技术部规章管理制度(1)1通用.doc
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程技术部是一个组织内部非常重要的部门，负责公司的研发、技术支持和信息技术管理等工作。
为了保证技术部的高效运作和规范管理，制定和执行一套科学、完善的规章制度及管理流程至关重要。
本文将从规章制度和管理流程两个方面进行阐述。
一、技术部规章制度1. 任务分工制度技术部的任务繁多且复杂，必须明确各个岗位的职责和任务分工。
根据岗位特点和工作需求，制定具体细化的任务分工制度，明确每个岗位的职责范围和工作内容，确保任务分工合理、清晰明确。
2. 项目管理规定项目管理是技术部的重要职能之一。
为了保证项目的顺利进行，技术部制定了一系列的项目管理规定，包括项目启动、项目计划、项目执行和项目验收等方面的要求。
这些规定涵盖了项目管理的全过程，确保项目按时、按质按量完成。
3. 质量管理制度技术部的工作直接关系到公司产品的质量和声誉。
为了确保产品质量，技术部制定了一套完善的质量管理制度。
包括质量检测流程、质量控制标准、质量纠正和预防措施等方面的规定，以保证产品的可靠性和稳定性。
4. 信息安全管理规范随着信息技术的快速发展，信息安全问题日益突出。
为了保护公司的信息安全，技术部制定了一套严格的信息安全管理规范。
包括密码管理、权限分配、网络访问控制等措施，确保公司的信息系统不受到未授权的访问和侵犯。
二、技术部管理流程1. 人员管理流程技术部的人员管理流程包括招聘流程、员工培训流程、绩效考核流程和离职流程等。
招聘流程涵盖了招聘需求确定、面试选拔、录用等各个环节；员工培训流程包括培训计划制定、培训实施和培训效果评估等；绩效考核流程包括目标设定、绩效评估和绩效反馈等；离职流程包括申请、审批和离职手续等。
2. 项目管理流程技术部的项目管理流程主要包括项目需求确认、项目计划制定、项目执行和项目验收等环节。
项目需求确认阶段要求明确项目目标和需求，并进行需求分析和评估；项目计划制定阶段包括工作分解、资源调配和时间安排等；项目执行阶段要求按计划和标准进行项目开发和测试；项目验收阶段要求对项目成果进行检验，确保符合客户需求和质量标准。
技术部规章制度
技术部规章制度
第一条为了规范技术部工作，提高工作效率，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条技术部成员应遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的指挥，积极配合其他部门的工作。
第三条技术部成员应具备扎实的专业知识和技能，不断学习和提升自己的技术水平，确保能够胜任工作任务。
第四条技术部成员应严格遵守项目进度安排，按时完成任务，确保项目按时交付。
第五条技术部成员应保护公司的商业机密，不得泄露公司的技术资料和客户信息。
第六条技术部成员应保持良好的团队合作精神，积极与其他部门沟通协作，共同推动项目进展。
第七条技术部成员应严格执行安全操作规程，确保工作过程中
的安全和质量。
第八条技术部成员应定期进行技术交流和经验分享，促进团队的共同成长和进步。
第九条技术部成员应遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得迟到早退。
第十条技术部成员应保持良好的职业道德和工作态度，为公司树立良好的形象。
第十一条技术部成员应不断改进工作方法，提出合理化建议，为公司的发展贡献力量。
第十二条对于违反本规章制度的行为，技术部将给予相应的处罚，严重者将受到公司纪律处分。
本规章制度自颁布之日起生效。
技术部管理制度
技术部管理制度为了提高工程技术部门的管理水平和工作效率，我们制定了以下工作制度，所有技术部工作人员必须遵守。
一、基本行为规范：1.遵守公司规章制度，保护公司信誉，并严守公司机密。
2.忠于职守，服从领导安排，按时完成工作任务，不得敷衍塞责或违反规定。
如有不同意见，应以婉转的方式或书面陈述提出，并遵照上级主管的决定执行。
3.严格按照工作内容、岗位职责、考核目标，按时完成工作任务，并做好详细记录。
4.注意与其他部门的协调工作，协助解决产品和服务中的技术问题，提高团队协作能力和整体工作效率。
同事之间应相互尊重和友好合作，不得破坏正常工作秩序。
5.及时回复用户要求，认真解答用户技术疑难，力求用户满意。
6.不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事，不得从事与工作无关的其他事情。
7.严格遵守工作时间，不迟到或早退。
如有个人事务不能来的，需向公司行政部填写请假申请。
8.参与公司各项对外活动和服务，注重整体形象和服务质量。
9.定期或不定期组织市场部、高清事业部、外贸部和其他部门人员的技术培训，不断提高他们的工作能力和业务水平。
10.日常维护公司展示的各类设备和办公设备，保持设备的正常使用。
二、基本工作职责：1.精通本公司产品，对于市场人员不了解的产品知识，负责产品的电话解答和客户咨询。
2.负责产品的现场调试和故障排除。
3.及时解答公司遇到的技术问题，提供可行性方案，并定期电话回访办事处及客户，了解遇到的问题。
4.及时提交相应的“项目工程服务单”或“产品技术服务单”，内容必须填写完整。
5.出差归来后，如果是项目工程，必须写项目总结和项目心得，提交给部门经理；如果是公司产品的技术支持，则要写在支持中碰到的问题和解决方法，提交给部门经理。
6.项目工程要做文档，并及时归档，建立起健全的项目档案信息；技术支持要写做公司产品技术支持时碰到的问题，并如何解决问题，做文档汇总，完善整理售后服务档案。
8、为提高客户满意度和建立客户忠诚，我们建立了公司售后服务体系，并将所有客户信息、产品售后服务信息和项目工程信息归档为电子版，并建立了数据库。
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程技术部在企业中扮演着重要的角色，负责公司的技术开发、创新和管理。
为了保证技术部的正常运行和提高工作效率，制定规章制度和管理流程是必不可少的。
本文将详细介绍技术部的规章制度和管理流程，并讨论其重要性和实施方法。
一、技术部规章制度1. 部门职责技术部是负责公司技术开发和创新的专业部门，其职责包括但不限于：- 制定和实施技术发展战略和规划；- 组织和管理技术项目和研究活动；- 提供技术咨询和支持服务；- 负责技术人员的培训和管理。
2. 工作流程技术部的工作流程应该清晰明确，包括但不限于：- 接收项目需求，明确任务目标和要求；- 组织团队成员分工合作，制定详细的工作计划；- 实施项目开发和实验研究，并及时报告项目进展；- 对项目结果进行评估和总结，提出改进意见。
3. 质量管理技术部应该建立完善的质量管理制度，确保技术开发和创新的质量，包括但不限于：- 制定各类技术标准和规范，确保技术成果符合要求；- 建立技术数据和文档管理体系，确保信息的安全和准确性；- 进行定期的技术评估和审查，保证技术的可靠性和有效性。
二、技术部管理流程1. 人员管理技术部的人员管理是管理流程中的重要环节。
在人员管理方面，应该做到以下几点：- 制定招聘标准和流程，确保招聘到适合岗位的人才；- 提供培训机会，提升团队成员的技术能力；- 建立绩效考核制度，激励优秀人员的发展和潜力。
2. 项目管理技术部的项目管理需要明确目标和计划，并确保项目按时完成。
在项目管理方面，应该注意以下几点：- 制定项目管理流程和标准，明确任务分工和责任；- 制定详细的项目计划和进度表，确保项目按时交付；- 针对项目中的变更和风险，及时进行调整和控制。
3. 沟通协作良好的沟通协作是技术部管理流程中极其重要的一环。
在沟通协作方面，应该注意以下几点：- 建立良好的沟通渠道和平台，促进信息的畅通流动；- 定期组织团队会议和技术交流，提高团队成员之间的协作能力；- 建立团队合作和知识共享的文化氛围，鼓励创新和发展。
工程单位技术部管理制度
工程单位技术部管理制度第一章总则第一条为规范工程单位技术部工作，提高技术部工作效率和质量，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
第二条技术部是工程单位的重要职能部门，负责工程技术管理、技术支持、工程设计、工程质量管理等工作。
第三条技术部领导由工程单位领导班子成员担任，负责全面领导技术部工作。
第四条技术部下设若干科室，科室负责具体技术工作，科长由技术部主要负责人担任。
第五条技术部要紧密配合工程单位各部门工作，确保工程运行顺利。
第二章技术人员管理第六条技术部要建立完善的技术人员管理制度，规范技术人员的招聘、培训、考核等工作。
第七条技术人员应具备相关专业知识和工作经验，能够胜任相关工作。
第八条技术人员应不断学习新知识，提高自身技术水平，提升工作效率。
第九条技术部要为技术人员提供培训机会，不断提升其技能水平。
第十条技术部要定期对技术人员进行考核，评定其绩效水平，奖惩合理。
第三章技术支持第十一条技术部应根据工程需要，提供技术支持和指导，协助各部门工作。
第十二条技术部要及时解决工程中出现的技术难题，保障工程进度。
第十三条技术部要定期进行技术交流，分享工程经验，提高整个团队的技术水平。
第四章工程设计第十四条技术部要按照相关规定，进行工程设计工作，保证设计质量。
第十五条技术部要与相关部门密切配合，确保设计方案的可行性和有效性。
第十六条技术部要对设计方案进行严格审核，确保设计方案符合相关标准和规范。
第五章工程质量管理第十七条技术部要建立健全的工程质量管理制度，对工程质量进行全面监督。
第十八条技术部要加强对施工过程的监督，确保工程质量。
第十九条技术部要加强对施工方的监督，确保施工方按照设计方案施工。
第二十条技术部要建立完善的技术档案管理制度，确保工程数据的完整性和准确性。
第六章总结第二十一条技术部要定期对工作进行总结和评估，不断改进工作方式，提高工作效率。
第二十二条技术部要配合工程单位其他部门工作，促进各部门之间的协调与合作。
公司技术部规章制度（通用4篇）
公司技术部规章制度（通用4篇）公司技术部规章制度（通用4篇）在当下社会，制度在生活中的使用越来越广泛，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编精心整理的公司技术部规章制度，希望对大家有所帮助。
公司技术部规章制度1管理权限：总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：1．组织和编制公司技术发展规划。
编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责制定公司技术管理制度。
负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；5．负责制订和修改技术规程。
编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；10．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；11．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；12．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
技术部规章制度范本
技术部规章制度范本
第一章：总则
第一条
本规章制度由技术部负责制定，并经公司领导审核通过后生效。
技术部全体员工应遵守本规章制度。
第二条
技术部规章制度的宗旨是遵循公司管理制度，保障技术部的正常运转，提高部门绩效。
第二章：部门职责
第三条
技术部的主要职责包括但不限于：负责公司技术规划和战略制定；研究并推广行业最新技术；负责公司技术系统的维护和更新；协助其他部门解决技术问题。
第四条
技术部门的组织结构应当明确，各岗位职责应当细化清晰，确保部门职责履行到位。
第三章：岗位设置
第五条
技术部的岗位设置应当符合部门职责和工作需要，明确工作内容和责任。
第六条
技术部门的岗位设置应当经过部门负责人和人力资源部门的审批，确保合理性和有效性。
第四章：工作流程
第七条
技术部应当建立科学高效的工作流程，确保任务的顺利完成。
第八条
技术部应当做好各项工作记录和报告，及时向上级部门汇报工作进展。
第五章：员工管理
第九条
技术部应当对员工进行定期考核评估，根据评估结果对待员工做出相应的奖惩
措施。
第十条
技术部应当建立员工激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
第六章：附则
第十一条
本规章制度自发布之日起正式执行，任何组织和个人不得违反。
第十二条
技术部门如有对本规章制度的修订或解释，应当经过公司领导审核通过后生效。
结语
本规章制度自立即实施，技术部所有成员必须严格遵守，违规者将受到相应处罚。
希望通过本规章制度的贯彻执行，提高技术部的整体绩效，推动公司的持续发展与创新。
技术部管理制度
技术部管理制度技术部管理制度第一章总则第一条为规范技术部门的运作管理，提高工作效率，保证生产安全与质量，特制定本制度。
第二条技术部门是企业科研、开发、生产的核心部门，在企业内具有重要地位和作用，必须严格按照本制度的要求履行职责。
第三条技术部门应当在本制度的指导下，依法、合规、高效地开展各项工作。
第四条本制度适用于企业技术部门及其下属科室、负责技术管理工作的人员。
第二章岗位职责第五条技术部门的主要职责如下：（一）负责企业的技术研究、开发与设计工作；（二）制定企业技术管理制度及技术标准；（三）组织技术开发及实施新产品、新技术；（四）对新产品、新技术进行技术经济分析及评估；（五）负责技术改造和技术革新的规划和实施；（六）负责企业各类技术信息的搜集、研究和发布；（七）制订技术管理及技术进步奖惩措施。
第六条技术部门中各科室和人员应当按照职责分工，落实工作任务和考核指标，确保工作顺利进行。
第三章制度流程第七条制定技术部门内部管理制度，应当经过下列程序：（一）技术部门集体研究提出方案；（二）企业领导审核意见；（三）报批颁布，下发实施。
第八条技术部门制定的内部规章制度必须符合国家和地方法律法规，符合企业的实际情况。
第九条技术部门应当将其制定的内部规章制度及时向全体员工进行宣传，并制定相应的培训计划，确保员工理解和遵守规定。
第四章责任追究第十条技术部门内部管理存在违反国家法律法规和企业内部政策的行为，将依法追究责任，涉嫌犯罪的将依法追究刑事责任。
第十一条技术部门内部管理规章制度违反国家法律法规、企业内部政策的，将对相关责任人进行责任追究，涉及损失的，将追究其经济赔偿责任。
第五章附则第十二条本制度的解释权归企业所有，未经企业批准，不得擅自修改和调整。
第十三条本制度自颁布之日起执行，自行解释权和最终修订权均归企业所有。
总经理签字：年月日技术部门负责人签字：年月日。
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、技术部规章管理制度(1)1一岗位目标责任制1 职业道德：尊重领导，团结同志，胸怀大局，服从调配。
热爱岗位，积极热情，任劳任怨，认真细致。
树立正气，讲求原则，遵规守制，善用策略，注重方法。
2 工作能力：精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，成效显著。
思维清晰，处事周到，主次分明，措施得力，讲究实效，年初有规划，周周有计划有小结,月月有讲评，年终有总结。
综合能力不断增强，能够出色完成艰巨任务。
3 勤奋精神：积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。
勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有成果。
细心观察，勤于思考，积极写作，主动工作。
4 工作业绩：按时保质保量完成各项工作任务二工作制度为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。
1 技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成内部各项工作计与任务。
2 技术部工作人员应严格按照工作内容、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。
3 部室内部工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。
4 严格遵守中心作息时间，不迟到或早退。
有个人事务不能来的，需向所在部门负责人及考勤员请假。
5 保持办公环境安静、整齐、有序。
6 各项对外活动和服务，应注重整体形象和服务质量。
7 工作中注意本部门和其他部门的协调工作，以整体工作为重。
8 杜绝工作中的个人利益行为。
9 设计及工艺工作实行二审三校制度，即设计员自校、自审；校对人校对；审核人审核，从而保证设计质量。
三工作职责1.负责产品的设计与开发工作，具体按《设计和开发控制程序》执行。
2.负责公司产品的标准、产品编号的管理，负责公司所有技术文件的归口管理工作。
3.负责本公司产品的技术图样和工艺文件的发放、登记和更改工作及信息传递工作，以确保文件的适用性和有效性，监督、检查公司工艺纪律的执行情况。
4.负责对产品技术文件的审核、工艺文件的编制、设计满足工艺要求的工装、工夹器具、模具等。
5.负责协调、落实技术质量问题的解决措施，并对此措施负责，具体按《技术文件控制程序》执行。
6.负责对产品制造过程中的技术质量难题的组织攻关活动。
7.负责做好产品的技术文件、资料的汇总、整理以及归档工作。
四网络安全及保密管理制度1 计算机病毒防范技术部人员应有较强的病毒防范意识，定期进行病毒检测(特别是邮件服务器)，发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。
采用国家许可的正版防病毒软件并及时更新软件版本。
未经上级管理人员许可，部门人员不得在服务器上安装新软件，若确为需要安装，安装前应进行病毒例行检测。
经远程通信传送的程序或数据，必须经过检测确认无病毒后方可使用。
2 数据保密及数据备份根据数据的保密规定和用途，确定使用人员的存取权限、存取方式和审批手续。
禁止泄露、外借和转移专业数据信息。
制定业务数据的更改审批制度，未经批准不得随意更改业务数据。
每天对数据进行备份并异地存放，确保系统一旦发生故障时能够快速恢复，备份数据不得更改。
业务数据必须定期、完整、真实、准确地转储到不可更改的介质上，并要求集中和异地保存，保存期限至少2年。
备份的数据由管理人员按规定的方法同数据保管员进行数据的交接。
交接后的备份数据应在指定的数据保管室或指定的场所保管。
备份数据资料保管地点应有防火、防热、防潮、防尘、防磁、防盗设施。
四技术文件编制及管理制度引用文件1 《质量手册》HX/QM-20072 《文件和资料控制程序》PD4.2-01-20073 《纠正措施控制程序》PD8.5-01-20074 《记录控制程序》PD4.2-02-20071 技术文件编制应遵循的原则技术部应在接到生产制造部提交的订货合同、客供料清单等相关资料后，即进行编制。
应根据生产计划、订销合同、产品图样的技术条件等具体要求，进行工艺编制前策划、审核图纸，保证其合理性、准确性。
应考虑到本企业的具体生产条件，如生产设备、模具等。
应结合各工序工艺的衔接和操作水平。
必须从优质、高产、低消耗的前提出发加以考虑。
应在保证产品质量和设备安全的条件下，尽可能的减少往返流程和辅助操作工序。
尽可能使生产车间内各设备的负荷均匀，以达到均衡生产。
编制人员、审核人等的签名和日期。
产品加工的图样清晰，并有明显的施工图样标识。
2 技术文件的编制、审批和修改技术文件的编制由技术部项目工程师进行，经技术部经理审核批准。
对重大的技术文件编制，即凡我公司第一次制造的产品（简单产品除外）及大型、复杂、技术要求高、除经技术部经理审核外，还须经主管副总经理批准，方可实施。
技术文件的修改为不断提高产品的质量及生产效率，技术部应对已完工的技术文件进行分析和改进。
已下达车间的文件在投产前，应进行复查，对不符合实际情况的工艺提出其修改意见，并与技术部项目工程师共同商定其修改措施，由技术部项目工程师办理修改手续。
产品于施工中发现技术文件之差错，车间应及时向技术部提出问题，由技术部原编制人员及时办理修改手续。
因材料缺陷等因须临时修改增补技术文件时，可增补而不必修改原技术文件，但增补的技术文件须注明原因，并经专人复核后发出，新增补的技术文件应附于留底供作参考。
3 技术文件的管理技术部保存的图纸工艺、合同及有关资料档案查借阅对象为本公司（营销、生产）专业人员。
查借阅工艺图纸均需要办理有关审批手续，并进行登记或填写（借）阅单。
相关人员查阅图纸需登记并在相应的图纸中夹上借条，以便查阅。
查阅图纸规定在档案室内阅看。
若工作需要借出者，应办理出借手续，出借整套图纸和工艺资料必须经公司经理批准。
外借技术文件以二周为限，确需延长阅期，须办理续借手续。
技术文件管理人员要求定期整理，保持资料整洁，做到图纸齐全不缺。
外单位人员查（借）图纸，应持公司经理批文由本公司有关人员陪同予以接待。
未经许可不得复制、转抄、带出室外。
查（借）阅者，负责妥善保管，保持清洁。
归还时需按序整理后再归还。
如有遗失，书面报告交公司经理研究解决。
五岗位职责技术部岗位包括：主管设计员、设计员、助理设计员、校对人、审核人、审定（批准）人。
各岗位所承担的责任如下：1 主管设计员在技术部长及总工程师领导下，组织和协调项目的设计工作，对设计方案、技术、质量及进度负责。
其主要职责是：、技术部规章管理制度(1)1第2页依据公司或部门指令性进度控制计划制定所负责项目各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经技术部长审定后实施。
应熟悉与项目相关的法规。
搜集分析设计资料，主持项目方案及初步设计，并对项目方案和技术负全面责任。
方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请部技术会议或公司技术会议讨论决策，并在后续阶段实施。
负责编写方案及初步设计文件。
个别项目需包含人防、消防、环保、节能等专篇。
认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。
并对审批意见逐条落实。
如执行有问题，应通过技术部长与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。
认真填写审批处理意见记录表。
进一步解决所负责项目的技术问题，协调各工作组之间的矛盾，负责各阶段的汇总。
及时主动向各工作组提出要求，并以文字或图表向各工作组提供所需要的资料。
所提资料做好记录。
组织并指导项目设计员及制图人进行图纸设计。
编写有关统一技术规定和图纸目录。
协调解决工作中出现的问题，督促项目设计员、制图人认真自校计算书和图纸。
主管设计员应检查设计、制图人的设计文件质量，符合要求后，交校对人校对。
质量差的计算书和图纸应该要求设计员修改后再校对。
检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。
无重大问题时，交审核人审核。
校对、审核后由设计员一起修改。
对项目的设计质量进行自评。
负责项目设计文件的归档。
项目完成后，在试制过程中，做好生产服务。
负责变更、补充图纸。
参加产品试制验收。
负责设计总结。
在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向技术部长汇报，组成讨论决策。
2 设计员技术上、设计上接受主管设计员的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。
主要职责是：根据主管设计员的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。
认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。
设计计算应符合统一技术规定，计算准确无误，符合计算书的质量要求。
设计员对计算结果的准确、安全、经济合理负责。
在主管设计员的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它工作组提条件，参加各阶段汇总。
图纸应该符合设计要求，构造合理。
图面紧凑、清晰、整洁、易读。
计算书、图纸认真自校，对校对人、主管设计员、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。
按设计文件归档要求整理好设计文件，交主管设计员统一归档。
配合主管设计员做好设计交底工作，参加生产服务。
对助理设计员所画图纸，设计员认真校对后，交校对人校对。
根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；对所做工作与其它工作组的配合协调负责；当与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总工程师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。
3 助理设计员技术上、设计上接受设计员的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。
主要职责是：根据设计员的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。
认真研究设计基础资料，领会方案设计意图，掌握设计标准，以完成零件及拆件图纸的设计。
设计计算应符合统一技术规定，计算准确无误，符合计算书的质量要求。
助理设计员对计算结果的准确负责。
图纸应该符合设计要求，构造合理。
图面紧凑、清晰、整洁、易读。
计算书、图纸认真自校，对设计员提出的意见应该认真修改。
对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负次要责任，在设计员领导下，分析原因、总结教训、进行检查处理。
4 校对人在主管设计员领导下，对所校对的设计成品的质量负责。
主要职责是：按时完成图纸、计算书的校对任务。
校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。
计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。
负有根据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；填写好校审记录单。
签图时，注意设计员的处理意见。
凡属技术性不同意见由主管设计员裁定。
如发现设计文件不齐、问题太多，通过主管设计员有权退回设计员，重新自校修改后再校对。
校对中发现的问题，有权要求设计员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时，与设计员负同等责任，应协助设计员进行检查处理。