会计薪酬方案设计
会计薪酬方案设计
会计薪酬方案设计在设计会计薪酬方案时，需要综合考虑员工的工作表现、公司的财务情况以及行业的平均薪资水平。
以下是一个具体的会计薪酬方案设计，包括薪资结构、绩效评估和奖励政策。
一、薪资结构1.基本工资：基本工资是员工的固定收入，根据员工的教育背景、工作经验和岗位级别确定。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工的绩效表现来确定的额外收入，通过绩效评估来确定具体金额，绩效评估标准将在下文中详细讨论。
3.福利待遇：公司为员工提供一系列福利待遇，包括医疗保险、养老保险、带薪休假、员工培训等。
二、绩效评估1.目标设定：每年初，公司与员工共同制定明确的工作目标和绩效指标，以确保员工了解预期工作表现，并为其提供一个明确的方向。
2.监督与反馈：经理定期与员工沟通，提供正面反馈和改进建议，确保员工在工作中得到适当的支持并进行必要的调整。
3.绩效评估：公司将定期进行绩效评估，评估标准包括工作能力、工作成果、团队合作等方面的表现。
评估结果将作为绩效工资的依据。
三、奖励政策1.年终奖金：根据员工的绩效评估结果和公司的财务状况，公司将发放年终奖金作为对员工的一种奖励。
2.绩效奖金：在公司财务状况允许的情况下，公司将根据员工的绩效评估结果发放绩效奖金，作为对员工出色工作的认可。
3.晋升机会：公司将根据员工的工作表现和潜力提供晋升机会，包括职位晋升和薪资晋升。
四、定期调整1.薪资调整：公司将定期对员工的薪资进行评估和调整，以确保员工的薪资与市场平均水平相符，并根据员工的工作表现和资历提供适当的薪资增长。
2.薪酬政策调整：公司将定期评估和调整薪酬政策，以确保其与行业的变化和竞争环境相适应。
以上是一个会计薪酬方案设计的基本框架，具体实施时需要根据公司的实际情况进行调整和优化。
通过合理的薪酬方案设计，公司可以激励员工的积极性和工作表现，增加员工的工作满意度，提高公司的整体绩效。
会计岗位薪酬体系设计
会计岗位是一个非常重要的职位，其薪酬体系设计涉及到企业的长远发展和人才的留存问题。
在设计会计岗位的薪酬体系时，需要考虑以下几个方面。
首先是薪酬的基本构成。
薪酬的基本构成通常包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、福利补贴等。
在会计岗位的薪酬体系中，基本工资是必须的，根据不同的等级制度和经验、能力的区别，可以设置不同的基本工资标准。
同时，绩效奖金也是非常重要的一部分，可以根据员工的工作表现设置不同的绩效考核标准，并给予相应的奖励。
年终奖金是一个对整年工作的综合评价，一般情况下，会计岗位的年终奖金应该在一个月左右。
福利补贴可以是一些具体的福利待遇，比如带薪休假、子女教育、医疗保险等。
其次是薪酬结构的设计。
薪酬结构是指将薪酬按照不同的层级进行划分，以适应公司内部的职位结构。
会计岗位的薪酬结构应该与公司的其他职位相匹配，要按照职位等级的高低，确定薪酬结构的不同层级。
对于初级会计人员，其薪酬结构应该相对较低，随着经验和能力的提升，薪酬应该逐渐增加。
第三是薪酬竞争力的提升。
薪酬的竞争力是非常重要的，可以吸引更多的人才加入企业，也可以留住原有的优秀员工。
要提升薪酬的竞争力，首先要了解市场上类似职位的薪酬水平，再根据公司的财务状况和企业文化，做出相应的调整。
同时还可以通过员工培训、职业晋升等方式提升薪酬竞争力，鼓励员工不断进步，创造更大的价值。
最后是薪酬管理的规范化。
薪酬管理的规范化是保证薪酬正常发放的前提，它包括薪酬标准的制定、薪酬调整的程序、薪酬的计算和核算等。
会计岗位的薪酬管理应该遵循公司内部的制度和政策，确保薪酬的公正性和透明性。
同时，还要注意薪酬记录的保密和安全，避免出现泄漏和误操作等问题。
会计岗位薪酬体系设计
会计岗位薪酬体系设计会计岗位薪酬体系设计是组织为了吸引、激励和保留优秀会计人才而制定的一套薪酬计划和政策。
一个完善的会计岗位薪酬体系可以帮助组织吸引和留住高素质的会计人才，提高员工的工作积极性和满意度，同时也能够推动员工不断提升自身的能力和业务水平，进而提高整体公司绩效。
本文将从薪酬构成、薪酬水平设定、薪酬绩效管理和晋升机制等方面进行详细阐述。
首先，薪酬构成是会计岗位薪酬体系设计的基础。
会计岗位的薪酬应由基本工资、绩效奖金、津贴和福利等构成。
基本工资应根据员工的资历、经验和职级等因素进行设定。
绩效奖金是根据员工完成的工作任务、工作质量和工作效率进行评估，通过评估结果来发放奖金。
津贴方面可以考虑提供职务津贴、技能津贴等，以激励员工提升自身的职业技能和能力。
福利方面可以包括五险一金、带薪年假、养老金等福利制度，以及提供培训、发展机会等。
其次，薪酬水平设定是会计岗位薪酬体系设计的关键。
薪酬水平应根据市场供需、行业标准和组织财务能力等因素进行合理确定。
可以参考市场调研结果，了解同行业同岗位的薪酬水平，以保持薪酬的竞争力。
同时也要考虑到组织自身财务状况，确保薪酬支出的可持续性。
此外，薪酬水平还应与员工的绩效水平和职位级别相匹配，通过设定绩效工资、岗位津贴等来奖励高绩效的员工，激励员工不断提升自身的业绩。
第三，薪酬绩效管理是会计岗位薪酬体系设计中的重要环节。
通过制定明确的绩效评估标准和流程，对员工的工作表现进行全面、客观的评估，并与薪酬挂钩。
可以采用360度评估、KPI制定等方式来评估员工的工作质量和工作效率。
同时，绩效评估结果也可以用于制定个别员工的培训和晋升计划，促进员工的职业发展和个人成长。
最后，晋升机制是会计岗位薪酬体系设计中的一项重要内容。
通过建立合理的晋升通道和晋升条件，为员工提供晋升的机会和目标。
晋升可以通过评估员工的绩效和职位水平来确定，同时也可以通过员工参与培训、学习、发表论文等方式提升员工的专业能力和知识水平，从而具备晋升的资格和机会。
会计师事务所薪酬体系设计方案
会计师事务所薪酬体系设计方案一、引言在现代企业中，薪酬体系是一种重要的管理工具，能够激励员工、吸引和保留人才，提高整体绩效。
会计师事务所作为一种专业服务机构，其员工薪酬体系的设计应该具备专业性、公平性和激励性，以保证员工的积极性和创造力。
本文将为会计师事务所设计一个全面、公正和有竞争力的薪酬体系。
二、薪酬体系设计原则1.公平性：薪酬应该公平、公正地对待每一位员工，遵循相关法律法规和道德准则。
2.可比性：薪酬体系应该能够与其他同行业和同等级别的企业进行比较，以保持竞争力。
3.激励性：薪酬体系应该能够激励员工提高工作绩效、提升能力和发展自己的职业生涯。
4.透明度：薪酬体系设计应该透明，员工能够清楚了解自己的薪酬构成和薪酬增长的机制。
三、薪酬体系设计要素1.基本工资基本工资是员工薪酬体系的基础，应该根据员工的职位、能力和工作经验等因素进行确定。
基本工资的涨幅可以考虑员工的工作表现和职业发展情况。
2.绩效奖金绩效奖金用于奖励员工的优秀表现和突出贡献，应该与员工的工作绩效直接相关。
绩效评估可以采用360度评估、目标管理等方法，根据员工的绩效评分确定绩效奖金的发放比例。
3.年终奖金年终奖金是一种全员参与的奖励机制，用于鼓励和奖励全年的工作表现。
年终奖金的发放可以根据公司整体业绩和员工个人的贡献进行确定。
4.职务津贴高级职位的员工可以给予一定的职务津贴，以体现职位高低的差异。
5.培训和发展6.福利待遇除了薪酬之外，福利待遇也是吸引和留住人才的重要因素。
会计师事务所可以提供一系列福利待遇，如医疗保险、养老保险、带薪年假、弹性工作等。
四、薪酬体系实施步骤1.数据收集和分析：通过对市场薪酬数据的调研和分析，了解行业内相关职位的薪酬水平，确定公司薪酬的定位。
2.职位分级和评估：根据公司内部职位的层级和职能划分，进行职位分级和评估，为薪酬体系的设计提供依据。
3.设计薪酬结构和政策：根据公司的薪酬定位、职位分级和员工需求，设计薪酬结构和政策。
会计师事务所薪酬设计方案
会计师事务所薪酬设计方案一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，一个有效的薪酬设计方案对于会计师事务所的吸引和留住人才起着至关重要的作用。
一个合理、公平的薪酬设计方案能够激发员工的潜力，提高员工的工作积极性和满意度。
本方案旨在对会计师事务所的薪酬设计进行全面考虑，以确保其合理性和公正性。
二、目标1.吸引和留住人才：通过提供有竞争力的薪酬福利，吸引和留住高素质的会计师。
2.激励员工：为员工设置明确的绩效目标，通过薪酬激励机制激发其工作积极性和创造力。
3.公平公正：确保薪酬设计方案公正、公平，能够公正地评估员工的工作表现并给予相应的奖励。
三、薪酬结构设计1.基本工资：根据员工的职位和资历设定相应的基本工资水平，以反映员工的价值和工作能力。
基本工资的涨幅应综合考虑员工的工作表现、市场薪酬水平和公司财务情况。
2.绩效奖金：根据员工的绩效表现给予相应的奖金激励，以激发员工的工作积极性和竞争意识。
绩效奖金的设定应建立在明确的绩效评估指标基础上，并与公司的整体绩效目标相一致。
3.岗位津贴：对于特定岗位的员工，根据其在岗位上的特殊要求和工作压力给予津贴，以体现员工的特殊贡献和价值。
4.长期收入激励：通过股权激励计划或长期激励计划，给予员工长期收入激励，以留住关键员工和激发员工对公司的长期发展的关注和参与。
四、薪酬福利设计1.社会保险和福利：提供符合法律规定的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
2.住房和交通津贴：根据员工的工作地点和工作性质，提供适当的住房和交通津贴，以改善员工的生活质量。
3.假期和休假制度：设定合理的假期和休假制度，保障员工的休息和休闲时间，提高员工的工作满意度和效率。
4.职业培训和发展：提供定期的职业培训机会，鼓励员工持续学习和提升专业能力，以满足员工的个人发展需求。
五、绩效评估和激励机制1.绩效评估：建立科学的绩效评估机制，明确绩效评估指标和评估方法。
通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行客观和公正的评价。
会计工资方案
会计工资方案1. 介绍会计工资方案是组织为其会计人员提供的工资和薪酬计划。
该方案旨在确保会计人员在完成其职责和责任的过程中得到适当的报酬。
一个有效的会计工资方案可以吸引并留住高素质的会计人员，并激励他们为组织的成功做出贡献。
2. 薪酬结构会计工资方案的薪酬结构应该建立在公平、透明和可持续性的原则上。
以下是常见的薪酬结构组成部分：2.1 固定工资固定工资是会计人员每月或每年固定获得的金额。
这个数额通常基于会计人员的经验、技能水平和职位等级。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据会计人员的绩效评估而提供的奖金。
这个奖金是根据会计人员的工作成果、目标达成情况、客户满意度等绩效指标来确定的。
2.3 薪资调整薪资调整是会计工资方案中的一项重要考虑因素。
根据通货膨胀率、市场情况以及会计人员的表现，适时地对会计人员的薪资进行调整，以确保其薪酬与市场水平保持一致。
2.4 福利待遇除了工资之外，会计人员还可以享受各种福利待遇，例如医疗保险、养老金、带薪假期等。
这些福利待遇可以提高会计人员的工作满意度，增强他们对组织的忠诚度。
3. 薪酬设计原则会计工资方案的设计应遵循以下原则：3.1 公平正义薪酬制度应该公平合理，确保相同职位和能力水平的会计人员获得相似的薪酬待遇。
没有歧视性别、年龄、种族、宗教或其他个人特征的薪酬差异。
3.2 激励和奖励薪酬方案应该能够激励会计人员的积极性和努力工作。
高绩效的会计人员应该获得相应的奖励，以鼓励他们持续为组织做出贡献。
3.3 可持续性薪酬方案应该与组织的财务状况和可持续性目标相符合。
不能给予过高的薪酬导致组织经济压力太大，也不能给予过低的薪酬导致会计人员流失。
3.4 绩效评估薪酬方案应该建立有效的绩效评估机制，以确定会计人员的绩效水平。
绩效评估可以基于目标达成情况、工作成果、能力提升等多个角度来进行。
4. 实施步骤以下是实施会计工资方案的典型步骤：4.1 设定目标和指标确定会计工资方案的具体目标和指标，例如吸引高素质的会计人员、提高绩效水平等。
会计岗位薪酬体系设计
会计岗位薪酬体系设计概述薪酬体系是组织内部对员工薪酬的管理和设计的框架。
对于会计岗位来说，一个合理的薪酬体系设计可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作质量和效率，同时也有助于吸引和留住人才。
本文将介绍会计岗位薪酬体系设计的相关内容，并提出一些建议。
薪酬设计原则在设计会计岗位薪酬体系时，需要遵循以下原则：1.公平性: 薪酬体系应该公平、透明、合理，员工之间的薪酬差距应该能够反映他们的工作表现和贡献。
2.激励性: 薪酬体系应该能够激励员工的工作积极性，使他们努力提高自己的工作表现。
3.可行性: 薪酬体系应该能够负担得起，并符合组织的财务状况和发展目标。
4.可持续性: 薪酬体系应该能够长期有效，适应组织内外环境的变化。
会计岗位薪酬设计要素1.岗位评估: 对不同级别的会计岗位进行评估和分类，确定各个岗位的重要性和难度，为薪酬设计提供基础。
2.工作绩效评估: 对员工的工作绩效进行评估，可以通过设定目标、定期考核和反馈等方式来衡量员工的工作质量和效率。
3.薪酬水平确定: 根据岗位评估和工作绩效评估的结果，确定不同岗位的薪酬水平。
可以结合市场调研数据和行业标准来确定薪酬水平，以保持竞争力。
4.绩效奖励: 设计绩效奖励机制，通过奖金、提升等形式，将绩效优秀的员工与薪酬挂钩，激励他们提高工作表现。
5.福利待遇: 除了基本薪酬外，还可以提供一些附加福利待遇，如带薪休假、医疗保险、培训机会等，以增加员工的福利感和满意度。
实施步骤设计会计岗位薪酬体系的实施步骤如下：1.需求分析: 需要对组织的薪酬管理情况和目标进行分析，了解各个岗位的特点、员工的需求和市场薪酬水平。
2.岗位评估和分类: 对各个会计岗位进行评估和分类，确定岗位的工作要求、职责和技能等级。
3.工作绩效评估: 设计并实施一套科学的工作绩效评估体系，可以包括目标设定、定期考核、互评等环节。
4.薪酬水平设定: 根据岗位评估和工作绩效评估的结果，确定不同岗位的薪酬水平，并结合市场调研数据进行校准。
会计的薪酬体系
会计的薪酬体系会计作为一项专业技能，拥有独特薪酬体系。
薪酬体系是指一个企业或机构为了激励和奖励员工，根据员工的工作表现和贡献，以及市场供求关系，设计出的一套合理的薪酬制度。
下面将从薪酬的组成要素、设计原则和实施策略等方面，探讨会计的薪酬体系。
我们来看一下会计薪酬体系的组成要素。
会计薪酬体系主要由基本薪酬、绩效奖金和福利待遇三个部分组成。
基本薪酬是指按照员工所在岗位的要求和工作经验，确定的固定工资水平。
绩效奖金是根据员工的工作表现和贡献，以及企业的绩效目标，给予的额外奖励。
福利待遇包括各种社会保险和福利待遇，如养老保险、医疗保险、住房公积金等。
会计薪酬体系的设计应遵循一些原则。
首先是公平公正原则，即要保证薪酬的公平性，不偏袒任何一方。
其次是激励性原则，即薪酬应该能够激励员工积极工作，提高工作绩效。
再次是可行性原则，即薪酬体系应该符合企业的财务状况和可持续发展的要求。
最后是灵活性原则，即薪酬体系应该具有一定的灵活性，能够根据市场供求关系和员工的表现进行调整。
然后，我们来看一下会计薪酬体系的实施策略。
首先是岗位评估和薪酬定级。
企业应该根据不同岗位的工作要求和职责，进行岗位评估，确定不同岗位的薪酬定级。
其次是员工绩效评估和绩效奖金发放。
企业应该建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现和贡献进行评估，并根据评估结果给予相应的绩效奖金。
再次是福利待遇的管理和发放。
企业应该合理安排和管理各种福利待遇，确保员工的基本生活需求得到满足。
最后是薪酬调整和激励措施的实施。
企业应根据市场供求关系和员工的表现，及时调整薪酬水平，并采取一些激励措施，激发员工的工作热情和创造力。
总结起来，会计作为一项专业技能，拥有独特的薪酬体系。
会计薪酬体系由基本薪酬、绩效奖金和福利待遇三个部分组成。
设计会计薪酬体系应遵循公平公正、激励性、可行性和灵活性等原则。
实施会计薪酬体系应进行岗位评估和薪酬定级、员工绩效评估和绩效奖金发放、福利待遇的管理和发放，以及薪酬调整和激励措施的实施。
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目录
第一部分:公司简介
一、公司介绍
第二部分：出纳人员薪酬设计方案第一章总则
第二章岗位说明书
第三章出纳的薪酬构成及内容第四章薪酬定薪、发放及调整第五章财务出纳人员绩效考核表第六章特别工资调整及工资发放第七章附则
第一部分:公司简介
一、公司介绍
冠达星(中国)有限公司和冠达星(福建)有限公司同属于冠达星(香港)有限公司，是一家集产品研发制造、销售服务、品牌推广为一体的家居用品企业，也是目前国内生产规模最大、产品品种最齐全的布衣柜研发、生产和销售基地。
公司总部坐落于福建省晋江市池店镇冠达星工业园，五里厂区及池店厂区建筑面积11万多平方米，占地面积20万多平方米，员工近2000人。
本次设计的薪酬方案主要是针对该公司财会部门下的出纳人员。
第二部分：出纳人员薪酬设计方案
第1章总则
第1条目的
为进一步完善公司财务出纳人员的薪酬管理，建立科学有效的激励及约束机制，有效调动财务出纳人员的工作积极性，提升公司的财务管理效益，依据国家相关法律、法规的规定及公司实际，特制定本薪酬管理制度。
第2条适用范围
本制度所指的财务出纳人员指除实行年薪制以外的公司所有财务会计人员。
第3条薪酬管理原则
财务会计人员的薪酬分配和发放以企业经济效益为出发点，根据公司年度经营计划和财务会计人员分管工作的工作目标进行综合考核，依据考核结果确定薪酬分配。
其具体原则如下：
1．竞争性原则，即公司提供的薪酬及市场同等职位收入水平相比有竞争力。
2．按劳分配及责、权、利相结合的原则。
3．及公司效益及工作目标挂钩的原则。
4．短期激励及长期激励相结合的原则。
5．公开、公正、透明的原则。
第2章岗位说明书
出纳岗位说明书
一、职位基础资料
二、职位职责
三、职位资格
第3章出纳的薪酬构成及内容
一）出纳人员试用期薪酬构成
企业一般员工试用期为1～6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。
员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。
据调查（电话访谈）在该公司上班的出纳人员现行的薪酬方案为基本工资2000+加班费（每小时6元）+五险一金
二）正式员工出纳人员薪酬构成
一、基本工资
基本工资= 基本生活费+ 学历职称工资+ 工龄工资+ 福利性补
贴
（1）基本生活费：
参照厦门市最低生活费，并随晋江市最低生活费的调整而调整，基本生活费为760元。
（2）学历职称工资：
学历职称工资是结合财务会计人员的职业特性，根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定。
不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一查出。
附表一：学历职称工资标准（单位：元）
（3）工龄工资：
工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄确定，工龄以员工入职当月为界限计算到年。
工龄津贴金额= 工龄× 适用津贴标准
公司龄津贴金额= 公司龄× 适用津贴标准附表二：工龄工资津贴一览表
（4）福利性补贴：
福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下：补贴包括：带薪休假、带薪学习、驻外补贴、工装补贴
①按公司管理部人员着装要求上班的，每月可享受30 元的工装补贴。
②会计（出纳）每月有3-4 天的带薪休假。
③会计（出纳）结婚可享受5 天的带薪休假（请附上结婚证的复印件）。
④生日的当月可多 1 天的带薪休假（按身份证出生日期执行）。
⑤会计（出纳）在职期间由公司统一安排的培训学习所占用的上班时间一律带薪学想习。
福利包括：一般福利、生育保险、医疗保险、失业保险、养
老保险、住房公积金（五险一金）以及包吃包住、水电全免
1)一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。
2)医疗保险由公司及员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和相关政策。
3)失业保险由公司及员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和相关政策。
4)养老保险由公司及员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和相关政策。
5)住房公积金由公司及员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和相关政策补充：
a.纳入公司依据市级城市的缴费标准缴纳社保，公司承担220 元费用，也可直接享受180 元的社保现金补贴。
b.当月工作不满15 天（包括培训学习、公司月会时间）的会计（出纳）不享受本月社保补贴。
c.传统节日礼品或现金福利根据公司规定执行。
二、年终奖励
年终奖励是一次性表彰表现特别突出或对公司或分公司财务管理有重大贡献的财务会计人员。
还可以设置其他奖励如：
第4章薪酬定薪、发放及调整
第1条定薪
1．当员工新人职时，应对财务人员进行相应的专业技能考试，因此按专业相对应的级别进入相应级别的初级，如遇特殊人才，也可破格以中级或高级方式入职。
2．管理级别按所担任职务的初级人职，如遇特殊人才，也可破格以中级或高级方式入职。
第2条调整管理岗位
1．升职
员工管理级别升职，自动升人上一级管理工资的初级。
2．降职
员工管理级别降低，自动降入下一级管理工资的高级。
第12条薪酬发放
工资发放时间为次月的15日发放。
如发放日恰为法定节假日或
休息日，则在节假日前一日进行发放。
第3条薪酬调整
财务会计人员的薪酬体系应为公司的经营战略服务，并随着公司经营状况的不断变化及各种客观情况而做相应的调整以适应公司的进一步发展需要。
主要有如下三种情况。
1．同行业财务会计人员薪资增幅水平。
每年通过市场薪资报告或公开的薪资数据，收集同行业的薪资数据，并进行汇总分析，作为公司薪资调整的参考依据。
2．当地生活水平。
参考企业所在地的生活水平，以适当提高财务会计人员的薪酬水平。
3．公司盈利状况。
第5章财务出纳人员绩效考核表
第六章特别工资调整及工资发放第一条试用期工资标准
试用期间工资表：（单位：元）
试用期满后按照所定岗位的岗位工资等级发放。
第二条加班及加班费
一般员工根据工作需要必须加班而且不能安排调休者，由公司发放其加班费。
（一）加班费计算标准：
1、平时每小时加班费=（岗位工资/172）×1.5
2、周六周日休息日每小时加班费=（岗位工资/172）×2
3、法定节假日每小时加班费=（岗位工资/172）×3
注：每日8小时工作制，每月按21.5个标准工作日172小时计。
（二）加班费发放数额=适用小时加班费×加班小时数
（三）加班费每月统计一次，由各部门于月底进行统计，并由主管领导签字，送交人力资源部，并随当月工资（并入附加工资）发放。
（四）考虑到员工班中实际工作效率，每月每人加班次数不得超过4次。
（五）由于工作性质及时间特点，享受加班费的人员包括：生产工人、各部门一般人员（不含执行销售提成工资制员工和试用期人员）。
员工的加班和夜班必须从严控制并严格履行审批手续。
第三条病事假及病事假期间工资发放标准
（一）经公司批准请病、事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。
（二）病事假每月统计一次，由各部门于月底进行统计，并由主管领
导签字，送交人力资源部计算病事假工资的扣除。
（三）公司员工每月请假次数不得超过2天，年累计请假次数不得超过12天。
月度请假超过2天或者年度请假超过12天的，扣发全年绩效工资总额的50%并取消年终奖。
（四）直系亲属（法律概念）婚丧嫁娶假期天数执行国家相关规定，不做本条第三款的统计次数，但作为请假天数进行工资扣除。
病事假工资扣除= (岗位工资/21.5) ×请假天数
第四条工资扣除项目
下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：
1、个人工资所得税；
2、考勤、考核扣除额；
3、超过归还期限（差旅费借款1个月，其他借款根据审批的借款协议约定的时间）的借款及利息；
4、社会保险、住房公积金个人负担部分；
5、其它应扣除项目。
第五条待岗员工工资
待岗员工工资发放参见公司相关管理规定。
第六条外派员工工资
对于外派培训的员工，每月只发放岗位工资的80%和附加工资。
第七条特别奖励
公司对于做出特殊贡献的员工给予一次性奖励，具体办法由公司人力资源部拟定，报公司批准后执行。
第八条工资发放
工资计算期间从每月1日起至本月日历截止日止，当月工资于次月20日发放工资。
工资发放日当天若适逢休息日第一天，则工资提前至休息日之前的最后一个工作日发放；若工资发放日为休息日第二天及以后，则工资顺延至休息日后第一个工作日发放。
第七章附则
第九条方案的拟定和修改
本方案的拟定和修改由公司人力资源部负责，经公司总经理审核后报董事会批准执行。
第十条方案实施办法的制定和实施
经公司批准，在不违反本方案的前提下，各职能部门可参照本方案制定具体实施办法，报公司人力资源部备案。
各职能部门的具体实施结果，由公司人力资源部门审核。
第十一条方案的解释
本方案由公司人力资源部负责解释。
第十二条方案的执行
本方案自公布之日起执行。