楼房施工组织设计
高层住宅楼建设工程施工组织设计
高层住宅楼建设工程施工组织设计1. 项目概述本文档为高层住宅楼建设工程的施工组织设计，旨在提供一个有效的施工组织方案，确保工程的顺利进行。
2. 工程背景2.1 工程位置本工程位于XXX市XXX区，占地面积XXX平方米。
2.2 工程规模本工程计划建设一座XX层的高层住宅楼，总建筑面积为XXX平方米。
2.3 工期要求工期要求为XX个月，包括施工准备、主体施工和收尾工作。
3. 施工组织原则为确保工程的高效、安全、质量的完成，本工程的施工组织设计遵循以下原则：- 合理安排施工流程，确保施工进度；- 严格遵守施工安全规范，保障工人安全；- 优化施工资源配置，提高效率；- 强化质量管理，确保施工质量。
4. 施工组织方案4.1 施工队伍组织- 设置项目经理，负责工程全面管理；- 组建专业施工队伍，包括土建、装饰、电气等专业；- 配备足够的安全员、质量员等管理人员。
4.2 施工流程安排本工程的施工流程安排如下：- 施工准备阶段：编制施工组织设计方案、采购施工材料、设备等；- 基础施工阶段：进行地基处理、地下管线施工；- 主体施工阶段：分段进行结构施工、装饰装修等；- 收尾工作阶段：进行电气设备安装、清理等。
4.3 资源配置优化- 合理调配施工人员，确保工程进度；- 规划周边交通道路，保证材料物资供应畅通；- 配置足够的施工机械设备，提高施工效率。
4.4 安全与质量管理- 制定完善的安全管理制度，定期进行安全教育培训；- 建立质量监控体系，加强施工质量把控；- 定期进行工程检查和隐患排查，及时整改。
5. 风险分析与应对措施本施工组织设计中，对可能出现的风险进行了分析，并制定了相应的应对措施，以降低风险影响。
6. 施工组织图附上施工组织图，详细展示施工流程、施工队伍组织架构、资源配置等。
以上为本工程的施工组织设计，希望能为工程的顺利进行提供有力的支持。
住宅楼工程施工组织设计
住宅楼工程施工组织设计一、编制依据及工程概况1.1 编制依据本工程施工组织设计依据国家相关法律法规、行业标准、施工图纸及工程合同要求进行编制。
同时，结合施工现场实际情况，充分考虑施工过程中的安全、质量、进度和成本等方面因素。
1.2 工程概况本项目为XX市XX住宅楼工程，位于XX市区，占地面积约为XX平方米，总建筑面积约为XX平方米。
住宅楼共XX层，其中地下室一层，地上XX层。
建筑结构形式为钢筋混凝土框架结构，抗震设防等级为XX级。
二、施工组织设计原则2.1 安全第一在施工过程中，始终坚持安全第一的原则，加强施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全和工程的安全。
2.2 质量为本严格遵循国家相关法律法规和行业标准，确保工程质量，努力实现优质工程。
2.3 进度控制合理安排施工进度，确保工程按期完成，同时避免因赶进度而影响工程质量。
2.4 成本控制通过科学合理的施工组织和管理，有效控制工程成本，提高项目的经济效益。
三、施工组织及管理3.1 施工组织机构建立健全的项目管理组织机构，明确各岗位职责，确保施工过程的顺利进行。
3.2 管理体系及框架图制定完善的项目管理体系，明确各环节的工作流程，提高施工效率。
3.3 方针目标管理制定项目施工方针和目标，进行全面质量管理，确保工程质量达到预期目标。
四、施工现场管理4.1 施工设备配置及管理合理配置施工设备，确保设备性能稳定，满足施工需求。
4.2 施工材料、构配件管理严格把控原材料和构配件的质量，确保工程质量。
4.3 降低成本措施通过优化施工方案、合理利用资源等措施，降低施工成本。
4.4 文明施工措施加强施工现场文明施工管理，营造良好的施工环境。
五、工程进度计划及工期保证措施5.1 施工进度计划综合说明根据施工图纸及工程合同要求，编制详细的施工进度计划。
5.2 施工进度计划总目标及节点控制目标明确施工进度计划的总目标和节点控制目标，确保工程按期完成。
5.3 分段目标控制将整个工程划分为若干施工段，分别制定分段目标，确保各施工段按计划进行。
楼房施工组织设计(通用楼房)45张
一、本工程概况简介：工程名称：结构类型：砖混结构.总建筑面积:建设内容：本工程地基承载力为200KPa，基础底标高暂定为-5.000米，抗震设防裂度为七度,建筑耐火等级为地上二级，地下室一级，屋面防水等级为二级,合理使用年限15年。
建筑主体耐久年限为50年。
结构：基础采用砂夹石垫层法，换填宽度为外墙柱下独立基础和条形基础外边缘向外扩2米,地下室内墙体均采用240厚烧结多孱砖，轴线中分，非承重内墙为120厚烧结多孔砖，±0。
000以上墙体：底部墙体均采用250厚加气混凝土块墙，轴线内分130，外120分，内承重墙体均采用240厚烧结多孔砖，轴线中分,卫生间隔墙为120厚烧结多孔砖,轴线中分，女儿墙采用烧结多孔砖，结构中挑梁及梁上采用体积密度B07加气混凝土砌块，砌筑砂浆为M5混合砂浆。
室内材料做法：1、顶棚为涂料顶棚，板底除油腻满刮腻子，刷白色乳胶漆二道；2、内墙面：卫生间、厨房、配餐间、伙房、消毒间、库房前室,走道为防水层上翻300㎜，贴面砖到顶（450×300)；其余房间刷白色乳胶漆二道；3、楼面：卫生间与厨房楼面铺奶白色防滑地砖，规格为300×300,楼梯间，室外楼梯，室外走廓铺奶白色面砖,规格为600×600,其余房间，室外台阶，室外走道铺地奶白色面砖，规格为600×600。
4、地面：地下室地面详新02J01地1页地4，用于地下室。
门窗工程1、单元门为电子对讲门，入户门为成品防盗门，其余内门为实木镶板门;卫生间门为夹板百叶门.2、窗户为单框双玻璃料平内开窗。
室外材料做法：外墙外保温的建筑外墙做法为:外加60厚（EPS板）聚苯板外墙面外保温层，做法见新06J108,A-1,A—3体系构造；做法一:钢筋混凝土外墙、梁（保温层60厚EPS板聚苯板）；做法二：240厚烧结多孔砖外墙（保温层60厚EPS板聚苯板)；屋面做法：非上人屋面1、粘贴(3+3）厚SBS高聚物改性沥青防水卷材一层;2、30厚1：2水泥砂浆找平层分2500×2500格沥青灌缝；3、最薄处30厚泡沫石膏砂找坡1：2%；4、保温层100厚EPS聚苯板（阻燃型);5、玛蹄脂隔气层一道；6、结构层刮平；电气部分：进线方式为低压电源引自室外变配电所，进户电源采用三相线线直埋引入。
小区住宅楼施工组织设计
小区住宅楼施工组织设计一、工程概述本小区住宅楼工程位于具体地址，总建筑面积为X平方米，建筑高度为X米，地上X层，地下X层。
结构形式为具体结构形式，基础类型为基础类型。
该工程的建设旨在为居民提供舒适、安全的居住环境。
二、施工部署1、施工目标质量目标：确保工程质量达到国家验收合格标准，力争优质工程。
工期目标：计划总工期为X天，确保在规定时间内完成施工任务。
安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故发生率控制在X%以内。
2、施工组织机构成立项目经理部，设项目经理一名，全面负责工程的施工管理工作。
同时配备技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等专业管理人员，组成高效的管理团队。
3、施工顺序基础工程：土方开挖、基础垫层、基础钢筋绑扎、基础混凝土浇筑等。
主体结构工程：柱、梁、板钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑等。
装饰装修工程：内外墙抹灰、地面铺贴、门窗安装、油漆涂料等。
三、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制施工组织设计和专项施工方案。
做好技术交底工作，确保施工人员了解施工工艺和质量要求。
2、现场准备平整施工场地，修筑临时道路和排水设施。
搭建临时办公、生活设施和仓库。
3、材料准备根据施工进度计划，编制材料采购计划，组织材料进场。
对进场材料进行检验和验收，确保材料质量符合要求。
4、劳动力准备根据施工进度计划，组织劳动力进场。
对施工人员进行培训和安全教育，提高施工人员的技术水平和安全意识。
四、主要分部分项工程施工方法1、基础工程施工土方开挖：采用机械开挖为主，人工开挖为辅的方式，确保土方开挖的尺寸和标高符合设计要求。
基础垫层：在土方开挖完成后，及时浇筑基础垫层，采用商品混凝土，泵送施工。
基础钢筋绑扎：钢筋在现场加工制作，严格按照设计图纸和规范要求进行绑扎。
基础混凝土浇筑：采用商品混凝土，泵送浇筑，分层振捣密实，确保混凝土质量。
2、主体结构工程施工钢筋工程：钢筋的加工、连接和安装严格按照设计图纸和规范要求进行，确保钢筋的位置、间距和保护层厚度符合要求。
房建施工组织设计方案范文(推荐5篇)
房建施工组织设计方案范文(推荐5篇)一、施工进度管理1、我项目部排出进度计划，按照进度计划，配制劳动力，上报材料计划；2、大板的施工，很大程度依赖塔吊及塔吊司机技术，项目部必须保证塔吊24小时正常运作及塔吊司机的技术水平；为保证进度，我项目部建议东单元中单元采用大板的施工方案，西单元采用小模板散拼；这样可以一定程度上减少了塔吊压力，加快施工进度；3、工人及管理人员必须统一住在工地，集中管理。
二、施工质量管理1、我项目部对每栋楼配两木工工长及一砼工长，加强现场施工过程质量控制，将问题杜绝在萌芽中；2、每层砼浇筑完毕后，我项目部将组织木工工长对每堵墙进行检查验收，若有存在胀模，麻面，等质量问题，项目部木工工长现场进行标识，限班组四小时内处理完毕；否则，我项目部将组织打錾工，打磨工，修补工（每栋楼配一打錾打，一打磨工，一修补工）进行处理并相应扣除实际费用；将存在质量隐患最短时间处理完毕；3、制定详细的质量奖罚办法，严格按照质量奖罚办法进行质量管理。
三、现场管理人员及初步劳动力配制现场总负责一人；技术总工一人；生产负责一人；20#楼木工工长：二人钢筋工长：一人；砼工长（小工管理）：一人；安全员及后勤管理：一人；25#楼木工工长：二人（同上）29#楼（劳动力同上）20#楼劳动力：木工：50人钢筋工（包括制作）：22人砼工（三栋总人数）：24人架子工（三栋总劳动力）：20人25#楼劳动力：四、管理特色1、我项目部的施工班组使用直属班组，管理一步到位；2、对分包的施工班组带班组长进行严格考核，合同中规定分包的管理人员必须达到我项目部要求的素质，否则我项目部有权更换分包带班；质量管理：建立质量保证体系，落实系统的质量负责人，制定质量实施计划，注重过程控制，现场随时检查，实行质量否决制度，保证工程质量；图纸进行会审，对图纸中存在问题提前进行沟通；放线管理：楼号定专人放线进行周检查，每周对施工质量安全进行自检，对三栋楼进行评比，进行奖罚评比。
工程房屋施工组织方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于我国某城市，建筑面积为12567.82平方米，为公共建筑，采用框架结构，共8层，层高31.5米。
本施工组织设计旨在对整个工程从施工准备到工程实施进行详细规划，确保工程安全、高效、有序地进行。
二、施工组织设计原则1. 严格按照工程设计图纸及招标书对施工组织设计的要求进行编制。
2. 本着“百年大计，质量第一”的质量意识，对工程质量终身负责。
3. 以业主的要求为准绳，确保工程满足使用功能和使用寿命。
4. 科学、经济、优质、高效地完成施工任务。
三、施工组织设计内容1. 施工总平面布置：根据工程特点，合理规划施工场地，确保施工过程中的运输、材料堆放、施工人员进出等需求。
2. 施工进度计划：制定合理的施工进度计划，确保工程按期完工。
3. 施工资源配置：根据工程需求，合理配置施工机械、劳动力、材料等资源。
4. 施工工艺及质量控制：针对各分部分项工程，制定相应的施工工艺和质量控制措施。
5. 安全文明施工：加强施工现场安全管理，确保施工人员安全；做好文明施工工作，营造良好的施工环境。
6. 冬夏雨季施工措施：针对不同季节的施工特点，制定相应的施工措施，确保工程进度不受影响。
四、施工组织设计实施1. 施工准备阶段：做好施工前的各项准备工作，包括人员培训、材料设备采购、施工场地平整等。
2. 施工实施阶段：严格按照施工组织设计进行施工，确保工程质量、进度、安全。
3. 施工验收阶段：对已完成的工程进行验收，确保工程符合设计要求和使用功能。
五、施工组织设计保障措施1. 加强组织领导，明确各级人员职责，确保施工组织设计的有效实施。
2. 建立健全施工管理制度，加强施工过程控制，确保工程质量。
3. 严格执行安全生产制度，加强施工现场安全管理，确保施工人员安全。
4. 加强文明施工管理，营造良好的施工环境。
5. 定期对施工组织设计进行评估和调整，确保施工组织设计的有效性和适应性。
本施工组织设计旨在确保工程安全、高效、有序地进行，为业主提供优质、满意的工程产品。
某小区住宅楼工程施工组织设计
某小区住宅楼工程施工组织设计一、项目简介本文的工程施工组织设计针对小区住宅楼的施工工程，旨在合理规划施工流程，确保工程质量，提高施工效率。
本小区住宅楼项目总建筑面积10万平方米，共有5栋住宅楼，每栋楼为18层高，地下1层，地上17层。
二、施工组织目标1.安全施工。
确保施工过程中没有工人伤亡事故发生，建立健全的安全管理制度。
2.质量管理。
严格按照国家相关标准和规范进行施工，保证建筑结构的牢固性和使用寿命。
3.施工进度控制。
合理安排施工进度，确保按照计划完成各个施工阶段。
4.资源管理。
科学合理利用施工过程中的资源，降低建设成本，提高经济效益。
三、施工组织方案1.劳动力组织1.1项目组织结构本项目将设立项目经理，分管负责整个项目的施工。
下设总工、施工员、安全员、材料员、机械员、维修工等专业组织人员。
1.2劳动力配置根据项目规模和施工进度，合理配置劳动力。
其中，砌筑工、钢筋工、泥水工、木工等技术工人数量较多，其他工种根据实际需求进行配置。
1.3劳动力管理严格按照劳动法和相关规定管理劳动力，保障工人的权益。
制定劳动纪律和安全操作规程，加强现场管理。
2.施工工艺2.1大型机械设备运输与安装根据项目需要，选用合适的起重设备进行大型机械设备的运输与安装，确保顺利进行。
2.2结构施工工艺按照设计图纸和施工工艺要求，采用逐层、逐段、逐进的施工方式进行楼板、墙体、梁柱的施工。
2.3安装工艺按照标准设备安装要求，安装供水、排水、电气、暖通及消防系统设备。
3.资源管理3.1施工材料管理编制施工材料预算清单，确保施工材料的数量和质量满足施工需要，制定合理的采购计划，避免材料短缺和浪费。
3.2施工机械管理设立专门的机械管理部门，对施工机械设备进行统一管理，制定维护计划，保障施工机械设备的正常运转。
4.安全管理4.1安全教育培训对所有参与施工的工人进行安全教育培训，加强对工人的安全意识培养，做好施工现场安全管理工作。
4.2安全检查设立专门的安全检查小组，定期对施工现场进行检查，及时发现并解决存在的安全隐患。
楼房建筑工程施工组织设计方案
楼房建筑工程施工组织设计方案目录1. 楼房建筑工程施工组织设计方案概述 (3)1.1 设计目的与原则 (4)1.2 设计范围与内容 (5)1.3 设计依据与标准 (7)2. 施工现场布置与准备 (8)2.1 施工现场总体布置 (9)2.1.1 临时设施规划 (10)2.1.2 材料堆放区规划 (11)2.1.3 设备存放区规划 (13)2.1.4 工人休息区规划 (14)2.1.5 环境保护措施 (15)2.2 施工准备工作 (16)2.2.1 施工图纸会审 (18)2.2.2 施工组织设计评审 (18)2.2.3 施工方案编制 (19)2.2.4 施工队伍组建与培训 (20)2.2.5 机械设备采购与租赁 (22)3. 土建工程施工 (23)3.1 地基处理与基础施工 (24)3.1.1 地基勘察与评价 (25)3.1.2 地基处理方案设计与实施 (26)3.1.3 基础施工方案设计与实施 (27)3.2 主体结构施工 (29)3.2.1 结构选型与设计 (30)3.2.2 结构施工方案设计与实施 (31)3.2.3 结构质量控制与检测 (33)3.3 地下室与外墙施工 (34)3.3.1 地下室结构施工 (36)4. 安装工程施工 (37)4.1 电气安装施工 (39)4.1.1 配电系统设计与安装 (40)4.1.2 照明系统设计与安装 (42)4.1.3 空调系统设计与安装 (43)4.2 给排水安装施工 (44)4.2.1 供水系统设计与安装 (46)4.2.2 排水系统设计与安装 (47)4.2.3 消防系统设计与安装 (48)4.3 通风与空调安装施工 (49)4.3.1 通风系统设计与安装 (51)4.3.2 空调系统设计与安装 (52)4.4 室内装修工程施工 (53)4.4.1 地面铺装施工 (54)4.4.3 天花板装修施工 (57)4.4.4 门窗安装施工 (59)5. 工程质量控制与管理 (60)5.1 质量管理体系建立与运行 (62)5.2 质量检查与验收标准制定 (63)5.3 质量问题处理与改进措施 (64)1. 楼房建筑工程施工组织设计方案概述本施工组织设计方案旨在为楼房建筑项目的施工过程提供有效的管理与指导，确保项目按照预定的时间、质量和成本顺利完成。
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施工组织设计目录第一章工程概况〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃41.1．设计概况〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 41.2．设计依据〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 51.3.平面设计〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 61.4．立面设计〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 61.5．剖面设计〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 61.6．无障碍设计〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 61.7. 结构概况〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 71.8. 设计要求〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 71.9 .结构设计〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 81.10 主要结构构件材料〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 8 1.11 安装概况〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃81.12 地质状况〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 81.13. 场区环境〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 91.14.建筑市场环境〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 91.15 重点和难点分析〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 10第二章施工部署〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 112.1 目标〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 122.2 管理构架与职责〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃132.3 主要分部分项工程施工方案〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 28 2.4 后浇带区段划分〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 292.5 进度计划〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 292.6 施工平面布臵〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 302.7 资源计划〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 322.8 施工准备〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 39第三章基础施工方案〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 40 3.1.施工准备〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 403.2、挖孔土石方施工〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 45 3.3、模板施工〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 473.4、钢、筋施工〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 493.5、混凝土施工〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 493.6、保证质量措施〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 513.7 、挖孔桩安全措施〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 52第四章、结构施工〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 564.1工程测量〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 564.2 模板工程〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃614.3 钢筋工程〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 744.4 混凝土工程〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 85施工现场非常狭小，大部分工作区和整个生活区不能在现场布臵，现场主要材料和周转料具的堆场在施工组织设计中只能做临时堆场，随时考虑周转，在平面布臵上难度很大。
3.整个工程一、二期都是接连动工,独路进出,人员上的管理及运输车辆上的管理,难度特别大,文明施工难以做到位.1.15.2.重点分析1.地基基础施工1)护坡由于本地段基础开挖深度为9米，且地质疏松，由于桩深土软,为确保在施工过程中的安全，需进行护坡重点处理，防止发生塌方或滑坡现象,派专人观察护坡有无异样.2) 高切坡的处理方法锦绣天城（一期）1#、2#楼工程已由先前队伍开挖至地面标高下9米。
现场工作面非常狭小，无足够场地布臵临时设施、材料堆场。
边坡放坡非常小，土质为回填土，边坡表面满铺三色彩条布，相缝结合处搭接按300㎜宽，高切坡上口直接铺到售房部墙角，并用C20细石砼200㎜宽，厚30㎜封口。
防止雨水及地表水渗透及彩条布脱落，下口用土石掩盖、防止被吹风刮起损坏；高切坡上口散水平直段浇筑C15砼封面，高切坡上口斜切段浇C15砼400㎜宽封顶，砼厚度最薄处为100㎜，坡度为1%，浇筑砼是防止雨水从高切坡顶上渗透到土层，引起高切坡塌方或滑坡；高切坡下口工作面周边支挡土板：为了增强高切坡的刚度和稳定性，在高切坡下口，桩孔开挖线以外靠近土壁，放臵2.8米高竹条板满铺挡土板，向高切坡内倾，角度为75。
左右，采用￠48㎜〓3.5㎜的钢管进行搭设，立杆间距2.5米，水平杆间距2道。
立杆打入土层深度为0.7米左右，并设臵成三角形支撑，挡土板用0.25米〓2.8米的竹跳满铺,并用铁丝绑扎牢固,使挡土板连为一体,更有效抵挡高切坡外来压力及高切坡坡上松动土、石滚下,以免坠落伤人。
3)挖孔桩本工程由于高度为107～109 米，基础受力较大。
人工挖孔桩开挖深度较深，且本地段地质状况属于Ⅲ场地，在人工挖孔桩的施工过程中护壁以及地下空气流通要作为重点防护,以及泥塑膨胀泥的施工,特别是筒体部分的椭圆桩的施工。
2.主体结构施工1）高标号、泵送高度大.本工程中剪力墙、柱子表观质量要求较高，在模板支撑以及砼浇筑的过程需确保表观效果。
其中砼标号采用C50，在泵送过程中砼的泵管热量较高，需进行重点处理。
第二章施工部署1)锦绣天城1、2#工程是我单位列入2008 年我司重点项目，我司成立了实力非常强的项目经理部，委派具有高层、长期管理大体积工程,施工经验非常丰富的高级工程师、具有国家一级项目经理证书的石明徳同志担任项目经理，委派具有丰富高层工程施工经验的邹相如同志担任项目技术负责人。
对工程施工进行精心管理，精细施工。
项目部对工程实行从开工到竣工以及回访保修全过程管理控制。
2)、指导思想是：运用先进技术，严格管理，过程精品，确保工程质量；投入精干队伍和良好的机械工具，精心组织，确保按期完成；树立质量、安全发展观，保护环境，确保安全文明施工;以优异成绩回报重庆人民对我们的信任，树立七建良好形象。
2.1 目标2.1.1 质量管理目标1）.杜绝质量事故；2）.各检验批质量确保100%合格,确保工程验收“一次性合格”；2.1.2 安全管理目标1）.杜绝重伤、死亡、火灾、管线、中毒事故及职业病，轻伤频率控制在1.5‰以内；2）.确保达到重庆市文明工地。
2.1.3 工期管理目标工期540天，工程结构245天，2009 年3 月底全面竣工。
2.1.4 文明施工与环境管理目标执行建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59－99)和重庆市文明施工的有关要求，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，确保施工期间不扰民、不影响周围道路及环境卫生。
力争达到市级文明工地。
防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用火炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度<400mg/Nm3）。
生活及生产污水达标：污水排放符合《重庆市水污染物排放标准》。
施工垃圾分类处理，尽量回收利用。
节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。
2.1.5 工程服务目标“情系用户，质量为天”，严格信守合同，自觉接受业主、监理、设计部门和质检部门对工程质量、进度计划、文明施工等的现场监督。
做好回访保修工作。
2.2 管理构架与职责2.2.1 管理架构（见下图）各作业班组项目经理：石明德技术负责：邹相如项目管理体系图2.2.2 职责2.2.2.1 项目经理部经理职责1.项目经理是工程项目的直接组织者和领导者，代表企业全面履行工程承包合同，对施工项目的质量、安全、进度、成本等工作全面负责。
2.认真贯彻执行国家和上级有关建筑安装工程的方针、政策、质量标准、规范、规程、规章制度和措施，随时督促检查实施情况。
3.负责贯彻执行企业国际质量标准ISO9002体系文件，执行企业的质量、职业健康、安全与环境方针，经常听取意见，改进和完善项目管理工作。
4.负责策划工期、经济索赔方案；策划设计变更方案。
5.参与合同评审，根据授权进行项目经营管理决策，制订、协调和实施项目质量管理计划和创优目标，保证满足业主合理、明确的要求。
根据项目施工进度、质量、安全和技术管理的需要，对人劳动力、材料、机械设备、技术、资金等生产要素进行调配，对项目生产要素实行优化配臵、动态管理。
6.组织对工程质量、安全事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。
发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查。
对安全事故承担直接责任。
7.对因贯彻落实工程施工组织设计、施工方案、质量保证措施不力或指挥错误而造成的工程质量事故负有直接责任。
8.落实项目承包合同和施工承包队安全施工责任制。
9.组织分项分部工程验收、竣工验收、交付、回访和保修；10. 每月初召开施工生产经营会议，检查上月施工指标完成情况，下达当月施工生产计划；11. 每月末对工程成本经营效益进行分析，制订和修正成本降低措施，对工程成本负责直接责任。
12.对材料超耗、浪费、积压、丢失承担责任，对周转材料丢失和机械事故承担责任。
2.2.2.2 项目生产副经理职责1.在项目经理及项目执行经理的领导下，集中精力，做好质量、安全、进度及成本方面的调度协调工作。
2.负责监督管理企业及项目经理部各项规章制度的贯彻与执行。
3.协助组织质量、安全大检查，了解和掌握工程质量、安全状况、文明施工、创安、创优、CI 达标情况，参与质量、安全事故的调查处理，并及时向项目经理汇报。
4.了解和掌握项目经理部各级人员的思想动态，确保项目管理的稳定与协调，并考核项目经理部各级人员岗位职责的落实情况。
2.2.2.3 项目总工职责1.在项目经理领导下，对本项目工程质量、技术、安全全面负责；并负责企业质量管理体系在本项目的实施。
2.积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，并组织年度技术的总结和技术经验交流工作。
因主持制定的施工方案、技术措施不当或技术交底不清而造成的质量事故和损失应负直接责任。
3.负责组织图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。
4.积极组织创优质工程活动，制定和贯彻创优措施严格管理，严格要求，有效的管理，确保实现创优目标，并承担创优目标未实现的责任。
5.协助项目经理组织工程质量、安全大检查，参加质量、安全事故的调查处理，提出技术鉴定意见和技术改进措施或方案；发生重大事故时，要即时报告。
6.制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的产品，有权责令停工整顿。
7.负责提出项目经理部改善劳动条件的项目和措施，并编制和组织实施劳动保护和安全生产技术措施计划、安全操作技术规程，及时解决生产中的安全技术问题。
8.负责组织编制和审核成品、半成品、材料、构件、铁件加工计划和定货验收工作，不符合国家标准的，有权通知返工或退换，并承担失误的直接责任。
9.负责组织有关人员对竣工资料的收集、整理工作进行检查，发现问题及时整改。
确保工程档案资料齐全、完整。
10.组织工程部、质量安全部、施工员、班组长进行分部工程质量验收评定工作，及时向企业(或分企业)申报单位工程评定。