教师薪资结构
专职教师薪酬体系
专职教师薪酬体系
1、专职教师工作性质
2、薪酬组成
3、薪资支付时间及方式：
每月10日支付上月薪资。
（遇节假日公司可按实际情况进行调整）
4、待遇说明
5.1公司将在您的月工资中按国家规定对个税及保险等其他费用进行代扣代缴。
5.2公司依据绩效考核结果发放绩效工资，公司对此享有决定权。
5.3公司依据当月员工岗位工作状态发放岗位工资，公司对此享有决定权。
5、本确认单有效期与员工劳动合同同期一致，若有不一致的，以劳动合同的期限为准。
公司名称：
公司盖章：员工确认签字：
人力资源部签字：
日期：年月日日期：年月日。
工资组成结构
天天向上教育工资组成结构为促进本校发展，充分调动每一位员工的工作积极性和创造性，使我校沿着正规、专业化的方向发展，真正实现能者上、庸者下、能者多劳，多劳多得的管理机制，学校决定进一步完善原有的工资发放办法，初步制定岗位基本工资，工龄工资、职务工资、内部职称工资、全勤奖、个人业绩奖金，通讯费补贴、返学提成、招生提成、带班提成、校区值班费等先进的薪金模式，具体办法如下：一.工资结构说明薪资说明：试用期：月资=基本工资正式老师：月资=基本工资+工龄工资+职务工资+内部职称工资+返学提成+招生提成+带班提成+校区值班费+散发广告补贴+内部稿费+外部稿费+讲课比赛奖+单元测试业绩奖励+游戏创意奖+优秀班级奖+合理化建议采用奖+电话费补贴+全勤奖+住房补贴二、薪资核算方法1.岗位基本工资（底薪）试用期教师月基本工资为600元，转正后月基本工资为800元，工龄工资每年按月基本工资增10%。
2 .职务工资校长200元/月教务主任100元/月教研组长50元/月3 .内部职称工资根据教师的教学质量、沟通技能、续班率、业务能力等综合能力将教师分为5个等级：初级教师、三级教师、二级教师、一级教师、特级教师。
教师在试用期间为实习教师，转正后为初级教师。
自转正后从事一学期的老师可以申请三级教师，依次上报。
（具体内部职称申报条件见《学校内部职称评比细则》）特级教师100元/月一级教师80元/月二级教师60元/月三级教师40元/月初级教师20元/月4 .返学提成教师所带班级的老学员全部返校，续班奖金为老学员人数X10元，流失1-3人续班奖金为老学员人数X8元，流失4-6人续班奖金为老学员人数X5元，流失7人以上取消本学期的返学提成（六年级除外）5 .招生提成为促进学校发展，积极鼓励教师不断激发潜能，提高全面素质，特设定招生提成。
具体如下：1、因教师教学效果显著而介绍进来的学生，奖励40元作为招生提成。
2、通过教师个人的沟通、宣传等招收进来的学生，奖励20元作为招生提成。
校长办公室教师聘任制结构工资方案
校长办公室教师聘任制结构工资方案
一、背景
作为学校领导，确保校园内的师资等级合理化，并保障教职员的薪酬水平实现规范化，并为此制定了校长办公室教师聘任制结构工资方案。
二、概述
教师聘任制结构是指，不同职称和从业年限的教师拥有不同的薪资水平，以体现其不同的工作经验和职业成就。
本方案是为了规范化教师聘任工资制度，提高师资水平和稳定其队伍，同时切实解决教师薪酬不公和不合理的现象。
三、聘任制度分类
根据教师的从业时间和职称等级，聘用系统将教师聘任制度分为以下几种：
1. 专职教师：聘任制度按职称等级划分，以下职称等级采用不同的工资计算公式：
助教：底薪+绩效工资，总额为4000-8000元/月。
讲师：底薪+绩效工资，总额为6000-12000元/月。
副教授：底薪+绩效工资，总额为10000-20000元/月。
教授：底薪+绩效工资，总额为20000-40000元/月。
2. 兼职教师：根据具体的工作时间和工作量来确定酬金，双方工作满一个月可依据规定工资标准获得酬劳。
四、其他福利待遇
1. 教师级别晋升后每年增加5%薪资。
2. 员工聘用期内可享受社会保险，并在聘用期内缴纳社会保险费。
3. 全职教师享受带薪休假，最高每年20天。
4. 小升初、升学及中考前内部子女优先入学。
五、结论
本方案旨在为学校教师聘任制度下行的结构工资设置具体的规范，帮助保证教师薪水和竞争力，同时也有助于提高教师的教学质量和心理素质，并为校内其他制度和管理方案提供了一个成功的示例。
教师工资汇总表
教师工资汇总表
教师的工资主要由以下几部分组成：
基本工资：这部分是根据教师资格定的，如小学教师3000元，初中教师3500元，高中教师4200元，大专教师4800元，本科教师5300元（各地具体会有所差异）。
工龄工资：按照工作年限计算，教龄满五年不满十年的，每月三元；满十年不满十五年的，每月五元；满十五年不满二十年的，每月七元；满二十年以上的，每月十元。
绩效工资：主要包括学期和学年奖金，占比工资的10%左右。
五险一金和各类补贴：包括但不限于住房公积金、餐补、通讯费、取暖费等。
地方补贴：为了吸引优秀的教师到特定地区工作，或者鼓励教师回到特定地区，这种补贴的数额往往与地区的经济发展程度和财政状况有关。
校级补贴：由学校发放，以表彰教师的特殊贡献或鼓励教师参与学校的某些项目。
职称津贴：根据职称的不同而有所差异。
其他收入：如住房补助等。
需要注意的是，各地的具体工资标准和政策可能会有所不同，而且具体的工资结构也会因教师的工作地点、职务、职称等因素而有所不同。
早教中心薪资制度模板
早教中心薪资制度模板一、前言早教中心作为专门为0-6岁儿童提供早期教育和培训的服务机构，承担着培养孩子德、智、体等全面发展的重任。
为了吸引和留住优秀的早教教师，提高教师的工作积极性和教育教学质量，特制定本薪资制度。
二、薪资结构1.基本工资：基本工资是根据教师的工作岗位、工作年限、学历和能力等因素确定的，基本工资标准如下：（1）幼师：2700-4500元/月（2）早教老师：3200-10000元/月（3）保育员：2200-2800元/月（4）课程顾问：3000-10000元/月2.课时费：根据教师所承担的课程数量和质量，按照课时进行计算，课时费标准如下：（1）幼师：每课时80-120元（2）早教老师：每课时150-220元（3）保育员：无课时费（4）课程顾问：无课时费3.补贴：根据教师的工作岗位和职责，给予一定的岗位补贴，标准如下：（1）幼师：200元/月（2）早教老师：300元/月（3）保育员：100元/月（4）课程顾问：200元/月4.奖金：根据教师的工作绩效和教育教学成果，给予一定的奖金，奖金标准如下：（1）每月绩效奖金：50-200元（2）教育教学成果奖金：根据成果的等级，给予500-2000元的奖金三、薪资发放1.工资发放时间为每月最后一个工作日。
2.工资发放方式为银行转账。
3.教师入职满一个月后，按照本薪资制度享受薪资待遇。
4.教师离职时，按照合同约定和本薪资制度办理工资结算。
四、其他福利1.为教师提供五险一金。
2.为教师提供定期培训和学习机会。
3.为教师提供节假日福利和年假。
4.为教师提供良好的工作环境和团队氛围。
五、薪资调整1.教师入职满一年后，根据工作表现和教育教学成果，基本工资可进行调整。
2.教师在工作中取得突出成绩，可获得晋升和加薪的机会。
3.教师学历提升，可申请薪资待遇的调整。
六、违反薪资制度的处理1.教师违反薪资制度，一经核实，将按照相关规定进行处理。
2.教师恶意拖欠、骗取工资，将依法承担相应的法律责任。
教师薪酬管理制度
教师薪酬管理制度
文件编号：薪资组成：教师工资=基本工资+工龄工资+课时费+绩效+奖金+加班费
工龄工资：
基本工资一年涨100元
加班费：
加班费=所上课时+交通补助+基本工资坐班费（按小时计算）
绩效考核：
奖金：
罚款：
1、未打卡
员工上班或者下班未打卡，并且没有递交未打卡证明单的，每月统计未打卡次数，第一次不罚款，三次以内扣除10元，超出三个每次扣除10元。
全天未打卡者按缺勤处理，扣除当天基本工资。
如有公出活动回到学堂后仍需打卡，不打卡按未打卡处理。
2、迟到早退
当月迟到早退累计达10分钟扣10元，10-30分钟扣20元，30-60分钟扣30元，超出一小时扣除半天基本工资，超出两小时扣除一天基本工资。
3、请假
事假正常扣除当天基本工资；每月有一天带薪病假，超出按事假处理。
周末，元旦前后，当日临时请假则，扣除双薪。
4、由于单科教师任课原因导致退费则扣除该任课教师基本工资的10%。
5、教学事故
全职老师晋级标准。
培训机构授课教师薪资体系及考核标准
培训机构授课教师薪资体系及考核标准
教师薪资、任务考核及绩效
教师的薪资构成包括基本工资、工龄工资、课时费、绩效工资、奖励、罚款和其他补贴。
基本工资在800元至1200元
之间，试用期为1-2个月，试用期工资为转正后的80%。
基本工资包含授课量10课时，但对于高三拔高课非常优秀的教师，最高基本工资可调整为1200元。
工龄工资每满一年增加100元，公司每季度结束时进行核实并从下季度第一个月开始实施工龄工资调整。
课时费的计算方法及资费标准根据授课年级不同而不同。
如果基本工资不包含课时量，则课时费等于课时量乘以课酬标准。
如果基本工资包含课时量，则超出基本课时的部分按照不同的课酬标准计算。
奖励包括学员续费提成、招生提成和课时奖励。
其中，学员续费提成和招生提成的计算方法都是续费总额或缴费总额乘以4%。
课时奖励为200元，但只有当课时数
达到80小时及以上（包括基本义务课时20小时）时才能获得。
以上是教师薪资构成的基本要素，但还有其他补贴和罚款等需要考虑。
同时，教师的任务考核和绩效也是影响薪资的重要因素。
具体考核标准和绩效评定方法需要根据不同的学校和教育机构而定。
幼儿园薪资构成
哈尔滨市南岗区智美尚佳幼儿园薪资构成一、教师部薪资1、基本工资教师、保育员1试用期1500元;2转正后教师1800+200元满勤;3保育员转正后1500+200元满勤;2、岗位工资1岗位津贴主教老师100元,年组组长100元;2绩效奖金;a、教师级别;实习教师1-3个月初级老师转正后Erin评定中级老师转正半年后有资格申请评定此级别Erin评定 100高级老师获取中级教师称号半年后由资格申请汲总+Erin评定 300认证教师教课满一年+公开课录制+达到评分标准汲总+Erin 500b、特色课课时;幼儿缴费每科每月4节,按季度缴费,如出现整月未出勤情况,当月费用自动顺延一个月,下一个结算日补齐下次课程款项;教师及课时费明细见下表；C、出勤率;按照基数每增加一人给予每班奖金50元;托班：基率70% 17人为基数小班：基率75% 18人为基数中班：基率80% 20人为基数大班：基率80% 20人为基数d、安全奖;班级幼儿园当月没有任何大小事故现象发生,本班教师、保育员均可得到安全奖,教师30元,保育员20元;e、零退托奖;班级幼儿园当月无推托现象发生,本班教师、保育员可得此奖金,教师30元,保育员20元;f、零投诉奖;班级当月无出现家长投诉现象,本班教师、保育员均可得此奖金,教师30元,保育员20元;g、招生奖金;200元/人h、五险;二、总务部（一）总务主任：试用期2500,转正后可设立节能奖金（二）后勤库管员：试用期2800,转正后3000元（三）保安：1600元（四）司机：3000元（五）前台：试用期1500元/月,转正1800元/月,是否实行与美吉姆一样的调薪方式,半年后有机会调薪（六）三、招生部（一）招生主任：2000元/月（二）教育顾问：试用期1500元/月,转正1700元/月;提成按照幼儿园2015年2号文件执行;四、人事部（一）人事主管：3700元/月（二）人事专员：试用期2200元/月,转正2500元/月五、保健部（一）保健医：试用期3000,转正元/月;转正是否按照入园率给予奖金（二）后厨厨师：试用期2800,转正3700元/月（三）后厨杂工：试用期1800,转正2000元/月（四）后厨面点师：试用期2000,转正2800元/月（五）保洁：1500元/月六、市场部（一）市场经理：3500元/月提点方式待定（二）市场专员：试用期1500元/月备注：行政类人员是否增加工龄工资或者是阶段性调薪的方式。
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第三章教师薪酬与考核一、教师工资考核标准二、教师考核细则三、教师考核方法与星级评定四、通用业绩奖励五、市场专员月度任务及过程考核六、助教月度任务及过程考核七、派单兼职人员工资考核标准八、考核主管评价表A九、考核主管评价表B十、每月结班班级考核数据一、教师工资考核标准岗位说明:1、受校长或者教学主管领导,直接面对课程的学员2、通过实施教学,使学员对课程产生兴趣并形成继续求学欲望,最终成功完成该课程的学习并能继续在我校求学。
3、应当具备的职业素质A、理解所授课程产品，了解其他课程产品B、熟练运用各种教学技巧C、良好的职业习惯岗位职责:a、负责日常教学工作及教学产品推广b、做好课堂教学管理，并配合助教对班级进行管理工作原则:1、遵守职业道德, 不弄虚作假,不得违反学校的原则对学员做虚假承诺2、不得用带有明显敌视的言语攻击竞争对手或其它培训学校3、重视团队协作，共同成功工作时间：教师职工排班如下：每周40个小时为基本工作时间，教师带课和坐班时间分为以下几种类型。
1、若教师的带课类型为(A1 +B+C），则坐班时间为(周三下午和周六上午、周六下午）2、若教师的带课类型为(A2+B+C），则坐班时间为(周三上午和周六上午、周六下午）3、若教师的带课类型为(A1+B+D），则坐班时间为(周二、四的下午和晚上）4、若教师的带课类型为(A2+B+D），则坐班时间为(周二、四的上午和晚上）5、若教师的带课类型为(A1+B+E），则坐班时间为(周二、四的下午和晚上）6、若教师的带课类型为(A2+B+E），则坐班时间为(周二、四的上午和晚上）7、若教师的带课类型为(A1+C+D），则坐班时间为(周一、三的下午和晚上）8、若教师的带课类型为(A2+C+D），则坐班时间为(周二、周四上午和晚上）注：1、坐班时间具体工作由校长或者教学总监安排。
2、F类型由非专职教师带3、以上排班将全部确保教师每周有完整一天休息日。
4、原基本课时暂不变：单周授课超过27.5小时，按1.5倍领取超课时津贴。
薪资结构说明:薪资说明月资 =岗位工资+超课时津贴+工龄工资+个人业绩奖金+团队业绩奖金基本工作任务及过程考核表二、教师考核细则(一)考核对象: 所有任课专、兼职教师。
(二)考核内容：由三大模块构成。
1、教师日常工作表现：50%2、教师教学质量及试听续报率：30%3、教师DEMO考核课：20%(三)奖惩方法：1、考核排名前30%的，奖励50元；2、考核结果直接与教师晋级挂钩(具体见教师晋级制度）。
3、连续3次被评为合格或有1次被评为不合格, 教师将视情况被降级。
4、凡出现大的教学事故(学生安全、上下课迟到早退、随意调课等教学常规工作), 教师当期考核降一级 ; 后果严重的, 立即辞退。
(四)考核评价细则1、教师日常工作表现：50%(1)教师自评：15%☆评价内容：遵守学校规章制度、完成教师任务、完成手册中的各种常规工作、个人素质提高、担任其他工作完成情况。
☆评价方法：教师填写《教师学期自评表》，在各栏进行书面评价后打分。
(2)主管评价： 25%☆考核人：教学主管。
☆评价内容：主要在参考教师自评表的基础上，通过抽查(包括抽查学员掌握情况)，从被考核教师的职业道德、专业发展水平、教学行为和教学效果等情况角度予以考核等。
☆评价方法：该项得分由行政和教学主管填写主管评价表。
(3)教师互评：10%☆评价人：所有教师、校长。
☆评价方法：通过听课予以评价，可以是公开课，也可以是平时上课。
但当月评课人数应不少于3人次。
评课教师听课前到教学主管处领取《教师听课评定表》。
☆计分方法：按评定表各项打分, 并具体写出各个项目的优缺点。
(4)学员评价：(一般不参与分数值，特殊情况具体安排）☆高年级班由主管随机挑选5名学生填写。
低年级班由主管或助理电话随机抽查5名学生。
☆每次参与评价人数不得低于4人，每期学员均参加一次问卷调查。
2、教师教学质量及试听续报率：50%；班级50%为合格，80%以上为优秀。
3、教师命题Demo考核课 20%(1)步骤：由青少部主任命题考核课程，一般控制在3—6篇课文，由考核教师随机抽取考核篇目，进行Demo课程教学。
(2)评分标准：参照《教师听课评定表》，特殊情况特殊处理。
三、教师考核方法与星级评定A．班级考核得分的评分方法：该评分是对本班工作任务、工作过程的情况进行考核，考核满分为100分。
1、学员调查表分数 (40分）以该班级所做学员调查表平均分计算。
2、学员平均出勤率 (30分）以日清表为依据统计平均出勤率。
3、主管打分(30分）根据主管打分表。
B．教师星级评定标准：1、本季度不参加师训考核或考核分数不及格不予晋级，三星级教师师训考核分数必须高于80分。
2、不服从教研安排，在该季度有旷工记录者不参与考核，两次旷工直接降级。
3、星级教师晋升为一星级教师考核分数必须超过75分，一星级教师若考核分数低于75分降为星级教师。
4、一星级教师晋升为二星级教师考核分数必须超过80分，二星级教师考核分数低于80分降为一星级。
5、二星级教师晋升为三星级教师考核分数必须超过85分，三星级教师考核分数低于85分降为二星级。
6、三星级教师连续两个季度考核分数超过85分晋升为四星级教师，四星级教师若两个季度连续考核分数低于85分降为三星级。
7、四星级教师连续两个季度考核分数超过85分晋升为五星级教师，五星级教师若连续两个季度考核分数低于85分降为四星级。
8、星级教师考核分数超过85分以上并经总裁特批直接跳级为二星级。
9、考试类全职教师以二星级为起点。
10、三星以上教师若有一次分数低于75分直接降一级。
11、试用期教师考核分数若低于60分予以淘汰，转正后教师若低于60分予以淘汰。
12、正式教师可以享受相应的社保福利。
注：星级教师责任：1、实习教师必须参加所有新师培训、所有教学部安排的听课以及每周三小时的教研活动。
2、星级教师必须每周参与三小时教研活动。
3、一星级教师必须承担带新老师的任务并积极参与每周三小时教学研讨。
4、二星级教师必须能独立开发某门课程的培训教案，并能培训新教师、承担带新老师的任务并积极参与每周三小时教学研讨。
5、三星级教师必须能上高中课程、能独立开发某门课程的培训教案，并能培训新教师、承担带新老师的任务并积极参与每周三小时教学研讨。
6、四星级教师必须承担考试部当中一门课程授课能独立开发某门课程的培训教案，并能培训新教师、承担带新老师的任务并积极参与每周三小时教学研讨。
7、所有教师必须参加教学部定期举办的师训并参加考核。
注：星级教师在考核过程中必须完成以上工作，否则不予以晋级，如果三星级以上教师授所要求的课程，则只能降级，如有出现两次以上安排工作拒绝完成直接降级。
C．晋升制度教学主管:校长:教师考核星级评定星级教师评定年限及待遇：每年设两次考核，通过考核的教师方可晋升为星级教师并享受相应的课时津贴1、新教师转正后半年内考评达优可申请为一星级教师：课时津贴基准为12元/课时。
2 、一星级教师半年内考评达优可申请成为二星级教师：课时津贴基准为14元/课时。
3 、二星级教师半年内考评达优可申请成为三星级教师：课时津贴基准为16元/课时。
4 、三星级教师半年内考评达优可申请成为四星级教师: 课时津贴基准为18元/课时。
5 、四星级教师半年内考评达优可申请成为五星级教师：课时津贴基准为20元/课时。
6 、五星级教师一年内考评达优可申请为一级培训师：课时津贴基准为22元/课时。
7、初级培训师一年内考评达优可申请为二级培训师：课时津贴标准为25元/课时。
8、每学期续报率低于50%的不能晋级，所带班级中只要有一个班级续报率低于35%则降一级。
9、连续3次被评为合格或有1次被评为不合格, 教师将视情况被降级。
10、凡出现大的教学事故(学生安全、上下课迟到早退、随意调课等教学常规工作), 教师当期考核降一级 ; 后果严重的, 立即辞退。
四、通用业绩奖励1、讲座活动或现场咨询会举办:一次活动产生一个有效咨询量计1元,以此累计,封顶100元2、学校渠道招生:在不打折的前提下，按销售额的6%进行提成(含给相关教师的酬劳)3、团体培训，奖金以全缴培训费金额的3%计4、各类文章编写标准如下:a、600字以下，30元/篇b、600—000字60元/篇c、1001—2000字80元/篇d、2000字以上,120元/篇注：省级以下平面媒体登，则为1.5倍计；国家级以上，则为3倍计算。
拉赞助广告：按总金额的3%抽成(具体奖品不能计入）；①教学点合作:合同期2年以上(含两年)，开班人数在20人以上(含20人），奖励150元/点，不符以上条件的，在准许开班的前提下,奖励100元/点,只签合同不能开班的不计业绩。
②内部员工介绍亲朋好友学习,经教学总监或营销总监批准后可享受8—9折优惠。
营销部：教学部：财务部：校长：五、市场专员月度工作任务及过程考核表六、助教月度工作任务及过程考核表七、派单人员工资考核标准岗位说明:受市场专员的领导，在指定的时间，指定的地点做宣传活动，并保质完成任务。
岗位职责:a、派单人员按计划时间抵达派发地；b、发放时应该注意有意识地寻找潜在目标客户群体发放；c、发放时不能强迫行人接受；发放时不能将单页折叠强行塞进行人的自行车前筐或后座，如有丢弃的应该随时捡起来处理；d、在同一派单地点需有两个派单人员，每两个派单地点距离不少于50米；在学校食堂(阅览室)人才市场、电脑城等地发放时，只发放给出来的客户；e、派发人员可根据培训内容对有兴趣的咨询者进行简单的咨询，更多详细内容请咨询者电话致电到中心或者直接到中心上门咨询；f、让咨询者填写咨询登记表，交回给中心进行筛选有效咨询量后进行回访，并汇报发放情况。
工作原则:熟练掌握发放技巧、沟通技巧及每次发放传单的内容，懂得为客户讲解。
认真切实，不弄虚作假，如实反馈。
薪资结构说明:实发工资=基本工资*考核系数+有效咨询量奖励+报名业绩奖励备注：有效咨询量是指经校方查实，有联系人，联系方式，并且该人确实有咨询意向，并经课程顾问邀约后上门的，方可计为有效咨询量。
每个月25日(若碰到周末，则顺推至周二）统一发放工资，若有报销的费用，必须带齐报销规范:联系电话、发放时间、地点、同行人。
八．考核主管评价表A________年____月____ 日教师: ____________ 主管: ____________九．考核主管评价表B________年____月____ 日教师: ____________ 主管: ____________每月结班班级考核数据。