员工周边绩效评价表 (4)
(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)
员工绩效评价表（五）单位名称: 填表时间: 年月日*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字*注:本表为360度绩效评价表。
1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： ___________________________ 分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。
3. 评价者意见评价者签字：日期：年月日经理签字：日期：年月日*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效□A□ B □C□ D市场分析是否有效□A□ B □C□ D是否重视针对顾客的信息反馈□A□ B □C□ D售后服务是否有效果□A□ B □C□ D宣传是否有力度□A□ B □C□ D是否热心于促销活动□A□ B □C□ D激励机制是否有效□A□ B □C□ D是否有营销培训□A□ B □C□ D市场目标的完成情况□A□ B □C□ D对员工的评价是否公正□A□ B □C□ D评价等级：A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充：1.2.3.评价人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：。
绩效评价分数的比例分配表
绩效评价分数的比例分配表
为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。
部门绩效评价分
数
部门内员工绩效分数比例
5分 4.5分与4分 3.5分及以下
5分15%40%不限
5分15%40%不限
4.5分10%35%不限
4分8%30%不限
3.5分5%30%不限
3分3%25%不限
2.5分/2分0%20%不限
1.5分/1分0%15%不限
业务部门的部门绩效评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数构成；业务支持部门的部门绩效评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数和《相关部门满意度调查表》构成，其中部门绩效目标评价分数所占比例60%，相关部门满意度所占比例为40%。
最后将分数折合成5分制。
可以出现0.5分。
部门绩效评价分数与部门内员工的绩效评价分数分布参照上表标准（规定的百分比为上限）。
员工绩效评估表
员工绩效评估表
员工姓名，___________________________ 评估日期，
_______________________。
评估标准：
1. 工作表现。
优秀，工作出色，完成任务高效，表现突出。
良好，工作稳定，任务完成良好，表现可靠。
一般，工作一般，任务完成一般，表现普通。
不及格，工作不达标，任务完成不符合要求，表现差。
2. 专业知识。
精通，对工作所需的专业知识掌握深入，能够熟练运用。
熟练，对工作所需的专业知识掌握良好，能够有效运用。
一般，对工作所需的专业知识掌握一般，需要进一步提升。
不足，对工作所需的专业知识掌握不足，需要加强学习。
3. 团队合作。
积极，能够积极与团队合作，有效协调沟通，促进团队目标达成。
一般，能够一般与团队合作，需进一步提升协调沟通能力。
不合作，不愿意与团队合作，影响团队目标达成。
4. 创新能力。
高，能够不断提出新想法，创新能力突出。
中，能够偶尔提出新想法，创新能力一般。
低，缺乏新想法，创新能力不足。
评估结果：
工作表现，__________ 专业知识，__________ 团队合作，__________ 创新能力，__________。
综合评价，
______________________________________________________________。
评估人签名，___________________________ 日期，
_______________________。
周边绩效概述
周边绩效概述20世纪90年代开始，Motowidlo和Borman（1993）从绩效的行为角度出发，提出了二维绩效模型：任务绩效和周边绩效。
任务绩效，指直接作用于组织技术核心的行为，包括在企业生产过程中从原材料到产品、服务的行为以及对技术需求的维修和维持。
而周边绩效是指侧重于支持组织的、社交的、心理环境而间接作用于组织技术核心。
任务绩效和周边绩效是有必要区分的，因为它们各包含不同的行为模式，也可独立作用于总绩效。
任务绩效与周边绩效的一个主要区别是它们关注于完成任务本身还是人际互动。
任务绩效行为是硬性行为，它不受情境等因素的限制，直接作用于组织效率；周边绩效行为是软性行为，它会受情境、组织环境、人际技巧等多种因素的影响，它是一种可由外界刺激、诱发的行为，而本质是一种自我控制的量裁的行为，即它是由内、外部综合作用的，通过构建出良好的社交环境支持任务绩效行为，间接作用于组织效率。
任务绩效与周边绩效的另一个重要区别是它们的预测因素的差异。
任务绩效受限于工作特征，因此任务绩效的变化主要归于知识、技能和经验的差异。
周边绩效是受个人动机和驱动影响下的并且较少受限于工作特征的绩效，动机和个性更能预测周边绩效。
从1993年Motowidlo和borman提出周边绩效概念以来，西方学术界对其包含的维度进行了多方面、多角度的研究。
大致上分为五种。
Borman和Motowidlo（1993）将周边绩效分为5类：第一，主动执行不属于本职工作的任务；第二，为了有效完成工作所付诸的持之以恒的热情和超常规的努力；第三，帮助别人以及与他人合作；第四，坚持严格执行和遵守组织规则、程序；第五，认同、支持和维护组织的目标。
Scotter和Motowidlo（1996）提出了经典的周边绩效二维度：人际促进和工作奉献。
人际促进包括协助同事完成工作的合作行为、体谅他人行为、帮助行为；工作奉献，包括支持组织目标的自律行为、动机行为。
Organ（1997）作为组织公民行为的研究代表，从组织公民行为的角度提出了周边绩效的五个维度，包括利他行为、文明礼貌、运动员精神、责任意识以及公民美德。
员工周边绩效评价表
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
个人发展
1．对自己的和目标，愿意承担更大的责任
3．有清晰的个人的发展计划和培训需求
4．以积极态度接受与工作有关的培训
5．利用各种时间或机会提高专业技能
周边绩效整体得分=（∑维度平均得分）/维度数目
员工周边绩效评价表
姓名：
所在部门：
职务：
考核阶段：
考核日期：
评价标准和操作说明：
本表用于对员工在本季度考核期内的个人工作状况进行评价。
请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的字母。
A.表现出色：在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求
B.表现良好：在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求
工作品质
1．了解并遵守规章制度和业务规程
2．服从上级的工作指示或任务安排
3．在无监督情况下保持工作质量的稳定
4．工作任务或活动安排清晰有序
5．从大局出发，以组织利益为重
工作效率
1．按时完成工作任务
2．根据需要主动调整和加快工作进度
3．能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率
工作技能
1．对工作任务和需求能进行良好的理解、分析和判断
评价维度
评价因素描述
评价等级
自我评价
部门经理评价
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班
3．积极主动承担相应的工作任务和责任
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
服务意识
（含组织内部客户）
1．认真倾听、理解被服务者的需求
2．根据组织规则，合理满足被服务者的需求
员工绩效考核表(范本)完整版本
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
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工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
员工绩效考核自评表
员工绩效考核自评表
姓名，______________ 日期，______________。
请根据以下标准，对自己的工作绩效进行评价。
请如实填写，我们会根据您的自评结果和上级评价进行绩效考核。
1. 工作态度。
对工作的热情和积极性。
是否能够主动承担责任。
是否能够保持良好的工作态度。
2. 工作质量。
工作成果的完成情况。
是否能够按时完成工作任务。
是否能够保持工作质量的稳定性和可靠性。
3. 团队合作。
是否能够有效地与同事合作。
是否能够积极参与团队活动。
是否能够为团队的发展做出贡献。
4. 自我成长。
是否能够不断学习和提升自己的能力。
是否能够接受上级的指导和建议。
是否能够主动解决工作中的问题。
5. 其他。
请列举您认为对绩效考核有重要影响的其他因素。
评价总结，______________。
请在以上各项标准下，根据自己的实际工作情况进行评价，并在评价总结处填写您对自己绩效的总体评价。
谢谢！。
员工绩效考核评定表
员工绩效考核评定表1. 员工基本信息。
姓名：部门：职位：入职日期：考核日期：2. 绩效考核指标。
工作态度。
工作成果。
团队合作。
学习能力。
创新能力。
专业技能。
工作效率。
沟通能力。
领导能力。
其他（可根据公司具体情况添加）。
3. 考核标准。
根据每个指标的具体要求，制定相应的考核标准，例如：工作态度，工作积极主动，态度端正，对工作充满热情，能够主动解决问题，不推卸责任。
工作成果，完成工作任务质量高，效率高，能够超额完成目标。
团队合作，能够与团队成员积极合作，有效沟通，共同完成团队目标。
学习能力，具有快速学习新知识和技能的能力，能够不断提升自身能力。
创新能力，能够提出新的想法和解决问题的方法，具有创新意识。
专业技能，具有扎实的专业知识和技能，能够胜任岗位要求的工作。
工作效率，能够高效完成工作任务，不拖延，能够合理安排时间。
沟通能力，能够与同事和上级有效沟通，表达清晰，善于倾听。
领导能力，具有一定的领导能力，能够带领团队完成工作任务。
4. 考核评定。
根据考核标准，对每个指标进行评定，可以采用评分制度或者文字描述，对员工的绩效进行全面评定。
5. 绩效改进计划。
针对评定结果中存在的不足之处，制定绩效改进计划，明确目标和时间节点，帮助员工提升绩效水平。
6. 签字。
员工本人：直接主管：人力资源部门：以上内容仅供参考，实际情况可以根据公司具体情况进行调整。
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3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
周边绩效考核得分=（∑维度得分）/维度数目
考核结果确认签字栏：
被考核者签字：
考核者签字：
周边绩效评价标准：
等级
说明
出色（10）
在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本岗位常规标准要求。
优良（8）
在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本岗位常规标准要求。
常态（6）
在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本岗位常规标准要求。
需改进（4）
在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本岗位常规标准要求。
不良（2）
在该评价因素上的绩效表现不良，显着低于本岗位常规标准要求。
3．在无上级监督的情况下，能稳定的开展工作，保持工作质量
4．工作任务或活动安排清晰有序
5．从大局出发，以组织利益为重
学习与创新
1．能够经常为公司或部门发展提供好的建议
2．在工作能够不断总结、提高
3பைடு நூலகம்能根据任务现状和特点，灵活运用现有方法，并发展出新的方法
4．利用各种时间和机会提高专业技能
团队合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长
员工周边绩效评价表
姓名职务部门考核期
本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。
评价维度
评价因素描述
上级评价
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班
3．积极主动承担相应的工作任务和责任
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
工作品质
1．了解并遵守规章制度和业务规程
2．服从上级的工作指示或任务安排