工程进度管理及考核办法(1)
工程施工进度管理考核制度
工程施工进度管理考核办法
一、考核目的：
为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现：“向XXX献礼活动”中既定的网络计划，确保XXXX年XX月XX日完成XX工程的建设目标，特制定本考核办法。
二、考核内容：
1、计划完成情况。
1.1、月进度计划完成情况
1.2、周进度计划完成情况
1.3、工程关键节点进度计划完成情况
2、为完成进度计划是否制定保证措施，措施是否有效。
3、当进度计划未完成时，是否及时采取有效的补救措施。
4、质量是否达到要求。
5、是否出现安全事故。
6、安全文明是否达到要求。
三、考核细则：
1、由于天气、图纸、设计、设备、材料等原因造成工程延误的，应及时汇报，经项目部工程部确认后方可作为延误工期的依据，若无任何外界因素，并确因内部原因造成工期延误的项目部不予确认。
2、每周生产例会对上周的施工计划完成情况进行考核，对未完成周计划的，除不可抗力原因及上条规定之外，视严重程度，项目给予500元～1000元罚款，罚款限三天内上交，逾期不上交由计划部按双倍处罚。
3、工程关键进度控制点每推迟1天罚款1000元。
工程项目进度考核
工程项目进度考核
项目考核的内容主要有:
(1)、计划管理:对每月的计划，项目部将把工作量落实到各分部的每个工程项目中，各分部要把工程项目计划落实到人，督促计划完成。
对只完成工作量而没有完成工程项目，视为未完成计划;对未完成工作量而只完成工程项目，但确因计量或者单价变动原因未完成工作量的，视为完成计划;对即完成工作量又完成工程项目的，视为完成计划。
计划管理既要看工作量，又要看形象进度。
(2)、质量管理:各分部施工过程中要始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，采取全员抓质量的管理办法，确保工程质量始终处于受控状态。
在对每月完成的工程项目进行考核时，如果出现质量问题的，一律按未完成计划处理。
同时如果出现重大的质量问题，各分部除承担返工等损失外，项目部将另外给与严厉的处罚。
(3)、试验管理:材料试验必须跟上工程进度，按规定的频率进行试验，且试验能满足工程进度的要求，如果试验不能满足工程进度要求，或未能满足工程质量要求的按未完成计划处理。
(4)、资料管理:资料管理必须要由专人管理，专人填写，填写要规范，对已完成的工程必须及时安排填写完毕，并由监理签字后存放。
对完成较好的视为完成工程计划;对资料整理不及时、不完善的按未能完成工程计划处理。
同时如果因资料整理不及时不规范对十合同工程计量造成重大影响的，项目部除延缓支付相关分部的计量款外，将另外给予一定的经济处罚。
(5)、安全管理:各分部必须坚持安全第一的原则，时刻绷紧安全生产这跟弦。
在施工过程中，各分部必须安排专人负责日常安全生产管理、巡查、排除隐患，确保不发生安全事故。
一旦发生安全事故，各分部除承担全部损失外，项目部将另外给予严厉的处罚。
工程进度管理考核办法(试行)
工程进度管理考核办法（试行）为了加强工程进度管理工作，保证分公司各项工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，特制定本办法。
第一章进度计划内容及审批第一条各项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意图，结合本项目部的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。
在工程施工中通过“执行—调整—再执行”的过程来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务。
第二条进度计划包括：总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、周进度计划。
总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。
在编制过程中，要确定阶段性（主要节点）进度计划安排。
经建设单位、监理单位及项目部经理签字认可后，报分公司调度室。
月进度计划要根据批准的总体工程进度计划进行编制，并经建设单位相关人员和项目负责人签字认可后，报分公司调度室。
周进度计划由项目负责人审核后报分公司调度室。
第三条单位工程施工进度计划，必须内容全面，符合实际，一般应包含如下方面：1、总体进度计划工程情况简介；施工进度计划（细化到月进度计划、分项工程进度计划）；劳动力需求量及来源;工程材料用量及计划；施工机械的需求量等；资金需求计划等。
2、月进度计划上月计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施；本月进度计划（细化到具体的分项、楼层，检验批）；目前劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量；工程材料用量及计划。
3、周进度计划本周计划进度；完成情况；未完成的原因；下周计划；劳动力等。
第二章工程进度控制的管理与要求第四条各项目部必须高度重视和加强工程进度计划管理工作，根据建设单位的总体安排和合同要求的工期目标，结合施工现场、施工条件，认真组织编制详细的总体进度计划和各阶段进度计划。
工程进度计划一经批准上报调度室将作为考核各单位工程进度的依据，调度室在工程实施过程中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。
第五条各项目部要建立健全进度控制体系，推行进度计划交底制度，把进度目标层层分解，层层落实，落实到班组（队），落实到人，使各工作层人员明确各自的目标任务，随时掌握有可能影响工期的事件，要做到提前协调解决，真正做到计划指导生产，以周进度保证月进度，月进度保证阶段进度，阶段进度确保工程总进度目标的实现。
工程质量、进度、安全文明施工管控办法
第一部分工程质量管控办法第一章总则第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司承建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。
第二章质量管理组织体系第三条实行总经理领导下的项目部管理、施工现场管理、施工作业班组管理的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
第四条工程部经理向总经理负责，对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任。
第五条项目技术负责人协助工程部经理管理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。
第六条工程部各施工管理人员在工程部经理领导下开展工程质量管理工作，对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。
第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程第七条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。
第八条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。
第九条工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。
2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。
3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。
4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。
5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。
第十条工程质量管理按下列工作流程实施：（一）确定工程项目质量目标。
1、每个项目在签订施工合同后，由工程部经理负责组织各工程技术人员参与，根据公司的具体情况，针对工程技术标准、材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，制定出符合实际情况的项目质量目标。
工程进度管理考核办法(试行)
工程进度管理考核办法(试行)为了加强工程进度管理工作，保证分公司各项工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，特制定本办法。
第一章进度计划内容及审批第一条各项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意图，结合本项目部的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。
在工程施工中通过“执行—调整—再执行”的过程来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务。
第二条进度计划包括：总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、周进度计划。
总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。
在编制过程中，要确定阶段性（主要节点）进度计划安排。
经建设单位、监理单位及项目部经理签字认可后，报分公司调度室。
月进度计划要根据批准的总体工程进度计划进行编制，并经建设单位相关人员和项目负责人签字认可后，报分公司调度室。
周进度计划由项目负责人审核后报分公司调度室。
第三条单位工程施工进度计划，必须内容全面，符合实际，一般应包含如下方面：1、总体进度计划求量等；资金需求计划等。
2、月进度计划上月计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施；本月进度计划（细化到具体的分项、楼层，检验批）；目前劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量；工程材料用量及计划。
3、周进度计划本周计划进度；完成情况；未完成的原因；下周计划；劳动力等。
第二章工程进度控制的管理与要求第四条各项目部必须高度重视和加强工程进度计划管理工作，根据建设单位的总体安排和合同要求的工期目标，结合施工现场、施工条件，认真组织编制详细的总体进度计划和各阶段进度计划。
工程进度计划一经批准上报调度室将作为考核各单位工程进度的依据，调度室在工程实施过程中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。
第五条各项目部要建立健全进度控制体系，推行进度计划交底制度，把进度目标层层分解，层层落实，落实到班组（队），落实到人，使各工作层人员明确各自的目标任务，随时掌握有可能影响工期的事件，要做到提前协调解决，真正做到计划指导生产，以周进度保证月进度，月进度保证阶段进度，阶段进度确保工程总进度目标的实现。
监理对施工单位考核办法
某住宅小区工程施工质量、进度、安全文明生产考核办法为加强对现场施工质量、进度、安全文明生产的控制，认真贯彻政府相关法律法规，准确执行施工质量验收规范，确保工程进度，营造安全文明的施工环境。
现依据施工承包合同、建设单位要求，特制定如下考核办法：第一部分项目管理、工程进度考核办法1、合同约定的项目经理或由其授权指定的常驻负责人（必须得到建设单位、监理单位认可），由监理处考勤。
未请假而考勤少于22天/月或连续缺勤三日以上者，罚款200元/次；累计处罚达三次者，须更换项目经理或由其授权指定的常驻负责人。
2、各单位项目经理（或其授权负责人）等相关人员必须准时出席建设单位、监理单位召开的各种会议。
每迟到、早退一次罚款50元，缺席一次罚款100元，须当场兑现。
3、各项目部应根据施工承包合同制定切实可行的施工进度计划（包括总进度、月进度、周进度计划），并于规定时间上报建设、监理单位。
建设、监理单位将依据其考核工程进度，不上报进度计划的或连续两月无法达到月进度计划的或连续五周无法达到周进度计划的，每次罚款1000元；但若能在合同工期内完成合同约定施工任务，退还罚款额的80％；无法在合同工期内竣工的，按合同相关条款予以处罚。
4、各施工单位必须在两月前提交材料使用计划（指建设单位认质、认价的材料，甲供材料），并明确供货日期、数量。
若未及时提交材料使用计划，而导致施工进度延误的，按第三条予以处罚；若及时提交材料使用计划，而建设单位未及时供货的，施工单位可依据合同索赔工期。
5、总包单位进度计划必须涵盖分包单位的进度计划，且该部分计划必须必须提前一个月通知分包单位，并得到分包单位确认，建设、监理单位见证。
若总包单位未具备分包单位进场条件，而导致分包单位未按时施工的，每滞后一天罚款500元；若分包单位未执行已确认进度计划的，每滞后一天罚款500元，总包单位可按合同索赔工期。
第二部分工程质量考核办法一、混凝土结构工程（1）模板及其支架须确保工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的准确，现浇结构模板的轴线位置、底模上标高、柱墙梁截面尺寸、层高、相邻两板表面高低差、表面平整度等的安装的允许偏差的，每点罚款50元。
工程项目管理制度及考核办法
工程项目管理制度及考核办法一、引言工程项目管理是指在一定的目标、时间和资源限制下，通过组织和协调各方力量来实现工程项目的规划、设计、施工、监督和验收的过程。
为了做好项目管理工作，确保工程项目的顺利进行和完成，制定一套科学合理的工程项目管理制度及考核办法是非常重要的。
二、工程项目管理制度1.项目前期准备阶段的管理制度：（1）项目立项：要求确保项目具有可行性和可实施性，并组织相关专业人员进行评估和研究。
（2）项目计划编制：要求制定详细的项目计划，明确项目的目标、时间表、资源配置和风险控制措施。
（3）项目人员组织：要求组建项目管理团队，明确团队成员的职责和权责分工。
（4）项目资金管理：要求建立严密的资金管理制度，确保项目所需资金的合理支出和使用。
（5）项目风险评估：要求对项目进行全面的风险评估，制定相应的应对措施并进行跟踪监控。
（6）项目报告和汇报：要求建立健全的项目报告和汇报制度，及时了解项目进展情况和问题。
2.工程项目设计阶段的管理制度：（2）设计图纸备案：要求进行设计图纸的备案工作，确保设计图纸的准确性和可行性。
（3）设计图纸审查：要求对设计图纸进行审查，确保图纸的合理性和符合相关法规标准。
（4）设计变更管理：要求对设计变更进行管理，确保变更的合理性和影响范围的控制。
（5）设计文件管理：要求建立设计文件的管理制度，包括存档、归档和信息共享等。
3.工程项目施工阶段的管理制度：（1）施工组织设计：要求进行施工组织设计，包括工程流程、设备选择、工期计划和人员配备等。
（2）施工方案评审：要求对施工方案进行评审，确保施工方案的合理性和可行性。
（3）现场管理：要求进行现场管理，包括施工进度的控制、安全生产的监督和质量的验收等。
（4）施工质量控制：要求建立施工质量控制制度，包括材料采购验收、施工工艺控制和质量验收等。
（5）安全环境管理：要求建立安全环境管理制度，包括现场安全教育、事故预防和应急处理等。
三、工程项目管理考核办法1.项目进度考核：根据项目的计划进度和实际进度的差距来评估项目的进度管理能力。
工程进度管理绩效考核指标
3、未编制的扣2分。
工程部
劳务及分包策划管理
10
1、分包单位进场前招投标手续齐全，合同齐备；
2、开工前劳务管理机构健全，职责分工明确；
3、进场前做好合同备案和施工人员备案；
4、选用分包单位招投标前7天报工程部拟选投标队伍名单。
1、劳务分包、专业分包进场有一项未按要求招标扣10分，未签订备案合同，或合同施工内容与劳务企业和分包企业的资质不相符，扣10分；
3、客观原因实际进度与进度计划产生偏差的，已经有甲方签认的工期延误单，需及时调整施工总进度计划；
4、应在开工后一个月内根据合同按总进度计划编制产值计划。
1、总进度计划审批延误一天扣1分，未分析合同工期顺延情况的扣5分；
2、过程中未编制季度、月、周进度计划的每次扣5分，计划应报监理审批但未报监理签字认可的每次扣5分；
3、每月26日前将计划与计价统计报表（包括施工人员动态月报表）报工程部；如在本期报表时不能报上月甲方签认的计价单应提前说明原因。
1、周计划和月计划未分析一次扣5分，未上报一次扣2分；
2、未建立工程例会制度扣10分，现场存在的问题在例会中未提出整改措施的每项扣3分，制定措施每项没落实扣3分；
3、计划与计价统计报表上报每延误一天扣3分，表式不全一项扣3分，内容不符合要求扣3分；未报上月甲方签认的计价单并未说明原因的扣5分。
工程部
1
现场文明施工策划
10
1、项目经理部应编制分阶段（基础、结构、结构装修、装修）现场平面布置图，并按布置图进行现场规划和布置；
2、有责任区划分，且职责明确；
3、项目经理部应编制有成品保护方案；
4、编制有现场临水、临电施工方案；
5、生活区有专人管理，制定和下发有生活区相关管理规定。
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工程进度管理及考核办法
1 总则
1.1 目的
为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。
1.2 适用范围
本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。
2 职责
2.1 项目部
2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。
2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。
2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工
作按施工进度计划实施。
2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、
可追溯性。
2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量
或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。
2.2 监理单位
2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。
2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利
进行。
2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。
2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落
实。
3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。
2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应
及时报业主协调处理。
2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。
2.3 施工单位
2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和
项目部审核。
2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部
工程计划管理部门审核。
2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形
式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。
3 工程进度管理
3.1 按总进度要求，设计单位应保证对施工图的供应，项目部技术部及时组织对
施工图的审查。
3.2 各施工单位根据工程特点编制施工进度计划及工程进度控制细则，具体内容
包括目标分解图，进度控制方法及具体措施等。
3.3 项目部应对各施工单位制订的各阶段、各级施工进度计划予以审查，重点审
查以下几个方面：
3.3.1 项目划分合理与否，项目衔接是否周密；
3.3.2 进度计划是否满足工期要求；
3.3.3 施工组织、施工工艺、工序安排是否科学、合理可行；
3.3.4 人力、物力、供应计划是否能确保总进度计划的实现。
3.4 各单位工程、分项工程施工进度计划应尽量避免各时段、各专业在同一作
业面上交叉作业。
3.5 项目部各部门按照每月下发的工程进度计划定期对实际进度进行跟踪、检
查，分析未完成原因，并制定相应的整改措施。
3.6 项目部工程计划管理部门应会同相关部门，及时制订年、月、周进度计划，
并组织督促、实施。
3.7 定期组织工程例会，对本周施工进度进行总结，对施工中出现的问题进行协调和解决；安排下周工作任务，贯彻会议对工程施工进度的要求。
协调解决各施工单位工程进度的相关问题。
3.8 依据合同对其自身因素造成延误工期的施工单位进行考核和处罚。
3.9 加强各单位之间的配合与协作，及时发现问题，及时解决问题。
4 工程进度计划的编制
4.1 施工单位应根据工程合同进度以及项目部提供的年度进度计划、设备图纸、
施工图纸，并结合施工人员、机械、设备材料等资源配置，并以此分解为年度施工计划、月度施工计划、周施工计划及没日施工计划等四级施工进度计划。
4.2 每周五各施工单位向工程计划管理部门上报下周施工计划，内容包括上周完
成情况及进度未完成原因分析及责任落实情况、下周计划安排、存在的问题、劳动力及施工机具情况等，周计划由监理单位和建设单位审核后实施。
4.3 每个月23日，施工单位向工程计划管理部门上报下月施工计划，内容包括
劳动力安排、施工机具、乙供材料进场情况以及存在的问题，此计划由建设单位审核后，进行实施。
4.4 各施工单位对施工进度进行编制，当月度计划与年度计划不符时，并从未完成原因、劳动力安排、原材料进场进行说明，由建设单位进行审批。
4.5 工程进度计划一旦被批准后，即作为现场施工协调的依据，任何人不得私自
更改，确需修改的要按照审批程序逐级上报，经烯烃项目部批准后方可实施，施工单位必须严格执行。
4.6 各施工单位必须严格按照施工进度计划，合理安排施工工序，确保整个工程
的施工进度按计划进度控制节点进行。
项目部各专业工程师对未按时完成的工程计划，要在施工计划完成情况中注明原因。
由于上道工序未完成而影响下道工序施工的项目，必须反馈，制定措施，督促施工按时完成。
5 进度计划的检查
5.1 烯烃项目部根据工程项目进度目标及月进度计划,将任务层层分解、落实到
各级建设工程管理人员,并要求各专业管理人员进行实施，督促、跟踪、检查、落实日常进度的执行情况。
5.2 每周五对周计划进行检查，主要检查计划内工程量完成情况、人员配置情况、
原材料进场情况，对未完成的施工计划进行原因分析，落实完成时间，督促施工施工单位完成。
5.3每月20日对月度内控计划及经营计划进行检查，主要检查内控计划及月度
经营计划完成情况，对未完成的施工计划进行原因分析，落实完成时间，必须保证月度经营计划26日前全部完成，内控计划30日前全部完成。
5.5 检查内容
5.5.1 工程实际进度是否与计划进度相一致。
5.5.2 主要人员、机具、材料、设备、图纸及其他因素是否满足施工要求。
5.5.4 后续工序施工准备是否充分。
6 施工进度考核
6.1 各施工单位应在工程开工前，根据工程施工范围，总体进度要求等，明确该
工程项目关键进度控制点，一般应包括工程总进度、各专业主要施工项目的开工节点、土建、安装重要的中间移交项目等，作为关健进度控制点考核。
6.2 因天气、图纸、设备、甲供材料等原因造成工程延误的，施工单位应及时在
进度计划表中予以明确，若无任何外界因素，施工单位都应合理安排、精心组织，将周计划及月计划实施完成。
6.3 对施工单位的进度考核细则
6.3.1 项目部每周五对本周的施工计划完成情况进行检查考核，对未完成周计划
的各施工单位，除不可抗力原因及6.2条规定之外，视实际工作开展进度，项目部每项给予500元—5000元处罚。
6.3.2 每月25日对本月施工进度计划完成情况进行考核，对未完成月计划的各
施工单位，除不可抗力原因及6.2条规定之外，每项给予2000-10000元处罚；施工单位在26日前针对本月未完成项重新提报赶进度计划补充至次月计划中，若该部分进度任不能按新进度完成，视严重程度，项目部每项给予4000元—20000元处罚。
6.3.3 各施工单位对于本月工程计划工程量，按要求进行必要的资源配置，其中
在本月工程计划施工中，因人员不足，项目部下发联系单，要求施工单位在规定时间内组织相应人员到场抢工程进度，施工单位未按要求执行，按照每人每延误1天处罚1000元—5000元；因乙供材料或施工机械不足，项目部下发联系单，要求施工单位在规定时间内将乙供材料及机械数量组织到场，未按要求执行，每项每延误1天处罚1000元—10000元。
6.4 每个月23日，施工单位必须严格按照要求及时上报进度计划，未按下发的格式内容进行上报处罚500—1000元，未按时间节点上报处罚1000元。
6.5 施工单位不服从项目部协调，而影响施工进度，每次给予5000元处罚。
6.6 对项目部相关部门的进度考核细则
6.5.1 相关部门未按时审核施工单位上报的施工计划，考核100元/次。
6.5.2 每周五和每月20日，相关部门未对周计划及月度计划及时检查，考核100
元/次。
7 附则
7.1 本办法由烯烃项目部负责解释。
7.2 本办法自下发之日起执行。
7.3 如本办法与集团公司、建设管理部制度发生冲突，以集团公司和建设管理部
相关规定执行。