项目部岗位职务说明书
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项目部职务说明书
项目部职务说明书项目部职务说明书一、项目经理1. 职责项目经理主要负责项目的整体计划、组织、协调、管理和推进工作。
具体职责包括但不限于：- 制定项目实施计划，并组织团队按计划实施；- 负责项目组织架构的建立和管理，并保证项目组的有效协作；- 与各相关方保持良好的沟通和协调，确保项目的顺利进行；- 管理项目的进度、质量、成本和风险，及时调整项目计划以及解决项目相关问题；- 提出和实施项目管理的改进措施，提高项目管理效率和质量。
2. 资格要求- 本科以上学历，有项目管理经验者优先；- 熟悉项目管理理论和方法，具有出色的组织和协调能力；- 具备良好的沟通和团队合作能力，能够有效领导项目团队；- 具备较强的解决问题的能力和应变能力；- 具备一定的商务谈判和决策能力。
二、项目助理1. 职责项目助理主要协助项目经理进行项目的具体实施和管理工作。
具体职责包括但不限于：- 协助项目经理进行项目计划的制定和管理；- 跟进项目进展，收集和整理项目相关资料和数据；- 协助协调和沟通各相关方，解决项目过程中的问题；- 协助监督项目团队的工作和执行项目任务；- 提供项目管理支持，协助完成其他与项目有关的工作。
2. 资格要求- 本科以上学历，有项目管理或相关工作经验者优先；- 具备基本的项目管理知识和技能；- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效配合项目团队；- 具备较强的动手能力和执行力，能够按时完成任务；- 具备一定的问题解决能力和应急处理能力。
三、质量管理工程师1. 职责质量管理工程师主要负责项目的质量管理和控制工作。
具体职责包括但不限于：- 制定并执行项目的质量管理计划；- 监督项目过程中的质量控制，确保项目按照质量要求完成；- 搜集和分析质量数据和信息，提出改进建议；- 协助解决项目过程中的质量问题，确保项目质量达标。
2. 资格要求- 本科以上学历，有质量管理或相关工作经验者优先；- 熟悉质量管理理论和方法，具备一定的质量管理经验；- 具备良好的沟通和团队合作能力，能够有效协调各方的质量工作；- 具备较强的分析和解决问题的能力；- 具备一定的质量验收和监督能力。
项目部人员 岗位说明书
2.积极参与重点客户PPAP现场审核工作。
3.宣导公司各项项目管理规范，落实项目各关键问题点执行。
4.关注量产品生产和质量情况，协助产线重点提案改善，推动将生产中产品优化的设计或工艺方案推广于新项目中应用。
职责6：按项目开发计划，绩效评估，安排下属人员的培训及日常管理工作
工作
任务
1.安排、检查、督促、审核下属人员日常工作；
1.项目总监
2.项目经理
3.项目计划经理
4.项目工程师
5.项目计划专员
6.项目计划助理
7.项目助理
岗位名称
项目总监
岗位编号
所在部门
项目中心
岗位定员
直接上级
总经理
所辖人员
直接下级
项目经理
编写日期
岗位目的
主要职责与任务
职责1：根据公司总体规划，制定项目经营战略和目标
工作
任务
1、确定项目部门年度规划和管理目标；
2.具有一定管理、组织、协调与沟通能力
3.具有较好的PPT制作能力；
4.熟悉公司新产品开发流程，以及与新产品开发的相关文件；
5.良好的沟通技能、协调技能，会AUTOCAD绘图和Office软件操作
6.熟悉本部门IT业务模块及其工作原理，并指导下属IT工作
其他
职业发展方向：公司副总经理
备注：
岗位名称
项目经理
2.考核评价下属工作质量和工作能力，形成员工考评报告，提交人力资源中心
3.实施人员培训，培养合格项目管理人员。
职责7：掌握IATF16949体系的新产品开发流程，执行新产品开发过程管理与确认工作
工作
任务
1.审核项目工程师立项拨款资料。
2.审核产发设变改善方案。
3.宣导公司各项项目管理规范，落实项目各关键问题点执行。
4.关注量产品生产和质量情况，协助产线重点提案改善，推动将生产中产品优化的设计或工艺方案推广于新项目中应用。
职责6：按项目开发计划，绩效评估，安排下属人员的培训及日常管理工作
工作
任务
1.安排、检查、督促、审核下属人员日常工作；
1.项目总监
2.项目经理
3.项目计划经理
4.项目工程师
5.项目计划专员
6.项目计划助理
7.项目助理
岗位名称
项目总监
岗位编号
所在部门
项目中心
岗位定员
直接上级
总经理
所辖人员
直接下级
项目经理
编写日期
岗位目的
主要职责与任务
职责1：根据公司总体规划，制定项目经营战略和目标
工作
任务
1、确定项目部门年度规划和管理目标；
2.具有一定管理、组织、协调与沟通能力
3.具有较好的PPT制作能力；
4.熟悉公司新产品开发流程，以及与新产品开发的相关文件；
5.良好的沟通技能、协调技能，会AUTOCAD绘图和Office软件操作
6.熟悉本部门IT业务模块及其工作原理，并指导下属IT工作
其他
职业发展方向：公司副总经理
备注：
岗位名称
项目经理
2.考核评价下属工作质量和工作能力，形成员工考评报告，提交人力资源中心
3.实施人员培训，培养合格项目管理人员。
职责7：掌握IATF16949体系的新产品开发流程，执行新产品开发过程管理与确认工作
工作
任务
1.审核项目工程师立项拨款资料。
2.审核产发设变改善方案。
项目部岗位职务说明书
主持项目机械管理工作
主持材料管理工作
主持各专业班组的生产管理
检查生产计划执行情况
检查所属部门的工作成果
现场协调与进度管理
负责协调项目施工生产各种资源
根据现场需要，及时平衡、调配施工班组劳动力
办理工期签证手续、并建立工期签证台帐
严格执行审批的施工策划，结合现场情况，组织施工策划变更部位的调整
每周组织召开生产例会和协调会，分析每周生产管理情况，重点分析进度落实情况，对进度滞后采取纠正措施
每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进会及时上报质量事故，协助上级进行损失评估和质量处罚
材料管理
按施工总进度计划平衡后组织编制并向分公司（经理部）物资部门上报材料需用及采购计划
组织制定现场材料使用办法（采购、验收、入库、发放、现场管理）及重要物资的贮存保管计划，并组织实施
每月组织对项目材料进行成本分析，拟定改进措施并严格执行
分解《项目管理目标责任书》各项指标，制订相关措施
负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全面履行施工合同
组织开展本项目员工的业务和管理技能培训
施工准备与策划管理
组织编制现场平面布置方案和费用预算报分公司（经理部）审批，按照审批方案组织落实
按照分公司（经理部）交底要求，组织编制项目施工策划，严格执行审批后的施工策划，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的施工策划组织项目参与分公司（经理部）商务部组织的商务策划工作，并严格执行审批后的商务策划书，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的商务策划
业主、监理及地方相关职能部门
其他工作
负责落实上级部门对工程投诉的指令，并做好善后工作
督促并审核上报工期、材料、质量、安全、计量、节能减排、计划和统计报表
主持材料管理工作
主持各专业班组的生产管理
检查生产计划执行情况
检查所属部门的工作成果
现场协调与进度管理
负责协调项目施工生产各种资源
根据现场需要，及时平衡、调配施工班组劳动力
办理工期签证手续、并建立工期签证台帐
严格执行审批的施工策划，结合现场情况，组织施工策划变更部位的调整
每周组织召开生产例会和协调会，分析每周生产管理情况，重点分析进度落实情况，对进度滞后采取纠正措施
每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进会及时上报质量事故，协助上级进行损失评估和质量处罚
材料管理
按施工总进度计划平衡后组织编制并向分公司（经理部）物资部门上报材料需用及采购计划
组织制定现场材料使用办法（采购、验收、入库、发放、现场管理）及重要物资的贮存保管计划，并组织实施
每月组织对项目材料进行成本分析，拟定改进措施并严格执行
分解《项目管理目标责任书》各项指标，制订相关措施
负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全面履行施工合同
组织开展本项目员工的业务和管理技能培训
施工准备与策划管理
组织编制现场平面布置方案和费用预算报分公司（经理部）审批，按照审批方案组织落实
按照分公司（经理部）交底要求，组织编制项目施工策划，严格执行审批后的施工策划，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的施工策划组织项目参与分公司（经理部）商务部组织的商务策划工作，并严格执行审批后的商务策划书，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的商务策划
业主、监理及地方相关职能部门
其他工作
负责落实上级部门对工程投诉的指令，并做好善后工作
督促并审核上报工期、材料、质量、安全、计量、节能减排、计划和统计报表
项目日常管理岗职务说明书
3、负责项目部文件的收发管理工作，负责项目部发文和有关报告材料的组织、起草工作；负责项目部ISO、HSE体系文件、质量记录的整理保管工作；
4、负责项目部日报、周报、旬报、月报的接收与编发；
5、负责项目部合同管理相关文件资料的整理、填报及保管工作；
6、负责项目部录井队伍资质材料的收集、整理，参加录井队伍资质评审、申报工作；
直接下属
XXX
晋升方向
XXX
间接下属
XXX
轮转岗位
XXX
岗位责任人：
XXX
7、负责项目部劳保用品的发放与管理，
8、负责项目部备用金的出纳管理。
9、协助主管做好项目部“三基”管理及其相关工作；
10、完成领导交办的其它工作。
工作权限：
XXX
任职资格
基本要求：XXX
工作经验：XXX
健康要求：XXX
工作态度：XXX
工作条件
工作场所：办公区域
环境状况：安全
危险性：无危险、无职业病危险
项目日常管理岗职务说明书
职位名称
XXX
职位代码
XXX
所属部门XXX职 系XXX职等职级
XXX
直属上级
XXX
薪金标准
XXX
填写日期
XXX
核 准 人
XXX
岗位目的（岗位价值）:
工作内容:
1、在项目部经理的主持下，负责项目部的日常业务工作，协助经理做好项目部综合性工作；
2、负责与业主方有关部门、兄弟单位和各录井队的联系、协调及上传下达工作；
4、负责项目部日报、周报、旬报、月报的接收与编发；
5、负责项目部合同管理相关文件资料的整理、填报及保管工作；
6、负责项目部录井队伍资质材料的收集、整理，参加录井队伍资质评审、申报工作；
直接下属
XXX
晋升方向
XXX
间接下属
XXX
轮转岗位
XXX
岗位责任人：
XXX
7、负责项目部劳保用品的发放与管理，
8、负责项目部备用金的出纳管理。
9、协助主管做好项目部“三基”管理及其相关工作；
10、完成领导交办的其它工作。
工作权限：
XXX
任职资格
基本要求：XXX
工作经验：XXX
健康要求：XXX
工作态度：XXX
工作条件
工作场所：办公区域
环境状况：安全
危险性：无危险、无职业病危险
项目日常管理岗职务说明书
职位名称
XXX
职位代码
XXX
所属部门XXX职 系XXX职等职级
XXX
直属上级
XXX
薪金标准
XXX
填写日期
XXX
核 准 人
XXX
岗位目的（岗位价值）:
工作内容:
1、在项目部经理的主持下，负责项目部的日常业务工作，协助经理做好项目部综合性工作；
2、负责与业主方有关部门、兄弟单位和各录井队的联系、协调及上传下达工作；
项目部岗位说明书最新
2.每日现场巡查工人作业是否佩戴安全劳保物品，检查机械设备运行是否正常无故障。
3.对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥， 违章作业和违反劳动纪律等行为。
4.每日排查各楼栋存在的安全隐患并及时安排人消除隐患，日常检查三宝、四口、五临边、定期检查大型设备,并填写每日安全日志 。
5.组织做好井架，脚手架，临时用电和各类机械设备及各类安全防护设施的检查和验收工作。
10.督促项目部定期发放劳动防护用品，并指导施工人员正确使用。
11.管理好塔吊司机及指挥按时上下班，安排好司机及指挥必要时加班，不定时对司机跟指ห้องสมุดไป่ตู้安全技术交底。
12.及时收集新入职人员的身份证，并建立好各工种花名册，对新入职工人进行安全考核，合格后方可上岗，进场前协助技术总工对新进场民工进行三级安全教育、安全技术交底。
直接下属：实习安全员、塔吊司机及指挥、人货梯司机、电工
内部协调部门或岗位：项目部、劳务班组
外部协调单位：建设单位、监理单位、业主、安监、机械租赁公司等
6.水电施工员
职位名称
水电施工员
职位编号
所属事业部
所属项目部
职位概要:
配合项目管理部做好项目工程水电施工管理各项工作，负责项目水电安装工程的质量、进度和安全督查、水电材料管控工作。
3.生产经理
职位名称
生产经理
职位编号
所属事业部
所属项目部
职责概要：
负责现场施工管理、机械管理及安全管理及材料管理。
职位描述:
1.根据施工组织设计及项目规划书编制的总进度计划，分解出月、周进度计划，提前预知人、材、机的需求量，做好项目的前期筹备工作。
2.按照项目规划合理现场平面布置，组织人材机进场施工，协调各劳务班组之间关系，严格按照合同检查各班组工作内容的落实情况，做到奖罚分明。
3.对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥， 违章作业和违反劳动纪律等行为。
4.每日排查各楼栋存在的安全隐患并及时安排人消除隐患，日常检查三宝、四口、五临边、定期检查大型设备,并填写每日安全日志 。
5.组织做好井架，脚手架，临时用电和各类机械设备及各类安全防护设施的检查和验收工作。
10.督促项目部定期发放劳动防护用品，并指导施工人员正确使用。
11.管理好塔吊司机及指挥按时上下班，安排好司机及指挥必要时加班，不定时对司机跟指ห้องสมุดไป่ตู้安全技术交底。
12.及时收集新入职人员的身份证，并建立好各工种花名册，对新入职工人进行安全考核，合格后方可上岗，进场前协助技术总工对新进场民工进行三级安全教育、安全技术交底。
直接下属：实习安全员、塔吊司机及指挥、人货梯司机、电工
内部协调部门或岗位：项目部、劳务班组
外部协调单位：建设单位、监理单位、业主、安监、机械租赁公司等
6.水电施工员
职位名称
水电施工员
职位编号
所属事业部
所属项目部
职位概要:
配合项目管理部做好项目工程水电施工管理各项工作，负责项目水电安装工程的质量、进度和安全督查、水电材料管控工作。
3.生产经理
职位名称
生产经理
职位编号
所属事业部
所属项目部
职责概要：
负责现场施工管理、机械管理及安全管理及材料管理。
职位描述:
1.根据施工组织设计及项目规划书编制的总进度计划，分解出月、周进度计划，提前预知人、材、机的需求量，做好项目的前期筹备工作。
2.按照项目规划合理现场平面布置，组织人材机进场施工，协调各劳务班组之间关系，严格按照合同检查各班组工作内容的落实情况，做到奖罚分明。
项目部各成员职位说明书
有 3 年以上施工现场管理工作经验。 1、较好的文字表达能力和逻辑思维能力。 2、具有较强的协调沟通能力。
基本技能 能力素质 要求 职位培训
4、具有扎实的专业知识，能够独立完成工作任务。 5、具有高度的工作责任感和严谨的工作态度。 相关的专业知识及规范、法律法规等培训。
- 12 -
职位说明书
一、职位基本信息 职位名称 审 核 人 项目材料员 项目副经理 职位编号 批 准 人 GXEJ-QGB-003 项目经理
一、职位基本信息 职位名称 审 核 人 项目安全员 项目副经理 职位编号 批 准 人 GXEJ-QGB-003 项目经理
二、职位设置的目的 贯彻执行国家安全法律、法规、标准，实现本项目的安全目标，确保施工过程的安全和产。 。 三、在组织中的位置 项目副经理 项目安全员
木工队
钢筋队
泥工队
四、工作职责及衡量标准 职权范围 对本项目的安全目标进行分解 计 划 2、做好安全日检查工作。 组 织 1、深入施工现场，巡视施工环境，及时发现安全隐患，提出整改意见，并进行 复查。发现较大隐患时，立即向项目经教育” 。 执 行 3、参加安全大检查活动，做到认真负责、实事求是。 4、检查安全防护用品使用状况，制止各种违反安全生产的行为，发现紧急险情 时，有权指挥施工人员撤离危险区，并立即向上级汇报。 工 作 职 责
- 2 -
职位说明书
一、职位基本信息 职位名称 审 核 人 主管工程师 项目经理 职位编号 批 准 人 GXEJ-QGB-003 主任工程师
二、职位设置的目的 执行国家颁布的技术标准、规范；贯彻公司的安全质量管理制度，实施质量标准和质量体 系文件，确保按图纸进行施工。 三、在组织中的位置 项目经理 主管工程师
应预案。
项目负责人岗位职责说明书
项目负责人岗位职责说明书想要当好公司员工可不是说说的事，那就多多了解公司各种的岗位职责，才能扮演好各种员工的角色。
下面是小编给大家带来的各种岗位职责范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!项目负责人岗位职责(一)1.在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。
2.主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。
3.主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。
4.组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改推荐，督促设计单位优化设计。
5.认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化推荐。
6.组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目;主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。
7.负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。
编制“三通一平”工作实施计划，组织制定市政管线等保护措施。
8.协调召开工程例会和专题协调会。
9.参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。
10.协助公司选取施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约潜力和业绩，并提出推荐意见;对分包商的选取经审查后，提出确认和否定意见。
11.组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。
12.负责对承包合同执行状况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有职责提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。
对承建商及协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的推荐。
13.主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。
14.组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。
15.协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。
工程项目部职务说明书
1、收集整理齐全工程前期的各种资料。
2、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
3、填写施工现场天气晴雨、温度表。
4、及时做好资料的审查备案工作。
5、做好隐蔽工程竣工资料（含录像录音、拍照资料）
6、程竣工资料经业主、工程所在的县级城建档案馆验收达合格标准。
7、按照合同和规定严格管理协作单位作业人员，确保工作安全质量和进度，维护公司的合法权益。并组织项目部做好计量工作。
8、组织召开项目部日碰头会、周小结会、月分析会、重要施工分工会等会议。
9、做好施工计划编制和上报工作。
10、组织项目部自验，并及时完成整改。
11、全面监督检查项目部各项工作，核查月、旬进度，主持项目质量安全生产会议。采取有效措施，保质保量完成项目施工生产任务。
6、负责统计项目部所发生的材料、机具设备使用费，做好材料成本、机具设备使用成本分析。（提供原始数据）
7、负责项目部施工现场撤点前的材料收集、清点和移交工作。
安
全
员
本职：
岗
位
说
明
书
1、贯彻执行国家有关的安全生产方针、政策、法令和法规，制定安全生产规章制度。
2、负责安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推行先进经验
3、根据工程的特点制定相应管理办法、分配办法和规章制度，并做好项目部考勤和考核工作。
4、负责做好施工前的各项准备工作；报批开工报告；组织施工人员看点，主持项目部施工方案讨论，提报建议性施工方案上报公司审核。
5、搞好项目部办公及生活环境，组织实施标准化项目部建设。
6、负责解决工程中的各种问题和冲突，理顺涉及施工各方公共关系。对项目部自身不能解决的问题，应制订出建议性解决方案供公司参考。
2、协助现场处理计量、收方、估价、突发事件
2、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
3、填写施工现场天气晴雨、温度表。
4、及时做好资料的审查备案工作。
5、做好隐蔽工程竣工资料（含录像录音、拍照资料）
6、程竣工资料经业主、工程所在的县级城建档案馆验收达合格标准。
7、按照合同和规定严格管理协作单位作业人员，确保工作安全质量和进度，维护公司的合法权益。并组织项目部做好计量工作。
8、组织召开项目部日碰头会、周小结会、月分析会、重要施工分工会等会议。
9、做好施工计划编制和上报工作。
10、组织项目部自验，并及时完成整改。
11、全面监督检查项目部各项工作，核查月、旬进度，主持项目质量安全生产会议。采取有效措施，保质保量完成项目施工生产任务。
6、负责统计项目部所发生的材料、机具设备使用费，做好材料成本、机具设备使用成本分析。（提供原始数据）
7、负责项目部施工现场撤点前的材料收集、清点和移交工作。
安
全
员
本职：
岗
位
说
明
书
1、贯彻执行国家有关的安全生产方针、政策、法令和法规，制定安全生产规章制度。
2、负责安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推行先进经验
3、根据工程的特点制定相应管理办法、分配办法和规章制度，并做好项目部考勤和考核工作。
4、负责做好施工前的各项准备工作；报批开工报告；组织施工人员看点，主持项目部施工方案讨论，提报建议性施工方案上报公司审核。
5、搞好项目部办公及生活环境，组织实施标准化项目部建设。
6、负责解决工程中的各种问题和冲突，理顺涉及施工各方公共关系。对项目部自身不能解决的问题，应制订出建议性解决方案供公司参考。
2、协助现场处理计量、收方、估价、突发事件
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进会及时上报质量事故，协助上级进行损失评估和质量处罚
材料管理
按施工总进度计划平衡后组织编制并向分公司（经理部）物资部门上报材料需用及采购计划
组织制定现场材料使用办法（采购、验收、入库、发放、现场管理）及重要物资的贮存保管计划，并组织实施
每月组织对项目材料进行成本分析，拟定改进措施并严格执行
人力资源部核准：任职人签字：
项目部岗位职务说明书
项目名称
岗位名称
岗位主要职责
职责描述
传达上级指示
建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定；
思想政治工作
检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作
负责对项目商务策划执行情况进行考核
执行合同外收入管理办法
审核合同外收入台账、负责合同外收入的及时确认
负责对内对外报量，并建立台帐
负责合同履约过程中的风险防范及控制措施
负责建立合同履约评估台账
成本管理
负责贯彻执行上级有关成本管理规定
组织项目成本测算、核定项目目标责任成本
及时进行项目毛利率的调整
负责组织项目经济活动分析会
监督材料耗用管理在可控范围内按照公司、分公司（经理部）要求对废旧物质进行处理
成本管理
按时发出启动经济活动分析指令
组织工长计算分项工程工程量，并对比计划与实际工程量
降低成本措施和组织手段到位、有效
积极参与开展双增双节和技术革新，提高项目经济效益
为工程的竣工验收、评优工作做好现场保障
计量、测量管理
组织编制项目测量设备配置计划
督办劳务、专业分包结算，并按期上报
组织施工方案、标准、规范以及上级文件学习研讨
坚持原则，搞好项目成员之间的协调、团结、服务
培养指导下属进步成长
成本管理
按时签发经济活动分析形象进度确认单
组织工长计算分项工程工程量并与实际对比
积极参与开展双增双节和技术革新
绿色三星建筑施工
全面贯彻与实施
沟通
内部
商务、技术、生产、质量、安全、材料
总结党务工作
检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作
召开民主生活会
定期召开民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好项目部自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用
关心职工生活
关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划
做好后勤保障
参与项目科技推广和科技创效工作，编写科技创效核算资料，参与项目组织评审
参与项目工法、专利、五小成果、科技论文等成果的管理工作
参与处理施工中的技术问题，参加质量安全事故的处理和一般事故技术处理方案的编制
审核对内、对外往来函件，项目生产、技术会议的事务工作
审核分部分项工程总结、“四新”施工技术小结，工程施工技术总结等
分解《项目管理目标责任书》各项指标，制订相关措施
负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全面履行施工合同
组织开展本项目员工的业务和管理技能培训
施工准备与策划管理
组织编制现场平面布置方案和费用预算报分公司（经理部）审批，按照审批方案组织落实
按照分公司（经理部）交底要求，组织编制项目施工策划，严格执行审批后的施工策划，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的施工策划组织项目参与分公司（经理部）商务部组织的商务策划工作，并严格执行审批后的商务策划书，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的商务策划
质量管理
组织落实质量管理体系和规章制度，组织编制项目质量管理策划、质量创优策划及质量保证措施，建立质量管理基金、制定项目质量管理奖罚细则和项目质量工作计划
组织落实分公司（经理部）审批的项目质量管理策划、质量创优策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则，建立质量奖罚及过程质量管理台帐，做好质量管理工作日记，落实三检制度和报审制度，完善质量管理资料收集和整理
施工组织与进度管理
组织制订项目进度管理制度，编制项目施工进度计划和工期履约报表，编制资源需求计划
负责协调项目施工生产各种资源，提高资源使用效率，积极办理工期签证和工期方面的费用签证手续，建立工期签证和履约台帐
每周组织项目综合检查和召开生产例会，分析总结项目履约和成本状况，拟定改进措施加以完善负责每月召开生产例会，分析总结当月生产计划完成情况，如工期节点变化较大，提出工期节点修正
劳务管理
按照公司、分公司（经理部）相关规定，组织制订项目劳务管理办法，并组织实施
参与分公司对项目的劳务队伍的招投标工作，参与劳务合同评审、洽谈、签订。及时组织对劳务合同进行交底
负责对劳务分包队伍资质进行资质验审
负责劳务合同的履约管理，建立履约管理考核台帐
组织每半年一次的劳务分包信用等级评价
组织开展农民工实名制管理、对农民工工资支付进行监督
组织对检验、检查发现的不合格品进行隔离、标识，组织不合格品评审，编制处理方案
组织主持关键工序的检验、验收工作，参与隐蔽验收、质量评定和“三检”工作
主持项目开展QC小组活动
负责在分部分项工程正式施工前对重要的和影响全面的技术工作进行技术复核
牵头组织相关人员进行工程预验收管理
基础技术
管理
负责向项目管理人员（必要时扩大到班组长）进行一级技术交底并做好记录
负责项目总控计划的管理，上报分公司项管部审核，并经分管领导批准，过程中及时做好调整、工期签证、计划分析总结等工作
策划管理
负责参与施工管理策划书编制工作研讨并牵头编制施工管理策划书
拟定项目质量目标，组织建立质量管理机构及制度，牵头编制项目质量计划和质量管理策划书
施工组织设计和技术
方案管理
组织施工组织设计及各专项技术方案的编制和交底工作
协助分公司（经理部）处理劳务纠纷开办农民工业余学校，加强对专业技能、质量、安全意识进行培训
技术管理
贯彻执行上级技术管理规定，完成上级下达的各项技术指标，制定项目各项技术工作计划
组织施工组织设计及各专项技术方案的编制和交底工作
督促各分部分项方案的编制和交底工作
督促审核项目分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施
核算项目完工成本
编制项目成本管理报表
预结算管理
负责贯彻执行上级有关预结算管理规定
协助编制中标工程施工图预算
协助统计实际工程量并核对工程量形成差异分析表
负责处理项目预结算过程中存在的问题和结算资料的收集
负责编制工程结算书、组织结算专项策划
负责编制工程结算策划书及实施
负责结算责任状的兑现申请、项目经济指标分析
牵头组织相关人员进行工程预验收管理
组织工程技术资料、竣工资料制度，牵头制订项目岗位安全生产管理职责、安全监督计划和实施细则
组织安全生产周检，督促日常监督检查、专项检查，下发整改通知书、定时间、定人员、定措施进行整改，复查。迎接上级部门及地方行政单位的安全监督检查
沟通
内部
经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性
外部
业主、监理、城管及地方相关职能部门
其他
完成上级领导交办的其他工作
人力资源部核准：项目经理签字：任职人签字：
项目部岗位职务说明书
项目名称
岗位名称
岗位主要职责
职责描述
制度管理
主持项目的生产安排工作
绿色三星建筑施工
成本核算和分析
沟通
内部
技术、生产、质量、安全、材料
外部
业主、监理、审计部门
其他
完成上级领导交办的其他工作
人力资源部核准：任职人签字：
项目部岗位职务说明书
项目名称
岗位名称
岗位主要职责
职责描述
计划和制度管理
贯彻执行上级技术管理规定，完成上级下达的各项技术指标，制定项目各项技术工作计划
负责组织项目的图纸会审、设计交底、设计变更、技术核定等工作
主持处理施工中的技术问题，参加质量安全事故的处理和一般事故技术处理方案的编制
负责撰写分部分项工程总结、“四新”施工技术小结，工程施工技术总结等
业主、监理及地方相关职能部门
其他工作
负责落实上级部门对工程投诉的指令，并做好善后工作
督促并审核上报工期、材料、质量、安全、计量、节能减排、计划和统计报表
积极协调解决项目存在的各类问题
提前一个月提出分供方招标申请
落实上级指导、监督和考核，及时报告有关情况，对上级部门下发的整改按期落实并予以回复完成公司、分公司（经理部）领导和部门交办的其他工作
岗位职务说明书
二0一四年十一月
项目部岗位职务说明书
项目名称
岗位名称
岗位主要职责
职责描述
项目管理与制度建设
组织落实贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行公司、分公司（经理部）各项管理规定和制度
贯彻落实公司、分公司（经理部）项目管理手册、工作流程、信息系统的推进工作，制定项目的推进和实施计划，并严格执行
在施工条件变化时，施工条件、施工方案有重大变更，及时对施工组织设计进行修改、补充
负责编制现场平面布置方案，按照方案组织落实，参与现场验收
负责各分部分项检验批划分方案的编制和交底工作
核定项目分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施
主持分部分项工程作业指导书的编制，负责审批和监督落实
质量控制
管理
负责组织工程测量工作，组织原材料、半成品的鉴定等技术控制工作和计量工作
专业分包方管理
负责贯彻执行上级有关专业分包管理规定
材料管理
按施工总进度计划平衡后组织编制并向分公司（经理部）物资部门上报材料需用及采购计划
组织制定现场材料使用办法（采购、验收、入库、发放、现场管理）及重要物资的贮存保管计划，并组织实施
每月组织对项目材料进行成本分析，拟定改进措施并严格执行
人力资源部核准：任职人签字：
项目部岗位职务说明书
项目名称
岗位名称
岗位主要职责
职责描述
传达上级指示
建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定；
思想政治工作
检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作
负责对项目商务策划执行情况进行考核
执行合同外收入管理办法
审核合同外收入台账、负责合同外收入的及时确认
负责对内对外报量，并建立台帐
负责合同履约过程中的风险防范及控制措施
负责建立合同履约评估台账
成本管理
负责贯彻执行上级有关成本管理规定
组织项目成本测算、核定项目目标责任成本
及时进行项目毛利率的调整
负责组织项目经济活动分析会
监督材料耗用管理在可控范围内按照公司、分公司（经理部）要求对废旧物质进行处理
成本管理
按时发出启动经济活动分析指令
组织工长计算分项工程工程量，并对比计划与实际工程量
降低成本措施和组织手段到位、有效
积极参与开展双增双节和技术革新，提高项目经济效益
为工程的竣工验收、评优工作做好现场保障
计量、测量管理
组织编制项目测量设备配置计划
督办劳务、专业分包结算，并按期上报
组织施工方案、标准、规范以及上级文件学习研讨
坚持原则，搞好项目成员之间的协调、团结、服务
培养指导下属进步成长
成本管理
按时签发经济活动分析形象进度确认单
组织工长计算分项工程工程量并与实际对比
积极参与开展双增双节和技术革新
绿色三星建筑施工
全面贯彻与实施
沟通
内部
商务、技术、生产、质量、安全、材料
总结党务工作
检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作
召开民主生活会
定期召开民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好项目部自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用
关心职工生活
关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划
做好后勤保障
参与项目科技推广和科技创效工作，编写科技创效核算资料，参与项目组织评审
参与项目工法、专利、五小成果、科技论文等成果的管理工作
参与处理施工中的技术问题，参加质量安全事故的处理和一般事故技术处理方案的编制
审核对内、对外往来函件，项目生产、技术会议的事务工作
审核分部分项工程总结、“四新”施工技术小结，工程施工技术总结等
分解《项目管理目标责任书》各项指标，制订相关措施
负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全面履行施工合同
组织开展本项目员工的业务和管理技能培训
施工准备与策划管理
组织编制现场平面布置方案和费用预算报分公司（经理部）审批，按照审批方案组织落实
按照分公司（经理部）交底要求，组织编制项目施工策划，严格执行审批后的施工策划，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的施工策划组织项目参与分公司（经理部）商务部组织的商务策划工作，并严格执行审批后的商务策划书，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的商务策划
质量管理
组织落实质量管理体系和规章制度，组织编制项目质量管理策划、质量创优策划及质量保证措施，建立质量管理基金、制定项目质量管理奖罚细则和项目质量工作计划
组织落实分公司（经理部）审批的项目质量管理策划、质量创优策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则，建立质量奖罚及过程质量管理台帐，做好质量管理工作日记，落实三检制度和报审制度，完善质量管理资料收集和整理
施工组织与进度管理
组织制订项目进度管理制度，编制项目施工进度计划和工期履约报表，编制资源需求计划
负责协调项目施工生产各种资源，提高资源使用效率，积极办理工期签证和工期方面的费用签证手续，建立工期签证和履约台帐
每周组织项目综合检查和召开生产例会，分析总结项目履约和成本状况，拟定改进措施加以完善负责每月召开生产例会，分析总结当月生产计划完成情况，如工期节点变化较大，提出工期节点修正
劳务管理
按照公司、分公司（经理部）相关规定，组织制订项目劳务管理办法，并组织实施
参与分公司对项目的劳务队伍的招投标工作，参与劳务合同评审、洽谈、签订。及时组织对劳务合同进行交底
负责对劳务分包队伍资质进行资质验审
负责劳务合同的履约管理，建立履约管理考核台帐
组织每半年一次的劳务分包信用等级评价
组织开展农民工实名制管理、对农民工工资支付进行监督
组织对检验、检查发现的不合格品进行隔离、标识，组织不合格品评审，编制处理方案
组织主持关键工序的检验、验收工作，参与隐蔽验收、质量评定和“三检”工作
主持项目开展QC小组活动
负责在分部分项工程正式施工前对重要的和影响全面的技术工作进行技术复核
牵头组织相关人员进行工程预验收管理
基础技术
管理
负责向项目管理人员（必要时扩大到班组长）进行一级技术交底并做好记录
负责项目总控计划的管理，上报分公司项管部审核，并经分管领导批准，过程中及时做好调整、工期签证、计划分析总结等工作
策划管理
负责参与施工管理策划书编制工作研讨并牵头编制施工管理策划书
拟定项目质量目标，组织建立质量管理机构及制度，牵头编制项目质量计划和质量管理策划书
施工组织设计和技术
方案管理
组织施工组织设计及各专项技术方案的编制和交底工作
协助分公司（经理部）处理劳务纠纷开办农民工业余学校，加强对专业技能、质量、安全意识进行培训
技术管理
贯彻执行上级技术管理规定，完成上级下达的各项技术指标，制定项目各项技术工作计划
组织施工组织设计及各专项技术方案的编制和交底工作
督促各分部分项方案的编制和交底工作
督促审核项目分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施
核算项目完工成本
编制项目成本管理报表
预结算管理
负责贯彻执行上级有关预结算管理规定
协助编制中标工程施工图预算
协助统计实际工程量并核对工程量形成差异分析表
负责处理项目预结算过程中存在的问题和结算资料的收集
负责编制工程结算书、组织结算专项策划
负责编制工程结算策划书及实施
负责结算责任状的兑现申请、项目经济指标分析
牵头组织相关人员进行工程预验收管理
组织工程技术资料、竣工资料制度，牵头制订项目岗位安全生产管理职责、安全监督计划和实施细则
组织安全生产周检，督促日常监督检查、专项检查，下发整改通知书、定时间、定人员、定措施进行整改，复查。迎接上级部门及地方行政单位的安全监督检查
沟通
内部
经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性
外部
业主、监理、城管及地方相关职能部门
其他
完成上级领导交办的其他工作
人力资源部核准：项目经理签字：任职人签字：
项目部岗位职务说明书
项目名称
岗位名称
岗位主要职责
职责描述
制度管理
主持项目的生产安排工作
绿色三星建筑施工
成本核算和分析
沟通
内部
技术、生产、质量、安全、材料
外部
业主、监理、审计部门
其他
完成上级领导交办的其他工作
人力资源部核准：任职人签字：
项目部岗位职务说明书
项目名称
岗位名称
岗位主要职责
职责描述
计划和制度管理
贯彻执行上级技术管理规定，完成上级下达的各项技术指标，制定项目各项技术工作计划
负责组织项目的图纸会审、设计交底、设计变更、技术核定等工作
主持处理施工中的技术问题，参加质量安全事故的处理和一般事故技术处理方案的编制
负责撰写分部分项工程总结、“四新”施工技术小结，工程施工技术总结等
业主、监理及地方相关职能部门
其他工作
负责落实上级部门对工程投诉的指令，并做好善后工作
督促并审核上报工期、材料、质量、安全、计量、节能减排、计划和统计报表
积极协调解决项目存在的各类问题
提前一个月提出分供方招标申请
落实上级指导、监督和考核，及时报告有关情况，对上级部门下发的整改按期落实并予以回复完成公司、分公司（经理部）领导和部门交办的其他工作
岗位职务说明书
二0一四年十一月
项目部岗位职务说明书
项目名称
岗位名称
岗位主要职责
职责描述
项目管理与制度建设
组织落实贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行公司、分公司（经理部）各项管理规定和制度
贯彻落实公司、分公司（经理部）项目管理手册、工作流程、信息系统的推进工作，制定项目的推进和实施计划，并严格执行
在施工条件变化时，施工条件、施工方案有重大变更，及时对施工组织设计进行修改、补充
负责编制现场平面布置方案，按照方案组织落实，参与现场验收
负责各分部分项检验批划分方案的编制和交底工作
核定项目分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施
主持分部分项工程作业指导书的编制，负责审批和监督落实
质量控制
管理
负责组织工程测量工作，组织原材料、半成品的鉴定等技术控制工作和计量工作
专业分包方管理
负责贯彻执行上级有关专业分包管理规定