供应链管理期末考试复习作业开卷必备

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2023国家开放大学电大专科《供应链管理》期末试题及答案

2023国家开扩大学电大专科《供应链管理》期末试题及答案〔试卷号：2302〕一、单项选择题〔每题2分，共20分，将正确答案填入括号内〕1.〔〕伙伴选择主要是而向上下游企业关系的伙伴选择。

A.纵向B.横向C.侧向D.外向2.协同计划猜测及补货〔CPFR〕严格上说是QR发展的〔〕阶段。

A.第二B.第三C.第四D.第五3.供应链管理模式下的供应商和需求企业之间是一种〔〕合作伙伴关系。

A.一般B.战略C.战术D.一般4.供应链管理是一种〔〕的管理思想和方法。

A.集成B.松散C.积极D.消极5.供应链企业之间的交易成本最低的是〔〕oA.一般伙伴关系Bo战术伙伴关系C.战略伙伴关系D.竞争性伙伴关系6.〔〕是购买产品或服务的个体。

A.客户B.用户C.供应商D.分销商7.条形码是一组宽度不同、反射率不同的条和〔〕按规定的编码规则组合起来的，用以表示一组数据和符号。

A.空B.条C.字D.码8.对企业进行业务流程重组实际上是〔〕思想在重组企业业务流程过程中的具体实施，它强调整体最优而不是单个环节或作业任务的最优。

A.系统B.集成C.分割D.组合9.周期存货是在订货过程中必须持有的平均存货，它可以用订货批量的〔〕来描述。

A.一倍B.-半C.两倍D.三倍10.产品生产的整个过程一般都在海外的某一地区，成品最终运回到国内仓库进行销售与配送。

这是全球供应链中的〔〕形式。

A.国际配送B.国际供应商C.离岸加工D.全球化供应链二、多项选择题〔每题3分，共15分，将正确答案填入括号内，多项选择少选不得分〕11.供应链的结构模型分为〔〕oA.条状B.网状C.链状D.绳状E.盘状12.需求扩大现象产生的原因归纳为几个方而〔〕A.需求猜测修正B.订货批量决策C.价格波动D.短缺博弈E.降低成本13.ERP实施过程一般可以分为几个主要步骤( )oA.成立专门机构B.准备基础数据C.进行原型测试D.开展模拟运行E.进行系统切换14.从物流客户的角度来看，客户可以划分为()。

供应链管理期末考试复习试题

供应链管理期末考试复习试题一、单项选择题1。

供应链是( C ）结构。

A.直链B。

支链 C.网链D。

环状2.供应链节点企业之间是一种（ A )关系。

A.需求与供应B.支配C.平等D.利益3。

供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要,链上节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的（B）。

A。

复杂性 B.动态性 C.交叉性 D.灵活性4。

从20世纪80年代初到20世纪90年代初供应链管理处于（ A ）。

A.初级阶段B。

发展阶段 C.成熟阶段 D.建设阶段5。

商品内在的使用价值和价值的矛盾，其最完备的外在表现是：（ D )A.商品与商品的对立B。

具体劳动与抽象劳动的的对立C。

私人劳动与社会劳动的对立D.商品与货币的对立6。

（D )是供应链的驱动因素，一条供应链正是从客户需求开始,逐步向上延伸的。

A生产计划B安全库存C战略需要D客户需求7.推式供应链是以（B ）为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产.A 供应商B制造商C分销商D客户8.在推式供应链中，生产和分销的决策都是根据(D ）的结果做出的.也就是说，制造商是利用从零售商处获得的订单进行需求预测。

A企业计划B库存需要C顾客需求D长期预测9.拉式供应链是以（D )为中心,比较关注客户需求的变化，并根据（D ）需求组织生产。

A 供应商B制造商C分销商D客户10。

我们把在推动阶段和拉动阶段之间的分界点称之为（D）切入点，A生产计划B安全库存C战略需要D客户需求12。

企业和下游企业和终端顾客构成的供应链的运行基础是（C )关系。

A。

需求B.供应C。

顾客D。

利益13。

( A ）风险表现在提前期的不确定性、订货量的不确定性等等.A。

供应B。

信息C.财务D.管理14。

在实际运作中，企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴，对于长期需求而言，最好选择（B）。

A。

有影响力的合作伙伴B。

战略性合作伙伴C。

供应链管理期末复习习题及测试(1)范本

供应链管理期末复习习题及测试(1)范本供应链管理期末复习习题及测试(1)范本一、选择题1. 当供应链的各个环节有机地连接在一起，以实现全局最优时，称之为：A. 供应链协同B. 供应链弹性C. 供应链整合D. 供应链可视化2. 以下哪个指标可以用来衡量供应链的响应速度：A. 库存周转率B. 完成订单的时间C. 产品质量指数D. 供应商数量3. 以下哪个概念是指供应链中扮演连接角色的业务单位：A. 零售商B. 生产商C. 经销商D. 第三方物流供应商4. 引入供应链管理的主要目标是：A. 提高企业的市场份额B. 降低供应链成本C. 加快产品的开发速度D. 提供更好的客户服务5. "零库存"指的是：A. 供应链中没有库存B. 供应链中库存数量为零C. 供应链中库存水平接近零D. 供应链中的库存售罄二、填空题1. 供应链管理的三个关键要素是________、________和________。

2. 供应链中提高供应商响应速度的一个常用方法是通过_____________的合作。

3. 信息技术在供应链管理中的应用可以提高________和________。

4. 供应链中，如果每个环节相互独立，各自追求最优，最终会导致整个供应链的________最差。

5. 供应链中，_____________的信任和合作至关重要。

三、简答题1. 请简要介绍供应链管理的基本概念和核心目标。

2. 供应链中的信息流、物流和资金流是如何相互关联和影响的？3. 请列举并解释影响供应链效率和效益的主要因素。

4. 供应链协同与供应链整合有何区别？请举例说明。

5. 请解释供应链的弹性是什么，以及在供应链管理中具有怎样的重要性？四、案例分析某电子产品制造公司生产了一批产品，并委托一家第三方物流供应商进行配送。

以下是该供应链的关键数据：产品进库数量：1000台配送周期：2天供应商响应速度：48小时产品售出数量：800台1. 请计算该供应链的库存周转率。

供应链管理期末复习习题及测试(1)

供应链管理期末复习习题及测试(1)在进行供应链管理期末复习前，准备一些习题及测试是非常重要的，这可以帮助我们巩固所学知识，并检验自己的学习成果。

本文将为您
提供一些供应链管理的习题及测试，帮助您进行有效的复习。

1. 供应链管理的概念及目标
a) 简要介绍供应链管理的概念和重要性。

b) 列举、解释并比较供应链管理的主要目标。

2. 供应链规划和设计
a) 将供应链规划和供应链设计的概念进行区分，并解释其各自的
作用。

b) 介绍供应链网络设计的重要性和相关方法。

c) 解释供应链流程设计及其关键要素。

3. 供应链成本管理
a) 解释供应链成本管理的概念和目标。

b) 讨论供应链成本的分类及其管理方法。

4. 供应链合作与协调
a) 探讨供应链合作与协调的重要性。

b) 介绍供应链伙伴关系管理的基本原则和方法。

c) 分析供应链协同和信息共享对供应链绩效的影响。

5. 供应链风险管理
a) 解释供应链风险管理的概念和目标。

b) 列举常见的供应链风险，并提供相应的风险应对策略。

6. 供应链性能评估与整合
a) 介绍供应链性能评估的方法和指标体系。

b) 解释供应链整合的概念和重要性。

c) 分析供应链整合对企业竞争力的作用。

以上是一些供应链管理的习题和测试，希望能够对您进行期末复习提供帮助。

在复习过程中，可以结合课本知识和实际案例进行思考和分析。

复习时需注重细节，理解概念的基础上，能够灵活运用知识解决问题。

希望您能够顺利完成供应链管理的期末考试，取得好成绩！。

《供应链管理》考试必备

《供应链管理》期末复习资料第一章供应链管理基础1、传统管理模式及其缺陷？是在管理人性假设的基础上设计出的一整套具体的管理理念、管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法论体系并将其反复运用于企业，使企业在运行过程中自觉，加以遵守的管理规则。

为了满足客户的需求，在传统管理模式下，管理者们不得不对市场进行预测，提前备料，制作一些“安全”库存等等措施.尽管如此，还会经常因为交期和价格问题受到客户的抱怨。

而且，企业内部也因为市场环境的“恶劣”痛苦不堪！市场预测偏差造成的浪费，大量在制品，大量的场地在搁置库存品，企业内部物流周转缓慢，生产周期无法提升，业务部门在接订单时谈判毫无优势。

2、采用供应链管理模式会对企业带来什么好处？1.生产制造领域。

在供应链管理模式下，企业的核心任务是要应对快速响应客户的个性化需求的挑战。

为了应对挑战，生产制造领域的理念在不断地创新。

敏捷生产、柔性制造JIT准时生产及协同生产等理念得到了广泛的认同和大力的推广，并融入了MRP、MRPII、ERP、SCM等与供应链有关的软件。

企业通过应用这些软件，使得企业更加迅速的了解自身的运营状况、健康程度、自身的能力，合理安排企业的采购、更改生产计划等，从而应对快速响应客户个性化需求的挑战。

2.产品研发领域。

在供应链管理时代，产品生命周期急剧缩短，产品更新速度很快，产品研发的压力大。

所以，产品研发的观念和研发的模式都要发生变化。

即可持续的产品研发能力是企业的核心竞争力，实现协同的产品研发模式。

供应链管理下的协同产品研发模式可以起到如下作用：应对产品定制的成本挑战，应对产品定制的效率挑战，应对产品研发与客户或消费者的距离挑战。

由此可见，供应链管理模式下，协同研发（CPD）体系的建立，加强了企业直接与客户甚至是消费者的沟通，提高了产品研发的效率、降低了产品研发的成本，满足了客户和消费者的需求，提升了企业竞争力。

3.物流配送领域。

在供应链管理模式下，通过理念创新和信息技术的广泛应用，提高了物流的效率，降低了库存成本，加速了对客户需求的响应，提高了客户服务的满意率。

供应链管理期末复习资料(新)只是分享

《供应链管理》期末复习资料一.单项选择题（15×1‘）1.供应链类型：①稳定的供应链和动态的供应链②平衡的供应链和失衡的供应链③效率型供应链和响应型供应链④敏捷性供应链2.集成化供应链管理的扩展企业模型：①生产系统设计思想②产品设计与制造过程设计③集成的生产计划与控制模式④体现企业间的战略伙伴关系3.绿色供应链管理及特征：绿色供应链是环境意识、资源能源的有效利用和供应链的各个环节的交叉融合，是实现绿色制造和企业可持续发展的重要手段，其目的是使整个供应链的资源利用效率最高，对环境的负面影响最小。

特征：①生态性②闭环性③共享性④集成性4.物流运输特征：①运输成本②运输时间（速度）③运输时间变化率（一致性）④安全性⑤可达性⑥受理能力5.选择运输方式时的最合理方案应该考虑哪些方面6.全球化供应链管理：要求以全球化的观念，将供应链的系统延伸至整个世界范围，在全面、迅速地了解世界各地消费者需求偏好的同时，对其进行计划、协调、操作、控制和优化。

7.JIT的含义：将必要的原材料、零部件以必要的数量在必要的时间送到特定的生产线生产必要的产品。

简而言之，就是按必要的时间、必要的数量生产必要的产品。

8.供应链合作伙伴关系分类：①普通合作伙伴②竞争、技术性合作伙伴③有影响力的合作伙伴④战略合作伙伴9.供应链的特征：①供应链是一个复杂网络系统②供应链上的供需匹配是一个持续的难题③供应链系统时刻处于动态变化当中④供应链上不断出现新的人们所不熟悉的课题10.基本服务及相关评价指标：（基本服务）①可得性②作业完成③可靠性（评价指标）①质量②可靠性③顾客服务④柔性⑤营销力11.物流信息系统的特点：集成化、模块化、实时化、网络化、智能化12.曲棍球棒现象：（hockey-stick）在某一个固定的周期（月、季或年）内，前期销量很低，到末期销量却有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒。

供应链管理期末考试复习作业资料开卷必备

供应链管理期末考试复习作业资料开卷必备供应链管理期末考试复习资料1．第1题JIT的基本原理是（）。

A.以需定供，适时适量⽣产B.以销定产C.以产定销D.只⽣产能够销售的产品您的答案：A2．第2题响应型供应链适合的产品类型为（）。

A.创新性产品B.功能性产品C.⾼附加值产品D.低值易耗性产品您的答案：A3．第8题伙伴关系风险属于（）。

A.内部供应链风险B.组织风险C.相关⽹络风险D.外部供应链风险您的答案：C4．第9题在（）中，零售商可以按原始的采购价格购买供应商为其保留的产品，并及时得到货物，但是要为没有购买的部分⽀付罚⾦。

A.最⼩购买数量契约B.数量柔性契约C.回购契约D.备货契约您的答案：D5．第10题下列（）通常存在于制造商作为供应链的上游企业的情形中。

C.“供应商-制造商”VMI模式D.“制造商-零售供应商”VMI模式您的答案：D6．第13题在供应链执⾏管理系统模型的（）中，企业选定⾃⼰的合作伙伴，确定合作对象和合作内容。

A.基础作业层B.委托实现决策层C.运作管理层D.执⾏信息管理层您的答案：C7．第14题以下不属于供应链协调控制模式的是（）。

A.中⼼化协调B.⾮中⼼化协调C.递阶式协调D.混合式协调您的答案：C8．第15题CPFR表达的涵义是（）。

A.协同计划预测与补货B.供应链运作参考模型C.供应链执⾏协议D.供应链执⾏信息系统模型您的答案：A9．第16题（）能够有效地遏制零售商故意⾼估市场需求⽽导致供应链库存增多的不利现象。

A.最⼩购买数量契约B.数量柔性契约C.回购契约D.备货契约您的答案：B10．第17题（）对企业集团是很好的描述。

C.出点D.虚拟企业您的答案：A11．第24题⾃然风险属于（）。

A.内部供应链风险B.组织风险C.相关⽹络风险D.外部供应链风险您的答案：D12．第25题在合作伙伴分类矩阵中，有影响⼒的合作伙伴（）A.竞争⼒⾼，增值率⾼B.竞争⼒⾼，增值率低C.竞争⼒低，增值率⾼D.竞争⼒低，增值率低您的答案：C13．第26题物流体系中唯⼀的⼀个静态环节是（）。

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供应链管理期末考试复习资料1．第1题JIT的基本原理是（）。

A.以需定供，适时适量生产B.以销定产C.以产定销D.只生产能够销售的产品您的答案：A2．第2题响应型供应链适合的产品类型为（）。

A.创新性产品B.功能性产品C.高附加值产品D.低值易耗性产品您的答案：A3．第8题伙伴关系风险属于（）。

A.内部供应链风险B.组织风险C.相关网络风险D.外部供应链风险您的答案：C4．第9题在（）中，零售商可以按原始的采购价格购买供应商为其保留的产品，并及时得到货物，但是要为没有购买的部分支付罚金。

A.最小购买数量契约B.数量柔性契约C.回购契约D.备货契约您的答案：D5．第10题下列（）通常存在于制造商作为供应链的上游企业的情形中。

A.“制造商-制造商”VMI模式B.“供应商-3PL-制造商”VMI模式C.“供应商-制造商”VMI模式D.“制造商-零售供应商”VMI模式您的答案：D6．第13题在供应链执行管理系统模型的（）中，企业选定自己的合作伙伴，确定合作对象和合作内容。

A.基础作业层B.委托实现决策层C.运作管理层D.执行信息管理层您的答案：C7．第14题以下不属于供应链协调控制模式的是（）。

A.中心化协调B.非中心化协调C.递阶式协调D.混合式协调您的答案：C8．第15题CPFR表达的涵义是（）。

A.协同计划预测与补货B.供应链运作参考模型C.供应链执行协议D.供应链执行信息系统模型您的答案：A9．第16题（）能够有效地遏制零售商故意高估市场需求而导致供应链库存增多的不利现象。

A.最小购买数量契约B.数量柔性契约C.回购契约D.备货契约您的答案：B10．第17题（）对企业集团是很好的描述。

A.子网B.入点C.出点D.虚拟企业您的答案：A11．第24题自然风险属于（）。

A.内部供应链风险B.组织风险C.相关网络风险D.外部供应链风险您的答案：D12．第25题在合作伙伴分类矩阵中，有影响力的合作伙伴（）A.竞争力高，增值率高B.竞争力高，增值率低C.竞争力低，增值率高D.竞争力低，增值率低您的答案：C13．第26题物流体系中唯一的一个静态环节是（）。

A.物流网络B.运输环节C.仓储环节D.配送环节您的答案：C14．第27题集成化供应链管理的理论模型包括（）个回路。

A.1B.2C.3D.4您的答案：C15．第33题在合作伙伴分类矩阵中，战略性合作伙伴（）。

A.竞争力高，增值率高B.竞争力高，增值率低C.竞争力低，增值率高D.竞争力低，增值率低您的答案：A16．第35题需求信息在供应链中传递中被扭曲了的现象是（）。

A.需求变异放大现象B.曲棍球棒现象C.双重边际效应D.物料齐套比率差现象您的答案：A17．第36题下面关于供应链同步运作描述正确的是（）。

A.企业内部集成程度低，企业外部集成程度低B.企业内部集成程度高，企业外部集成程度低C.企业内部集成程度高，企业外部集成程度高D.企业内部集成程度低，企业外部集成程度高您的答案：C18．第37题在合作伙伴分类矩阵中，竞争性合作伙伴（）。

A.竞争力高，增值率高B.竞争力高，增值率低C.竞争力低，增值率高D.竞争力低，增值率低您的答案：B19．第38题效率型供应链适合的产品类型为（）。

A.革新性产品B.功能性产品C.高附加值产品D.低值易耗性产品您的答案：B20．第42题市场风险属于（）。

A.内部供应链风险B.组织风险C.相关网络风险D.外部供应链风险您的答案：D21．第6题供应链中的不确定性的来源是（）。

A.供应商不确定性B.生产者不确定性C.顾客不确定性D.环境不确定性您的答案：A,B,C22．第7题在零售物流领域，物流过程的三大主要功能是（）。

A.装卸搬运B.运输C.储存D.配送您的答案：B,C,D23．第23题供应链准时生产的两个基础是（）。

A.供应商必须准时将原料或配件发送给制造商，制造商准时将产品发送给销售商B.链中的每个企业建立自己的基础数据库C.链中的各个企业根据网络传输的电子信息，生成同步的生产或发货计划D.核心制造商的生产能力和柔性您的答案：C,D24．第34题按照唐纳德.鲍尔索克斯等的观点，美国企业物流管理组织的变化经历了以下（）典型模式。

A.传统物流管理的组织结构B.简单功能集合的物流组织模式C.物流功能独立的组织形式D.一体化物流组织形式您的答案：A,B,C,D25．第44题按照合作程度划分，供应契约可分为（）。

A.需求不确定型B.需求确定型C.单方决策型D.联合决策型您的答案：C,D26．第3题在集成化供应链管理实现的外部集成化阶段，要特别注重战略伙伴关系管理。

（ )您的答案：正确27．第4题在设计一个供应链系统时，要按照自顶向下的原则进行。

（）您的答案：错误28．第5题供应链的各个节点的选择要遵循强-强联合的原则，达到实现资源外用的目的。

（）您的答案：正确29．第11题在供应链的设计过程中，创新性并不是一个很重要的原则。

（）您的答案：错误30．第12题采购活动是连接制造商与供应商的纽带。

（）您的答案：正确31．第18题传统供应商关系具有供应商数量少的特点，而供应链合作关系具有供应商数量大的特点。

（）您的答案：错误32．第19题创新性产品的需求特征可预测。

（）您的答案：错误33．第20题供应链企业间形成的是一种竞争性关系。

（）您的答案：错误34．第21题因果图是专门用于供应链风险识别的一种工具。

（）您的答案：错误35．第22题在集成的供应链系统中，每个供应链企业都能共享顾客的需求信息，信息是网络的传递过程和多信息源的反馈过程。

（）您的答案：正确36．第28题在供应链环境下，资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部（）。

您的答案：正确37．第29题地区分销中心的运作模式体现了一种简单的联合库存管理的思想。

（）您的答案：正确38．第30题建立供应链合作关系对于双方而言，可以实现共同的期望与目标。

（）您的答案：正确39．第31题供应链网的结构表现出单向性。

（）您的答案：错误40．第32题传统采购模式具有迅速响应用户需求的能力。

（）您的答案：错误41．第39题最小购买数量契约的特点在于它能够较灵活地消除随机需求下系统的双重边际效应。

（）您的答案：错误42．第40题要实现集成化供应链管理，企业要从自己的利益出发，考虑企业内部的结构优化问题。

（）您的答案：错误43．第41题供应链的建模应有战术性观点，以减少不确定的影响。

（）您的答案：错误44．第43题在新的环境下，供应链管理的组织结构变化要从功能一体化向过程重构转移。

（）您的答案：正确45．第45题将VMI业务外包给3PL，最大的阻力来自制造商企业外部。

（）您的答案：错误一、名词解释（每小题5分，共25分）1．供应链：生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的上游或下游企业，所形成的网络结构2．供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行组织、协调与控制。

3．生产延迟：主张根据订单安排生产产品，在获知客户的精确要求和购买意向之前，不做任何准备工作。

4．联合库存管理：是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体系中的牛鞭效应、提高供应链的同步化程度而提出的，联合库存管理是一种风险共担的库存管理模式。

5．ECR：是由生产厂家、批发商和零售商等供应链节点企业组成的，更好、更快并以更低的价格满足消费者需要为目的的供应链管理系统二、填空题（每空3分，共30分）1．供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。

其主要具有____复杂性__、_动态性_____、___交叉性___和面向用户需求等特征。

2．在对供应链进行构建时应注意考虑____客户优先____、___定位明确_____、___防范风险_____等方面的问题。

3．作业流程是指进行一项或多项投入，以创造出顾客所认同的有价值产出的一系列活动。

它可以分为__核心流程______、__支持流程______两部分。

4．所谓询价采购________，就是向选定的若干个供应商发询价函，让它们报价，然后根据各个供应商的报价来选定供应商的方法。

5．从节点企业与节点企业之间关系的角度来考察，供应链网络结构主要包括链状结构、___网状结构_____、核心企业网状结构三种。

三. 论述题（每小题12分，共24分）1．请论述基于供应链的运输决策的要点有哪些？2. 供应链中需求变异放大产生的原因是什么？四. 案例：1. 在快速响应用户需求的整个供应链上，产品分销环节的地位越来越重要。

但是，传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。

例如：在英国举办的98’供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工的整个过程仅仅需要45分钟。

以美国食品业的麦片粥为例，产品从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。

另有统计资料表明，在供应链的增值过程中，只有10%的活动时间是产生增值的，其它90%的时间都是浪费的。

请简述产生上述现象的原因并提供解决方案。

（11分）2.请阐述对供应链的理解。

供应链有哪几种模式？U8和NC供应链分别是在哪一个层次上工作？并描述二者的不同。

(10分)答案:一、名词解释（每小题5分，共25分）1．供应链：生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的上游或下游企业，所形成的网络结构。

2．供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行组织、协调与控制。

3．生产延迟：生产延迟主张根据订单安排生产产品，在获知客户的精确要求和购买意向之前，不做任何准备工作。

5．ECR：是由生产厂家、批发商和零售商等供应链节点企业组成的，更好、更快并以更低的价格满足消费者需要为目的的供应链管理系统。

二、填空题（每空3分，共30分）1．复杂性动态性交叉性2．客户优先定位明确防范风险3．核心流程支持流程4．询价采购5. 网状结构三. 论述题（每小题12分，共24分）1．请论述基于供应链的运输决策的要点有哪些？在供应链中进行运输决策时，必须注意以下几点：（1）使运输战略与竞争战略保持一致管理人员必须确保运输战略有利于竞争战略的实施。

为实现这一目标，管理人员应当设计各种运输激励机制。

（2）考虑内部运输和外部运输企业必须将公司的内部运输和外部运输结合起来，以满足自身的运输需要。

（3）设计能适应电子商务需要的运输网络适应新经济要求的快速反应型运输系统，企业应当寻求一切机会进行联合运送，在某些情况下，甚至与竞争对手进行联合，以便降低小批量送货的成本。