电子化政府采购项目实施建议书
政府采购意见书
政府采购意见书尊敬的政府采购主管部门：我是一名关注政府采购领域的普通市民，对于政府采购工作有一些观点和建议，希望能够给予您参考。
首先，政府采购应高度重视公开透明原则。
政府采购是要为公众利益服务的，因此应该保持公开透明，确保公众对于采购过程和结果有充分的了解。
政府采购相关信息应该及时公开，包括招标公告、采购文件、评标结果等，以便广大公众、媒体和监督部门进行监督和监管。
同时，政府采购过程中的信息不应该设置过多的保密条款，除非确有必要，以免给腐败行为提供方便。
其次，政府采购应加强风险防范机制。
政府采购存在一定的风险，如腐败、低价竞标等，因此应建立科学完善的风险评估和防范机制。
在招标和评标过程中，应严格遵守程序和规定，确保公平竞争，并加强对投标人的资质审查，防范不合法和不诚信的投标行为。
此外，对于重点项目和高风险项目，可以设置专门的监督和审计机构进行监督和审计，以真正保障投资者的权益。
再次，政府采购应注重货物和服务的质量。
政府采购的货物和服务是为公众服务的，因此需要注重质量和可靠性。
政府采购过程中，在评标时，除了考虑价格因素外，还应该将质量和性能作为评判标准。
此外，在采购结束后，还应建立完善的售后服务制度，确保供应商能够按照合同要求提供售后支持和维护服务。
最后，政府采购应加强社会责任意识。
政府采购是使用纳税人的钱去购买货物和服务，政府采购部门在购买过程中应该注重社会责任。
例如，在采购过程中可以考虑关注创新和环境保护方面的产品和服务，以促进创新和可持续发展。
同时，政府采购部门还应积极支持本地企业的参与，促进地方经济的发展。
总之，政府采购作为公共资源配置的重要手段，应该以公开透明、风险防范、质量为导向，注重社会责任，确保公众的利益最大化。
希望政府采购主管部门能够认真考虑这些建议，并加以改进和完善，以提高政府采购工作的质量和公信力。
谢谢！您忠诚的市民。
电子政务项目建议书
电子政务项目建议书一、项目背景随着信息技术的不断发展和应用，电子政务成为了推进政府现代化建设的重要手段。
电子政务项目的建设能够提高政府部门的管理水平、提升公务员工作效率，并且能够增加政府与民众之间的互动和沟通渠道。
本建议书旨在向相关部门提出一个电子政务项目的建议，促进政府与公民之间的信息化交流。
二、项目目标1. 提高政府管理效率：通过电子政务项目的建设，实现政府信息的集中管理和自动化处理，从而提高政府的管理效率和决策的科学性。
2. 提升公务员工作效能：通过电子政务项目的应用，提供公务员工作的各类软硬件工具，帮助公务员高效完成工作任务，优化工作流程。
3. 加强政府与民众的互动：通过电子政务的建设，搭建政府与民众之间的沟通桥梁，提供在线服务平台，方便民众咨询、投诉和申请服务，增加政府与民众之间的互动和民众对政府的参与度。
4. 保护信息安全：在电子政务项目建设的过程中，要注重信息安全，加强对系统的安全性和防护能力，确保政府与公民的信息安全。
三、项目方案1. 建设政府信息化平台：搭建一个集中管理政府信息的平台，用于政府各部门的信息管理、共享和交流。
2. 构建公务员工作系统：开发一套适应政府工作需求的软件系统，提供公务员日常工作所需的办公工具和信息管理系统，实现工作流程的数字化。
3. 建立在线服务平台：创建一个在线服务平台，提供政府服务的在线咨询、申请和投诉等功能，方便民众获取政府服务，并能够实时与政府部门进行沟通。
4. 推动政务数据开放：在电子政务项目建设的过程中，要积极推动政务数据开放，提供政府信息的无障碍访问渠道，促进政务数据的开放共享。
5. 加强信息安全管理：在电子政务项目建设中，加强信息安全意识和管理，采取各种措施保护政府信息的安全，加强信息系统的安全防护能力。
四、项目预算根据项目方案的具体需求，预计将需要1500万资金用于电子政务项目的建设和推进。
具体预算如下：1. 政府信息化平台建设：500万2. 公务员工作系统开发：400万3. 在线服务平台建设：300万4. 政务数据开放推动：200万5. 信息安全管理措施：100万五、项目成果评估1. 政府管理效率提升评估：通过对政府信息化平台的使用情况和数据分析，评估政府管理效率的提升情况。
政府采购项目建议书
政府采购项目建议书近年来，随着社会经济的快速发展，政府采购项目在推动经济发展、改善民生和促进科技创新方面发挥着重要的作用。
然而，由于政府采购项目的规模庞大、流程复杂、信息不对称等问题，导致了政府采购的效率和透明度亟待提高。
因此，我向政府提出以下几点建议，希望能够在政府采购项目的执行中更加科学、高效和公正。
一、完善政府采购项目立项程序政府采购项目立项是保障项目顺利进行的基础。
目前，政府采购项目的立项程序存在一些问题，例如，立项依据不清晰、决策流程繁琐等。
因此，我建议政府在项目立项过程中，加强立项依据的说明和公示，明确项目的需求和目标，确保项目的合理性和有效性。
同时，政府应该建立科学合理的立项决策机制，规范立项流程，压缩项目审批周期，降低立项成本，提高行政效率。
二、优化政府采购项目的招标及评审流程政府采购项目的招标及评审环节是保障项目执行的核心环节。
然而，当前的招标评审流程存在重复冗余、浪费时间和资源的问题。
因此，我建议政府在招标及评审流程中，加强信息公告的及时性和准确性，提高信息公开的透明度，打破行业壁垒，增加竞争性，降低项目的成本。
同时，政府应该加强对招标及评审流程的监督和审核，严格落实法律法规，保障招标及评审的公正性和公平性。
三、加强政府采购项目的监督和管理政府采购项目的监督和管理是预防腐败、保障项目质量和维护社会稳定的重要环节。
然而，目前的监督和管理机制存在着监管力度不够、监管手段不足等问题。
因此，我建议政府加大对政府采购项目的监督和管理力度，建立健全科学有效的监督和管理机制，注重监督的全程性、综合性和跟踪性，加强信息的收集、分析和处理，提高监督的精准度和有效性。
同时，政府还应完善涉及政府采购领域的法律法规，加强对政府采购领域的法制建设和队伍建设，提高政府采购工作的法治化水平。
四、推动政府采购项目向互联网+、智能化方向发展当前，互联网+和智能化技术的广泛应用，为政府采购项目的推进提供了新的机遇。
政府采购建议书
政府采购建议书尊敬的政府采购管理部门：我代表XXX公司，谨向贵部门提交本次政府采购建议书，就XXX 项目提供我们公司的建议与计划。
一、项目概况为了满足当地市场需求和促进经济发展，我公司拟参与XXX项目的竞标。
该项目旨在XXX，是促进当地经济发展的重要举措。
二、公司背景我公司是一家专注于XXX领域的企业，具有丰富的经验和卓越的业绩。
我们的团队由一批高素质的专业人士组成，具备优秀的技术能力和丰富的实践经验。
我们在类似项目上的成功经验和卓越表现，为我们参与本次采购提供了坚实的基础。
三、项目要求根据贵部门发布的XXX项目采购公告，我们对以下几个方面提出建议：1. 产品要求：我们建议在产品选择上，考虑XXX因素，以满足市场需求和用户体验的要求。
同时，我们将提供高质量的产品，并承诺按时交付。
2. 服务保障：我们拥有专业的工程团队和完善的售后服务体系，可为项目提供全方位的技术支持和咨询服务。
我们将确保项目的顺利进行，并提供及时的服务响应。
3. 价格优势：在价格方面，我们将提供合理的报价，并承诺按照合同的要求履行义务。
我们将竭力提供优质的产品和服务，以最大限度地满足政府和用户的需求。
四、项目计划针对本次项目的实施，我公司制定了以下计划：1. 需求分析：我们将充分了解项目的需求和标准，确保项目方案的全面合规。
2. 方案设计：基于需求分析的结果，我们将提供专业的方案设计，并确保其可行性和有效性。
3. 项目实施：按照合同约定的时间节点和质量要求，我们将组织专业团队进行项目实施，并与政府部门保持紧密的沟通。
4. 售后服务：项目完成后，我们将提供长期的售后服务支持，以确保项目的稳定运行和用户满意度。
五、公司优势1. 专业团队：我公司拥有一支由技术专家和行业资深人士组成的专业团队，具备丰富的实践经验和高超的专业水平。
2. 市场口碑：多年来，我们秉承诚信经营，以客户满意度为导向，赢得了良好的市场口碑和用户认可。
3. 技术能力：我们拥有先进的技术设备和先进的生产工艺，能够提供高质量的产品和解决方案。
政府采购项目建议书
政府采购项目建议书尊敬的政府采购部门：以XXX公司在行业内多年的经营及成功案例，我们特向贵部门提交以下关于政府采购项目的建议书，希望能为贵部门的采购决策提供有益的参考和建议。
1. 项目背景分析政府采购是促进公共资源配置的重要方式，对于推动经济发展和提升民生福祉具有重要意义。
在此，我们对于贵部门即将进行的政府采购项目进行初步分析，以便更好地为您提供具体的建议。
2. 参与目的和优势我们参与此项目的目的是为了充分发挥我们公司在相关领域的专业优势，提供高质量的产品和服务，同时积极推动行业发展。
以下为我们参与项目的优势：2.1 专业技术支持作为行业的领先者，我们拥有一支技术精湛的团队，熟悉并掌握最新的技术动态和发展趋势，能够为贵部门提供专业的技术支持，确保项目的顺利进行。
2.2 丰富的经验和成功案例我们在过去的项目中取得了显著的成绩，积累了丰富的经验和成功案例。
通过与贵部门的合作，我们将充分发挥我们的优势，确保项目的高效完成。
2.3 资源整合能力我们拥有雄厚的资源实力和广泛的合作伙伴网络，能够整合各方资源，为贵部门提供全方位的支持和协助。
3. 项目推进计划为确保项目的顺利进行，我们提出以下项目推进计划：3.1 前期调研与需求分析我们将与贵部门进行深入的沟通和交流，了解项目需求和目标，并进行前期调研和需求分析，为后续的方案制定提供依据。
3.2 制定详细方案基于前期调研和需求分析的结果，我们将制定详细的实施方案，明确项目的目标、任务、时间节点等关键内容，并提出合理的资源配备及预算安排。
3.3 项目实施与监控在项目实施过程中，我们将建立专项项目组，负责项目的具体实施和监控，通过定期报告和汇报，保持与贵部门的沟通和协作，及时解决项目中的问题和难题，并确保项目按计划顺利进行。
4. 预算及费用分析针对项目实施所需的费用及预算，我们将详细列出各项具体费用，以及费用的合理分配和使用。
同时，我们将充分考虑项目的可行性和可持续性，合理控制和节约成本。
政府采购建议书
政府采购建议书政府采购建议书一、背景介绍政府采购是指政府通过市场手段购买货物、工程或者服务，以满足政府机关、事业单位和公共机构的需要。
政府采购对于推动经济发展、提高政府效能具有重要意义。
在当前的政府采购过程中存在一些问题，包括信息不对称、程序繁琐、监管不到位等。
二、存在的问题1. 信息不对称：政府采购过程中，供应商和采购机关之间的信息不对称严重，导致供应商难以了解采购需求和标准，从而影响了竞争公平性。
2. 程序繁琐：政府采购程序繁琐，流程复杂，办事效率低下。
造成资金和资源的浪费，成本过高。
3. 监管不到位：政府采购监管责任不清，监管机构监管手段不足，导致政府采购过程中存在腐败现象，损害公共利益。
三、建议为了解决上述问题，提高政府采购的效能和公平性，我们提出以下建议：1. 加强信息公开：政府采购信息应当充分公开，供应商应当能够便捷地了解采购需求和标准。
政府采购平台应当提供便捷的查询和申报功能，方便供应商参与竞争。
2. 简化采购流程：简化政府采购手续，提高办事效率。
采购流程应当透明、规范，减少不必要的环节，使得供应商能够更快速地参与采购。
3. 强化监管措施：加强政府采购监管，明确监管责任和监管机构。
建立健全政府采购监督机制，加大对违规行为的查处力度，确保政府采购的公正和公平。
4. 鼓励竞争和创新：政府采购中应注重公平竞争，不搞任性指定。
鼓励供应商进行技术创新和产品改进，提高产品质量和服务水平。
5. 完善法律法规：完善政府采购相关法律法规，使之更加规范和有力。
提高惩罚力度，加强对政府采购违规行为的打击力度。
四、政府采购是促进公共事务运行的重要手段，我们应当充分认识到其重要性，并积极去解决存在的问题。
通过加强信息公开、简化流程、强化监管、鼓励竞争和完善法律法规，我们能够提高政府采购的效能和公平性，更好地服务于人民群众。
电子政务项目建议书
电子政务项目建议书电子政务项目建议书1. 项目背景在信息技术快速发展的时代背景下，各级政府也积极推进政务信息化建设。
然而，目前还存在许多问题和挑战，如信息孤岛、信息流通不畅等。
为此，我们提出了建立电子政务项目的建议。
2. 项目目标本项目旨在建立一个高效、便捷的电子政务系统，实现政府与公民、企业之间的信息共享和互动，提高政府服务的质量和效率，促进社会的进步。
3. 项目内容3.1 电子政务平台建设我们计划建立一个统一的电子政务平台，通过该平台实现政府各部门之间的信息共享与协作，提供一站式服务，方便公民和企业办理事务。
3.2 公共数据集整合我们将整合政府各部门的公共数据集，通过电子政务平台对外开放，并提供数据接口，以方便公民和企业获取相关信息。
3.3 电子政务服务推动通过电子政务平台，我们将推动政府服务向在线化、自助化、智能化方向发展。
公民和企业可以通过平台实现在线办理各类业务，例如办理证件、缴纳税费等。
3.4 电子政务安全为确保电子政务的安全，我们将采取多种安全措施，包括数据加密、身份认证等，防止信息泄露和非法访问。
4. 项目实施计划4.1 需求分析阶段（1个月）在这个阶段，我们将与各相关政府部门进行沟通，了解他们的需求和问题，并进行需求分析，为后续的系统设计打下基础。
4.2 系统设计阶段（2个月）在这个阶段，我们将进行系统的详细设计，包括数据库设计、界面设计等，并与相关部门进行协商，确定系统的功能和界面。
4.3 系统开发阶段（4个月）在这个阶段，我们将根据需求和设计完成系统的开发工作，包括前后端代码的编写、数据库的搭建等。
4.4 测试与优化阶段（1个月）在这个阶段，我们将进行系统的功能测试和性能优化，确保系统的稳定运行和高效性能。
4.5 上线与运维阶段（长期）在系统开发完成后，我们将进行上线部署，并进行系统的运维工作，包括系统更新、故障修复等。
5. 预期成果通过本项目的实施，我们预期可以达到以下成果：- 提高政府服务的质量和效率，提升公民和企业的满意度。
政府采购建议书
政府采购建议书政府采购建议书1. 背景政府采购是指政府或政府机关为履行公务需要，以使用经费作为手段，依法采购政府采购项目所需的货物、工程和服务。
随着我国经济的快速发展和社会的进步，政府采购在国家治理中扮演着重要角色。
政府采购的效率和透明度直接关系到国家财政资源的合理利用和社会资源的公平配置。
然而，在当前的政府采购过程中，仍然存在一些问题和挑战，例如招标程序繁琐、信息不对称、违规操作等。
为了解决这些问题，促进政府采购的科学、规范和高效，我们提出以下建议。
2. 建议2.1 加强信息公开与透明度政府采购过程中的信息不对称和不透明是目前存在的一大问题。
为了解决这个问题，我们建议：建立全国范围的政府采购信息公开平台，及时发布政府采购项目信息、招标文件、评标结果等相关信息，使公众能够方便地获得相关信息。
对政府采购过程进行全程记录和留痕，保留相关文件和数据，并在公开平台上进行备案，确保采购过程的透明度和可追溯性。
加强对政府采购环节中信息发布和信息披露的监督和管理，建立严格的执法机制，对不履行信息公开义务的违法行为进行惩戒。
2.2 优化招标流程目前政府采购的招标过程存在程序繁琐、周期长的问题。
为了提高招标流程的效率和便利性，我们建议：简化政府采购的招标程序，减少繁文缛节，提高采购效率。
推广采用电子化招标方式，降低传统招标流程的成本和风险，提高采购的可控性和安全性。
引入竞争性谈判机制，适当放宽资质要求，鼓励更多的供应商参与政府采购，提高采购项目的可选择性和市场竞争力。
2.3 建立健全的监督机制政府采购的监督机制是保证采购过程公平、公正、透明的重要保障。
为了加强政府采购的监督和管理，我们建议：建立独立的监督机构，负责对政府采购活动进行监督和评估，确保采购过程的合法性和合规性。
完善政府采购的申诉机制，为供应商和公众提供投诉和申诉途径，及时解决问题并给予合理补偿。
对参与政府采购的人员进行培训和考核，提高采购人员的专业能力和法律意识，杜绝违规操作和腐败行为。
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电子化政府采购
项
目
建
议
书
一、项目需求说明
建设覆盖省、市(州)、县、乡镇四级政府采购业务的省级数据大集中式的电子化政府采购系统，实现数据集中、资源共享。
同时按照统一规则、统一标准、统一平台、分级管理的原则，支持省、市（州）、县、乡镇政府采购业务分级管理与应用，实现政府采购过程中的透明化管理，实现真正的公平、公正性。
二、项目可行性分析
1.必要性：
电子采购要政府采购中的应用，具有很多现实意义和明显优势。
（一）能够更好地贯彻执行“公开、公平、公正和诚信”原则。
“三公”原则是政府采购工作的基本原则，在传统采购方式下，采购信息公开性不高、采购环节繁多、采购过程不够透明、采购结果难以公开。
利用互联网技术实现网上政府采购，使信息发布一目了然，
具有更强的公开性，能够更加充分的体现“公开、公平、公正”的政府采购原则，能够进一步提升采购机构的公众形象，从一定程度上杜绝采购环节腐败现象的发生。
（二）电子化政府采购是规采购操作流程的快捷途径。
按照规的操作流程开展政府采购工作，真正建立公开、公平、公正和透明的现代政府采购制度，必须借助强制执行的流程管理，比如模板管理、限额控制］审核控制等。
使用了电子化政府采购系统，可以使工作人员必须按程序严格执行，养成按规程办事的习惯。
由于计算机的流程控制，大大减少了人为差错。
严格的流程管理，使工作人员责任清晰、任务明确，为政府采购考核工作打下了良好的基础。
（三）政府采购业务发展迫切需要更新采购手段。
随着政府采购的深入开展，传统采购方式带来的问题，如采购周期长、采购工作量大、采购效率低下等越来越突出，越来越影响工作。
在财政系统行风评议工作中对政府采购工作的最大反映，就是采购时间和效率问题。
我国政府采购的规模今后还将呈现快速发展的态势，这么巨大的采购规模电子商务的数字化处理是难以想像的。
因此，必须利用科技手段彻底转变采购方式，才能缓解和解决这一问题。
（四）能够大大降低政府采购成本，营造节约型社会。
据权威机构统计，政府采用电子采购可以降低5%-10%的直接采购成本，节约1%-2%的人员和办公费用。
同时，通过网上采购使政府采购机关有更多的供应商可以选择，从而购买到质优、价廉、服务周到的货物、工程和服务，达到节约开支、提高采购效益之目的。
（五）为区域联合采购提供了重要支撑。
发挥地区优势推进区域联合采购是未来政府采购工作健康持续
发展的必由之路，实施区域联合采购的难点是在信息沟通、传输的及时性上，实施电子化政府采购之后这一问题迎刃而解。
依托政府采购网，引导市县联动，促进区域联合采购的发展。
一是供应商按注册地登记，全市通用。
供应商可以分别向市县政府集中采购机构提出申请，办理相关登记手续，即可参加全市网上询价报价活动，无须再分别向市县政府采购机构申报，此举将减少供应商采购成本，减少供应商在市县间奔波的辛苦。
二是实现资源、信息共享。
凡自愿参加区域网上联合采购的县（市）集中采购机构，都可利用同一“XX市政府采购网”发布采购信息，进行相关采购。
同时，根据供应商是否充足以及采购项目要求等情况，县（市）可以选择在市级统一询价或在当地自行组织询价活动，实现了优势互补。
（六）为供应商业务发展提供了更加广阔的空间。
供应商通过网络，能够快速、及时地获得来自全国及至国际围的政府采购信息，从而使他们有更多的机会参与政府采购活动，增加产
品销售机会；丰富的政府采购需求信息、多元化的商品展示、实时的网上动态竞争，能帮助企业不断了解市场需求，调整市场策略，把握市场机遇；借助电子商务手段参与政府采购在线招投标与在线交易，使企业在销售活动中减少了中间环节，节省了营销费用，提高了产品竞争力，通过参与政府采购电子市场竞争，为企业应用电子商务提供一个切实结合点。
另外，电子化政府采购对于推动政府上网、企业上网、网络技术发展，以及宣传政府采购、推动政府采购办公自动化等方面都有着积极的作用。
在实际工作中执行电子化政府采购给我们最大体会是：采购信息充分公开、采购环节减少、采购周期缩短、采购费用明显降低、采购效率极大提高。
2.可行性
（1）政府采购电子化乃大势所趋，国家也制定发布了一系列关于电子政务的标准和规，为电子化政府采购提供了依据和保障。
中国财经报社总编辑中利在致辞中强调了政府采购电子化的重要性。
利用电子化手段实施政府采购是一个方向也是一种趋势，中利认为，政府采购电子化包含了几方面容:
（1）.1 电子化政府采购体现了制度和技术的高度融合，政府采购本身是个全新的制度，新制度对新技术有强烈的需求，下一步政府采购的发展中，它会需要更多电子化手段来支撑。
（1）.2 电子化是符合中国当前政治改革趋势的，它使整个采购过程公开透明，克服“单通道”信息传输的缺陷，减少人为因素的干扰。
（1）.3电子化政府采购需要领导的大力支持，通过领导的决策系统来推广。
（2）计算机技术和网络技术的快速发展，为电子化政府采购的建设提供了技术保障。
计算机技术和网络技术的日新月异为电子化政府采购描绘了广阔前景，数据库、多媒体技术的广泛应用，以及应用软件对于数据兼容性的发展取向，为电子化政府采购的广泛利用提供了舞台。
（3）项目建设依据
联合国国际贸易法委员会《货物、工程和服务采购示法》是具有国际协定或条约地位的法规。
可称为联合国有关政府采购的基本法。
该法从2004年起开始讨论公共采购中电子通讯手段的问题，最新修订版主要包括：政府采购电子化的原则，即，确保信息的真实性、完整性和性。
电子采购的程序规定，包括增加电子竞价的使用条件、竞价前和竞价阶段的程序等容。
它强调对电子竞价的程序细化并规定具体，包括：电子竞价通知的容、邀请参加电子竞价、登记参加电子竞价和举行竞价的时间、竞价期间的要求和电子竞价的采购合同授予等进行了详细的规定。
世界贸易组织新版《政府采购协议》增加有关电子化的规定包括：
在序言中明确提出“承认适用本协议的采购使用和鼓励采用电子工具的重要性”；在第一条定义部分加入了对“电子竞价”的定义；在第二条协议适用围条款中强调协议适合包括电子采购在的一切政府采购行为；并在第十四条单独对电子竞价进行了相关规定。
《政府采购协议》对电子化采购的某些方面提供了较为细化的规定，如：确保使用的信息技术系统与软件的可靠性，软件容易获取并与其它信息技术系统和软件兼容；采用网上竞标时要制订竞标规则，包括评估标准等。
欧盟制订《电子政府采购法律框架行动计划》提出发展电子采购三大步骤：通过互联网访问公共采购招标网；通过下载招标文件；通过电子方式进行投标。
欧盟委员会还提出推动政府采购电子化的三个行动目标：保障电子采购有一个运行良好的部市场；促进采购效率,改进管理和增强竞争力；致力于电子政府采购国际规则的制订。
世界银行制定《政府采购电子化战略规划》以推进政府采购电子化在全球围的实行。
容主要包括：政策指南的制定；基于各国的基础性工作；政府采购电子化实际运行与监管；意识培养和能力建设；全球围制度整合。
从国家政策层面看，我国《国民经济和社会发展信息化“十一五”规划》和《2006-2020年国家信息化发展战略》把积极推进电子政务和信息化作为主要任务。
三、系统总体设计
谈到公共采购工作，很多从业的人士都表示，工作量太大，很
“忙”；一些采购人也表示，为完成一个采购项目要跑多个部门和单位，申报多个文件，很“累”。
其实，所有的“忙”和“累”都可以依靠电子化、信息化、规化等手段来获得解决，达到提高公共采购的信息化、电子化水平，规采购工作，提高工作效率，减少人为干扰因素和差错率的目的。
视迅通网络发展就是这样一家提供电子化、信息化、规化操作平台的电子化采购系统服务商，针对不同的客户细分市场，我公司推出了不同系列的产品，帮助客户完成其各自不同的需求。
（一）产品功能模块
所属于技术平台：EPs2010电子化采购系统V4.0
（二）产品特点与创新
1.灵活高效的电子化采购操作
实现网上招标、网上询价、网上谈判、网上单一来源采购以及协议采购（电子订购、网上议价、电子反拍）和定点采购的电子化，有效解决“无人难监管、无数监管难”的问题。
2.实现标书数字化
实现评标表格自动从招标文件和投标文件中分析读取并生成，自动抽取同类评审数据汇总，大大提高评标效率和质量。
3.网络加密投标，安全快捷
基于B/S模式开发，利用CA加解密技术，供应商下载客户端投标软件、采购项目投标规则文件以及标书的加密上传都由计算机自动完成。
4.网上开标、唱标
网上开标时，采购中心和投标供应商同时在线才能解开投标文件，网上直播唱标一览表。
5.电子文件可脱机归档
严格遵守国家电子文件归档规定，系统收集采购过程电子文件同时，记录电子文件背景信息和访问权限控制等，确保各种电子文件真实性、完整性，并实现可脱机归档。
6.基础版、标准版、专业版分层开发
基于NetWeaver技术平台开发，与国际知名的SAP建立合作伙伴关系，全力打造中国新一代电子化采购平台。
适应各地客户个性化需求，在保障功能完整性的前提下，建立基础版、标准版、专业版，形成高端、中端、低端三个层次电子化采购平台。
（三）系统架构
四、项目经费预算。