第14章 工程项目后期评价
工程施工后评价方案
工程施工后评价方案一、评价目的工程施工后评价是指在工程项目完工后，对工程施工全过程进行客观、全面的评价。
其目的在于总结工程建设的经验，查找问题，解决矛盾，提高施工质量，为今后的项目建设提供借鉴经验，促进项目管理水平的不断提高。
二、评价对象1. 施工质量2. 安全生产3. 施工进度4. 成本控制5. 施工组织管理6. 项目管理7. 防治工程影响环境等三、评价方法1. 质量评价质量是工程建设的基本要求，也是施工后评价的重点之一。
质量评价主要包括对工程质量标准的达标情况、质量验收合格率、质量事故处理情况等方面的评价。
评价方法主要包括抽查、实地检查、资料分析等。
2. 安全评价安全生产是工程建设的首要任务，也是施工后评价的重要内容。
安全评价主要包括安全生产管理制度的健全与实施情况、安全生产工作的落实情况、安全生产监管的实施情况等方面的评价。
评价方法主要包括事故分析、查阅资料、现场检查等。
3. 进度评价施工进度是工程项目计划的重要组成部分，也是施工后评价的重要内容。
进度评价主要包括施工计划的制定与执行情况、进度控制的效果、延期施工的原因及影响等方面的评价。
评价方法主要包括资料分析、进度对比分析、进度测算等。
4. 成本评价成本控制是工程建设的重要环节，也是施工后评价的重要内容。
成本评价主要包括施工造价测算的准确性、施工造价的控制情况、成本支出的合理性等方面的评价。
评价方法主要包括造价资料查阅、施工造价分析、造价核算等。
5. 管理评价施工组织管理是工程建设的重要保障，也是施工后评价的重要内容。
管理评价主要包括施工组织设计的合理性、管理制度的健全性、管理效果的评估等方面的评价。
评价方法主要包括查阅资料、组织检查、管理效果评估等。
6. 环境评价环境保护是工程建设的重要环节，也是施工后评价的重要内容。
环境评价主要包括环境影响评价的可行性、环保设施的建设与运行情况、环境监测的结果与效果等方面的评价。
评价方法主要包括环保设施检查、环境监测分析、环境影响评价等。
工程项目后评价
2 建设过程后评价
根目录 2.1立项决策评价
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2.2 勘察设计与采购工作评价
2.3 施工评价
2.4 生产运营评价
2.1立项决策评价
根目录
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(1)决策依据 (3)建设方案 (5)引进效果 (7)土地使用 (9)决策程序
(2)投资方向 (4)技术水平 (6)协作条件 (8)咨询意见 (10)效益评价
1. 工程项目后评价——竣工投产一段时间后对项目进行的 系统评价 2. 建设项目后评价的方法——对比法 3. 勘查设计与采购工作评价 4. 施工评价和施工生产运营评价 5. 建设项目效益后评价的主要内容——投资和执行情况、 各种效益、可行性研究的深度 6. 建设项目效益后评价指标体系及判据参数
案例
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生产
设计施工
系
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运营 一段
竣工投产
统 评
时间
价
后
生产运营
根目录
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作用
提高项目决策水平 提高设计施工水平 提高生产能力和经济效益 提高引进技术和装备的成功率 控制工程造价
1.2工程项目后评价的内容和方法
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范围 内容
所有固定资产 投资项目
立项决策评价 设计施工评价 生产运营评价 建设效益评价
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(3) 财务效益
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(4) 国民经济效益
(5) 社会效益
(6) 技术进步和规模效益
(7) 可行性研究深度
3.2 工程项目效益后评价指标体系
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指标体系
项
目
建设工程项目后评价
建设工程项目后评价一、项目后评价的含义项目后评价是对已经完成项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析。
通过对投资活动实践的检查总结，确定投资预期的目标是否达到、项目是否合理有效、项目的主要效益指标是否实现等，通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训，并通过准时有效地反馈信息，为将来项目的决策和提高投资决策管理水平提出建议，同时也为被评项目使用过程中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。
二、建设项目后评价的作用项目后评价是项目建设周期中最终一个环节，是全面提高项目决策和项目管理水平的必要和有效手段。
首先，后评价是一个学习过程。
后评价是在项目投资完成以后，通过对项目目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的全面系统的分析，总结正反两方面的经验教训，使项目建设单位学习到更加科学合理的方法和策略，提高今后决策、管理和建设水平。
其次，后评价是增加投资活动工责任心的重要手段。
由于后评价具有透明性和公开性特点，通过对投资活动成果和失误的主客观原因分析，可以比较公正客观地确定项目建设单位工作中实际存在的问题，从而进一步提高他们的责任心和工作水平。
第三，后评价主要是为投资决策服务的。
后评价对完善已建项目、改进在建项目和指导待建项目有重要的意义，但更重要的是为提高投资决策服务的，即通过后评价建议的反馈，完善和调整相关方针、政策和管理程序，提高项目建设单位的能力和水平，进而达到提高和改善投资效益的目的。
三、做好项目后评价的途径项目后评价通常在项目竣工以后项目运作阶段和项目结束之间进行。
它的内容包括项目竣工验收、项目效益后评价和项目管理后评价。
项目效益后评价主要是对应于项目前评价而言的，是指项目竣工后对项目投资经济效果的再评价，它以项目建成运行后的实际数据资料为基础，重新计算项目的各项经济数据，得到相关的投资效果指标，然后将它们同项目前评价时预估的有关的经济效果值（如净现值NPV、内部收益率IRR、投资回收期等）进行纵向对比，评价和分析其偏差状况及其原因，汲取经验教训，从而为提高项目的实际投资效果和制定有关的投资计划服务，为以后相关项目的决策供应借鉴和反馈信息；项目管理后评价是指当项目竣工以后，对前面（特殊是实施阶段）的项目管理工作所进行的评价，其目的是通过对项目实施过程的实际状况的分析研究，全面总结项目管理经验，为今后改进项目管理服务。
建筑工程项目后评估方案
建筑工程项目后评估方案一、前言建筑工程项目后评估是指在建筑工程竣工后，对项目进行综合评估和验收。
其目的是全面评价工程质量、投资效益、经济效益等方面，为相关部门提供可靠的评估数据，为今后的建筑工程项目提供经验和借鉴。
本评估方案主要针对建筑工程项目后评估进行详细的制定，并提出具体的评估内容、方法和步骤。
二、评估内容1. 工程质量评估工程质量评估是评价建筑工程项目建设质量的重要内容。
包括建筑物结构稳定性、材料合格率、工艺技术水平等方面的评估。
（1）建筑物结构稳定性评估建筑物结构的稳定性，主要包括建筑物整体设计是否合理、结构材料选用是否符合标准、结构设计和施工是否符合要求等方面的评估。
（2）材料合格率评估建筑工程项目所使用的各类材料的合格率，包括水泥、钢筋、砂石等建筑材料的验收情况，是否符合国家标准和工程设计要求。
（3）工艺技术水平评估建筑工程项目的施工工艺和技术水平，包括施工流程是否合理、施工现场管理是否到位、工艺技术是否达到设计要求等方面的评估。
2. 投资效益评估投资效益评估是评价建筑工程项目投资收益的重要内容。
包括工程造价控制、工程变更影响、工程定额执行等方面的评估。
（1）工程造价控制评估建筑工程项目的造价控制情况，包括项目的预算编制是否合理、投资组合是否科学、建设进度计划是否执行等方面的评估。
（2）工程变更影响评估工程变更对项目造价和进度的影响，包括变更管理制度的执行情况、变更后造价、进度影响等方面的评估。
（3）工程定额执行评估工程项目中工程定额的执行情况，包括工程定额的编制是否符合实际情况、定额的实际执行情况等方面的评估。
3. 经济效益评估经济效益评估是评价建筑工程项目经济效益的重要内容。
主要包括工程项目的投资回报率、建成后的使用效益等方面的评估。
（1）工程项目的投资回报率评估工程项目的投资回报率，包括项目的投资回报周期、投资回报额度等方面的评估。
（2）建成后的使用效益评估建成后建筑物的使用效益，包括建筑物的使用寿命、使用功能、使用安全性等方面的评估。
工程建设项目后评价概述
三、项 目 后 评 价 的 基本方法
（一）对比分析法
▪ 对比分析法是项目后评价的基本方法， 它包括前后对比法与有无对比法。对比法 是建设项目后评价的常用方法。建设项目 后评价更注重有无对比法。
1 . 前后对比法。项目后评价的“前后对比法” 是指将项目前期的可行性研究和评估的预测 结论与项目的实际运行结果相比较，以发现 变化和分析原因，用于揭示项目计划、决策 和实施存在的问题。采用前后对比法，要注 意前后数据的可比性。
4.全面性。工程项目后评价的内容具有全面 性，即不仅要分析项目的投资过程，而且 还要分析其生产经营过程；不仅要分析项 目的投资经济效益，而且还要分析其社会 效益、环境效益等。另外，它还要分析项 目经营管理水平和项目发展的后劲和潜力 。
5.透明性。透明性是后评价的另一项重要原 则。从可信性来看，要求后评价的透明度 越大越好，因为后评价往往需要引起公众 的关注，对投资决策活动及其效益和效果 实施更有效的社会监督。从后评价成果的 扩散和反馈的效果来看，成果及其扩散的 透明度也是越大越好，使更多的人借鉴过 去的经验教训。
3 . 有利于提高生产能力和经济效益。
建设项目投产后，经济效益好坏、何时能 达到生产能力（或产生效益）等问题，是 后评价十分关心的问题。如果有的项目到 了达产期不能达产，或虽已达产但效益很 差，后评价时就要认真分析原因，提出措 施，促其尽快达产，努力提高经济效益， 使建成后的项目充分发挥作用。
4 . 有利于提高引进技术和装备的成功率。 通过后评价，总结引进技术和装备过程中成 功的经验和失误的教训，提高引进技术和装 备的成功率。
3.可信性。后评价的可信性取决于评价者的 独立性和经验，取决于资料信息的可靠性和 评价方法的实用性。可信性的一个重要标志 是应同时反映出项目的成功经验和失败教训 ，这就要求评价者具有广泛的阅历和丰富的 经验。同时，后评价也提出了“参与”的原则 ，要求项目执行者和管理者参与后评价，以 利于收集资料和查明情况。为增强评价者的 责任感和可信度，评价报告要注明评论者的 名称或姓名。评价报告要说明所用资料的来 源或出处，报告的分析和结论应有充分可靠 的依据。评价报告还应说明评价所采用的方 法。
工程项目后评价的主要内容
工程项目后评价的主要内容工程项目后评价，听起来是不是有点复杂？其实，这就像是我们在吃完一顿大餐后，聊聊这顿饭好不好、哪里做得不错，哪里还可以改进。
今天我们就来聊聊工程项目后评价的那些事儿，保证让你听了忍不住点头赞同。
1. 项目目标达成情况1.1 目标实现的评估首先，咱们得看看这个项目当初设定的目标都达成了没有。
就像做菜的时候，食谱上写的材料齐不齐，火候对不对。
如果项目的目标达成率高，那肯定是好事，大家都可以欢天喜地！但如果发现目标没达到，那就得认真想想了，是哪里出了问题？是时间不够、预算超支，还是某个环节出岔子了？这时候可得细致分析，毕竟，失败是成功之母，不能光喊口号。
1.2 成果质量的评价接下来，我们得聊聊成果质量。
这就像你吃的饭，味道是否鲜美、口感如何。
工程的成果要符合相关标准，不能马虎了事。
比如，建筑的安全性、使用的材料是否合规，甚至是环保的程度。
这方面的问题可大可小，有些可能是细节，但有些可能就关乎整个项目的成败。
总之，质量决定一切，得好好把关。
2. 项目管理的反思2.1 管理效率的审视说到管理，这可是项目后评价的重要一环。
想象一下，如果在饭桌上，厨师跑来跑去，手忙脚乱，最后上了一盘焦得跟碳一样的菜，那这个厨师肯定得好好反思了。
同理，项目管理的效率直接影响着结果。
项目是否按照计划推进，沟通是否顺畅，资源是否合理配置？这些都是需要评估的。
反正，做事不能“手忙脚乱”，要有条不紊才行。
2.2 团队合作的检查再来说说团队合作。
好的团队就像一支默契的乐队，大家各司其职，合奏出来的乐曲才能动听。
如果某个成员不合拍，肯定会影响整体效果。
所以，后评价时要看看团队在这个项目中的表现如何，配合得当吗？是否存在冲突和沟通不畅的问题？这些都得认真查找，这样才能在下次的项目中避免同样的错误。
3. 经验教训的总结3.1 正面经验的提炼好了，最后一部分，我们得总结经验教训。
这个环节就像是学会了做菜后，记下了哪些技巧特别管用，哪些地方最好别碰。
工程建设项目后评价
摘要工程建设项目后评价是在项目建设完成之后,对项目的前期工作、项目建设、建成后经营管理情况等进行调查研究，从而判断项目的实际情况与计划目标的差距，以确定项目策划和判断是否准确，找出产生偏差的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，对项目的现状制订切实可行的对策及措施.这有助于完善项目策划、改善项目实施和管理、加强项目监督、改善项目经营管理等工作创造条件,并最终提高项目投资效益。
建设项目后评价是建立科学化、程序化和民主化的投资决策管理体系中投资决策程序的重要内容，是建设项目管理中的最后一个环节,是项目决策管理的反馈环节。
通过对建设项目的后评价，起到了改进投资决策管理,完善相关的政策措施,提高科学管理水平，为今后建设同类项目提供经验的作用。
本文试图从理论、方法与应用着手，结合工程建设项目的实际，较为系统地探讨工程建设项目后评价的理论、方法及应用体系，并结合案例进行实证研究。
论文体现了以下特色：(1)采用比较研究的方法，在总结研究国内外项目后评价状况的同时，比较系统分析了国内外进行项目后评价的经验、现状及发展趋势，提出了项目后评价管理机制的构建思路。
(2)论文对项目后评价方法的研究上,注重其实用性和可操作性。
(3)在大量收集资料的基础上，对项目后评价提出了切实可行对策措施和政策建议，为建设工程项目后评价机制的建立提供了重要参考依据。
关键词：后评价;工程建设；管理AbstractThe post-evaluation of construction project is to make investigations in previous work，project construction,and the management situation after the construction．Thus the judgment can be made to find out the disparity between the actual conditions of the project and the planned goal．We can ascertain whether the project is accurate or not，find out the reason goal for the deviation,summarize the experience，then we can make feasible countermeasure and measure to the current situation of the project by effective information feedback in time,All the above efforts can help perfect the project plan，ameliorate project implementation and management．Construction Project Evaluation is to establish a scientific, process and democratization of the investment decision-making in the investment management system, an important part of decision—making process is the construction project management in the last link is the feedback link management project decision. After the construction project through the evaluation of the improved investment decisions play management，improve related policies and measures to raise the level of scientific management for the future construction of similar projects in the role of experience。
简析建设工程项目后评价
简析建设工程项目后评价摘要：对于建筑工程项目来说，实施科学有效的项目后评价是项目管理的一项重要内容。
本文结合工作经验，对建设项目评价方法、后评价工作的基本内容，较为详细地进行论述。
关键词：建筑工程；项目后评价；评价方法前言项目后评价是工程项目管理工作的延伸，是项目管理周期一个重要阶段，也是项目管理的最后一个环节。
项目后评价跟项目前评价属于项目管理的两个不同阶段，两者在评价的内容及方法上都有着较大的差别。
1相关概述项目后评价是指在某一个项目已经完成并运行一段时间之后，项目管理者对该项目的具体目的、执行过程、作用、效益以及影响等进行客观、系统地总结及分析的技术经济活动。
企业项目管理者依靠项目后评价，能够对项目的预期目标达成情况、项目规划的合理性、项目的经济效益指标是否完成等情况进行总结分析，有助于及时发现问题和不足，通过切实有效的信息反馈，为企业管理者顺利开展项目、提升决策水平提供建议，进而推动投资效益的提高。
2建设项目后评价的特点及内容2.1建设项目后评价的特点2.1.1现实性工程项目后评价是对工程项目投产后一段时间所发生的情况的一种总结评价。
它分析研究的是项目的实际情况，所依据的数据资料是现实发生的真实数据或根据实际情况重新预测的数据，总结的是现实存在的经验教训，提出的是实际可行的对策措施。
工程项目后评价的现实性决定了其评价结论的客观可靠性。
2.1.2全面性在进行项目后评价时，既要分析其投资过程，又要分析其经营过程。
不仅要分析项目投资的经济效益，而且要分析项目经营管理的状况和发展潜力。
2.1.3探索性项目后评价要分析企业状况，发现问题并探索未来的发展方向，因而要求项目后评价人员具有较高的素质和创造性，把握影响项目效益的主要因素，并提出切实可行的改进措施。
2.1.4反馈性工程项目后评价的目的在于对现有情况总管理水平分析、总结，为以后的宏观决策、微观决策和建设提供依据和借鉴。
因此，后评价的最主要特点是具有反馈特性。
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14.1 工程项目后评价概述
概念
项目后评价与项目前评价比较
评价目的和作用 评价阶段 评价依据和标准 评价内容 评价主体 依据项目实施中 项目投资全过程 以投资运行的监 总结经验教训， 项目建成投产并 和投产后的实际 的实际情况与预 督管理机构或决 改进项目的管理 运行一段时间后 数据和项目后续 计情况进行比较 策的上一级机构 水平 年限的预测数据 研究 为主
包括前后对比、横向对比和有无对比等方法。
14.3 项目后评价的方法和一般程序
评价方法
前后对比法 是将项目实施前后相关指标加以对比，用以直接 估量项目实施的相对成效，找出差异并分析原因。 用于揭示项目的计划、决策和实施的质量，是项 目过程评价应遵循的原则
14.3 项目后评价的方法和一般程序
评价方法
（2）定量指标 ①劳动就业效益后评价指标 ②收益分配效益后评价指标 ③综合能耗指标
14 工程项目后期评价
14.1
工程项目后评价概述
14.2
工程项目后评价的内容
项目后评价的方法和一般程序
14.3
14.3 项目后评价的方法和一般程序
评价方法
一、对比分析法 是采用现场调查和调查问卷等方式，获取项目实 际情况，然后对照项目立项时所确定的直接目标和宏 观目标，以及其他指标，找出偏差和变化，分析原因， 得出结论，总结经验教训
14.2 工程项目后评价内容
项目持续性评价
项目持续性评价是指对项目既定目标的实现程度， 产生偏离的主观和客观原因及采取哪些措施和对策，项 目预定目标的合理性、明确性和可操作性等方面作出评 价 内容：政府政策因素评价、组织管理因素评价、经 济财务因素评价、技术因素评价、社会文化因素评价、 环境和生态因素评价等内容
14.2 工程项目后评价内容
项目影响后评价
社会影响后评价是对项目在社会经济及发展方面 有形和无形的效益与结果的一种分析，重点评价项目 对国家（或地区）社会发展目标的贡献和影响，以及 项目本身和对周围地区的影响 评价内容：项目对当地就业的影响，对当地收入 分配的影响，对居民的生活条件和生活质量的影响， 项目受益范围及受益程度，对地方社区发展的影响， 当地政府和居民的参与度等。
14.2 工程项目后评价内容
指标体系
（5）实际投资利润率 （6）实际投资利税率 项目全寿命周期效果的后评价指标 （1）实际净现值和实际净现值变化率 （2）实际投资回收期和实际投资回收期变化率 （3）实际内部收益率和实际内部收益率变化率 （4）实际借款偿还期
14.2 工程项目后评价内容
指标体系
项目影响效果的后评价指标 反映建设项目影响效果的后评价指标包括社会效 益后评价指标和环境效益后评价指标，它们有定性指 标和定量指标两大类 （1）定性指标
项目后评价
项目前评价
为项目投资决策 提供依据
项目发起者、投 依据历史资料， 分析项目建设的 资主体（投资 按照国家、有关 必要性、可能性 者）、贷款决策 项目决策阶段 部门颁布的各项 和经济合理性 机构或项目审批 标准、参数等 部门
管理经济学
14.1 工程项目后评价概述
特点和原则
项目后评价的主要特点
14.3 项目后评价的方法和一般程序
一般程序
项目后评价的一般程序有如下几个环节: （1）提出问题 （2）筹划准备 ①组建评估机构 ②制定实施计划
14.3 项目后评价的方法和一般程序
一般程序
（3）采集资料 ①项目的原始资料 ②项目的现场调查资料 ③其他相关资料 （4）分析研究
14.3 项目后评价的方法和一般程序
14.3 项目后评价的方法和一般程序
评价方法
以上四个层次由下而上形成了三个垂直 逻辑关系：
贡献关联性 产出与社会或经济变化之 间的关系 项目的目的对整个地区或
整个国家更高层次目标的
资源投入与产出之间的关 系
14.3 项目后评价的方法和一般程序
评价方法
三、成功度法 成功度法评价即通常所称的打分法，是依靠评 价专家或专家组的经验，综合项目后评价各项指标 的评价结果，对项目的成功程度作出定性的结论。 是以逻辑框架法分析的项目目标的实现程度和 经济效益分析的评价结论为基础，以项目目标和效 益为核心进行的全面系统的评价
第十四章
工程项目后期评价
管理经济学
14 工程项目后期评价
14.1
工程项目后评价概述
14.2
工程项目后评价的内容
项目后评价的方法和一般程序
14.3
14.1 工程项目后评价概述
概念
项目后评价是指在项目建成竣工 验收并运行一段时间（一般2年或达到 设计生产能力）后，对项目立项的目 的、实施的过程、取得的经济和社会 效益、产生的作用和影响进行系统、 客观的分析，从而判断建设项目预期 目标实现程度的一种评价方法
项目前期工作后评价
项目前期工作是项目后评价的重点 任务：评价项目前整个期工作的实绩，分析和总结项
目前期工作的经验教训 内容：项目筹备工作的评价；项目决策的评价；厂址 选择的评价；征地拆迁工作的评价；勘察设计工作的 评价；委托施工的评价；土地开发工作的评价；资金 筹措情况的评价；物资落实情况的评价
14.2 工程项目后评价的内容
14.2 工程项目后评价的内容
项目中期工作后评价
（6）项目建设成本的评价 （7）项目工程质量和安全的评价 （9）项目变更情况的评价 （10）项目竣工验收的评价； （11）项目生产能力和单位生产能力投资的 评价
14.2 工程项目后评价的内容
项目后期工作后评价
建设项目后期是项目评价的关键环节 作用：通过项目投产后的有关实际数据资料或重新预测 的数据，研究建设项目实际投资效益与预测情况或其他同类 项目投资效益的偏离程度及其原因，系统地总结项目投资的
项目中期工作后评价
项目中期是项目实施阶段，也是建设投资最为集中 的一个时期 目的在于分析和研究项目实际投资效益与预计投资 效益的偏差在多大程度上是由项目实施过程中造成 的
14.2 工程项目后评价的内容
项目中期工作后评价
主要内容： （1）项目开工的评价 （2）施工项目组织与管理的评价 （3）项目建设资金供应与使用情况的评价 （4）项目投产准备工作的评价 （5）项目建设工期的评价
14.2 工程项目后评价内容
指标体系
项目前期和中期效果的后评价指标 （1）实际设计周期变化率 （2）实际建设工期变化率 （3）实际工程合格率或优良率 （4）实际返工损失率பைடு நூலகம்（5）实际总投资变化率 （6）实际单位生产能力投资变化率
14.2 工程项目后评价内容
指标体系
项目后期效果的后评价指标
（1）实际达产年限变化率 （2）实际产品成本变化率 （3）实际产品价格变化率 ①各年产品价格变化率 ②考核期内产品价格变化率 （4）实际销售变化率 ①实际销售数量变化率 ②实际销售利润变化率
一般程序
（5）编制报告 ①封面 ②后评价组织及人员分工 ③报告摘要 ④项目概况
14.3 项目后评价的方法和一般程序
一般程序
⑤后评价内容及方法 ⑥数据处理与分析 ⑦主要成果与存在问题 ⑧后评价结论与建设
横向对比法 是同一行业内类似项目相关指标的对比 用以评价企业或项目的绩效或竞争能力 有无对比法 是指将项目实际发生的情况与无项目可能发生的情 况进行对比，以度量项目的真实效益、影响和作用
管理经济学
14.3 项目后评价的方法和一般程序
评价方法
二、逻辑框架法 是美国国际开发署在 1970 年开发并使用的一种设计、 计划和评价的工具，用于项目的规划、实施、监督和评价 逻辑框架主要应用问题树、目标树和规划矩阵三种辅 助工具，将内容相关、必须同步考虑的动态因素组合起来， 帮助分析人员清理项目中的因果关系、目标与手段之间的 关系和外部制约关系，从设计、策划到目的、目标等方面 来评价一项活动或工作。
1. 2. 3. 4. 现实性 客观性 全面性 指导性
14.1 工程项目后评价概述
特点和原则
项目后评价的基本原则
1. 2. 3. 4. 5. 公正性 独立性 科学性 实用性 反馈性
14 工程项目后期评价
14.1
工程项目后评价概述
14.2
工程项目后评价的内容
项目后评价的方法和一般程序
14.3
14.2 工程项目后评价的内容
经验教训，并为进一步提高项目投资效益提出切实可行的建 议 内容：项目经营管理状况的评价；项目产品方案的评价； 项目达产年限的评价；项目经济效益的评价
14.2 工程项目后评价的内容
项目影响后评价
主要分类：经济影响后评价、环境影响后评 价和社会影响后评价 作用：经济影响后评价主要评价项目对当地 经济、人口就业、收益公平分配的影响，对提高 当地和推动本地区、本行业技术进步的影响，对 社会经济发展的影响 评价的内容：分配、就业、国内资源成本、 技术进步等
14.1 工程项目后评价概述
概念
须开展后评价项目的条件选择
1. 政府投资项目中规定需要进行后评价的项目 2. 特殊项目（如大型项目、复杂项目和实验性的新 项目等） 3. 可为即将实施的国家预算、宏观战略和规划制定 提供信息的项目
14.1 工程项目后评价概述
概念
4. 5. 6. 7. 具有未来发展方向的有代表性的项目 对行业或地区的投资发展有重要意义的项目 竣工运营后与前评估的预测结果有重大变化的项目 其他需要了解项目的作用和效果的项目
14.2 工程项目后评价的内容
项目影响后评价
环境影响后评价是遵照国家环保法的规定，根据 国家和地方环境质量标准和污染物排放标准以及相关产
业部门的环保规定，重新审查项目环境影响的实际结果， 审核项目环境管理的决策、规定、规范、参数的可靠性 和实际效果，对未来环境影响进行预测 评价内容：项目的污染控制，区域的环境质量，自 然资源的利用，区域的生态平衡和环境管理能力