关于政府采购管理存在的问题及建议
谈政府采购存在的问题及对策
谈政府采购存在的问题及对策关于政府采购存在的问题及对策的论文报告一、政府采购程序公开性不足的问题分析政府采购是指政府机关及其部门、机构、企事业单位，按照法律规定和规章制度采购商品、工程和服务的行为。
在政府采购的过程中，程序公开性不足往往会引发人们对采购的公正性、透明度的质疑，导致政务信任危机。
针对以上问题，应加强相关信息公开力度，完善政府采购程序公开性，让政府采购过程更加公开、透明。
二、中小企业参与度低的问题分析政府采购往往需要具备一定的规模、能力，中小企业由于资金和实力等方面的限制，难以承担政府采购的任务。
然而，为了促进经济发展，政府应该鼓励中小企业积极参与政府采购。
对于这一问题，政府可以通过推出相关政策和措施，鼓励中小企业参与政府采购，提高中小企业的竞争力。
三、政府采购不合理定价问题分析政府采购涉及到很大的资金量和广泛的范围，为了保证采购的公正和透明，定价应该是一个科学合理的过程。
但是，在实际操作中，政府采购的定价却存在不合理、缺乏科学分析的问题，这对投标商和纳税人来说都是不公平的。
此时，政府应该加强对政府采购定价的管理，制定合理的采购价格，避免不合理的价格产生，提高公正性和透明度。
四、政府采购程序冗长的问题分析政府采购涉及到的程序较多，逐一执行的时间和操作都比较繁琐，增加了政府采购的程序难度，如采购申请、招标、评标、定价、签订合同和决算等环节。
对此，应该完善政府采购流程，简化政府采购程序，提升效率、减少时间成本，提高管理效率和采购质量。
五、政府采购风险管控不到位的问题分析政府采购的风险非常大，如滞销、售后维修、过度采购等，如果风险得不到妥善处理会影响采购质量。
针对以上问题，政府应该加强风险管控意识，制定相应的风险管理计划，完善采购规定，制定相关风险控制指引，对于采购过程中可能发生的风险进行防范和化解。
1. 上海市政府采购放弃招投标格力承包商案例分析2017年5月，上海市政府采购中心维修的500多台格力空调设备出现了故障，由于运维承包商无法解决问题，最终上海市政府采购中心放弃了对这个维修项目的招投标，直接委托给了格力承包商。
行政事业单位政府采购工作中存在的问题及对策
行政事业单位政府采购工作中存在的问题及对策行政事业单位政府采购工作是指行政机关、事业单位和社会团体等机构为了履行政府职能或者开展公共服务工作需要，通过购买商品、工程、服务等方式获取所需物资和服务的行为。
在解决社会实际问题、促进社会经济发展、改善人民生活等方面发挥着重要作用。
当前政府采购中仍存在一些问题，需要加强管理和改进。
本文将就行政事业单位政府采购工作中存在的问题及对策进行探讨。
一、问题分析1. 采购程序不规范在政府采购过程中，部分行政事业单位存在采购程序不规范的问题。
一些单位在采购前没有进行市场调研，导致对所需物资和服务的需求不明确，也没有进行采购文件的编制，导致无法有效约束采购行为。
2. 采购过程不透明政府采购的透明度是保障采购公平、公正的重要保障。
但是在一些行政事业单位的政府采购中，采购的过程不够透明，导致了采购行为易产生腐败问题，同时也难以保障采购人员和供应商的合法权益。
3. 供应商准入门槛不够高一些政府采购项目中的供应商准入门槛过低，很容易导致供应商存在欺诈行为，给政府采购带来潜在的风险。
同时也会导致采购资金的浪费和滑坡。
4. 财务管理不到位行政事业单位在进行政府采购时，财务管理往往不到位。
一些单位在采购预算、资金管理等方面出现失误，导致采购成本明显增加，影响了采购经济效益。
5. 缺乏监督机制政府采购监督机制不完善，一些行政事业单位对政府采购过程中的风险缺乏有效的监督和约束，导致了一些违规行为难以得到有效查处。
二、对策建议1. 规范采购程序行政事业单位应当建立健全的采购流程和程序，严格按照《政府采购法》的规定进行操作，保证采购行为的规范和合法性。
同时应当严格执行政府采购文件的编制和审批程序，确保采购人员的合法权益。
2. 提高采购透明度政府采购需要确保采购程序和标准的公开透明，拓宽采购信息公开渠道，提高政府采购决策的公开度和公众监督的便利性。
同时加强政府采购信息公示和结果公布，提升政府采购的透明度和公开性。
事业单位政府采购预算管理存在的问题及对策
事业单位政府采购预算管理存在的问题及对策一、存在的问题1. 预算管理信息不够透明事业单位政府采购预算管理存在的问题之一就是预算管理信息不够透明。
在实际操作中，很多事业单位政府采购预算的审批流程、预算编制标准等信息并不完全公开，导致了缺乏透明度。
这不仅影响了采购工作的公正性和公开性，也容易引发各种不正当行为。
2. 预算编制不合理另一个存在的问题是预算编制不合理。
在一些事业单位政府采购过程中，预算编制存在过于苛刻或过于宽松的情况，导致了政府采购资金的浪费或者影响采购效果。
而且，部分事业单位为了应对预算的差额，总是将预算编制得很紧张，经常超支，这种现象也无法得到有效的解决。
3. 预算执行管理不到位在实际操作中，还存在部分事业单位政府采购预算执行管理不到位的情况。
以往政府采购项目的预算执行过程中，由于监管不到位，预算管理责任不明确，很容易导致一些预算执行失控的情况。
而且由于事业单位管理的复杂性与特殊性，导致预算执行管理的难度增大。
4. 监督不力最后一个问题就是监督不力。
有些地方的政府采购监管主体对预算管理进行监督的力度较低，监督手段单一，导致了政府采购中出现不规范的现象。
监督不力会导致预算的垄断和侵占，从而损害政府资金的使用效率和效益。
二、对策1. 完善信息公开机制为了解决预算管理信息不够透明的问题，政府应完善信息公开机制，制定相关公告和政策，要求事业单位政府采购预算的审批流程、预算编制标准等必须完全公开，确保政府采购的公开透明性，防止滥用职权。
2. 健全预算编制机制在解决预算编制不合理问题上，应该建立合理的预算编制机制，坚持精细化预算管理理念，科学制定预算标准与预算金额，有效遏制超支现象的发生。
政府还应该规范预算编制流程，加强内部审计，完善监督机制，提高预算编制的科学性和合理性。
3. 加大预算执行监管力度为了解决预算执行管理不到位的问题，在预算的执行和管理过程中，政府应完善事业单位政府采购预算的执行管理制度，切实加大预算执行监管力度，建立全过程全要素的监管机制，减少预算使用中的财务风险，确保政府资金的有效使用。
行政事业单位政府采购工作中存在的问题及对策
行政事业单位政府采购工作中存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，政府采购工作在政府管理中的地位和作用逐渐凸显。
随之而来的问题也日益凸显，行政事业单位政府采购工作中存在的问题愈加显著。
本文将针对行政事业单位政府采购工作中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1.审批程序繁琐在政府采购工作中，审批程序繁琐是一个常见的问题。
由于政府采购项目往往涉及到资金的使用和分配，因此需要经过一系列的审批程序才能进行下一步的操作。
这些审批程序不仅耗费了大量的时间和人力，也增加了采购成本，影响了采购的效率和效益。
2.信息不对称政府采购工作中存在严重的信息不对称问题。
一方面，部分供应商通过各种渠道获取到了更加详细的信息，从而使得他们在采购过程中占据了明显的优势；采购人员缺乏对市场情况和供应商的全面了解，导致了信息不对称问题的存在。
3.采购人员素质不高政府采购工作中，部分采购人员的素质不高也是一个突出的问题。
这些采购人员可能缺乏专业知识和经验，对市场情况不了解，对于供应商的资质审核和业务能力的评估不够全面和准确，从而导致了采购工作中的失误和漏洞。
4.腐败问题在政府采购工作中，腐败问题也是一个不容忽视的问题。
由于政府采购项目涉及到资金的分配和使用，一些不法分子往往利用职务之便，通过行贿受贿等手段谋取私利，导致了政府采购工作的失信。
二、对策建议1.简化审批程序针对审批程序繁琐的问题，政府可以通过简化审批程序，优化流程，减少中间环节，加速政府采购项目的进行。
在保证合规的前提下，政府可以借鉴先进的管理理念和经验，简化审批流程，提高审批效率，为政府采购项目的进行提供便利。
2.建立信息共享平台为了解决信息不对称的问题，政府可以建立信息共享平台，向社会公开政府采购信息。
通过这样的信息共享平台，政府可以公开采购项目的信息，包括项目的需求情况、采购标准、预算情况等，为供应商和采购人员提供更加公平和透明的信息平台。
3.加强采购人员的培训政府可以通过加强采购人员的培训，提高其专业素质和工作能力。
政府采购存在的问题及对策
政府采购存在的问题及对策一、问题描述政府采购是指政府机关和相关单位为了履行公共职责，购买货物、工程和服务的行为。
然而，政府采购在实践中存在一些问题，这些问题对于公共资源的分配和使用产生了不良影响，需要寻找解决之道。
首先，政府采购的流程不够透明，存在信息不对称的问题。
政府采购信息的不公开和不透明给了某些供应商以寻租空间，导致公平竞争受到损害。
同时，政府部门与供应商之间的关系也往往不够清晰，容易出现利益输送的情况。
其次，政府采购的制度性约束有待加强。
政府采购行为缺乏有效的监督和约束机制，容易产生不合规行为。
例如，违反程序和规则的操作、标的确定不恰当、过度集中采购权力等问题都存在。
最后，政府采购中存在的腐败问题也亟待解决。
政府采购涉及巨额资金，容易成为贪污腐败的温床。
一些公职人员可能会利用采购过程中的信息披露不充分、操作不公正等漏洞来谋求私利。
二、解决对策为了解决上述问题，我们可以采取以下对策：1. 加强政府采购的信息公开和公示。
建立完善的政府采购信息发布与公示制度，及时公开招标信息、结果以及采购合同，让供应商和公众能够获得充分的信息，有效监督采购过程。
2. 建立独立的监督机构，加强政府采购的监督和审计。
确保政府采购行为符合程序，避免不合规行为的发生。
监督机构应当具备独立性和权威性，对政府采购活动进行全程监督和评估，发现问题及时纠正。
3. 加强对供应商的准入和资质审核。
建立严格的供应商准入制度，明确资质要求和评估标准，避免不具备实力和信誉的供应商参与竞标，减少不正当行为的发生。
4. 完善政府采购法律法规体系，加强监管力度。
修订和完善相关法律法规，使其更加细化和具体化，明确政府采购的权责和程序，增加违规行为的处罚力度，形成有效的法律威慑。
5. 推行电子化政府采购，增加透明度。
借助互联网和信息技术，将政府采购过程线上化，实现电子招投标、合同管理、监管审计等环节的全程电子化，提高采购过程的透明度和效率。
6. 加强监察和惩处，依法打击腐败行为。
当前政府采购存在的问题及对策
当前政府采购存在的问题及对策第一篇：当前政府采购存在的问题及对策政府采购是国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。
从审计情况看，它在规范单位部门采购行为，遏止损失浪费，维护国家和社会公共利益，促进廉政建设方面发挥了不可替代的积极作用。
但也还存在一些不容忽视的问题：一是少数地方无预算编制实施政府采购，未编制集中采购计划实施分散采购。
如某地采购办代各个单位采购物品百余项，均没有按时间、品种、采购方式等编制集中采购计划，未实行统一整合集中采购，而是根据各单位情况一个单位一个采购计划，进行分散零星采购；二是公开招标采购物品比例偏低。
有的单位自行采购，事后在采购办备案；有的采购项目应按规定实行公开招标，而采取其他招标方式采购；有些采购项目名誉上采取邀请招标方式采购,实际则未向投标人发送邀请招标书,也未在省级以上政府采购信息媒体发布资格预审公告；三是专家库管理不完善，部分采购项目的评委、专家不合规。
采购代理机构的工作人员违规参加了评标，监督机构的人员以评委的身份直接参与采购。
采购单位的有关专家，违规参加了本单位的项目评标;部分评委、专家无资质证明参与评委。
且在评审掺和了行政首长的意思。
四是部分采购项目程序过于简化，操作不规范。
部分采购项目程序不合规,经办手续简单,有关资料残缺不全，档案资料不齐全。
五是购货票据使用不合规。
支付本地供应商货款，而本地供应商使用外地供应商开具的发票。
六是执行与监督单位没有严格分开,混为一体。
有的执行和监督机构分设了,但人员工作在一起。
要解决以上问题，保证政府采购的科学性、规范性，进一步提高政府采购资金效益，应从以下几个方面加强和完善：一是完善政府采购预算程序和内容，强化预算编制和约束，根据工作需要和规定程序,适时科学调整采购预算，严格按预算进行采购；加强政府采购计划管理。
对列入政府采购预算的采购项目，按照同一阶段、同一品种的货物在采购组织实施形式、采购方式、采购时间等方面进行统一集中规划。
事业单位政府采购预算管理存在的问题及对策
事业单位政府采购预算管理存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，政府采购预算管理是事业单位管理中一个非常重要的环节，它直接关系着财政资金的使用效率和财政资金的合理分配。
然而在实践中，政府采购预算管理存在不少问题，严重影响了财政预算的执行和资金的使用效率。
有必要深入分析政府采购预算管理存在的问题，并提出相应的对策，促进预算管理的规范和完善。
一、存在的问题1. 预算编制不科学政府采购预算管理中，存在着预算编制不科学的情况。
有些事业单位在编制预算时，只是简单地按照上年的支出情况进行逐项增加，而没有对需求和支出进行科学合理的预算编制。
这就导致了预算的不合理性和浪费。
2. 预算执行不严格一些事业单位在政府采购预算执行中存在预算执行不严格的问题。
部分单位在进行采购预算执行时，不按照预算进行执行，导致资金被滥用或无法合理使用。
3. 预算控制不到位政府采购预算管理中，一些事业单位对预算的控制不到位，导致了“超支”现象的出现。
一些单位在执行预算时，没有有效的控制预算的支出，导致了超支的情况，严重影响了资金的合理使用。
4. 信息披露不及时政府采购预算管理中，一些事业单位的信息披露不及时，导致了管理的不透明。
一些单位在采购预算的管理过程中，未能及时向公众和相关部门公布资金的使用情况，导致了管理的不透明，难以监督。
5. 财务人员素质不高政府采购预算管理中，一些事业单位的财务人员素质不高，导致了财务管理水平参差不齐。
财务人员的不足以及专业知识的不全面，影响了预算管理的质量，导致了资金的浪费。
二、对策建议3. 加强预算控制针对预算控制不到位的问题，应当加强预算控制。
事业单位应当对预算的支出进行严格的管控，确保预算的不超支，避免资金的浪费。
政府采购预算管理中存在的问题是多方面的、复杂的，需要全社会的关注与努力。
只有加强管理、加强监督，解决政府采购预算管理中存在的问题，才能促进预算管理的规范和完善，实现财政资金的有效使用和合理分配。
当前政府采购管理工作存在的问题及建议研究
当前政府采购管理工作存在的问题及建议研究当前政府采购管理工作是政府管理中至关重要的一部分，涉及到巨额资金的使用和公共资源的配置，直接关系到政府形象和公众利益。
由于各种因素的影响，政府采购管理工作中存在着诸多问题，需要我们认真研究并提出解决方案。
本文将针对当前政府采购管理工作存在的问题进行分析，并就此提出建议研究。
一、政府采购管理存在的问题1. 信息不对称政府采购活动中存在信息的不对称性，即供需双方拥有不平等的信息。
这种情况下，容易导致供应商和政府之间的利益冲突，降低了政府采购的透明度和公平性。
2. 治理不规范在一些地方和部门，政府采购管理的规范化程度不够高，程序不严谨、监管不到位，存在一些管理漏洞。
这些漏洞容易导致腐败、浪费和不规范的行为。
3. 成本控制不严政府采购活动中，成本控制不严一直是一个问题。
一方面，投标和报价可能存在虚高的情况，政府在采购活动中也往往未能有效地进行成本控制，导致了大量的腐败和浪费。
4. 缺乏创新政府采购往往注重的是规模和成本，对于产品品质、创新等方面的要求较低。
在这种情况下，供应商对于产品和服务的创新积极性就会降低，导致了政府采购活动的效果低下。
5. 公开透明度不高在一些地方和部门，政府采购活动的公开透明度较低，导致了公众对采购活动的不信任感，并容易导致疑似权力寻租和腐败行为。
政府应通过建立和完善政府采购信息公开制度，实现政府采购过程的公开透明。
政府采购活动的信息应当及时向社会公开，包括政府采购计划、公告、资格预审结果、中标候选人公示等。
这样不仅可以增加政府采购的公开度和透明度，也可以为企业提供一个公正公平的竞争环境。
2. 加强监督管理政府应该加强对政府采购活动的监督管理，加强对政府采购活动的整体管理和监管，避免各种违规行为的发生。
要建立健全的惩处机制，对于违规行为严肃查处，维护政府采购市场秩序。
政府应加强对政府采购成本的控制，杜绝因为成本控制不严导致的腐败和浪费现象。
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关于政府采购管理存在的问题及建议
尹鹏齐齐哈尔市富拉尔基区财政局
【摘要】文章分析了政府采购运行过程中存在的问题。
对规范和完善政府采购管理提出了合理性建议。
【关键词】政府采购问题建议
政府采购制度在西方国家实行已有二百多年的历史，由于我国政府采购工作起步较晚，因而还是一项新事物。
自实行政府采购制度以来，从扩大采购范围和规模、规范政府采购运作程序、编制政府采购预算、健全监督管理机制、增强透明度等方面采取了一系列措施，取得了明显成效。
但在执行政府采购制度中仍存在许多需要进一步规范的问题。
一、政府采购运行过程中存在的问题１．采购单位意识不强。
出现这种原因一方面是由于《政府采购法》宣传力度不够，对采购人没有约束力。
另一方面是没有编制政府采购预算，有些单位是领导说了算，想买什么就买什么，想什么时候买就什么时候买，难以体现集中采购的计划性和规模性效应。
还有一方面就是有少数单位认为财政揽权、管事多，实行政府采购收回了单位自行采购的权利。
因此，对推行政府采购制度有抵触情绪，甚至有意规避政府采购。
２．政府采购的范围窄、规模小，效益有待提高。
我区政府采购按照采购项目分为三大类，货物类、服务类、工程类。
货物类主要集中在办公用品等项目上，服务类主要是公务车的加油、维修等项目上，工程类量小的工程无法吸引供应商，公开招标有困难。
总之，采购品
种单一。
采购规模小，总体采购量可塑性不大，难以发挥政府采购整体优势，以致纳入政府采购与不纳入政府采购差异性不大，采购资金节约不到位。
因此，资金节约率有待提高。
３．政府采购预算编制滞后，采购活动计划性不强。
目前，由于政府采购预算编制刚刚起步，尚在探索和完善阶段，还存在一些问题。
一是政府采购预算和部门预算脱节，没有同步编制。
二是政府采购编制简单粗糙，公共支出项目不够细化，政府采购工作难以从全局上把握全年政府采购工作，一定程度上存在着随意性、临时性、盲目性。
三是有的部门政府采购资金没有实行财政集中支付，而是将纳入政府采购预算中的项目进行了变更，或要求只进行集中支付，不进行政府采购，影响了政府采购预算的严肃性。
四是有的地方由于政府采购金额较少等多方面原因，尚未编制政府采购预算。
４．政府采购程序有待规范。
一是有些单位不按程序申报，“先斩后奏”。
采购方式随意性大，政府采购部门由于自身原因对部分专业设备缺乏认识了解，只好由单位自行采购，而没有形成有效的书面控制，从而使基层单位擅自扩大自采范围或增加自采数额。
二是政府采购周期过长。
政府采购需要几个部门审批，手续繁琐，从申报采购开始到部门单位收到采购物品，花费的时间较长。
这也是有些单位规避政府采购的原因之一。
三是招投标机制不健全。
招标、投标、评标不规范，招标、投标运作有的不完全符合法定程序的要求，在评标与
定标过程中，民主评议不足，公开不够，程序不严密等。
５．政府采购基础信息及采购队伍专业人才缺乏。
基础信息缺乏主要体现在供应商库、专家库、资料库等基础信息系统尚未建立。
或建立了也存在供应商范围窄、专家人数不够多等问题。
采购专业人才缺乏主要体现在采购管理队伍的政策水平、思想理念、理论素养及专业管理能力整体素质还有待进一步提高。
集中采购机构虽然配备了素质较高的人员，不断增加人员编制。
但是，由于从业时间短，对政府采购所必备和掌握的有关知识和技能仍有待提高，采购工作也有不规范之处，创新不够。
二、规范和完善政府采购的建议１．强化意识、更新观念。
政府采购的根本目标是节约成本、治理腐败、规范管理。
目前，有些人认为节约了多少资金、完成了多少政府采购是衡量政府采购工作的唯一标准，考核工作时作为重要指标。
这仅是政府采购带来的经济效益的具体体现，而非根本目的，治理腐败、规范管理才是最终目标。
２．扩大政府采购范围和规模，加大采购力度。
进一步扩大政府采购范围，将所有使用财政性资金购买的商品、劳务和工程维修等，都纳入政府采购范围，编制详细的政府采购预算，纳入部门和单位的年初预算之中。
同时加大政府采购规模，扩大规模效益，提高政府采购效率。
３．强化政府采购预算约束。
部门政府采购预算应与部门预算统一布置、同步编制。
部门在编制下一财政年度部门预算时，对于使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或采购限额标准以
上的货物、工程、服务项目，都要编制部门政府采购预算，实行财政集中支付资金。
政府采购预算一经批复，要严格执行，不得随意变更，硬化政府采购预算约束。
４．规范政府采购运作程序。
一是规范招投标管理，进一步健全完善现有的招投标制度，规范招投标行为。
二是提高政府采购时效，简化办事手续，利用网络采购等电子商务形式，缩短采购周期，提高政府采购工作效率。
三是加大信息公布力度，最大限度地避免暗箱操作。
５．加强政府采购网路建设。
网络管理是政府采购中一个重要环节，对提高政府采购工作质量和效益有着举足轻重的作用。
因此，要大力加强政府采购网络建设，开发运用适合政府采购工作的软件和系统。
在全国范围内联网，将供应商和评委专家库以及招投标信息等在网上公布，实现资源共享，便于公众监督。
６．加强政府采购行为的监管。
赋予立法机关和新闻媒体等监督部门更大的监督权。
可以建议由财政、监察、审计、银行等部门参与，每年对政府采购的执行情况进行联合检查，确保政府采购的透明度。
一是对政府采购预算进行监督、检查，确保各采购单位将应实行政府采购的项目全部列入预算并执行。
对应纳入政府采购范围的预算项目而未编制政府采购预算，以及未按照规定实施政府采购的部门，应给予通报批评，责令限期纠正，并追究相应责任。
对不及时纠正的，相应核减其部门经费预算。
二是对政府采购招投标环节的监督检查。
主
要包括评委的素质、评标的过程及合同执行情况等，对重要的招投标活动，纪检、监察机关以及新闻媒体要全程参与，进行有效监督。
７．加强培训，提高人员素质。
一是加强对政府采购人员的培训。
政府采购政策性强，涉及面广，要求采购人员不仅要有扎实的专业理论素质和业务操作能力，还要具备法律、贸易、投资、谈判及公共关系学等方面的知识。
作为一名采购人员应具备各方面的综合素质，才能胜任工作。
目前，采购人员具备专业知识的并不多，许多没参加过正规的培训。
因此，要加强对采购人员的培训，强化自身素质，将政府采购队伍建设纳入规范化管理的轨道。
二是加强对供应商的培训，提高供应商参与政府采购的竞争力，使企业和经营者充分了解政府采购的政策、信息，以便更好地、有针对性地进入政府采购市场。
４２公共管理
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