项目考核办法
项目考核办法
项目考核办法项目考核是指对于特定项目的实施过程和结果进行评估和评估的一种方法。
它旨在确定项目的质量、效率和可行性，并提供改进建议和未来决策的依据。
项目考核办法是确保项目顺利实施的关键。
本文将详细介绍项目考核办法的具体步骤和应用。
一、背景介绍项目是指为了达到特定目标而进行的一系列计划和活动的集合。
项目的成功与否直接关系到组织的效益和竞争力。
因此，项目考核的重要性不容忽视。
项目考核办法旨在评估项目的进展情况、资源使用情况和目标达成情况，为项目管理人员和决策者提供必要的数据支持。
二、项目考核步骤1.明确考核目标：在进行项目考核之前，首先需要明确考核的目标和范围。
考核目标应与项目的整体目标一致，可以包括项目进度、质量、成本、风险等方面的考核。
2.确定考核指标：根据考核目标，制定相应的考核指标。
考核指标应具有可衡量性和可比较性，例如项目进度可以使用实际完成情况与计划进度的偏差进行衡量，项目质量可以使用错误率或客户满意度进行衡量。
3.收集数据：项目考核需要收集与考核指标相关的数据。
数据可以通过定期的进度报告、质量检查和绩效评估等方式进行收集。
收集的数据应准确可靠，并且能够反映项目的实际情况。
4.数据分析与评估：通过对收集的数据进行分析和评估，得出相应的考核结果。
可以使用统计方法、图表等工具对数据进行分析，以确定项目的偏差、趋势和问题所在。
5.结果反馈和改进：将考核结果反馈给项目管理人员和相关人员，并提出相应的改进建议。
考核结果应具有可操作性，告诉项目管理人员项目当前存在的问题和改进的方向。
三、项目考核的应用1.提高项目管理水平：项目考核可以揭示项目管理的不足之处，帮助项目管理人员识别和解决问题，提高项目的整体管理水平。
2.优化资源配置：通过项目考核可以评估项目资源的使用情况，确保资源的合理分配和最大化利用，从而提高项目的效率和成本控制能力。
3.提供决策依据：项目考核结果为决策者提供了客观的数据支持，帮助他们做出明智的决策，并对项目的未来发展方向进行规划。
项目部绩效考核管理制度办法5篇(精选)
项目部绩效考核管理制度办法5篇（精选）项目部绩效考核管理制度办法篇1一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。
二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为"上一级责任人"对象签订所分管部门的年度目标责任书。
b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。
c)审批被考评对象最终考评结果，按程序完成每月"直接上级"对象的考评工作;最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题。
工程项目绩效考核办法三篇
工程项目绩效考核办法三篇篇一：工程项目绩效考核办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。
第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。
第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。
第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司董事长担任，常务副组长由总经理担任，其他副组长由公司领导班子成员担任，成员部门由工程管理部、经营管理部、材料设备部、人力资源部、财务审计部、司法保卫部组成。
第八条考核评价组办公室设在财务审计部（公司信息平台由财务审计部管理），负责考核评价的日常工作。
第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由项目利润率（该项包括年度利润率和项目终结利润率）、返还公司资金、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理四个管理绩效评价指标组成。
第十一条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
第十二条工程项目年度考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为40%，管理绩效评价指标权重确定为60%；工程项目终结考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为60%；管理绩效评价指标权重确定为40%。
项目考核办法
项目考核办法一、考核目的和依据项目考核是为了评估项目的执行情况，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
本项目考核办法参考公司内部相关规定并结合项目特点而制定。
二、考核内容项目考核内容主要包括以下方面：1. 项目目标的实现情况：评估项目是否按计划完成，并参考项目实施过程中的变化情况进行综合考虑。
2. 质量控制情况：评估项目的质量控制措施是否有效，项目交付的成果是否达到质量要求。
3. 资源利用情况：评估项目在人力、物力和财力等资源的利用情况，包括资源调配是否合理、使用效率等。
4. 团队合作情况：评估项目团队成员间的合作情况，团队之间沟通协作的效果，以及解决问题的能力。
5. 风险应对情况：评估项目管理团队是否有效识别和应对项目中的风险，以及控制风险的成效。
三、考核方法1. 定期评估：设立项目考核周期，并在每个考核周期结束后进行评估，及时发现问题并采取措施进行纠正。
2. 组织会议：定期召开项目团队会议，对项目执行情况进行讨论和总结，形成考核报告。
3. 数据分析：通过收集项目执行情况的数据，进行数据分析，从中获取有关项目进展、成本、效率等重要信息。
4. 反馈意见：可以邀请相关部门和专家对项目进行评估，并通过专业意见和建议为项目改进提供参考。
四、考核结果与奖惩1. 考核结果根据项目的总体表现进行综合评估，可以分为优秀、良好、合格和不合格等级。
2. 优秀项目可以给予奖励，如表彰、奖金或晋升等。
3. 不合格项目需要在考核结果评定后，列出问题清单并制定整改措施，确保问题得到解决并在下一次考核中改善。
4. 考核结果应及时向项目团队和相关部门进行通报，并依据结果进行绩效考核。
五、考核改进机制1. 根据每次考核的结果进行反馈，及时发现问题并进行改进。
2. 定期评估项目考核办法的实施情况，对办法进行调整和完善。
3. 鼓励项目团队成员提出意见和建议，促进团队学习和改进。
六、附件无本项目考核办法自发布之日起生效，所有参与项目的成员必须严格按照本办法执行。
项目绩效考核方案15篇
项目绩效考核方案15篇项目绩效考核方案1一．部门考核1．从项目进度、项目质量、项目成本、文档提交情况四个方面进行考核,各项考核内容和相应权重见下表：(1) 项目启动前，在确定项目的工作计划和项目预算的基础上，各部门经理根据部门任务拟订《项目工作目标/考核表》（见附件一），经领导审核后，共同签字确认。
《项目工作目标/考核表》是项目考核的标准和依据。
(2) 部门任务完成，部门经理填写《工程项目进度确认单》（见附件二），提请领导审核，领导核查无误后在《工程项目进度确认单》上签字确认。
二．成员考核1．由成员所在部门经理考核。
2．项目成员考核指标包括工作业绩考核（80%）和工作表现考核（20%）。
3．工作业绩考核是对《项目任务单》（见附件三）的一个汇总和分析(1)直接上级对每项工作安排通过《项目任务单》的形式进行的，在每项工作结束后，直接上级对该项工作进行评分。
(2)在《项目任务单》中明确每项任务的相对重要程度，作为工作业绩考核中权重的分配标准。
(3)项目结束，由项目成员的直接上级根据项目任务单完成情况的汇总与分析评价，形成《工作业绩考核表》（见附件四）确定项目成员的工作业绩考核结果4．工作表现指标通过严格认真、客户意识、主动高效、团队协作、和学结五个方面对员工的工作态度、发展潜力以及个人价值观的进行考核评价的指标（详见附件五《工作表现考核表》）。
第6条项目风险金项目参与者各拿出30%～50%的月工资作为项目风险金，其中部门经理拿出50%，员工拿出30%。
项目如期保质保量完成，则公司予以退还，否则予以扣留。
第7条考核结果的运用考核结果作为发放项目奖金的依据。
一．项目奖金总额初步确定各项目奖金总额(B1)为，项目奖金总额与项目完成情况挂钩，确定调整系数K值，采取奖金总额与项目考核得分挂钩方式，其中项目评分(P)=项目周期考核得分x30% + 项目预算考核得分x30% + 项目质量考核得分x30%+文档提交情况得分__10%。
以项目为导向的项目绩效考核办法
以项目为导向的绩效考核办法为进一步调动广大设计人员的工作积极性，真正贯彻多劳多得的分配原则，提高设计人员的收入水平，在保证分配政策连续性的基础上，经充分研究，制定本办法。
一、基本形式确定单项工程承包责任人，责任人对本工程设计全过程(含后期现场服务)负全责。
二、承包责任人任职条件、确定办法、职责范围及待遇应具有良好的政治素质和业务素质，遵守内部规章制度，具有较强的对内、对外的组织协调能力。
具有较强的市场开拓意识，具有公平、公正、客观地解决问题的能力。
三、项目承包责任人确定办法工程项目确定后，由公司领导、总工程师和生产经营管理部门组织面向全体技术人员公开选聘、择优选定项目责任人，或直接指定项目承包责任人。
四、项目承包责任人的职责范围1.负责该工程项目设计的全过程,提供生产工作计划。
2.负责人组织选择各专业设计人员组成工程项目组(须经公司领导审核认可)。
3.组织、协调生产，把好设计图纸质量、进度关，严格按照国家规定设计质量标准要求及合同工期完成项目。
4.配合经营部确定项目人员的产值分配，发放效益工资、核实生产成本。
5.负责全面质量管理的各项程序化表格的填写及计算书的整理、上交、归档。
6.保证提供优质的后期现场服务。
配合业主完成施工图审查、图纸会审，组织隐蔽工程、分部工程、主体工程验收和竣工验收及工程设计变更、技术核定等工作。
7.负责在设计过程中定期向院及部门通报工程项目的进展及质量情况以确保按时、高质量地完成设计项目。
8.做好定期回访用户工作，听取反馈意见。
五、项目绩效计算办法1.内部计算产值：设计项目按建安费（招标控制价）的1.25%计取；工可报告编制按协作价的1.25%计取。
2.项目承包责任人单独提取内部计算产值的2%作为绩效。
3.项目组设计人员完成设计任务后提取该项目内部计算产值的15%作为绩效工资。
4.商务部分绩效按内部计算产值的2%计取。
5.特殊项目由项目绩效考核组统一研究，在资金池中以丰补欠。
项目绩效考核管理制度办法5篇
项目绩效考核管理制度办法5篇绩效管理是企业通过一定的方法和制度确保企业对其子系统(部门,流程,工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程,下面是由我给大家带来的项目绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看!项目绩效考核管理制度办法篇1一、考评原则：公开、公正、公平。
二、考评流程：每月5日进行。
各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。
三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。
四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励;⑴季平均考评分值在95分以上者;⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者;⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者;⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者;⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者;⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者;⑺保护公司财产(设备、资金、资料、声誉等)，见义勇为者。
奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。
2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理;⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点(即季度奖金额÷100)季平均考评分低于60分，调岗或解聘;⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计;无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计;旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。
⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度;⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排;⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失;⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益;⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失;⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。
工程项目综合考核评比办法附评分细则
工程项目综合考核评比办法附评分细则一、考核目的为了促进工程项目的质量提高，推进各方有效合作，提高团队合作意识和效率，制定本考核评比办法，明确参评单位的考核范围、考核内容、考核标准、评分办法、奖励措施等方面的要求，便于全面监督和评估各方的工作表现，提高工程项目的质量和效益。
二、考核范围本次考核评比范围适用于以下单位：1.工程项目业主单位2.设计单位3.施工单位4.监理单位三、考核内容1 .项目规划和实施目标：评估参评单位的项目管理、规划和实施方面的能力和水平评分项得分说明项目计划编制5分项目计划实行10分项目管理措施10分项目实施效果15分项目后评估5分2 .施工质量和安全目标：评估参评单位的施工质量和安全管理水平评分项得分说明施工质量控制15分施工安全防护15分施工进度管理10分3 .工程技术水平目标：评估参评单位的技术能力评分项得分说明工程设计水平20分施工工艺和技术管理15分特殊工程技术难度10分4 .合同管理和成本控制目标：评估参评单位的成本控制和经营管理水平评分项得分说明合同管理措施10分成本控制措施和绩效评估20分5 .队伍建设和管理目标：评估参评单位的管理和人员培养水平评分项得分说明管理团队搭建5分培训机制建设5分人员流动率和稳定性10分工作绩效考核10分四、评分办法1.每个考核评分项的细则均有相应的分值说明，根据评估对象在各考核评分项中的表现，综合计算总分。
2.总分二项目规划和实施得分+施工质量和安全得分+工程技术水平得分+合同管理和成本控制得分+队伍建设和管理得分3.各参评单位按照总分从高到低进行排名，排名前三的单位为获奖单位。
五、奖励措施1.排名前三名的各参评单位分别给予奖金、荣誉证书等奖励。
2.按照排名，前三名的单位以及其他参评单位均会得到一份完整的评估报告，给出评估结果和改进建议。
3.评估结果将会在单位内部进行通报和宣传，以激励全体员工的工作热情和创新意识。
六、总结本奖项的制定旨在提高各参评单位的管理水平和技术能力，促进各方有效合作、提高团队凝聚力和工作效率。
项目实施绩效考核办法
项目实施绩效考核办法一、目的为了加强项目实施管理，保证项目实施的质量、进度及成本，做到责任到人、透明化、可量化、奖优罚劣，特制定本办法。
二、范围本办法适用于咨询/监理类项目实施阶段技术人员的绩效考核，其他项目可参照执行。
三、项目实施绩效项目实施绩效实行以项目实施团队为单位按成本核算。
（一）项目实施绩效计算方法1.项目实施绩效=项目实施收入-项目实施成本2.项目实施收入=项目合同金额*项目实施占比3.项目实施成本=人工费用+实施费用4.人工费用=项目成员项目工时对应费用的汇总5.实施费用=项目实施过程中发生的所有其他费用，包括：差旅费、餐补、装订费、住宿费、餐费、房租、第三方服务费等。
6.绩效奖金=项目实施绩效*团队贡献比例7.团队贡献比例=项目实施团队在项目实施中的贡献比例=项目成员个人贡献比例加总8.个人绩效奖金=项目实施绩效*个人贡献比例9.个人贡献比例=个人在项目实施中的贡献比例（二）项目实施绩效核算管理1.项目团队项目管理实行项目经理负责制。
项目经理负责项目的全面工作，包括：1）项目的质量、进度及成本控制；2）项目的团队管理。
项目确认实施后，由技术部负责人提出并经总经理审核通过后选定项目经理。
项目成员的加入及退出由项目经理提出并经技术部负责人同意。
2.项目实施绩效考核指标项目启动时，项目实施绩效考核指标经项目经理、技术部负责人及总经理协商确定。
3.项目实施成本人工费用①已经启动处于实施期内的项目按项目成员填报项目工时；②由项目经理负责采集，每周上报技术部负责人；③项目实施完成后项目经理与技术部负责人、总经理最终确认。
实施费用①由项目经理负责采集，每周上报技术部负责人；②项目实施完成后项目经理与技术部负责人、总经理最终确认。
4.项目贡献①由项目经理负责确定项目参与人的项目贡献比例；②项目阶段价值在实施期间以预计结束日期按月平摊，项目实施完毕后以实际结束日期修订；③根据项目特点分阶段不定期更新项目贡献绩效并上报技术部负责人；④项目实施完成后项目经理与技术部负责人、总经理最终确认。
项目部考核办法
项目部考核办法1000字为了规范项目部考核工作，提高管理效能，制定了以下项目部考核办法。
一、考核内容和方式1.考核内容1.1项目进度：对项目进度进行计划和实际比对，根据进度完成情况给出相应的评价。
1.2质量管理：对工作人员日常工作中的质量管理情况进行评价，包括工作计划的合理性，质量安全的控制情况等，给出相应的评价。
1.3人员管理：对项目部人员管理情况进行评价，包括员工稳定性、团队协作效率、员工培训等，给出相应的评价。
1.4成本控制：对项目成本情况进行评价，包括预算与实际的比对，成本节约措施等，给出相应的评价。
2.考核方式2.1月度考核：月度进度、质量、成本和人员管理情况进行评价，提出整改意见。
2.2季度考核：对工作量、工作质量、客户满意度、团队协作能力等全面考核，制定季度考核总结和整改方案。
2.3年度考核：包括月、季度考核的总结和回顾，对整年的工作绩效进行评价，发布重点工作目标，并制定下一年的工作计划。
二、考核结果和处理1.考核结果1.1满分为100分，月度考核结果按70%、20%、10% 分别占用成绩，计入年度考核总分。
1.2季度、年度考核满分为100分，根据绩效情况给予等级评定，A\\B\\C\\D等级。
2.处理方式2.1考核期内，因疾病、急事等原因影响工作绩效应事先报告项目部负责人。
2.2对于得分不足60%的员工，由项目负责人就具体评分、考评事宜当面与其进行沟通，并提出改进方案，并在后续工作中做出指导和监督。
2.3成绩优异者，将列入项目部优秀员工档案，作为晋升、涨薪、聘用等参考依据。
2.4未达到预期考核标准者，应结合实际情况依据责任追究制度，形成考核人员的自我反思，及时整改。
同时，考核表及整改方案应建立档案保存。
三、考核流程1.项目部负责人分别就年度、季度、月度考核确定目标和工作任务。
2.每月第一周，部门负责人对月度目标和工作计划完成情况进行自我评估。
3.由人力资源部统计所有月度考核表，及时反馈考核结果及绩效评定。
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项目考核办法
一、考核目的
在目标机制的引导下，为完成项目组的指定业绩目标，提高项目完成效率，激励项目组成员的工作积极性，落实目标考核办法，特制定本细则。
二、考核原则
1.在公平前提下，实行公开化考核结果。
2.客观性评价机制，用数据事实阐述项目组的各项问题以及员工存在的问题。
3.在规定的时间内，项目组完成规定的任务以及指标，否则，追究相关责任人责任，确保每项事务的时效性。
4.涉及考核的数据收集以及汇总人员的日常工作必须在规定时间内完成并汇报公布。
三、考核适用范围
参与项目的所有人员
四、考核周期及办法
1、考核周期
A、项目组考核适用每月考核以及数据汇总评比。
B、项目组考核办法是实行记分制考核，从各项指标数据中评比出分值进行排列。
2、项目奖金与计算方式
A、项目核算实行奖金制度，各项目根据项目大小确定奖金数额
B、项目考核实行100制记分，根据该员工在本项目中完成任务的时间节点及质量情况进行评价，有扣分也有加分。
月度项目奖金公式：
单项目奖金 = 项目奖金×项目得分
月度项目奖金= ∑本月所有项目得分×∑本月参与项目总金额
3、项目奖金发放
项目顺利完成，在项目结束后2周内发放奖金总额的70%，项目结束1月后对项目进行后续评估，评估合格发放剩余的30%。
4、项目分类及考核
项目考核分为三类：日常纪律项、时间完成项、质量完成项
A、日常纪律项。
日常纪律考核，考核日常项目组的人员准守公司的规章制度规
范性和严格性进行衡量。
包括以下三条指标：参会纪律、数据汇总上报及时率、工作协调性。
（1）参会纪律：参照项目考核扣分准则执行
（2）数据汇总上报及时率：涉及到相关部门的统计信息在每次项目规定时间进行数据汇总并递交考核人员。
未按规定时间汇报，将予以扣分，参照项目考核扣分准则执行。
（3）工作协调性：按照项目会议要求开展配合工作，禁止出现工作协调方面的投诉、否则将减少个人奖金比例。
B、时间完成项与质量完成项
在项目会议确定的时间节点保质保量的完成工作任务。
（1）在确定时间内准时完成，定义为项目顺利完成
（2）在确定时间内提前完成，定义为项目顺利完成
（3）在确定时间内未完成，定义为项目延迟/失败
五、立项目奖励
项目提出申请者为立项人，项目开展顺利，获得成果的，单次奖励1-10分，
获得成果指：通过立项使得工作效率明显提高或获得成绩，达到了公司管理目标。
例如：客户审核通过，产品质量合格率提高，或生产产能增加等。
需要立项人提供或提供数据证明成果，人力部审核后方可以加分。
六、立项流程
1、部门经理申请立项，填写立项书
2、报总经理或是副总批准
3、立项人召开主持会议进行立项
4、会议确定立项进度流程，并会签执行
七、附表，立项申请书、项目考核扣分准则。
事业部
2016年5月。