项目分包部门设置及人员定编+管理组织机构的职责+组织机构
项目组织机构及职能
第四节项目组织机构及人员配备、岗位职责执行经理：生产经理:项目总工：商务经理：物资经理：质量总监：安全总监：财务部工程部技术部质量部安全部物资部商务部办公室机电部4.1项目管理班子职责序号岗位名称 主要管理职责1 项目经理1、代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务，并按规定接受奖罚。
3、组织编制项目管理实施策划，贯彻执行公司的政策指令和下达的各种文件精神。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施,保障安全经费的投入。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中浮现的问题。
7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
9、参预工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、负责对本项目的人员进行管理、培养、激励和约束。
11、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
12、参预企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
13、经授权组建项目部，确定项目部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
14、在企业财务制度规定的范围内，按物资采购程叙文件的规定行使采购权。
15、根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
16、负责大项目的经营开辟工作，完成公司下达年度经营开辟指标。
17、完成上级交办的其它工作。
2 项目总工程师1、协助项目经理指导、催促并组织实施公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件及其运行，催促项目施工技术人员履行其质量职责。
2、主持编制施工组织设计及项目质量策划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案，催促施工组织设计、专题方案及项目质量策划的实施，组织分部工程验收（分项工程验收由质保部负责组织），并在项目经理的领导下对整个工程的质量进行控制、管理和监督。
项目组织机构设置及岗位职责
项目组织机构设置及岗位职责1. 项目组织结构在一个项目中，一个良好的组织结构可以有效地提高项目的执行效率和监控质量。
项目组织结构一般包括以下几个部分：1.1 项目经理项目经理是项目的领导者，负责整个项目的规划、执行和控制。
他需要协调项目中各个部门的工作，确保项目按时完成，并与客户进行有效的沟通。
1.2 项目团队项目团队由各个部门的成员组成，根据项目的需要，包括研发、测试、市场、销售等不同部门。
团队成员需要密切合作，共同努力实现项目的目标。
1.3 项目赢利中心项目赢利中心负责项目的财务管理，包括项目预算的编制与执行、成本控制等工作。
他们需要确保项目在经济上可行，并为公司带来盈利。
2. 各岗位职责2.1 项目经理•制定项目计划，确定项目的目标、范围、时间表和预算。
•分配工作任务，监督团队成员，确保项目按时完成。
•协调各个部门的工作，解决项目执行中的问题。
•与客户保持良好的沟通，确保客户需求得到满足。
2.2 研发人员•根据项目需求，进行系统分析和设计。
•开发项目所需的软件、硬件或其他产品。
•进行单元测试和集成测试，确保产品质量。
2.3 测试人员•制定测试计划和测试用例。
•进行功能测试、性能测试等。
•发现并报告产品中的缺陷，确保产品质量。
2.4 市场人员•确定市场需求，制定营销策略。
•进行市场推广活动，促进产品销售。
•收集用户反馈，为产品改进提供参考。
2.5 销售人员•客户需求分析，洽谈销售合同。
•确保订单的及时交付。
•处理客户投诉，维护客户关系。
3. 结束语项目组织机构设置及岗位职责是项目成功的关键因素之一。
每个岗位都有其重要性，只有各个部门密切合作，共同努力，才能实现项目的目标。
希望本文对于项目组织结构及各岗位职责有所帮助。
项目部人员组织架构及岗位职责
项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。
一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。
当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。
项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。
二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。
三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。
安全项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。
对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。
二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本项目各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的有效运行。
三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。
项目管理组织架构及人员岗位职责
项目管理组织架构及人员岗位职责1、管理人员配备目前我司已为该项目配备组织了专业优良的项目部。
一旦收到招标方发出的准允进场通知，我司即将安排项目部进驻工程现场。
在招标单位的协调指挥下，严格按照经设计单位和招标方确认的施工图施工，合理安排工地现场施工作业。
我司将以招标方的要求为准，快速、优质地完成工程施工。
为此我司选派技术好、素质高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。
为强化管理，项目部项目管理人员由项目经理、技术负责人、质量检验员、专职安全员、施工员、资料员、材料员组成。
项目部人员名单2、项目部主要职责项目部是公司驻工地现场负责工程施工的一个部门。
项目部全套班子持证上岗。
主要职责为：根据工程施工的合同要求，编制项目施工方案，编排工程施工进度表并组织实施。
严格执行公司的材料管理制度，做好项目施工现场的材料管理工作。
（包括材料的出入库手续、材料的月报、报废材料的管理等）代表公司处理好施工现场与业主、监理、总包方之间的关系。
对施工人员做好技术交底、安全文明交底、消防交底，严格执行公司制定的质量管理制度，做好项目的质量管理工作。
协调好各专业施工队伍的工关系，确保工程保质保量按期交付给甲方使用。
3、项目经理岗位责职项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。
代表企业进行项目施工管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
协调好项目部与企业各业务部门之间的关系。
主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。
组织编制施工组织设计方案和项目管理实施规划。
组织项目部成员学习规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。
根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。
协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
对项目的进度目标、质量目标、安全目标和项目成本目标负责。
对于进入项目的生产要素进行优化配置并组织实施。
建立适应于项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
项目管理中的组织机构配置和职责划分
项目管理中的组织机构配置和职责划分1. 概述在项目管理中，组织机构的配置和职责划分是非常重要的。
一个良好的组织机构和清晰的职责划分可以帮助项目团队有效地协同工作，提高项目管理的效率和成功率。
2. 组织机构配置项目组织机构的配置应该根据项目的规模和复杂程度来确定。
一般而言，项目组织机构包括项目经理、项目团队和相关利益相关方。
2.1 项目经理项目经理是整个项目的核心，负责项目的规划、执行和控制。
项目经理应该具备良好的领导能力和沟通能力，能够有效地协调项目团队的工作，确保项目按时、按质地完成。
2.2 项目团队项目团队由各个职能部门的成员组成，他们负责实施项目的具体工作。
项目团队成员应该具备相关的专业知识和技能，能够按照项目计划和要求完成各自的工作。
2.3 利益相关方利益相关方是指对项目有利害关系的各方，包括项目发起人、项目执行机构、项目参与者等。
他们对项目的成功有重要影响，应该在项目组织机构中得到适当的关注和参与。
3. 职责划分在项目管理中，职责划分是确保项目工作顺利进行的关键。
每个项目团队成员都应该清楚自己的职责，以便能够有序地开展工作。
3.1 项目经理的职责项目经理的职责包括但不限于：- 制定项目计划和执行方案- 确定项目目标和关键里程碑- 协调项目团队的工作- 监控项目进展和风险- 沟通和报告项目的进展情况3.2 项目团队成员的职责项目团队成员的职责根据其所在职能部门的要求而定，一般包括但不限于：- 完成分配给自己的任务- 提供专业知识和技能支持- 及时报告工作进展和问题- 参与团队会议和讨论- 协助解决项目中的问题和风险3.3 利益相关方的职责利益相关方的职责根据其在项目中的角色而定，一般包括但不限于：- 提供项目资源和支持- 及时提供项目需求和变更- 参与项目决策和审批- 监督项目进展和成果- 提供反馈和建议4. 总结项目管理中的组织机构配置和职责划分对于项目的成功非常重要。
一个合理的组织机构和清晰的职责划分可以促进项目团队的协同工作，提高项目管理的效率和成功率。
项目组织机构及管理职责
项目组织机构及管理职责Ⅱ、项目管理人员职责：㈠项目经理职责：项目经理是工程项目的负责人，是项目项目部的领导者。
其岗位职责是：1、与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
2、在公司指导下，选配项目项目部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目项目部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。
10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。
㈡副项目经理职责：在项目经理的领导下，贯彻执行国家、上级部门和本公司的安全生产法令、法规和规章制度。
参加本单位承担工程的安全技术措施的制定工作。
掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干。
坚持原则，秉公办事。
组织项目的定期安全检查，查处的问题督促在限期内整改完毕。
发现重大安全隐患有权制止作业。
参与事故调查、分析和处理工作。
1、对本工程的安全生产、文明、环保施工负责。
2、负责工程施工期间所有危险源的辩识，并制订相应的安全方案和各种应急预案。
3、组织建立安全保证体系和管理网络，对各个部位的安全专项方案进行审核。
项目组织管理机构及人员配备
项目组织管理机构及人员配备一、项目管理层项目管理层负责整个项目的战略规划和管理，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等阶段。
项目管理层人员包括项目经理、项目副经理、项目总工程师等。
1. 项目经理职责：负责项目的整体管理，包括项目的计划、组织、指挥、协调和控制等方面。
负责与业主、设计、施工等单位进行沟通和协调，确保项目顺利进行。
2. 项目副经理职责：协助项目经理进行项目管理，负责项目的进度、成本和质量等方面的管理。
负责协调各管理层之间的关系，确保项目顺利进行。
3. 项目总工程师职责：负责项目的工程技术管理，包括工程设计、施工方案、技术措施等方面的审查和批准。
负责解决工程技术问题，确保项目技术方案的正确性和可行性。
二、施工管理层施工管理层负责项目的施工组织、进度控制和质量管理等方面的工作。
施工管理层人员包括施工经理、施工副经理、质量安全员等。
1. 施工经理职责：负责项目的施工组织和进度控制，确保施工进度符合计划要求。
负责施工现场的管理和协调，保证施工顺利进行。
2. 施工副经理职责：协助施工经理进行施工管理，负责施工现场的安全、质量等方面的监督和管理。
负责与业主、设计、监理等单位进行沟通和协调。
3. 质量安全员职责：负责施工现场的质量和安全管理，监督检查施工质量和安全措施的落实情况。
负责质量安全资料的整理和归档工作。
三、作业管理层作业管理层负责项目的具体作业实施和管理，包括作业计划、作业组织、作业指挥和作业协调等方面的工作。
作业管理层人员包括各专业工长、技术员、材料员等。
1. 专业工长职责：负责各专业工程的作业实施和管理，监督检查作业质量和安全措施的落实情况。
负责作业进度的控制和调整，确保作业进度符合计划要求。
2. 技术员职责：负责施工现场的技术指导和支持，协助解决作业过程中的技术问题。
负责技术资料的整理和归档工作。
项目施工组织机构设置及主要职责
项目施工组织机构设置及主要职责一、项目部管理组织机构根据本工程施工的特点及项目法施工的原则，按本工程的施工特点、进度及质量目标成立项目部。
并根据工程任务抽调足够的、有较高资质人员。
二、项目部主要管理人员项目部主要管理人员的配置见本标书“项目管理班子配备情况”。
三、项目部各部门主要领导的任务分工1、项目经理全面负责;负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配:财务管理。
负责对外协调。
2、总工程师主抓技术管理工作、主持制定道路施工、墓穴施工、水电安装等施工方案。
并负责与监理单位、业主的技术协调工作。
3、技术部组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同甲方、监理的日常技术联系等工作。
4、施工调度部对各施工队进行组织调度。
向主管的项目副经理提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、指导。
5、计划部负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。
6、财务部保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。
7、质安部负责质量自检及配合甲方、监理工程师工作。
具体工作内容有:自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。
将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。
负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。
定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。
在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。
8、文明施工部主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括保护当地交通道路及设施等，对外联系包括临时用地租用受理投诉、与环境卫生管理等部门的联系。
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部门设置及人员定编
主要职责
2.2.5分包管理组织机构的职责
各专业分包单位进入施工现场后，必须对分包工程的质量、工期、安全、消防、文明施工、成品保护负责。
无条件地接受施工总承包单位统一现场管理和协调。
1、编制分包工程的施工组织设计和技术方案，负责相关项目的深化设计。
2、按照施工总承包确定的质量目标，各专业分包自行控制为主，严格执行自检、隐检，工程验收采取分包质量初验，分包与施工总承包复验。
分包、施工总承包和监理工程师会同综合检查验收制度。
但必须使用统一验收表格，逐级传递，依次进行，缺一不可。
3、施工中出现的问题，各专业分包单位必须以业务联系单的方式告知总包，由施工总承包将分包单位意见和问题送交发包人和监理工程师，由施工总承包和发包人协商解决问题的方式和时间。
4、各专业分包单位必须按时参加施工总承包召集的各种形式的专题会、协调会，参加会议的人员不得迟到早退，并能代表分包单位的决策者，接受施工总承包安排和部署的各项工作任务和指令，并贯彻、布置、落实下去。
5、各专业分包单位按时编制工程进度计划，月度计划和旬计划，落实和检查计划的完成情况。
6、施工现场的总平面布置由施工总承包规划后，各分包单位不得随意改变，确实需要调整，必须提前3至5天以书面报告的方式告知施工总承包，经施工总承包方批准后方可改变。
7、各专业分包单位进场后必须执行施工总承包制定的各项管理制度、规则、规程。
8、主动、积极、无条件服从施工总承包的现场指挥、管理，遵守施工总承包各项现场管理制度，执行总包的工作程序，对分包工程质量、安全、消防、文明施工、成品保护负责。
9、服从工程的总体目标，在分包施工管理中遵循分包服从施工总承包，局部利益服从整体利益的原则，顾全大局，不折不扣完成施工总承包下达的各项指令。
10、接受施工总承包对口的专职施工员的管理，建立健全组织管理机构，配齐各岗位合适的管理人员，并保证能胜任该岗位的工作要求。
对各岗位职责进行明确，上报施工总承包。
11、保证进场施工作业人员施工机具、计量器具的数量及质量能满足专业分包工程的需要。
按施工总承包的总体安排及部署布置办公、库房、加工预制场地等临设，并保证以上临设的管理达到施工总承包的要求。
12、施工现场的管理严格按施工总承包规定，做到工完场清，安全设施、消防设施、个人劳保用品的配备要达到施工总承包的规定，安全、消防、文明施工保证体系齐全，责任明确，保证施工总承包制定的安全、消防、文明施工目标的实现。
13、对施工图纸详细审核，进行细化、深化，优化设计，及时上报施工总承包对口的施工员，在施工总承包对口专职施工员牵头组织下，与设计院、其他专业进行图纸会审，协助设计院将对施工图的修改方案落实到图纸上。
14、按施工总承包工期要求，编制材料、设备、成品、半成品采购计划及进场计划，上报施工总承包审核、转发。
对发包人供物资，承担进场验收的质量责任；自供物资，进场前必须向施工总承包提供样品、数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告等），进行报验，报验通
过方得组织进场。
15、严格按规范、标准控制工程质量，主动接受总包对质量的监督，工程质量检验，在自检合格的基础上向施工总承包报验。
16、严格按施工总承包的规定进行文件和资料的管理，保证达到施工总承包的要求。
在规定时间，按实上报所完成的工程量，不得弄虚作假。
17、组织好本专业的交工验收工作，保证按施工总承包下达的日期完成政府部门、发包人、监理单位对本专业的验收。
18、在施工总承包统一协调领导下，积极做好与其他专业的配合协作，对自己专业的成品保护负责，并不得损坏其他专业的劳动成果。
19、编制本专业的使用说明书与操作手册，负责对业主物业管理人员的培训，做好对发包人工程交付后的保修服务。
2.2.1组织机构
总承包项目经理部的项目领导班子11人，项目经理、生产经理国、协调经理、质量总监、总工程师、商务经理、工程部经理、安全总监、机电经理、钢结构施工经理。
下设八部一室：总包管理部（下设总包管理协调部、机电工程部、装饰装修工程部、钢结构工程部）、安全环境管理部、技术信息部（下设技术组、资料中心、试验组）、土建工程部、商务合约部、物资部、质量管理部、财务部、综合办公室。