公司对项目交底书

公司对项目交底书

This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

公司对项目交底书

XXXXX公司

交底日期

交底目录

安全交底：

一、安全生产责任制

1、项目部须制定安全生产管理目标（伤亡控制、安全达标、文明施工）并进行安全责任目标分解；

2、建立安全生产责任制、建立责任目标考核制度，按考核制度对管理人员定期考核；

3、安全专项施工方案须按规定报审并在施工前完成报审。

4、各分项安全交底须做到每月交底；

5、交底内容要有针对性，签字手续要齐全。

6、项目部须每月进行两次次安全检查，并有检查记录及影像资料。对事故隐患的整改须做到定人、定时间、定措施；

7、项目部安全生产例会每月召开一次，分析总结安全生产情况，部署安全生产工作，并填写《安全例会记录》；

8、班组安全例会或安全活动每周一次（不包括每天的班前会），并填写《安全例会或安全活动日记录》；

9、各分项工程按专项方案及安全技术交底的执行情况；

10、各项验收记录要齐全。

11、项目部建立安全培训、教育制度，新入场工人须进行三级安全教育和考核，同时要明确具体安全教育内容，变换工种时要进行安全教育，施工管理人员、专职安全员要按规定进行年度培训考核；

12.项目部须制定安全生产应急预案，建立应急救援组织、配备救援人员，配置应急救援器材，进行应急救援演练。

13、施工用电须按专项方案及技术交底执行；

14、每周对施工用电综合检查不少于2次，并有检查记录。

15、施工升降机、塔式起重机、吊篮施工必须有每天运行记录及检查记录；

16、对施工升降机、塔式起重机及其它机械每周不少于1次综合检查，并有检查记录；

17、施工升降机、塔式起重机要进行备案验收

质量交底：

1、项目部须编制工程质量综合治理两年行动方案，并明确工程质量管理目标指标，将工程质量责任层层分解落实；

2、施工组织设计、专项方案须在工程施工前编制及报审；

3、工程报表须在每月底报公司。

4、各分项技术交底须做到在施工前交底；

5、交底内容要有针对性，签字手续齐全。

6、项目部每月组织质量综合检查不少于2次，并有检查记录、总结及影像资料；

7、项目部施工过程中须执行三检（自检、复检、交接检）制度,并形成相关资料；

8、项目部当月所完成的各分项工程量都必须进行全数实测实量，并有记录；

9、目部应建立质量控制考核制度，并由项目班子每月对各专业管理人员质量控制成效进行评定，并填写检查评定记录。

10、各分项工程实体质量进行抽查

11分项工程感观质量。

12工程资料整理规范、要与工程同步；

13、批文件、质量验收文件签章齐全。

施工进度计划：

施工中进度计划执行和完成情况

1、项目部须按照合同工期编制施工进度总计划

2、根据施工进度总计划编制季度施工进度计划

3、根据施工进度季度计划编制施工进度月计划

上述三项进度计划须在上一计划完成当月月底报公司

创优管理交底

严格按照合同及公司创优指标执行，争创XXXXXXXXXX

交底人:

接受交底人：

日期：