企业组织制度流程建设调查问卷
公司制度调查问卷
公司制度调查问卷一、个人信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 职位：5. 入职时间：二、公司制度调查1. 您对公司的制度了解程度如何？2. 您对公司制度的满意度如何？3. 您认为公司的制度是否能够帮助提高工作效率？4. 您认为公司的制度是否能够保障员工的权益？5. 您是否认为公司制度需要进行调整或改进？如果是，请说明原因和建议。
三、工作时间和休假制度1. 您对公司的工作时间分配是否满意？2. 您感觉是否能够有足够的休假时间？3. 是否能够依据个人情况或特殊需求灵活调整工作时间？4. 您对公司的加班制度是否满意？如果不满意，请说明原因和建议。
四、薪酬福利制度1. 您对公司的薪酬福利制度是否满意？2. 您是否认为公司的薪酬福利能够竞争市场？3. 您期望公司在薪酬福利方面有哪些改善？五、晋升和职业发展机会1. 您对公司的晋升机制和职业发展机会是否满意？2. 您是否认为公司提供了适当的培训和发展计划？六、员工关系和沟通机制1. 您对公司的员工关系是否满意？2. 您认为公司的沟通机制是否良好？3. 您是否认为公司应该增加员工间的合作和协作机会？七、奖励和表彰机制1. 您对公司的奖励和表彰机制是否满意？2. 您认为公司应该增加哪些奖励和表彰的方式？八、安全和环境保护1. 您对公司的安全和环境保护制度是否满意？2. 您有没有任何关于安全和环境保护方面的建议？九、其他建议请提供您对公司制度的其他建议或想要表达的意见。
感谢您参与此次公司制度调查问卷，您的意见对于我们完善公司制度非常重要。
本调查将对公司制度进行评估和改进，以提供更好的工作环境和发展机会给员工，保障员工的权益。
注意：本调查问卷中的个人信息将被保密，并仅用于内部调查分析，不会用于任何其他用途。
【企业咨询实用方案】流程制度管理现状调查问卷(通用版,拿来即用)
XX年度流程制度管理现状调查尊敬的领导、同事:您好!我们正在进行旨在提高公司制度管理水平、提升工作执行力的工作。
在此工作中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要,问卷匿名填写，我们将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在管理范围内作统计和建议依据使用。
问卷填写完毕后您可以参与抽奖活动，并且本问卷调查结束后我们将统一对问卷填写情况进行评比，评选出的“最佳问卷”将获得价值200元礼品奖励一份，评选出的“优秀问卷”将获得价值50元礼品奖励一份。
~请您认真填写问卷,感谢您的积极支持和参与~一、基本信息1. 您认为目前公司的管理制度建设状况如何？ [单选题] [必答题]○总体较健全、较完善○流程制度建立不够健全,且存在部分制度不够完善○整体流程制度体系建设不完善○其它 _________________2. 您认为目前公司的管理制度合理性如何？ [单选题] [必答题]○规范清晰,切实可行○有部分无法执行,需要修订○制度规定混乱,需全面修订○其它 _________________3. 您认为公司的职能职责是否清晰? [单选题] [必答题]○很明确,很清晰,各相关部门均各司其职○总体还算不错,偶尔有扯皮现象○不清晰,经常出现扯皮推诿现象,总无法明确其责任人。
○其它 _________________二、流程制度编制、审查、审批方面4. 您是否有过流程制度编制的经历? [单选题] [必答题]○是○否5. 您编写流程制度时是基于以下哪些方面的要求? [单选题] [必答题] ○基于公司或部门业务优化管理要求自行建立制度○接受到上级指令要求必须编写制度○其它 _________________6. 您觉得流程制度编制及审批过程是否困难? [单选题] [必答题]○是○否7. 您认为较为困难的原因是什么? [多选题] [必答题]□不清楚流程制度编写的要求□与自身工作无关,但接收到需编写指令,无从下手□上级领导未能指导方向,不能给予全面指导□涉及到跨部门事项很难沟通到位□其它 _________________8. 您对流程制度审查人员的审查工作是否满意? [单选题] [必答题] ○满意,能协助指导制度的建立工作○一般,说不好○不满意,制度审查周期长、效果一般○其它 _________________9. 您认为现行的流程制度会签流程是否有效 [单选题] [必答题]○有效,可收集到相关执行部门的意见○一般,少数人会有合理的会签意见○无效,会签几乎未达到效果○其它 _________________三、流程制度获取、发放方面10. 日常工作中,您是如何获取到需要的流程制度? [单选题] [必答题]○上OA平台查看○找上级领导索要○难,搞不懂去哪里找制度11. 您对现OA平台中流程制度架构的建立及日常维护是否满意? [单选题] [必答题]○满意,一般情况都能搜索到,平常有不清楚时通过询问管理人员能及时解决○一般,偶尔有时无法查找到流程制度○不满意,更新不及时,无法找到文件○其它 _________________12. 您认为如果OA平台可以及时获取并查阅流程制度,是否还有必要下发纸质制度文件? [单选题] [必答题]○没必要,在OA平台查阅即可,无需下发纸质制度制度文件○有必要,查看纸质制度文件比较方便○按现状两者同时存在：OA平台查阅,也可以查看纸质制度文件13. 您认为现行的流程制度培训宣导工作是否到位? [单选题] [必答题]○培训宣导到位，新增/修订/作废的管理要求都能及时了解到位○一般，跨部门的一般会有宣导,部门内宣导不到位○一般，跨部门的宣导不到位,部门有安排宣导○培训宣导不到位，经常是已出现问题后才知道制度已经修订了○其它 _________________四、制度执行、监控方面14. 您认为公司的各相关流程制度是否能得到严格执行? [单选题] [必答题]○严格执行,几乎没有不按制度执行的情况○绝大部分都是按制度管理要求执行的,但有一些要求没有办法能达到○存在制度与实际执行“两张皮”的现象,绝大部分都未按制度管理要求执行○其它 _________________15. 您认为目前的工作流程在运行过程中最需要改进的是哪些问题? [多选题] [必答题] □工作流程及环节模糊不清、重复、冲突□工作流程环节过于复杂,需要审批层次过多□工作流程运行效率不高□多头控制,同一件事情操作当中,有多方决策者□流程转交不清楚,不知道下一步找谁□上级领导指令错误,导致无效工作□其它 _________________16. 您认为现行的流程制度监控工作是否到位? [单选题] [必答题]○制度执行过程缺乏有力的监督落实机制○对制度落实效果的考核力度不够,是否执行与员工利益的关联度较低○流程制度监控执行到位,日常有多种方式严格监管○其它 _________________17. 您认为在以下哪些类别流程制度存在问题?(最需要改进的,可多选) [多选题] [必答题] □研发管理类□营销市场类□生产管理类□质量管理类□财务管理类□运营管理类□人力资源类□行政后勤类□其它类 _________________您认为营销市场类哪个模块的流程制度存在问题？ [多选题] [必答题]□市场调研、策划类□学术、市场推广类□客户开发及渠道类□销售订单及销售管理类□客户关系维护类□顾客投诉及响应类您认为生产管理类哪个模块的流程制度存在问题？ [多选题] [必答题] □生产管理类□采购管理类□设备管理类□仓储管理类□其它_________________您认为质量管理类哪个模块的流程制度存在问题？ [多选题] [必答题] □ QA管控类□ QC管控类□ GMP管理类□其它_________________您认为财务管理类哪个模块的流程制度存在问题？ [多选题] [必答题] □财务预算类□财务核算类□财务结算类□财务分析类□资产、资金管理类□成本费用类□财务档案管理类□其它_________________您认为运营管理类哪个模块的流程制度存在问题？ [多选题] [必答题] □战略/运营与计划□企业文化管理□流程制度建设□其它_________________您认为人力资源类哪个模块的流程制度存在问题？ [多选题] [必答题] □人资规划类□招聘类□培训类□职务异动类（调岗、晋升等）□薪酬福利类□绩效管理类□员工关系类□其它_________________您认为行政后勤类哪个模块的流程制度存在问题？ [多选题] [必答题] □档案管理类□会议车辆接待安排类□宿舍、食堂、物业管理类□办公用品、耐用品管理类□ IT信息管理类□安保类□其它_________________五、其它18. 您认为XX年度流程制度管理过程中有哪些部门有哪些事迹值得学习的?欢迎您的举荐! [填空题]_________________________________19.关于公司流程制度编制、管理、培训、执行、检查及改进等方面,如果您还有其它的想法、建议、意见等,请填写在下方。
公司制度流程调研问卷模板
尊敬的同事们：为了进一步提升公司的管理效率和核心竞争力，我们对公司的制度流程进行了全面的调研。
我们希望通过这份问卷收集您的意见和建议，以帮助我们发现现有流程中的问题并进行优化。
请您根据您的实际经验和感受，认真填写这份问卷。
您的反馈对我们非常重要，我们将根据您的意见和建议制定相应的改进措施。
一、公司基本信息1. 您所在的公司部门是？A. 管理部门B. 生产部门C. 销售部门D. 财务部门E. 人力资源部门F. 其他2. 您在公司的工作年限是？A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上3. 您的职位是？A. 基层员工B. 主管C. 部门经理D. 高管二、公司制度流程现状4. 您认为公司的制度流程是否清晰明确？A. 非常清晰明确B. 比较清晰明确C. 一般D. 不太清晰明确E. 非常不清晰明确5. 您认为公司的制度流程是否易于理解和执行？A. 非常易于理解和执行B. 比较易于理解和执行C. 一般D. 不太易于理解和执行E. 非常不易于理解和执行6. 您认为公司的制度流程是否能够有效提升工作效率？A. 能够有效提升工作效率B. 一定程度上能够提升工作效率C. 一般D. 一定程度上会影响工作效率E. 会影响工作效率7. 您认为公司的制度流程在实际执行中是否存在漏洞和不足？A. 存在明显的漏洞和不足B. 存在一些漏洞和不足C. 一般D. 存在一些可以优化的地方E. 非常完善，没有明显漏洞和不足8. 您认为公司的制度流程是否能够有效保障公司的安全和稳定？A. 能够有效保障公司的安全和稳定B. 一定程度上能够保障公司的安全和稳定C. 一般D. 一定程度上会影响公司的安全和稳定E. 会影响公司的安全和稳定三、改进建议9. 您认为公司在制度流程方面需要改进的地方有哪些？A. 制度流程的制定和修订流程不够透明B. 制度流程的内容不够简洁明了C. 制度流程的执行和监督力度不够D. 制度流程的培训和宣传不够到位E. 制度流程的反馈和沟通渠道不畅通F. 其他（请说明）10. 您认为如何优化公司的制度流程？A. 加强制度流程的制定和修订流程的透明度B. 简化制度流程的内容，使其更加简洁明了C. 加强制度流程的执行和监督力度D. 加强制度流程的培训和宣传力度E. 畅通制度流程的反馈和沟通渠道F. 其他（请说明）感谢您花时间填写这份问卷，您的意见和建议对我们非常重要。
企业组织制度流程建设调查问卷
企业组织制度流程建设调查问卷企业组织制度流程建设调查问卷温馨提示：您好！首先，感谢您参加制度流程优化问卷调查工作。
为更好的服务与公司制度流程建设，建立完善的制度流程体系，请您结合目前公司制度流程运行现状，目前工作中制度流程存在的问题及改进意见，认真填写。
您问卷填写的完整性和严谨性，将为公司管理水平提升做出贡献。
我们将以严谨的职业态度，对您填写的问卷严格保密。
本问卷仅针对制度流程本身，不针对任何个人，更不会影响关于您的工作评价。
我们希望得到您的支持与配合，作为公司制度流程优化的方向和重要参考，请您认真、客观、完整填写以下内容。
感谢您的支持与参与！一、组织管理部分1、您认为目前公司组织架构能否支撑战略目标及业务运作需要？（）A、很好支撑B、较好支撑C、不确定D、难以支撑2、您认为公司组织架构管理层级及管理幅度设置是否合理？（）A、非常合理B、比较合理C、基本合理D、较不合理3、您认为公司的部门设置合理吗？（）A、非常合理B、比较合理C、基本合理D、较不合理4、您认为公司部门的职责划分明确吗？（）A、非常明确B、比较明确C、基本明确D、较不明确5、您所在的部门内部的职责分工明确吗？（）A、非常明确B、比较明确C、基本明确D、较不明确6、有没有出现过不确定是否由自己负责，或属于自己的工作却没有权力去实施？A、经常出现B、有时出现C、偶尔出现D、很少出现7、在您向上级请示工作时，上级是否经常需要请示他的上级才能批复或确定？（）A、经常出现B、有时出现C、偶尔出现D、很少出现8、您是否出现过多个领导向您分派任务，或想多个领导汇报工作的情况？（）A、经常出现B、有时出现C、偶尔出现D、很少出现9、在您的工作需要其他部门配合协助时，相关部门配合情况如何？（）A、很好B、比较好C、不太好D、非常很不好10、您能及时了解到公司或所在部门和您所负责工作相关的信息吗？A、经常能够B、基本能够C、偶尔能够D、很少能够11、部门间是否存在推诿扯皮现象？（）A、经常存在B、偶尔存在C、不存在D、说不清12、如果存在推诿扯皮问题，您认为主要原因是什么？（可多选）（）A、部门职责划分不清B、业务流程不合理C、制度不健全D、部门本位主义重E、员工解决问题的积极性不够F、业务部门分割严重，协调难度大G、其他13、您认为公司组织结构方面存在的主要问题有哪些？（可多选）（）A、高层管理事无巨细，越级指挥和多头指挥现象存在B、重要管理职责缺失C、部门间职责界定不清晰，存有职责交叉、重叠现象D、部门设置不合理，分工不明确E、部门岗位甚至不合理，岗位职责不明确F、公司对下属各单位监控不力，缺乏有效激励机制G、其他14、您认为目前公司急需解决的组织管理问题有哪些？（可多选）（）A、各部门及业务间信息沟通不畅B、组织层级不清晰C、职责不清，责权利不匹配D、多头领导和管理真空问题E、岗位设置不合理F、部门间配合问题，协调难度大G、其他二、制度流程部分1、您认为企业目前管理制度流程建设情况如何？（）A、整体制度流程体系完善、合理B、总体完善、合理，但部分部门制度流程不够完善、合理C整体制度流程体系不完善D、整体制度流程体系不合理情况较多2、在您所经办的业务范围，您是否清楚公司制定了哪些制度流程？（）A、很清楚，并对相关制度流程内容很熟悉B、知道有哪些制度流程，但对内容仅有大概印象C、不清楚具体有哪些制度流程，但从事具体工作时，会先学习相关制度流程D、不清楚具体有哪些制度流程，但从事具体工作时，会咨询他人3、您认为公司现有制度流程执行情况如何？（）A、都得到了有效执行B、大部分都得了有效执行C、少部分得到了有效执行D、基本未执行4、您认为公司的工作流程顺畅吗？（）A、很顺畅B、有依据，但不是很顺畅C、无依据，但按习惯开展也较顺畅D、不顺畅5、公司的制度流程是否组织相关人员进行了宣贯与学习？A、都组织了宣贯与学习B、大部分组织了宣贯与学习C、看情况，有时有有时无D、基本都未组织宣贯与学习6、公司制度流程在日常工作中执行程度如何？A、严格执行，一旦违反将严厉处罚B、执行，但监督少，较宽松C、选择性执行，部分制度流程不太适用D、基本未执行，制度流程形同虚设7、公司的制度流程的运行情况有监督检查吗？A、有部门有组织有计划的开展监督检查，并跟进整改结果B、领导会不定期检查，没有持续开展C、出现问题时，会安排开展监督检查D、基本没有开展过这类监督检查8、公司的制度流程是否可以根据实际情况及时更新，适应发展需要？A、会定期评估更新B、出现问题时会更新C、更新较少D、基本没有更新过9、您认为公司在制度流程建设上存在哪几方面问题？（可多选）（）A、制度流程太多，没办法执行B、制度流程不规范，不好执行C、有制度不执行，领导的决策就是制度D、政策缺乏连续性，朝令夕改E、政策不稳定，存在随意性F、公司制度存有彼此矛盾的地方，无人修改，令员工无所适从10、为促进公司发展，您认为当下公司发力点和最迫切解决的问题是什么？（可多选）（）A、公司治理及组织管理模式选择及优化B、制度度流程体系建设，规范公司管理C、预算管理及风险防范D、项目管理（质量、安全、成本和进度等）E、物资采购及材料管理F、人才队伍培养G、团队协作与沟通协调H、11、目前，您所在部门用于公司日常管理的制度及流程有哪些？12、您对于上述制度在执行过程中的完善程度如何？A非常完善，不需要修订。
制度建设调查问卷模板
尊敬的参与者：您好！为了深入了解我国各类组织在制度建设方面的现状、需求及存在问题，以便更好地完善和优化各项制度，提高组织管理水平和员工满意度，我们特设计此问卷。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您根据实际情况或真实感受认真填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的单位名称：2. 您所在的部门：3. 您的职位：4. 您的性别：A. 男B. 女5. 您的年龄：A. 18-25岁B. 26-35岁C. 36-45岁D. 46-55岁E. 56岁以上二、制度建设现状6. 您所在单位目前是否有完善的制度体系？A. 有B. 没有C. 部分有7. 您认为您所在单位的制度体系在以下几个方面是否完善？（可多选）A. 组织架构B. 劳动人事C. 财务管理D. 安全生产E. 培训与考核F. 其他（请注明：__________）8. 您认为您所在单位的制度体系在执行过程中存在哪些问题？（可多选）A. 制度不明确、不具体B. 制度过于繁琐、复杂C. 制度执行不到位D. 制度更新不及时E. 其他（请注明：__________）三、制度需求9. 您认为以下哪些制度是您所在单位最需要的？（可多选）A. 激励机制B. 沟通机制C. 人才培养机制D. 意见反馈机制E. 责任追究机制F. 其他（请注明：__________）10. 您认为在制定新制度时，应考虑哪些因素？（可多选）A. 符合国家法律法规B. 符合单位实际情况C. 便于执行D. 具有可操作性E. 其他（请注明：__________）四、制度建设建议11. 您对您所在单位的制度建设有何建议？（请简要描述）五、其他12. 您认为以下哪些因素会影响制度建设的成效？（可多选）A. 领导重视程度B. 员工参与度C. 制度宣传力度D. 制度执行力度E. 其他（请注明：__________）13. 您对此次问卷调查有何意见和建议？（请简要描述）感谢您的参与！祝您工作顺利、生活愉快！[问卷结束]。
某公司组织和流程优化咨询调查问卷
某公司组织结构和流程优化咨询项目调查问卷发布通知您好！某咨询公司管理顾问公司非常感谢您参与回答本调查问卷。
某咨询公司管理顾问公司受某公司的委托，为公司提供咨询服务。
为全面、充分掌握公司信息，做出科学合理的企业诊断，并提出适合企业的咨询方案，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真填写。
⏹问卷目的这一问卷的目的是了解您对某公司的发展战略、组织结构、管理模式和流程等方面问题的看法。
请您根据自己所了解的信息认真填写，对于不清楚的问题可以不回答。
某咨询公司将为各位提交的问卷严格保密——所有问卷都严格按照保密的程序收集，由某咨询公司的统计专家制表统计，然后销毁原始问卷，贵公司的任何人员都不可能看到您个人答卷的内容，因而问卷的填写和结果的使用并不会影响您的工作或您本人。
⏹问卷填写注意事项1.根据自己的判断，请在与自己想法最吻合的选项前的符号上打“√”；2.除了有特殊规定的题目外，其他题目均为单选题；3.您选择的答案是您自己独立判断的；4.您选择的答案是经过深思熟虑的；5.对于您不了解或者无法做判断的问题，请不要回答。
⏹提交方式与时间：1.填写完成后，请密封直接交给某咨询公司项目组，或通过公司项目联络人员转交某咨询公司项目组。
2.年月日以前。
谢谢大家对我们工作给予的支持！某公司组织和流程优化咨询调查问卷职位界定：公司高层管理人员指：公司董事、经营领导班子成员、党总支书记公司中层管理人员：总部职能部门和二级单位经理（厂长、主任）级人员公司一般管理人员：公司中层以下的各类管理人员职员：除管理人员以外的其它人员个人信息您的工作职位属于1）高层管理人员；2）中层管理人员；3）一般管理人员；4）职员您在某公司的工作时间1）2年以下；2）2年～4年；3）4年以上您的学历1）高中及以下；2）中专或技校；3）大专；4）本科；5）硕士及以上您的年龄1）30岁以下；2）30－40岁；3）40－50岁；4）50岁以上二、战略发展方向1.您认为某公司适合发展的行业是哪些？（可多选）1)供水；2) 污水处理；3)垃圾处理；4)燃气；5）房地产； 6）其他2.您认为未来3～5年内某公司的供水业务发展思路应该是：1）巩固现有市场份额；2）进一步扩大在南海的市场份额；3)着眼佛山，抢占市内其它区域的市场；4）着眼珠三角地区，积极拓展；5）着眼全国水务市场，加快扩张步伐3.您认为未来3～5年内某公司污水处理业务的发展思路应该是：1）建设和运营好现有项目即可；2)积累经验，然后再考虑扩张；3）尽快在珠三角地区积极争取更多的项目；4）尽快在全国范围内争取项目，快速扩张4.对于垃圾处理行业，您的看法是：1）行业不成熟，风险大； 2）低风险且盈利稳定； 3）新兴行业，竞争程度低，吸引力高，将长期持续增长；4）不了解5.如果公司准备介入垃圾处理行业，您的看法是：1）不宜介入；2）尝试性介入；3）全力争取6.对于城市燃气行业，您的看法是：1）行业不成熟，风险大； 2）低风险且盈利稳定； 3）新兴行业，竞争程度低，吸引力高，将长期持续增长；4）行业已经很成熟，市场化程度较高，竞争激烈；5）不了解7.如果公司准备介入城市燃气行业，您的看法：1）不宜介入；2）尝试性介入；3）全力争取8.您认为公司面临的发展机会主要有哪些？（可多选）1）跨区域收购现有供水企业的机会； 2）跨区域兴建新供水项目的机会；3）跨区域兴建污水处理项目的机会；4）南海区内经营其它类型公共事业的机会；5）佛山市内经营其它公共事业的机会；6）进入其它行业的机会，如9.您认为某公司面临的主要威胁有哪些？（可多选）1）本地供水市场拓展空间有限；2）供水业务区域垄断逐渐被打破，面临新进入者的竞争；3）面临被国际及全国性水务巨头收购的风险；4）污水处理业务盈利的不确定性高；5）进入其它陌生行业会带来较大风险；5）当地政府扶持力度减弱10.您认为公司目前具备哪些竞争优势？（可多选）1)公司治理结构完善2)融资能力强；3)政府关系良好；5)员工素质较高；6)盈利能力强；7)设备先进；8)技术水平高；9)内部团结协作精神较强；10)其它11.在供水业务方面，您认为某公司的主要竞争劣势是？（可多选）1)企业战略定位不清，缺乏明确的发展规划；2)制度执行不力；3)客户服务能力弱；4)成本控制能力不强；5)运营管理能力不强；6)争取新项目的能力有待提高；7)技术水平低；8)公司内部协作能力差；9)人员素质有待提升；10)其他12.结合行业和市场变化，只考虑公司现有业务的平稳经营，您认为某公司迫切需要提升的能力是？（可多选）1）供水业务的客户服务能力；2）供水业务的市场拓展能力；3）供水业务的成本控制能力；4）污水处理业务的项目管理能力；5）污水处理业务的运作管理能力；6）公司总部的管理能力13.如果考虑抓住机会，积极扩张，您认为某公司迫切需要提升的能力是？（可多选）1）投融资管理能力；2）项目获取能力；3）商务谈判能力；4）行业和市场信息的收集、分析能力；5）资源整合能力；6）公共关系管理能力三、组织结构14.您认为某公司的组织结构主要存在哪些问题？（限选五项）1)公司总部与事业部权限设置不合理；2)部门设置过多；3)部门职责不清；4)部门职责重叠；5)部门职责错位；6)部门责权利不匹配；7)部门间相互推诿现象严重；8)部门本位主义严重；9)部门协作流程不明确；10)多头管理；11)授权不足；12)同一部门管理人员过多；14)其他15.您认为目前公司总部对事业部的具体运营1）管得过多过死，影响工作效率和积极性；2）缺乏监督和控制；3）比较合适16.您认为目前公司各部门的职责是否明确？1) 明确；2)一般；3)不明确17.您认为目前公司各部门的分工是否合理？1) 合理；2)一般；3)不合理18.您认为公司各部门间的协作意识强吗？1) 强； 2)一般；3)较弱19.您认为公司的职能部门对业务部门支持如何？1) 非常满意；2)达到要求；3)不满意20.您认为您目前的所承担的工作是否责权对等方面是否合理？1)合理； 2)比较合理； 3)不合理21.您对某公司组织结构优化的建议：四、流程制度22.您是否同意“某公司制订的管理流程得到有效的执行”的说法？1)同意；2)中立；3)不同意23.在您的工作中，您是否同意“工作流程比较顺畅”的说法1)同意；2)中立；3)不同意如果不顺畅，请举例说明24.您在工作中涉及到的主要工作流程/程序有哪些？请对主要工作流程/程序做一下简要描述（请按顺序在空格处填写岗位或部门名称）流程一（名称）：——→——→——→——→——→——→——→——→流程二（名称）：——→——→——→——→——→——→————→流程三（名称）：——→——→——→——→——→——→——→——→流程四（名称）：——→——→——→——→——→——→——→——→（注：如果空位不足，请自行添加）25.您认为公司在以下那些方面的关键流程存在突出问题？（可以多选）1)战略规划；2)投资管理；3)采购管理；4)客户服务及投诉处理；5)财务预算；6)生产调度；7)人力资源管理；8)其他:26.您认为目前的工作流程在运行过程中存在哪些问题？（可以多选）1)流程环节过于复杂，需要审批层次过多；2)工作流程指向不清楚，不知道下一步找哪些部门；3)多头控制，同一件事情操作当中，有多方的决策者；4)职责分工不明确，交叉或者遗漏；5)大部分流程运行效率不高；6)流程执行缺乏监控；7)其他:27.您对关键流程优化的建议：28.您认为公司的管理制度建设状况如何？1)公司整体制度体系完善、合理；2)公司整体制度体系总体完善、合理，但部分部门制度不够完善、合理；3)公司整体制度体系不完善；4)公司整体制度体系不合理情况较多五、其它问题29.您认为某公司的客服管理：1）极待加强；2）需要加强；3）不需要30.您认为某公司的绩效考核体系完善？1)完善；2)一般； 3)不完善31.您认为某公司的预算管理？1)预算制定科学，执行较好；2)预算制订较好，但执行一般；3)虽然有预算，预算太粗，执行性较差；4)预算制定不科学，不具备可执行性32.您认为某公司管理人员的管理能力1)很强；2)较强；3)一般；4)较弱；5)很弱33.您如何评价某公司公司的人际关系？（限选三项）1)竞争的；2)合作的；3)冷漠的；4)互助的；5)平等的；6)积极的；7)复杂的；8)缺乏人情味的；9)层级森严的；10)钩心斗角的；11)相互关心的；12)裙带关系严重的；13)其他（请填写）34.您认为某公司应该倡导的价值观是什么？（限选三项）1)业绩导向；2)追求创新；3)以人为本；4)团队精神；5)强调个人；6)客户导向； 7)股东导向； 8)领导满意； 9)服务文化；10)强调奉献；11)其他（请填写）七、您的其它建议：某咨询公司项目组全体成员再次对您的配合表示感谢！。
国企制度建设调查问卷模板
尊敬的国企员工：您好！为了更好地了解我单位在制度建设方面的现状和需求，提升国企内部管理水平，促进企业健康发展，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对改进和完善企业制度具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在部门：（）行政部（）财务部（）人力资源部（）生产部（）技术部（）市场部（）其他（请注明：________）2. 您的职务：（）高层管理人员（）中层管理人员（）基层管理人员（）普通员工二、制度体系3. 您认为我单位现有的制度体系是否完善？（）非常完善（）比较完善（）一般（）不完善（）非常不完善4. 您认为我单位制度体系中存在的主要问题有哪些？（）制度覆盖面不足（）制度更新不及时（）制度执行力度不够（）制度与实际工作脱节（）其他（请注明：________）5. 您认为我单位在制定制度时，是否充分征求了员工的意见和建议？（）非常充分（）比较充分（）一般（）不太充分（）不充分三、制度执行6. 您认为我单位制度执行情况如何？（）非常好（）比较好（）一般（）不太好（）非常不好7. 您认为影响制度执行效果的主要因素有哪些？（）制度本身存在缺陷（）监督力度不足（）员工素质不高（）管理层重视程度不够（）其他（请注明：________）四、制度创新8. 您认为我单位在制度创新方面有哪些需求？（）引入先进的管理理念和方法（）优化制度流程，提高工作效率（）加强制度宣传，提高员工认知度（）加强制度执行力度，确保制度落实（）其他（请注明：________）9. 您认为我单位在制度创新方面有哪些成功经验可以借鉴？（）加强内部培训，提升员工素质（）开展制度创新竞赛，激发创新活力（）与外部机构合作，引入先进经验（）建立制度创新激励机制（）其他（请注明：________）五、其他建议10. 您对我单位制度建设还有什么其他意见和建议？（）________感谢您参与本次问卷调查，您的宝贵意见将有助于我们改进和完善企业制度，提升企业整体管理水平。
规章制度调查问卷
规章制度调查问卷1. 调查目的本问卷调查的目的是了解公司或组织内部的规章制度情况，包括制度的制定过程、执行情况以及对员工的影响等方面的信息。
通过问卷的填写和分析，能够全面地了解公司或组织内部规章制度的现状和问题，并为后续的改进提供参考。
2. 调查方法本调查采用网络问卷的方式进行，您只需根据问题选择适当的选项或进行简单文字描述即可。
所有填写的信息将保密，并仅用于调查分析之用。
3. 调查内容3.1 制度制定过程1.您所在的公司或组织是否有明确的规章制度？（单选）–[ ] 是–[ ] 否2.规章制度的制定过程是否具有透明性？（单选）–[ ] 是–[ ] 否–[ ] 不清楚3.在制定规章制度的过程中，是否有征求员工的意见或建议？（单选）–[ ] 有–[ ] 没有–[ ] 不清楚4.规章制度的制定者是否清晰明确？（单选）–[ ] 是–[ ] 否–[ ] 不清楚3.2 制度执行情况5.制度是否得到有效的传达和宣传？（单选）–[ ] 是–[ ] 否–[ ] 不清楚6.您是否熟悉所在公司或组织的规章制度？（单选）–[ ] 是–[ ] 否7.您是否认为所在公司或组织的规章制度得到了有效执行？（单选）–[ ] 是–[ ] 否–[ ] 不清楚8.若认为存在规章制度执行不到位的情况，请简要描述您所感受到的问题：4. 调查结论与建议通过对上述问题的调查，我们能够充分了解所在公司或组织的规章制度情况。
根据调查结果，我们可以得出一些结论和建议：•若规章制度制定过程缺乏透明性，建议引入员工的意见和建议，以提高规章制度的公正性和有效性。
•若规章制度执行不到位，建议加强对规章制度的宣传和培训，提高员工对制度的认知和遵守程度。
通过持续的规章制度调查和改进，能够为公司或组织的稳定运行和员工的发展提供良好的保障和支持。
感谢您的参与和反馈！如有任何问题，请联系我们的人力资源部门。
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企业组织制度流程建设调查问卷
温馨提示：
您好！
首先，感谢您参加制度流程优化问卷调查工作。
为更好的服务与公司制度流程建设，建立完善的制度流程体系，请您结合目前公司制度流程运行现状，目前工作中制度流程存在的问题及改进意见，认真填写。
您问卷填写的完整性和严谨性，将为公司管理水平提升做出贡献。
我们将以严谨的职业态度，对您填写的问卷严格保密。
本问卷仅针对制度流程本身，不针对任何个人，更不会影响关于您的工作评价。
我们希望得到您的支持与配合，作为公司制度流程优化的方向和重要参考，请您认真、客观、完整填写以下内容。
感谢您的支持与参与！
一、组织管理部分
1、您认为目前公司组织架构能否支撑战略目标及业务运作需要？（）
A、很好支撑
B、较好支撑
C、不确定
D、难以支撑
2、您认为公司组织架构管理层级及管理幅度设置是否合理？（）
A、非常合理
B、比较合理
C、基本合理
D、较不合理
3、您认为公司的部门设置合理吗？（）
A、非常合理
B、比较合理
C、基本合理
D、较不合理
4、您认为公司部门的职责划分明确吗？（）
A、非常明确
B、比较明确
C、基本明确
D、较不明确
5、您所在的部门内部的职责分工明确吗？（）
A、非常明确
B、比较明确
C、基本明确
D、较不明确
6、有没有出现过不确定是否由自己负责，或属于自己的工作却没有权力去实施？
A、经常出现
B、有时出现
C、偶尔出现
D、很少出现
7、在您向上级请示工作时，上级是否经常需要请示他的上级才能批复或确定？（）
A、经常出现
B、有时出现
C、偶尔出现
D、很少出现
8、您是否出现过多个领导向您分派任务，或想多个领导汇报工作的情况？（）
A、经常出现
B、有时出现
C、偶尔出现
D、很少出现
9、在您的工作需要其他部门配合协助时，相关部门配合情况如何？（）
A、很好
B、比较好
C、不太好
D、非常很不好
10、您能及时了解到公司或所在部门和您所负责工作相关的信息吗？
A、经常能够
B、基本能够
C、偶尔能够
D、很少能够
11、部门间是否存在推诿扯皮现象？（）
A、经常存在
B、偶尔存在
C、不存在
D、说不清
12、如果存在推诿扯皮问题，您认为主要原因是什么？（可多选）（）
A、部门职责划分不清
B、业务流程不合理
C、制度不健全
D、部门本位主义重
E、员工解决问题的积极性不够
F、业务部门分割严重，协调难度大
G、其他
13、您认为公司组织结构方面存在的主要问题有哪些？（可多选）（）
A、高层管理事无巨细，越级指挥和多头指挥现象存在
B、重要管理职责缺失
C、部门间职责界定不清晰，存有职责交叉、重叠现象
D、部门设置不合理，分工不明确
E、部门岗位甚至不合理，岗位职责不明确
F、公司对下属各单位监控不力，缺乏有效激励机制
G、其他
14、您认为目前公司急需解决的组织管理问题有哪些？（可多选）（）
A、各部门及业务间信息沟通不畅
B、组织层级不清晰
C、职责不清，责权利不匹配
D、多头领导和管理真空问题
E、岗位设置不合理
F、部门间配合问题，协调难度大
G、其他
二、制度流程部分
1、您认为企业目前管理制度流程建设情况如何？（）
A、整体制度流程体系完善、合理
B、总体完善、合理，但部分部门制度流程不够完善、合理
C整体制度流程体系不完善
D、整体制度流程体系不合理情况较多
2、在您所经办的业务范围，您是否清楚公司制定了哪些制度流程？（）
A、很清楚，并对相关制度流程内容很熟悉
B、知道有哪些制度流程，但对内容仅有大概印象
C、不清楚具体有哪些制度流程，但从事具体工作时，会先学习相关制度流程
D、不清楚具体有哪些制度流程，但从事具体工作时，会咨询他人
3、您认为公司现有制度流程执行情况如何？（）
A、都得到了有效执行
B、大部分都得了有效执行
C、少部分得到了有效执行
D、基本未执行
4、您认为公司的工作流程顺畅吗？（）
A、很顺畅
B、有依据，但不是很顺畅
C、无依据，但按习惯开展也较顺畅
D、不顺畅
5、公司的制度流程是否组织相关人员进行了宣贯与学习？
A、都组织了宣贯与学习
B、大部分组织了宣贯与学习
C、看情况，有时有有时无
D、基本都未组织宣贯与学习
6、公司制度流程在日常工作中执行程度如何？
A、严格执行，一旦违反将严厉处罚
B、执行，但监督少，较宽松
C、选择性执行，部分制度流程不太适用
D、基本未执行，制度流程形同虚设
7、公司的制度流程的运行情况有监督检查吗？
A、有部门有组织有计划的开展监督检查，并跟进整改结果
B、领导会不定期检查，没有持续开展
C、出现问题时，会安排开展监督检查
D、基本没有开展过这类监督检查
8、公司的制度流程是否可以根据实际情况及时更新，适应发展需要？
A、会定期评估更新
B、出现问题时会更新
C、更新较少
D、基本没有更新过
9、您认为公司在制度流程建设上存在哪几方面问题？（可多选）（）
A、制度流程太多，没办法执行
B、制度流程不规范，不好执行
C、有制度不执行，领导的决策就是制度
D、政策缺乏连续性，朝令夕改
E、政策不稳定，存在随意性
F、公司制度存有彼此矛盾的地方，无人修改，令员工无所适从
10、为促进公司发展，您认为当下公司发力点和最迫切解决的问题是什么？（可多选）（）
A、公司治理及组织管理模式选择及优化
B、制度度流程体系建设，规范公司管理
C、预算管理及风险防范
D、项目管理（质量、安全、成本和进度等）
E、物资采购及材料管理
F、人才队伍培养
G、团队协作与沟通协调
H、
11、目前，您所在部门用于公司日常管理的制度及流程有哪些？
12、您对于上述制度在执行过程中的完善程度如何？
A非常完善，不需要修订。
B不很完善，需要修订，分别是、、
________________________、________________________。
13、您认为在公司日常管理中，还需要增加哪些制度？
14、您认为公司需要改善的关键流程有哪些？如何改善？
15、您认为公司应对哪些方面的制度流程进行完善？具体如何制定，有助于提高工作效率？
16、您对公司本次制度流程优化工作，有哪些建议及意见？。