《监理大纲》编写规定

《监理大纲》编写规定

监理大纲是公司为参加电力工程建设监理投标而拟定的方案性文件，是电力工程建设监理投标书的重要组成部分，与业主签定监理合同后，它便成为制定监理规划指导监理工作开展的差不多依据。

1 编制依据

1.1 电力部电建[1995]410号文《电力工程建设监理规定》；

1.2 国家电力公司《火力发电、输变电工程招标程序及达标文件范本》；

1.3 国电建[1998]710号《国家电力公司输变电工程达标投产考核评定标准（1998年版）》；

1.4 国家电力公司电网建设部颁发的《输变电工程建设监理大纲》（试行）5个举荐范本；

1.5 国家电力公司有关加强城乡电网建设改造工程治理文件及项目批复文件；

1.6 项目法人发售的《监理招标文件》。

2 工程概况

2.1工程名称；

2.2 工程规模；

2.3 工程特点；

2.4 工程建设地点；

2.5 业主；

2.6 项目总投资（万元）；

2.7 打算开工日期（年月日）；

2.8 打算竣工日期（年月日）；

2.9 其他。

3 监理目标

实现输变电工程建设达标投产。

3.1 工期目标；工期操纵在《合同》工期内。

3.2 质量目标；单位工程一次验收全部达到合格。工程质量达到优良级，满足达标投产的质量目标要求。

3.3 投资目标。监理范畴内的工程，工程总投资操纵在批准的概算范畴内。

3.4 安全目标：杜绝人身死亡事故、重大设备质量事故和其他重大事故。

4 监理组织

各项目监理是工程建设监理任务的直截了当承担者，依照工程的规模、技术复杂程度、施工队伍素养和现场情形，公司指派专业技术人员，按照专业配套齐全、精干高效、整体功能完备的原则，组成项目监理部（组），选聘业务技术水平高、施工治理体会丰富、有较强综合治理和组织和谐能力、具有良好职业道德的高级工程师或工程师担任项目总监理工程师。

专业监理工程师及其人数应依照工程项目性质及需要而定，《三操纵二治理》工作可由总监理工程师指定专业监理工程师兼管。

5 监理工作内容

5.1 设计监理

5.1.1 参与或主持施工图会审，提出监理意见。

5.1.2 核查确认设计变更。

5.1.3 对施工图交付进度进行核查、督促、和谐。

5.1.4 核查工程的概（预）算，提出监理意见。

5.1.5 要紧设备材料采购监理。

5.1.6 参加要紧设备、材料的质量验收。

5.1.7 参加要紧设备的现场开箱检查。对设备保管提出监理意见。

5.2 施工监理

5.2.1 参与对承建单位的招标、评标、合同谈判工作，提出监理意见。

5.2 .2 审查承建单位选择的分包单位是否具有相应的资质。

5.2.3 审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施提出意见，并督促贯彻实施。

5.2.4 审查批准施工单位开工申请报告。

5.2.5 审查施工单位质保体系、质保措施并督促实施。

5.2.6 检查现场施工人员中专门工种持证上岗情形。

5.2.7 检查验收分项、分部工程，关键工序和隐藏工程的质量。

5.2.8 协助业主和施工单位制定施工现场安全文明施工治理措施并监督实施。发觉施工显现危及质量及人身、设备安全重大问题，有权提出“暂停施工”的通知，并通报业主。

5.2.9 审查施工单位月、季工程报表，确认工程量，签署工程付款凭证，核查工程决算。

5.2.10 监督工程合同的履行，爱护项目法人和承建单位的合法权益。

5.3 调试监理

5.3.1 参与审查调试单位资质。

5.3.2 参与审查调试打算、调试方案、调试措施。

5.3.3 参与工程启动调试及试运行。

5.4 监理资料的整理

编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等，编制工程项目监理工作总结交付业主。

5.5 参与处理保修期内显现的质量问题。

6 监理措施（监理工作操纵方案）

6.1 进度操纵措施

6.1.1 审查承建单位编制的进度打确实是否符合《合同》工期要求。

6.1.2 审核图纸、设备及施工材料的交付打确实是否符合《合同》工期要求。

6.1.3 参与或主持施工现场和谐会议，检查工程打算执行情形，解决阻碍工程进度有关问题。

6.2投资操纵措施

6.2.1 参与或主持施工图会审，审核施工组织设计及施工方案，防止索赔事件发生。

6.2.2做好设计变更治理，在技术经济分析基础上签审设计变更，操纵由于设计变更而增加的投资，把工程投资操纵在批准限额内。

6.2.3按工期组织、和谐施工，幸免不必要的赶工费。

6.2.4核查确认施工单位报送的月度完成实物工程量。依照工程质量，核签月度工程付款凭证。防止过早、过量支付工程款。

6.2.5 协助项目法人制定时期性资金打算和资金运筹打算，保证重点工程项目施工。

6.2.6 协助项目法人召开资金使用情形分析会，针对问题制定相应措施。

6.2.7协助项目法人，进行竣工决算。

6.3 质量操纵措施

6.3.1 施工前时期

（1）对施工单位的资质进行审核

（2）对承建单位选用的分包单位的资质进行审查确认。未经监理进行资质审查确认，或对实际能力与申报的资质不符的分包单位，不得进入施工现场。

（3）复核工程上使用的原材料、半成品、预制件、加工件和外购件的合格证件和技术文件，对其质量有疑问的要进行抽样复试。

对工程中使用的新材料、新工艺、新结构、新技术，均需具备完整的技术鉴定证明和试验报告，设计单位同意，监理工程师认可并报项目法人批准后方可在工程中使用。

（4）检查施工单位在工程中所用的仪器设备和试验用仪器外表的精度、配备情形和计量校验证件是否符合并满足工程的需要。

（5）检查施工单位的试验室、专门工种、试验测量人员的资质证件。

（6）审查施工单位编写的施工组织设计、重要的施工方案和施工措施，并参加交底和监督实施。

（7）未经会审的图纸不准在工程中使用。

（8）对发觉的设备缺陷要责成责任单位（如生产、制造厂家）进行处理，带有缺陷的设备不准在工程中作用。对存放于现场的设备保管情形进行检查，发觉的问题要求保管部门及时改正。

（9）检查开（复）工的预备工作。审查施工单位提出的开（复）工申请报告，及时与项目法人及施工单位对开（复）工各项预备工作（如技术文件编制、技术培训、机具、差不多材料落实