工程进度管理办法

1 工程进度管理办法 （暂行） 第一章 总 则

第一条 工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付使用时间按期实现，其基本任务就是组织编制进度计划并采取有效措施，过程管控执行到位。 第二条 为了有效控制xx工程进度，使工程建设全面、有序、均衡地开展，确保按期完成任务，根据合同工期的要求，特制定本办法。

第二章 工程进度管理的依据和职责 第三条 工程进度管理的主要依据是：工程施工合同，建设过程中轨道集团公司关于进度的要求，xx对工程进度管理的相关要求，xxxx工程指挥部（以下简称指挥部）相关管理制度，工程总进度计划，年进度计划，季进度计划，月进度计划以及指挥部下发的关键及重要节点工期计划和考核文件等。 第四条 进度管理职责 （一）指挥部在“服务、指导、管理”的原则下，指挥长负责该建设项目进度管理的全面工作；总工程师负责总体进度计划、年度计划的制定，催交工程所需的相关图纸、技术资料，组织施工图审查，审核各项目部的总体、年度计划；分管生产的副指挥长负责 2

进度实施与管理，负责重要节点计划、季度及以下进度计划的编制、审核与监督落实。 （二）指挥部对工程协调、质量、安全等方面进行全面监控，以尽量减少影响工程进度的因素，对各项目经理部反映的工程实施过程中遇到的困难和问题，指挥部工程管理部负责牵头组织相关单位或部门进行协调，指挥部无法协调处理时，及时上报4号线建设公司处理。 （三）技术质量部具体负责组织各项目经理部完成总体、年度计划的编制与审核；负责监督指导各项目经理部技术质量管理工作，确保工程技术先行、质量可靠，避免施工图纸和方案等技术工作滞后而影响工程进度，减少和消除质量事故隐患，使生产在质量可控的环境中进行。 （四）工程管理部具体负责工程进度管理、现场实施督查、关键线路节点与非关键线路中重要节点计划的设置和考核，负责组织各项目经理部完成季、月进度计划的编制与审核；负责对各项目经理部进度计划的实施进行监督检查和考评；负责组织每月生产调度会议的召开，根据工程进度计划，分析实际进度与计划进度的差异和存在的问题，组织各项目经理部采取补救措施，实时对施工进度计划进行动态调整，确保工程按期完工。 （五）安全监督部负责现场安全管理工作，及时发现和消除安全隐患，确保工程安全施工。 （六）合约法务部负责对各项目经理部合同履行情况和工程进 3

度计量的监督管理；督促各项目经理部每月按时上报计量资料，及时审核汇总，并上报4号线建设公司办理工程计量手续。 （七）财务资金部按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程顺利进行；根据经主管领导审批的各项目经理部工程计量资料及时支付工程进度款。

第三章 进度计划的编制和审批 第五条 工程进度计划包括：总进度计划、年度进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划、重要节点进度计划等。部分关键线路控制性工程，必要时还应编制日作业计划。其中，总体、年度、季度计划要求采用梦龙网络计划图加文字说明的形式编制，其余可采取project横道图的形式编制。 第六条 工程总进度计划、年度进度计划由项目经理组织项目班子成员，对指挥部编制下发的总体工期筹划进行认真讨论、分析后，由项目总工程师主持编制，项目经理部进行自我评审后上报指挥部技术质量部，由指挥部总工程师审批后下发执行。总进度计划和年度计划要求在项目开工前10天上报。 第七条 工程季度、月度进度计划由项目经理组织相关部门，对指挥部审批的项目总进度计划、年度计划进行认真讨论、分析后，由项目生产经理主持编制，项目经理部进行自我评审后上报指挥部工程管理部，由指挥部副指挥长（生产）审批后下发执行。季进度计划和月计划要求在每个季（月）末25日上报（截止当日）。 4

第八条 工程重要节点计划由指挥部工程管理部根据工程实施情况不定期制定，经副指挥长（生产）审核后下发执行；项目周进度计划要求各项目经理部在每周三下午上报指挥部工程管理部备案。 第九条 当进度严重偏离（总计划偏离30天；阶段性计划偏离14天；月计划偏离7天；重要节点计划偏离5天）计划时应采取相应措施，编制调整计划及补救措施，调整计划应按上述规定进行编制、审核、审批后实施。 第十条 对监理和业主单位的进度计划上报，由指挥部相应责任部门组织审核后，再报监理单位及业主单位审批实施。 第十一条 为了便于统筹管理，要求各项目经理部统一采用梦龙网络计划编制软件在项目开工前组织编制项目总体进度计划网络图以及各站点工程进度计划网络图，经指挥部总工程师审核后，张贴在办公区和站点现场醒目位置。 第十二条 各项目经理部应在项目开工前组织编制工程形象进度图，经指挥部副指挥长（生产）审核后，并张贴在办公区醒目位置，并安排专人每日定期进行标示更新。具体工程形象标示，最低要求细化到分部工程。

第四章 进度计划的落实及检查 第十三条 项目经理部应按要求及时组织编制各类施工进度计划，经审批后应及时下达到相关部门和实施单位，指挥部工程管理部将不定期检查各项目进度计划的编制、审批、发放与落实情况。 5

第十四条 指挥部检查发现各项目经理部实际进度偏离计划进度并达到计划预警条件时，指挥部下发预警通知,责成各项目经理部主持计划编制责任人组织相关部门和分包单位进行原因分析、制定相应的纠正措施和预防措施，并上报指挥部工程管理部，指挥部工程管理部适时跟进。指挥部工程管理部根据项目完成情况，对照进度计划，按照提示、预警、警报机制，控制项目生产进度计划的落实。 对项目月计划实施过程中，指挥部工程管理部发现有偏差时，发文提示项目部加快施工进度。 针对重要节点，指挥部工程管理部发现项目部存在进度滞后的情况下，对其进行预警并发函至上级公司。 针对关键节点，指挥部工程管理部发现项目部存在进度滞后的情况下，对其进行警报并发函至项目部所属工程局。 第十五条 在工程施工过程中，指挥部原则上每月初召开一次月度生产调度会，由副指挥长（生产）主持。生产调度会应对前段施工情况进行分析、总结，通报上月生产调度会中涉及的问题落实情况，部署下阶段的施工任务，提出需要解决、协调诸如施工条件、资源配置等方面存在的问题。各项目经理部每周至少召开一次生产调度会。指挥部工程管理部根据情况选择参加项目周生产调度会。 第十六条 指挥部每个月组织一次月度考核，由指挥部副指挥长（生产）牵头，工程管理部负责组织合约法务部、技术质量部、安全监督部对各项目经理部进行考核。 6

第十七条 项目经理部对实际进度延误计划的情况应定期进行原因分析、寻找对策，在关键线路完成日期不变的原则下，及时调整计划，确保工期目标的实现，指挥部进行监督、督导。 第十八条 指挥部工程管理部将不定期检查各项目经理部、各专业施工队、各专业工种根据工程特点编制的施工进度计划及工程进度控制细则。针对发现的问题提出整改意见及措施，要求项目部进行整改并监督整改情况。 第十九条 指挥部工程管理部负责汇总建立反映工程进度状况的工程报表台账，及时检查审核、总结各项目部提交的工程进度报告(日报、周报、月报)，重点审核计划进度和实际进度差异、形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，对不一致的，项目部要分析原因，找出解决问题的办法，工程管理部负责指导、监督、落实。 第二十条 各项目经理部必须按要求及时、完整的将日常工作中各项管理资料报送(日、周、月报等)、整改回复等上报指挥部工程管理部，每月指挥部工程管理部根据各项目经理部上报情况的及时性、准确性进行考核，根据情节的严重程度进行通报批评或处罚。

第五章 进度管理的考核与奖罚 第二十一条 关于节点考核的设置：指挥部根据工程总体施工计划，编制关键节点及重要节点计划，设置奖罚金额，经指挥部领导审核同意后，下发执行（如总工筹有调整，关键节点及重要节点另 7

行调整）。各项目部在完成节点后，第二天内向指挥部工程管理部上报完成情况，指挥部工程管理部现场核实，根据核实情况拟定考核兑现文件，经副指挥长（生产）、常务副指挥长签字后在下月度生产调度会上兑现考核奖罚。 第二十二条 根据指挥部编制的总体工筹，关键线路中关键节点设置7个。其中，4个盾构始发条件节点，3个洞通关键节点。节点计划按期完成给予响应奖励，未完成按照奖励金额的一半进行处罚。具体考核节点及奖罚金额如下表： 第二十三条 根据总体工筹，重要节点工期设置10个：4个盾构接收、始发条件站点,2个车站主体结构封顶，4个洞通重要节点。具体考核节点及奖罚金额如下表：

其他未列入关键节点和重要节点的单位或子单位工程必须按总工筹要求完成，如未按期完成，每个节点罚款10万。 第二十四条 对未完成关键节点及重要节点考核任务的项目部，必须制定详细的抢工措施报指挥部审批，指挥部审核同意后立即实施，对于项目落实仍达不到工期要求的，指挥部将采取约谈该项目经理部上级管理单位领导、要求上级主管领导蹲点、更换项目经理等措施，以确保满足工期要求。 第二十五条 月度施工计划考核原则上参照《xxxx工程指挥部施工管理综合考评办法》执行。后期可根据现场实施情况另行开展劳动竞赛等活动。 第二十六条 对于施工计划保证措施考核：对于各项目经理部在