2012年生产车间主任工作总结
生产车间主任个人总结范文5篇
生产车间主任个人总结范文5篇第1篇示例：我非常重视生产安全。
生产安全事故可能带来巨大的损失，所以在工作中我始终把安全放在首位。
我对生产车间的作业进行定期检查，确保生产设备的正常运转，工作环境的安全。
我还定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识，减少事故发生的可能性。
我注重生产质量。
产品的质量是企业的生命线，只有保证产品质量，企业才能在市场中立足。
作为生产车间主任，我严格把控产品生产过程中的各个环节，确保产品符合相应的标准和要求。
我也鼓励员工积极参与质量管理工作，共同提高产品的质量。
我还重视员工队伍的建设。
员工是企业的宝贵资源，他们的工作态度和专业水平直接影响着生产效率和产品质量。
在工作中我注重员工的培训和激励。
我定期组织员工参加培训课程，提高员工的技能水平和专业知识。
我也会根据员工的表现给予奖励和激励，帮助员工建立自信，提高团队的凝聚力。
作为生产车间主任，我时刻关注着生产安全、生产质量和员工队伍建设这三个方面的工作。
在工作中，我始终坚持以客户需求为导向，不断提高工作效率和产品质量，为企业的发展做出贡献。
我相信，在大家共同努力下，我们的生产车间一定会越来越好，为企业创造更多的价值。
【以上内容仅为虚构，如有雷同，纯属巧合】。
第2篇示例：生产车间主任个人总结我要感谢整个团队的支持和配合，正是有了大家的共同努力，才取得了生产效率和质量方面的显著提升。
在过去的一年里，我一直坚持以团队为重，充分发挥每个员工的特长和潜力，通过团队协作实现了生产目标的完成。
在生产过程中，我始终密切关注生产进度和质量，及时发现问题并指导员工进行调整，确保产品的质量和交货时间。
我注重对员工的培训和激励，通过不断提升员工的技能和积极性，提高了生产效率和质量。
我定期组织培训班和技能比赛，激发员工的工作热情和求知欲，提高了整个团队的综合素质。
在生产过程中，我注重激励员工，及时表扬和奖励那些做出贡献的员工，营造了积极向上的工作氛围，增强了团队的凝聚力和战斗力。
车间主任工作总结五篇2篇
车间主任工作总结五篇车间主任工作总结五篇精选2篇〔一〕在过去的一年中，作为车间主任，我认真履行了我的职责，充分发挥了我的才能和经历来管理车间的日常运营。
首先，我致力于维护良好的工作环境，并坚持对员工的培训和开发，进步了车间的工作效率。
其次，我积极推进了消费设备的晋级和改造，推动了车间的消费效率和产品质量的进步。
最后，我从制度层面标准了车间的管理流程，保证了员工的工作秩序和平安。
值得一提的是，在车间管理方面，我深知人才是任何一家企业的核心竞争力。
因此，我不仅努力引进人才，还与员工保持着良好的合作关系，积极鼓励他们参加培训和学习，以进步员工素质和专业技能。
此外，我也通过奖励和鼓励来鼓舞员工的士气，以推进车间的整体开展。
在设备管理方面，我注重对消费设备的维护和晋级。
通过对现有消费设备进展改善和晋级，我进步了车间的整体消费效率和产品质量。
同时，我也采取了周期性的例行检查，以确保设备的正常运行。
此外，我还注意防范设备损坏和故障的可能性，以最大程度上减少停产带来的损失。
在制度管理方面，我坚持标准车间管理程序。
首先，我落实了员工考核制度，以有效鼓励员工的工作积极性。
其次，我制定了平安保障制度和应急处理程序，涉及到车间消费平安时，尽一切可能降低消费风险，确保员工和车间的平安。
此外，我还制订了一系列标准化流程，对消费、质量等进展完善监管。
总之，作为一名车间主任，我深知自己的责任和义务。
我全力为车间的开展做出了自己的努力，通过培养员工、进步设备、优化制度等，不断进步车间的经济效益和市场竞争力。
将来，我将带着车间继续保持勇往直前、稳步开展的良好态势。
车间主任工作总结二我曾经担任过一年的车间主任，我认为自己在这个职位上做得还算不错。
提及此职位，我想抓住的是我们还是车间主任。
在我看来这个职位最重要的一点就是权利，权利可以让你拥有更多的选择，而做出正确选择的才能那么是你最大的优势。
在运用权利方面，我认为一个好的车间主任应该具备以下几点特征：1.耐心：车间消费工作特别注重细节，这需要主任具有足够的耐心和细心。
车间主任工作总结范文6篇
车间主任工作总结范文6篇第1篇示例：作为车间主任，我负责管理和组织车间内的生产流程和员工工作。
近期工作总结如下。
我认真分析了车间内的生产流程，发现了一些存在的问题。
经过与员工深入沟通，我重新规划了生产流程，提高了生产效率，减少了浪费，并且保证了产品质量。
在流程优化的过程中，我不断学习新知识，提高了自己的管理能力。
我重视了员工的培训和激励工作。
我制定了详细的培训计划，确保每位员工都能掌握必要的技能，并且不断提升自己。
我还制定了激励机制，根据员工的表现给予奖励，激励他们积极工作。
我积极与其他部门合作，保证了产品生产的顺利进行。
我与采购部门、质量部门等部门保持密切联系，及时沟通问题，解决了生产中的难题。
通过团队合作，我们成功完成了一个重要订单，得到了客户的认可。
我还努力提高了自己的领导能力。
我参加了相关的培训课程，学习了新的管理理念和方法。
我还主动请教公司高层领导，得到了他们宝贵的指导。
通过不断学习和实践，我逐渐成长为一名优秀的车间主任。
我在这段时间的工作中取得了一定的成绩，但也意识到自己还有很多不足之处。
我将继续努力学习和改进，带领团队共同进步，为公司的发展贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，能够更加出色地完成自己的工作任务，实现更好的绩效。
【字数为203】第2篇示例：车间主任是车间管理中的重要角色，主要负责车间内的生产和管理工作，是车间内的管理者和领导者。
在过去的一段时间里，我担任车间主任的工作，通过不懈地努力和努力，取得了一定的成绩。
下面我将就自己的工作总结进行详细的梳理和总结。
在生产管理方面，作为车间主任，我深知生产是车间的命脉，只有保证生产的顺利进行，才能保证企业的正常运转。
在生产管理方面，我始终保持高度的紧张和敏感，及时发现和解决生产中的问题，确保生产计划的顺利执行。
我合理安排生产计划，确保车间生产计划的制定和完善，根据订单情况及时调整生产计划，确保生产任务的完成。
我还注重提高员工的生产技能和质量意识，严格执行生产作业规范，提高产品质量，增加生产效益。
车间主任个人年度工作总结(4篇)
车间主任个人年度工作总结时间过的飞快,转眼我以来沙铜工作将近一年了!在这将近一年的工作中,本人在在线工作感到非常的充实!,在领导的教导和老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步!我感受到公司领导和广大员工给我的巨大帮助，也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神，一年的拼命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的锻炼自己，提高自己的技能水平和管理水平，为开展好自己的本职工作，现在从以下方面对一年来的工作做如下总结：一、认真吸取和消化好的建议，善于总结工作的不足和教训，塌实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，认真学习安全生产操作规程，并在工作中严格执行，平时积极参与车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动，提出了很多好的建议。
二、注重自身技术水平的提高，在平时的生产中认真学习技术知识，不断扩大自己的知识面，完善自身的技能水平和问题解决能力，同时更注重事后总结，让自己提高的更快，做到独挡一面,准确、迅速的判断出故障原因，及时提出处理方案，为生产赢得宝贵的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的基础。
三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作，自己能够很快的的投入角色，克服生产中的一些影响铜管表面质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度，做到防患于未然，大大减少了划伤;擦伤;电击伤等避免了批量和整盘报废!四、积极参与公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效的活动，新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹油时到处喷洒，减少了油的浪费维护了地面的清洁!加热炉油烟的处理，水冷却的改造;加热炉盖密封改造避免铜管氧化和氮气的浪费!。
为公司和车间创造了一定的经济效益。
五、狠抓班组管理管理，抓好班组成员的安全工作，增强他们的安全意识，提高他们的安全操作技能，对有工作情绪的员工及时和他们进行交流和沟通，从思想和心里上来开导，从工作中来协助他们加强提高员工个人的综合素质，注重小组凝聚力。
生产部车间主任工作总结6篇
生产部车间主任工作总结6篇第1篇示例：本次工作总结主要围绕我担任生产部车间主任所进行的工作进行总结反思，全面总结工作中的亮点和不足之处，为未来的工作提供借鉴和改进方向。
一、工作内容作为生产部车间主任，我的工作主要包括以下几个方面：1. 生产计划制定：负责根据客户的订单情况和生产能力，合理制定生产计划，并安排生产任务，确保生产进度按时完成。
2. 人员管理：负责车间员工的管理工作，包括人事安排、培训、考核和奖惩等，保证员工的工作积极性和工作效率。
3. 设备维护：负责车间生产设备的维护保养工作，定期进行设备检修，确保设备的正常运转，提高生产效率。
4. 质量监控：负责质量监控工作，建立质量检查制度，及时发现和解决质量问题，保证产品质量。
5. 生产效率提升：通过改进生产工艺，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，为企业创造更大的经济效益。
二、成绩亮点在过去一段时间的工作中，我取得了以下成绩：1. 生产计划合理调配，生产进度稳步推进，订单及时交付，客户满意度提高。
2. 做好员工管理工作，员工工作积极性高，团队凝聚力强，员工流失率降低。
3. 加强设备维护工作，提高设备利用率，降低设备故障率，减少生产停机时间。
4. 建立完善的质量监控制度，产品合格率提高，质量事故大幅降低。
三、存在不足在工作中也存在一些不足之处，需要进一步改进：1. 生产计划制定及时性不够，导致生产进度存在一定的紧张局面，需要加强对计划的调配和监控。
2. 人员管理中存在一些管理漏洞，部分员工工作态度不够积极，需要进一步完善管理制度，提高员工的工作效率。
3. 设备维护中存在一些疏漏，部分设备保养不到位，需要建立更加严格的设备管理制度，确保设备的正常运转。
四、改进措施针对存在的不足之处，我将采取以下改进措施：3. 建立更加严格的设备管理制度，加强设备保养和检修工作，提高设备的利用率和稳定性。
通过自身的不懈努力和不断改进，我相信在今后的工作中能够更好地担当生产部车间主任的职责，为企业的发展做出更大的贡献。
生产车间主任工作总结14篇
生产车间主任工作总结14篇生产车间主任工作总结1在一年的年底，回顾过去一年，收获颇丰，你的年终总结写好了吗？适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。
但是工作总结怎么写才可以吸引人，你掌握了吗？下面是关于车间主任的年度总结3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。
车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。
在新的一年里，我们必须保持在__年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。
对于我们来说，安全生产就是根本。
认真贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。
以科学的方法进行操作，及时掌握分析数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报：生产总结汇报表：今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织，保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。
车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾，以积极的心态寻求解决办法。
通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工，增强员工对企业发展的信心。
通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。
1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。
生产车间主任个人工作总结范文5篇
生产车间主任个人工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年中，作为生产车间主任，我带领全体员工，以高质量发展为目标，紧密围绕公司中心工作，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。
现在，我将从以下几个方面对过去一年的工作进行总结。
二、岗位职责及任务完成情况1. 岗位职责作为生产车间主任，我主要负责车间的日常管理、生产计划的实施、生产成本的控制以及员工队伍的建设等工作。
同时，还要协调其他部门之间的合作关系，确保生产工作的顺利进行。
2. 任务完成情况在过去一年中，我带领全体员工，圆满完成了公司下达的各项生产任务。
在生产管理方面，我注重细节，严格要求，确保每一道工序都符合标准要求。
在成本控制方面，我通过优化生产流程、降低能耗、提高设备利用率等措施，有效降低了生产成本。
在员工队伍建设方面，我注重员工的技能培训和素质提升，定期组织培训和学习活动，提高员工的业务水平。
三、主要工作亮点及成果1. 生产管理方面我引入了先进的生产管理理念和方法，如精益生产、六西格玛等，优化了生产流程，提高了生产效率。
同时，我注重生产过程中的质量控制，严格把控每一个环节，确保产品质量稳定可靠。
2. 成本控制方面我通过实施节能降耗措施、推行生产设备维护保养制度、优化物料采购渠道等措施，有效降低了生产成本。
此外，我还注重提高设备的自动化水平，减少人工操作环节，进一步提高生产效率和产品质量。
3. 员工队伍建设方面我注重员工的技能培训和素质提升，定期组织培训和学习活动。
通过开展技能竞赛、团队拓展等活动，提高了员工的业务水平和团队协作能力。
同时，我还关注员工的个人发展需求，为员工提供职业发展规划和晋升机会，激发了员工的工作积极性和创造力。
四、存在的问题及改进措施1. 生产过程中存在一些浪费现象针对这一问题，我计划在车间内推行5S管理（整理、整顿、清洁、清洁检查）、精益生产等先进管理方法，减少生产过程中的浪费现象。
同时，我将加强设备的维护和保养工作，确保设备处于最佳工作状态，提高设备的运行效率和产品质量。
车间主任工作总结（通用21篇）
车间主任工作总结（通用21篇）车间主任工作总结（通用21篇）总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，是时候写一份总结了。
那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编为大家整理的车间主任工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
车间主任工作总结篇1新年的钟声即将敲响，为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务，适应公司持续发展的需要，现将20xx工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因，按照销售公司领导的要求锁定大客户，拟出彻底抵制、解决同行业的措施。
对20xx全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略，现对有关事项作如下总结：一、20xx全年发货、回款情况总结如下20xx本片共计发出xxx瓶57668.162万只，累计发货额约23806133.1元，完成年任务的53.49%。
相比去年发货量（135071.81万只）合5398.58万元减少（7403.648万只）合3017.97万元。
本片全年回款1392.93万元，完成年任务的31.3%。
相比去年回款额5702.39万元减少了4309.456万元。
发货回款相差987.68万元，最近几个月xxx回款少但我们又刚争取恢复发货，12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。
截止现在本片应收账款是991.755万元，另有176.79万元未开票。
二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是1、xxx总厂政策问题：xxx总厂与xxx签订协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款，自去年7月份濮阳的供货量直接增长1.5倍，特别是大规格瓶每月计划量都给了xxx。
xxx比去年大规格瓶同期增加发货量9541.76万只，我们总发货量降低了80000万只；2、今年整体医药市场招标状况不好，xxx总厂生产量降低、采购量降低。
截止现在xxx总厂112车间与103车间今年合计停产115天。
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（车间）2012年工作总结
回顾即将过去的2012的一年里，车间在公司领导的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作逐步向着管理正轨。
车间在公司和公司各部门的全力配合下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。
在新的一年里，我们必须保持2012年已经取得的业绩，并在即将到来的新的一年里使各方面工作能得到进一步完善，在执行2012年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。
现将一年来的工作总结如下：
一、人员管理, 生产安排, 成本控制
1、人员管理: 车间完善了车间2011年制定的各项管理制度，完善车间管理制度和员工考核制度。
并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，通过不断优化各项管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。
2、生产安排: 每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，合理申请车间生产所需的原材料的申购，车间备品备件及劳保用品的月度采购计划，保证车间各工序有序生产。
3、在成本控制方面突出以下几点: (1) 利用原材料的重复筛选与利用，车间安排了将生产中产生小料定期进行了分类和整理，结合新订单的
需求进行及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生小料的利用率得到了70%以上的再次利用。
(2) 电极易损件的消耗，车间在几个月紧张生产中摸，评定出了电极正常的平均使用寿命，同时对拆除旧的零部件拼接修复达到再利用。
①.一号组组全年损耗%比：截止12月1日，1#：0.81%；2#：0.76%；3#：26.37㎡/kg。
②.二号组全年损耗%比：截止12月1日，1#全年损耗：0.89%（包括外购损耗）
③.三号组全年损耗%比：截止12月1日，全年损耗：0.29 %
二、车间各项培训
车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、等方方面面的内容。
并结合车间实际，按照车间计划，有组织地开展车间培训工作。
1、安全生产培训
车间组织员工在车间生产现场和课堂讲解等方面的安全知识培训，培训内容从实际操作的角度出发，培训内容通俗易懂。
进一步增强了员工的安全生产意识。
让后期新入职员工安全意识的提高，同时加深了老员工的安全生产意识，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。
2、员工的技能培训
根据市场对公司产品需求量较为集中，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了各项促进措施，各岗位分工负责的方式，对生产中容易出问题的环节采取岗位定额及现场跟踪指
导。
使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，使生产效率有了较大提高、降低了生产成本。
3、产品质量知识培训
质量是企业的生命，严格按照生产各工序质量标准要求，严肃工艺纪律，为了车间员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，履行“一步一检”岗位之间相互检查监督，加强培训车间质检人员的质量管控工作，经过大家的共同努力在2012年生产当中取得了较大的进步，使车间的质量管理水平上了一个台阶。
三、生产数据统计
一号线
分项日期领用量
（m²）
半成品
（m²）
损耗%
领用量
（m²）
半成品
（m²）
损耗%
产量合计
（m²）
3月份-0.23% 4月份 1.02% 5月份-0.76% 6月份 1.64% 7月份0.91% 8月份 1.11% 9月份 1.78% 10月份-1.08% 11月份-0.61%合计：%
二号线
分项
日期领用量（吨）
自产半成品
（m²）
外购网片（m²）成品（m²）损耗% 备注
3月份0.57%
4月份 1.82%
5月份 1.81%
6月份 1.71%
7月份0.83%
8月份0.79%
9月份 1.29%
10月份0.19%
11月份 1.11%
合计：0.89%
三号线：
分项
日期
产量（m²）理论用量（kg）实际用量（kg）损耗% 备注3月份-0.11％
4月份0.36％
5月份-2.31％
6月份0.72％
7月份0.18％
8月份0.48％
9月份0.34％
10月份29％
11月份0.33％
合计：％
四、加强车间现场管理工作
1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。
二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁；不定时巡查车间现场及时发现车间现场安全隐患，发现隐患及时处理，保证了机台现场环境井然有序。
经过全体人员的共同努力，做到车间现场整洁干净，人员生产有序，设备运行良好，为车间创造出良好的工作环境。
为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
2、加强班组管理。
在日常的工作中，车间定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，对人与人班与班之间的矛盾及时疏导和化解，从而提高班组的整体水平。
五、工作中的不足与工作计划
1、工作中的不足:
①. 现场与精细化管理还需要进一步严抓。
②.继续提高自己的理论素养，提高管理能力，以便于能更好的开
展工作。
③. 成本节约方面还需进一步的发掘与控制。
2、工作计划
①. 继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完
成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
②. 根据生产任务量尽快将人员调配到位。
③. 进一步加大成本节约与控制的力度。
④. 加大产品质量的管控。
⑤. 认真做好2013的安全生产的部署工作。
⑥. 抓好节能降耗, 成本核算和设备检查保养工作。
⑦. 加强班组管理,不断提高班组管理水平。
以上就是车间2012年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善。
为公司的稳步发展希望公司各部门对车间提出合理化意见和建议。
总结完毕！！！
生产负责人：XXX
2012年12月22日星期六。