监理大纲(A3塔楼)

金鑫国际监理大纲第一章项目概况1.1 工程概况1、工程名称：金鑫国际2、工程地点：武汉市关山路3、项目简况：建筑面积112200m24、工期要求：施工总工期为720日历天5、工程总投资：总投资57809.3万元6、工程质量要求：合格7、文明要求：合格8、安全要求：合格1.2 工程特点、实施难点及监理工作重点1、工程特点（1）本工程为房屋建筑工程，框架结构, 基础为桩基，工程内容除土建外，尚有水、电安装等项目。

（2）涉及项目多，可能多家承包施工，要做好组织协调，合理安排、调度多工种分片或联合作业，尽可能缩短必要的技术间歇时间，至为重要。

（3）工程质量除满足设计及建设单位要求外，还必须达到业主对本工程的质量要求。

2、实施难点（1）施工项目多，专业多且专业性强，涉及面广，可能多家同时施工，施工中的协调，作好相互配合，避免差错是实施中的一个难点，监理将协调各参建方关系，以求得工程质量与工期的统一。

（2）地基与基础，特别是桩基及基坑支护，施工过程中应采取有效的措施保证施工质量，避免地基地质对基础工程施工产生较大影响，作好隐蔽工程验收，其施工质量的优劣对整个工程的质量、安全及功能有相当大的影响，且关系到主体结构施工的质量和工期，其施工过程应作为重点控制对象。

（3）主体结构工程量较大，技术精度要求较高，每个环节都非常重要，都关系到结构的安全和正常使用，确保结构受力状况符合设计要求。

建筑主体结构梁、板、柱节点配筋密集，因此监理将严格按设计要求进行控制，着重控制配筋的规格、数量、位置和钢筋保护层的厚度。

（4）安全文明施工，施工过程中材料、构件的运输、吊运、加工等工作量较大，各工种大范围交叉立体作业，相互组织关系和工艺关系复杂，且本工程为高层建筑，高空坠落是主要的安全隐患，因此高处作业安全及施工用电安全应作为工程施工过程中重点控制内容之一。

施工过程中应做到文明施工和安全施工，必须留置安全通道，封闭作业。

3、监理工作重点（1）加强和健全项目监理机构的组织和管理力度，配合业主，积极主动地参入施工中的组织和协调工作，尽可能地为承包单位创造条件和改善施工环境，加强协调和监管力度，确保工程的顺利实施。

（2）认真做好施工准备阶段的监理工作，重点有：1）熟悉设计图纸文件、合同文件，吃透设计意图，全面理解建设工程总目标，理解业主意图，作好现场查勘，在此基础上，编制好监理规划。

2）认真审核承包单位的施工组织设计，督促承包单位建立健全施工现场管理机构和质保体系，以及人员、设备按合同承诺到位。

3）现场测量、放线控制成果检查。

4）审查、签发开工报告。

5）参加业主主持召开的第一次工地会议，进行监理交底，各参建方分别介绍人员及其分工，以及施工准备阶段工作情况。

（3）加强施工过程控制，通过旁站、巡视、平行检验等手段控制工序施工质量，特别是关键部位、关键工序进行重点监理，以确保施工质量符合验收标准的要求。

（4）严格控制工期。

认真审查承包单位的总进度计划及分进度计划，每周检查各项进度计划的落实情况，出现进度滞后情况时督促承包单位采取措施加快进度。

（5）抓好现场组织协调工作。

施工过程中协调工作量大，监理要配合业主及时解决施工过程中遇到的各种困难和干扰，尽量避免对施工进度造成影响，另外监理要配合承包单位协调组织好交通，尽可能减少表相互干扰。

（6）切实抓好安全生产、文明施工，要加大对安全文明生产的监管力度，作为重中之重进行监管。

督促承包单位建立健全安全生产制度，进行安全生产教育，遵守安全操作规程，搞好安全技术措施等应作为监理工作的重点。

同时监理将制定相应的安全监理计划，确保安全工作落实。

（7）审批承包单位报送的《施工组织设计》。

（8）各专业监理工程师必须深入现场，发现问题及时向承包单位提出，督促其改正直至合格。

监理工程师要做到事先指导，跟踪监督，督促承包单位先自检，合格后再验，严把监理验收关。

（9）加强项目监理机构的内部管理，选派专业对口、经验丰富、组织协调能力强的专业监理工程师对口工作。

在总监理工程师的主持下，统筹安排，协调各承包单位工作。

确保工程进度及施工过程安全、有序。

（10）选派的专职造价监理工程师负责对本工程进行全过程投资控制，其它专业监理工程师要密切配合，确保主要项目工程量计量准确。

严格审核承包单位提交的工程结算书，公正的处理承包单位提出的索赔，负责做好工程竣工结算工作，接受并通过审计部门的审计。

（11）做好信息管理工作：收集信息资料，建立信息库，做好信息管理工作。

明确施工阶段监理工作的基本表式和施工用表表式。

（12）在缺陷责任期内管理工作：做好缺陷责任期内的相应工作及资料整理、归档工作。

第二章监理工作的指导思想、监理范围、监理服务内容、监理目标和监理依据2.1 监理工作的指导思想1、参加本工程项目监理的全体工作人员，在实施项目监理的所有业务和职能中，应按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、廉洁自律”的原则，努力做好施工监理工作。

2、根据委托合同的范围和职权，从组织和管理的角度采取经济、技术、法律手段，公正行使权力，确保建设项目的目标控制——质量目标、进度目标、造价目标和安全目标的最合理实现。

3、建立必要的管理机制，严格按国家及地方的有关法律、法规和技术规范、标准、规定，督促承包单位实现项目建设，确保设计意图的实现。

2.2监理范围施工全阶段监理。

2.3 监理目标监理将积极响应招标文件要求，工程质量达到合格工程，满足招标文件中技术规范要求，工期符合合同工期要求，造价不超过控制数，文明安全生产达到优良，项目监理办公室对施工进行严格的管理，努力做好监理工作,为业主提供符合国家标准的服务。

1、质量目标：合格工程。

为此，监理将通过自身的努力，同时与承包单位积极配合，以预防为主，严格控制每一道工序的质量，将质量控制贯穿施工全过程，尽一切可能将质量事故的苗子消灭在萌芽中，同时注重平日抓好施工监理记录、质保资料的整理归档等工作。

2、工期目标：本工程工期为432个日历天。

监理将按照业主与承包单位签订的施工承包合同工期进行控制，并按月计划、周计划进行检查、落实。

3、投资目标：本工程按总投资24000万元或业主和施工单位签订的合同金额进行控制。

4、安全控制目标：遵循有关主管部门的规定和要求，监控安全生产环境保护，达到优良标准。

2.4 监理依据1、国家和地方有关工程建设的政策、法律、法规和有关文件；2、经批准的建设计划、施工设计图纸及相应的施工验收规范、规程、标准；3、业主与监理公司签订的《建设工程委托监理合同》；4、业主与承包单位签订的《建设工程施工合同》。

第三章项目监理组织形式、人员结构、职责任务3.1 监理组织1、围绕监理目标，监理工作内容，管理层次明确，组建本工程的直线式监理机构。

2、实行总监负责制。

由公司任命本工程的总监理工程师。

总监对外代表监理公司，全权履行监理合同中的义务、权利和责任。

对内领导全体工作人员，为实现本工程的监理目标而努力工作。

3、在监理部内部，根据本工程的需要配齐各专业监理工程师以及监理工作人员，并根据工程进展需要，适时调入工作。

4、根据本工程建设标准高、质量要求严等工程特点，我监理公司计划在公司内部挑选技术水平高、责任心强，经验丰富的各专业监理工程师到本工程监理办公室工作。

5、本工程监理组织机构框图如下：3.2 人员构成1、人员构成及有关人员资质见另表。

2、人员分工（1）总监理工程师：全面负责本项目监理工作。

（2）工民建专业监理工程师：负责桩基、地下室、主体结构等土建施工有关监理工作。

（3）建筑给水排水及采暖专业监理工程师：负责给排水管道安装监理工作。

（4）测量、试验专业监理工程师：负责测量、试验监理工作。

（5）建筑电气专业监理工程师：负责建筑电气（强、弱电）线路及设备安装施工有关监理工作。

（6）工程造价、合同专业监理工程师：负责本工程造价控制、进度控制、合同管理有关监理工作。

（7）文档信息管理人员：负责本工程文档资料、信息管理工作。

3.3 主要监理人员职责1、项目总监理工程师（1）项目总监理工程师是监理公司履行监理合同的全权代理人，全权履行监理合同中的义务、权利和责任，确定项目机构人员的分工和岗位职责，领导并管理项目监理办公室所属的各专业监理组开展日常工作。

（2）编制项目《监理规划》（含旁站监理方案）及审定《监理实施细则》。

（3）审查分包单位资质，并提出审查意见。

（4）审定承包单位报送的施工组织设计、施工技术方案、进度计划。

（5）主持或参与工程质量事故的调查。

（6）审查和处理工程变更。

（7）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

（8）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

（9）组织编写《监理月报》、《监理专题报告》、《工程竣工验收质量评价报告》、《项目监理工作总结》。

（10）协调业主与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。

（11）检查和督促监理人员履行监理工作情况，并定期向监理公司报告工作。

（12）审核签认分部工程、单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收。

（13）主持工程项目监理资料的整理、汇编、移交。

2、专业监理工程师（1）负责编制本专业子项目《监理实施细则》。

（2）负责本专业监理工作的具体实施。

（3）审查承包单位填报提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更资料。

（4）负责本专业分项工程、关键工序、隐蔽工程检查验收。

（5）审核本专业的工程计量及支付证书。

（6）组织、指导、检查、督促本专业监理员的工作。

（7）审查本专业分部、分项工程的质量保证及质量检验评定资料。

（8）根据监理工作情况，填写并做好监理日记。

（9）参与编写《监理月报》，监理工作报告、收集、汇总及整理监理资料等。

（10）向总监理工程师报告本专业监理工作情况，对重大问题提出请示报告。

3、监理员：（1）在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作。

（2）参加工序质量及隐蔽工程质量检查、验收。

进行旁站跟踪，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

（4）填写监理日志，整理监理资料，绘制形象进度图表。

（5）检查承包单位投入的人力、材料、主要设备及其运行状况，做好施工进度记录。

（6）检查承包单位安全文明施工情况，按照规范规定进行评分和验收，做好有关记录。

第四章质量控制4.1 工程质量控制的总目标工程质量控制的总目标为合格工程。

以《建筑工程施工质量验收统一标准》和设计图纸说明为依据，按总体质量达到优质控制，总体质量优质。

包括三个方面，即：1、工程内在质量，将合格工程这个总目标，按分部、分项工程落实到每道工序上，确保每道工序规定的检查项目的合格率达到合格等级。

2、外观（观感）质量，严格按GB50300-2001有关附属项目进行外观评分，对因外观质量存在问题较多而影响总分达不到合格等级的部位进行整改，确保外观质量。