6创业前务必深思的十大问题
创业会碰到的问题
创业最容易碰到的问题一）项目选择时的问题首先是项目选择时，很多人容易从个人的喜好出发，感性因素占主导，往往认为自己喜欢的项目和产品大家也一定喜欢，缺乏对的前期市场准确的调查和理性的分析。
在进行项目的具体论证时，很多营销人更多想的是这个项目的空间有多大，预计销量及利润率会有多高，当然在这点上有许多新老板容易受一些不负责任的招商者的鼓动，过于乐观的看待发展前景，而对营运风险、亏损问题等负面因素预计不足。
有经验的商人在选择项目是第一考虑的是如何确保不赔钱，风险有多大，退路在那里，第二位才是核算赢利情况。
二）成本核算不到位成本核算是较为专业的活，由于缺乏经验，许多新老板容易将成本核算过于简单化，一方面是成本核算不到位，二是许多隐形成本可能还没算出来，导致实际赢利状况与预期相差过大，且会导致出现资金整体安排失衡，推广计划中投入产出不合理等负面问题。
三）资金的合理安排问题现有资金的分配不够合理，缺乏资金整体使用规划，资金使用时基本不考虑整体性，以及是否存在超安全比例的情况，后续资金供应链考虑不够充分，事业发展缺乏资金的后续支持，由于资金调配原因，许多新老板经常出现资金占压严重，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。
四）突发情况的处理开门做生意，上三教下九流都得要会打交道，且不说左右逢源，但都得照顾得到吧，这不像在公司上班，出事总有各个部门来负责处理，即便有点后果也是公司担着，员工个人吃不了多少亏，而自己的买卖什么都是自己的，万一出点突发情况，许多新老板的第一反映还是在公司里的那套，不是积极主动解决问题，而是解释理由和转嫁，在公司上班时，遇到点麻烦事能躲就躲、能闪就闪，那里还会想到主动的迎上前去来解决问题，更别说对付突发事件的预案措施了，那么在自己的买卖遇到突发情况时常常是束手无策，新老板往往因为反映迟缓而导致事态扩大。
五）管理方式简单这里指的管理方式不仅仅是内部的营运管理，而是涉及到客户管理、员工管理和激励等等方面，因为缺乏经验，许多新老板都容易从自身本位出发，依照自己的性情来做事，于是经常出现内部员工拆台和客户倒戈事故也就不足为奇了。
初创业者需谨记的十大忠告
掌 握 了领 导 力 、 理 解 了客 户 和 市 场 、 ； 点将 带兵 、 也 品 尝 了钱 的 滋 味 。
行。 创业 成 功时 ， 你 发现 自己成 了一１
创 业 失 败 的 原 因 几 乎 干 篇 一 律 ：现 金 流 断 了。 创业 者 切 忌犯 低 级错 误 ： 一 厢 情 愿 假 设 钱 一 定会 进来 、 客户 一定 存在 、 产品 一定 能大卖 、 钱烧 光 的 刹 那 间 ＶＣ 来 敲 门 ： 现 实 很 可能 是 ： 钱 不进
的 准 备 ，但 是 确 因 为 一 点 很 小 的 因 素 而 导 致 失 败， 因此 ， 今 天给 初创 业者 １ ０句 忠 告 ， 希 望他 们
的 创 业 之 路 可 以更 加 顺 畅 。
决斗 ， 是 死 是活 ， 现金 流 是 硬 道理 ， Ｃ
“ 钱线 ” 上。
１ ） 做 比 想 像 更 重 要 创 业需 要有 想象 力 ， 但 是 创 业 者 不 能 整 天 白 日做 梦 ， 动 手 比动 心更难 ， 做 比想 更重 要 ： 尤 其 想 对 新 上 路 的创 业 者 说 的 一 句 话 是 ：赶 紧试 错 ！ 你 的 ｉ ｄ ｅ ａ再 好 ， 不动 手做 出来 去接 受市场 的检验 ， 永 远 不知 道 真 实 的答 案。 但 愿 它大 受欢 迎 ， 也 许 无人 问津 ， 这 时 有 人 会 自认 失 败 选 择 放 弃 ， 有 人
产 品 ，从 无 人 信 服 你 到 有 第 一 个 客 户 掏 钱 给 你 。
５ ） 专 注 客 户
谁 说 创 业 了你 就 成 了 老 大 ？ 公 司 的老板 不是你 ， 是顾 客 ， 只 有他们 开 ， 子 才好过 ： 公 司里 不应只 有你 在做伟 ：
创业计划书的十大痛点
创业计划书的十大痛点一、背景与市场分析1.1 项目背景近年来，随着互联网的飞速发展，创业热潮愈演愈烈，各行各业都有更多的创业者进入市场。
然而，很多创业者在创业初期很容易陷入一些痛点之中，导致创业计划执行不力，最终无法取得成功。
因此，本创业计划书旨在分析当前创业者面临的十大痛点，并提出解决方案，帮助创业者更好地规避风险，取得更好的发展。
1.2 市场分析当前，创业市场呈现出快速扩张的趋势。
不论是互联网行业、IT行业还是传统制造业，都有越来越多的创业者开始进入市场。
尽管市场潜力巨大，但由于创业者的专业水平参差不齐，导致很多创业项目在执行过程中出现了各种问题，影响了项目的发展。
因此，本创业计划书将通过对市场痛点的分析，提出解决方案，帮助创业者更好地应对市场挑战，取得更好的发展。
二、十大痛点分析2.1 缺乏创新思维在当前创业市场中，很多创业者缺乏创新思维，市场上出现了很多同质化的产品和服务。
这导致了市场竞争的激烈，很多创业者难以脱颖而出，项目无法持续发展。
因此，创业者需要注重提升创新思维，寻找市场的空白点，提供有价值的产品和服务。
2.2 缺乏市场调研很多创业者在项目启动之前缺乏充分的市场调研，对市场需求和竞争对手的情况了解不够，这导致了项目在市场上的推广和运营过程中出现了问题。
因此，创业者需要加强市场调研，了解市场的真实情况，找到适合自己项目发展的空间。
2.3 资金不足创业过程中，资金不足是很多创业者的痛点之一。
各项开支和市场宣传需要大量的资金支持，很多创业者因为资金不足无法进行有效的市场推广和产品开发。
因此，创业者需要寻找更多投资渠道，解决资金短缺的问题。
2.4 技术能力不足在互联网行业创业者中，很多人缺乏技术能力，无法快速迭代产品，面对市场变化无法及时调整项目方向。
因此，创业者需要提升技术能力，或者招聘专业的技术团队，解决项目中的技术问题。
2.5 人员招聘困难在创业初期，很多创业者缺乏合适的人才，无法快速组建专业的团队。
创业要注意哪些问题
创业要注意哪些问题（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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创业者应该问投资人的10个问题
创业者应该问投资人的10个问题查立投资和被投资是双向的选择。
创业者们在融资过程中被严加拷问，理所当然，同样的，创业者们也可以向投资人提问，判断他们是否是理想的、合适的投资人。
优秀的创业者能在投资人的金钱面前沉得住气，考虑透彻到底要不要拿别人的钱、拿多少钱、拿谁的钱？当然，也有乱了方寸、饥不择食的创业者，对他们来说，拷问投资人是条千万走不得的绝路。
1）你们资金规模有多大？投资过哪些企业，是否可以介绍我去见识一下？当今之时，各行各业鱼目混杂，为了试探真假VC，问问也无妨。
不过从另一个角度来看，这个问题是一句废话，只要确保对方能够把钱投给你，管他们投过哪些其他公司，要是不投钱给你，他们基金规模再大、钱再多，也不关你屁事。
不过你这一问，说不定正好打开了对方的话匣子，张口滔滔不绝地讲起自己手里管理着多少个亿的资金，翻手为云覆手为雨本领如何如何之大……听听而已吧，千万不要听了这些话，使自己越变越小，让对方越变越大。
在创业的天地里，创业者永远是大山，投资人是陪衬的小山，因为一个创业企业的价值是创业者创造的，投资人的钱只是加速剂，有钱干得快一点儿，没钱慢一点儿，不管有钱没钱，创业者是命中注定一定要去创业的。
而投资人要是没有了创业者，一捆捆的钞票只能锁在保险箱里发霉。
2）你们给我的估值，是基于怎样的假设和计算方法，是否可以介绍一下？创业者总是心比天高，投资人给出来的估值总是或多或少会偏离俺们的预期目标。
要知道，VC都是职业投资人，估值自有他们的假设和方法，如果VC的估值并不能使你满意，你应该讲出充分理由来提升的你价值，不然你可以反守为攻，先问问VC出价的基本假设和计算方式，再看看你是否有更高明的理由和算法来回敬，切忌无厘头式的、不讲理性地瞎侃价。
3）你们通常投资一个项目需要多少时间？大概是怎样的流程？不少创业者见到投资人就以为一个下午就能谈定，明天就能把钱打过来，有的人甚至口气更大：“你们是不是马上可以投？我们的要求就是要快，否则就不用谈了。
创业中面临的三大问题
创业中⾯临的三⼤问题
创业中⾯临的三⼤问题
问题⼀：深思熟虑
准备创业的朋友下定决⼼想⾃⼰创业的时候，要充分考虑各种因素，不可因⼀时兴起或⼀时冲动⽽创业，估量⾃⾝是否适合创业，切忌浮躁。
不可看着⼈家创业成功感觉很轻松，也想⾃⼰创业。
创业者都是要通过考察市场、聚集资⾦、估量风险值、选择投资项⽬、完善经营理念等等诸多复杂环节。
问题⼆：估量风险
任何投资都是有风险的`，创业者要权衡投资风险是否在⾃⼰承受能⼒范围以内，给⾃⼰做最坏的打算，为⾃⼰预定⼏套⽅案，确保在投资失利的情况下还有能⼒东⼭再起。
创业者对未来展望充满信⼼这是个很好的⼼态，但也要时刻保持危机感，警惕市场的微变化。
商海风云莫测，商场如战场，如果只想到财富⽽忽略了对实际情况的权衡，投资者只会落个满盘皆输的下场。
问题三：投资需谨慎
投资项⽬的选择是创业者必须考虑的重中之重，投资者需考虑投资项⽬是否有发展潜⼒，市场前景是否⼴阔，盈利如何。
万万不可跟风投资，有⼀些投资者看到别⼈投资的项⽬盈利很好，便跟着做相同的投资项⽬，市场的接受能⼒毕竟是有限的，如果过多⼈从事同⼀投资项⽬，市场会趋向饱和，从⽽造成供⼤于求的局⾯，商品积压导致价格的降低甚⾄以低于成本的⽅式销售，这些都将造成投资的失败。
大学生创业需要注意哪些问题
1.创业前的市场调研在当今瞬息万变的商业环境中，创业已成为许多年轻人的梦想。
对于大学生来说，踏入创业之路不仅是一场勇气与激情的冒险，更是对智慧与前瞻性的考验。
其中，创业前的市场调研犹如航海前的测量，决定着一艘船的方向及最终的命运。
市场调研，不仅仅是对产品或服务的简单分析，而是一项深思熟虑的系统工程。
首先，了解市场需求是调研的首要环节。
年轻的创业者们必须敏锐地捕捉市场中的动向，识别出潜在的客户需求。
这需要通过问卷调查、深度访谈甚至参与网络社群等多种方式，了解目标客户的期望、喜好与痛点。
例如，近期某大学生创业团队通过发放问卷，发现在快餐行业中，顾客对健康饮食的需求日益增加。
这样的信息促使他们调整了产品定位，最终赢得了市场的青睐。
除了对需求的分析，竞争对手的研究也不可或缺。
在每一个行业中，竞争总是无处不在。
大学生创业者们需对同行的品牌、产品、价格及市场策略进行细致的分析，发现自己的优势与不足。
在这一过程中，通过SWOT分析法，会更加清晰地认识自身与竞争对手的比较。
例如，某创业团队在发现市场上缺乏创新型的环保产品后，便顺势推出了具有差异化的商品。
这一决策不仅通过调研确定了市场空缺，更使其在竞争中脱颖而出，获得了用户的赞誉。
市场调研的深度影响着创业方向的精确与否。
若没有充分的数据支持，创业者的判断犹如瞎子摸象，难以把握全局。
因此，汇集数据的渠道至关重要，创业者应积极运用科技手段进行信息收集。
利用大数据分析、社交媒体反馈以及行业报告，能够为创业者提供更为全面的视角。
如某大学生团队通过掌握社交媒体的用户动态，及时调整了内容营销策略，使沟通变得更加有效，进而提升了品牌的影响力。
不仅如此，创业市场的变化迅速，调研的周期性与持续性亦不容忽视。
市场是一个动态的存在，客户的需求、竞争的状态都可能随着时间而发生剧烈的波动。
因此，创业者应当养成定期进行市场调研的习惯，持续关注行业的走向与市场的反馈。
此外，灵活应对市场变化，将反馈融入产品的设计与改进中，能够让创业者在变革中始终立于不败之地。
创业初期最常遇到的10种现实情况
创业初期最常遇到的10种现实情况创业初期是一个充满挑战和不确定性的阶段，创业者面临很多现实情况和困难。
以下是创业初期常遇到的10种现实情况：1.资金短缺：创业初期的最大问题之一是资金短缺。
很多创业项目需要投入大量资金，但创业者往往无法获得足够的资金支持，这会限制他们的发展。
2.缺乏经验：创业者可能缺乏管理和运营一家企业的经验。
他们需要学习各种技能，包括财务管理、人力资源管理和市场营销等。
3.市场竞争：各个行业的市场竞争激烈，创业者要在竞争中脱颖而出并吸引客户。
他们需要提供独特的产品或服务，并建立起强大的品牌形象。
4.流动性问题：创业初期的企业往往面临流动性问题，即无法及时收回资金。
这可能导致企业无法按时支付员工工资和供应商的货款，从而导致信誉受损。
5.招聘困难：创业初期的小企业可能面临招聘困难。
他们无法提供像大公司那样的福利和稳定性，因此很难吸引到高素质的员工。
6.法律和合规问题：创业者需要了解并遵守相关的法律和合规要求。
如果他们违反了法律规定，可能会面临罚款、诉讼甚至停业的风险。
7.压力和焦虑：创业者常常承受巨大的压力和焦虑。
他们需要同时处理多个任务，解决各种问题，这可能导致身心健康问题。
8.与合作伙伴的关系：创业初期往往需要与各种合作伙伴合作，包括供应商、顾问和投资者等。
创业者需要保持良好的合作伙伴关系，以确保企业的稳定运营。
9.管理团队建设：创业者需要建立一个高效的管理团队，以帮助他们管理企业。
但是，寻找和吸引合适的管理人才可能是一项挑战。
10.公众形象建设：创业者需要建立一个积极的公众形象，从而吸引客户和投资者。
他们需要通过有效的市场营销和公关活动来宣传他们的品牌和产品。
这些现实情况都是创业者在初期阶段经常会遇到的挑战和问题。
创业者需要具备毅力、创新能力和灵活性来应对这些情况，以实现他们的创业目标。
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投资人考察创业企业时，最想知道的是“创业逻辑”。
所谓逻辑就是创业者怎样思考问题，以下几方面内容可供创业者参考。
一、企业定位。
投资人总是首先试图从创业企业的商业计划书中获得创业者对于企业的定位，进一步说就是创业者得有与众不同的定位。
二、执行摘要。
这是吸引投资人愿意了解你的计划的机会。
在硅谷，比较标准的商业计划不会超过20页，执行摘要不超过300字。
三、正当性。
要解释为什么要做？为什么现在做？为什么由你来做？正当性不是合法性，而是正确性。
拥有知识和技术的创业者通常都是发现问题，然后就去解决问题，而往往没有很好地诊断问题。
四、创业者承担什么风险。
创业者不可以为自己准备“救生艇”。
投资人要看创业者的风险是什么，创业者将为企业投入多少时间、多少资源、多少金钱，是否愿意为创业放弃已经非常稳定的工作和收入。
投资人不会愿意承担比创业者更大的风险。
五、企业远景与经营模式说明。
这需要将好的构想妥善包装。
创业者应当为企业描绘一个清楚的远景，让投资人能有所期待。
六、产品与服务基本介绍。
这要求创业者既能说明创意，又能保护自己的知识产权。
创业者并不需要将创业计划中的核心技术问题全面透露，让投资者感到有新意、有市场即可。
七、最想要解决什么问题。
要解决问题而不是制造问题。
因为投资人对创业的领域可能会很陌生，投资人可能会认为不需要太大的成本就能达到同样的效果。
创业者要清楚界定准备解决什么样的问题，而不
要过度设计。
八、顾客在哪里。
创业者应当为投资人解释，企业如何以好的产品和服务开发顾客，要让顾客体验到价格以外不可替代的价值。
九、竞争者在哪里。
新经济时代，竞争者无所不在。
告诉投资人竞争者在哪里，即让投资人知道他投资的潜在风险是什么。
同时，要说明创业企业的核心竞争力是什么。
十、市场前景。
创业者应该有一个快速成长的规划，应当告诉投资人，你有多大的野心，你将在多长的时间内获得多大的市场占有率，投资人才有机会因投资得到回报。
创业者还要证实此推论的可行性。