工程进度考核办法
工程进度管理考核办法(试行)
工程进度管理考核办法(试行)为了加强工程进度管理工作，保证分公司各项工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，特制定本办法。
第一章进度计划内容及审批第一条各项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意图，结合本项目部的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。
在工程施工中通过“执行—调整—再执行”的过程来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务。
第二条进度计划包括：总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、周进度计划。
总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。
在编制过程中，要确定阶段性（主要节点）进度计划安排。
经建设单位、监理单位及项目部经理签字认可后，报分公司调度室。
月进度计划要根据批准的总体工程进度计划进行编制，并经建设单位相关人员和项目负责人签字认可后，报分公司调度室。
周进度计划由项目负责人审核后报分公司调度室。
第三条单位工程施工进度计划，必须内容全面，符合实际，一般应包含如下方面：1、总体进度计划求量等；资金需求计划等。
2、月进度计划上月计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施；本月进度计划（细化到具体的分项、楼层，检验批）；目前劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量；工程材料用量及计划。
3、周进度计划本周计划进度；完成情况；未完成的原因；下周计划；劳动力等。
第二章工程进度控制的管理与要求第四条各项目部必须高度重视和加强工程进度计划管理工作，根据建设单位的总体安排和合同要求的工期目标，结合施工现场、施工条件，认真组织编制详细的总体进度计划和各阶段进度计划。
工程进度计划一经批准上报调度室将作为考核各单位工程进度的依据，调度室在工程实施过程中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。
第五条各项目部要建立健全进度控制体系，推行进度计划交底制度，把进度目标层层分解，层层落实，落实到班组（队），落实到人，使各工作层人员明确各自的目标任务，随时掌握有可能影响工期的事件，要做到提前协调解决，真正做到计划指导生产，以周进度保证月进度，月进度保证阶段进度，阶段进度确保工程总进度目标的实现。
工程进度考评方案
工程进度考评方案一、考评目的工程进度考评是指对工程项目在执行过程中的进度进行定期检查和评价，以便及时发现问题，及时采取纠正措施，确保工程按时完成。
通过工程进度考评，不仅可以及时发现问题，提前预警，保证工程按时按质完成，还可以为下一阶段的工作提供有力保障。
因此，建立科学、合理的工程进度考评方案对于项目的顺利进行具有重要意义。
二、考评内容工程进度考评主要包括以下内容：1. 工程计划比对：对实际执行的工程计划与原始计划进行比对，了解工程进度的实际情况。
2. 工程进度控制点考核：根据工程计划中的控制点，对控制点的实际完成情况进行考核，发现可能存在的延误或者超前工作。
3. 阶段性目标达成情况：对工程项目各个阶段性目标的完成情况进行考核，评估完成质量和周期。
4. 进度风险预警：通过对工程进度的考评，及时发现并预警可能出现的风险，采取相应的措施予以遏制。
5. 工程进度改进建议：对工程进度的考评结果，提出改进建议，为后续工作提供有效保障。
三、考评方法1. 资料比对法：通过对工程项目的实际执行情况与原始计划进行详细的比对，了解工程进度的实际执行情况。
2. 现场检查法：实地走访工程项目现场，与工程施工团队进行交流，了解工程实际施工情况，及时发现存在的问题。
3. 会议研讨法：组织工程项目相关人员就工程进度进行定期的研讨和交流，听取各方意见，形成共识。
4. 进度监控系统辅助法：利用现代进度监控系统对工程进度进行实时监控，及时把握工程进度的动态变化。
四、考评指标1. 工程进度完成率：根据工程项目的计划完成情况，对工程进度的完成率进行评估。
2. 工程控制点完成情况：对工程项目执行中的各个控制点进行评定，了解控制点的完成情况。
3. 阶段性目标完成情况：对工程项目在各个阶段性目标的完成情况进行评价，确定各个阶段的完成质量和周期。
4. 进度风险预警情况：对工程进度中可能存在的风险进行预警，评估风险的程度和影响。
五、考评频次1. 日常考评：对工程项目的进度进行日常考评，及时发现和解决问题，确保工程进度的顺利进行。
公路工程进度目标考核方案
公路工程进度目标考核方案一、背景及目的随着经济的快速发展，交通运输的需求日益增加，公路工程建设成为国家基础设施建设的重要组成部分。
为了保障公路工程的质量和进度，提高施工效率，必须对工程进度目标进行科学合理的考核。
本文旨在制定公路工程进度目标考核方案，以便对工程进度目标进行全面准确的考核和评价，为提高工程施工质量和效率提供支持。
二、考核指标和方法1. 考核指标（1）项目进度计划的编制：工程开工后，项目管理部门应制定详细的工程进度计划，并向相关部门报批。
（2）项目进度实际完成情况：施工单位应根据进度计划，每月报送工程进度完成情况报表，并与项目管理部门进行实际情况核对。
（3）工程进度推迟情况：如工程进度出现推迟，应填写推迟原因报告，并上报项目管理部门进行审核。
2. 考核方法（1）定期检查：项目管理部门应定期对工程进度进行检查，核实工程进度实际完成情况，并对比进度计划，发现问题及时进行整改。
（2）月度报表：施工单位应按月报送工程进度完成情况报表，并与进度计划对比，对照分析进度是否符合计划。
（3）推迟原因报告：施工单位应在发现工程进度推迟时，填写推迟原因报告，并与项目管理部门进行审核，及时解决推迟原因。
三、考核标准和权重1.考核标准（1）项目进度计划的编制符合实际情况，合理性强。
（2）项目进度实际完成情况与进度计划的对比符合，延期情况少，符合率高。
（3）推迟原因报告填写准确，涉及事项详细。
2.权重分配（1）项目进度计划的编制30%。
（2）项目进度实际完成情况40%。
（3）推迟原因报告的填写和审核情况30%。
四、考核结果的使用1.考核结果的使用（1）项目管理部门根据考核结果，对工程进度目标进行及时调整，确保工程进度的完成。
（2）施工单位根据考核结果，及时解决工程进度推迟的原因，积极推进工程进度。
（3）相关部门根据考核结果，对工程进度目标进行有效的监督和管理。
2.考核结果的发布（1）项目管理部门应定期发布工程进度目标的考核结果，并及时通知施工单位和相关部门。
工程进度考核管理办法
工程项目进度考核管理办法编制人：审核人：批准人：目录第一章指导思想......................... 错误!未定义书签。
第二章组织机构.. (1)第三章组织形式 (1)第四章进度目标制定 (1)第五章考核验收条件 (2)第六章抽查及验收程序 (3)第七章奖罚措施及金额 (3)附件： (4)第一章指导思想按照本工程项目建设的总体目标，根据工程总体策划的要求，以计划目标管理为重点，以安全生产、文明施工为前提，以突破工期节点为中心，以创优创标为目标，通过开展项目工程建设进度考核活动，充分调动本项目全体建设者的积极性、主动性和创造性，确保本项目建设任务圆满完成。
第二章组织机构现场进度考核成立领导小组，由项目公司领导集体组成，负责进度考核的组织领导工作。
领导小组下设进度考核验收小组(由工程部派员组成)，负责进度考核活动的日常管理及检查考评工作。
各参建单位应成立由项目经理、总监牵头的进度考核工作机构，负责组织开展考核工作。
第三章组织形式现场进度考核逐月开展，每阶段主要考评工作如下：第一，每月进度考核验收小组派专人进行现场考核，对各单位当月进度节点目标计划完成情况进行客观统计，形成月度考评基础资料。
第二，每月末进度考核验收小组对当月的考核情况依据奖罚办法开展评比。
第四章进度目标制定各阶段现场进度目标（见附件一）依据工程筹划总体安排，结合建设实际推进情况，充分考虑“适度从紧”原则制定而成，目的在于清晰思路、梳理矛盾、突出重点，把握本项目建设的关键线路。
进度目标制定思路如下：1、根据总体工程筹划排定各年度重大计划节点。
2、根据年度建设计划排定各季度关键目标节点。
3、根据季度建设计划排定各月度关键目标节点。
进度考核目标审定具体程序如下：1、由考核验收小组牵头，项目公司分管部门工程师、监理单位、施工单位参与，根据项目公司提供总体目标计划，排定各月度进度考核目标，并上报考核领导小组审议。
2、经考核领导小组审议后，确定进度考核目标，由验收小组下发各参建单位。
工程建设进度考核方案
工程建设进度考核方案一、背景工程建设是国家经济发展的重要支撑，也是企业发展的重要驱动力。
在完成工程建设的过程中，合理安排施工进度，提高施工效率，确保工程质量和安全是至关重要的。
因此，建立完善的工程建设进度考核方案，对于推动工程建设进展，提高施工效率，保障工程安全和质量具有重要意义。
二、目的1.为了规范工程建设的进度管理，提高施工效率，确保工程质量和安全。
2.通过考核进度，激励施工人员积极工作，推动工程建设进展。
3.通过考核进度，发现并纠正施工中存在的问题，及时解决并改进。
三、考核内容1.施工进度计划的合理性：包括施工进度计划的编制是否合理，进度节点的设定是否科学，施工进度计划与实际情况的匹配程度等。
2.施工进度实际完成情况：包括施工单位是否按照计划完成相应工程内容，是否及时解决施工中的问题，是否按时交付关键节点。
3.施工安全和质量情况：包括施工现场是否存在安全隐患，施工过程中是否出现质量问题，是否按照相关标准和规范进行施工等。
四、考核方法1.定期召开进度考核会议：由相关部门负责人、工程管理人员、施工单位代表参加会议，对工程进度进行全面考核，发现问题并提出改进措施。
2.实地考察和检查：组织工程进度考核组，进行实地考察和检查，重点检查施工单位的进度计划执行情况、安全生产情况、质量管理情况等。
3.数据分析和综合评价：通过对施工数据的分析，综合考虑施工进度、安全、质量等方面的情况，对施工单位进行绩效评价。
五、考核结果1.优秀：对于按照进度计划完成施工内容、安全生产和质量管理工作得到肯定的施工单位，给予相应的奖励或奖金，鼓励其继续努力。
2.合格：对于按照进度计划完成施工内容，但在安全生产和质量管理等方面存在问题的施工单位，给予指导和帮助，要求其改进并整改。
3.不合格：对于未按照进度计划完成施工内容，存在安全隐患和质量问题的施工单位，要求其立即整改，并对其进行相应的惩罚，直至取消其资质。
六、落实措施1.建立健全工程建设进度考核管理制度，详细规定考核的程序、内容和标准。
工程进度考核方案
工程进度考核方案一、考核目的工程进度考核，是为了全面评估工程建设过程中的进度控制情况，查明存在的问题和不足，及时调整措施，确保工程按时按质按量完成。
通过科学的考核方法和指标体系，帮助项目管理人员全面掌握工程进度情况，制定合理的进度管理方案，提高施工效率，降低风险，确保工程顺利进行。
二、考核指标1.计划进度完成情况计划进度完成情况是工程进度考核的重要指标之一，反映了工程实际进度与计划进度的偏差情况。
通常采用进度曲线和进度表的形式呈现，以便直观地比较实际进度与计划进度的差异。
同时，可以通过计算进度偏差率和进度提前率，评价工程进度的达成情况。
2.工程节点完成情况工程节点完成情况是另一个重要的考核指标，包括工程各个节点的完成时间、偏差情况、原因分析等。
对于高风险节点，如桩基施工、拱顶浇筑等，需要重点考核，及时发现问题并采取措施解决，以确保整体进度的稳定和顺利进行。
3.资源利用情况资源利用情况是考核工程进度的另一个重要指标，包括人力、物力和财力的利用情况。
通过对资源投入与产出的比较，评估资源利用的效率和合理性，及时调整和优化资源配置，提高工程施工效率和节约成本。
4.变更管理情况在工程建设过程中，变更是不可避免的，但如何管理和控制变更对工程进度的影响至关重要。
因此，变更管理情况也是工程进度考核的重要内容，包括变更数量、变更原因、影响范围等，评估变更对工程进度的影响，并提出相应的管理建议。
5.安全生产情况工程建设过程中，安全生产是永远的主题，也是工程进度考核的重要内容。
通过安全事故率、事故原因及处理情况等指标，全面评估安全生产情况，及时发现问题并采取措施，确保工程施工过程的安全。
三、考核方法1.定期进度检查定期进度检查是常用的进度考核方法，通常每月或每季度进行一次。
通过对进度曲线和进度表的比对，检查实际进度与计划进度的偏差情况，并分析偏差原因，提出改进措施，及时调整进度计划。
2.临时进度抽查在工程建设过程中，临时进度抽查是必不可少的，可以随时对工程进度进行抽查，及时了解工程进展情况，发现问题并及时解决，以保证工程进度的稳定。
施工进度考核奖惩办法与实施细则
施工进度考核奖惩办法与实施细则施工进度是工程建设中的重要环节，对于工程质量和项目进展有着直接影响。
为了切实推进施工进度，提高工程建设的效率和质量，必须制定相应的考核奖惩办法与实施细则。
以下是一套适用于施工进度考核的奖惩办法与实施细则。
一、考核标准1.完工计划：施工单位应根据合同要求和项目特点制定合理的完工计划，并按照计划进行施工。
2.工期控制：施工单位应严格控制工期，按照合同约定的工期完成各项施工任务。
3.进度安排：施工单位应按照项目计划安排施工进度，合理安排各个施工工序和施工人员，确保施工进度平稳推进。
4.质量要求：施工单位应按照规范和标准要求完成各项施工任务，确保施工质量。
5.报告与反馈：施工单位应及时汇报施工进度及问题，与监理单位和建设单位保持良好的沟通和协调。
二、奖励措施1.提前完成工期：如果施工单位能够提前完成合同约定的工期，可根据提前完成的天数给予相应的奖励，具体奖励金额根据项目大小和合同约定进行确定。
2.优异施工质量：若施工单位能够在施工过程中保证高质量的施工工艺和施工质量，可以按照工程款项的一定比例给予奖励。
3.进度报告及时准确：施工单位应按时提交施工进度汇报和问题反馈，若报告及时准确，可以给予适当的奖励。
三、惩罚措施1.工期延误：若施工单位未按时完成工程建设任务，产生工期延误，根据实际延误天数，按照施工合同金额的一定比例处罚，同时项目监理单位也可暂停支付相应款项。
2.进度误报：若施工单位故意误报施工进度，夸大完成情况，造成对项目进展的错误决策，将依据实际情况予以处罚，包括罚款、追究责任等。
3.施工质量不合格：施工单位如出现施工质量不合格的情况，造成重大事故隐患或者安全质量风险，将依法予以处罚，并承担相关责任。
四、实施细则1.考核周期：施工进度考核应设定合理的考核周期，一般以工程建设周期为准。
考核周期结束后，由项目监理单位对施工进度进行评估。
2.奖惩程序：对于符合奖励条件的施工单位，应由建设单位或项目监理单位组织评审，确定奖励金额，并在一定时间内予以支付。
工程进度管理及考核办法(合集5篇)
工程进度管理及考核办法（合集5篇）第一篇：工程进度管理及考核办法工程进度管理及考核办法总则 1.1 目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。
2 职责 2.1 项目部2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。
2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。
2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。
2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。
2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。
2.2 监理单位2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。
2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。
2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。
2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。
2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。
2.3 施工单位2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目部审核。
2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。
2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。
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工程进度奖惩制度
为有效控制项目各类工程建设施工进度，依据施工组织计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度.。
本制度根据现场施工难度及Ⅳ类、Ⅴ类围岩制定。
组长:李春中、魏作全
副组长：朴占华、饶胜斌、张洪斌
组员：各科室主管
1、参评人员:由计划科长组织各队队长、技术负责人、工班负责人现场会签确认。
2、时间：每周六下午两点项目部集合，到各现场考评打分
3、根据本周的施工计划，接合现场的实际工程进度，来制定奖惩标准.
一、龙围进口
（1）、开挖支护：上台阶完成周计划奖励560元，完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励500元。
超过周计划每延米奖励70元，不到整延米,按整延米来算。
未完成周计划的90%，每延米罚款60元，不到整延米,按整延米来算。
下台阶完成周计划奖励210元，完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励180元。
超过周计划每延米奖励52元，不到整延米,按整延米来算。
未完成周计划的90%，每延米罚款48元，不到整延米,按整延米来算。
(2)、仰拱开挖支护：仰拱开挖支护完成周计划奖励270元，完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励250元。
超过周计划每延米奖励52元，不到整延米,按整延米来算。
未完成
周计划的90%，每延米罚款48元，不到整延米,按整延米来算。
（3）、仰拱砼填充：每周按计划完成奖励700元。
完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励600元。
未完成周计划的90%罚款300元。
二、龙围出口
（1）、开挖支护：上台阶完成周计划奖励560元，完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励500元。
超过周计划每延米奖励30元，不到整延米,按整延米来算。
未完成周计划的90%，每延米罚款25元，不到整延米,按整延米来算。
下台阶完成周计划奖励210元，完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励180元。
超过周计划每延米奖励22元，不到整延米,按整延米来算。
未完成周计划的90%，每延米罚款20元，不到整延米,按整延米来算。
(2)、仰拱开挖支护：仰拱开挖支护完成周计划奖励270元，完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励250元。
超过周计划每延米奖励52元，不到整延米,按整延米来算。
未完成周计划的90%，每延米罚款48元，不到整延米,按整延米来算。
（3）、仰拱砼填充：每周按计划完成奖励700元。
完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励600元。
未完成周计划的90%罚款300元。
三、两安进口
（1）、开挖支护：上台阶完成周计划奖励560元，完成周计划的90%-95%
之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励500元。
超过周计划每延米奖励30元，不到整延米,按整延米来算。
未完成周计划的90%，每延米罚款25元，不到整延米,按整延米来算。
下台阶完成周计划奖励210元，完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励180元。
超过周计划每延米奖励22元，不到整延米,按整延米来算。
未完成周计划的90%，每延米罚款20元，不到整延米,按整延米来算。
(2)、仰拱开挖支护：仰拱开挖支护完成周计划奖励270元，完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励250元。
超过周计划每延米奖励52元，不到整延米,按整延米来算。
未完成周计划的90%，每延米罚款48元，不到整延米,按整延米来算。
（3）、仰拱砼填充：每周按计划完成奖励700元。
完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励600元。
未完成周计划的90%罚款300元。
四、架子队
架子队奖罚额度占该队工班奖罚比例的60%。
五、车队及拌合站
车队及拌合站应保证设备的完好率，满足现场施工要求。
每月给予车队奖励3000元，拌合站奖励2000元。
如因设备维修不及时而出现误工现象，致使各工班进度受到影响，按各工班进度受影响的时间进行奖罚。
六、备注
1、在周例会下达周计划后，如对周计划有异议，对不合理的地方可以进行沟通，默认视为认可。
2、各架子队、工班完成进度情况以现场实际考评为准。
3、每周进行考评，每月进行奖罚兑现。