳动力，上报材料计划；2、大板的施工，很大程度依赖塔吊及塔吊司机技术，项目部必须保证塔吊24小时正常运作及塔吊司机的技术水平；为保证进度，我项目部建议东单元中单元采用大板的施工方案，西单元采用小模板散拼；这样可以一定程度上减少了塔吊压力，加快施工进度；3、工人及管理人员必须统一住在工地，集中管理。
二、施工质量管理1、我项目部对每栋楼配两木工工长及一砼工长，加强现场施工过程质量控制，将问题杜绝在萌芽中；2、每层砼浇筑完毕后，我项目部将组织木工工长对每堵墙进行检查验收，若有存在胀模，麻面，等质量问题，项目部木工工长现场进行标识，限班组四小时内处理完毕；否则，我项目部将组织打錾工，打磨工，修补工（每栋楼配一打錾打，一打磨工，一修补工）进行处理并相应扣除实际费用；将存在质量隐患最短时间处理完毕；3、制定详细的质量奖罚办法，严格按照质量奖罚办法进行质量管理。
三、现场管理人员及初步劳动力配制现场总负责一人；技术总工一人；生产负责一人；20#楼木工工长：二人钢筋工长：一人；砼工长（小工管理）：一人；安全员及后勤管理：一人；25#楼木工工长：二人（同上）29#楼（劳动力同上）20#楼劳动力：木工：50人钢筋工（包括制作）：22人砼工（三栋总人数）：24人架子工（三栋总劳动力）：20人25#楼劳动力：四、管理特色1、我项目部的施工班组使用直属班组，管理一步到位；2、对分包的施工班组带班组长进行严格考核，合同中规定分包的管理人员必须达到我项目部要求的素质，否则我项目部有权更换分包带班；质量管理：建立质量保证体系，落实系统的质量负责人，制定质量实施计划，注重过程控制，现场随时检查，实行质量否决制度，保证工程质量；图纸进行会审，对图纸中存在问题提前进行沟通；放线管理：楼号定专人放线进行周检查，每周对施工质量安全进行自检，对三栋楼进行评比，进行奖罚评比。
工程房屋施工组织方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于我国某城市，建筑面积为12567.82平方米，为公共建筑，采用框架结构，共8层，层高31.5米。
本施工组织设计旨在对整个工程从施工准备到工程实施进行详细规划，确保工程安全、高效、有序地进行。
二、施工组织设计原则1. 严格按照工程设计图纸及招标书对施工组织设计的要求进行编制。
2. 本着“百年大计，质量第一”的质量意识，对工程质量终身负责。
3. 以业主的要求为准绳，确保工程满足使用功能和使用寿命。
4. 科学、经济、优质、高效地完成施工任务。
三、施工组织设计内容1. 施工总平面布置：根据工程特点，合理规划施工场地，确保施工过程中的运输、材料堆放、施工人员进出等需求。
2. 施工进度计划：制定合理的施工进度计划，确保工程按期完工。
3. 施工资源配置：根据工程需求，合理配置施工机械、劳动力、材料等资源。
4. 施工工艺及质量控制：针对各分部分项工程，制定相应的施工工艺和质量控制措施。
5. 安全文明施工：加强施工现场安全管理，确保施工人员安全；做好文明施工工作，营造良好的施工环境。
6. 冬夏雨季施工措施：针对不同季节的施工特点，制定相应的施工措施，确保工程进度不受影响。
四、施工组织设计实施1. 施工准备阶段：做好施工前的各项准备工作，包括人员培训、材料设备采购、施工场地平整等。
2. 施工实施阶段：严格按照施工组织设计进行施工，确保工程质量、进度、安全。
3. 施工验收阶段：对已完成的工程进行验收，确保工程符合设计要求和使用功能。
五、施工组织设计保障措施1. 加强组织领导，明确各级人员职责，确保施工组织设计的有效实施。
2. 建立健全施工管理制度，加强施工过程控制，确保工程质量。
3. 严格执行安全生产制度，加强施工现场安全管理，确保施工人员安全。
4. 加强文明施工管理，营造良好的施工环境。
5. 定期对施工组织设计进行评估和调整，确保施工组织设计的有效性和适应性。
本施工组织设计旨在确保工程安全、高效、有序地进行，为业主提供优质、满意的工程产品。
某小区住宅楼工程施工组织设计
某小区住宅楼工程施工组织设计一、项目简介本文的工程施工组织设计针对小区住宅楼的施工工程，旨在合理规划施工流程，确保工程质量，提高施工效率。
本小区住宅楼项目总建筑面积10万平方米，共有5栋住宅楼，每栋楼为18层高，地下1层，地上17层。
二、施工组织目标1.安全施工。
确保施工过程中没有工人伤亡事故发生，建立健全的安全管理制度。
2.质量管理。
严格按照国家相关标准和规范进行施工，保证建筑结构的牢固性和使用寿命。
3.施工进度控制。
合理安排施工进度，确保按照计划完成各个施工阶段。
4.资源管理。
科学合理利用施工过程中的资源，降低建设成本，提高经济效益。
三、施工组织方案1.劳动力组织1.1项目组织结构本项目将设立项目经理，分管负责整个项目的施工。
下设总工、施工员、安全员、材料员、机械员、维修工等专业组织人员。
1.2劳动力配置根据项目规模和施工进度，合理配置劳动力。
其中，砌筑工、钢筋工、泥水工、木工等技术工人数量较多，其他工种根据实际需求进行配置。
1.3劳动力管理严格按照劳动法和相关规定管理劳动力，保障工人的权益。
制定劳动纪律和安全操作规程，加强现场管理。
2.施工工艺2.1大型机械设备运输与安装根据项目需要，选用合适的起重设备进行大型机械设备的运输与安装，确保顺利进行。
2.2结构施工工艺按照设计图纸和施工工艺要求，采用逐层、逐段、逐进的施工方式进行楼板、墙体、梁柱的施工。
2.3安装工艺按照标准设备安装要求，安装供水、排水、电气、暖通及消防系统设备。
3.资源管理3.1施工材料管理编制施工材料预算清单，确保施工材料的数量和质量满足施工需要，制定合理的采购计划，避免材料短缺和浪费。
3.2施工机械管理设立专门的机械管理部门，对施工机械设备进行统一管理，制定维护计划，保障施工机械设备的正常运转。
4.安全管理4.1安全教育培训对所有参与施工的工人进行安全教育培训，加强对工人的安全意识培养，做好施工现场安全管理工作。
4.2安全检查设立专门的安全检查小组，定期对施工现场进行检查，及时发现并解决存在的安全隐患。
楼房建筑工程施工组织设计方案
楼房建筑工程施工组织设计方案目录1. 楼房建筑工程施工组织设计方案概述 (3)1.1 设计目的与原则 (4)1.2 设计范围与内容 (5)1.3 设计依据与标准 (7)2. 施工现场布置与准备 (8)2.1 施工现场总体布置 (9)2.1.1 临时设施规划 (10)2.1.2 材料堆放区规划 (11)2.1.3 设备存放区规划 (13)2.1.4 工人休息区规划 (14)2.1.5 环境保护措施 (15)2.2 施工准备工作 (16)2.2.1 施工图纸会审 (18)2.2.2 施工组织设计评审 (18)2.2.3 施工方案编制 (19)2.2.4 施工队伍组建与培训 (20)2.2.5 机械设备采购与租赁 (22)3. 土建工程施工 (23)3.1 地基处理与基础施工 (24)3.1.1 地基勘察与评价 (25)3.1.2 地基处理方案设计与实施 (26)3.1.3 基础施工方案设计与实施 (27)3.2 主体结构施工 (29)3.2.1 结构选型与设计 (30)3.2.2 结构施工方案设计与实施 (31)3.2.3 结构质量控制与检测 (33)3.3 地下室与外墙施工 (34)3.3.1 地下室结构施工 (36)4. 安装工程施工 (37)4.1 电气安装施工 (39)4.1.1 配电系统设计与安装 (40)4.1.2 照明系统设计与安装 (42)4.1.3 空调系统设计与安装 (43)4.2 给排水安装施工 (44)4.2.1 供水系统设计与安装 (46)4.2.2 排水系统设计与安装 (47)4.2.3 消防系统设计与安装 (48)4.3 通风与空调安装施工 (49)4.3.1 通风系统设计与安装 (51)4.3.2 空调系统设计与安装 (52)4.4 室内装修工程施工 (53)4.4.1 地面铺装施工 (54)4.4.3 天花板装修施工 (57)4.4.4 门窗安装施工 (59)5. 工程质量控制与管理 (60)5.1 质量管理体系建立与运行 (62)5.2 质量检查与验收标准制定 (63)5.3 质量问题处理与改进措施 (64)1. 楼房建筑工程施工组织设计方案概述本施工组织设计方案旨在为楼房建筑项目的施工过程提供有效的管理与指导，确保项目按照预定的时间、质量和成本顺利完成。
住宅小区工程施工组织设计
住宅小区工程施工组织设计住宅小区工程施工组织设计是指在进行住宅小区工程施工前，根据工程需求和条件，合理安排施工进度、资源配置、施工工艺等，确保施工过程高效、安全、质量可控的设计方案。
下面将从施工步骤、施工人员及资源配置、施工工艺等方面进行详细论述，以便更好地完成住宅小区工程施工组织设计。
一、施工步骤1.前期准备：包括项目资料准备、施工方案编制、施工图纸制作等工作。
2.基础施工：包括地基处理、基坑开挖、地下管网敷设等。
3.主体施工：包括主体结构施工、墙体砌筑、屋面防水等。
4.装饰装修：包括室内外装修、家具安装等。
5.竣工验收：包括质量验收、安全验收、环保验收等。
二、施工人员及资源配置1.施工人员配置：根据住宅小区工程的规模和施工周期，合理安排施工队伍。
一般包括项目经理、总工程师、技术员、工人等。
其中，项目经理负责全面协调和管理施工过程，总工程师负责技术指导和质量控制，技术员根据图纸提供技术支持，工人按照施工要求进行具体操作。
2.施工材料配送：根据施工进度和需求，合理安排施工材料的配送。
材料供应商应提前预订施工材料，以确保及时供应。
同时，根据施工范围和施工周期，合理安排材料的储存和利用，避免浪费和交叉使用。
3.施工机械设备配置：根据施工工艺和项目要求，合理配置施工机械设备。
例如，起重机械用于吊装重物，混凝土搅拌机用于搅拌混凝土等。
设备的配置要考虑性能、数量、品质等因素，以确保施工质量和效率。
三、施工工艺1.地基处理工艺：根据地质情况和建筑要求，选择合适的地基处理工艺。
例如，当地土壤不稳定时，可以采取加固地基的方法，如灌注桩、扩展基桩等。
2.建筑结构工艺：根据建筑物的结构类型和要求，选择合适的建筑结构工艺。
一般包括浇筑混凝土、钢结构安装等。
3.装饰装修工艺：根据设计要求和装修材料的特点，选择合适的装饰装修工艺。
一般包括地面铺设、墙面粉刷、天花板装修等。
4.安全管理工艺：根据施工环境和安全要求，采取相应的安全管理工艺。
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中珠·爱莲湖畔7#楼、8#楼工程施工组织设计编制单位：建筑工程公司日期：2009年11月施工组织设计（方案）审批记录湘质监统编施 2002-10目录一、施工方案二、施工进度打算及保证措施三、平面布置四、保证质量措施五、保证安全措施六、文明施工现场措施七、劳动力安排打算八、要紧材料、构件用量打算九、要紧机具使用安排一、施工方案1、工程概况1.1工程概述本工程为中珠·爱莲湖畔项目7#楼\8#楼工程,位于湖南省郴州市郴州大道东二路与香雪大道相交处，交通十分便利。
本工程为十八层框剪结构，建筑总面积35654.3平方米(其中(8#)20072.6平方米,7#栋15581.7平方米。
工程图纸由中机国际工程设计研究院设计。
1.2工程范围及承包方式：1.2.1、工程范围:7#栋\8#栋全部土建工程1）土建部分地下室工程：承台梁垫层以上全部建筑工程；主体工程：砼梁、板、柱、内外墙；楼面工程；装饰工程：室内、外一般装饰工程;门窗工程：木门制作安装；铝窗制作安装。
1.2.2承包方式:包工包料1.3建筑概况中珠·爱莲湖畔工程项目位于湖南省郴州市郴州大道东二路与香雪大道相交处，交通十分便利。
本工程为十八层框架结构，建筑总面积35654.3平方米。
本工程地下一层，主体十八加一层，建筑总高度为58.95m。
本工程为二类高层民用建筑，建筑设计使用年限为70年，屋面防水等级为二级，地下室抗渗等级为S6，地下室设停车场；一为架空层；二～十八层为住宅用房；装修工程：外墙面装饰采纳墙面砖，局部涂料。
内墙面：电梯机房、入户门厅、电梯厅采纳耐洗乳胶漆墙面；住宅厨房、卫生间采纳釉面砖墙面；其他均采纳水泥砂浆粉刷。
楼、地面：厨房、卫生间采纳涂膜防水楼面、楼梯间采纳防滑地面砖。
门厅、电梯厅采纳楼面砖，其他部位为结构板楼面，由住户二次装饰。
屋面：住宅塔楼所有坡屋面采纳P型自粘卷材防水，阳台、入户花园、门廊及码头墙屋面采纳SPU防水涂料，上盖小青瓦。
平屋面采纳刚性防水屋面和种植屋面卷材防水屋面。
门窗：门采纳90系列铝合金门和专业厂家生产的镶木板门以及防火门、成口塑钢门。
窗为6mm绿玻90系列铝合金窗及110系列铝合金门联窗。
1.4结构概况本工程为钢筋混凝土框架剪力墙结构、结构安全等级为二级，耐火等级为一级。
抗震设防烈度为6度，框架结构抗震等级为三级，剪力墙结构抗震等级为二级。
本工程是依据核工业郴州工程勘察院提供的《郴州市山水华庭岩土工程勘察报告》进行设计，基础采纳冲孔灌注桩。
混凝土强度等级：基础垫层100厚为C15，桩承台、地梁为C35，地下室底板、顶板及梁为C35，裙房墙及柱为C40，标高4.8及以下为C50,13.8M及以下柱及墙为C40,梁板砼为C35,13.8~25.8柱及墙体为C35,楼面梁板为C30,25.8M以上墙柱为C30,28.8M以上楼面梁板为C25,其中屋面板/地下室外墙\顶板/底板/水泥及电梯井坑/屋顶水箱抗渗等级为S6,防水混凝土内掺UEA-E混凝土膨胀剂。
砌体工程：非承重墙体地面以下或防潮层以下的砌体，采纳不底于MU10实心砌块及M10水泥砂浆砌筑，当采纳空心砌块时，应用不底于C15砼灌实，地面以上或防潮层以上砌体，用MU2.5轻质砌块及M5混合砂浆砌筑.1.5施工场地条件施工用水、用电及有关勘探资料均满足施工条件。
1.6编制依据施工及验收规范、规程及标准；施工安全治理规范、规程及规定；施工图纸；及其它现行的国家规范、规程、规定和地点治理规定。
2、施工总体部署2.1施工治理总目标将充分发挥我司的资源优势，积极推行ISO9001∶2000质量体系标准，实行项目法治理，组建强有力的项目治理施工班子，组织技术素养高、能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的科学治理方法，积极开发、引进、采纳新技术、新工艺、新材料；精心组织、精心施工，优质、高速、安全、低耗地完成本工程施工。
质量目标：严格地按照公司质量程序文件实行施工质量治理，按规范施工，确保该工程质量达到省优质工程，争创芙蓉奖工程。
工期目标：合理规划施工工序，制订月、旬、周工期目标，确保本工程380天交付使用。
安全生产目标：杜绝重大伤亡、设备、火灾事故，不发生要紧责任交通事故，不发生重大经济损失事故，一般事故年频率操纵在8‰以内，达到建设部安全评分标准优良以上。
文明施工目标：推行施工现场综合考评，规范施工现场治理，不扰乱周边邻居正常工作及生活秩序，争创湖南省安全文明工地。
服务目标：认真贯彻公司质量方针“创精品工程，让顾客中意”，虚心同意建设、监理、设计、质监等各方的指导和监督。
严格按建设部80号令规定实行保修。
保修期内定期回访，确保服务质量。
2.2施工组织2.2.1施工组织机构迅速成立中珠爱莲湖畔7#、8#栋建安工程指挥部（后附施工组织机构框图），由公司总经理担任指挥长；组建项目经理部，聘任一级建筑师同志为本工程项目经理，由有类似工程经验的工程师同志担任技术负责人，有多年现场治理经验的工程师同志负责现场平面治理。
项目经理部下设工程技术组、质量安全组、材料设备组、生产经营组、劳资保卫组、后勤及财务组和综合办公室。
指挥部定期组织项目部召开工作会议，统一思想，步调一致地做好施工现场的决策指挥工作，确保各项治理目标的顺利实现。
2.2.2施工时期划分划分原则：以设计图纸为依据，施工治理目标、规范规程为标准，科学组织资源，有效地利用时刻和空间，组织有序、均衡地施工。
依照本工程的特点，在竖向将该工程划分为三个施工时期：±0.000以下结构施工施工时期。
±0.000以上主体结构施工施工时期。
内外装饰、设备安装等施工时期。
（包括室外装饰工程、屋面防水工程、室外附属工程等。
）2.3施工进度安排依照业要紧求及工程实际情况，我公司确定工期为380天。
施工时通过合理的流水作业、工序搭接与穿插，确保工程进度。
施工进度采纳网络打算，打算安排如下：±0.000米以下工程打算70天全面完成，主体结构打算130天完成，装饰工程、安装等工程打算180天完成，具体详见施工进度打算。
2.4要紧周转材料供应要紧周转材料打算投入φ48钢管800t，扣件8.5万套，各种模板22000m2。
2.5要紧施工机械设备投入2.5.1垂直运输设备依照工程特点及周边环境，结合塔吊装拆与施工进度要求，施工现场安装QTZ120塔吊两台（回转半径50m），其工作范围差不多可满足本工程需要，砼输送采纳一台HBT60砼泵，以上机械设备安装位置详见施工平面布置图。
2.5.2砼、砂浆搅拌及砼浇捣机械考虑本工程砼工程量较大，砼采纳商品混凝土，现场布置两台550公升强制性搅拌机备用，一台HBT60砼输送泵。
装饰工程施工时期砂浆用量较多，施工现场布置UL200和灰机四台，以保证砂浆的制备供应。
砼浇灌配置插入式振动器10台，平板式振动器4台。
2.5.3钢筋、木工加工机械现场布置钢筋加工机械二套、木工加工机械二套。
2.5.4测量仪器与通讯、办公设备测量仪器配备激光经纬仪二台及水准仪四台，选用经校验的50m 钢卷尺四条，5m塔尺二根，其他钢卷尺二十把。
通讯设备配备八台对讲机，供塔吊司机与指挥施工用，办公室安装两台IC智能插卡电话，要紧治理人员配备手机，以供内外联系用；另依照办公人员数量配置相应的办公设施，在项目经理办公室及技术组办公室各购置电脑一台，以便对工程进行现代化信息治理。
2.5.5安装工程机械设备投入依照工程需要，安装施工队伍配备电焊机、切割机、手电钻、电动试压泵、套丝机、绝缘摇表、万能表等机械设备和仪表。
2.6施工各时期预备工作施工前,先对施工场地进行三通一平工作，三通一平工作完成以后，依照甲方提供的坐标操纵点对施工场地进行复核交接,并及早组织完成图纸会审及人员、材料、设备的进场工作，预算员迅速提交施工预算及分部工程工料分析，材料部门按打算分批量进行材料采购，认真进行施工现场平面布置，技术部门详细编制施工方案及对各强度等级砼进行试配等预备工作。
主体施工时期，要紧施工机械设备事先检修，试验部门提早做好试配取样送检工作，施工技术人员严格按照施工方案进行结构工程施工，由于主体施工是工程建设的高峰期，参战人员专业较多，注意相互配合协调，以幸免施工时相互阻碍，打乱仗而出现施工混乱。
装修施工时期，项目经理部与业主、监理、设计人员先对装修材料比质比价，定色定样，操作前处理好基层，加强材料的现场治理与领用手续，专业技术人员做好“样板墙”、“样板间”、“样板层”，并作为统一标准展开大面积施工。
2.7施工检测在各时期施工过程中，依照工程结构特点，对各分部分项工程做好质量检测工作，重点项目如下：轴线检查；材料进场，材质检测；钢筋接头检测；“两强”试块检测；平坦度、垂直度检测；阴阳角方正的检测；防水工程检测；沉降观测等。
2.8施工用水、用电施工用水、用电依照建设单位指定点接入，施工用水、用电严格按施工平面布置图敷设，确保供应及时，架设美观，场容清洁。
2.9施工流程安排轴线复核、定位放线→土方开挖→地下室结构施工→土方回填→主体结构施工→装饰工程施工→水电、安装工程穿插施工→收尾调试→竣工验收。
2.10拟采纳的新技术①超长大面积砼楼板裂缝操纵综合技术。
②抗渗砼二次抹压综合技术。
③砼双掺技术。
3、要紧分部工程施工方案3.1施工预备3.1.1施工现场预备1）本工程“三通一平”工作已完成，项目经理部进场后迅速组织技术人员完成技术交接工作(包括轴线坐标操纵网等技术资料移交)，项目经理部依照现场地形，分析比较，抓紧完成地下室施工平面布置，在对建设方提供的轴线点复核合格后，测量人员立即展开引测工作，并依照图纸尺寸、位置关系建立好轴线、标高操纵网。
2）依照业主提供的场地，并按施工需要，组织施工班组搭设临建设施，水、电人员按指定点，将施工用水、用电引入施工现场并敷设至各施工点，及时完成施工现场临时道路与排水设施。
3）预算部门及时提交预算书与工料分析表，施工人员按施工图及进度打算编制各时期材料用量打算，材料部门按打算需要分批采购进场，材料边进边用，现场保持一定的储备量，堆放整齐。
4）机械设备进场后，迅速安装好并作试运转检查，项目经理部及时组织上级有关部门对塔吊等大型设备进行验收，特种作业人员经培训考核合格后持证上岗。
5）试验人员按要求进行材料现场见证取样送检，及时做好砼、砂浆配合比的试配试验工作。
3.1.2技术预备1）组织技术人员抓紧熟悉施工图及施工规范，认真学习监理条文细则及有关单位(如设计、质监)对工程的施工要求。
项目经理部认真抓好进场人员的技术培训及安全教育工作，技术负责人对要紧施工人员做出层层技术交底。
2）技术负责人组织技术施工部门及时完成图纸会审工作，编制好项目质量打算与地下室工程施工方案，尤其是地下室底板施工应作为重点来抓，方案编制时要严谨、务实、内容详尽，针对性强，可操作性高。