碧桂园工程质量管理检查评分办法(2015修订版)
碧桂园《工程质量技术管理手册》(第一版)

工程质量技术管理手册(第一版)工程管理中心2015 年09 月目录第一章总则 (1)第二章碧桂园工程质量管控体系 (2)1.目的 (2)2.工程质量管控的制度体系 (2)2.1工程技术标准 (2)2.2培训技术支持 (2)2.3工程质量过程管控措施 (2)2.4质量检查评估制度 (3)2.5质量考核激励制度 (3)3.工程质量管控的执行体系 (4)3.1集团、区域、项目三级质量管控的职责划分 (4)3.2集团、区域和项目的质量管控的组织架构 (5)3.3碧桂园质量管控的理念和手段 (5)4.支持性文件 (7)第三章施工前期准备管理 (8)1.目的 (8)2.施工前期准备管理 (8)2.1《工程质量管理策划书》编制与审批 (8)2.2设计成果跟踪与设计交底 (8)2.3项目管理交底以及对施工单位的入场指引 (8)2.4《施工组织设计》、《监理规划》的编制与审批 (8)2.5土地原始资料的收集与传递 (8)2.6三通一平 (9)2.7项目开工 (9)2.8后续甲委承包商开工作业指引 (9)3.支持性文件 (9)4.表单与模板 (9)第四章工程质量过程管理 (10)1. 目的 (10)2.工程质量过程管理 (10)2.1.施工图纸会审和技术交底 (10)2.2场地交接验收管理程序 (11)2.3工法样板引路管理程序 (12)2.4施工重点工序专项验收管理程序 (15)2.5材料、设备监管管理程序 (16)2.6装修交楼样板间质量管理程序 (17)2.7成品保护管理程序 (18)2.8展示区质量管理程序 (20)2.9高层建筑物沉降观测检查管理程序 (22)2.10项目质量问题整改验收管理程序 (23)3.工程质量检查要点 (24)3.1安全生产管理检查要点 (24)3.2基础、结构质量检查要点 (24)3.3防渗漏、防开裂质量检查要点 (24)3.4装修、市政工程检查要点 (24)3.5工程质量实测实量检查要点 (25)3.6施工单位管理行为检查要点 (25)3.7项目管理行为检查要点 (25)4.支持性文件 (25)5.表单与模板 (25)第五章安全文明施工管理 (27)1. 目的 (27)2.工程安全文明施工管理程序 (27)2.1 职责 (27)2.2安全文明施工管理制度 (27)2.3工程安全、文明施工检查要点 (28)3.支持性文件 (29)4.表单与模板 (29)第六章自行监理制度 (30)1. 目的 (30)2. 职责 (30)3.管理形式 (30)3.1监理管理人员设置 (30)3.2监理实施人员配置 (31)3.3项目工程(监理)部架构参考 (31)3.4晋升通道 (32)3.5临时设置监理服务区域总监 (32)3.6监理费用计取 (32)3.7 附则 (32)4.支持性文件 (33)5.表单与模板 (33)第七章项目竣工验收管理 (34)1. 目的 (34)2.竣工验收管理 (34)2.1竣工验收管理职责 (34)2.2竣工验收程序 (34)3.表单与模板 (37)第八章工程档案管理 (38)1. 目的 (38)2.工程档案管理标准 (38)2.1文件档案的基本要求 (38)2.2文件档案的组卷 (38)2.3卷内文件的排列 (38)2.4案卷的编目 (39)2.5案卷装订 (39)3.工程档案管理制度 (39)3.1工作职责 (39)3.2项目工程文件接收 (40)3.3工程文件资料发放 (40)3.4工程建设文件档案的归档 (40)3.5竣工图的管理 (40)3.6档案的存放 (40)3.7档案保密制度 (41)3.8档案的检查 (41)4.表单与模板 (41)第九章工程质量管理考核与激励 (42)1. 目的 (42)2.实体质量和管理行为检查办法 (42)2.1检查制度适用范围 (42)2.2检查考核办法 (42)2.3评分计算方法 (43)2.4配合检查要求和检查办法 (43)3.展示区综合质量检查办法 (43)3.1检查目的 (43)3.2评分办法 (44)3.3检查项及总分数 (44)4.工程类子公司质量管理与考核 (44)4.1 目的 (44)4.2 职责 (44)4.3 工程类子公司质量内部检查办法 (44)5工程质量考核制度 (45)5.1巡检考核规定 (45)5.4 集团工程质量问题处罚准则 (45)6.施工单位考核激励制度 (46)6.1总承包施工单位考核评价方法 (46)6.2创优100 标杆评选管理 (48)6.3优秀合作伙伴计划 (49)7.支持性文件 (49)8.表单与模板 (50)第十章附件工程质量技术标准 (51)第一章总则为落实碧桂园集团“过程精品、人居典范”的质量管理方针,切实提升公司住宅产品品质,集团制定了《工程质量技术管理手册》。
碧桂园工程质量体系管理规程工程质量管理规程

工程质量管理规程(受控文件)1 目的通过严格、有效管理,使工程质量始终处于受控状态,确保工程质量的持续改进和提高。
工程承包合同文件、设计文件、国家及地方等颁发的质量管理法律、法规性文件、有关质量检验和控制的专门技术法规、碧桂园项目住宅分户检验管理规定及其他一系列分项质量管理规程,是工程质量控制的依据。
2 适用范围本规程适用于碧桂园集团旗下房产开发项目公司的工程质量管理控制。
3 职责项目公司工程部人员负责本管理规程的具体实施,工程部经理负责实施的巡查。
项目公司领导督促和支持本规程的实施。
项目总经理对开发项目工程质量负责。
集团公司对本规程的执行进行检查。
4 管理控制施工承包合同中,关于工程质量的约定应明确且全面,有奖有罚。
施工过程中,项目工程部应加强并落实自身管理,同时应紧密联系监理方,督促监理方按监理实施细则和碧桂园项目监理工作要求开展工作;结合自身掌握的现场施工状况,检查监理方在质量控制方面的工作质量;因现场管理的需要,应和监理共同营建良好的施工管理环境,形成一系列的制度,包括:1)项目工程部管理职责分解制度2)现场工程质量与管理人员责任挂钩奖罚制度3)施工图内审和施工图纸设计交底制度4)工程开工申请制度5)施工组织设计和专项施工方案报审制度6)装饰工程样板制度7)门窗施工前的优化制度8)关键工序、重要部位跟踪管理制度9)工程材料、半成品质检制度10)隐蔽工程的验收制度11)工程变更签证制度12)工程款支付签审制度13)工程质量事故处理制度14)工程质量检查制度15)工程质量管理记录制度、工程管理日记制度、工程管理值(加)班制度16)总监理工程师负责制17)监理日记、监理旁站、监理见证、监理月报制度18)监理例会制度19)工地会议制度20)对施工单位、监理单位综合评估制度事前控制事前控制是指建设工程施工正式开始前或各分部、分项工程施工开始前即对影响工程质量的各种因素进行预控。
主要从两方面入手,一方面是对承包商的施工准备工作的质量进行全面的检查与控制;另一方面是应组织好有关质量保证的工作,如图纸会审、技术交底以及处理设计变更和检查监理单位的准备4.1.1 由项目公司总经理确定工程质量目标,并在招标文件和施工合同中明确目标及奖罚措施。
碧桂园装修工程质量管控要求

装修工程质量管控要求(试行)工程管理中心时间:2013年9月目录前言 0一、明确项目总对装修质量管理和现场协调的责任 (1)二、提高土建施工质量,为装修施工奠定良好基础 (1)1、土建阶段严抓“防渗漏、防开裂” (1)2、土建阶段应当严格控制专项施工尺寸 (1)三、严格实施项目装修施工场地交接验收制度 (2)1、保证装修工程合理工期 (3)2、规范土建总包移交时需达到的工程质量标准 (3)3、规范土建总包移交时需达到的现场进度标准 (4)4、明确进场配套条件的要求 (6)四、认真进行装修图纸审核 (7)五、落实“装修交楼标准样板间”制度 (8)1、“装修交楼标准样板间”的作用 (8)2、设立“装修交楼标准样板间”的原则要求 (8)3、“装修交楼标准样板间”的验收 (9)六、加强样板引路和技术交底 (9)七、加强装修施工过程管理 (9)1、制订合理的工期计划及材料进场计划 (10)2、制订合理的装修施工工序计划 (10)3、规范装修施工工艺和验收标准 (10)4、严格执行装修工序过程验收 (11)5、加强装修工程质量评估考核 (13)6、落实装修质量问题的整改 (13)八、明确责任加强成品保护 (13)九、强化落实交楼前分户验收工作 (16)十、做好房屋交付过程中的维修工作 (16)十一、附件目录 (17)前言编制背景:按照集团精装交楼销售战略的要求,全部洋房和约一半的别墅是精装修交楼标准,而装修工程对许多项目而言是全新的工作内容,巨大的货量对承担装修工程的集团各专业公司的管理和施工能力也提出了更高的要求,再加上业主对装修质量比较挑剔(精装修交楼到访交楼率远低于毛坯交楼到访交楼率),因此,装修质量风险的预防和控制对我集团保障顺利交楼的基本目标来讲,是一个巨大的挑战。
编制目的:为了指导集团各项目装修工程的顺利开展、加强精装修质量管控、预防和控制装修交楼质量风险、实现顺利交楼目标,集团工程管理中心整理总结各项目装修工程优良施工经验,整合归纳集团对精装修工程的质量管控要求和施工管理规定,编制本文件。
碧桂园集团工程造价内容宣贯

N
T
3 佛肇区域-桩结算把关到位,提高审核效率
E N
4 佛肇区域-有效控制安装进度款的拨付
T
5 湖北区域-室外市政园建业务提升较快案例
山东区域-土建措施费得到有效的成本管控
【案例1】在山东临朐碧桂园首期总承包工程的预算审核过程中,施工方以实际施工规 划图与投标时的规划图对比有调整为由,导致他们的实际施工塔吊及施工电梯数量有 增加,要求增加垂直运输费用421万元、合同报价中地下室户型的垂直运输费也要折 算到地上部分的塔吊费用中,还要求计算一台施工电梯的费用,约301万元。
季度绩效考核平 均分*80%
巡检考核平均分 *20%
最高区域得分为满分(7分),其他区域按与其比例折算得分 (详见2015集团对区域年度绩效考核办法)
矩阵管理体系宣贯
造价管控扣分项:
进度款超比例支付及借款
注
①以上数据作为年终对区域评估的基础依据; ②也使过程中发现造价管控问题及时反馈,以达管控的效果。
N T
4 区域造价承责报告
E
5 结算完成率考核方案
N
6 工期一览表修编
T
7 2015年预结算表格修编
8 2015年上半年集团中心发文
碧桂园集团工程造价管理部
矩阵管理体系宣贯
2015年7月
矩阵管理体系宣贯
2015年4月8日发文:集团字【2015】142号文
矩阵管理体系考核思路:
区域年度造价 管控能力得分
1、集团整合区域及造价授权, 要求区域做实做强。流程分为: ①区域初审(原则上要求承担) ②区域不初审(上传可不初审的请 示) 2、区域收齐图纸后3日内发起流程 (3天缓冲期)
增加项目审批节 点
修编原因:1、优化流程节点;2、在确保审核质量的同时加快预结算的审核时间。
碧桂园工程质量体系-管理规程 工程竣工验收管理规程

工程竣工验收管理规程(受控文件)1总则1.1为了加强各项目公司开发项目的工程质量管理,规范建筑工程的竣工验收工作,明确工程竣工验收准备工作、验收步骤、验收程序和工程资料验收的要求,制定本规程。
1.2本规程适用于碧桂园各项目公司开发项目建筑工程质量的竣工验收。
2定义2.1建筑工程竣工验收是指建筑工程完工后从施工单位自检,监理单位组织复检、预验,到建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、质量监督机构联合组织验收,以及最后报建筑工程质量监督机构监督、审核备案,核发《竣工验收备案表》的一系列活动。
3职责:3.1各项目公司工程部负责竣工验收的准备工作,各项目公司组织工程竣工验收。
3.2各项目公司开发部、图纸设计联系责任人、合同造价责任人协助各项目公司工程部完成工程竣工验收。
3.3项目公司分管领导督促和协助完成工程竣工验收。
3.4集团公司对本规程的执行进行检查4工作程序4.1竣工验收的准备工作4.1.1对收尾工程项目,项目公司工程部组织监理单位、施工单位应作一次彻底清查,找出遗漏项目和修补工作,并制定作业计划和完工日期计划。
4.1.2项目公司工程部负责督促施工单位整理竣工验收资料,并会同监理单位严格审核各项资料是否符合要求,完整后装订成册。
工程竣工资料的内容包括以下内容(但不限与此,部分资料根据各地主管部门要求增加):4.1.2.1工程项目开工报告4.1.2.2工程项目竣工报告4.1.2.3设计变更通知单4.1.2.4工程联系单4.1.2.5工程质量事故发生后调查和处理资料4.1.2.6水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录4.1.2.7材料、设备、构件的质量合格证明资料4.1.2.8试验、检验报告4.1.2.9节能、环保和防雷检测验收资料4.1.2.10基础工程验收记录(包括验槽记录、各种桩基施工记录及桩基测试报告)4.1.2.11结构工程中间验收记录4.1.2.12隐蔽工程验收记录,检验批、分项、(子)分部验收记录及施工日记4.1.2.13竣工图4.1.2.14质量检验评定资料4.1.2.15分户检验的建档资料4.1.2.16竣工验收的其它相关资料4.1.3施工单位在工程完工后,对工程质量进行全面检查,确认工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准规定,符合设计文件及合同要求,并提出工程竣工报告。
碧桂园《工程质量技术管理手册》(第一版)

工程质量技术管理手册(第一版)工程管理中心2015 年09 月目录第一章总则 (1)第二章碧桂园工程质量管控体系 (2)1.目的 (2)2.工程质量管控的制度体系 (2)2.1工程技术标准 (2)2.2培训技术支持 (2)2.3工程质量过程管控措施 (2)2.4质量检查评估制度 (3)2.5质量考核激励制度 (3)3.工程质量管控的执行体系 (4)3.1集团、区域、项目三级质量管控的职责划分 (4)3.2集团、区域和项目的质量管控的组织架构 (5)3.3碧桂园质量管控的理念和手段 (5)4.支持性文件 (7)第三章施工前期准备管理 (8)1.目的 (8)2.施工前期准备管理 (8)2.1《工程质量管理策划书》编制与审批 (8)2.2设计成果跟踪与设计交底 (8)2.3项目管理交底以及对施工单位的入场指引 (8)2.4《施工组织设计》、《监理规划》的编制与审批 (8)2.5土地原始资料的收集与传递 (8)2.6三通一平 (9)2.7项目开工 (9)2.8后续甲委承包商开工作业指引 (9)3.支持性文件 (9)4.表单与模板 (9)第四章工程质量过程管理 (10)1. 目的 (10)2.工程质量过程管理 (10)2.1.施工图纸会审和技术交底 (10)2.2场地交接验收管理程序 (11)2.3工法样板引路管理程序 (12)2.4施工重点工序专项验收管理程序 (15)2.5材料、设备监管管理程序 (16)2.6装修交楼样板间质量管理程序 (17)2.7成品保护管理程序 (18)2.8展示区质量管理程序 (20)2.9高层建筑物沉降观测检查管理程序 (22)2.10项目质量问题整改验收管理程序 (23)3.工程质量检查要点 (24)3.1安全生产管理检查要点 (24)3.2基础、结构质量检查要点 (24)3.3防渗漏、防开裂质量检查要点 (24)3.4装修、市政工程检查要点 (24)3.5工程质量实测实量检查要点 (25)3.6施工单位管理行为检查要点 (25)3.7项目管理行为检查要点 (25)4.支持性文件 (25)5.表单与模板 (25)第五章安全文明施工管理 (27)1. 目的 (27)2.工程安全文明施工管理程序 (27)2.1 职责 (27)2.2安全文明施工管理制度 (27)2.3工程安全、文明施工检查要点 (28)3.支持性文件 (29)4.表单与模板 (29)第六章自行监理制度 (30)1. 目的 (30)2. 职责 (30)3.管理形式 (30)3.1监理管理人员设置 (30)3.2监理实施人员配置 (31)3.3项目工程(监理)部架构参考 (31)3.4晋升通道 (32)3.5临时设置监理服务区域总监 (32)3.6监理费用计取 (32)3.7 附则 (32)4.支持性文件 (33)5.表单与模板 (33)第七章项目竣工验收管理 (34)1. 目的 (34)2.竣工验收管理 (34)2.1竣工验收管理职责 (34)2.2竣工验收程序 (34)3.表单与模板 (37)第八章工程档案管理 (38)1. 目的 (38)2.工程档案管理标准 (38)2.1文件档案的基本要求 (38)2.2文件档案的组卷 (38)2.3卷内文件的排列 (38)2.4案卷的编目 (39)2.5案卷装订 (39)3.工程档案管理制度 (39)3.1工作职责 (39)3.2项目工程文件接收 (40)3.3工程文件资料发放 (40)3.4工程建设文件档案的归档 (40)3.5竣工图的管理 (40)3.6档案的存放 (40)3.7档案保密制度 (41)3.8档案的检查 (41)4.表单与模板 (41)第九章工程质量管理考核与激励 (42)1. 目的 (42)2.实体质量和管理行为检查办法 (42)2.1检查制度适用范围 (42)2.2检查考核办法 (42)2.3评分计算方法 (43)2.4配合检查要求和检查办法 (43)3.展示区综合质量检查办法 (43)3.1检查目的 (43)3.2评分办法 (44)3.3检查项及总分数 (44)4.工程类子公司质量管理与考核 (44)4.1 目的 (44)4.2 职责 (44)4.3 工程类子公司质量内部检查办法 (44)5工程质量考核制度 (45)5.1巡检考核规定 (45)5.4 集团工程质量问题处罚准则 (45)6.施工单位考核激励制度 (46)6.1总承包施工单位考核评价方法 (46)6.2创优100 标杆评选管理 (48)6.3优秀合作伙伴计划 (49)7.支持性文件 (49)8.表单与模板 (50)第十章附件工程质量技术标准 (51)第一章总则为落实碧桂园集团“过程精品、人居典范”的质量管理方针,切实提升公司住宅产品品质,集团制定了《工程质量技术管理手册》。
碧桂园工程质量评分

三、附表三-1装修工程实测实量评分表 调整项:外窗工程:铝合金型材拼缝宽度
调整前:
调整后:
说明: 1、铝合金型材拼缝宽度允许偏差值调整为0.5mm,尺度放宽。
三、附表三-1装修工程实测实量评分表
调整项:电梯前室、首层大堂:
调整前:
调整后:
说明: 1、电梯前室、首层大堂总分值由8分调整为4分; 2、墙砖垂直度分值由2分调整为1分,实测点数由20个调整为15个,墙砖拼缝高低差分值由2分调整为1分,实测点 数由20个调整为10个,地砖拼缝高低差分值由2分调整为1分,实测点数由20个调整为15个。
调整前:
调整后:
说明: 1、为了提高两防问题的关注,门窗工程调整分值从10分升至11分; 2、合并门窗边及门窗边收口检查项,提高分项占比、尺度。
二、附表二-2 土建工程观感效果评分表
调整项:卫生间、阳露台、厨房工程:
调整前:
调整后:
说明: 1、降低单户渗漏观感倒扣分触碰条件,评分从严; 2、合并防水及细部检查项,加大各分项占比,尺度从严; 3、增加烟风帽标高、楼地面标高观感要求。
调整后:
说明: 1、增加地面水平度实测实量检查,适应四新技术发展,与行业对标; 2、地面水平度检查对象为:高精地面、找平层及以地暖(保温)保护层为最终完成面的构造层次。
二、附表二-1 土建工程实测实量评分表
调整项:混凝土工程:墙表面平整度
调整前:
调整后:
说明: 1、调整描述,明确厨房卫生间砼结构可以实测墙表面平整度,减少争议。
调整项:砌体工程:
调整前:
调整后:
说明 1、合并预制件与门窗洞口评分项,优化评分项; 2、对顶塞、拉片要求补充说明,以适应高精砌观感评分。
工程质量管理检查评分标准

6
对分包单位的管理、资质检查、管理制度建立执行
无对分包单位管理制度扣2分,对分包单位未进行资质检查扣1分,对分包单位实施以包代管扣1分。
1
7
检验批、分项、分部工程质量检验评定情况
未对检验批质量评定扣1分,未对分项工程质量评定扣2分,未对分部工程质量评定扣2分。
1
8
质量问题、质量事故处理情况
发现质量问题、质量事故未召开专题会扣2分,未分析原因扣1分,未制定整改措施扣1分,无相应记录扣1分。
1
9
搅拌站及计量设置管理
搅拌站设备维护及保养无记录扣1分,电子计量设备未经检验或已超过有效期扣1分。
1
10
现场材料、设备管理
无材料、设备采购计划扣1分,未建立材料、设备台帐扣1分,无材料、设备验收发放记录扣1分。
1
二
工程质量控制资料(建筑与结构)
评分标准(20分)
1
图纸会审、设计变更、洽商记录
无图纸会审记录扣1分,设计变更洽商记录未建清单扣1分。
3
主要专业工种操作上岗资格、配备及到位情况
特种作业人员不能满足项目需要扣1分,查特种作业人员上岗证,发现1人无证上岗或证件过期未审核扣1分。
1
4
施工组织设计、施工方案审批及执行情况
施工组织设计未报监理审批扣1分,未执行施工组织设计的要求,每发现1项扣1分。
1
5
施工操作技术规程、规范、标准配置及实施
技术规范、标准配置不全,每缺1项规范或标准扣1分,无规范、标准扣2分,未执行规范标准发现1项扣1分。
未做测试扣2分,每缺1项测试记录扣1分。测试记录签字不合格扣0.5分。
3
5
隐蔽工程验收记录
隐蔽未报验扣1分,每缺1项隐蔽记录扣1分。隐蔽记录签字不合格扣0.5分。
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工程质量管理检查评分办法 (2015 修订版)
时间:2015 年 5 月
工程质量管理检查评分办法 (2015 修订版)
目录
一、适用范围 ....................................................................................................... 2 二、检查考核办法 ............................................................................................... 2 三、评分计算办法 ............................................................................................... 5 四、配合检查要求 ............................................................................................... 7 五、抽检办法 ....................................................................................................... 8 六、解释 ............................................................................................................... 9 七、附件 ............................................................................................................... 9
2.2.5 通过实体工程质量、项目管理行为及监理资料三个板块的检查评分按 90:7:3 计算
出该项目的工程质量管理检查评分(详见下表)。
项目工程质量管理得分表
检查项 标段工程质量管理得分 90% 项目管理行为 7%
监理资料 3%
实得分
总分
2.3 对区域的考核办法 2.3.1 对区域的考核由集团工程管理中心每季度执行,一般每季度的第三个月进行检查, 检查内容为项目工程质量管理及区域管理行为。 2.3.2 依据当月区域内各项目达到评分条件的在建建筑面积大小排名,将每个区域根据 不同的项目个数抽选并进行检查评分(抽选原则见 2.3.3),按项目面积加权计算得出抽选 项目质量管理评分,视具体情况由集团决定对某些项目作为必检项目。
2
工程质量管理检查评分办法 (2015 修订版)
(2)项目所含标段个数大于 3 个的,按上月区域评分排名划分为 A、B、C 三类,各类 均抽选 1 个标段,各类数量规定如下:
标段总数量
A 类标段数量
B 类标段数量
C 类标段数量
4
2
1
1
5
2
2
1
6
2
2
2
7
3
2
2
8
3
3
2
9
3
3
3
.....
.....
.....
.....
注:1、对于仅有展示区或交楼区(已完成联合验收)的标段,不参与抽检。
2、区域对项目考核应为所有标段全检。
2.2.3 通过对各标段工程质量管理评分,按标段面积加权平均计算,得出该项目标段工
程质量管理评分。
2.2.4 通过附表二:《项目管理行为检查评分表》 及附表四:《监理资料检查评分表》,
检查项目管理行为及监理资料完成情况。
二、检查考核办法
2.1 对施工单位的考核办法 2.1.1 对施工单位的考核由区域工程技术部每月执行,检查内容为标段实体工程质量及 管理行为,实体 质量采用评分制,管理行为采用扣分制,在标段实体分的基础上扣除管理行 为扣分(每个标段管理行为扣分上限为 10 分),得出施工标段工程质量管理评分作为对施 工单位的综合评价。 2.1.2 区域对施工单位检查考核时,原则上按施工合同划分标段,当施工合同标段面积 过大(大于 20 万㎡)时,应适当拆分标段评分考核。 2.2 对项目部的考核办法 2.2.1 对项目部的考核由区域工程技术部每月执行,集团工程管理中心每季度抽检,检 查内容为标段工程质量管理、项目管理行为及监理资料。 2.2.2 集团季度巡检抽选标段根据项目所含标段个数不同按以下原则执行: (1)项目所含标段个数为 3 个及 3 个以下的,所有标段均检查;
1
工程质量管理检查评分办法 (2015 修订版)
工程质量管理检查评分办法 (2015 修订版)
为更好地落实“三级管控”原则,建立全员质量责任意识和全周期质量管理意识,进一 步规范各区域、项目、施工单位工程实体质量及管理行为落实检查工作,促进各施工单位加 强质量管理,特制定本检查评分办法。
一、 适用范围
4
4
5
14
4
5
5
…
…
…
…
N
x
y
z
若抽选的 3 个项目在建总面积未能达到区域在建总面积的 1/3,则从 A 类未选中项目中
随机增抽 1 个项目,若在建总面积仍未达到区域在建总面积的 1/3,则继续从 B 类未选中项
1.1 本评分办法适用集团国内所有在建项目,国外项目参照本评分办法另行制定。 1.2 区域工程技术部对区域内各施工标段工程实体质量及管理行为的评分、排名及奖惩 依据。 1.3 区域工程技术部对区域内各项目工程实体质量及管理行为的评分、排名及奖惩依据, 以及各项目组织绩效考核中工程质量的考核依据。 1.4 集团对各区域的“区域工程质量季度考核”、“年度区域绩效考核”的评定依据。 1.5 对参与“创标杆”施工单位的工程质量评估依据。
3
工程质量管理检查评分办法 (2015 修订版)
2.3.3 抽选项目根据区域所含项目个数不同按以下原则执行:
区域项目总数
A类
B类
C类
1≤N≤3
全检
4
1
1
2
5
1
2
2
6
2
2
2
N>3
7
2
2
3
(从各类 8
2
3
3
随机抽选 9
3
3
3
一个项
10
3
3
4
目,组成
不少于 3 11
3
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4
个的抽选 12
4
4
4
项目) 13