施工质量、进度管理考核办法
工程施工管理考核细则
工程施工管理考核细则一、目的和原则1.1 目的：为加强工程施工管理，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，依据国家有关法律法规、标准和公司内部管理制度，制定本考核细则。
1.2 原则：工程施工管理考核应坚持公平、公正、公开、透明的原则，注重过程控制与结果评价相结合，激励与约束并重，促进工程施工管理水平的持续提升。
二、考核对象与内容2.1 考核对象：公司所属各级工程施工企业（含派出机构）及其担负项目管理职能的办事机构。
2.2 考核内容：主要包括工程质量、安全、进度、投资控制、技术创新、绿色施工、文明施工等方面。
三、考核指标与分值3.1 考核指标：分别设置工程质量、安全、进度、投资控制、技术创新、绿色施工、文明施工等七个方面的指标，每个方面设置若干具体指标。
3.2 分值分配：根据各项指标的重要性、难易程度和实际操作性，合理分配分值，总分100分。
具体分值分配如下：（1）工程质量：30分（2）安全：20分（3）进度：15分（4）投资控制：10分（5）技术创新：10分（6）绿色施工：5分（7）文明施工：5分四、考核程序与方法4.1 考核程序：分为自评、互评、综合评价三个阶段。
（1）自评：工程施工企业根据考核指标和要求，对自身工程项目的施工管理情况进行自我评价，形成自评报告。
（2）互评：公司内部进行相互评价，评价结果作为综合评价的重要参考。
（3）综合评价：公司工程管理部门组织专家对自评报告、互评结果等进行综合评价，形成最终考核结果。
4.2 考核方法：采用定量和定性相结合的方法，具体包括现场检查、资料审查、问卷调查、访谈等方式。
五、考核结果与奖惩5.1 考核结果：根据综合评价得分，将工程施工管理能力分为优秀、优良、合格、不合格四个等级。
（1）优秀：考核得分90分以上（2）优良：考核得分80-89分（3）合格：考核得分70-79分（4）不合格：考核得分69分以下5.2 奖惩措施：（1）对考核结果为优秀的工程施工企业，予以表彰和奖励，并在项目承接、政策支持等方面给予优先考虑。
施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法
施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法一、背景为了规范工程建设市场行为，促进施工质量和施工进度的提高，保障施工安全和文明施工，制定施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法。
二、施工质量检查考核1. 检查内容施工质量检查内容包括建筑工程和市政工程，具体包括：1.对执行标准及验收规范的检查2.对施工质量管理的检查3.对施工现场拍照、取证等2. 考核原则1.对施工过程中发现的问题及时处理，防止事后追责2.对施工质量管理的不良行为及时通报、通报负责人3.对问题排查和整改的结果及时跟踪，确保问题得到彻底解决3. 考核方法1.定期抽查现场施工，组织检查2.对发现的问题进行及时整改3.现场检查结果评分，统计得出总分数三、施工进度检查考核1. 检查内容施工进度检查内容包括项目计划的制定与调整情况、进度计划质量、监测管控情况等。
2. 考核原则1.监管单位应定期检查工程进展情况，及时发现问题和短板，提高整体进度。
2.监管单位应根据批示文号、规划图纸、设计文件、招标文件等文件约束性内容，进行监管。
3.监管单位应从施工计划、施工过程控制、材料供应、物流管理等方面，严格监管各项工程进程。
3. 考核方法1.对计划与进度的编制进行随机抽查，检查是否满足工程需求。
2.定期对施工进度情况进行抽查，评估进度计划的质量3.统计得出总分数四、安全文明施工检查考核1. 检查内容安全文明施工检查内容包括现场施工状况、安全用电、劳动保护、保洁情况等。
2. 考核原则1.安全文明施工是工程建设的基本条件，应得到重视。
2.监管单位应通过加强安全技术措施，提高劳动保护水平，防范并解决各种安全事故和环境污染问题。
3.扩大负责人、职工安全生产责任，加强安全、文明教育，增强安全意识。
3. 考核方法1.随机抽查施工现场，并进行现场检查。
2.对施工现场安全环保设施进行现场检查，评估施工现场环保状况。
3.对安全教育做出全面检查，包括现场教育、培训等。
施工现场施工质量考核
施工现场施工质量考核一、背景在建筑施工过程中，施工质量是至关重要的指标。
保证施工质量可以有效避免施工过程中出现安全事故和质量问题，从而确保工程顺利进行。
因此，对施工现场的施工质量进行考核是建设工程管理中的重要环节。
二、考核目的1.确定施工过程中存在的质量问题，及时纠正并改进。
2.激励施工人员和团队提高施工质量，提升整体工程水平。
3.为工程负责人提供科学的管理依据，进行绩效评估。
三、考核内容1.施工过程符合设计要求的能力。
2.施工现场安全生产的管理情况。
3.物资和材料的质量控制情况。
4.进度控制和工艺执行情况。
5.施工人员的技术水平和作业质量。
6.环境保护和资源利用情况。
四、考核方法1.现场实地检查：定期组织专业人员对施工现场进行实地考察，检查施工质量情况。
2.文件资料审查：审查施工记录、报告、检测报告等相关文件，了解施工过程中的具体情况。
3.抽查检验：随机抽取样本进行检验，确保施工质量符合标准要求。
4.检测检验：委托第三方机构对施工质量进行检测验证，确保施工达到规定标准。
五、考核标准1.施工质量达到设计要求，符合相关标准和规范。
2.施工现场安全生产管理符合法律法规和标准要求。
3.物资和材料质量符合国家标准。
4.施工进度按计划进行，工艺执行完善。
5.施工人员具备相关技术资质，操作规范。
6.环境保护和资源利用符合环保法规和节能减排要求。
六、考核结果处理1.合格：施工质量符合标准，无重大问题。
2.不合格：施工质量存在较大问题，需要整改改进。
3.优秀：施工质量在各方面表现优异，可提供奖励和表彰。
七、总结施工现场施工质量考核是建筑施工管理的一个重要环节，有效的考核可以促进施工质量的持续提升，确保工程质量和安全。
不断优化考核方法和标准，可以更好地指导施工现场工作，为高质量工程的实现提供有力支持。
亮化工程施工考核办法
亮化工程施工考核办法为了促进城市景观亮化工程的质量提升，保障市民的生活质量，对亮化工程的施工过程进行全面考核是十分必要的。
本文将从亮化工程施工过程中的管理、质量、安全等各个方面制定考核办法，以确保亮化工程施工质量和安全。
一、考核内容1. 施工管理考核：（1）进度管理：包括各工程节点的完成情况、施工计划的制定与执行情况等；（2）物料管理：包括材料采购、使用情况，仓储管理等；（3）机械设备管理：包括机械设备的调配、使用维护情况等；（4）人员管理：包括工程队伍组织架构的完善性、工人素质、考勤情况等。
2. 施工质量考核：（1）工程质量：包括灯具、电缆等物料的质量，施工过程中是否符合相关标准和规范；（2）光效检测：对光亮度、光色等参数进行检测，确保亮化效果符合设计要求；（3）工程验收：包括完工后各项工程的验收情况，验收合格率等。
3. 安全考核：（1）安全生产管理：包括施工现场的安全设施是否到位，操作人员的安全培训、安全意识等；（2）危险源管理：对施工现场的危险源进行评估，并采取相应措施消除隐患；（3）事故处理：对事故处理的及时性、有效性进行考核，确保事故处置及时有效。
二、考核方法1. 考核组建：由相关部门负责人组建考核组，考核组成员应具备相关专业知识和工作经验，确保考核的客观性和公正性。
2. 考核标准：（1）制定《亮化工程施工考核标准》，明确各项考核内容和权重；（2）根据考核内容确定考核细则，明确考核方法和数据来源。
3. 考核周期：对亮化工程施工过程中的各环节进行定期考核，根据工程规模和工期确定考核周期，通常为每月一次。
4. 考核流程：（1）考核准备：大事前对相关数据进行准备，确定考核范围和重点；（2）考核实施：考核组成员对施工现场进行实地检查，对相关负责人进行询问，收集相关数据；（3）考核分析：对考核数据进行分析，形成综合评价报告；（4）考核反馈：将考核结果反馈给相关部门，提出改进意见和建议，确保问题得到解决。
工程质量、进度、安全文明施工管控办法
第一部分工程质量管控办法第一章总则第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司承建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。
第二章质量管理组织体系第三条实行总经理领导下的项目部管理、施工现场管理、施工作业班组管理的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
第四条工程部经理向总经理负责，对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任。
第五条项目技术负责人协助工程部经理管理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。
第六条工程部各施工管理人员在工程部经理领导下开展工程质量管理工作，对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。
第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程第七条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。
第八条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。
第九条工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。
2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。
3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。
4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。
5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。
第十条工程质量管理按下列工作流程实施：（一）确定工程项目质量目标。
1、每个项目在签订施工合同后，由工程部经理负责组织各工程技术人员参与，根据公司的具体情况，针对工程技术标准、材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，制定出符合实际情况的项目质量目标。
施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法
编号：SY-AQ-02455( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法Inspection and assessment methods for construction quality, construction progress and safeand civilized construction施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
一、总则1.为确保湖南省政府下达的年度计划目标的实现，必须加强施工质量、施工进度、安全文明施工的管理。
特制定本办法对施工质量、施工进度、安全文明施工进行检查考核。
2.成立由业主单位5人、监理单位2人组成的7人检查考核小组，施工单位2人列席考核会，每月的30日左右集中检查考核。
3.湖南湘江航运建设开发公司将在质量安全例会上公布考核结果。
施工单位要针对存在的问题提出整改措施，认真整改完善。
4.各项奖励额度详见《株洲航电枢纽大坝电站厂房土建工程2003年度建设目标考核协议书》中的规定。
二、施工质量考核1.施工质量检查考核的主要内容：施工单位质量保证体系、质检设备及人员情况；原材料质量控制情况；砂石骨料生产及成品质量；混凝土拌和物生产及浇筑质量；混凝土外观质量；混凝土强度检验、评定与资料整理；其他等。
2.评分采用百分制。
检查考核采取日常检查和月末集中检查相结合的办法。
检查考核小组按照附表1“施工质量检查考核评分表”进行综合评分。
施工质量检查考核得分≥90为优，70～89.9为良，≤70为差。
施工现场进度评价与考核
施工现场进度评价与考核一、背景介绍1.1 施工现场进度评价的重要性在施工工程项目中，及时评价施工现场的进度是保障工程顺利进行的关键。
通过对施工现场进度的评价，可以及时发现问题、解决难题，确保工程按期完工。
1.2 考核施工现场进度的意义施工现场进度的考核是对施工组织、管理水平的一种检验，也是激励施工人员积极参与施工活动，提高工作效率的重要手段。
二、施工现场进度评价的指标体系2.1 时间进度时间进度是评价施工进度的核心指标之一，主要包括计划工期和实际工期的对比，以及工程各阶段的进度把控情况。
2.2 资金进度资金进度是施工进度评价的另一重要指标，包括资金支出情况、资金使用效率等方面的考量。
2.3 质量进度质量进度是评价施工现场进度的一个关键要素，主要包括工程质量问题的及时解决、材料质量符合标准等内容。
三、施工现场进度评价方法3.1 日常巡查评价由施工管理人员每日对施工现场进行巡查，记录工作进度、工作内容、人员动态等信息，形成日报表，及时发现问题。
3.2 定期汇报评价定期召开施工现场进度评审会议，对施工进度进行全面分析，制定调整措施，解决问题，确保工程时间进度符合要求。
四、施工现场进度考核内容4.1 工期考核工期考核是重要的进度考核内容，包括对工程计划工期完成情况、各施工阶段的进度把控等方面进行评价。
4.2 质量考核质量考核是施工进度综合评价的重要组成部分，检查工程质量控制情况，对质量管理工作进行考核。
4.3 安全考核安全考核是施工现场进度评价中必不可少的内容，对施工现场安全管理情况进行评价，确保工程施工过程安全有序。
五、施工现场进度评价与考核的意义5.1 促进施工现场管理通过评价和考核，可以促进施工现场管理不断完善，提高管理效率和管理水平。
5.2 保障工程质量及时评价和考核可以提前发现问题，及时解决，有效保障工程质量。
5.3 提高工作效率通过进度评价和考核，可以激励施工人员积极参与，提高工作效率，推动工程顺利进行。
监理对施工单位考核办法
某住宅小区工程施工质量、进度、安全文明生产考核办法为加强对现场施工质量、进度、安全文明生产的控制，认真贯彻政府相关法律法规，准确执行施工质量验收规范，确保工程进度，营造安全文明的施工环境。
现依据施工承包合同、建设单位要求，特制定如下考核办法：第一部分项目管理、工程进度考核办法1、合同约定的项目经理或由其授权指定的常驻负责人（必须得到建设单位、监理单位认可），由监理处考勤。
未请假而考勤少于22天/月或连续缺勤三日以上者，罚款200元/次；累计处罚达三次者，须更换项目经理或由其授权指定的常驻负责人。
2、各单位项目经理（或其授权负责人）等相关人员必须准时出席建设单位、监理单位召开的各种会议。
每迟到、早退一次罚款50元，缺席一次罚款100元，须当场兑现。
3、各项目部应根据施工承包合同制定切实可行的施工进度计划（包括总进度、月进度、周进度计划），并于规定时间上报建设、监理单位。
建设、监理单位将依据其考核工程进度，不上报进度计划的或连续两月无法达到月进度计划的或连续五周无法达到周进度计划的，每次罚款1000元；但若能在合同工期内完成合同约定施工任务，退还罚款额的80％；无法在合同工期内竣工的，按合同相关条款予以处罚。
4、各施工单位必须在两月前提交材料使用计划（指建设单位认质、认价的材料，甲供材料），并明确供货日期、数量。
若未及时提交材料使用计划，而导致施工进度延误的，按第三条予以处罚；若及时提交材料使用计划，而建设单位未及时供货的，施工单位可依据合同索赔工期。
5、总包单位进度计划必须涵盖分包单位的进度计划，且该部分计划必须必须提前一个月通知分包单位，并得到分包单位确认，建设、监理单位见证。
若总包单位未具备分包单位进场条件，而导致分包单位未按时施工的，每滞后一天罚款500元；若分包单位未执行已确认进度计划的，每滞后一天罚款500元，总包单位可按合同索赔工期。
第二部分工程质量考核办法一、混凝土结构工程（1）模板及其支架须确保工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的准确，现浇结构模板的轴线位置、底模上标高、柱墙梁截面尺寸、层高、相邻两板表面高低差、表面平整度等的安装的允许偏差的，每点罚款50元。
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施工质量、进度管理考核办法
对承包人在施工过程中出现的进度和质量问题，项目业主和监理工程师在检查、巡视中指出后，承包人应及时进行整改；对拒不整改或拖延整改的，监理工程师将发出《监理工程师通知单》责令整改，并且可视情节给予一定的经济处罚；同时，对承包人严重违约的，项目业主还将依据《建设工程施工合同》追究违约责任并进行相应的索赔。
1、承包人严重违约，有下列情形之一的，承包人应按合同工程结算总价的2%支付违约金并承担相应损失。
1.1 承包人严重不按施工及验收规范施工，工程施工质量差，或使用品质差的或不按本合同约定的材料，偷工减料，不执行项目业主和监理的整改指令。
1.2 承包人现场管理混乱，存在严重安全隐患、工程工期严重拖后，且严重不服从项目业主和监理的管理、协调。
1.3 承包人严重不按有关安全文明施工的要求和规定施工，项目业主有权提出中止合同，所造成的损失由承包人负责。
1.4承包人未经项目业主同意，单方面撤销或终止合同、或拒不执行合同条款及合同附件条款。
2、违反国家及地方政府的各项法律法规和工程建设管理规定的，按下述条款进行处罚。
2.1承包人因违反国家及地方政府的各项法律法规和工程建设管理规定，受到惩罚或给项目业主造成不良影响的，由承包人承担全部责任，项目业主将追究由于承包人对项目业主造成的不良影响的责任，视情节轻重，处以承包人10000元～100000元罚金。
2.2承包人不严格按《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》等执行的，除责令承包人立即纠正整改外，每发生一次视情节轻重，处以承包人
1000元～20000元罚金。
2.3在施工中有下列情形之一的，除责令承包人立即纠正整改外，每发生一次视情节轻重，处以承包人1000元～5000元罚金：
1）承包人不按设计图纸施工，擅自修改设计的或降低工程质量标准的。
2）不按批准的施工组织设计、施工方案和施工程序进行施工的。
3）不按现行施工质量验收规范和施工操作规程施工的、或因工程质量问题造成返工的。
4）承包人违反材料、隐蔽工程报验规定，未经检验或检验不合格擅自进入下道工序施工的。
5）施工机械、测量和试验仪器、试验室的质量合格资料、资质证书未按规定时间申报的。
6）承包人施工中相互不配合，不办理工序交接，阻碍、影响其他单位施工的。
7）承包人《混凝土浇筑申请》未经批准，擅自浇筑混凝土的。
8）承包人违反成品保护规定、破坏自身和他人工作成果或有影响结构安全行为的。
3、工程材料
3.1承包人违反材料管理规定，材料未经报验擅自使用的，除责令承包人立即纠正整改外，项目业主处以承包人每次500元～2000元罚金。
3.2 承包人使用不符合设计规定、擅自变更经认质认价程序确认的材料，除责令承包人立即纠正整改外，项目业主处以承包人每次500元～2000元罚金。
3.3 承包人使用的材料质量不合格的，除责令承包人整改外，项目业主处以承包人每次2000元～10000元罚金。
3.4承包人每次收到项目业主供应的材料、设备实物后三日内应将入库验收单提供给项目业主，否则项目业主处以承包人每次200元～500元罚金。
4、工程质量
承包人在施工中应严格按设计图纸、施工质量验收规范和经批准的施工方案组织施工，确保工程质量，满足施工质量验收规范的规定和要求，达到合同约定的质量标准。
4.1 承包人应配备相应的质量检查工具和必要的办公设备（包括电脑、打印机、照相机及摄像机）。
在施工中，承包人自检必须认真以质检工具检查、实测，向监理单位、项目业主提供准确检测数据和影像资料，发现弄虚作假，每发生一次处以承包人200元～2000元罚金。
处罚事项参见但不仅限于本合同附件的《工程质量管理处罚细则》附表。
4.2 检验批、分项、分部工程检查验收，承包人施工中对各工序施工质量应自检合格后，提交项目业主、监理或质监站复查，复查发现还有检验批、分项、分部工程未能达到符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)及有关的施工质量验收规范的有关规定，除责令承包人立即纠正整改外，对于主控项目不合格的或一般项目整改后报验仍不合格的，每发生一次处以承包人500元～5000元罚金。
4.3单位工程竣工验收，按《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)及有关的施工质量验收规范验收，未能一次验收达到合格，处罚承包人合同条款内界定的违约金。
4.4 主体结构质量未能达到合同约定的质量标准，处罚承包人合同条款内界定的违约金。
5、施工进度和工期
承包人应按项目业主和监理单位要求，依据合同关于工期的约定编制《项目施工总进度计划》、《单位工程施工进度计划》、《月度施工进度计划》、《周施工进度计划》等，按规定时间申报给项目业主和监理单位，并采取有效措施确保月施工计划、节点工期和总工期的实现。
5.1由于承包人的原因，承包人未按项目业主和监理单位要求时限申报上述施工计划的，每次处以承包人200～500元罚金。
5.2根据承包人申报的经项目业主和监理审定的《项目施工总进度计划》、《单
位工程施工进度计划》等计划，项目业主和监理制定施工进度考核节点表，并视各节点的重要性制定考核金额，一般节点考核金额1000~2000元，重大节点考核金额2000~5000元。
承包人按期完成审定的最终竣工（或完工）节点的，对过程节点的处罚可酌情考虑减少。
5.3由于承包人的原因，工程延期开工及工程延迟竣工的，处罚承包人合同条款内界定的违约金。
5.4若项目业主发现承包人工期严重滞后，无法按约定的时间完成工程施工，或承包人不采取积极措施，故意拖延工期，项目业主有权将承包人清退出施工现场，移交其他单位进场施工，承包人必须配合工程顺利移交；同时，项目业主还保留依据《建设工程施工合同》追究对方违约和索赔的权利。
6、工程施工监理
承包人应高度尊重和配合监理单位履行职责的行为。
6.1在施工过程中，承包人不服从监理单位的监督、协调管理，监理单位有权对承包人进行每次200元～1000元的处罚，情节严重的，有权建议项目业主对承包人进行1000元以上的处罚。
6.2在施工过程中，对承包人的质量问题，监理单位有权依据相关文件对承包人进行每次200元～1000元的处罚，情节严重的，有权建议项目业主对承包人进行1000元以上的处罚。
6.3 承包人不按规定或通知参加例会和专题会议的（不请假、迟到、早退的），视责任人职务每次处罚金额200元～500元。
6.4 承包人不按约定时间提供《施工方案》、《施工计划》、《施工完成情况统计报表》、《认质认价报审单》、《施工周报》、《施工月报》、《工程预(结)算书》等，或在报告、报表中弄虚作假的，处罚金额200元～1000元。
6.5 承包人施工中不配合，不办理工序交接，影响其他单位施工的，处罚金额200元～1000元。
6.6 承包人不按《监理工程师通知》进行整改或未提交整改报告的，处罚金
额200元～1000元。
6.7 承包人不服从项目业主和监理指令，情况严重的，处罚金额500元～2000元。
7、施工承包管理和配合
7.1 承包人对各专业分包单位的施工质量、进度应配备专业管理人员，并落实责任人。
当承包人不能对各专业分包单位的施工质量、进度进行有效控制时，项目业主有权要求承包人增加管理人员，承包人拒不执行的，项目业主将视情节轻重扣发其施工承包管理和配合费。
7.2 承包人对各专业分包单位的施工质量、进度负连带责任，项目业主对各专业分包单位进行质量、进度的处罚的同时，对承包人按其金额（对各专业分包单位的处罚金额）的20%～50% 加以处罚。
8、罚款的缴纳
上述经济处罚在《监理工程师通知》、《工程违约处罚通知》或相关函件中明确。
对直接责任人的处罚采取现金方式，处罚责任未落实的，不得办理工程进度款；对单位的处罚从工程进度款或结算款中进行扣罚，处罚责任未落实的，不得办理工程结算。
9、本条例未尽事宜按有关法律、法规、规程、规范执行。
10、本办法自合同签订之日施行。
附表：《工程质量管理处罚细则》
项目业主(公章)：代理业主(公章)：
法定代表人或法定代表人或
委托代理人(签字)：委托代理人(签字)：
年月日年月日总承包人(公章)：承包人(公章)：
法定代表人或法定代表人或
委托代理人(签字)：委托代理人(签字)：
年月日年月日。