生产部工作日报表
生产日报表模板
生产日报表模板一、基本信息日期：____年____月____日生产车间：____车间班次：____班填报人：______二、生产计划执行情况1. 生产计划产量：______（单位）实际完成产量：______（单位）完成率：______%2. 生产计划进度：计划完成工序：______（工序名称）实际完成工序：______（工序名称）进度偏差：______%三、生产质量问题1. 质量异常情况：异常现象：______原因分析：______处理措施：______2. 质量合格率：合格产品数量：______（单位）不合格产品数量：______（单位）合格率：______%四、设备运行情况1. 设备运行时间：______小时设备故障次数：______次故障处理时间：______小时2. 设备维护保养情况：保养项目：______保养时间：______保养效果：______五、人员出勤及效率1. 出勤人数：______人请假人数：______人缺勤人数：______人2. 人员效率：人均产量：______（单位/人）人均工时：______小时/人六、安全生产情况1. 安全事故：事故类型：______事故原因：______处理结果：______2. 安全检查：检查项目：______检查结果：______整改措施：______七、其他事项1. 生产过程中遇到的困难及解决办法：困难：______解决办法：______2. 需要协调解决的问题：问题：______建议：______八、物料消耗情况1. 主要原材料消耗：原材料名称：______计划消耗量：______（单位）实际消耗量：______（单位）消耗差异：______（单位）2. 辅助材料及能源消耗：材料/能源名称：______消耗量：______（单位）同比昨日：______%九、库存情况1. 原材料库存：原材料名称：______库存量：______（单位）同比昨日：______%2. 成品库存：产品名称：______库存量：______（单位）同比昨日：______%十、客户订单交付情况1. 订单编号：______订单数量：______（单位）已交付数量：______（单位）未交付数量：______（单位）2. 交付进度：计划交付日期：______实际交付日期：______交付状态：______（按时/延误）十一、部门协作情况1. 部门间协作事项：协作事项：______责任部门：______完成情况：______2. 部门间沟通反馈：沟通事项：______反馈内容：______改进措施：______十二、明日工作计划1. 生产计划：计划产量：______（单位）计划完成工序：______（工序名称）2. 工作重点：重点关注事项：______预计完成时间：______请各相关部门负责人认真审核填写内容，确保数据的真实性和准确性。
注塑部生产日报表最新
日期 型号 颜色
班别 名称 色号
单号 模号 周期 交接班内容 签名确认
开模 啤数
PO单 模穴 标准产量
不良 数量
状况描述
标准工时（ 累计良品数（
）
实际工时（ ）+本班良数（ 领班：
）
超出工时（ ）=（ 审批：
）
工作表现
优□良 □中□ 差□
） 订单欠数（
）
日期 型号 颜色
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黑 缺 缩 料 烧 流顶 气 色 气 油 划拖 尺 冷 变 断 盲 缺 毛 点 料 水 花 焦 痕白 泡 差 纹 污 伤伤 寸 料 形 裂 孔 件 边 黑 缺 缩 料 烧 流顶 气 色 气 油 划拖 尺 冷 变 断 盲 缺 毛 点 料 水 花 焦 痕白 泡 差 纹 污 伤伤 寸 料 形 裂 孔 件 边
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注塑部生产日报表
机台 客户 材质 作业标准 加工要求 1 2 3 产品不良判定 时间 08:00-10:00 10:00-12:00 12:00-14:00 14:00-16:00 16:00-18:00 18:00-20:00 绩效 统计 操作员： 机台 客户 材质 作业标准 加工要求 1 2 3 产品不良判定 时间 20:00-22:00 22:00-24:00 00:00-02:00 02:00-04:00 04:00-06:00 06:00-08:00 绩效 统计 操作员： 标准工时（ 累计良品数（ ） 实际工时（ ）+本班良数（ 领班： ） 超出工时（ ）=（ 审批： ）
生产、品管每日(日常)报表明细
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 文件编号 FL-0035 FL-0054 FL-0055 FL-0056 FL-0057 FL-0058 FL-0059 FL-0064 FL-0077 表格名称 进料检验报告 进料检验日报表 恒温烙铁温度控制表 IPQC即定工作及巡检记录表 点焊强度拉力控制图 生产线静电手环每日测试点检表 出货检验报告 生产日报表 生产线巡检报表 频次 每天 每天 每天 每天 每天 每天 每天 每天 每天 责任部门 品管 品管 品管 品管 品管 生产 品管 生产 品管 品管 10 FL-0078 生产线检测报表 每天 生产 11 12 13 14 15 FL-0079 FL-00 FL-00 FL-00 生产部产品首件确认表 热缩机温度测试记录表 PM测试记录表 产品跌落实验记录 生产出勤时间统计表 每天 每天 每天 每天 每天 生产 品管 品管 品管 生产 测试员 组长 IPQC IPQC IPQC 文员 包括老化测试 责任ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ IQC IQC IPQC IPQC IPQC 组长 QA 组长 IPQC FQC 备注
设备日报表范本
设备日报表范本全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：设备日报表是企业管理中的重要工具，用于记录设备的运行情况、维护情况以及故障情况，帮助企业管理者了解设备的运行情况，及时做出调整和决策。
下面我们来看一份关于设备日报表的范本。
设备日报表日期：2021年1月1日设备名称：生产线设备设备编号：001上报部门：生产部上报人员：小明设备运行情况：1. 今日生产线设备正常运行，无异常情况。
2. 今日生产线设备产量为1000件，按时完成生产任务。
2. 故障原因为零件损坏，已更换新零件。
设备备注：1. 请注意设备维护，保证设备正常运行。
2. 下次定期维护时间为下周一，请提前做好准备工作。
设备负责人：张三审核人：李四以上为今日生产线设备日报表内容，请相关部门注意查看和处理。
第二篇示例：设备日报表范本日期：2022年10月15日设备名称：XX设备设备编号：XX001工作地点：XX工厂日报内容：1. 设备现状今日设备运行正常，未发现异常情况，设备运行稳定。
2. 设备维护情况今日进行了设备的日常维护保养，包括清洁设备表面、紧固螺丝、润滑部件等操作。
设备维护完好，无需进行大修。
今日设备运行时长为8小时，完成了生产任务，产量达到预期目标。
设备运行效率高，没有出现停机情况。
5. 设备故障处理如遇设备故障，应及时停机并上报维修部门进行维修处理。
同时记录故障情况及处理过程，确保设备正常运行。
6. 设备耗材使用情况今日设备安全运行，未发生安全事故。
提醒操作人员遵守操作规程，确保设备安全运行。
8. 设备改进意见如有关于设备运行或维护的改进意见，应及时记录并上报相关部门，以提高设备运行效率和可靠性。
制表人：XXX 签名：备注：XX设备日报表仅供参考，实际情况会因设备运行情况和管理要求而有所不同。
希望XX设备在未来的工作中能够保持良好的状态，提高生产效率和质量，为企业发展做出贡献。
第三篇示例：设备日报表是企业管理中非常重要的一份报告，它记录了每日设备运行情况、故障维修情况、保养情况等重要信息，为企业决策提供了重要参考依据。
各部门工作内容
各部门工作内容一、生产部1、生产作业流程2、月生产计划---周生产排程---日生产安排(生产安排)3、生产日报表---生产周报---月报。
（生产记录）4、物料标准用量和实际用量（物料）5、标准工时、实际工时、异常工时统计（工时）6、生产领料、补料程序。
7、出货安排、生产订单完成情况统计8、生产进度、排程。
9、人员定岗、定位、工作职责、内容。
10、产能分析11、设备的保养和维护（含模具）12、人员的培训、（技能、职业道德、纪律制度等）13、生产安全管理制度的制定。
14、现场生产及“5S”管理15、看板管理、目视管理。
16、生产成本分析。
二、品质部1、品质部作业流程2、进料检验、制程检验、出货检验作业流程。
3、品质周报、月报4、《进料检验报告》、《出货检验报告》《制程检验记录表》5、IQC、IPQC、QA工作内容和职责。
6、《不合格品控制程序》《不合格品处理通知单》或《返工通知单》。
7、首样确认、检验。
8、产品检验方式的确定（全检、抽检、免检）9、重大质量问题的解决方法（质量分析会）10、《产品最终检验控制程序》11、《来料检验和试验控制程序》12、《制程检验规程》13、ISO9001质量管理体系的监督执行三、技术研发部1、BOM《物料清单》的制作2、《作业指导书》、工艺图纸的制作、审核、批准。
3、工艺流程的制定、改善。
4、检验规范/检验标准的制定5、产品的性能测试6、生产现场的技术支持、指导。
7、新产品外安装的支持、指导。
8、产品性能的局部和整体改善9、新产品开发的计划、进度、排程。
四、市场部：1、各销售部门的销售指标2、销售的月度、季度报表。
3、销售计划4、销售指标达成情况5、顾客满意度调查6、新产品销售市场的开发、调研。
7、客户投诉的及时反馈。
生产日报表
时分至时分
6
时分至时分
7
时分至时分
8
时分至时分
注明：拉长人；助拉人；作业员人；其他人，作业人员总工时（不包含间接人员）小时
其他说明：
填表人：审核：核准：
备注：1、额定人数及额定数量以工程部作业指导书为标准。表单编号：QR-PD-01-A0
2、生产部每天十点前必须将报表交到相关人员，所有数据必须准确且真实。
3、达成率计算方式=（生产数量÷实际加工人数÷加工小时数）÷（标准产量÷额定人数）×100%=生产数量÷实际加工人数÷加工小时数÷标准产量×额定人数×100%
XXX有限公司
生产日报表
生产日期：
生产线：应出勤人数：人实际出勤人数：人缺勤人数：人（其中请假：人，旷工人，离职加工产品名称
订单数量
额定
人数
标准产量（PCS/H）
实际工作时间
实际加工人数
生产数量
累计数量
平均产量（PCS/H）
达成率
备注
1
时分至时分
2
时分至时分
3
时分至时分
4
时分至时分
生产部周工作总结计划表
生产部周工作总结计划表
本周生产部工作总结计划表如下：
一、生产部工作总结。
1. 本周生产部共完成了XX个生产任务，完成率达到XX%。
2. 生产过程中出现了一些问题，主要是原材料供应不足和设备故障，已经采取了相应措施解决，并加强了设备维护和原材料储备工作。
二、下周工作计划。
1. 继续加强原材料的采购工作，确保生产所需原材料的充足供应。
2. 加强设备维护工作，定期检查设备运行状况，及时发现并解决问题，确保生产顺利进行。
3. 完善生产计划，合理安排生产任务，提高生产效率。
4. 加强员工培训，提高员工技术水平，确保生产质量。
三、其他事项。
1. 下周生产部将举行生产技术交流会，邀请相关专家进行技术指导，提高生产工艺水平。
2. 组织生产部员工进行安全生产培训，加强安全意识，确保生产过程安全。
以上为生产部本周工作总结和下周工作计划，希望大家共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
生产部周工作总结计划表
生产部周工作总结计划表
本周生产部工作总结计划表如下：
一、生产计划安排。
本周生产部将按照生产计划安排，严格执行生产任务，确保产品按时完成生产
并交付客户。
二、生产设备维护。
本周将对生产设备进行定期检查和维护，确保设备正常运转，避免因设备故障
导致生产延误。
三、生产质量控制。
加强对生产过程中的质量控制，严格执行质量标准，确保产品质量符合客户要求。
四、人员培训和管理。
加强对生产人员的培训和管理，提高员工技能和意识，确保生产过程中的安全
和效率。
五、生产成本控制。
加强生产成本的控制和管理，提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
六、生产进度跟踪。
及时跟踪生产进度，发现问题及时解决，确保生产任务按时完成。
七、生产安全管理。
加强生产现场的安全管理，遵守安全操作规程，确保生产过程中的安全生产。
以上为本周生产部工作总结计划表，希望全体员工共同努力，确保生产任务顺利完成，为企业发展做出贡献。