工程项目管理风险及应对策略)
工程进度管理中的风险分析与应对策略
工程进度管理中的风险分析与应对策略工程进度管理是项目管理中的重要环节，它能够帮助项目团队全面了解项目的进展情况，识别潜在的风险和问题，并采取相应的应对策略，以确保项目按计划顺利进行。
本文将就风险分析与应对策略在工程进度管理中的应用进行讨论。
风险分析是指对项目可能面临的不确定因素和潜在问题进行认真的分析和评估。
在工程进度管理中，风险分析可以帮助项目团队确定项目进度方面的潜在风险，并制定合适的应对措施。
以下是常见的工程进度管理中的风险和相应的应对策略。
1.人力资源风险在工程项目中，人力资源不足可能导致进度延误。
项目团队应该在项目开始之前进行人力资源的充分评估，确保项目所需的人员数量和技能匹配项目的要求。
另外，项目团队还可以拓展人力资源网络，以便在需要时能够快速调动并补充人力资源。
2.设备故障风险工程项目中使用的大型设备常常会出现故障或损坏，从而导致项目进度延误。
为了应对这一风险，项目团队应该在项目计划中考虑设备维修和更换的时间。
另外，定期维护和保养设备也是确保设备正常运行的重要措施。
3.外部环境风险外部环境因素也可能对工程项目的进度产生负面影响。
例如，天气因素可能导致施工无法进行或者进度延误。
项目团队应提前关注天气预报，采取预防措施，如增加施工人员和设备，加强现场监控等，以确保项目能够按计划进行。
4.供应链风险供应链中的延误或者缺货也可能对项目进度产生影响。
项目团队应与供应商建立紧密的合作关系，及时获取所需的材料或设备，并对供应商的信誉和交付能力进行评估。
另外，项目团队还可以制定备份计划，以应对供应链中潜在的问题。
5.沟通风险不良沟通可能导致信息传递不准确或延迟，从而影响项目进度。
项目团队应建立有效的沟通渠道，并明确每个人的角色和责任。
另外，项目团队还可以定期组织沟通会议，以确保所有相关方都了解项目的进展和问题，并及时采取相应的措施。
在应对上述风险时，项目团队可以采取以下策略：1.风险规划和管理项目团队应在项目计划中预留足够的时间来应对潜在的风险和问题，并制定相应的应对措施。
工程项目的风险应对措施
工程项目的风险应对措施在进行工程项目时，无论是建筑、基础设施还是其他类型的工程，都面临着各种风险。
这些风险可能来自自然环境、技术问题、人为因素或其他不可预见的情况。
为了确保顺利完成项目并最大程度地降低风险，项目管理团队需要采取一系列应对措施。
本文将介绍一些常见的工程项目风险，并提供相应的应对策略。
一、自然环境风险1. 自然灾害风险自然灾害如地震、洪水、风暴等经常造成工程项目的延误和损失。
在面对这些风险时，首先需要进行详尽的风险评估和灾害预测。
这样可以及时采取相应的措施，比如建立抗震设施、加强防洪措施以及增强建筑物结构的稳定性。
2. 气候变化风险随着全球气候变暖等问题的加剧，气候变化对工程项目的风险也越来越大。
为了应对这些风险，项目管理团队可以采取以下措施：合理设置工程建设计划，考虑气候变化的影响；加强水资源管理，尤其是对于干旱地区的工程项目；选用适应性强的材料和技术，以提高项目的可持续性。
二、技术问题风险1. 技术难题风险一些复杂的工程项目可能会面临技术难题，这些难题可能导致项目延误或者质量问题。
针对这种情况，项目管理团队应该在项目前期进行详细的技术可行性研究，并聘请有经验的工程师和专家参与项目。
此外，在项目执行过程中，及时解决技术问题并对项目进度进行有效的控制，可以帮助应对技术难题风险。
2. 设备故障风险工程项目中使用的各种设备可能会发生故障，从而影响项目进展和质量。
为了降低设备故障风险，项目管理团队应定期检查设备并进行维护保养，确保其正常运转。
此外，备份设备和备用设备也是必不可少的，以确保在设备故障时能够及时更换或修复。
三、人为因素风险1. 人力资源不足风险工程项目需要大量的人力资源来完成各项任务，但是人力资源不足可能导致工期延误或者质量问题。
为了应对这种风险，项目管理团队应提前进行招聘，确保项目中有足够的合适人选，并在项目执行过程中进行有效的人力资源管理，合理安排工作任务和资源分配。
2. 安全问题风险工程项目中涉及到高空作业、机械操作等一系列危险场景，不注意安全可能导致人身伤害或财产损失。
工程项目管理岗位风险(3篇)
第1篇摘要：工程项目管理岗位在工程建设过程中扮演着至关重要的角色。
然而，由于工程项目本身的复杂性和不确定性，工程项目管理岗位面临着诸多风险。
本文将从工程项目管理岗位的职责入手，分析其面临的主要风险，并提出相应的风险应对措施，以期为工程项目管理岗位的风险防范提供参考。
一、引言工程项目管理岗位是负责工程项目全过程管理的核心岗位，包括项目策划、组织、实施、监控和收尾等环节。
工程项目管理岗位承担着项目成功与否的重要责任，然而，由于工程项目本身的复杂性和不确定性，工程项目管理岗位面临着诸多风险。
本文旨在分析工程项目管理岗位面临的主要风险，并提出相应的风险应对措施。
二、工程项目管理岗位的职责1. 项目策划：根据项目需求，制定项目目标、范围、进度、成本和质量等计划，确保项目顺利实施。
2. 组织协调：协调项目团队成员，确保项目各项工作有序进行。
3. 实施监控：对项目实施过程进行监控，及时发现和解决问题，确保项目按计划推进。
4. 风险管理：识别、评估和应对项目风险，确保项目安全、顺利进行。
5. 沟通与报告：与项目相关方保持沟通，及时汇报项目进展，确保项目信息透明。
6. 收尾工作：项目完成后，进行项目总结、评估和验收，确保项目圆满结束。
三、工程项目管理岗位面临的主要风险1. 技术风险（1）设计风险：设计方案不合理、不完善，导致施工过程中出现技术难题，影响项目进度和质量。
（2）施工风险：施工工艺不成熟、施工质量不达标，导致项目质量事故、安全事故。
2. 经济风险（1）成本风险：项目成本超支，导致项目效益受损。
（2）资金风险：项目资金筹措困难，影响项目进度。
3. 组织管理风险（1）团队风险：项目团队成员素质不高、沟通不畅，导致项目进度和质量受到影响。
（2）合同风险：合同条款不明确、执行不到位，导致项目纠纷。
4. 法规风险（1）政策风险：政策调整导致项目实施难度加大。
（2）法律风险：项目涉及的法律问题处理不当，导致项目风险。
工程项目风险管理及对策
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目风险管理在工程项目管理中的重要性日益凸显。
本文分析了工程项目风险管理的概念、特点、原则，并对工程项目中常见风险进行了分类，最后提出了相应的风险对策，以期为我国工程项目风险管理提供有益的参考。
一、工程项目风险管理的概念及特点1. 概念工程项目风险管理是指在工程项目实施过程中，通过识别、评估、监控和应对风险，以确保工程项目目标的实现，降低风险损失，提高工程项目效益的活动。
工程项目风险管理贯穿于工程项目全过程，包括项目策划、设计、施工、验收等阶段。
2. 特点（1）系统性：工程项目风险管理涉及多个环节、多个部门和多个利益相关者，具有系统性。
（2）动态性：工程项目风险管理是一个动态过程，随着工程项目进展，风险因素会发生变化。
（3）不确定性：工程项目风险管理面临诸多不确定性因素，如政策、市场、技术、自然环境等。
（4）复杂性：工程项目风险管理涉及多种风险类型，如技术风险、经济风险、法律风险等。
二、工程项目风险管理的原则1. 预防为主，防治结合：在工程项目风险管理中，应重视预防措施，将风险损失降到最低。
2. 主动应对，科学决策：针对工程项目风险，应主动采取应对措施，科学决策，降低风险损失。
3. 全面覆盖，重点突出：工程项目风险管理应全面覆盖各类风险，重点关注关键风险。
4. 责任明确，协同合作：明确风险责任，加强各部门、各环节之间的协同合作。
三、工程项目中常见风险分类及对策1. 技术风险（1）分类：设计风险、施工风险、设备风险、材料风险等。
（2）对策：①加强设计管理，确保设计方案的合理性和可行性；②严格控制施工质量，加强施工过程监控；③选择合格供应商，确保设备、材料质量；④加强技术培训，提高技术人员素质。
2. 经济风险（1）分类：投资风险、融资风险、成本风险、市场风险等。
（2）对策：①科学评估投资回报，合理确定投资规模；②拓宽融资渠道，降低融资成本；③加强成本控制，提高成本效益；④密切关注市场动态，规避市场风险。
工程项目抵抗风险措施与预案(3篇)
工程项目抵抗风险措施与预案1.1风险因素识别依据项目承包内容、分包管理、项目管理人付款、市场变化、气候条件等背景资料和我公司施工同类型工程的施工经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、市场风险、法律法规、职业安全风险等方面。
1.2主要控制措施(1)从进场到试运行结束的整个施工过程中，加强与招标人、监理、设计单位的联系，提前进行风险分析和技术分析，对于招标人及设计单位可能发生的风险，一旦发现，及时通知监理机构，避免风险的发生；(2)加强对施工质量的管理和对职工的教育，确保质量目标、工期目标、安全生产目标、环境保护目标和文明施工目标的全面实现；(3)对于我单位可能发生的风险，制定针对性方案，加强对风险的预防；(4)认真分析学习招标文件、设计文件以及施工合同，一旦签定合同，严格按照合同执行，避免因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力；(5)加强对职工的教育和管理，遵纪守法，避免违法行为、事件的发生；(6)严格执行图纸的分级会检制度，避免因为设计不当造成对工期、质量的影响；(7)按照合同要求，加强对施工进度的管理和___，保证关键工期和总工期目标的全面实现；(8)加强与招标人、设计院的沟通和联系，积极配合招标人催交图纸和设备。
2、潜在风险及应对措施2.1技术风险2.1.1风险内容(1)由于施工技术人员水平不足，编制施工方案、作业指导书时对施工方法选择不当、对施工安全技术措施考虑不全面，导致施工技术文件存在不足；(2)由于人员技术水平不足、仪器设备技术规范不符合要求、检验方法不适用等原因，造成试验、验收不合格；(3)施工人员技术水平不足，安全质量意识不强，不按照施工方案、施工程序的要求进行施工，或由于能力不足导致施工工程出现错误；(4)对新技术、新工艺的应用掌握不足，导致应用过程中出现错误。
2.1.2应对措施：(1)加强对技术人员的考核和培训，使其技术能力满足岗位的要求；(2)配备满足施工需求的试验、检验技术人员和仪器仪表设备，确保检验过程的规范化；(3)对施工方案、施工程序、作业指导书等施工技术文件加强审核力度，由技术能力强、经验丰富的人员进行严格审核，必要时___专家进行会检；(4)对项目部全体职工根据专业的不同、施工阶段需求的不同，分专业、分阶段进行施工技术的培训，并定期对培训效果进行考核，注重培训的专业性和时效性，提高全员素质，树立严格按照程序施工理念，提高职工按程序施工的技术能力；(5)通过专家论证、研讨等方式，确定技术方案改进措施，优化技术方案；(6)在应用新技术、新工艺之前进行充分的论证，经确认适合于本现场后才可进行应用。
建筑工程项目管理的风险及对策
建筑工程项目管理的风险及对策一、工程设计方面的风险建筑工程设计是建筑工程项目的基础，因此设计阶段的错误可能会导致项目整个过程的失败。
具体来说，这里主要存在三种风险：一是建筑设计不符合实际情况，导致建筑结构不稳定或设备不兼容等问题；二是建筑设计在施工和使用中存在安全隐患；三是建筑设计无法满足规划需求和预算要求。
解决这些问题的方法是，在设计阶段进行充分的调研、平衡和协调，及时纠正和调整设计方案，确保设计方案符合实际情况和规划要求。
二、清单编制方面的风险清单编制是建筑工程管理的重要环节，其准确性和规范性直接影响到工程成本和进度。
但有时在清单编制的过程中，可能会出现漏项、错项、重复计算等错误，这些错误会导致成本增加和进度延误。
因此，在清单编制环节，需要仔细认真地核对每个项目的详细内容，及时纠正计量错误和标准不统一的问题。
三、合同签订方面的风险建筑工程项目的合同签订是项目正常开展的保证，但有时会存在签证不清、付款不及时等问题，导致相关工作流程受阻甚至陷入困境。
因此，签订合同之前应该明确各方的权利和义务，如需充分的调研和协商，确保签订的合同能够满足双方的需求，并付诸行动。
四、人员管理方面的风险建筑工程项目需要的人员种类繁多，包括工程师、工人、管理人员等，人员管理的失误会严重影响到项目的进度和质量。
此外，在施工现场，可能还会出现施工现场设施问题、安全生产隐患以及环保等问题。
为了有效管理和解决这些问题，应该建立一套规范和完善的劳动合同、薪酬制度、安全保障和环保规范等制度。
综上所述，建筑工程项目管理涉及的风险种类繁多，需要建立一套完整和完善的管理机制，及时发现和解决项目中可能存在的问题。
在风险面前，项目管理人员应该采取科学合理的风险管理策略，以保证项目按时按质完成。
工程项目中的风险管理与应对
工程项目中的风险管理与应对风险是工程项目面临的固有挑战，有效的风险管理是确保项目成功的关键。
本文将讨论工程项目中的风险管理与应对策略，并提出一些实用的方法来降低风险和提高项目的成功率。
一、风险管理的重要性在工程项目中，风险可能来自各个方面，包括技术、财务、人力资源等。
没有恰当的风险管理措施，项目可能会面临延期、超出预算、质量问题甚至失败的风险。
因此，风险管理是确保项目按计划进行、成功交付的关键环节。
二、风险管理的步骤为了有效管理项目中的风险，可以采取以下步骤：1. 风险识别：通过详细的项目规划和分析，包括SWOT分析和PESTEL分析等方法，识别潜在的风险因素。
这些因素可能包括技术不成熟、市场变化、资源紧缺等。
2. 风险评估：对识别出的风险因素进行评估，确定其潜在影响和可能性。
这有助于确定哪些风险需要优先处理，以及如何分配有限的资源来应对。
3. 风险应对策略的制定：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
这些策略可能包括避免、减轻、转移或接受风险。
4. 风险控制与监测：在项目执行过程中，定期监测风险的变化并采取相应的控制措施。
这可以通过建立风险管理机制、制定风险应对计划以及进行风险审查等手段来实现。
5. 风险应急预案：针对可能发生的重大风险，制定应急预案以应对突发情况。
这些预案应该考虑到各种可能的风险情景，并提前准备相应的资源和措施。
三、风险管理的实践方法除了以上的步骤，以下是一些实践方法来提高风险管理的效果：1. 团队合作：风险管理需要整个团队的紧密合作。
团队成员应该保持沟通，共享信息，并共同制定风险管理计划。
团队成员的专业知识和经验可以帮助识别和评估风险。
2. 数据分析：基于历史数据和统计分析，可以预测和评估潜在的风险。
数据分析可以揭示隐藏的风险因素，帮助做出更准确的风险评估和应对策略。
3. 搭建风险管理系统：通过建立风险管理系统，可以集中管理和监控项目中的风险。
这包括建立风险数据库、开展风险评估和控制审核等。
完整版)工程项目风险管理及应对措施
完整版)工程项目风险管理及应对措施工程项目的管理风险包括人员管理、质量管理、安全管理等方面。
其中，人员管理风险主要表现为人员素质不高、管理体制不健全等问题，质量管理风险则包括设计、施工、监理等环节的质量控制不到位，安全管理风险则指施工过程中可能存在的安全隐患和事故风险。
2、工程项目风险管理的应对措施2.1风险识别和评估在工程项目实施前，应通过风险识别和评估的方式，全面了解可能存在的风险因素，制定相应的风险管理计划。
同时，应根据风险的严重程度和发生的概率，对风险进行分类和排序，以便在实施过程中有针对性地进行风险控制。
2.2风险控制和应对在工程项目实施过程中，应采取有效的控制措施，降低风险的发生概率和影响程度。
同时，还应预先制定应对措施，以应对可能出现的风险事件，保障项目的顺利实施。
2.3风险监控和反馈在工程项目实施过程中，应定期进行风险监控，及时发现和解决可能存在的风险问题。
同时，还应根据实际情况及时调整风险管理计划，以保证项目的顺利实施。
在项目实施结束后，还应进行风险反馈和总结，为下一阶段的工程项目风险管理提供经验和借鉴。
影响管理风险的因素包括：1）管理机构的健全与否，若组织及管理机构设置不合理，上下级配合脱节，则发生管理风险的可能性较大；2）合同的管理及实行，若合同管理不完善，则容易出现条款遗漏、表达不正确等问题，同时，施工未按合同实行，双方义务不明，这些问题均会形成管理风险的发生。
工程项目风险具有客观性、不确定性、可变性、相对性和阶段性等特点。
建筑工程项目风险管理应贯穿于项目管理的整个过程，可分为项目前期、招标阶段、施工阶段及完工阶段四个方面。
在项目的设计筹化时期，必须思考行业风险、市场风险、政策及法律法规变化风险，技术论证项目可行性，科学确立项目目标，选择适宜的建立场地，认真审核建筑设计图，避免设计图纸不合理或变化而引起的风险发生。
在招标阶段，业主可采取的风险管理措施包括：拜托信誉良好的项目咨询企业编制科学的工期及工程量清单，精确计算工程量，合理编制项目方案明确描绘项目目的及工程内容，选择适宜的合同计价方式，招标范围要标示分明，标准招标过程，选择优质且名誉较好的承包商。
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工程项目管理风险及应对策略我国在发展大型建筑工程项目的同时，各种各样的风险同样也浮出了水面，像政治风险、经济风险、技术风险、公共关系风险、管理风险等等。
而对于项目风险的管理方式是属于一种高层次、高定位的综合性非常强的管理工作。
但目前我国的工程项目风险管理尚处于起步阶段，对于风险分析技术和风险应对的研究也还不成熟，有许许多多的方面需要我们去系统化、科学化的借鉴发达国家先进企业的优秀分析理念和处理方式。
1、工程项目全面风险管理思想的提出全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少专案实行过程中的不确定性。
它不仅使各层次的专案管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。
工程项目的全面风险管理分为项目风险的预测和识别、评估和分析、应对和控制以及监控四个阶段，且应是一个复杂的、动态的过程，应在一系列战略目标下进行管理。
这些战略目标也会因环境的变化而改变。
在这样一种流动的、弹性的环境下，需要一种整体的、基于战略目标的风险管理思想，即风险管理应被看作是和其它项目管理活动融为一体的，它应渗透于项目的整个生命周期，渗透于项目的每一项活动之中，它有助于实现项目的战略目标。
这就提出了全面风险管理的思想。
2、工程项目风险的预测与识别2.1工程风险的分类工程风险多种多样，非常复杂，并且一些风险通常具有一定的关联性。
工程风险通常有以下几种：政治法律风险、社会人文风险、经济风险、自然与环境风险、技术风险、管理组织协调风险、合同风险、安全健康环境风险。
2.2风险识别的方法对项目风险进行预测和识别的方法很多，目前常用的有：德尔菲方法、头脑风暴法、情景分析法等。
关于项目风险预测和识别的理论和方法，还远没有达到完善的地步，还需人们进一步研究。
3、项目风险的评估与分析3.1工程项目风险评估与分析的步骤先确定项目风险评价基准。
工程项目风险评价基准就是工程项目主体针对不同的项目风险后果，确定的可接受水平。
单个风险和整个风险都要确定评价基准，分别称为单个评价基准和整体评价基准。
项目的目标多种多样：时间短、利润最大、成本最小和风险损失最小等等，这些目标可以进行量化，成为评价基准。
再确定项目风险水平。
其中包括单个风险水平和整体风险水平。
工程项目整体风险水平是综合了所有风险事件之后确定的。
要确定工程项目的整体风险水平，有必要弄清单个风险之间的关系、相互作用以及转化因素对这些相互作用的影响。
另外，风险水平的确定方法要和评价基准确定的原则和方法相适应，则两者就缺乏可比性。
最后将工程项目单个风险水平与单个评价基准、整体风险水平与整体评价基准进行比较，进而确定它们是否在可接受的范围之内，进而确定该项目是应该就此止步还是继续进行。
3.2对项目进行风险评估和分析的方法对项目进行风险评估和分析的方法很多，如MonteCarlo模拟法、计划评审技术PERT （ProgremEvaluationandReviewTechniques）、主观概率法、效用理论、灰色系统理论、故障树分析法FTA（FaultTree***ysis）、外推法、模糊分析方法、影响图分析法等。
4、项目风险的应对策略4.1风险回避策略回避是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。
如果通过风险分析发现项目的实施将面临巨大的威胁，项目经理班子又没有好的办法来控制风险，甚至保险公司也认为风险太大，拒接承保，这时就应当考虑采取风险回避策略。
风险回避策略是一种最为彻底的风险管理措施，因为这种策略将风险事件出现的概率降低为零，但这也是一种最消极的措施，因为其在回避风险的同时，也失去了可能的获利机会。
4.2风险控制策略风险控制是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失幅度而采取的风险处置技术。
风险控制是实施任何项目都应采用的风险处置方法，应认真研究。
4.2.1充分理解合同，利用合同工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。
项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。
否则，风险将给项目带来巨大的损失。
4.2.2编制科学先进的施工组织设计方案，并不断优化采取先进的技术措施和完善的组织措施，以减小风险产生的可能性和可能产生的影响。
4.2.3施工阶段施工阶段的风险控制不仅包括人工费、材料费、机械费等直接费的控制，还包括管理费、工程质量费用成本、施工进度费用成本、安全施工费用成本等间接费用的控制。
4.3风险自留策略风险自留是由项目组自行准备基金以承担风险损失的风险处置方法，在实践过程中有主动自留和被动自留之分。
主动自留是指在对项目风险进行预测、识别、评估和分析的基础上，明确风险的性质及其后果，风险管理者认为主动承担某些风险比其它处置方式更好，于是筹措资金将这些风险自留。
被动自留则是指未能准确识别和评估风险及损失后果的情况下，被迫采取自身承担后果的风险处置方式。
被动自留是一种被动的、无意识的处置方式，往往造成严重的后果，使项目组遭受重大损失。
有选择地对部分风险采取自留方式，有利于项目组获利更多，但自留哪些风险，是风险管理者应认真研究的问题，如自留风险不当可能会造成更大的损失。
4.4风险转移策略风险转移是指项目组将风险有意识地转给与其有相互经济利益关系的另一方承担的风险处置方式。
保险是最重要的风险转嫁方式，非保险型转嫁方式是指项目组将风险可能导致的损失通过合同的形式转嫁给另一方，其主要形式有租赁合同、保证合同、委托合同、分包合同等。
通过转嫁方式处置风险，风险本身并没有减少，只是风险承担者发生了变化。
5、项目风险的监控和防范5.1项目风险的监督项目管理论坛实施过程中工程项目费用的监督主要采用的方法：（1）项目费用考核。
施工过程中定期考核成本，开展经常性和针对性的费用成本分析活动是费用成本控制的关键。
费用成本考核，我们从最基层开始，考核工、料、机和其它现场管理费，考核经济合同执行情况，认真进行工程进度、产值、库存、资金等盘点工作；考核项目开支情况，找出成本节超原因，制定有效措施最大限度地控制成本。
（2）在质量方面控制与监督。
质量是费用的最大风险之一，它不仅会带来很大的保修费用，返工的损失也很大。
在项目开始之初，首先编制质量计划，确定工程的质量标准和规范，并确定该项工程的质量目标。
（3）实行全面质量管理。
采用ISO9000质量认证体系。
通过各种记录将整个工作的流程记录下来，环环相扣，任何一部分的工作都可以追查到前道的后果；而从中也很容易发现工作中的问题。
实行三级质检制，即工人自检、班组自检、项目部自检，通过这三个环节的检查，将工作中可能发生的问题尽早消灭。
（4）进度方面控制与监督。
在项目实施中，一般采用横道图和网络图结合的办法来描绘工程的进度。
在最合理总工期的控制之下，每月制订月、周进度计划，同时对照总工期画出形象进度，找出每个工序间时间安排上的差距，及时调整，使实际工期尽量与预定工期相符或提前，确保工程按期完工。
（5）在安全方面可能发生的费用风险损失主要是伤亡事故。
为了预防这些损失的发生，工程项目组建立一系列的安全规程和制度。
每个项目部都设有专门的安全管理员，专门负责现场的安全检查和防范，保证工程的安全实施，杜绝任何安全事故的发生，消灭各种安全隐患。
5.2施工项目风险防范施工项目风险防范应注意的几点：5.2.1加强可行性研究综合考虑各种风险因素及可能造成的损失，在投标报价中加上风险系数。
5.2.2减少风险范围，降低风险系数在项目的投标、施工管理、竣工决算等整个项目的运作过程中，正确运用经济管理手段，减少风险出现的概率、风险出现的次数及风险种类。
在实际的操作过程中减少风险开支，降低风险系数，提高项目管理的力度，加大项目效益。
5.2.3切勿顾此失彼，亡羊补牢科学地运用经济预测手段，分析各种风险回报，对在前期出现并承担的风险在中期、后期的管理中进行弥补，确保项目效益的产生。
比如，政治风险损失用社会效益来弥补，风险损失用经济效益来弥补，经营风险损失用管理效益来弥补等等。
5.2.4明确风险目标，加强管理，提高工作效率，减少风险损失项目中标后，在经营风险已经形成的情况下，进一步确保其他风险目标，加强项目施工管理，提高工作效率，同时控制风险的产生和扩大，运用约束激励机制，制定避免产生风险的措施，提高项目效益，确保施工企业经济利益。
6、结语近几年，我国工程项目的风险分析有了很大进步，随着国民经济的发展，工程建设也愈来愈多，市场风险也愈来愈大，对工程项目建设进行风险分析和控制管理，使技术与经济相结合，更有效的控制工程项目投资、工期和质量，确保工程项目投资决策的正确性与科学性，对合理利用有限的人力、物力和财力，对降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理论意义和现实意义。
风险管理：工程项目风险的成因及应对工程项目具有建设周期长，投资数额大，工作和工序繁多等特点。
建设周期长，使各个时期的不可预见因素相应增多，与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响工期及各项计划的按期完成;投资额巨大，致使施工中的垫资行为非常普遍。
无论是筹资方式、途径、银行利率及有关合同条款发生变化，还是甲方拖欠工程款，都会加大项目成本;工作、工序繁多，一旦施工组织不尽合理，就会极大地影响工程进度、成本和质量等目标的实现。
因此，对工程项目施工进程中的各种不可预见因素即风险问题进行分析和控制研究，具有重要意义。
一、工程项目风险的定义及特征1.工程项目风险的定义。
风险是一个系统造成失败的可能性和由这种失败而导致的损失或后果。
用数学公式可以表示为：R=f(P，C)其中，R表示风险，P表示不利事件发生的概率，C表示该事件发生的后果。
工程风险管理专家对工程项目的风险定义为：工程项目风险是所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。
2.工程项目风险的特征。
由于建设工程是经济活动中的重要组成部分，工程项目在管理和实施过程中发生工期拖延、施工机械和建材盗失、意外爆炸、坍塌等事故屡见不鲜，影响了项目目标的实现。
产生的原因即为与工程项目相关的风险。
为了保证项目目标的实现，项目从立项到完成后运行的整个生命周期中，都必须充分了解工程项目风险的特征，重视风险管理。
工程建设项目风险具有如下特征。
(1)风险存在的客观性和普遍性。
作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转换的客观实在，而且在工程项目的全生命周期内，风险是无处不在、无时没有的。
我们在管理的过程中，只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失，而不能从根本上完全消除风险。
(2)某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。