8电子化采购
电子化采购方式优缺点
5 电子化采购策略
6．5．1 逐步实现企业内部的信息化 6．5．2 设计开发符合企业自身特点的电子化
采购软件 6，5．3 加强采购管理人员培训 6．5．4 坚定不移地推进电子化采购的实施
5．1 逐步实现企业 内部的信息化
加快企业内部信息化建设已成为当务之急， 通过建设企业内联网，应用ERP(企业资源计划) 管理系统，把企业进货、销货、存货、生产以及 财务、计划等各个环节通过网络连接起来，再把 网络延伸到企业外部，与电子化采购系统对接， 这样才能成为电子化采购的真正受益者。
采购申请模块 采购审批模块 采购管理模块
4．1 采购申请模块
采购申请这一模块主要应实现以下一些功能： (1)接受生产部门和关键原材料供应部门提交 的采购申请； (2)接受企业ERP系统自动提交的原材料采购 申请； (3)接受管理人员、后勤服务人员提出的采购 低值易耗品、电脑软硬件或服务方面的申请等。
3．2 有效提高采购效率
电子化采购使得以前漫长而艰难的信息收集、 认证、商务谈判、资金结算等工作流程大大简化， 采购人员可在很短的时间内得到比以前更广泛、 更全面、更准确的采购资料，采购工作的效率必 将会大大提高。
电子化采购可使采购企业牢牢把握采购的主 动权。
3．4优化采购管理
电子化采购对加强、优化企业的采购管理具 有重要意义。可以从两方面来理解：
采购招标是传统采购模式中比较科学和有效 的采购方法，特别是在大额采购或贵重物品的采 购中用得很普遍。但在传统的采购招标过程中， 真正达到招标目的的采购活动并不多见，不少流 于形式。
2 电子化采购的含义及流程
电子化采购就是通过互联网络，借助计算机 管理企业的采购业务。
电子化采购从采购要求的提出、订单的产生、 商品运输以及存货管理等方面都有了重大的改变。 网络的介入使采购流程得到优化，并在降低成本、 提高效率、增加采购透明度等方面都可使采购企 业和供应商双方受益，实现“双赢”。
电子采购的实现形式
电子采购的实现形式电子采购的实现形式电子采购，即电子化采购，往往理解成为电子产品的采购，互联网技术的发展超出了电子化的内涵，而更多的具有网络的意义，那么电子采购是如何实现的，我们一起来了解了解！网上采购的具体实现形式(1)卖方系统(Sell-side system)供应商为增加市场份额，对计算机网络作为销售渠道而实施的电子商务系统，它包括一个或多个供应商的产品或服务。
登录卖方的系统通常是免费的。
使用这一系统的好处是访问容易，能接触更多的供应商，买方无需任何投资。
(2) 买方系统(Buy-side system)企业自己控制的'电子商务系统，它通常连接到企业的内部网络(Intranet)，或企业与其贸易伙伴形成的外部网络(Extranet)。
这一系统通常由一个或多个企业联系建立，目的是把市场的权力和价值转向买方。
如GE塑料全球供应商网络;美国三大汽车公司的全球汽车零配件供应商网络。
这一系统的好处是快速的客户响应、节省采购时间和利于对采购过程进行控制和跟踪。
缺点是大量的资金投入和维护成本。
(3)第三方系统(Third-party system/Portals)门户(Portals)是描述在Internet上形成的各种市场的术语。
有两类基本门户：垂直门户(Vertical Portals )是经营专门产品市场，如钢材、化工、能源等，如MetalSite 是专门买卖金属的垂直门户;而CheMatch 是专门经营石油化工和塑料制品的垂直门户。
水平门户(Horizontal Portals)是集中了种类繁多的产品的门户。
如Ariba Commerce One Free Markets 都是水平门户。
电子商务采购的实施步骤首先，要进行采购分析与策划，对现有采购流程进行优化，制定出适宜网上交易的标准采购流程。
第二步，建立网站。
这是进行电子商务采购的基础平台，要按照采购标准流程来组织页面。
可以通过虚拟主机、主机托管、自建主机等方式来建立网站，特别是加入一些有实力的采购网站，通过它们的专业服务，可以享受到非常丰富的供求信息，起到事半功倍的作用。
四川省财政厅关于印发《四川省政府采购项目电子化采购管理暂行办法》的通知
四川省财政厅关于印发《四川省政府采购项目电子化采购管理暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】四川省财政厅•【公布日期】2021.03.31•【字号】川财规〔2021〕8号•【施行日期】2021.07.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】政府采购正文四川省财政厅关于印发《四川省政府采购项目电子化采购管理暂行办法》的通知川财规〔2021〕8号各市（州）、扩权县财政局，省级各单位，各采购代理机构：为规范全省政府采购项目电子化采购活动，优化政府采购营商环境，促进政府采购提质增效，根据政府采购法律法规及其他有关规定，结合我省实际，我厅研究制定了《四川省政府采购项目电子化采购管理暂行办法》，现印发你们，请遵照执行。
执行过程中有关意见和建议，请及时向财政厅（政府采购监督管理处）反馈。
附件：《四川省政府采购项目电子化采购管理暂行办法》四川省财政厅2021年3月31日四川省政府采购项目电子化采购管理暂行办法目录第一章总则第二章交易系统第三章交易规程第一节编制和获取采购文件第二节编制和提交投标（响应）文件第三节开标、开启投标（响应）文件第四节评审委员会组建第五节评审第六节确定中标（成交）供应商第七节特殊情形处理第八节档案管理第四章监督管理第五章法律责任第六章附则附件第一章总则第一条为规范全省政府采购项目电子化采购活动，优化政府采购营商环境，促进政府采购提质增效，根据政府采购法律法规规章制度及其他有关规定，结合我省实际，制定本办法。
第二条四川省各级政府采购项目的电子化采购活动，适用本办法。
本办法所称电子化采购活动是指政府采购活动的参与各方依托符合本办法规定的电子化交易系统（以下简称交易系统）开展的政府采购活动。
第三条电子化采购活动应当遵循“公开、公平、公正和诚实信用”原则，严格执行政府采购法律法规规章制度等规定。
第四条政府采购活动参与各方应当使用符合本办法规定的数字证书登录交易系统进行系统操作，使用依法认证的电子签名、电子印章确认采购过程中制作、交换的数据电文资料，并对其操作行为和电子签名、电子印章确认的事项承担法律责任。
如何实现全流程电子化采购
PRACTICE丨采购实践本文提出，要实现政府采购全流程电F化，应做到以下四个方面：•是要实现全流程电子化.二是实现的采购//式要全面，三是需集成远程视频会商系统，四是要有可靠的电f化n案管理。
如何实现全流程电子化采购文/向冰成都布络软件技术有限公司一场突入其来的新冠肺炎疫情让各行各业按下 了暂停键，但政府采购工作不能长期出于暂停状态。
早在疫情爆发之初，财政部就印发了《关于疫情防 控期间开展政府采购活动有关事项的通知》（财办 库【2020 1 29号），对疫情防控期间的政府采购 工作开展做出了整体全面的部署。
在该文件中提到 “推进采购项目电子化实施。
有条件的地方尽量在 线提供采购文件、提交投标（响应）文件，实行电 子开标、电子评审等流程。
’’此规定为政府采购突 破疫情封锁指明了一条道路。
但当前国内已运行的 电子化采购大多不彻底，基本是纸质和电子化双轨 运行，有的是部分流程采用纸质文件部分流程电子 化，有的则是部分采购类型采用电子化部分采用纸 质，都没有真正做到全流程电子化不见面采购。
一、全流程电子化不见面采购如何做(一）实现全流程电子化。
包括采购计划申报备案、委托代理机构、采购 文件编制确认、发布采购公告、组织开标（谈判、磋商、询价等）活动、评审专家评审、代理机构向 采购人提交评审结果、采购人确认评审结果、发布 结果公告、发布成交通知书、签订采购合同、验收备案、申请支付等过程的电子化。
实现电子化操作 全方位、全阶段、全覆盖。
实现所有过程一次不跑、交易过程片纸不沾。
(二）实现的采购方式要全面。
政府采购为了保证“因技术复杂或者性质特 殊”“不能事先计算出价格总额”等特殊情况能顺 利完成采购，规定了竞争性確商、竞争性谈判、询 价、单一来源等非招标采购方式。
为了满足所有采 购人的采购要求顺利开展采购，电子化采购系统应 适应所有的招标和非招标采购方式。
(三）需集成远程视频会商系统。
在招标采购过程中，专家与专家之间，专家与 投标人（供应商）之间询问、沟通都无法避免。
电子化采购工作情况汇报
电子化采购工作情况汇报尊敬的领导：您好！我是负责采购工作的主管，我在此向您汇报我们公司的电子化采购工作情况。
近年来，随着信息化技术的不断发展，电子化采购已经成为企业采购的重要方式。
作为一家现代化企业，我们也积极拥抱这一趋势，不断优化我们的采购流程，提升采购效率和质量。
下面我将针对我们的电子化采购工作进行详细的介绍。
一、电子化采购平台的建设我们公司于去年启动了电子化采购平台的建设工作，经过了长达六个月的筹备和实施，我们的电子化采购平台终于成功上线。
通过这个平台，我们的采购部门能够在线提交采购申请、浏览供应商信息、查看报价并生成采购订单。
同时，我们的供应商也可以通过平台提交报价、接受订单，并进行发货和结算操作。
这一举措极大地方便了我们的采购流程，减少了繁琐的人工操作，提高了工作效率。
二、电子化采购流程的优化在推行了电子化采购平台之后，我们进一步对采购流程进行了优化。
我们通过与供应商的对接，将供应商的报价信息直接导入采购系统，避免了人工录入的错误和延误。
同时，我们还对采购审批流程进行了重新设计，将多级的审批流程优化为一级审批加一级复核，大大缩短了采购申请的审批时间。
这些改进措施使得我们的采购工作更加高效，也有助于减少成本和风险。
三、电子化采购数据的分析与应用我们建立了电子化采购数据仓库，对采购平台所产生的海量数据进行汇总和分析。
通过数据分析，我们能够实时监控企业采购情况，及时发现并解决问题。
我们还通过数据挖掘技术，发现了一些采购领域的隐性成本和风险，为企业的后续发展提供了重要的决策支持。
四、电子化采购的推广和应用为了更好地推广电子化采购，我们积极向员工宣传电子化采购的优势和操作指南。
我们定期举办培训班，让员工了解电子化采购的操作流程和技巧。
我们还与供应商合作，向他们介绍我们的采购平台，并协助他们进行接入和使用。
这些工作为电子化采购的推广和应用奠定了良好的基础。
综上所述，我们的电子化采购工作正在稳步推进，取得了一些阶段性成果。
企业电子化采购管理办法
企业电子化采购管理办法一、背景介绍随着信息技术的不断发展，企业电子化采购管理已成为现代企业发展的一个重要方面。
采购是企业运营的一个重要环节，通过电子化采购可以提高采购效率、降低采购成本、提升采购管理水平。
二、目标与原则1.目标：建立和完善企业电子化采购管理体系，提高采购效率、降低采购成本。
2.原则：–依托信息技术，实现采购流程的标准化、规范化。
–强调供应链合作，建立长期稳定的供应商关系。
–保证采购活动的公正、公平、公开，提高采购透明度。
–加强内部控制，防止采购风险和舞弊行为的发生。
三、采购管理流程1. 采购需求确认•内部部门提出采购需求。
•需求部门填写采购需求申请单，包括物品名称、数量、规格等详细信息。
•需求部门提交采购需求申请单给采购部门。
2. 供应商选择与评估•采购部门根据采购需求，制定供应商选择与评估标准。
•采购部门根据标准评估供应商，选择与之合作的供应商。
•采购部门与供应商签订供应协议。
3. 采购订单与合同签订•采购部门根据需求部门的采购需求意向，制定采购订单。
•采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任。
4. 采购执行与监控•采购部门执行采购计划，及时向供应商发出订单。
•采购部门对采购进展进行监控，确保按时交付、按合同执行。
5. 验收与支付•采购部门对供应商交付的物品进行验收，确认质量和数量。
•验收合格后，采购部门向财务部门提供付款申请。
•财务部门根据采购合同支付供应商。
四、电子化采购管理系统为了更好地支持电子化采购管理，企业应建立和使用电子化采购管理系统。
该系统应具备以下功能： 1. 采购需求提报：内部部门可以通过系统提交采购需求申请。
2. 供应商管理：记录供应商信息，包括基本信息、评估结果等。
3. 采购订单管理：生成采购订单，追踪订单执行进度。
4. 验收与付款管理：记录采购物品的验收情况，并生成付款申请。
五、风险控制与监督在电子化采购管理过程中，应注意以下风险控制与监督措施： 1. 防止内外部舞弊行为的发生，保护企业利益。
电子商务与电子化采购
电子商务与电子化采购1. 电子商务简介电子商务是利用电子技术和互联网平台进行商务活动的方式，包括在线购物、电子支付、在线广告等。
随着互联网的快速发展，电子商务已经成为现代商业中不可或缺的一部分。
电子商务的应用范围十分广泛，涵盖了各个行业和领域，如零售业、餐饮业、金融业等。
2. 电子化采购电子化采购是指将传统的采购流程通过电子技术进行自动化和数字化处理的过程。
电子化采购通过使用电子商务平台和系统，实现了采购需求发布、供应商选择、审批流程等环节的自动化和协同化。
相比传统的人工采购流程，电子化采购具有更高的效率和更低的成本。
3. 电子商务与电子化采购的关系电子商务和电子化采购是密切相关的概念，两者相互促进并相互依赖。
电子商务提供了电子化采购所需的技术基础和平台支持，而电子化采购则是电子商务应用的一个重要领域。
电子商务通过给企业提供电子商务平台，使其能够在线购买所需的商品和服务。
而电子化采购则是企业在电子商务平台上进行购买行为的过程。
企业可以在电子商务平台上发布采购需求，选择合适的供应商，并完成采购流程。
同时，电子化采购也可以通过电子商务平台提供的数据分析功能，帮助企业进行采购决策，并优化采购过程。
4. 电子化采购的优势电子化采购相比传统的人工采购流程具有以下几个优势：4.1 提高采购效率通过电子化采购，采购流程可以实现自动化和数字化处理，大大节省了采购人员的时间和精力。
采购需求的发布、供应商的选择、审批流程等环节可以在电子商务平台上快速完成，提高了采购的效率。
4.2 降低采购成本电子化采购可以减少人力资源的投入和采购流程中的纸质文件使用，降低了采购的成本。
此外，通过电子商务平台上的竞价和招标功能，企业可以与供应商进行实时的价格比较和谈判，获得更好的采购价格。
4.3 增强供应链管理电子化采购使企业与供应商之间的协作更加紧密和高效。
企业可以通过电子商务平台与供应商进行实时的沟通和协商，提高供应链的可见性和响应速度。
电子化采购平台系统解决方案书
电子化采购平台系统解决方案书介绍本文档旨在提供一个解决方案，以实现电子化采购平台系统。
该系统将为采购部门提供一个集中化、高效的采购流程，提升采购效率，降低采购成本。
目标该电子化采购平台系统的目标是：- 提供一个用户友好的界面，方便采购人员进行采购活动；- 实现采购流程的数字化，避免繁琐的纸质流程；- 提供可靠的供应商管理功能，确保采购品质和交付时间；- 支持报表和数据分析，为管理人员提供有用的决策依据；- 与现有企业系统（如ERP系统）集成，实现信息的共享和数据的同步。
功能概述该电子化采购平台系统将包括以下主要功能：1. 采购需求发布和审批：采购人员可以通过系统发布采购需求，并经过审批流程进行确认。
2. 供应商管理：管理系统将维护供应商的基本信息，包括资质、信用评价等，并支持供应商的评选和合同管理。
3. 采购订单管理：采购人员可以通过系统生成采购订单，并跟踪订单的状态和交付进度。
4. 订单审批：采购订单需要通过一定的审批流程，确保采购决策的合理性和安全性。
5. 报表和数据分析：系统将提供各类报表和数据分析功能，以帮助管理人员了解采购情况和做出决策。
6. 集成接口：系统将提供与其他企业系统的集成接口，实现信息的共享和数据的同步。
实施计划为了成功实施电子化采购平台系统，需要按照以下计划进行：1. 系统需求分析：与采购部门合作，详细分析业务需求，并明确系统功能和性能要求。
2. 系统设计和开发：根据需求分析结果，进行系统设计和开发，确保满足采购流程的要求。
3. 测试和调试：在开发完成后，进行系统测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性。
4. 培训和上线：对采购人员和管理人员进行系统培训，确保他们能够熟练使用系统。
随后，系统将正式上线并投入使用。
5. 运维和支持：定期对系统进行维护和升级，并提供技术支持，确保系统的正常运行和持续改进。
总结本文档提供了一个电子化采购平台系统的解决方案，旨在提升采购效率和降低采购成本。
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8.1.2 传统采购模式的问题和电子化采购的优势
1.传统采购模式的问题 （1）低效率的商品选择过程 （2）费时的手工订货操作 (3)不规则采购，易产生腐败现象 (4)昂贵的存货成本和采购成本 (5)冗长的采购周期 (6)复杂的采购管理 （7）难以实现采购的战略性管理 2.电子化采购的优点 电子化采购将从根本上改变商务活动的模式。它不仅将间接商品和服务采 购过程自动化，极大地提高了效益、降低了采购成本，而且使企业在一定程度 上避免因信息不对称而引起的资源浪费，有利于社会资源的有效配置，便于企 业以更具有战略性的眼光进行采购。电子化采购给企业带来的好处(对购买方而 言)包括以下几个方面： （1）节省采购时间，提高采购效率 （2）采购成本显著降低 （3）优化了采购及供应链管理 （4）加强了对供应商的评价管理 （5）增强了服务意识，提高了服务质量 返回 （6）增加交易的透明度，减少“暗箱操作”
8.2.2 多对多模式
多对多模式指由买方、卖方之外的第三方提供的，买卖多方参与的竞价撮 合模式，是一对多卖方集中和多对一买方集中交易模式的综合。这种模式一般 采用动态竞价拍卖形式。 多对多模式无疑可以克服一对多模式中的许多弊端，体现了信息对称、流 畅、互动，是实现公平交易的理想模式。但就如股票交易一样，其在传统的商 业模式条件下的运作是十分复杂的，在有些产品市场中由于建设成本和市场组 织等问题难以实现，现在则可以借助网络技术使其效用得以充分发挥。特别是 随着全球市场的逐渐统一，各种产品价格波动引起的需求波动比以往更加强烈， 致使期货合约式的产品合同交易日益盛行，而互联网技术的发展正好可以满足 这种需要。 只有当双方利益之和最大时，这样的电子商务模式才会更吸引参与者。也 就是说，竞价撮合反映了公平合理性最大。
2.询比价采购方式 询比价采购，顾名思义就是货比三家，通过比质比价方式确定最终供 应商，适用于采购金额低，通过简单谈判即可完成采购的情况。基于互联网 的询比价采购包括以下功能： （1）公开询价：向所有的供应商公开发布询价函，征询报价。 （2）邀请询价：向经过资格预审的合格供应商直接进行询价。 （3）报价谈判：采购员分别与各供应商的报价进行多轮次的谈判，确 定最终报价。 （4）在线比价：采购员对各供应商的报价进行在线比较，选中性价比 最优的供应商，形成供需订单草案。 （5）询价过程跟踪：采购人员和审批人员可以查看整个询价过程，可 5 以详细到每次谈判记录和报价清单。 （6）日志查询：系统提供询报价日志查询。 （7）订单审批：经过谈判，订单提交审批。
8 电子化采购
8.1 电子化采购概述 8.2 电子化采购的模式和方式 8.3 电子化采购运行程序的设计及执行 8.4 网上招标 ◎ 知识归纳 ◎ 习题与思考题
8.1 电子化采购概述
8.1.1 电子化采购的含义
电子化采购方式主要包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购和单 一来源的协议采购。电子化采购既是电子商务的重要形式，也是采购发展的 必然，它不仅是形式上和技术上的改变，更重要的是改变了传统采购业务的 处理方式，优化了采购过程，提高了采购效率，降低了采购成本。通过电子 目录，采购商可以快速找到更多的供货商；根据供应商的历史采购电子数据， 可以选择最佳的货物来源；通过电子招标、电子询比价等采购方式，形成更 加有效的竞争，降低采购成本；通过电子化采购流程，缩短采购周期，提高 采购效率，减少采购的人工操作错误；通过供应商和供应链管理，可以减少 采购的流通环节，实现端对端采购，降低采购费用；通过电子信息数据，可 以了解市场行情和库存情况，科学制订采购计划和采购决策。 电子化采购（ESourcing），是指在互联网上进行公司之间（B2B） 的购买与销售活动。它作为众多B2B网站的一个重要部分，有时亦被称为供 应商交换。参与电子化采购的公司还希望能更有效地控制库存清单，减少采 购中间代理，并改善和缩短产品周期。从应用需求及发展方向上看，电子化 采购有与计算机化的供应链管理集成的倾向。它的基本特点是在网上寻找供 应商和商品、网上洽谈贸易、网上订货甚至在网上支付货款。
8 电子化采购
教学目的和要求
本章是对电子化采购基本概念、电子化采购运行程序的设计和执行以及方法 进行的介绍。要求了解电子化采购与传统采购的比较,掌握电子化采购的基本模 式和方法，熟悉电子化采购运行程序的设计及执行，以及网上招投标业务的基 本流程。
关键词汇
电子化采购(ESourcing) B2B (Business to Business) 卖方市场(SellSide Marketplace) 反向拍卖(Reverse Auction) 电子数据交换(Electronic Data Interchange,EDI) 网上招标(EBidding)
8.3.3 电子投标系统
采购活动在电子系统中将传统步骤以无纸化形式实现，系统自动给在选择 领域中注册的所有公司发送电子邮件，尽可能地缩短响应时间。系统同时也在 网上提供所有有关采购活动的信息，招标结束时，该电子系统提供如下信息： 谁参与了投标，其经济和技术得分，最后谁赢得了中标或获得合同。具体的投 标步骤如下： 1.报送电子投标文件 电子化采购系统中，厂商通过网络系统报送有意竞标项目的电子投标文件。 2.投标文件设计格式 招标方应提供文本文件形成的建议，投标须知及契约条款：电子表格格式 的标价单及分项价格明细表，黑白扫描影像档案格式的设计图、施工规范等。 3.审核报送文档数据 相关人员应该根据采购要求的内容依序严格审查，审查所送电子文档是否 齐全、是否符合格式规定等。符合者经确认进行下一步程序，不符合规定者退 回并要求补送、修正文件。 4.评标 厂商投标后，上报评标部门，在线评标系统随后抽取专家进行评选。 5.签订合同 开标可以通过两种方式进行：一是在规定的开标时间，由系统自动完成开 标；二是人工开标，投标书都设了投标口令，开标时供应商输入各自口令进入 系统后方可开标、查询中标结果。
执行的基本情况以及采购过程中违规的行为，供应商的任何一次违规都 将影响今后的竞标。 4.数据统计信息 该系统可以实现将年度、季度、月份的采购额自动统计的功能，同时， 还可按一定的标准，如货物、服务、工程甚至按照产品类别细分，定期将统 计数据公布在信息公告平台，节省了传统数据统计分析的巨大困难。同时， 所有发生的交易自动生成数据，更有利于采购需求分析及方便后续计划管理， 厂商也更方便地了解市场需求状况。 5.相关法规和使用说明 电子系统应提供整个系统的操作使用说明，还应该列示所有的与采购相 关的法律法规，如政府采购法、招标投标法、合同法以及其他相关法规等， 为参与人员依法办事提供支持。
8.2.3 电子招标采购方式
对于重要物资的采购以及采购标的评判比较复杂的情况，一般采用招标采购 方式。以“公开、公平、公正”为原则的招标采购，能够在保证竞争的情况下充 分考虑评价供应商的其他商务、技术要素，从而保证采购的效果。 电子招标采购方式是以《中华人民共和国招标投标法》为依据，结合行业专家的 经验设计开发的，其业务流程涵盖了传统招标的所有过程，实现了招标过程的电 子化管理和运作，使招标理念和信息技术完美结合，从而使一般业务人员可以轻 松操作招标项目。每次招标业务的相关数据、文档可以有序的保存，有效形成知 识沉淀，供企业今后业务需要使用。采用电子招标采购还可以显著缩短采购业务 周期。 1.竞价采购方式 竞价采购是招标方式和拍卖技术以及现代互联网信息技术的有机结合，是类 似于拍卖竞购的一种逆向行为。即用逐步降低销售价格的方式赢得标的物的过程， 也称拍购。竞价时，由采购商发布竞价标书，事先约定拍购条件，并主持整个竞 价过程。经过采购商资格预审合格的供应商，都是在匿名条件下与对手竞争，可 以在规定的竞拍过程中充分进行竞争性报价，争取自己获得有利的排位，符合预 设中标条件的供应商最终中标。
2.买方集中（多对一） 买方集中，也可称之为集中销售，即一个卖家与多个买家之间的交易模 式。卖方发布欲销售的产品信息（产品名称、规格、数量、交货期、参考价 格），吸引买方前来认购。 买方集中平台可实现加快销售过程（特别是新产品的推广）、降低销售 成本、扩展卖方渠道（包括数量、区域）等目的。 3.有渠道中介的“集中采购”与“分销代理” 这种模式是指咨询代理机构建立某类或某种商品的采购俱乐部，将众多 会员需求汇总，以一个买家的形式与一个或多个卖家谈判，进而实现会员与 俱乐部双赢。对信息极度分散、交易相对复杂的市场而言，采购俱乐部模式 应该是有市场的。除了提供采购或分销服务以外，还可整合财务、运输等资 源，从而提供一站式集成服务。
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8.3 电子化采购运行程序的设计及执行
供应商在电子化采购网上注册，经审查通过后取得电子签名，在相关主 管部门登记注册，并将基本信息录入电子数据库。各采购部门根据政府采购 预算系统的预算和本部门的采购需求确定采购计划，对每次需求制订采购需 求书，并在网上公布，然后根据实际情况选择适合的采购方式。然后，由评 标系统及专家根据评标标准确定中标供应商，再通过电子数据交换系统EDI 与之签订电子合同。供应商履行合同条款，采购方监督货物是否收到、服务 是否提供，是否与合同一致，核对无误后开出发票，在线付款，整个过程都 在政府采购监督系统的监督下进行。该系统由以下几个模块组成。
8.3.2 采购信息系统
采购信息系统是整个采购电子系统中最庞大的信息库，几乎包含了所有相 关信息，并提供发布、索引、搜寻、统计等快捷信息检索功能。 1.信息公告模块 该模块是所有采购相关信息的公告版，并可以按时间、类别、关键字等进 行信息搜索。 2.产品目录模块 它是采购中系列产品和服务信息的组合，一般包括产品名称、基本内容和 购买说明，是产品服务采购的指南。采购涉及上百万种产品，建立通用的电子 化采购产品目录对产品性质进行认定非常重要。但是，目前国际上电子化采购 产品目录标准很多，如产品分类标准有UNSPSC、G2B（PPS）等，产品认定 标准有UCCR、EANB、GTIN（14）等，产品目录缺乏统一模本，在实际 采购时不能完全满足采购人的需要，要进行更多研究。 3.厂商或专家资料库 生产厂商或供应商资料库汇集着所有经过注册登录系统登记的厂商、供应 商的基本数据情况，同时也记录着它们所有参与采购的记录、合同执行情况； 评标专家资料库将传统政府采购的评标专家库移植到了电子系统中来，专家库 需要制订一套严格的标准、工作守则以及相应的违规处罚措施，且使用时采取 随机抽取的方式；拒绝往来厂商名单记载着所有参与采购的厂商、供应商合同