倒金字塔结构建议书
倒金字塔的组织结构
组织结构是一个公司的整体构架，体现公司的整体运营模式，它具有双重含义，一方面，从决策模式讲，它是一个金字塔形，公司的战略、计划和指令层层传递，据此公司决策能够贯彻执行；另一方面，从作用上看，个人认为它应成为一个倒金字塔形，实质是一个支持系统，倒金字塔底部为上一层提供政策、制度及其它相关的支持，为其制定目标和规则并对执行过程进行监控，以防偏差。
我有一个误入传销歧途的表弟，有一次给我打电话，说他们是如何带团队的，其中说到了倒金字塔的管理理念，我当时心想，这个想法居然在传销组织里得到了印证。
然而，在我们企业里面基本上很少有用的。
倒金字塔并不是现在才有，其首创是20世纪70年代的瑞典的北欧航空公司，从公开资料看，在中国应用得比较成功的是海尔，他们都获得了成功。
倒金字塔的意义在于激发每一位员工的潜能，在下面的是支持者、资源提供者，与传统的金字塔不一样的是，原来是当头的带着往前冲，现在是员工自己往前冲，当头的负责把握方向并提供各种支持。
我们总说要创新，但是在我们的文化里面有很多因子是跟创新文化的要求不符的，比如“中庸”，比如对长辈、对领导的服从，在我们的文化里，上级具有绝对的权威性，“群要臣死臣不得不死”应该是极致表现吧。
在工作中，领导们依靠自己的经验和储备的知识以及下属提供的信息提出判断，但是有很多信息是不完全的，对于具体的工作不可能都了解的很详细，所以误判在所难免。
是个人都是会有想法的，都希望自己的意见被采纳并且被实现，而且很大一部分人都是有实力在岗位上有所作为的，他们掌握自己所负责工作的第一手资料和最详实的信息，本应该能把工作做的最好，遗憾的是他们总是习惯性的听从上级的安排。
我们常常说新来的人都很有干劲，但是干着干着就没劲了，很大原因就是因为他们在工作中不能充分发挥自己的主观意志，总是被动的干工作，久而久之，当初的那点激情就消磨殆尽了，本来希望承担责任的也变得不愿意承担责任了。
当自己的建议被一次次被否定之后，要么不愿意继续干下去，要么不再热情的提出建议，唯上级意见是从了。
倒金字塔与金字塔相结合结构范文
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《倒金字塔管理法则》课件
缺乏参与度和发展空间的员工更容易离 职。
3 低团队凝聚力
4 失去市场竞争力
缺乏合作和信任导致团队凝聚力低下。
传统管理模式无法应对快速变化的市场 需求。
如何实现倒金字塔管理法则
1
分享权力
2
将决策权和责任下放给团队成员，
让他们参与决策过程。
3
主动倾听
管理者应该倾听员工意见和反馈， 并及时作出回应。
激励自主创新
《倒金字塔管理法则》 PPT课件
首先，感谢大家的参与。今天，我将向大家介绍倒金字塔管理法则，这是一 种与传统管理方法不同的颠覆性管理理念。
什么是倒金字塔管理法则
倒金字塔管理法则是一种将决策权下放给底层员工，鼓励自主领导和创新的 管理模式。 它与传统的金字塔管理法则相反，强调团队合作和发展。
金字塔管理法则 VS 倒金字塔管理法则
金字塔管理法则强调权威、垂直层级和集中决策，而倒金字塔管理法则则倡导平等、开放和分权 决策。
倒金字塔的核心价值观
倒金字塔管理法则的核心价值观包括信任、授权、合作和创新。这些价值观促进了员工参与和全 面发展。
倒金字塔管理法则的实践案例
Goog le
Google的20%时间项目鼓 励员工花费20%的工作时 间进行个人项目和创新。
建立激励机制，鼓励员工提出新 想法和解决方案。
倒金字塔管理法则的未来趋势
随着大数据、人工智能和自动化技术的不断发展， 倒金字塔管理法则将成为未来组织管理的主流 趋势，为企业带来更高的效率和创新。
Sp o tify
Spotify采用“部落” （tribes）和“章节” （guilds）的管理模式来 鼓励员工合作和学习。
N etflix
倒金字塔结构演讲稿范文
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸站在这里，与大家分享一个关于创新与变革的主题。
为了让大家迅速抓住演讲的核心，我将采用倒金字塔结构，从结论开始，逐步展开，最后回到引言。
希望通过这样的结构，能够激发大家的兴趣，共同探讨这个重要的话题。
一、结论：创新与变革是企业发展的必经之路在当今这个快速变化的时代，创新与变革已经成为企业生存和发展的关键。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
正如一位著名企业家所说：“创新是企业的灵魂，变革是企业的生命线。
”二、主体：创新与变革的重要性1. 提升企业竞争力创新是提升企业竞争力的核心。
通过创新，企业可以开发出更具竞争力的产品和服务，满足消费者的需求，从而在市场中占据有利地位。
例如，苹果公司通过不断的创新，推出了iPhone、iPad等一系列革命性的产品，引领了全球科技潮流。
2. 适应市场变化市场环境瞬息万变，企业必须具备快速适应变化的能力。
变革可以帮助企业调整战略，优化组织结构，提高运营效率，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。
3. 激发员工潜能创新与变革可以激发员工的潜能，提高员工的工作积极性和创造力。
当员工看到自己的努力能够为企业带来实际效益时，他们会更加投入工作，为企业的发展贡献力量。
三、具体案例：创新与变革的成功实践1. 华为的变革之路华为作为中国通信设备的领军企业，始终坚持创新与变革。
从最初的代理销售到自主研发，再到全球市场的拓展，华为通过不断的创新和变革，实现了从无到有、从小到大的跨越式发展。
2. 阿里巴巴的电商帝国阿里巴巴集团通过创新商业模式，打造了全球最大的电子商务平台。
从淘宝、天猫到支付宝，阿里巴巴不断创新，为消费者和企业提供了便捷的在线购物和支付服务。
四、应对挑战：创新与变革的策略1. 加强研发投入企业应加大研发投入，培养创新人才，建立创新机制，为创新提供有力保障。
2. 优化组织结构企业应优化组织结构，提高决策效率，为创新提供良好的环境。
关于倒金字塔模式的描述
关于倒金字塔模式的描述倒金字塔模式是一种组织架构模式，它将组织的领导结构由顶部转向底部，呈现出逐步扩大的金字塔形状。
传统的组织结构模式是自上而下的，即高层管理人员领导下级员工，并最终达成组织的目标。
倒金字塔模式则反其道而行之，追求底层员工对组织目标的奉献和贡献，让他们成为组织的核心力量。
倒金字塔模式的核心思想是“人人皆领袖”，即所有的员工都可以成为组织的领导者。
这种模式追求的是员工之间的平等和共同承担责任，而不是僵化的等级体制。
这种组织架构的最大特点是强调员工的参与和协作，逐渐构建出一个相互关联和相互支持的整体。
倒金字塔模式的实现需要领导者们做出许多艰难的决策和付出巨大的努力。
首先，需要构建出一个能够分享知识和信息的开放式组织文化，在这种文化中，员工可以自由地表达自己的想法和意见，这对于组织的长期发展至关重要。
其次，需要尽可能为员工创造合适的工作环境和福利待遇，这可以有效提高员工的积极性和工作效率。
最后，需要提供专门的培训和发展计划，帮助员工在职业发展方面实现自己的梦想和目标。
倒金字塔模式的实施可以带来不少好处。
首先，它能够增强员工的自主性和创造性，促进团队之间的协作和沟通，提高生产效率和质量。
其次，它能够减少管理层次，降低组织运营成本和管理复杂度，缩短决策时间，更快地响应市场的需求和变化。
此外，它还能够增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的满意度和幸福感，进而提高整体员工的福祉。
但是，倒金字塔模式也存在着一些挑战和风险。
在组织转型的过程中，需要耗费大量的时间和资源，对领导者和员工的思维方式、工作习惯进行深层次的变革。
这将对组织的稳定性和生产力造成一定的影响。
其次，在缺乏专业管理和监控机制的前提下，倒金字塔模式也可能出现管理失范、利益冲突等问题。
因此，倒金字塔模式不是一种万能的管理模式，而是一种需要把握时机和适度实施的策略。
组织应该在根据实际情况进行合理调整，并继续秉持员工参与、平等互利、多赢共享的企业文化，才能为员工、组织和社会创造更大的价值。
『倒金字塔结构』的改进方法
美 国 内 华 达 大 学 新 闻 学 副 教 授 威
题。 “ 倒金字塔 结构 ” 一般是“ 自然收束 ” ， 这种结尾法缺 乏悬念 。如果适 当采用其
它 一 些 结 尾方 法 ， 比如 用 悬 念结 尾 、 用 未
廉・ 梅 茨说 ， 倒金字塔形式将在朴素地表 述事实方面继续 占支配地位 。梅茨 的话
突 出了“ 倒金 字塔结构 ” 的重 要性 ， 他告
下， 传统 的“ 倒金字塔 结构 ” 一 成 不 变 的
进， 不能抛弃 。我们可 以在“ 倒金字塔结 构” 的主题和结尾部分 ， 在写作方式的运 用和时效性 的提高上做一些改进 ，使其 更加适应 当代新媒介环境下媒体问的竞
争。 有些消息单纯用“ 倒金字塔 ” 结 构 写
写作方式 ， 开始暴露 出 自身的缺点 ： 内容
消息 的标题和导语 部分 ，涵盖了新 闻事 实的主要 内容 。主题部分虽然 占有 大量 古 篇幅鸟 ， 包含的信息量却很少 难以像 一 鸟 兰 察布 日报 社 ， 内蒙 兰 察布 ０ １ ２ ０ （ 】 ０ 一 ， 导语和开头部分那样 吸引读者 。但这部 口
式 、兴趣爱好和社会发展等各个方面产
干巴， 结构 死板 ， 缺乏创新 ； 重 要 性 顺 序
出， 读者 阅读起来枯燥乏味 。 大家都有这
样的感受 ： 再 新 颖 生 动 的语 言 ， 如 果 在 一
排列并无 明确的科学标准 ， 等等 。但是 ， 通过对它 的主题和结尾部分 ，Байду номын сангаас及写作 方式 和时效性 的提高 上做一些改进 ， 就
容。消息 的写作亦是 如此 ， 好 的结尾 总
是 让 人 眼 前 一 亮 ， 甚 至 发 人 深 省 。所
如何打造倒金字塔型组织架构.
如何打造倒金字塔型组织架构,推进管理的扁平化倒金字塔”管理法最早诞生于瑞典的SAS公司(北欧航空公司。
20世纪70年代末,石油危机造成世界范围内的航空业不景气,瑞典的北欧航空公司也不例外,每年亏损2000万美元,公司濒于倒闭。
在这个危机的时刻,一位朝气蓬勃、极具领导才能的年轻人———杨.卡尔松受命于危难之中,担任了北欧航空公司的总裁。
卡尔松利用3个月时间,在仔细研究了公司的状况后向所有员工宣布,为了使SAS公司扭转目前的亏损局面,公司必须要实行_种新的管理方法。
他给它起名字叫“Pyramid Upside Down”,我们简称叫“倒金字塔”管理法,也有人称之为“倒三角”。
在一般的公司管理中是个“正金字塔”,最上面这个人是总经理,或者是叫决策者,中间这﹁层叫中层管理者,最下面这一层叫“First Line Staff”,就是一线人员,或者称为政策的执行者。
上面是决定政策的人,下面是执行政策的人,概念很清楚,现在很多单位采用的都是这种管理方法。
当时卡尔松把这个结构颠倒过来,卡尔松处在这个“倒金字塔”管理法的最下面,他给自己命名为政策的监督者,他认为公司的总目标一旦制定下来之后,总经理的任务是监督、执行政策,达到这个目标。
那么中层管理人员不变,最上面这一层是一线工作人员,卡尔松称他们为现场决策者。
“倒金字塔”管理法改变了传统的上令下行的管理方式,其核心就是人人都要承担责任,可以对份内的事情做出决定,不必事事上报。
而总裁只负责对政策的执行进行观察、监督、推进。
其目的是让每个员工可以在这个由公司管理者搭建的“V型”无限空间里,自由发挥,释放自己的工作热情。
而员工一旦受到信任与重视,就会为企业发展提出好建议,就会使自己甚至是整个企业的工作效率大提高。
卡尔松总裁对此的解释是:“人人都想知道并感觉到他是别人需要的人。
”“人人都希望被作为个体来对待。
”“给予一些人以承担责任的自由,可以,释放出隐藏在他们体内的能量。
倒金子塔与一分钟管理
一.“倒金字塔”式人力资源管理1.何为倒金子塔："倒金字塔"的管理法，即"Pyramid Upside Down"认为：一线员工（First Line Staff）是最重要的，是最需要支持的，所以处于整个公司管理的最上层2. "倒金字塔"管理法的含义："倒金字塔"管理法的总的含义是"给予一些人以承担责任的自由，可以释放出隐藏在他们体内的能量3."倒金字塔"管理法的好处：这种管理制度让员工们感觉到，我是区域负责人，我可以对我区域发生的事情做出决定，把权力、责任同时下放到员工身上，而作为政策的监督者的管理层，他负责对整体进行观察、监督、推进。
给一线员工成功的机会，把自己的主要作用看作是帮助下级开展工作。
从中层管理到总裁都没有任何架子，因为他们都把自己定位在一线员工的助理、保姆，并愿意为一线员工服务。
员工通过自己的努力去取得最大的成功，管理层不会催促你或者告诉你应该怎样做，而是会在你需要的时候帮助你4."倒金字塔管理模式"所体现的另一方面是：注重人性化管理，充分尊重信任你的员工，员工可以在这个由公司管理者搭建的"V型"无限空间里，自由发挥，释放自己的工作热，而员工一旦受到信任与重视，就会为企业发展提出好建议，崔进公司更好的良性发展5."倒金字塔管理模式"的优点还在于它先进的激励机制，"V"型结构一方面为员工提供可以向上发展的依托，一方面要求员工必须有自我奋斗的动力。
根据每位员工各自不同的特点进行职业规划，使员工们感到有"奔头"，并提供最好的软福利：职业培训。
让员工有强烈的认同感和归属感，避免不负责任的心态，大家不是在从事一份工作，而是在铸造一份"辉煌的事业"，让员工明白，成功就像幸福一样无法寻求，它是一种与事业随之而来的东西。
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倒金字塔结构建议书篇一：环境工程规划与管理考试重点1、环境规划工作程序（顺序）：（一）规划的编制：上级环保部门下达任务，接受任务与组织规划编制完成规划文本的编制（二）规划的申报和审批：1规划初级申报和审核○2○终极申报与审批环境规划文本。
2、环境规划步骤：①调查与评价区的环境现状、确定主要环境问题和污染状态②通过环境预测和环境功能区划分等，确定环境规划且标出及污染物总量控制目标，并产生污染物的最大容许排放量和削减量③根据反馈，调整规划，直到最终产生合理可行的城市环境规划。
3、城市环境规划的目的：调控城市人工生态系统的动态平衡，协调城市环境。
4、水环境容量是指水体在特定的环境目标下所能容纳污染物的量。
反应污染物在水体中迁移、转化规律，也满足特定功能条件下，水环境对污染物的承受能力。
是环境目标管理的基本依据，是水环境规划的主要环境约束条件。
也是污染物总量控制的关键参数。
5、污染控制的技术措施：1、减少污染排放负荷：①清洁生产工艺②浓度控制③总量控制④污水处理；2、提高或充分利用水体纳污容量：①人工复氧②污水调节③河流流量调控。
6、生态规划概念：以生态学原理和城乡规划原理为指导，应用系统科学、环境科学等多学科的手段辨识、模拟和设计人工复合生态关系，确定资源开发利用与保护的生态适宜度，探讨改善系统结构与功能的生态建设对策，促进人与环境关系持续协调发展的一种规划方法。
目的：是促进区域与城市生态系统的良性循环，保持人与自然、人与环境关系的持续共生，协调发展，追求社会的文明、经济的高效和生态环境的和谐。
任务：①根据生态适宜度，制定区域经济战略方针，确定相宜的产业结构，进行合理布局。
②根据土地承载力或环境容量的评价结果，搞好区域生态区划、人口适宜容量、环境污染防治规划和资源利用规划等③根据区域气候特点和人类生存对环境质量的要求，搞好林业生态工程、城乡园林绿化布局、水域生态保护等规划设计。
7、生态规划对象：社会-经济-自然的复合生态系统。
8、末端控制是指在生产过程的终端或者是在废弃物排放到自然界之前，采取一系列措施对其进行物理、化学或生物过程的处理，以减少排放到环境中的废物总量。
基本特征：①、是一种由“资源- 产品- 废弃物排放”单方向流程组成的开环式系统;②在对废弃物的处理与污染的控制时强调的是对企业自身制造过程中的废弃物的控制,而对分销过程与消费者使用过程中所产生的废弃物则不予以考虑与控制;③其环境管理的目标是通过对制造过程中的废弃物与污染的控制达到规制最低排放标准与最大排放量的要求,规避环境规制所产生的风险。
9、污染预防：目的是减少甚至消除产生污染的根源。
这种减少污染废物及防止污染的策略，成为污染预防。
与末端控制的区别：污染预防是以预防为主，强调污染的发生、减少甚至消除产生污染的根源；而末端处理，没有预防，以污染物/污染源的末端控制为主。
10、末端控制弊端：①废弃物排出后的净化、处理技术常常使污染物从一种环境介质转移到另一种环境介质。
②在现行政策之中，占支配地位的是单纯污染控制，而缺少对面临全球系统的环境威胁提出适当的解决办法。
③环境问题给世界各国包括发达工业国家带来了越来越沉重的经济负担，控制污染问题之复杂，所需资金之巨大远远超出了原先的预料，环境问题的解决远比原来设想的要困难得多。
④“污染控制”的现行法规体系和运行机制，导致部分企业养成了一种“污染排放后才控制”的思想心态，成为强化环境管理，广泛实行污染预防的障碍因子。
11、基于污染预防思想的环境管理模式：（一）、源削减：包括减少在回收利用、处理或处置以前进入废物流或环境中的有害物质、污染物的数量的活动，以及减少这些有害物质、污染物的排放对公众健康和环境危害的活动。
（二）废物减量化；即由生产者减少有害物质的体积和毒性，其中包括削减废物产生的活动及废物产生后进行回收利用与减少废物体积和毒性的处理处置（三）循环经济：把清洁生产和废物取的综合利用融为一体的经济，要求运用生态规律来指导人类社会的经济活动；（四)污染预防层次：倒金字塔结构形式，从上到下为源削减——回收再利用——处置——弃置。
12、环境绩效：指一个组织基于其环境方针、目标、指标，控制器环境因素所取得的可测量的环境管理体系成效。
13、环境绩效评估的目标：（一）根本目标：改善环境管理，实现可持续发展（二）具体目标：对环境管理个不走的绩效情况进行考核评价，找出影响环境管理绩效的消极因素，提出建设性的考核意见，从而促进环境管理工作的高效进行（三）分项目标：①、评价环境法规政策的科学性和合理性，帮助法规政策制定部门制定更加利于合理的环境法规与制度②、评价环境管理机构的设置和工作效率，揭示其影响工作效率的消极因素，提出改进意见，③、评价环境规划的科学性和合理性，有助于制定更加科学合理的环境规划④、评价环境投资项目的经济性、效率性和效果性，为改善环境投资提出建设性意见。
14、环境管理：通过全面规划，协调发展与环境关系；运用经济、法律、技术、行政、教育等手段。
限制人类损害环境质量的活动；达到及发展经济满足人类需要，又不超环境承载能力。
15、环境规划：人类为使环境和社会经济协调发展而对自身活动和环境所作的时间和空间上的合理安排（针对社会—经济—环境系统，依据社会经济学、生态、地学、系统论，可持续发展原理，研究环境发展变化趋势。
）16、联系：规划职能是环境管理的首要职能。
环境目标是环境规划与环境管理的共同核心。
环境规划与管理具有共同的理论基础。
17、环境问题产生的根源：由于人类不可持续的发展方式和不正确的思想观念。
产生的全球环境问题：全球变暖、臭氧层破坏、酸雨、淡水污染、资源短缺、土地荒漠化、物质锐减。
18、环境规划与管理的目的：通过对可持续发展思想的传播，是人类社会的组织运行、决策、计划和个人的各种活动，符合人与自然和谐相处的原则，并以法律、体制、观念的形式体现出来，创建一种可持续的发展模式19、环境规划与管理的对象：（一）、现代系统管理的“五要素论”：人、物、资金、信息、和时空。
（二）、人类社会经济活动主题的三个方面：个人、企业、政府。
20、三同时设计方案：指所有新建、改建、扩建项目其防止污染设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时使用。
21、三个相关理论（生态学、系统理论原理、经济学原理）21.环境容量指某环境单元所能承纳的污染物质的最大数量。
它是一个变量，由稀释容量和自净容量组成，反映流域的自然属性（水文特性）和人类对环境的需求（水质目标）其基本特性为资源型、区域性、系统性。
22.环境承载力指某一地区某一时刻环境系统所能承受的人类社会、经济活动的能力阈值。
其特征表现为时间性、区域性、与人类社会经济行为的关联性。
比较：①、环境容量强调的是区域环境系统对其自然的削减能力，和人文活动排污的容纳能力，着重体现和反应环境系统的自然属性，即内在的自然秉性和特质。
“量变”②、环境承载力则强调在区域环境系统正常结构和功能的前提下，环境系统所能承受的人类社会经济活动的能力，着重体现和反映了环境系统的社会属性，即外在社会秉性和特质，环境系统的结构和功能是其承受力的根源。
“质变”23.工业生态学：又称产业生态学，是一门研究社会生产活动中自然资源从源、流到汇的全代谢过程、组织管理体制以及生产、消费、调控行为的动力学机制、控制论方法及其与生命支持系统相互关系的系统科学。
是对开放系统的运作规律通过人工过程进行干预。
和改变，在一般的开放系统中资源和资金经过一系列的运作最终结果是变成废物垃圾，而工业生态学所研究的就是如何把开放系统变成循环的封闭系统，使废物转为新的资源并加入新一轮的系统运行过程中。
24.生态工业园：依据清洁生产要求、循环经济理念和工业生态学原理而设计建立的一种新型工业园区。
它通过物流或能流传递等方式把不同工厂或企业连接起来，形成共享资源和互换副产品的产业共生组合，使一家工厂的废弃物或副产品成为另一家工厂的原料或能源，模拟自然系统，在产业系统中建立“生产者—消费者—分解者”的循环途径。
生态工业园可定义为一种工业系统，它有计划地进行不同企业的材料和能源交换，寻求能源与原材料使用的最小化，废物最小化，建立可持续的经济、生态和社会关系。
26、循环经济：是物质闭环流动型经济的简称，本质上是一种生态经济，把清洁生产和废弃物的综合利用融为一体的经济。
它要求运用生态规律来指导经济活动。
27、循环经济的三大原则：减量化（针对输入端）、再利用（过程性方法）、资源化（输出端）；28、清洁生产：再生产过程中，产品寿命和服务领域持续地应用整体预防的环境保护战略，增加生态效率，减少对人类和环境的危害。
作用：①、对生产过程，节约资源和能源，淘汰有毒有害的原材料和落后的工艺及设备，减少所有废弃物的数量、毒性和污染②对产品，要减少产品全生命周期对人类和环境的不利影响③对服务，要将环境因素纳人服务设计和实践中。
29、清洁生产的理论基础：实质是最优化理论，即废弃物最小量化，可表示为目标函数30、产品生态设计：利用生态学的思想，在产品开发阶段综合考虑与产品相关的生态环境问题，设计出对环境友好的，又能满足人的需求的一种新的产品设计方法31、产品生态设计的特点：既考虑人的需求，又考虑生态系统安全的生态设计，产品开发阶段，就引进生态环境变量，并与传统设计因子综合考虑，将产品的生态环境特性看做是提高产品的市场竞争力的重要因素32、产品生态设计的战略：长期战略——最终目标是要寻找到更加合理的方法来持续地减少产品对环境的影响，短缺战略。
具体战略：生态产品概念开发战略；易于清洁，维护和维修；产品的模块设计；尽量使用再循环原来及材料；致力于产品体积的最小化和质量的最轻化33、生命周期评价：是对一个产品系统的生命周期中输入、输出及某种潜在环境影响的汇编和评价。
作用：生命周期评价是对贯穿产品生命周期全过程；从获取原材料生产，使用直到最终环境因素及其潜在影响的研究。
①产品系统的生态辨识与诊断：通过“从摇篮到坟墓”的分析，识别对环境影响最大的工艺过程和产品寿命阶段。
评估产品（包括新产品）的资源效益，即对能耗、物耗进行全面平衡。
②产品环境影响评价与比较：以环境影响最小化为目标，分析比较某一产品系统内的不同方案或者对替代产品进行比较。
③生态产品设计与新产品开发：直接将生命周期评价应用于新产品的开发与设计中。
④再循环工艺设计从产品的设计阶段开始就考虑产品用后的拆卸和资源的回收利用。
34、产品环境标志：是一种标在产品或某种包装上的标签，突出产品的环境性能，为消费者提供必要产品环境标志的最终目的是保护环境35、产品环境标志的作用：表明该产品不仅质量合格，而且在生产使用和处理处置过程中符合特定的环境保护要求，与同类产品作用相比，具有低毒少害，节约资源等环境优势36、方法：告诉消费者哪些产品有益于环境，并引导消费者购买，使用这类产品；通过消费者的选择和市场竞争，引导企业自觉调整产品的结构，采用清洁生产工艺，生产对环境有益的产品37、建设项目环境管理：指环境部门根据国家的环境保护产业政策，行业政策，技术政策，规划布局和清洁生产要求及专业工程验收规范，运用环境影响评价，三同时，排污申报，排放收费等制度对建设项目依法进行管理活动38、建设项目环境管理的程序：项目建议书——可行性研究——设计——施工——竣工验收——投产运行39、建设项目管理程序：建设项目确立阶段，环境影响评价；建设项目实施阶段，三同时管理;建设项目运用阶段。