技术开发部规章制度学习资料
技术开发部规章制度
技术开发部规章制度第一章总则。
第一条为规范技术开发部的工作秩序，提高工作效率，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条技术开发部是公司的核心部门，负责产品的技术研发和创新，必须依照本规章制度进行工作。
第三条技术开发部的工作目标是按时、按质、按量完成公司交给的技术研发任务，为公司的发展做出贡献。
第四条技术开发部的工作原则是团结协作、互相尊重、公平公正、高效务实。
第二章组织架构。
第五条技术开发部的组织架构由部门负责人负责制定，经公司领导层批准后生效。
第六条技术开发部设有研发组、测试组、项目管理组等职能组，并设有相应的岗位职责和权限。
第七条技术开发部的人员配备由部门负责人根据项目需求和人员能力进行安排，经公司人力资源部门审核后确定。
第三章工作流程。
第八条技术开发部的工作流程分为需求分析、系统设计、编码开发、测试、部署上线等阶段。
第九条在需求分析阶段，技术开发部需与相关部门协商明确需求，并编写相应的需求文档。
第十条在系统设计阶段，技术开发部需制定详细的系统设计方案，并与相关部门进行沟通和确认。
第十一条在编码开发阶段，技术开发部需严格按照设计方案进行编码，并进行代码审查和版本管理。
第十二条在测试阶段，技术开发部需进行单元测试、集成测试和系统测试，并及时修复发现的问题。
第十三条在部署上线阶段，技术开发部需与运维部门协作，保证系统的稳定上线。
第四章工作要求。
第十四条技术开发部的成员必须具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练运用相关技术工具。
第十五条技术开发部的成员应保持学习和创新的态度，不断提升自身技术水平。
第十六条技术开发部的成员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与其他部门紧密配合，共同完成项目任务。
第十七条技术开发部的成员应严格遵守公司的保密规定，对项目和技术资料进行保密，不得泄露给外部人员。
第五章奖惩措施。
第十八条对于在技术开发工作中表现优秀的成员，公司将给予表彰和奖励，包括但不限于奖金、晋升等。
技术开发部规章制度
技术开发部规章制度
第一条，部门组织。
1. 技术开发部由部门经理领导，部门经理负责部门的日常管理和决策。
2. 部门下设不同的技术开发小组，每个小组由一名技术负责人领导，负责具体的项目开发和技术工作。
3. 部门成员应该遵守部门的工作安排和指挥，服从部门领导的管理和指导。
第二条，工作职责。
1. 技术开发部负责公司产品的技术研发和改进，保证产品的质量和性能。
2. 技术开发部负责对新技术的研究和应用，提高公司的技术实力和竞争力。
3. 技术开发部负责对现有产品的维护和升级，确保产品的稳定
性和可靠性。
第三条，工作流程。
1. 技术开发部应根据公司的发展需求和市场需求，制定技术开
发计划和项目进度表。
2. 技术开发部应按照项目计划和进度表，合理安排人员和资源，保证项目的顺利进行和按时完成。
3. 技术开发部应定期对项目进度和成果进行评估和总结，及时
调整工作计划和方向。
第四条，工作纪律。
1. 技术开发部成员应遵守公司的工作制度和纪律，保证工作的
高效和质量。
2. 技术开发部成员应积极主动地学习和提高自身的技术水平和
专业知识。
3. 技术开发部成员应保护公司的商业秘密和技术资料，不得泄露给外部人员。
以上规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将受到相应的处罚和纪律处理。
技术开发部规章制度
技术开发部规章制度
第一条，部门职责。
技术开发部是公司的重要部门，负责公司产品的研发和技术支
持工作。
部门职责包括但不限于，研发新产品、维护现有产品、解
决技术问题、提供技术支持等。
第二条，部门组织架构。
技术开发部分为研发组、测试组、技术支持组等多个小组，每
个小组设有组长负责管理和协调组内工作。
部门设有部门经理负责
整体管理和领导工作。
第三条，工作流程。
技术开发部工作流程包括需求分析、技术方案设计、研发实施、测试验证、产品发布等多个环节，每个环节都必须按照规定流程进行，确保工作的顺利进行和质量保证。
第四条，工作纪律。
技术开发部要求员工严格遵守工作纪律，按时完成任务，不得擅自更改工作计划和任务安排，不得私自泄露公司机密信息，不得违反公司规定行为。
第五条，知识产权保护。
技术开发部要求员工保护公司的知识产权，不得侵犯他人的知识产权，不得私自使用他人的知识产权，不得将公司的知识产权外泄或滥用。
第六条，安全保障。
技术开发部要求员工遵守公司的安全规定，做好信息安全和网络安全工作，不得泄露公司的机密信息，不得给公司的信息系统带来任何安全隐患。
第七条，奖惩制度。
技术开发部将根据员工的工作表现和贡献，进行奖励和激励，同时对违反规章制度的行为进行惩罚和处理。
第八条，其他规定。
技术开发部将根据工作需要，不断完善和更新规章制度，确保部门的工作顺利进行和高效运转。
以上规章制度自发布之日起生效，如有违反规定的行为，将受到相应的处罚。
开发部规章制度
开发部规章制度开发部是一个重要的部门，负责公司产品的研发和创新。
为了提高工作效率和保持良好的团队合作，开发部需要建立规章制度来约束员工的行为和工作流程。
本文将详细介绍开发部的规章制度。
一、工作时间1. 上班时间：开发部员工的上班时间为早上9点至下午6点，中午12点至下午1点为午休时间。
2. 弹性工作制：为了满足个人的工作需求，开发部可根据实际情况实行弹性工作制。
员工需提前与团队沟通，并保证工作交流和配合的顺利进行。
二、项目管理1. 项目立项：开发部负责根据公司战略规划和市场需求，提出项目立项申请。
项目经理根据立项申请进行评估和决策，并协助确立项目目标和计划。
2. 项目分工：项目经理根据团队成员的专长和技能，合理分配工作任务，并明确每个人的责任和工作目标。
3. 项目进度管理：团队成员需及时向项目经理汇报工作进展情况，项目经理负责跟踪项目进度，并及时采取措施解决问题，确保项目按时完成。
三、知识管理1. 知识共享：开发部鼓励员工间的知识分享和交流，通过团队会议、技术分享等形式促进知识的共享和学习。
2. 文档管理：开发部建立统一的文档管理系统，要求员工将项目相关文档及时整理归档，并按照规定的命名和分类方式进行管理，以便后续查阅和使用。
四、考勤与请假1. 考勤制度：开发部采用电子考勤系统进行考勤管理，员工需按时打卡记录工作时间，若有特殊情况需要外出或加班，需提前请假或报备。
2. 请假制度：员工如需请假，需提前向直接主管提交请假申请，经批准后方可离开岗位。
请假时间超过两天的，需提前告知项目经理及团队成员，并做好工作交接。
五、团队协作1. 沟通协作：开发部强调良好的团队沟通和协作能力。
团队成员需主动与他人交流，并及时解决工作中的问题，促进项目的顺利进行。
2. 问题反馈：任何团队成员发现或遭遇问题时，应及时向项目经理汇报，共同探讨并解决问题，以确保项目质量和进度。
六、违纪处分1. 违纪行为：开发部员工应遵守公司相关规定，不得泄露公司机密信息、不得违规操作或挪用公司资源。
技术部门的规章制度
技术部门的规章制度第一条：总则为了规范技术部门的管理，提高技术工作效率，保障公司利益，制定本规章制度。
第二条：部门组织架构1. 技术部门全称为技术开发部，下设研发组、测试组、运维组等。
2. 技术部门部门主管为技术总监，分管研发、测试和运维三个组长。
第三条：员工管理1. 招聘：技术部门招聘需经部门主管审批，符合原则公平、公正的择优录用。
2. 培训：不定期组织技术培训，提升员工技术水平和职业素养。
3. 考核：每年进行绩效考核，评定员工工作绩效以及晋升等级。
第四条：项目管理1. 项目立项：项目需经技术总监和部门主管批准，明确项目范围、目标和时间节点。
2. 项目执行：项目执行过程中需按照计划进行，确保质量和进度。
3. 项目验收：项目完成后需经验收，验收合格方可上线运行。
第五条：技术开发1. 代码规范：编写代码需符合公司规定的代码规范，代码须有注释，便于他人阅读。
2. 技术选型：技术开发过程中需选择合适的技术进行开发，保证系统性能和稳定性。
3. 安全保障：技术开发过程中需考虑安全因素，保障系统数据和用户信息安全。
第六条：测试工作1. 测试计划：每个项目需制定详细的测试计划，确保全面覆盖测试范围。
2. 测试环境：测试工作者应当保证测试环境的稳定性，避免测试受到环境影响。
3. 测试报告：每次测试需提供详细的测试报告，包括测试过程和结果。
第七条：运维管理1. 运维监控：对系统进行监控，发现问题及时处理，确保系统稳定运行。
2. 突发事件处理：遇到系统故障或安全事件时，需及时响应处理，不影响业务正常运行。
3. 技术支持：提供技术支持，解决用户问题，确保用户满意。
第八条：技术资料管理1. 技术文档：技术部门需制定完善的技术文档，便于工作交接和知识共享。
2. 知识库：建立技术知识库，收集整理技术文章和经验分享，便于员工学习和参考。
第九条：违章惩罚1. 对于严重违反规章制度的行为，将给予警告、停职、降职或开除等处理。
2. 针对违规行为，技术部门将根据情节轻重给予相应惩罚，保证规章制度的执行。
技术部技术开发与创新管理的规章制度
技术部技术开发与创新管理的规章制度第一章总则1.1 目的技术部技术开发与创新管理的规章制度旨在建立和规范技术部门内部的技术开发和创新管理流程，提高团队的工作效率和创新能力。
1.2 适用范围本规章制度适用于技术部门内的各类技术开发和创新活动，包括但不限于产品研发、技术方案设计、创新项目管理等。
1.3 基本原则（1）科学性与可操作性原则：制度应基于科学的管理理论和技术发展趋势，具备可操作性，能够指导实际工作。
（2）公平公正原则：制度的执行应公平、公正，对不同项目和人员要一视同仁。
（3）信息共享与协同原则：鼓励技术部门内部的信息共享与协同合作，推动团队创新能力的提升。
第二章技术开发管理2.1 项目立项与评估（1）项目立项：技术部门成员应提交项目立项申请，说明项目的目标、方案、预期成果及所需资源等，并经技术部门负责人审批。
（2）项目评估：技术部门应建立科学的项目评估机制，对技术开发项目进行可行性分析和风险评估，确定项目的优先级和资源投入。
2.2 进度管理（1）制定计划：项目负责人应根据项目目标和任务，制定详细的项目计划，并明确阶段性的工作目标和里程碑。
（2）跟踪与反馈：项目负责人应定期进行工作进展跟踪与反馈，并及时与团队成员沟通，解决遇到的问题和难题。
（3）风险控制：及时识别项目风险，采取相应措施进行控制，确保项目能够按时、高质量完成。
2.3 成果评估与总结（1）成果评估：项目完成后，技术部门应对项目成果进行评估，验证项目的实际效果与预期目标是否一致，并做出相应的分析和总结。
（2）经验总结：对于成功的项目，技术部门应总结出有益的经验和教训，并及时在团队内部分享和传递，以促进经验的积累和共享。
第三章创新管理3.1 创新意识培养技术部门应加强对成员的创新意识培养，组织定期的创新培训和交流活动，鼓励成员提出创新点子，并支持优秀创意的实施。
3.2 创新项目管理（1）项目申报：成员可自愿申报创新项目，提交创新项目申请书，包括项目的背景、目标、实施计划和资源需求等。
开发管理部规章制度内容
开发管理部规章制度内容第一章总则第一条为规范开发管理部的工作秩序，提高工作效率，保障项目顺利完成，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于开发管理部全体员工，大家必须自觉遵守，不得擅自变动或违反。
第二章部门组织架构第三条开发管理部分为三个组织结构，分别是研发组、测试组和运维组。
第四条研发组负责软件项目的开发工作，测试组负责对研发的软件进行测试验收，运维组负责对已上线的软件进行维护和监控。
第五条各组之间应互相协作，确保项目的整体进展。
第三章工作流程第六条项目启动阶段，由项目经理召集相关成员开会确定项目计划和进度安排。
第七条项目进行中，每周举行一次进度会议，了解项目进展和遇到的困难，及时解决。
第八条项目结束后，由项目经理组织项目总结会议，总结项目经验教训，为下一项目做准备。
第四章工作责任第九条每位员工必须按时完成上级布置的任务，不得擅自调整计划或拖延工作。
第十条每位员工对自己的工作负责，要求高质量高效率地完成任务。
第十一条项目出现问题时，相关组别负责人需及时报告上级，协调解决。
第五章工作纪律第十二条每位员工必须遵守工作时间，不得迟到早退，不得擅自请假。
第十三条每周五下班前需提交本周工作报告，记录本周工作完成情况及下周工作计划。
第十四条禁止在工作时间内进行与工作无关的活动，保持工作专注。
第六章奖惩制度第十五条对于在工作中表现优秀的员工，公司将给予奖励和表彰。
第十六条对于违反规章制度的员工，公司将给予相应处罚，严重者将被辞退。
第七章附则第十七条本规章制度经管理部审批后正式实施，并有权随时进行修订。
第十八条本规章制度自颁布之日起生效。
以上为《开发管理部规章制度》内容，希望全体员工严格遵守，共同保障项目的顺利进行。
技术研发规章制度
技术研发规章制度一、总则1.技术研发规章制度的目的是规范和管理技术研发工作，为公司的技术创新提供支持。
2.技术研发规章制度适用于所有从事技术研发工作的员工，包括研发人员、工程师等。
3.所有公司内部的技术研发活动必须遵守相关的国家法律法规和行业规范。
二、技术研发项目管理1.技术研发项目需经过立项，包括项目目标、预算、时间计划等，经公司核准后才可开始实施。
2.技术研发项目需设立项目组，明确项目组成员、职责和权限。
3.技术研发项目需制定详细的项目计划，包括项目目标、里程碑、任务分工等。
三、知识产权保护1.技术研发结果和产生的知识产权归公司所有，员工不得私自挪用或转让给第三方。
2.在技术研发过程中，员工应严格遵守公司的知识产权保护政策，包括保密协议的签署和技术信息的保护等。
3.员工在离职后不得擅自将与公司技术研发相关的技术信息带出公司。
四、技术研发成果评估1.技术研发成果需经过评估，包括技术成果的可行性、实用性和市场价值等。
2.技术研发成果评估报告需由评估小组编写，报告内容应客观、准确、全面。
五、技术研发成果转化1.技术研发成果转化需经过公司内部的审议和决策，包括是否进一步推进、转让或授权等。
2.技术研发成果转化后需明确知识产权归属，确保公司的利益不受侵犯。
六、技术研发报告和文档管理1.技术研发过程中产生的报告和文档需按照公司的规定进行管理和归档，确保易于查阅和使用。
2.技术研发报告和文档的编写应准确、清晰、规范。
如有关键信息需保密，应采取相应的保护措施。
七、技术研发经费管理2.技术研发经费的使用需符合国家法律法规和公司相关的财务制度和规定。
八、技术研发团队建设1.公司需建立健全的技术研发团队，包括人员培养、激励机制、团队协作等。
2.技术研发团队需定期进行工作交流和项目经验总结，促进技术创新和团队的持续发展。
以上是一个关于技术研发规章制度的例子，可以根据实际情况进行适当调整和补充。
制定并执行技术研发规章制度，将有助于提高技术研发工作的效率和质量，推动公司的创新发展。
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技术开发部规章制度第一章总则第一条、为了加强公司的建设和管理，为提高公司产品技术水平，满足客户需求，配合生产的正常运行，保证产品质量，提高公司经济效益，按照“严格按章办事，打造百年新新”的要求，特制定本制度。
第二条、技术开发部是从事新产品设计开发，研制模具、夹具，试制样品，并且跟踪生产产品质量的部门。
下设 5 个小组：五金模具组、塑料模具组、夹具组，品质管理组和设计开发组。
第二章部门工作职责第三条、技术开发部工作总职责1. 每年初提出本年工作总体规划。
2. 组织本部门各项工作正常运行，配合公司的总体规划，完成公司下达的各项工作任务。
3. 采取各项措施，促进各组创新、争优、多出新的产品和新的成果。
4. 加强部门内部管理，知人善任，加强团队精神的建设。
5. 加强成本控制，尽可能用较少的投入创造出更大的成果。
第四条、技术开发部各组工作职责。
一、五金模具组、塑料模具组和夹具组工作职责：1、根据贸易部提供的客户信息资料和技术开发组提供的新产品资料，制作新模具、夹具，并试制样品。
完成试制后，须品质管理部确认，才送交模具仓登记保管；2、维修生产时损耗的模具，按时完成模具、夹具的制作或维修，保证生产的正常运行。
需要大修的，必须报告上级处理。
3、设计模具要以降低成本、增加效率为目标，提高公司生产力。
二、品质管理组工作职责：1、制定入库质量检测标准，对所有入库、入厂的物件进行检测监督；2、制定产品检测技术标准，制定产品品质生产标准指导书。
按照“高档、中档、低档”三大品质标准，对各生产线的产品进行监控；3、对五金模具、塑料模具、夹具进行试制监督，并及时向上级汇报。
三、设计开发组工作职责：1、自主开发设计管理，任何新产品开发研制前都应有充分的分析和规划，确定产品的可开发性和发展方向。
小组研究讨论新产品设计结构、图样、工艺性以及材料选用的合理性。
绘制详细的新产品图纸和准备相关的技术说明书；2、根据贸易部提供的客户信息资料，制作新样品。
设计开发组应先核实客户对产品的工艺要求，客户无具体要求的，必须按照本公司生产工艺制作新样品；3、改良老产品存在的设计问题，确定修改方案，经审核后，提供实样和生产指示图给相关部门进行整改。
4、任何客户要求制作的新产品，必须经客户最终确认可投产后，才可以绘制生产指示图，整理新样品及各类资料，制作产品配料单，经部门负责人审核确认后才能下发生产指示图。
5、建立内部成本核算制度，保存完整的单据保证成本核算准确度，各人员不得将领料单遗失或丢弃，必须保存完整，装订成册。
新样品完成后需要计算样品成本，并上交部门负责人。
各新产品设计开发须经过成本核算，严格控制产品成本。
第三章工作人员管理第五条、技术开发部部门经理负责编制和组织实施本部门的发展规划，注重建立一支技术熟练、结构合理、具有较高专业技术素质和稳定的队伍，通过制定一系列规章制度保证本部门的正常运行，对部门的运行安全和功能开发负领导责任。
第六条、技术开发部副经理协助经理管理本部门各项事务，完成部门计划，开发新产品，开拓新市场，跟踪部门目标计划、任务实施情况。
跟踪新产品的模具、夹具的完成情况和产品投产时的质量问题。
第七条、经理助理和文书负责处理正、副经理下达的目标计划、任务的实施情况和整理新产品的资料归档，撰写产品投产的工艺指导书。
第八条、各个小组组长负责本小组全体人员的出勤情况，统计本部门各个员工的工作量、工作情况和落实本部门制定的目标计划和任务。
保证按时提供样品、模具、夹具，并制定新产品的工艺流程说明书。
第九条、技术开发部所属的员工要严格执行公司的员工手册，严格遵守作息时间，不得无故迟到、早退。
工作人员有事离开工作岗位要向部门负责人请假，部门负责人有事离开工作岗位要向部门经理请假。
（所有的请假都必须向人事部、财务部审批和备案）。
要服从上级的领导，完成上级交办的各项任务。
第十条、技术开发部工作人员应加强对知识产权的保护，负有保守公司企业秘密的责任。
不得向第三者透露公司所从事的研究项目，不得擅自公开向外泄露生产工艺、技术、产品市场、营销策略、销售客户、经营情况和原材料供应等。
第十一条、技术开发部工作人员要按质量、按数量、按限料生产模具、夹具、样品，以增加效率，节约成本为目标，坚决反对铺张浪费。
第十二条、技术开发部员工考核办法1．考核原则①、以公司对员工工作业绩指标、相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
②、以员工考核制度的内容、程序和方法为操作准则③、以全面、客观、公正、公平、规范为核心理念。
2. 适合对象本制度主要是为新新公司技术开发部下属员工而设计，另有下列人员不在考核范围：①、试用期间的，未正式转正的员工；②、联续出勤不满30天或考核前事假、病假和停职30天以上的人员；③、兼职、特约人员。
3. 考核日期考核日期设为每月一次：4. 考核申诉①、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序；②、员工对考核结果如有异议，可向部门经理提出申诉，由部门经理进行协调，如部门经理协调后仍有异议，可向人事部提出申诉，由人事部专员调查处理；③、考核申诉的同时，必须提交相关的事实依据。
5. 保密①、考核结果只对考核负责人，被考核人，人事部负责人；②、考核及考评文件交人事部存档；③、任何人不得将考核结果告诉无关人员。
6. 考核附表2007年____ 月技术开发部员工考核表注：分为特优秀；优秀；为一般；分以下为差。
第四章机械设备、工、量具的管理第十三条、技术开发部各内设机构的机械设备、工量具均属公司的公共服务设备，各组负责人为所在部门仪器设备的总负责人，对仪器设备的安全使用负有领导责任。
第十四条、各机械设备、工量具必须建立技术档案，制定严格的" 操作规程和注意事项" ，要求明确各机械设备、工量具的具体负责人（要求是固定工作人员），负责该机械设备、工量具的操作、维护、保管和修理等事项。
第十五条、机械设备、工量具的操作人员必须熟悉并严格遵守所用设备的技术规程及注意事项。
非本部门人员操作设备，需经设备负责人和部门负责人签发许可方可操作，但必须服从部门负责人的统一安排。
所有仪器操作人员，凡不遵守管理条例，故意违反技术规程及注意事项，且不听从劝告者，将被取消其操作资格；凡属违章操作而造成事故者，将予以处罚，并按有关规定要求赔偿。
第十六条、所有在技术开发部工作的人员应爱护公物，精心维护机械设备、工量具，不得擅自挪用。
更不允许未经许可拿到本部门之外。
外借仪器、工量具需经本部门负责人同意，并作好外借登记。
第十七条、仪器设备应有详细的运行纪录，若发生重大故障或损失，操作人员应及时报告设备负责人，详细填写事故报告，由技术部和相关部门组织调查原因，并做出处理。
由于自然损耗和不可抗拒因素而引起仪器设备破损，需经本部门领导会同有关部门鉴定作出结论后，方可免予赔偿。
第五章资料档案管理第十八条、所有产品资料建立资料库严格管理，由部门主管总负责，下设置专人管理；第十九条、将生产指示图纸按客户区分归档，建立独立文件夹，每个文件夹中再按各个产品型号分类归档；第二十条、用于生产指示资料的，分一份正本和两份副本。
正本由开发部门的资料库保存，副本一份由品质管理部保管，另一副本提供给基层生产管理部门。
属样品技术资料的分正本和副本，正本由开发部门保管，副本由贸易部或总经理需使用时才发出；第二十一条、所有新产品设计资料必须建档入库，将所有技术图纸、彩图和技术说明资料有序编号，装订成册分列归入独立文件夹，建立入库登记表；第二十二条、每月要对档案库进行统计，统计内容为汇总图纸等资料当月入库数、借发数、归还数、欠还数、库存数。
第六章新产品专利管理第二十三条、自主研发新产品设计完成后，对所设计的产品进行功能及外形研究讨论，评审决定后，向公司提交新品专利申请方案与相关资料，经公司批准后立即组织向国家申请注册；第二十四条、所有专利产品资料统一由部门主管管理，分类归档于资料库, 建立独立文档。
每份独立文档必须有一份详细登记清单，清单注明有专利项目、申请日、到期日。
第二十五条、专利资料属公司绝密文件，除公司总经理直接查阅外，如需者必须有总经理批文方才可借查，借查必须登记签名。
第二十六条、建立专利资料的续期跟踪制，确保专利权长期有效性。
如有权利到期日，提前向公司提交申请报告上交专利续期费用。
第二十七条、每半年统计一次专利申请入库数，制作报表，报表内容含有本期申请件数，将要到期的件数，本期取消续期数。
第二十八条、专利展览由部门经理指定专人保管，除总经理授权外，不得随意更换。
如要调整保管员需交出档案全部资料，编列一份详细专利清单，并找到公证部门进行点数核实移交，并由原保管人、接任人、监交人三方签名，提交公司第七章、材料质量管理办法第二十九条、为了提高材料质量和确保材料及时供给生产，对材料供应商有一个公平、公正的评价，并便于对材料采购人员的考核，特制定该办法。
第三十条、细则1、对材料供应商、公司材料采购员实施颜色文件警告考核管理办法；2、材料采购和供应质量标准必须按照本公司制定的标准执行；3、品质管理员检测标准依据本公司制定的标准；4、考核期段为，月未考核、季度考核、年度考核。
第三十一条、考核管理办法：1、材料供应商①、一次材料不合格质量标准，发出黄色警告书；并建议如材料不影响生产的，按采购规章制度办理，如给生产造成损失的，建议采购部要求供应商对损失进行赔偿。
②、二次材料不合格质量标准，发出橙色警告书；并建议如材料不影响生产的，按采购规章制度办理，如给生产造成损失的，建议采购部要求供应商对损失进行赔偿。
③、三次材料不合格质量标准，发出红色警告，并建议采购部对该供应商要求停止供货，并对所造成的损失进行赔偿。
2、采购员属本公司采购员工作失误造成材料不合格的，根据其严重程度，分别发出黄色、橙色、红色警告书，并相应的作出内部通告、处罚、停职或降级处分。
第三十二条、材料质量检验方法采用抽检方法，验收入库的为暂定合格材料，使用过程中出现质量问题，同样以本管理措施操办。
第三十三条、月未评比报告提交至人力资源部和采购部，季度和年度评比报告提交总经理办公室第八章、附则本制度由技术开发部及办公室负责解释、补充。
本制度从 2007年 1月 1日起执行，原相应制度自行废止技术开发部2007年1月1日第三十四条、 第三十五条、附：技术开发部工作流程检查监督机制一、根据公司的管理要求，完善公司的管理制度，建立本部门工作检查监督体制，特制度本机制。
二、坚持监督机制主要包括：开发组工作流程，品管组工作流程，模具组工作流程。
三、开发组工作流程1. 客户样品制作流程贸易部接到客户样品定单，发给技术开发部经理，由技术开发部经理查阅，确定样品工艺和材料选用后，交本部设计员绘制产品技术图，安排开发组按照产品技术图制作样品，样品完成后由品管组检测，填写《产品测试报告表》，合格后交不满经理审核，审核后交贸易部发给客户确认。