企业二次创业十大原则
金融危机中企业二次创业的十大原则
原则 三 ： 制 人性化 体
了今 天 的鼎 盛 。然而 ， 时至 今 日，对 企 业 的 要 求也 会 有所 变化 ．譬 如 企业 二次 创
业 的 目标是 要 上市 ，那 就要 早 做 好准 备 ， 何划 分企业 股权 。如 果想 要从 生 如 产 型企 业 转 向股份 制 公 司 ，那 就 要考 虑 谁来 领 导改 革后 的企 业 ，谁 来 分担 利 益和风 险 。如 果是要 合 资或兼并 ， 那 就要 考 虑原 本打 下 江 山 的元老 们如 何 安 置？体 制的人性 化 、 专业 化 、 科学化 、 提 前预 知 处理 化解 改 革 后有可 能 出现 的矛盾 和 冲突 ，不 仅要 能 够减 轻 企 业
问题 。
业 比什 么都 重要 ！
企 业 老总 试 图通 过一 个 或几 个职 业经 理人 改 变企 业 的命运 ，在 具 体操 作 上却 不放权 ， 无 巨细 地过 问 。或者 事 原 本建 立 起来 的企业 是纯 粹 的家族 化 企业 ， 内部 利 益 纷 争严 重 ， 系居 多 。 派 企业 还没 有发 展 起来 。内部 斗争 就 已
集中 ！
。
磨合 期 。 原则 四 ： 资源整 合化 很 多企 业在 转 型后 ，常 会 出现 不
知所措 的现 象 。一 时 间 ，各种 认 证 过 了 ， 员名头 也换 了 ， 是企业 看 起 来 人 可 还 是和 原 来 没什 么根 本 区别 。反倒 压
划， 方向， 无 最后 胎死 腹 中 。正确 面对
企 业转 型后 的操 作 思路 。务实 的操 作
力更 大 了 。问题就 在 于此 时 的企 业 所
面 临 的 问题 不再 是简 单 的生产 和供 应 的问题 ，而 是 一个 庞 杂 的资源 整 合 问
结合公司二次创业我自身应该如何做
结合公司二次创业我自身应该如何做二次创业，是集团公司在取得高速增长之后，为了谋求进一步发展而进行的内部变革过程。
其实质是集团公司发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是发展过程中的一次革命性转变。
集团公司要发展就必须进行二次创业，在公司已有业务的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。
作为集团公司的一名工作人员，要从我做起，从现在做起，从点点滴滴做起，争取为公司二次创业多做贡献，为实现公司二次创业的宏伟目标而不懈努力！结合自身情况作出长远规划和近期目标，不要认为这些都是领导的责任，作为集团公司的一员，我们都有责任和义务，这也是我们的使命！目前公司具备了二次创业的许多条件，有火热的干劲儿，有强大的后盾，有已成气候的大平台，我们一定要立足自身岗位，不能好高骛远，在踏踏实实做好本职工作的前提下，不断丰富自己各方面能力和素质。
勤勉敬业、开拓创新、积极进取，实现新的突破。
为了适应公司更好更快的发展趋势，我认为应该从以下几个方面不断完善和提高自己:1、作为集团公司的一员，要增强责任意识和忧患意识。
要全面履行职能。
2、遇到困难棘手问题时，要克服自己不要产生急躁情绪，以创新的思路方法有效的解决问题。
3、立足本职工作，为二次创业做出自己的贡献。
要加强学习，提高自身能力。
要站在集团公司利益的角度来思考问题和解决问题，对自己的要求再高一点。
虽然我无法体会公司第一次创业历经的艰辛和磨难，但是我们有幸在集团公司二次创业的旗帜下，为集团公司的再次腾飞贡献自己的力量！首先，要敢于面对困难和挑战，采用积极的态度适应各种不断变化的任务要求；其次，营造团体学习的环境和条件，通过采用互动、相互咨询、反馈等方法，使学习效果无论从数量和质量上都要超过个人学习效果的总和。
我必须做以下改进和提升：1、坚信公司二次创业一定能成功。
2、坚持勤奋学习。
3、坚持勤奋工作，工作中能做10分决不做9分。
4、坚持遵守公司各项纪律，100%执行公司各项决议。
二次创业需遵循的九大原则
界
个 没 有任 何 资源 圈 的企 业 ， 有忠 诚 的经 销 商 圈 ， 有过 硬 的研 没 没 原 则 五 ： 任 最 大 化 信
发 圈 ， 业如 何 实 现 再 跨 越？ 企 时至 今 日 ， 业市 场早 已从 原 始 的生 产 型 时 代 过 渡 到 市 场 型 、 行
企 业 转 型 最 普 遍 面 临 的问 题 就 是 人 才 的 引进 ，而 从 原 本 的老
原 则 六 ： 维 创 新 落地 化 思 要 么急 于 求 成 ，企 业 各 方 面 的 资源 实 力 尚未 成 熟 就 试 图 走 国
却没有具体 的实践步骤 ， 过早地夭折在国际化 的大浪淘沙 然 发展 状 态 ， 终 导 致 企 业 在 转 型 的过 程 中产 品线 过 于 分 散 ， 最 无从 际路线 ， 中 ； 么 过 于谦 卑 ， 步 谨 慎 ， 敢 投 入 并 迈 出 战 略 性 的 步骤 ； 么 要 步 不 要 割舍， 企业市场竞争力无法集中。对 此 ， 企业在二次转型时最需要 无计划 ， 无方向 ， 最后胎 死腹 中。正确面对企业转型 做 的就 是 找 到 自 己在 市 场 上 的核 心 定 位 ，并 将 产 品 线 在 核心 定 位 过于沉迷投入 ， 务 坚 既 的 基础 上 将 产 业 规模 化 。只 有 产 业 更集 中 ， 业 实 力 才 能 更集 中。 后 的操 作 思 路 ， 实 的操 作 态 度 ， 定 的 操 作 信 念 ， 不过 度 一 味 企
原则二 ： 队伍 正 规 化
地创 新 ， 也不 固步 白封 ， 同时在策 略和战略路线确定 后 ， 有坚持 要
世
证都通过了 ， 员名头也更换 了， 人 可是企业看起来和原来没什 么根 本区别 ， 反倒压力更大 了， 问题就在于此 时的企业所面临的问题不
什么是二次创业
什么是二次创业&二次创业2009年08月10日一个企业在经历了一次创业之后，本身已经具备了较强的实力，按照事物发展的客观规律，如果没有一种变革，那么企业一定会衰亡。
要想让企业继续发展下去，实现更高的目标，只有对企业进行根本性的改造，才有可能让企业在一个新的台阶上重新开始发展。
二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。
其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。
企业要发展就必须进行二次创业，在企业已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。
根据前面对企业所面临的问题的分析，可以看到：二次创业首先要解决的是抛弃过去的曾经使企业取得一次创业成功的做法，推陈出新，用新的管理模式替代旧的模式。
进行二次创业的企业要想获得成功，关键是要告别过去凭借个人素质来赢得并把握机会的时代，重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系，这场变革对企业每个人来说都是一个脱胎换骨的过程。
当前，我国很多企业中流传着"二次创业"的口号。
企业的领导都希望在市场环境强于自己创业之初的条件下，能够率领旧部在大好形势中创造更大的价值，实现企业价值以及自身价值的大幅提升。
但根据当前观察的结果看，提出这个口号的企业最后大多不了了之，企业的领导者不得不认清现实，大家继续原来的日子。
为什么会出现这样的结局？这要求我们从问题的源头来寻找答案，我们首先要定义什么是二次创业，也就是二次创业的核心内容是什么？二次创业是集团生产力发展的一次大飞跃。
大家都知道，事物的发展是一个由低到高，由量变到质变的过程，事物发展到一定的阶段，条件具备时，就会产生质的飞跃。
二次创业是在一次创业的基础上搭建企业发展更高的平台和框架，是一个超常规、跨越式发展的过程。
因此在二次创业中，我们要抢抓一切可以利用的机遇，加快速度，全面发展，使经营规模在量上和经济效益在质上都有一个大的飞跃。
二次创业研讨发言材料
二次创业研讨发言材料尊敬的各位领导、专家、企业家、创业者们，大家好！我非常荣幸能够在这里与各位分享关于二次创业的研讨议题。
二次创业，指的是企业家或创业者在一次创业失败后，再次选择创业的过程。
它是一种勇敢和坚持的表现，也是一次重新挑战自我的机会。
在二次创业中，我们需要认识到失败并不可怕，它是我们成长的路上必然会遇到的一块石头。
失败并不代表着我们不行，而是给我们一个重新审视和调整自己的机会。
因此，当我们决定进行二次创业时，我们需要做好以下几个方面的准备。
我们要认真总结一次创业失败的原因。
只有深入分析失败的原因，才能找出问题所在，并从中吸取教训。
这样才能在二次创业中避免犯同样的错误。
我们要对自己的能力和素质进行全面评估。
创业是一个非常复杂和艰难的过程，需要具备坚定的意志、高度的责任心和广泛的知识储备。
通过评估自己的能力，我们可以找到自己的优势和不足之处，并在二次创业中做出相应的调整和提升。
我们要关注市场需求和行业趋势。
在一次创业失败后，我们需要重新审视市场需求是否有变化，行业趋势是否发生了变化。
只有紧跟市场的步伐，才能在竞争激烈的环境中找到新的机会和突破口。
我们要建立良好的团队合作。
创业不是一个人的事情，而是一个团队的事情。
我们需要找到志同道合的合作伙伴，共同承担风险和压力。
只有通过团队合作，才能发挥出每个人的优势，实现创业的目标。
在二次创业的过程中，我们要时刻保持积极向上的心态。
不论遇到多大的困难和挫折，我们都要坚持下去，相信自己的能力和潜力。
只有不断努力，才能最终实现自己的梦想。
我想说的是，二次创业不仅仅是一次重新开始，更是一次重新认识自己的机会。
通过二次创业，我们可以更好地认清自己的优势和不足，找到适合自己的创业路径。
只有持续学习和进步，我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
谢谢大家！。
守正创新凝心聚力助力企业在“二次创业”新征程中奋楫扬帆再立新功
守正创新凝心聚力助力企业在“二次创业”新征程中奋楫扬帆再立新功习近平总书记在党的二十大报告中鲜明指出：“要把握好新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法。
”报告从6个方面对习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论作了概括和阐述，即必须坚持人民至上、必须坚持自信自立、必须坚持守正创新、必须坚持问题导向、必须坚持系统观念、必须坚持胸怀天下。
“六个必须坚持”是习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论的集中体现，是新征程上不断谱写马克思主义中国化时代化新篇章的“金钥匙”。
通过对“六个必须坚持”的学习后，结合企业当前“二次创业”转型发展的实际情况，重点就“如何坚持守正创新”进行分享。
守正是创新的基础，只有在守正基础上的创新才是有源之水、有本之木；创新是守正的路径和发展，只有创新才能使所守之“正”与时俱进，获得强大生命力。
守正与创新相辅相成，深刻蕴含了“变”与“不变”、继承与发展、原则性与创造性的辩证智慧。
早在春秋时期的《孙子兵法·兵势篇》就有体现：“凡战者，以正合，以奇胜”。
纵观燃气五十年的发展，就是一部守正不辍、创新不止的前进史，一代代燃气人秉持“为民服务”初心使命，以信念之坚，担国企之责，以信心之力，克改革之艰，以奉献之火，推动“灶台革命”、引入“绿色能源”，为岛城人民的幸福生活保驾护航！2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，在推动企业高质量发展的道路上，仍需处理好守正与创新的关系，在守正中坚定航向，在创新中乘风破浪、横渡沧海。
守正，顾名思义，即恪守正道，坚守初心。
对于肩负岛城燃气保供重任的我们来说就是要做到不忘初心，牢记“让政府放心，让用户暖心，让职工安心”的核心价值观，深刻践行“青岛能源，让生活更美好！”的坚定承诺。
在“二次创业”的关键阶段，要总结好集团成立十年和燃气发展五十年的优秀成果，对接好“二次创业”的奋进征程，不忘本来，面向未来，引领全体能源人凝聚合力、奋勇向前。
二次创业的理解
二次创业是指企业在经历了一次创业后，为了进一步发展和壮大，进行的一次新的创业过程。
它通常涉及到企业战略、组织架构、产品研发、市场营销等方面的全面调整和改革。
二次创业对于企业来说是一次重要的机遇和挑战。
通过二次创业，企业可以进一步挖掘自身潜力，拓展市场空间，提高产品和服务质量，增强企业竞争力。
同时，二次创业也需要企业具备创新精神和战略眼光，能够把握市场变化和技术发展趋势，不断推出符合市场需求的新产品和服务。
在二次创业过程中，企业需要注重战略规划和执行。
制定明确的战略目标和实施计划，加强组织管理和团队建设，提高企业的执行力和效率。
同时，企业还需要注重技术创新和产品研发，不断推出具有竞争力的新产品和服务，满足市场需求。
总之，二次创业是企业发展过程中的一次重要阶段，需要企业具备创新精神、战略眼光和执行力，不断推进改革和创新，实现企业的可持续发展。
二次创业思想总结
二次创业思想总结一、什么是二次创业二次创业顾名思义，就是已经从一次创业中获得了经验，知识，资源等优势，从而重新开始创业，通过总结前一次创业经验教训，引领企业再次发展。
随着时代的发展和商业竞争的加剧，二次创业在互联网、科技、文化等领域越来越被重视。
二、二次创业思想二次创业其实是一种企业家精神和创新思想的体现，需要有以下几个核心元素：1、识别机遇二次创业要找到的机遇，不仅是项目的市场机遇，还可能是行业未来发展的机遇。
企业家要具备较强的洞察力以及对行业的深入研究，从中挖掘出合适自己的切入点，开辟出自己的蓝海空间。
2、积累经验二次创业需要不断汲取过往的经验教训，把过去成功的经验沉淀下来，未成功的教训提炼出来，形成一套完整的经验体系。
企业家要具备透析问题和总结经验的能力，形成对于市场洞察力和战略思考的深度和广度。
3、创新思维二次创业需要有创新思维，打破已有产物的局限，重新思考商业模式，寻找新的商业机会，这是企业家的生命线。
同时也需要开放式的思考模式，不怕跨越边界，用不同的观点和思考方式来看待问题。
三、二次创业的成功案例1、茅台集团茅台集团二次创业的成功案例是众所周知的。
如今的茅台集团经过了一个又一个的创业过程，从区域市场到全国市场，再到国际市场，不断提高企业的市场地位。
茅台集团的成功不仅是因为他们掌握了茅台这一招牌产品的秘诀，更重要的是他们现代化的管理，时时刻刻保持敏锐的市场动态。
2、腾讯腾讯是另一个著名的二次创业案例。
腾讯以即时通讯软件出名，之后在网游、社交等多个方面进行了拓展与创新。
腾讯在成功的道路上，通过从小开始快速迭代产品，积累大量用户经验，最终成为一家以互联网+为核心的综合型企业。
四、二次创业中需要注意的问题1、核心团队企业家需要发挥自己的吸纳人才的能力，建立一个成熟的、有技能、理念一致、互相协调和完善的精英团队，以应对市场的变化。
2、市场机会企业家需要寻找全新的市场机会，不断创新，重视用户体验，投资于源头技术和技术研发，以尽快把非无人驾驶技术转化为产品。
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企业二次创业十大原则
摘要：二次创业所面临的最直接的问题就是企业的经营模式问题.
涂料企业二次创业十大原则
生意社6月24日讯2009年，是我们伟大的祖国建国60周年的大庆之年。
60年的发展奋斗，是中国涂料民族品牌成长壮大的60年，涂料产业从零起步，已经成为全球第二大涂料生产国和位居前列的涂料消费大国，涂料民族企业功不可没。
但在2008年的金融风暴的冲击下，大部分的涂料企业业绩都开始下滑，更多的涂企都喊出了二次创业口号，希望在企业已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展，但是涂料企业的二次创业应该遵循什么原则呢?慧聪笔者在与大量的企业界人士沟通后得出以下几个原则，希望对大部分期待实现更高的目标涂料企业有用!
原则一：产业规模化
在市场操作过程中我们常发现，很多面临转型的涂料企业至今仍停留在生产型企业的层面，这类企业面临二次创业问题时，常会因长期对生产的重视，使其延展了诸多分支的涂料产品，对涂料产品市场控制权却远远小于其的生产研发能力，甚至出现零散不系统的产品自然发展状态，最终导致企业在转型的过程中产品线过于分散，无从割舍，企业市场竞争力无法集中。
对此，企业再二次转型时最需要做的就是找到自己在市场上的核心定位，并将产品线在核心定位的基础上产业规模化。
只有产业更集中，企业实力才能更集中!
原则二：队伍正规化
正所谓一次创业靠老板，二次创业靠团队。
由于当时当地的市场环境，很多具有创业激情和个人魅力的涂料企业老板在诸侯纷争的时代凭借其过人的毅力和坚定的信念将企业扶上正轨。
然而，当企业发展到一定规模时，市场速度的提高和竞争对手实力的扩充和增强，致使原本依赖个人能力发展起来的企业渐渐遭遇瓶颈，而队伍则在此时开始发挥重要作用。
我们可以想象，如果牛根生时至今日仍没有一直能征善战的队伍，也不会如此潇洒的作投资，搞社会公益事业了。
重视人才，建设一支忠诚强势的队伍，对于二次创业比什么都重要!
原则三：体制人性化
企业发展壮大后，市场对企业的要求也会有所变化，譬如某些涂料企业二次创业的目标是要上市，那就要早做好准备，如何划分企业股权，如果想要从生产型企业转向股份制公司，那就要考虑谁来领导改革后的企业，谁来分担利益和风险，如果是要合资或兼并，那就要考虑原本打下江山的元老们如何安置?体制的人性化、专业化、科学化、提前预知处理化解改革后有可能出现的矛盾和冲突，不仅要能够减轻企业的改革成本，同时，还要能够减少转型的风险。
笼络人心，缩短改革后的市场磨合期。
原则四：资源整合化
很多涂料企业在转型后常会出现不知所措的现象，一时间，各种认证过了，人员名头也换了，可是企业看起来还是和原来没什么根本区别，反倒压力更大了，问题就在于此时的企业所面临的问题不再是简单的生产和供应的问题，而是一个庞杂的资源整合问题。
从生产研
发到市场操作再到合作机构，都对企业提出更高的资源要求，譬如联想在收购IBM后，无论是从资金链还是企业的国际化形象，对外窗口和合作都有了根本性的调整和改变。
无法想象对于一个没有任何资源圈的企业，没有忠诚的经销商圈，没有更强的资金圈，没有过硬的研发圈，企业如何实现再跨越?
原则五：信任最大化
我认为，涂料企业转型最普遍面临的问题就是人才的引进，而从原本的老总一品独大的时代到空降兵和内援提升时代，信任是摆在各方面面前最紧迫和严重的问题。
企业老总试图通过一个或几个职业经理人改变企业的命运，在具体操作上却不放权，事无巨细的过问，或者原本建立企业来的企业是纯粹的家族化企业，内部利益纷争严重，派系居多，企业还没有发展起来，内部斗争就已经把人心搞垮。
同时，职业经理人本身也常常受到大环境的影响，常从最初的满腔报复到最后一次次的无奈，在这一点上，唐竣和盛大的多年婚姻一直被行业称道，彼此之间的信任和支持成为考验二次创业企业的重要门槛。
原则六：思维创新落地化
要么急于求成，企业各方面的资源实力尚未成熟就试图走国际路线，却没有具体的实践步骤，过早的夭折在国际化的大浪淘沙中，要么过于谦卑，步步谨慎，既不敢投入，迈出战略性的步骤，要么过于沉迷投入，无计划，无方向，最后胎死腹中。
正确面对企业转型后的操作思路，务实的操作态度，坚定的操作信念，既不过度一味的创新，
也不固步自封，同时在策略和战略路线确定后，要有坚持下去的信念和要求，是企业在二次创业路上能够一直走下去的基础。
原则七：联合营销化
现代市场流行的一个词汇酷越无疑已经成为很多企业学习和实践的标板，究其根本不过是行业和行业交叉，产品和产品之间的杂交，这一思想在企业二次创业的过程中尤其适合新产品选项上。
譬如索尼和爱立信合并后的二次创业，选择了音乐手机作为突破口就是最好的成功案例，再譬如食品商qq枣和《大唐风云》的破天荒地结合，不仅为双方实现了品牌提升，并在短期内快速提升了销量，实现了双赢。
而很多企业往往却会忽略借鉴其他行业操作经验，或者与其他行业融合的力量。
原则八：控制集权化
由于产品长期的放任自流导致企业往往在市场销售了诸多年依然搞不清楚产品流向，譬如某药品企业在市场销售了近十年，年销售额高居百亿元，到头来问其企业甚至回答不上其主要消费者在那里，产品都流向哪里了。
在这背后反映出来的就是多年来企业对终端控制力的薄弱，尤其是对于依赖批发商发展起来的企业更是如此。
而对于如今这个经销商、市场、消费者高度嬗变化的时代，抓不住终端无疑就是抓不住市场，加强企业对市场的控制权，同时，将经销商有效管理融合，真正做到收放自如。
原则九：不管更新的专项创新化
市场的高速运转，对企业要求也日益提高，此时，曾一杆子打天
下的企业不能再依赖纯粹的产品力来赢得市场，细分已经成为企业发展的必然途径。
企业可以多元化，可以多分支，但必须要有核心竞争力和专项突出的产品，以拳头产品来赢得市场，带动企业系列产品线发展，同时，要处处将消费者放在首位，利用独有的突出的专项影响力占据市场。
培养企业的杀手锏，并不断的在营销更新的过程中，将其真正培养成市场上不落的明星。
原则十：营销方式量身化
二次创业所面临的最直接的问题就是企业的经营模式问题，显然，原本的经销商订货，企业坐在家里发货的模式行不通了，挣来抢去的订货会也越来越不景气了，所谓的招商市场也日益走下坡，如何根据企业的战略产品量身打造适合企业的经营模式，真正为企业找到一个未来多少年长久走下去的方向，应该是企业转型和二次创业的最终目的!在这过程中，企业可以学习成功转型的企业和优秀案例，但绝对不是照搬照抄，毕竟中国市场，中国的地域环境，中国的消费者都具有其特殊性，只有量身打造，扎实的执行才是最行之有效的方式。
而经营模式的建立却是根本意义上最重要，但是却不能10年不变的根本。
只有不断提升和改进，不断跟着市场消费者主导调整策略的企业才是最成功的企业模式!
真理就是要：认识自己，调整企业，重视团队，联合资源，发展平台，尊重消费者!。