生产工艺技术部规章管理制度

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技术部规章制度及管理流程

技术部规章制度及管理流程

技术部规章制度及管理流程技术部是一个组织内部非常重要的部门,负责公司的研发、技术支持和信息技术管理等工作。

为了保证技术部的高效运作和规范管理,制定和执行一套科学、完善的规章制度及管理流程至关重要。

本文将从规章制度和管理流程两个方面进行阐述。

一、技术部规章制度1. 任务分工制度技术部的任务繁多且复杂,必须明确各个岗位的职责和任务分工。

根据岗位特点和工作需求,制定具体细化的任务分工制度,明确每个岗位的职责范围和工作内容,确保任务分工合理、清晰明确。

2. 项目管理规定项目管理是技术部的重要职能之一。

为了保证项目的顺利进行,技术部制定了一系列的项目管理规定,包括项目启动、项目计划、项目执行和项目验收等方面的要求。

这些规定涵盖了项目管理的全过程,确保项目按时、按质按量完成。

3. 质量管理制度技术部的工作直接关系到公司产品的质量和声誉。

为了确保产品质量,技术部制定了一套完善的质量管理制度。

包括质量检测流程、质量控制标准、质量纠正和预防措施等方面的规定,以保证产品的可靠性和稳定性。

4. 信息安全管理规范随着信息技术的快速发展,信息安全问题日益突出。

为了保护公司的信息安全,技术部制定了一套严格的信息安全管理规范。

包括密码管理、权限分配、网络访问控制等措施,确保公司的信息系统不受到未授权的访问和侵犯。

二、技术部管理流程1. 人员管理流程技术部的人员管理流程包括招聘流程、员工培训流程、绩效考核流程和离职流程等。

招聘流程涵盖了招聘需求确定、面试选拔、录用等各个环节;员工培训流程包括培训计划制定、培训实施和培训效果评估等;绩效考核流程包括目标设定、绩效评估和绩效反馈等;离职流程包括申请、审批和离职手续等。

2. 项目管理流程技术部的项目管理流程主要包括项目需求确认、项目计划制定、项目执行和项目验收等环节。

项目需求确认阶段要求明确项目目标和需求,并进行需求分析和评估;项目计划制定阶段包括工作分解、资源调配和时间安排等;项目执行阶段要求按计划和标准进行项目开发和测试;项目验收阶段要求对项目成果进行检验,确保符合客户需求和质量标准。

技术部管理规章制度

技术部管理规章制度

技术部管理规章制度技术部管理规章制度在当下社会,越来越多人会去使用制度,制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

拟定制度的注意事项有许多,你确定会写吗?下面是小编为大家收集的技术部管理规章制度(通用6篇),希望对大家有所帮助。

技术部管理规章制度 11、负责提供产品的整套图纸。

要求图纸准确、清晰,真正起到保证指导生产的目的。

2、负责编制生产计划及材料需求计划,报总经理批准后,再将生产计划转报生产部门。

生产计划单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等内容;材料计划应包括材料名称、规格(型号)、数量等内容,对特殊规格的材料需计算准确需用量,以免造成浪费。

3、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。

在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时,负责解答并做出终决。

4、负责为生产部及仓库提供发货明细表。

5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时,要立即通知生产部停止变更部分的生产,并尽快拿出更改后的图纸交付生产部,重新安排生产。

6、组织人员定期对样板进行校对,发现变形的要及时淘汰,并更换新的标准样板。

每次校对后需进行登记,注明校对日期、校对人员、样板名称,误差值及使用期限等内容。

7、所有图纸应妥善保存,计算机内的应及时备份、存档。

未经允许不准将图纸转借他人或私自带出公司。

技术部管理规章制度 21、坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向分管领导负责;2、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;3、负责制定公司技术管理制度。

负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度;4、组织和编制公司技术发展规划。

编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;5、负责制订和修改技术规程。

工艺技术部日常管理制度

工艺技术部日常管理制度

第一章总则第一条为加强工艺技术部的管理,提高工作效率,确保产品质量,特制定本制度。

第二条本制度适用于工艺技术部全体员工,以及其他与工艺技术部相关的工作。

第三条本制度遵循以下原则:1. 依法合规原则;2. 效率优先原则;3. 责任到人原则;4. 持续改进原则。

第二章组织架构第四条工艺技术部设部长一名,副部长一名,下设设计组、工艺组、质量组、设备组等部门。

第五条部长负责全面工作,副部长协助部长工作,各部门负责人负责本部门的具体工作。

第六条各部门职责如下:1. 设计组:负责产品研发、设计、优化等工作;2. 工艺组:负责生产工艺流程的制定、优化,以及工艺文件编制等工作;3. 质量组:负责产品质量监控、检验,以及不合格品处理等工作;4. 设备组:负责设备管理、维护、保养等工作。

第三章工作制度第七条工作时间:1. 工作时间为周一至周五,上午8:30至12:00,下午13:00至17:30;2. 周六、周日及国家法定节假日休息。

第八条工作纪律:1. 员工需按时上下班,不得迟到、早退;2. 员工需遵守公司保密规定,不得泄露公司机密;3. 员工需爱护公司财产,不得损坏、浪费;4. 员工需服从领导安排,积极参与各项工作。

第九条工作会议:1. 部门每周召开一次例会,由部长主持,各部门负责人汇报工作情况;2. 部门每月召开一次月度会议,由部长主持,总结工作成果,分析存在问题,制定改进措施;3. 部门每季度召开一次季度会议,由部长主持,对部门整体工作进行评估,制定下一季度工作计划。

第十条工作报告:1. 员工需定期向上级领导汇报工作进展情况,汇报内容包括:工作完成情况、存在问题、改进措施等;2. 部门需定期向上级领导汇报工作总结,内容包括:部门整体工作情况、工作亮点、存在问题、改进措施等。

第四章质量管理第十一条质量目标:1. 提高产品质量,确保产品符合国家标准和客户要求;2. 降低不良品率,提高产品良品率;3. 不断提高产品质量管理水平,实现持续改进。

工艺技术部管理制度

工艺技术部管理制度

工艺技术部管理制度工艺技术部管理制度一、部门职责工艺技术部是负责企业产品的工艺技术管理及相关技术支持工作的部门。

主要职责包括:1. 制定和落实企业产品的工艺流程,包括生产工艺、装配工艺、检测工艺等。

2. 提供产品工艺技术支持,解决生产过程中出现的技术问题。

3. 负责研发新产品的工艺技术方案。

4. 开展工艺改进和优化工作,提高产品质量和生产效率。

5. 协助制定和实施技术培训计划,对员工进行技术培训和能力提升。

二、部门组织架构工艺技术部设部长一人,副部长若干人,具体人数根据企业规模而定。

部门内设工艺设计组、工艺改进组、技术支持组等职能部门。

三、部门工作流程1. 产品工艺设计流程:(1)接受产品研发部门的需求,进行工艺设计;(2)制定产品的工艺路线图和工艺流程图;(3)制定产品的工艺文件,包括工艺流程卡、工艺指导书等;(4)为生产部门提供工艺技术支持,确保产品按照工艺要求进行生产。

2. 工艺改进流程:(1)定期对现有的工艺流程进行评估,发现问题并提出改进建议;(2)组织工艺改进小组进行研究和方案制定;(3)协助生产部门实施工艺改进措施,并进行效果评估。

3. 技术支持流程:(1)制定技术支持服务标准和流程;(2)及时响应生产部门的技术问题咨询,并进行解答和支持;(3)开展技术培训工作,提高生产员工的专业技能。

四、绩效考核1. 工艺设计效果:根据产品生产情况和质量指标进行评估。

2. 工艺改进效果:根据改进措施的落实情况和效果进行评估。

3. 技术支持效果:根据技术咨询和解决问题的效率和准确性进行评估。

4. 个人绩效考核:根据岗位职责和工作任务的完成情况进行评估。

五、奖惩制度1. 优秀员工奖励:对在工艺设计、工艺改进、技术支持等方面表现出色的员工给予嘉奖和奖金。

2. 不良工艺处理:对因工艺设计失误、工艺改进不当等导致产品质量问题的员工进行处理,并追究责任。

3. 技术支持效率奖励:对技术支持效率高、问题解决及时的员工进行奖励。

生产工艺管理制度

生产工艺管理制度

生产工艺管理制度第一章总则第一条目的为规范生产工艺管理工作,提高产品质量,降低生产成本,确保生产安全,特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有生产环节的工艺管理工作。

第三条基本原则1. 以产品质量为核心,以工艺优化为目标,以科学管理为手段。

2. 坚持科学性、实用性、可操作性原则。

3. 坚持持续改进,不断完善工艺管理体系。

第二章工艺文件管理第四条工艺文件工艺文件包括:工艺流程图、工艺操作规程、工艺参数标准、工艺标准作业指导书、工艺技术评审记录等。

第五条工艺文件编制1. 工艺文件由工艺技术人员负责编制,并经相关部门审核、批准。

2. 工艺文件内容应准确、完整、清晰、易于理解和操作。

3. 工艺文件应定期进行修订和更新,并记录修订内容。

第六条工艺文件审批1. 工艺文件由部门负责人审核,并报生产技术部经理审批。

2. 对于重大工艺变更,需提交工艺技术评审会进行评审,并由生产技术部经理审批。

第七条工艺文件保管1. 工艺文件应妥善保管,防止遗失、损坏。

2. 工艺文件应定期整理、归档,并建立档案管理制度。

第三章工艺过程控制第八条工艺控制1. 生产人员必须严格按照批准的工艺文件进行生产操作。

2. 对工艺参数进行严格控制,并记录相关数据。

3. 定期对生产工艺进行检查和评估,及时发现问题并进行整改。

第九条过程检验1. 对生产过程中的关键环节进行检验,确保产品质量。

2. 检验人员应按照检验标准进行检验,并记录检验结果。

3. 对检验结果进行分析,及时发现问题,采取措施进行改进。

第四章工艺改进第十条工艺改进1. 鼓励员工提出工艺改进建议。

2. 对工艺改进建议进行评审,并实施可行的改进措施。

3. 对工艺改进的效果进行评估,并进行总结和推广。

第五章责任与考核第十一条职责1. 生產技術部負責制定和管理生產工藝文件。

2. 生产部门负责执行生产工艺,并做好工艺控制和记录。

3. 质量部门负责对产品质量进行检验和评估。

第十二条考核1. 对生产部门的工艺控制情况进行考核,考核指标包括产品合格率、工艺执行率等。

公司技术工艺部规章制度

公司技术工艺部规章制度

公司技术工艺部规章制度第一章总则第一条为规范公司技术工艺部的管理,提高工作效率,保障产品质量和安全,特制定本规章制度。

第二条公司技术工艺部是公司的重要部门,负责产品的技术研发、工艺制定以及生产过程的监督管理。

第三条公司技术工艺部遵循科学、规范、严谨、纪律的原则,积极为公司的发展贡献力量。

第四条公司技术工艺部的工作目标是提高产品的质量,降低生产成本,提高生产效率,并确保生产安全。

第五条公司技术工艺部的领导班子负责本部门的全面工作,各职责、职权、职责和工作要求明确清晰。

第二章组织机构第六条公司技术工艺部设部长一人,副部长若干人,具体人数根据工作需要进行调整。

第七条部长负责技术工艺部的全面工作,领导全体员工开展各项工作;副部长协助部长处理工作。

第八条技术工艺部设有技术研发组、工艺制定组、生产监督组等具体职能组。

第九条各职能组设组长一人,负责组内工作的协调、指导、监督和落实。

第十条技术工艺部设有全体员工,根据工作需要不定期组织培训和考核。

第三章工作职责第十一条技术研发组负责产品的技术研发工作,不断提升产品的科技含量和竞争力。

第十二条工艺制定组负责产品的工艺流程制定,确保生产过程的顺畅和高效。

第十三条生产监督组负责生产过程的监督管理工作,及时发现和解决生产中的问题。

第四章工作流程第十四条技术研发组收到产品研发任务后,应根据任务要求制定研发计划,并按时完成。

第十五条工艺制定组根据产品的技术要求和生产条件,制定适合的生产工艺流程。

第十六条生产监督组应随时关注生产过程,及时发现、处理生产中的问题,确保生产工作的有序进行。

第五章工作要求第十七条技术工艺部所有员工均应遵守公司的各项规章制度,服从领导安排,做到言行一致。

第十八条技术工艺部员工应具备一定的专业知识和工作技能,能够胜任工作任务。

第十九条技术工艺部员工应具备团队合作精神,能够与同事和其他部门密切配合,共同完成工作任务。

第六章考核评估第二十条技术工艺部领导班子应对本部门的工作进行定期评估和考核,及时总结经验教训,不断完善工作。

技术部规章制度及管理流程

技术部规章制度及管理流程

技术部规章制度及管理流程一、背景介绍技术部是一个重要的部门,负责公司的技术研发和管理工作。

为了提高技术部的工作效率和规范管理,制定一系列的规章制度和管理流程是必要的。

二、规章制度2.1 工作时间和考勤制度为了确保技术部的正常运转,制定详细的工作时间和考勤制度是必要的。

每天上班时间为早上9点,下班时间为下午5点。

员工需要按照规定的时间进行签到和签退,迟到和早退都会影响考勤记录。

请假需要提前向上级汇报并填写请假单,经上级批准后方可生效。

2.2 项目管理制度技术部的主要工作是参与各种技术项目的开发和管理。

为了保证项目的顺利进行,制定项目管理制度是必要的。

项目经理负责项目的全面管理,包括项目计划制定、资源调配、进度控制和风险管理等。

同时,团队成员也需要按照项目要求履行自己的职责,保证项目的高质量完成。

2.3 知识管理制度技术部是一个知识密集型部门,制定知识管理制度是为了更好地管理和分享知识资源。

技术部每个成员都应该定期整理和归档自己的工作心得和经验,形成知识库并进行共享。

技术部还可以定期组织技术分享会,让成员之间相互学习和交流。

三、管理流程3.1 招聘流程技术部管理流程的第一个环节是招聘流程。

技术部经理确定招聘需求后,与人力资源部门合作制定招聘计划。

然后发布招聘岗位、筛选简历、面试候选人,并最终确定录用人员。

3.2 岗位培训流程为了提高员工的技术水平和专业能力,技术部制定了岗位培训流程。

新入职员工将接受基础培训和岗位培训,既要掌握公司的基本规章制度,也要了解本部门的工作流程和技术要求。

定期组织技术培训和学习交流,提升员工的综合素质。

3.3 项目管理流程技术部的项目管理流程是确保项目按时、高质量完成的关键。

项目管理流程包括项目计划、需求分析、设计开发、测试维护等多个环节。

项目经理根据项目需求和资源情况,进行任务分配和进度控制,确保项目的顺利进行。

3.4 知识管理流程技术部的知识管理流程主要包括知识收集、整理和共享。

技术部规章制度及管理流程

技术部规章制度及管理流程

技术部规章制度及管理流程一、引言技术部作为公司的核心部门之一,承担着技术研发、产品维护、技术支持等重要职责。

为了保证技术部的工作能够高效、有序地进行,特制定本规章制度及管理流程。

二、技术部职责与权限(一)职责1、负责公司产品的技术研发和改进,确保产品的技术竞争力。

2、对公司现有技术进行优化和升级,提高系统的稳定性和性能。

3、为公司其他部门提供技术支持和解决方案,协助解决技术难题。

4、关注行业技术发展动态,积极引入新技术、新理念,推动公司技术创新。

(二)权限1、有权根据工作需要,申请相关的技术资源和设备。

2、对公司技术发展方向有建议权。

3、有权参与公司相关技术决策的讨论和制定。

三、技术部组织架构技术部设技术总监一名,负责整体技术工作的规划和指导。

下设研发小组、测试小组、运维小组等,各小组设组长一名,负责小组的日常管理和工作安排。

四、技术部人员管理(一)招聘与入职1、根据公司发展需求和技术部的人员规划,制定招聘计划。

2、招聘流程严格按照公司的人力资源规定进行,确保招聘到合适的技术人才。

3、新员工入职时,进行全面的入职培训,包括公司文化、规章制度、技术体系等方面的培训。

(二)培训与提升1、定期组织内部技术培训和分享会,促进团队成员技术水平的提升。

2、鼓励员工自主学习和参加外部培训,对于取得相关技术证书或提升学历的员工给予一定的奖励。

3、根据员工的工作表现和职业发展规划,为员工提供晋升和调岗的机会。

(三)绩效考核1、制定科学合理的绩效考核指标,包括工作任务完成情况、技术能力提升、团队协作等方面。

2、绩效考核结果与员工的薪酬、奖金、晋升等挂钩,激励员工积极工作。

五、技术部项目管理流程(一)项目立项1、由相关部门提出项目需求,技术部进行评估和分析。

2、对于可行的项目,制定项目计划和预算,提交公司审批。

(二)项目实施1、成立项目小组,明确小组成员的职责和分工。

2、按照项目计划进行开发、测试等工作,定期进行项目进度汇报。

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一岗位目标责任制
1 职业道德:
尊重领导,团结同志,胸怀大局,服从调配。

热爱岗位,积极热情,任劳任怨,认真细致。

树立正气,讲求原则,遵规守制,善用策略,注重方法。

2 工作能力:
精通业务,胜任岗位,职责明确,方法得当,成效显著。

思维清晰,处事周到,主次分明,措施得力,讲究实效,年初有规划,周周有计划有小结,月月有讲评,年终有总结。

综合能力不断增强,能够出色完成艰巨任务。

3 勤奋精神:
积极探索,刻苦钻研,勇于创新,有新思想、新观念、新举措。

勤奋学习,深入研究,善于总结,学习有心得,调研有成果。

细心观察,勤于思考,积极写作,主动工作。

4 工作业绩:
按时保质保量完成各项工作任务
二工作制度
为了加强技术部工作秩序,提高工作效率,形成整体高效的合力,更好的完成各项工作计划与任务,现制定技术部内部人员工作制度如下,需内部人员谨记遵守。

1 技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成内部各项工作计与任务。

2 技术部工作人员应严格按照工作内容、岗位职责,考核目标,按时完成工作任务。

3 部室内部工作人员要积极配合,团结协作,及时做好相互补位工作。

4 严格遵守中心作息时间,不迟到或早退。

有个人事务不能来的,需向所在部门负责人及考勤员请假。

5 保持办公环境安静、整齐、有序。

6 各项对外活动和服务,应注重整体形象和服务质量。

7 工作中注意本部门和其他部门的协调工作,以整体工作为重。

8 杜绝工作中的个人利益行为。

9 设计及工艺工作实行二审三校制度,即设计员自校、自审;校对人校对;审核人审核,从而保证设计质量。

三网络安全及保密管理制度
1 计算机病毒防范
技术部人员应有较强的病毒防范意识,定期进行病毒检测(特别是邮件服务器),发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。

采用国家许可的正版防病毒软件并及时更新软件版本。

未经上级管理人员许可,部门人员不得在服务器上安装新软件,若确为需要安装,安装前应进行病毒例行检测。

经远程通信传送的程序或数据,必须经过检测确认无病毒后方可使用。

2 数据保密及数据备份
根据数据的保密规定和用途,确定使用人员的存取权限、存取方式和审批手续。

禁止泄露、外借和转移专业数据信息。

制定业务数据的更改审批制度,未经批准不得随意更改业务数据。

每天对数据进行备份并异地存放,确保系统一旦发生故障时能够快速恢复,备份数据不得更改。

业务数据必须定期、完整、真实、准确地转储到不可更改的介质上,并要求集中和异地保存,保存期限至少2年。

备份的数据由管理人员按规定的方法同数据保管员进行数据的交接。

交接后的备份数据应在指定的数据保管室或指定的场所保管。

备份数据资料保管地点应有防火、防热、防潮、防尘、防磁、防盗设施。

四各岗位职责
技术部岗位包括:主管设计员、设计员、工艺员。

各岗位所承担的责任如下:
1 主管设计员
在技术部长及总工程师领导下,组织和协调项目的设计工作,对设计方案、技术、质量及进度负责。

其主要职责是:
依据公司或部门指令性进度控制计划制定所负责项目各个设计进度的进度计划和设计任务的分工,经技术部长审定后实施。

应熟悉与项目相关的法规。

搜集分析设计资料,主持项目方案及初步设计,并对项目方案和技术负全面责任。

方案及初步设计应该向审核人汇报,必要时,提请部技术会议或公司技术会议讨论决策,并在后续阶段实施。

负责编写方案及初步设计文件。

个别项目需包含人防、消防、环保、节能等专篇。

认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。

并对审批意见逐条落实。

如执行有问题,应通过技术部长与有关部门汇报认可,并有书面批复意见。

认真填写审批处理意见记录表。

进一步解决所负责项目的技术问题,协调各工作组之间的矛盾,负责各阶段的汇总。

及时主动向各工作组提出要求,并以文字或图表向各工作组提供所需要的资料。

所提资料做好记录。

组织并指导项目设计员及制图人进行图纸设计。

编写有关统一技术规定和图纸目录。

协调解决工作中出现的问题,督促项目设计员、制图人认真自校计算书和图纸。

主管设计员应检查设计、制图人的设计文件质量,符合要求后,交校对人校对。

质量差的计算书和图纸应该要求设计员修改后再校对。

检查校对人工作是否到位,是否写好校审记录单。

无重大问题时,交审核人审核。

校对、审核后由设计员一起修改。

对项目的设计质量进行自评。

负责项目设计文件的归档。

项目完成后,在试制过程中,做好生产服务。

负责变更、补充图纸。

参加产品试制验收。

负责设计总结。

在技术问题上,与审核人意见有矛盾时,应听取审核人意见,必要时向技术部长汇报,组成讨论决策。

2 设计员
技术上、设计上接受主管设计员的指导与安排,对本人的设计进度和质量负责。

主要职责是:
根据主管设计员的安排制定设计进度计划,按时完成所承担的设计任务。

认真研究设计基础资料,领会设计意图,掌握设计标准,做好所负责部分的方案设计,解决有关技术问题。

设计计算应符合统一技术规定,计算准确无误,符合计算书的质量要求。

设计员对计算结果的准确、安全、经济合理负责。

在主管设计员的领导下,负责解决好所负责部分的工种关系,给其它工作组提条件,参加各阶段汇总。

图纸应该符合设计要求,构造合理。

图面紧凑、清晰、整洁、易读。

计算书、图纸认真自校,对校对人、主管设计员、审核人提出的意见应该认真修改,并在校审记录单上写好处理意见。

按设计文件归档要求整理好设计文件,交主管设计员统一归档。

配合主管设计员做好设计交底工作,参加生产服务。

对助理设计员所画图纸,设计员认真校对后,交校对人校对。

根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责;对所做工作与其它工作组的配合协调负责;当与校对人、审核人意见不一致时,有权要求上一级直至总工程师作进一步仲裁,对仲裁的最后决定仍有不同意见时,可以保留备案,但必须执行;对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任,应及时向上级汇报,分析原因、总结教训、进行检查处理。

3 工艺员
在技术部长及总工程师领导下,组织和协调公司工艺工作,对工艺方案、技术、质量及进度负责。

其主要职责是:
根据设计文件编制工艺技术文件。

根据产品需要可编制工艺要求制度,协同生产网站一同实施执行。

对生产网站的工艺业务流程进行规范及指导。

协同网站进行现场工艺文件的编制与修改。

协同编制材料工艺定额和生产工艺定额。

协同生产过程难题解决。

做好生产工艺管理,制定相关工艺守则及工艺纪律检查标准,监督网站的工艺劳动纪律,协助生产网站进行工人的技能等级考试。

做好生产工艺技术的改进。

负责解决网站出现的重大工艺技术问题。

根据需要对设备国产化的工艺技术的评价,以配合设备扩能组的设备国产化进程。

组织协调工艺工作其他工作的关系。

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