薪酬类别与结构表
医院薪资等级结构表
医院薪资等级结构表
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备注：1、医院院长与副院长及部分总监的薪资待遇由医院董事会研究决定，不在本表内显示；
2、有关医疗技术类以及医院稀缺的特殊人才，可以在同类级别的工资档次的最高工资级别和数额之上考虑向上浮动一至两个级别，以不超过本类
级别的最高限为宜；
3、有关哪些岗位和职务类别应归入哪些等级以及具体某一位员工的定岗定级工作，建议由人力资源部牵头，由院里组织薪酬岗位评审委员会，根
据有关要素指标和岗位任职条件、岗位重要性及员工本人资历、学历、工作经验、发展趋势等来确定；
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4、本表作为薪酬福利管理制度的附件一并上报医院院长办公会议。
制表人：北京安娜贝儿妇产医院人力资源部日期：2017年3月[此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]
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完整版岗位工资体系表
第一章总则一、薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。
二、适用范围：公司全体正式员工。
三、目的：适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。
四、基本原则：1、公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。
2、经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。
3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
4、竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
五、基本薪酬结构：员工的基本薪酬组成为：岗位工资＋附加工资+奖金六、薪酬体系：根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。
第二章岗位工资七、岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
八、岗位工资的分类：1、根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位等五个职系。
九、员工岗位工资的确定：1、符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。
2、学历条件与工作经验条件中一项高于任职要求而另一项低于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。
3、任职的学历条件或经验条件低于任职条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档下调一级起薪。
4、符合任职条件，其中学历条件或工作经验条件高于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档上调一级起薪。
企业薪资等级结构表
企业薪资等级结构表1. 引言企业薪资等级结构表是指企业制定的薪酬管理体系中的一个重要组成部分。
它描述了企业内不同职位的薪资等级和薪酬档次，能够使员工清晰了解自己的薪资水平并为企业提供公平、有竞争力的薪酬策略。
本文将介绍企业薪资等级结构表的意义、设计原则和常见的组成要素，并且提供了一个示例来帮助读者更好地理解和应用企业薪资等级结构表。
2. 企业薪资等级结构表的意义企业薪资等级结构表的建立对企业和员工都具有重要意义。
对于企业而言，薪资等级结构表可以帮助企业实现以下目标：提供薪酬管理的标准化和透明度，确保企业内部的薪资公正性；为企业提供一个有效的薪酬管理工具，帮助企业吸引、激励和留住优秀人才；提供一个相对公平的薪酬体系，减少薪酬纠纷和不满意的情况，增强员工对企业的忠诚度。
对于员工而言，薪资等级结构表可以帮助员工实现以下目标：了解自己在企业中的薪资水平，根据自己的表现和经验进行薪酬协商；为个人职业发展制定明确的目标，知道如何提升自己的薪资等级；提供一个公平和透明的薪酬标准，增强员工的工作动力和归属感。
3. 企业薪资等级结构表的设计原则企业薪资等级结构表的设计应遵循以下原则：3.1 公平原则薪资等级结构表应该公平地反映员工的工作表现和贡献。
不同职位应该有不同的薪酬等级，根据工作职责和工作内容制定相应的薪资水平。
3.2 内部一致性原则薪资等级结构表应该在企业内部维持一致性。
不同职位之间的薪资差异应该有一定的合理性，不宜过大或过小。
同时，薪资等级结构表的档次之间应该有逻辑和连贯性。
3.3 可比较性原则薪资等级结构表应该具备可比较性，即可以和其他企业的薪酬体系进行比较。
这可以帮助企业了解自身的薪酬水平是否具备竞争优势，以及吸引和保留人才的能力。
4. 企业薪资等级结构表的组成要素企业薪资等级结构表通常由以下要素构成：4.1 职位分类职位分类是指将企业内的职位按照工作内容、职责和薪资等级进行分组和分类。
常见的职位分类包括高级管理职位、中级管理职位、专业技术职位、行政支持职位等。
医院薪资等级结构表
医院薪资等级结构表员工等级行政级别职务类别工资分配比例（%）备注行政管理类业务营销类医疗技术类行政管理类（%）业务营销类（%）医疗技术类（%）基本工资岗位工资绩效工资基本工资岗位工资绩效工资基本工资岗位工资绩效工资1 医院院长2 医院副院长3 总监20000 20000 20000 20 40 40 10 30 60 20 40 40 部分外聘、兼职专家可按总监待遇或另议4 17500 17500 17500 20 40 40 10 30 60 20 40 405 15000 15000 15000 20 40 40 10 30 60 20 40 406部门主任15000 15000 15000 20 50 30 10 40 50 20 50 30含副主任、代理主任和视同主任、副主任级别其他员工7 13500 13500 13500 20 50 30 10 40 50 20 50 308 12000 12000 12000 20 50 30 10 40 50 20 50 309 10500 10500 10500 20 50 30 10 40 50 20 50 3010 9000 9000 9000 20 50 30 10 40 50 20 50 3011 8000 8000 8000 20 50 30 10 40 50 20 50 3012 7000 7000 7000 20 50 30 10 40 50 20 50 3013部门主管7000 7000 7000 20 50 30 10 40 50 20 50 30 含医院急需特殊技能岗位员工和视同主管待遇一般员工14 6500 6500 6500 20 50 30 10 40 50 20 50 3015 6000 6000 6000 20 50 30 10 40 50 20 50 3016 5500 5500 5500 30 50 20 20 30 50 30 50 2017 5000 5000 5000 30 50 20 20 30 50 30 50 20118 4500 4500 4500 30502020305030502019 4000 4000 4000 30502020305030502020 3500 3500 3500 30502020305030502021一般员工5000 5000 5000 40 50 10 30 30 40 40 50 1022 4800 4800 4800 40 50 10 30 30 40 40 50 1023 4600 4600 4600 40 50 10 30 30 40 40 50 1024 4400 4400 4400 40 50 10 30 30 40 40 50 1025 4200 4200 4200 40 50 10 30 30 40 40 50 1026 4000 4000 4000 40 50 10 30 30 40 40 50 1027 3500 3500 3500 40 50 10 30 30 40 40 50 1028 3300 3300 3300 40 50 10 30 30 40 40 50 1029 3200 3200 3200 40 50 10 30 30 40 40 50 1030 3000 3000 3000 40 50 10 30 30 40 40 50 10劳务和协议用工3000 3000 3000 2800 2800 2800 2600 2600 2600 2400 2400 2400 2200 2200 2200 2000 2000 2000备注：1、医院院长与副院长及部分总监的薪资待遇由医院董事会研究决定，不在本表内显示；2、有关医疗技术类以及医院稀缺的特殊人才，可以在同类级别的工资档次的最高工资级别和数额之上考虑向上浮动一至两个级别，以不超过本类级别的最高限为宜；3、有关哪些岗位和职务类别应归入哪些等级以及具体某一位员工的定岗定级工作，建议由人力资源部牵头，由院里组织薪酬岗位评审委员会，根据有关要素指标和岗位任职条件、岗位重要性及员工本人资历、学历、工作经验、发展趋势等来确定；24、本表作为薪酬福利管理制度的附件一并上报医院院长办公会议。
医院薪资等级结构表
医院薪资等级结构表
备注：1、医院院长与副院长及部分总监的薪资待遇由医院董事会研究决定，不在本表内显示；
2、有关医疗技术类以及医院稀缺的特殊人才，可以在同类级别的工资档次的最高工资级别和数额之上考虑向上浮动一至两个级别，以不超过本类
级别的最高限为宜；
3、有关哪些岗位和职务类别应归入哪些等级以及具体某一位员工的定岗定级工作，建议由人力资源部牵头，由院里组织薪酬岗位评审委员会，根
据有关要素指标和岗位任职条件、岗位重要性及员工本人资历、学历、工作经验、发展趋势等来确定；
4、本表作为薪酬福利管理制度的附件一并上报医院院长办公会议。
制表人：北京安娜贝儿妇产医院人力资源部日期：2017年3月。
薪酬体系薪资结构方案含岗级和工资表
季度绩效
>=90
优秀
75-90良好60来自75标准<60
一般
综合各个季度绩效考评结果，得出年度绩效考评成绩，以作为判定档级（A、B、C、D）的标准。档级判定表如下表5：档级判定表
档级判定表
档级评判标准
绩效考核评分
档级
全年内，季度考核结果没有“一般”和“标准”，同时“良好”不超过1个
>=90
5)A档可获得高一岗级C档基本工资，同时晋升一级。如某研发主任岗位级别为5级，在年度绩效考评中达到A档标准，则他下一年度的基本工资为6级C档，他本人也从5级研发主任晋升为6级研发主任；
6)B档基本工资为C档标准基本工资基础加上额定档差；
7)D档基本工资为C档标准基本工资基础上减去额定档差，连续两年获得D档，则降一岗级，岗级工资按照新岗位C档标准发放。如某研发主任岗位级别为5级，在年度绩效考评中达到C档标准，则他下一年度的基本工资为5级D档，如果连续两年获得D，他本人也从5级研发主任降级为4级研发主任，工资也为4级C档；
1)岗级和基本工资成反比例曲线分布，随着岗级从1级到10级上升，基本工资上升速度加快，符合岗位基本工资随岗级上升而上升速度加快的规则；
2)同一岗级内分为A、B、C、D四个档级，从1级到10级，这四个档级呈差距拉大趋势，同时第一层级A级和高一层级C基本工资对等，保证了基本工资的相互衔接性。
注：1）参照宏观因素，事业部年度薪资上调4%-8%，对总监及以下级别所有员工有效；
2.岗位等级表
岗位等级表就事业部各岗位进行分析，建议各岗位所属等级区间，具体见表1：
****岗位等级表
岗位名称
等级区间
岗位等级
具体职务
总监
公司行政架构和薪资等级结构表
图表 1根据以上公司结构制作以下薪酬结构表。
1试用期中前3个工作日为无薪试岗期。
5公司休假按照国家法定节假日安排。
2基本工资浮动由1-2级管理层以上讨论决定 6工龄工资按逐年递增以此类推按12个月满月计算。
3福利补贴岗位工资按职务职责制定。
7加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。
4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定。
8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定。
级别职能特权介绍非正式员工层7级执行层6级执行传达层5级执行管理层4级监督管理层3级决策管理层2级最高决策行政层1级董事长 副总经理营销部营销经理销售主管 销售1组长 销售员 实习销售 销售2组长 销售员 实习销售 销售主管销售3组长 销售员 实习销售 销售4组长销售员 实习销售 综合管理部HR 行政人事经理行政主管 行政专员 行政助理 人事主管 人事专员人事助理财务部 财务经理 财务会计现金出纳一．最高决策行政层1级权限包括：公司车辆直接使用权，油费报销，招待权，公司名下固定资产使用处置权岗位名称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，公司固定资产的使用及处理权限责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。
主要岗位职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。
对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
医院薪资等级结构表
医院薪资等级结构表
备注：1、医院院长与副院长及部分总监的薪资待遇由医院董事会研究决定，不在本表内显示；
2、有关医疗技术类以及医院稀缺的特殊人才，可以在同类级别的工资档次的最高工资级别和数额之上考虑向上浮动一至两个级别，以不超过本类
级别的最高限为宜；
3、有关哪些岗位和职务类别应归入哪些等级以及具体某一位员工的定岗定级工作，建议由人力资源部牵头，由院里组织薪酬岗位评审委员会，根据有关要素指标和岗位任职条件、岗位重要性及员工本人资历、学历、工作经验、发展趋势等来确定；
4、本表作为薪酬福利管理制度的附件一并上报医院院长办公会议。
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