1019-项目部岗位说明书【精品文档】
项目部岗位说明书-9
岗 位 职 责
位整体把控； 4、组织做好工程劳动力需求、机械设备需求测算分析工作，汇总上报相关测算报表； 5、组织做好工程成本分析，监督检查项目资源使用情况，对成本进行控制； 6、组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程 各类合同及预决算归档保密工作； 7、负责事前比价，事后造价总结分析，寻求并提出成本管理的改善意见；审核工程款 付款情况； 8、完成上级交付的其他事项。
岗 位 职 责
5、负责起草施工合同文本，并不断完善和修改； 6、负责公司施工合同的评审和合同的签订过程中的具体实施工作； 7、完成上级交付的其他事项。
湖北寰城投资有限公司项目部来自项目主管岗位说明书岗位名称 直接上级 项目主管 项目工程师 隶属部门 直接下级 项目部 技术员 岗位编号 岗位定员 M09 1
1、负责项目的方案设计及施工图设计的技术管理工作； 2、负责与设计单位和专业技术咨询单位的沟通、协调与评价； 3、负责审查项目初步设计及施工图设计图纸，发现问题及时上报； 4、负责施工现场相关效果图的制作工作；
岗 位 职 责
5、负责编写项目的相关招标技术文件，提出技术指标及要求； 6、负责施工设计和图纸会审，协调现场各专业之间的矛盾，解决建筑施工节点做法； 7、完善和控制设计变更、现场签证等； 8、完成上级交付的其他事项。
湖北寰城投资有限公司项目部
合约主管岗位说明书
岗位名称 直接上级 合约主管 项目工程师 隶属部门 直接下级 项目部 文员 岗位编号 岗位定员 M08 1
1、全面负责组织各类合同的评审程序，对评审的及时性用程序的有效性负责； 2、负责合同台账的建立，合同档案的管理，确保台账与档案相符； 3、参与各类合同谈判、招标工作； 4、组织对合同的执行情况进行监督检查，及时解决合同履行中存在的问题；
项目部职务说明书
项目部职务说明书项目部职务说明书一、项目经理1. 职责项目经理主要负责项目的整体计划、组织、协调、管理和推进工作。
具体职责包括但不限于：- 制定项目实施计划，并组织团队按计划实施；- 负责项目组织架构的建立和管理，并保证项目组的有效协作；- 与各相关方保持良好的沟通和协调，确保项目的顺利进行；- 管理项目的进度、质量、成本和风险，及时调整项目计划以及解决项目相关问题；- 提出和实施项目管理的改进措施，提高项目管理效率和质量。
2. 资格要求- 本科以上学历，有项目管理经验者优先；- 熟悉项目管理理论和方法，具有出色的组织和协调能力；- 具备良好的沟通和团队合作能力，能够有效领导项目团队；- 具备较强的解决问题的能力和应变能力；- 具备一定的商务谈判和决策能力。
二、项目助理1. 职责项目助理主要协助项目经理进行项目的具体实施和管理工作。
具体职责包括但不限于：- 协助项目经理进行项目计划的制定和管理；- 跟进项目进展，收集和整理项目相关资料和数据；- 协助协调和沟通各相关方，解决项目过程中的问题；- 协助监督项目团队的工作和执行项目任务；- 提供项目管理支持，协助完成其他与项目有关的工作。
2. 资格要求- 本科以上学历，有项目管理或相关工作经验者优先；- 具备基本的项目管理知识和技能；- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效配合项目团队；- 具备较强的动手能力和执行力，能够按时完成任务；- 具备一定的问题解决能力和应急处理能力。
三、质量管理工程师1. 职责质量管理工程师主要负责项目的质量管理和控制工作。
具体职责包括但不限于：- 制定并执行项目的质量管理计划；- 监督项目过程中的质量控制，确保项目按照质量要求完成；- 搜集和分析质量数据和信息，提出改进建议；- 协助解决项目过程中的质量问题，确保项目质量达标。
2. 资格要求- 本科以上学历，有质量管理或相关工作经验者优先；- 熟悉质量管理理论和方法，具备一定的质量管理经验；- 具备良好的沟通和团队合作能力，能够有效协调各方的质量工作；- 具备较强的分析和解决问题的能力；- 具备一定的质量验收和监督能力。
项目部人员 岗位说明书
3.宣导公司各项项目管理规范，落实项目各关键问题点执行。
4.关注量产品生产和质量情况，协助产线重点提案改善，推动将生产中产品优化的设计或工艺方案推广于新项目中应用。
职责6：按项目开发计划，绩效评估，安排下属人员的培训及日常管理工作
工作
任务
1.安排、检查、督促、审核下属人员日常工作；
1.项目总监
2.项目经理
3.项目计划经理
4.项目工程师
5.项目计划专员
6.项目计划助理
7.项目助理
岗位名称
项目总监
岗位编号
所在部门
项目中心
岗位定员
直接上级
总经理
所辖人员
直接下级
项目经理
编写日期
岗位目的
主要职责与任务
职责1：根据公司总体规划，制定项目经营战略和目标
工作
任务
1、确定项目部门年度规划和管理目标；
2.具有一定管理、组织、协调与沟通能力
3.具有较好的PPT制作能力；
4.熟悉公司新产品开发流程，以及与新产品开发的相关文件；
5.良好的沟通技能、协调技能，会AUTOCAD绘图和Office软件操作
6.熟悉本部门IT业务模块及其工作原理，并指导下属IT工作
其他
职业发展方向：公司副总经理
备注：
岗位名称
项目经理
2.考核评价下属工作质量和工作能力，形成员工考评报告，提交人力资源中心
3.实施人员培训，培养合格项目管理人员。
职责7：掌握IATF16949体系的新产品开发流程，执行新产品开发过程管理与确认工作
工作
任务
1.审核项目工程师立项拨款资料。
2.审核产发设变改善方案。
项目部岗位说明书最新
3.对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥， 违章作业和违反劳动纪律等行为。
4.每日排查各楼栋存在的安全隐患并及时安排人消除隐患，日常检查三宝、四口、五临边、定期检查大型设备,并填写每日安全日志 。
5.组织做好井架，脚手架，临时用电和各类机械设备及各类安全防护设施的检查和验收工作。
10.督促项目部定期发放劳动防护用品，并指导施工人员正确使用。
11.管理好塔吊司机及指挥按时上下班，安排好司机及指挥必要时加班，不定时对司机跟指ห้องสมุดไป่ตู้安全技术交底。
12.及时收集新入职人员的身份证，并建立好各工种花名册，对新入职工人进行安全考核，合格后方可上岗，进场前协助技术总工对新进场民工进行三级安全教育、安全技术交底。
直接下属：实习安全员、塔吊司机及指挥、人货梯司机、电工
内部协调部门或岗位：项目部、劳务班组
外部协调单位：建设单位、监理单位、业主、安监、机械租赁公司等
6.水电施工员
职位名称
水电施工员
职位编号
所属事业部
所属项目部
职位概要:
配合项目管理部做好项目工程水电施工管理各项工作，负责项目水电安装工程的质量、进度和安全督查、水电材料管控工作。
3.生产经理
职位名称
生产经理
职位编号
所属事业部
所属项目部
职责概要：
负责现场施工管理、机械管理及安全管理及材料管理。
职位描述:
1.根据施工组织设计及项目规划书编制的总进度计划，分解出月、周进度计划，提前预知人、材、机的需求量，做好项目的前期筹备工作。
2.按照项目规划合理现场平面布置，组织人材机进场施工，协调各劳务班组之间关系，严格按照合同检查各班组工作内容的落实情况，做到奖罚分明。
项目部各岗位职责说明书
项目部各岗位职责说明书更多资料请访问.(.....)项目副经理〔技术〕岗位职责项目副经理〔技术〕必需具有二年以上相关任务阅历，并且有过相似工程的任务阅历。
项目副经理〔技术〕由项目经理提名，报浦东公司审核、赞同前任命、发文。
项目副经理〔技术〕直接接受项目经理指导和管理，对项目经理担任，向项目经理汇报。
一、项目副经理〔技术〕主要分管施工进程中的技术管理、质量管理和平安管理。
担任对平安员、质量员、技术资料员、测量担任人、贯标内审员、管线员、计量员、取样员的指点、管理和考核任务。
二、协助项目经理对工程的进度、质量、平安和文明施工、贯标任务等停止监视管理、考核验收。
三、配合消费副经理协调处置人力、物力和机械设备的分配与供应任务，及时向项目经理汇报施工中出现的效果。
四、在工程开工之前，编制工程验收规范，经项目经理赞同签字后报送总工室审批。
技术管理一、在项目经理的指导下，担任编制工程项目施工组织设计，包括用电专业施组工程进度方案和技术方案，并组织实施。
二、组织项经部及分包队伍停止工程项目技术交底任务。
三、关于工程项目所出现的技术效果及时制定处置、处置的措施，并及时上报。
四、催促和协助做好施工现场技术资料〔包括完工资料〕数据的搜集、报管、归档任务。
五、关于施工进程中的方案调整〔没有增加工程量，又不打破原目的本钱〕停止审批。
详细操作依照总公司体系顺序文件要求执行。
六、停止施工进程中的方案更改〔超越或增加任务量〕，并报送公司审批。
七、严厉依照施工组织设计和作业指点书的要求停止施工控制和管理。
八、在项目实施进程中应增强项目的进程控制。
质量评审可采用公司内审与外审相结合的方式。
九、担任工程项目施工进程中施工方案的优化和新技术的开发、运用。
十、搞好工程施工进程控制，活期向浦东公司上报。
十一、担任防汛防台任务技术方案的制定及技术支持。
平安任务一、对施工现场的平安担任，催促协助平安员编制责任制和平安保证体系，经项目经理审核赞同后报送浦东公司审批。
项目部岗位说明书
岗位说明书岗位名称 项目经理岗位编码001e 年龄、学历、职称要求工程及相关专业大专以上学历，工程及经济类助理以上职称及建造师 资格证书。
年龄40周岁以下a 、岗位定位 在公司的领导下，负责项目部管理日常工作;b 岗位主要职责 ⑴贯彻执行国家有关法律、法规和政策，严格执行企业的 各项规章制度。
2）负责分公司（项目部）的日常工作，组织生产经营，制定实施 措施，保证各项经营指标的完成。
对单位工作全面负责。
⑶ 贯彻IS09001质量管理体系及GB/T2800职业健康安全管理体系、环境 卫生管理体系的宣贯、运行工作。
⑷建立健全管理体制，严格控制各项支出，加强成本控制, 积极推广先进经验，技术革新，努力提高生产效率。
⑸ 组织安排工程项目管理班子，制定管理规章、措施。
C 、岗位任职要求 熟悉建筑行业法律法规、建筑安全生产、经营管理业务。
d 、工作经验 10年以上管理工作经历，5年以上施工管理经历。
所属部门 施工单位项目部应聘人数岗位说明书岗位名称项目副经理岗位编码002所属部门施工单位项目部应聘人数a、岗位定位在项目部经理的领导下，负责项目部管理日常工作;b岗位主要职责⑴ 认真贯彻执行国家的有关法律、法规及公司规章制度。
⑵ 协助经理做好日常管理工作。
对分工负责的业务工作进行安排、落实、督查、办理。
⑶协助经理制定年度经营计划方案，配合具体实施。
⑷负责施工现场或经营管理工作。
⑸协助经理做好IS09001质量管理体系及GB/T2800职业健康安全管理体系、环境卫生管理体系的宣贯、运行工作。
⑹ 完成经理交办的其他工作。
C、岗位任职要求熟悉建筑行业法律法规、建筑安全生产、经营管理业务。
d、工作经验5年以工作经历，其中3年以上管理工作经历e年龄、学历、职称要求大专以上学历，取得建造师资格证书，或取得相同、相近专业初级以上职称，36周岁以下【精品文档】岗位说明书岗位名称技术员岗位编码003所属部门施工单位项目部应聘人数a、岗位定位在项目经理的领导下，负责项目部施工技术工作;b岗位主要职责⑴ 贯彻执行国家质量、安全生产方针、政策及技术标准、规范, 制定实施措施;⑵ 组织编制单位工程施工组织设计，制定单位工程施工措施;⑶编制工程施工组织设计（施工方案）、安全技术措施、技术交底工作⑷制定安全、质量技术措施，组织检查施工定位、放线等工作;⑸组织实施安全质量技术操作规程和特种施工工艺的安全技术措施, 负责各项技术资料的整理上报工作;⑹负责工程的技术工作，参加图纸会审，提出施工设计变更和施工方案咼整建议，做好隐蔽工程记录;（7）配合技术负责人解决生产施工中遇到的各类问题;⑻配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关;C、岗位任职要求熟悉建筑行业法律法规、建筑安全生产、经营管理业务。
项目部各岗位职责说明书
更多资料请访问.(.....)项目副经理（技术）岗位职责项目副经理（技术）必须具有二年以上相关工作经验，并且有过类似工程的工作经历。
项目副经理（技术）由项目经理提名，报浦东公司审核、同意后任命、发文。
项目副经理（技术）直接接受项目经理领导和管理，对项目经理负责，向项目经理汇报。
一、项目副经理（技术）主要分管施工过程中的技术管理、质量管理和安全管理。
负责对安全员、质量员、技术资料员、测量负责人、贯标内审员、管线员、计量员、取样员的指导、管理和考核工作。
二、协助项目经理对工程的进度、质量、安全和文明施工、贯标工作等进行监督管理、考核验收。
三、配合生产副经理协调处理人力、物力和机械设备的调配与供应工作，及时向项目经理汇报施工中出现的问题。
四、在工程开工之前，编制工程验收标准，经项目经理同意签字后报送总工室审批。
技术管理一、在项目经理的领导下，负责编制工程项目施工组织设计，包括用电专业施组工程进度计划和技术方案，并组织实施。
二、组织项经部及分包队伍进行工程项目技术交底工作。
三、对于工程项目所出现的技术问题及时制定处理、解决的措施，并及时上报。
四、督促和协助做好施工现场技术资料（包括竣工资料）数据的收集、报管、归档工作。
五、对于施工过程中的计划调整（没有减少工程量，又不突破原目标成本）进行审批。
具体操作按照总公司ISO体系程序文件要求执行。
六、进行施工过程中的计划更改（超过或减少工作量），并报送公司审批。
七、严格按照施工组织设计和作业指导书的要求进行施工控制和管理。
八、在项目实施过程中应加强项目的过程控制。
质量评审可采用公司内审与外审相结合的形式。
九、负责工程项目施工过程中施工方案的优化和新技术的开发、应用。
十、搞好工程施工过程控制，定期向浦东公司上报。
十一、负责防汛防台工作技术方案的制定及技术支持。
安全工作一、对施工现场的安全负责，督促帮助安全员编制责任制和安全保证体系，经项目经理审核同意后报送浦东公司审批。
工程项目部各部门岗位说明
工程项目部各部门岗位说明一、项目管理部项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，制定项目计划和工作安排，监督项目进度和质量，协调各部门资源，解决项目执行过程中的问题。
项目助理：协助项目经理进行项目管理工作，跟踪项目进度并协调各部门合作，整理项目相关文件和资料，协助项目经理处理突发事件。
项目工程师：负责项目技术方案的设计和实施，编制项目实施方案和技术文档，协助项目经理完成项目进度监控和质量管理。
二、施工管理部施工经理：负责施工过程的管理和协调工作，制定施工计划和工作安排，监督施工进度和质量，协调各施工队伍和资源，解决施工执行过程中的问题。
施工队长：带领施工队伍进行具体施工工作，负责指导和监督施工人员，确保施工质量和安全，配合施工经理完成施工进度监控和质量管理。
安全员：负责施工现场的安全管理工作，制定安全计划和安全培训，监督施工现场的安全情况，协助施工经理解决安全事件和事故。
三、质量管理部质量经理：负责质量管理体系的建立和实施，协调各部门的质量工作，制定质量管理制度和标准，监督质量管理过程和结果，推动持续改进。
质检员：负责对施工和工程质量进行检查和测试，监督各种质量记录和报告的编制，及时发现和处理质量问题，提出合理改进建议，确保工程质量达标。
四、设备管理部设备经理：负责设备管理和维护工作，制定设备管理制度和规范，监督设备的保养和维修，确保设备安全和正常运行。
设备技术员：负责设备的维护和维修工作，配合设备经理进行设备的日常巡检和保养，及时发现故障并进行维修。
五、人力资源部人力资源经理：负责部门的人力资源规划和管理工作，制定招聘计划和人才培养计划，管理员工的绩效和培训，处理员工的人力资源管理问题。
人力资源专员：负责招聘、培训、绩效考核等具体的人力资源管理工作，协助人力资源经理处理各种人力资源管理问题。
以上是工程项目部各部门岗位说明，每个部门的岗位都有着自己独特的职责和任务，只有各部门的协同配合，才能够顺利完成整个工程项目。
项目部岗位说明书
对施工物资的计划购进有审估权
权限6
有向上级报告工作情况的权力
三、工作协作关系：
内部协调关系
各组长、船长、技术员
外部协调关系
业主、监理、鱼政、甲方、周边船舶
现场其他单位施工船泊的协调工作
四、任职资格：
教育水平
中专及以上
专业
水工、爆破、测量、机械、机电及相关专业
培训
培训内容
培训方式与时间
安全员
相关经验
五、其它：
使用工具/设备
电脑、一般办公设备〔 、 机、打印机、Internet/Intranet〕、交通及通讯工具
工作环境
独立办公室
工作时间特性
无明显的节假日、休息日
所需记录、文档
工期目标和施工总进度计划、质量计划、安全保证计划、成本计划、物资供给计划、施工平面图、管理规划、施工准备工作计划、技术组织措施计划、人员组织计划、资金计划、材料供给使用计划、机电设备需求计划、月度工作报告。
负责按施工方案要求精心组织施工，加强对进度、质量的控制
主持召开班前班后小会对下属讲述当班工作安排情况和工作总结
组织完成项目部经理授权交办的其它任务
职
责
三
职责表述：负责现场其他单位协调工作
占全部工作时间的百分比：5%
工作任务
负责现场其他单位施工船泊的协调工作
负责现场接待业主、监理、鱼政、甲方等单位客人的来访
权限3
对材料计划采购的派单权
权限4
对设备材料有管理维护的权力
权限5
对所属下级的工作有监督检查权
权限6
对所属下级的工作争议有裁决权
三、工作协作关系：
内部协调关系
项目经理、技术员、各组组长、公司各部门
项目部岗位职责说明书(doc 12页)
项目部岗位职责说明书(doc 12页)更多资料请访问.(.....)50X70各做2块，蓝底白字,红标头,写真放新兴标记，新兴厂名项目经理岗职责一、认真贯彻执行国家、项目所在地政府的有关政策、法律、法规和公司的规章制度、规定、规程，接受主管部门的指导、管理和监督。
二、负责组建和优化项目管理班子，健全和完善管理体系，实行条例化、办事程序化。
三、主持全面工作，召开项目工作会议，研究解决生产、技术、质量、安全等重大问题，根据需要及时制定完善有关的计划、规章制对工程质量不符合要求的有权责令整改，达到要求方可施工。
六、组织质量检查，协助领导开好质量分析会和总结评比工作。
七、研究克服质量通病，宣传推广应用新材料、新技术。
八、完成项目经理交办的其他工作。
安全员岗位职责一、熟悉安全管理条例，掌握安全管理技术，执行“安全第一，预防为主”的方针，怀着对国家、对人民生命财产极端负责的精神，确定年度安全生产管理目标，制定管理计划和措施。
二、组织职工学习技术操作规程，及时传达贯彻执行上级有关技术生产的规定或要求，提高职工的安全意识和自我保护能力。
三、组织和实施以确保安全生产及目标的种种形式的竞赛活动，表扬执行安全操作规程和安全生产制度的先进事迹或先进人物，奖励有功人员。
四、深入施工现场，发现事故苗头，及时纠正，对违反安全操作规程和安全制度的应立即制止，并按安全生产奖罚的规定进行处理。
五、参加审查施工技术方案，设备安装验收。
对各班组、工种进行安全技术交底同时，做好入场职工的“三级”安全教育。
六、认真做好安全日记和安全生产的会议或活动的记录，整理好各种安全资料。
七、完成项目经理交办的其他工作。
预算员岗位职责一、努力提高业务水平，参加工程投标工作，提高编制工程预算的质量，取费应注意合法、有理、有据，能经得起审价、审计的考验。
二、熟悉施工图纸，配合有关人员编制施工形象进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗料计划单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的顺利进行。
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2年以上工民建专业工作经验
知识
熟悉项目管理知识、具备法律知识，房地产专业知识等
技能技巧
熟练使用办公软件和相关专业软件
关键能力
管理能力、组织协调能力、创新能力、分析判断能力、计划能力
其它：
使用工具设备
一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜
工作环境
敞开办公、施工现场
工作时间特征
经常加班、经常出差
负责参加公司定期组织的质量安全检查，督促落实整改项目
负责参加对工程质量事故的调查
负责严格检查进入施工现场的成品、半成品及工程原材料，对不合格材料坚决清退出场并提出处理意见
职
责
三
职责表述：负责监督所土建工程施工的进度情况
工作时间百分比：%
工作
任务
掌握月度和旬度进度计划，并对工程进度计划的制定提出意见
对总包单位制定的进度计划进行审查备案，作为将来检查控制的依据
负责组织工程现场巡回检查，及时发现的工程质量问题
负责联系公司工程部、设计院、施工单位、监理单位，及时解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题
负责组织对工程质量事故的调查，组织质量事故的分析会议和提出处理意见，报总师办和分管副总
职
责
五
职责表述：负责工程投资控制
工作时间百分比：%
工作
任务
负责审查施工单位编制的工程项目各阶段资金需用申请计划，核实实际工程量
负责对土建工程技术问题，及时会同设计、施工、监理各单位协商解决，并提供技术支持
负责办理基建手续
职
责
二
职责表述：负责监督确认土建工程质量、工程量
工作时间百分比：%
工作
任务
负责每天巡回检查工程现场，及时将发现的工程质量问题报告上级，并与相关单位或公司内部各部门落实处理办法
负责配合监理及时进行隐蔽工程的验收、签证，对隐蔽工程施工实行全天候质量跟踪监督
负责组织设计单位进行项目的初步设计和施工设计
负责设计评审、设计验证和设计确认工作
负责组织进行图纸会审和技术交底工作
负责将设计方案呈报工程部审批或备案
职
责
三
职责表述：负责工程施工的进度控制
工作时间百分比：%
工作
任务
负责审核施工单位的工程总进度计划、分项工程工期安排，对于审核中发现的问题，督促施工单位进行整改，并进一步确定周密详细的工程施工进度计划，促使双方协调一致
负责核实现场工程量和预算结果，进行工程签证
负责汇总工程用款计划，对项目建设过程中的造价成本进行分析、监督
负责制定项目部费用计划，控制权限范围内的费用开支
职
责
六
职责表述：负责工程的安全控制
工作时间百分比：%
工作
任务
负责建立、健全与现场安全文明施工有关的规章制度
负责监督施工方落实现场安全管理规范
定期进行安全检查，发现安全隐患，敦促监理、施工单位采取措施进行纠正
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责制订与项目有关的制度、计划
工作时间百分比：%
工作
任务
负责制订项目的施工计划和工期计划，呈报工程部经理审批
负责建立健全项目部各项管理制度
负责建立安全、质量保证与监督体系
职
责
二
职责表述：负责组织办理项目施工的有关手续、组织进行施工设计
工作时间百分比：%
工作
任务
在工程部的组织指导下，负责办理项目施工的有关手续，包括：项目的规划许可证、施工许可证等
财务权
无
业务权
业务执行权、业务建议权、业务信息知情权
工作协作关系：
内部协调关系
各业务部门、人力资源部、财务与资产经营部
外部协调关系
设计院、施工单位、物业公司、监理公司等
任职资格：
教育水平
大学专科及以上学历
专业
工民建、企业管理专业及其他相关专业
培训经历
经济管理培训、房地产业务培训、工程开发培训、项目管理培训、法律培训等
项目部岗位说明书
项目经理岗位说明书
岗位名称
项目经理
岗位编号
所在部门
工程部
岗位定员
1人
直接上级
工程部经理
岗位重要程度
直接下级
土建施工与技术管理、给排水与技术管理、电气施工与技术管理、项目综合管理员
工资级别
所辖人员
4
岗位分析日期
2003年10月
本职：在部门经理的指导下负责工程项目部的全面工作，组织政策研究、组织建立健全质量保证与监督体系等工作
负责组织安全事故的分析会议和提出处理意见，呈报工程部经理、
职
责
七
职责表述：负责工程的验收控制和办理物业移交手续
工作时间百分比：%
工作
任务
负责组织监理单位和施工单位进行分项、分部工程的验收控制
负责办理项目的单位工程和竣工验收工作
负责办理与策划中心的物业移交手续，移交有关的建筑、设备、设施和相关资料
职
责
负责组织施工单位和监理单位召开工程例会，协调解决工程进度中的问题
负责对工程阶段性进展进行控制，对计划与实际进度的偏差进行分析，要求监理方提交进度分析报告和进度纠偏方案
职
责
四
职责表述：负责工程质量控制
工作时间百分比监理职责，做好施工中的质量检查工作
负责督促施工单位制定切实可行的施工方案，检查验收进场的材料设备的质量
对计划与实际进度的偏差进行质询
对工程阶段性时间控制提出意见
协助甲供材料设备的进场验收、协调外部关系、联系图纸供应、甲方指定的分包商进场等，为工程开展创造条件
八
职责表述：负责项目部的组织管理工作
工作时间百分比：%
工作
任务
负责部门内工作任务分工，合理安排人员
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员
拟定本部门财务预算，控制实际费用支出
职责九
职责表述：完成上级交办的其他工作
工作时间百分比：
权力：
人事权
对直接下属有考核评价权及奖惩、培训的建议权；对下属员工的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权
所需记录文档
政府文件、公司文件、工程图纸、汇报文件或报告、总结等
备注：
岗位名称
土建施工与技术管理
岗位编号
所在部门
工程部
岗位定员
1人
直接上级
工程部经理
岗位重要程度
直接下级
无
工资级别
所辖人员
无
岗位分析日期
2003年10月
本职：在部门经理的指导下，负责所分管土建工程的施工质量、安全、进度监督，参加确认工程量，协调处理有关技术问题，并参与竣工验收
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责土建施工技术监督工作
工作时间百分比：%
工作
任务
负责做好技术准备工作，熟悉施工图纸及预算工程量、材料量、用工量和工期
负责参加勘察、设计单位的技术交底，方案、图纸会审会议，提出修改意见和合理化建议
负责对总包单位制定的质量管理制度和技术方案进行审查备案
负责督促施工单位严格按设计图和国家有关《规范》和施工组织设计方案进行施工