工程质量管理及考核办法
建筑工程项目质量目标考核管理办法
建筑工程项目质量目标考核管理办法一、目的和适用范围本办法的目的是为了规范建筑工程项目质量目标的考核管理，确保项目质量的达标和监督。
适用于所有建筑工程项目的质量考核管理。
二、考核指标1. 完工质量：对建筑工程项目的整体完工质量进行评估，包括结构、装修、设备安装等方面。
2. 工期控制：评估建筑工程项目的建设进度和工期控制情况。
3. 安全生产：对建筑工程项目的安全生产管理情况进行评估。
4. 环境保护：评估建筑工程项目对环境的保护和污染防治情况。
5. 施工质量管理：评估建筑工程项目的施工质量管理措施和效果。
三、考核方法1. 自评：建设单位或施工单位对建筑工程项目的质量目标进行自我评估，并填写相应评估表格。
2. 第三方评估：由独立的第三方评估机构进行质量目标的考核评估。
3. 现场检查：考核人员通过现场检查来评估建筑工程项目的质量目标达标情况。
4. 文件审查：对建筑工程项目相关文件进行审查，核实质量目标的履行情况。
四、考核结果处理1. 达标考核：建筑工程项目的质量目标符合标准要求，考核结果合格。
2. 未达标考核：建筑工程项目的质量目标未能达到标准要求，考核结果不合格。
3. 不予考核：建筑工程项目因故无法进行质量目标的考核。
五、考核报告和监督1. 考核报告：根据考核结果编制考核报告，报送建设单位和相关部门。
2. 监督：建设单位和相关部门对考核结果进行监督，确保质量目标的达标和整改。
六、附则1. 本办法自发布之日起施行，有效期为三年。
2. 如有需要，本办法可以根据实际情况进行修订。
3. 本办法解释权归建设单位和相关部门所有。
以上是《建筑工程项目质量目标考核管理办法》的相关内容，目的是为了规范建筑工程项目的质量考核和管理工作，确保项目质量的达标和监督。
建设部关于印发《建设工程质量监督机构和人员考核管理办法》的通知
建设部关于印发《建设工程质量监督机构和人员考核管理办法》的通知文章属性•【制定机关】建设部(已撤销)•【公布日期】2007.07.26•【文号】建质[2007]184号•【施行日期】2007.07.26•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】质量监督检验检疫综合规定,人力资源综合规定正文建设部关于印发《建设工程质量监督机构和人员考核管理办法》的通知（建质[2007]184号）各省、自治区建设厅，直辖市建委，国务院有关部门：现将《建设工程质量监督机构和人员考核管理办法》印发给你们，请结合本地区、本部门实际情况认真贯彻执行。
执行中有何问题，请及时告我部工程质量安全监督与行业发展司。
中华人民共和国建设部二〇〇七年七月二十六日建设工程质量监督机构和人员考核管理办法第一章总则第一条为了加强建设工程质量监督机构和人员的管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关规定，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事建设工程质量监督的机构和人员，应遵守本办法。
第三条建设工程质量监督机构（以下简称监督机构）是指受县级以上地方人民政府建设主管部门或有关部门委托，经省级人民政府建设主管部门或国务院有关部门考核认定，依据国家的法律、法规和工程建设强制性标准，对工程建设实施过程中各参建责任主体和有关单位的质量行为及工程实体质量进行监督管理的具有独立法人资格的单位。
第四条建设工程质量监督人员（以下简称监督人员）是指经省级人民政府建设主管部门或国务院有关部门考核认定，依法从事建设工程质量监督工作的专业技术人员。
第五条国务院建设主管部门对全国建设工程质量监督机构和人员考核工作实施统一监督管理。
铁路、交通、水利、信息、民航等国务院有关部门按照国务院规定的职责分工对所属的专业工程质量监督机构和人员实施考核管理。
省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门对本行政区域内建设工程质量监督机构和人员进行考核管理和业务指导。
工程技术质量管理评价及考核管理办法
工程技术质量管理评价及考核管理办法第一章总则第一条为促进项目工程技术质量管理科学化、规范化、标准化、数字化，确保工程技术质量管理保持受控状态，提高工程技术质量管理水平，特制定本办法。
第二条本办法依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及工程技术质量管理有关法律法规、标准规范及集团有关技术质量的管理要求，结合集团公司实际运行情况编制。
第三条本办法规定的评价及考核机制包括月度、季度和年度的评价及考核管理，以月度管理行为评分情况作为季度管理行为评价的依据，以季度考核情况作为年度考核的重要参考指标。
第四条月度评分主要以评价项目经理部的技术质量管控情况为主，各有关单位对项目经理部的的管控情况为辅，主要对各项目经理部的技术质量管控情况实施奖励和处罚。
第五条季度考核主要以评价下属各有关单位的技术质量管控情况为主，所属项目经理部的管控情况为辅，主要对各有关单位的技术质量管控情况实施奖励和处罚。
第六条年度考核针对各有关单位的总体技术质量管控行为实施评价，评价结果作为各有关单位绩效考核的影响因素。
第七条本办法规定的检查程序包括各类报表、公司检查、专项抽查等形式。
第二章评价及考核指标第八条评价及考核指标说明1.月度管理评价是根据集团公司审查条线月度报后的评价得分和其它单列的管理项评分进行综合评分。
2•季度考核包括实体质量评分及工作行为评价，总分为100分，两部分所占权重根据年度工作计划确定。
实体质量评分主要通过实测实量结果计算，工作行为评价主要基于月度评价的平均得分。
3.年度考核依据各有关单位的技术研发与科技创新、工程创优及获奖、嘉奖表扬、召开观摩会、通报批评处罚、质量事故、季度考核结果等方面的管控实施情况进行综合评价，具体组成参考各年度有关的单位绩效考核指标表。
4.因嘉奖表扬、召开观摩会、通报批评处罚、质量事故、创优和科创管控情况等工作表现引起的加减分作为发生以上情况的当月、当季度的单列计分项。
5.示范工程和课题推进情况、工程创优管控情况、BIM应用和团建情况、附加工作完成情况等作为每季度单列计分项。
工程质量考核制度
工程质量考核制度一、引言工程质量是工程建设中的重要环节，关系国家经济建设和人民群众利益。
为了确保工程质量，提高投资效益，根据国家有关法律法规和政策，结合实际情况，制定本考核制度。
二、考核目的1. 强化工程质量管理工作，确保工程建设质量；2. 督促工程建设各方主体依法履行质量责任；3. 提高工程建设质量水平，保障人民群众利益；4. 促进工程建设行业健康发展。
三、考核对象1. 建设单位：负责工程建设的投资、组织、管理和监督工作；2. 设计单位：负责工程设计的编制、审核和实施工作；3. 施工单位：负责工程建设的施工、监理和验收工作；4. 监理单位：负责工程建设的质量监督、检查和评价工作；5. 材料供应单位：负责工程所需材料的质量供应工作。
四、考核内容1. 质量管理：包括质量计划、质量制度、质量培训、质量监督等；2. 工程设计：包括设计文件、设计变更、设计审核等；3. 施工质量：包括施工工艺、施工管理、施工验收等；4. 监理质量：包括监理计划、监理过程、监理评价等；5. 材料质量：包括材料供应、材料检测、材料使用等。
五、考核方法1. 定期检查：对工程建设各方主体的质量管理、设计、施工、监理等方面进行定期检查；2. 随机抽查：对工程建设各方主体的质量管理、设计、施工、监理等方面进行随机抽查；3. 专项检查：针对工程建设中的重点环节和问题，进行专项检查；4. 质量评价：根据工程建设质量相关数据，进行综合评价；5. 投诉举报：对工程建设质量问题进行投诉举报，并进行调查处理。
六、考核指标1. 质量管理指标：包括质量计划实施率、质量制度健全率、质量培训覆盖率等；2. 设计质量指标：包括设计文件合格率、设计变更合理率、设计审核通过率等；3. 施工质量指标：包括施工工艺符合率、施工管理规范率、施工验收合格率等；4. 监理质量指标：包括监理计划执行率、监理过程合规率、监理评价合格率等；5. 材料质量指标：包括材料供应及时率、材料检测合格率、材料使用规范率等。
工程质量安全管理考核制度
工程质量安全管理考核制度一、制度目的为了确保工程质量和工程安全，提高工程施工的质量和安全水平，保障人民群众生命财产安全，同时促进全社会诚信建设和行业发展，特制定本《工程质量安全管理考核制度》。
二、适用范围本制度适用于所有涉及工程质量和工程安全管理的单位，包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关单位。
三、考核内容1.工程质量考核（1）设计阶段质量评估：评估设计单位设计方案是否符合国家相关标准和规范要求，包括设计文件的完整性、合理性、可行性等。
（2）施工阶段质量控制：评估施工单位的施工工艺、材料、设备等是否符合设计方案要求，包括施工过程中的质量控制和工序检验等。
（3）验收阶段质量评价：评估工程竣工验收是否符合相关规定要求，包括工程质量验收报告、验收资料等。
2.工程安全考核（1）安全管理制度执行情况：评估施工单位是否建立了完善的安全管理制度，包括安全培训、安全检查、事故应急预案等。
（2）施工现场安全管理：评估施工现场安全措施是否得当，包括施工区域划分、安全警示标识、用电安全、防火防爆等。
（3）事故处理及责任追究：评估施工单位事故处理和责任追究情况，包括事故报告、原因分析、责任追究等。
四、考核方法1.定期考核：根据工程的不同阶段，规定定期进行工程质量和安全考核，包括设计质量考核、施工质量考核、竣工验收质量考核等。
2.现场检查：组织专业人员对工程现场进行定期检查，发现问题及时整改，加强对施工单位的监督管理。
3.评审会议：组织召开工程质量和安全评审会议，对考核结果进行专业评估和总结，提出改进建议和措施。
五、考核结果处理1.良好考核结果：对工程质量和安全管理良好的单位给予奖励和表扬，鼓励其继续保持工程质量和安全水平。
2.一般考核结果：对工程质量和安全管理一般的单位给予警告和整改通知，要求其及时整改并提升管理水平。
3.不良考核结果：对工程质量和安全管理不良的单位进行严肃处理，包括暂停资质、吊销证书等，依法追究相关责任人责任。
工程质量管理考核办法
工程质量管理考核办法随着工程建设的不断发展，工程质量管理的重要性越来越受到大家的关注。
为了保证工程质量的稳定，各个企业都需要建立相应的考核办法，以检验员工的工作质量。
下面，我们将详细介绍“工程质量管理考核办法”。
一、制定考核标准制定考核标准是考核办法的重要一环。
通过制定科学合理的考核标准，才能够更加有效地评估员工的工作表现和工程建设的质量，从而提高整体效益。
制定考核标准的过程中，需要考虑的因素包括对关键过程的掌控能力、事故的处理能力、客户反馈的满意度、统计指标、日常工作等。
二、确定考核周期和流程考核周期和流程的确定也是非常重要的。
考核周期通常设在半年或者一年，流程包括考核主体的设定、考核方法的设计、考核结果的统计和口头反馈等。
必须保证流程的透明公正、程序的规范有序，确保该过程是公正的、可持续的。
三、考核方法的设计考核方法是考核的关键之一。
通常情况下，考核方式分为定量和定性两种方式。
定量指标主要从原材料、技术、安全、质量、进度等方面入手，进行细致地记录，以数字方式反映出员工和企业的实际表现；而定性指标主要着眼于员工的思维逻辑能力、团队协作能力、沟通能力等软技能方面的表现。
考核方法不仅包括具体的指标选取，还要详细的阐述其考核结果的判定标准以及对于不同考核结果的后续处理，例如表彰、奖励或者处分。
四、实施考核并反馈结果最后一步就是具体实施考核，解析数据并从中提取信息，以便为后面的工作提供有效的帮助。
考核结果可以通过多种方式提供反馈，如口头表扬或提供奖金等，也可以选择记名批评或者调整岗位等方式进行，以加强企业及个人对于建设方案、技术流程和安全标准的事务性思考和进一步市场竞争力的提升。
总之，工程质量管理考核办法是企业建立一套完善的准则，监控员工、部门和公司的执行力的必要工具，能够有效地提高员工的核心技能、构建良好的团队业务关系并改进现有的流程。
企业应该坚持不断学习、创新和优化，以适应市场发展的变化，推进企业持续健康发展，提高核心竞争力。
工程质量管理考核办法
一、工程质量管理考核办法（一）质量事故的分类1、重大质量事故：（1）主要结构倒塌。
（2）建(构)筑物基础超过规范规定的不均匀下沉、倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足，必须经过补强才能使用。
（3）影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。
（4）严重影响设备及其相应系统的使用功能。
（5）严重影响下一主要工程施工，其损失金额在10万元以上或影响一级网络计划主要控制点工期15天以上者。
（6）返工损失一次在10万元以上者。
2、一般质量事故：（1）返工损失一次在1－10万元者。
（2）影响下道工序施工5－15天者。
3、记录事故：（1）返工一次损失在1万元以下。
（2）影响下道工序施工不超过5天者。
（二）考核标准1、对质量管理人员整改要求执行不力或拒不执行的视情节处以500－10000元。
对违反质量监督有关制度的责任单位视情节处以500－10000元处罚。
2、质量事故的考核：（1）造成一般事故的责任单位除承担相应的责任外，视损失的大小给以该单位一次性罚款1000－5000元。
（2）造成重大质量事故的责任单位除承担相应的责任外，视损失的大小给以该单位一次性罚款10000－20000元，损失超过50万元的，加倍罚款。
（3）各单位应对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律、玩忽职守造成质量事故的责任者从严从重进行经济处罚。
必要时给以行政处分，情节恶劣者，直至追究法律责任。
（4）作业指导书编制不符合作业指导书编制制度，造成施工顺序颠倒，施工质量不能达标，设备损坏等问题，视情节给予1000－10000元的罚款，并无偿返工。
（5）未按不符合项处理规定条款处理，擅作主张或隐瞒不符合项的责任单位除责令其改正外，并给以500－10000元的罚款。
不符合项的处理未经工程管理部和监理部的确认强行进行下一道工序的施工单位除责令其改正外，并给以500－15000元的罚款。
对未按本规定的要求拒不处理或不能及时处理不符合项的责任单位，造成工期延误，视情节给以500～3000元的处罚。
综掘一队工程质量管理制度及考核办法范文（4篇）
综掘一队工程质量管理制度及考核办法范文一、工程质量管理制度1. 制定工程质量目标：根据项目特点和合同要求，确定工程质量目标，包括工程质量标准、质量要求和验收标准等。
2. 质量管理责任制：明确工程质量管理的责任分工和职责，确保每个岗位都有相应的质量管理职责。
3. 质量控制方案制定：制定工程质量控制方案，明确每个工程阶段的质量控制措施和要求。
4. 施工组织设计：制定详细的施工组织设计方案，包括施工流程、施工方法和施工工艺等，确保工程质量可控。
5. 原材料和设备管理：建立原材料和设备管理制度，确保原材料和设备的质量符合要求，并进行详细记录和跟踪。
6. 施工作业管理：规定施工作业的管理方式和要求，包括施工人员的技术培训、工艺操作规程等，确保施工作业符合质量要求。
7. 质量检查和验收：建立质量检查和验收制度，进行定期的质量检查和验收，并及时整改和措施改进。
8. 技术交底和培训：定期进行技术交底和培训，提高施工人员的技术水平和质量意识，确保工程质量可控。
二、工程质量管理考核办法1. 质量目标达成情况考核：根据制定的工程质量目标，进行定期的质量目标达成情况考核，评估目标的完成情况。
2. 质量管理责任考核：对各岗位的质量管理责任进行考核，评估责任的履行情况。
3. 质量控制方案执行情况考核：对工程质量控制方案的执行情况进行考核，评估控制措施和要求的落实情况。
4. 施工组织设计实施情况考核：对施工组织设计方案的实施情况进行考核，评估设计的可行性和效果。
5. 原材料和设备管理考核：对原材料和设备管理制度的执行情况进行考核，评估管理的规范性和有效性。
6. 施工作业管理考核：对施工作业管理方式和要求的执行情况进行考核，评估施工作业的规范性和效果。
7. 质量检查和验收情况考核：对质量检查和验收制度的执行情况进行考核，评估检查和验收的全面性和准确性。
8. 技术交底和培训考核：对技术交底和培训的执行情况进行考核，评估培训的效果和提高施工人员技术水平的程度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
G567线礼县至成县至康县公路维修改造工程工程质量管理办法
编制：
审核：
审批：
甘肃路桥建设集团有限公司
G567线礼成康公路维修改造工程项目经理1分部
二O一五年三月---二O一六年十二月
工程质量管理及考核办法
工程质量是建筑业企业发展的基石和生命线，为进一步开展工程施工质量“管理年”活动，加强工程质量管理和提高企业全员质量意识，推行全面质量管理工作，激发全体员工的质量管理参与意识和管理水平，特制定以下管理及考核办法。
一、工程质量管理
根据ISO9001:2000标准及公司制定的《综合管理体系程序文件》和《综合管理手册》，以“信守合同，建设精品，确保顾客满意；强
化管理，持续改进，赢得社会信誉”为质量方针，以“竣工一次交验合格率100%；工程优良率90%；顾客满意度90%。
”为质量目标，全面推行质量管理。
1、我项目部必须按照公司《综合管理体系程序文件》和《综合管理手册》和质量计划、目标建立项目质量管理体系，并设立质量管理组织机构。
2、项目部制定各职能部门的质量职责，制定有关管理人员和班组、操作工人质量职责。
3、项目部成立QC小组，对技术难题和施工方案进行调查研究，提出合理可行的方案，以指导施工，确保工程质量。
4、加强企业员工质量意识建设，项目部在工程开工前应进行应
知应会和质量标准教育与培训，并进行考核。
考核合格者发上岗合格证挂牌上岗。
二、项目质量控制
总则：
1、坚持“质量第一，用户至上”；以人为核心；以预防为主，坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话；贯彻科学、公正、守法的职业规范。
2、加强对施工处质量因素的控制，即人、材料、机械、方法、
环境的控制。
3、明确各施工阶段质量控制的重点，做到事前控制、事中控制
和事后控制。
(一)、原材料及构配件的质量控制
1、掌握材料质量、价格、供货能力的信息，对材料供应商进行
评估，择优选择供货厂家，并签定材料购销合同，从而确保工程质量，
降低工程造价。
2、合理科学地组织采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加强材料的周转。
3、正确按定额计量使用材料，严格按项目部管理手册加强对材
料的运输、仓库、保管工作，避免材料损失、变质。
4、对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证
的材质化验单。
对于主要工程材料要求对不同的批号及批量均应进行检验，对每单项工程所有的主要材料均需进行检验。
(二)、加强施工方案的质量控制
施工方案的正确与否，是直接影响施工质量、进度和成本的关键，在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，以确保施工方案在技术上可行，有利于提高工程质量，在经济上合理，有利于减低工程成本。
(三)、加强施工机械设备选用的质量控制
1、机械设备的选择，应因地制宜、因工程制宜，使其具有工程
的适用性，具有保证工程质量的可靠性。
2、根据机械设备的主要性能参数选择机械设备，要能满足需要
和保证质量。
3、机械设备使用操作应执行“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。
操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全、质量事故。
(四)、加强施工工序的质量控制
施工质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。
为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到以预防为主的目的，必须加强施工工序的质量控制。
1、严格遵守工艺规程，严格按施工技术规范施工。
2、主动控制工序活动条件的质量，将施工操作者、材料、施工机械设备有效的控制起来，使它们处于被控制状态，确保工序质量，避免系统性因素变异发生。
3、加强每道工序的质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。
一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工程质量满足规范的要求。
4、加强施工质量的预控，事先对要进行的施工项目，分析在施工中可能或容易出现的质量问题，从而提出相应的对策，采取质量预
控的措施予以预控。
5、加强成品、半成品的养护，要合理安排施工顺序，采取行之有效的成品、半成品养护措施，加强对养护工作的检查。
6、加强对施工质量通病的预防，及时采取预防措施。
7、加强工程项目质量成本管理。
工程质量成本管理是提高质量体系有效性的重要手段，项目部在施工中应定期组织质量成本分析工作，提出分部、分项工程质量成本分析报告。
分析的重点应放在保证工程质量、降低工程造价的关键项目上。
根据质量分析报告，项目部应做出相应的纠正措施，以预防和控制质量成本的增加。
三、工程质量考核办法
1、工程质量考核是项目部考核的核心组成部分，实行质量事故一票否决制。
2、考核每月进行，项目部质量管理领导小组自行对本项目的施工处施工质量进行考核，考核结果纳入项目部《质量奖罚办法》内。
3、项目部依照国家有关工程质量管理条例、交通部颁《公路施工技术规范》和《公路工程质量检验评定标准》以及公司《综合管理体系程序文件》和《综合管理手册》等的要求对项目部工程质量进行
全面考核。
4、考核内容分外业考核。
将外业考核作为项目部考核的重点，项目部将根据各施工处工程特点，分别就分项工程依据检验频率进行现场检验，并对各分项工程施工处劳务队进行量化打分，得分结果由质检部进行汇总。
5、本项目部的考核实行复核制，每次考核中提出的问题，由项目质检负责人签字认可，各施工处限期整改，项目部质量管理小组进行复核。
6、项目部每个月对各施工处劳务队质量进行一次评比、总结、表扬奖励先进，对考核不合格的劳务队进行严肃处理和经济处罚。
砼护肩、边沟分项工程质量安全检查表
项目名称：G567线礼成康公路维修改造工程
检查部门：质量安全检查组
劳务队名称：
日期：年月日
本项目《质量奖罚办法》作出相应奖惩。
分项工程质量安全检查结果评定表项目名称：G567线礼成康公路维修改造工程
检查部门：质量安全检查组
日期：
编制：复核：。