项目管理中心业务介绍
华为公司以项目为中心运作项目管理体系建设
华为公司以项目为中心运作项目管理体系建设十五年前，我入职华为公司，我当时的工号是46609，现在还能清楚记得当时激情洋溢的军训。
这篇文章介绍了华为公司打破传统的功能型组织结构，从弱矩阵项目管理向强矩阵转变的历程。
内容包括如何全面铺设项目管理组织，转向“以项目为中心”。
同时，通过一系列的政策、标准和规定统一项目管理语言，建设项目管理流程体系。
其中，华为创建的的分析、规划、建立、实施、移交、关闭标准6阶段方法论，很有特色，形成了完整的项目管理流程体系。
而且，还建设了P-Link通用作战平台，支撑体系落地执行。
在项目运营和度量上，华为公司借鉴了众多业界的最佳实践，帮助企业实现持续度量和改进。
陈潺潺华为公司以项目为中心运作项目管理体系建设主要包含规则、流程/平台/工具、组织、运营与度量四个方面。
1 建组织要发挥项目管理在企业管理中的作用，真正实现以项目为中心的运作，华为进行了大刀阔斧地调整组织架构，围绕项目的权力再分配。
也就是说要打破传统的功能型组织结构，从弱矩阵向强矩阵转变。
在这一系列的变革过程中，公司轮值董事长郭平牵头负责向“以项目为中心”转变的能力建设，其下成立多个变革子项目，包括“项目型组织变革项目”、“通用项目管理服务平台建设项目”、“项目管理流程建设项目”等，确保了华为公司从弱矩阵一步步走向强矩阵。
华为在实施向以项目为中心转变的初期，就明确了必须在公司层面设立了项目管理专委会，同时成立PMCoE作为公司级PMO，统筹管理公司的项目管理政策、规则、流程、工具等，并在公司内部进行项目管理文化建设和项目管理能力提升。
各领域设立自己领域层面的项目管理能力中心或PMO，承接公司层面的政策和要求，依据领域的业务和项目管理特色进行适配、解释，并监督执行。
由此确定了一个明确的、层次分明的项目管理组织架构，便于后续具体工作的落实和持续改进。
在项目层面的组织运作上，华为公司对项目型组织结构也做出了明确规定：必须围绕项目进行建设和调整，每个项目必须有HRBP，达到一定规模的项目必须有独立的HRBP，等一系列的系统要求并监督落实；项目必须有正式的任命，并在立项审批时有明确的目标、范围、价值；推动资源的公正评价机制建设。
项目管理机构
项目管理机构项目管理机构是指负责规划、执行和监督项目的组织机构。
在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理机构的作用越来越受到重视。
本文将从项目管理机构的概念、职责、组织结构、人员配置和发展趋势等方面进行详细介绍。
一、概念1.1 项目管理机构是指负责组织、协调和管理项目活动的机构。
其主要职责是确保项目按时、按质、按量完成，并实现项目目标。
1.2 项目管理机构通常由项目经理领导，负责项目的规划、执行和监督工作。
1.3 项目管理机构在项目生命周期的各个阶段发挥不同的作用，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
二、职责2.1 制定项目管理计划，包括项目目标、范围、进度、成本、质量、风险和沟通等计划。
2.2 确保项目团队按照计划执行工作，及时解决项目中浮现的问题和风险。
2.3 监督项目的进度和成本，及时调整项目计划，确保项目按时、按质、按量完成。
三、组织结构3.1 项目管理机构通常采用矩阵式组织结构，项目经理负责项目的日常管理，向项目管理委员会或者项目赞助人汇报工作。
3.2 项目管理机构的组织结构应该灵便适应项目的需求，根据项目规模和复杂程度确定组织结构。
3.3 项目管理机构应该建立有效的沟通机制，确保项目团队之间的信息畅通，及时解决问题和冲突。
四、人员配置4.1 项目管理机构应该配备具有丰富项目管理经验和专业知识的项目经理，能够有效领导项目团队实现项目目标。
4.2 项目管理机构还需要配备项目管理助理、项目团队成员、专业顾问等人员，共同协作完成项目任务。
4.3 项目管理机构应该培训和发展项目管理人员，提高其项目管理能力和专业素质，不断提升整个项目管理团队的综合素质。
五、发展趋势5.1 随着信息技术的发展，项目管理机构越来越依赖项目管理软件和工具，提高项目管理效率和质量。
5.2 项目管理机构将更加注重项目管理的标准化和流程化，建立完善的项目管理体系，提高项目管理的规范性和可控性。
5.3 项目管理机构将更加注重团队协作和创新能力的培养，建立开放、灵便的工作氛围，激发团队成员的潜力，提高项目绩效和成果。
工程造价咨询类项目管理系统简介
工程造价咨询类项目管理系统简介概述工程造价咨询类项目管理系统是一个针对工程造价咨询行业开发的项目管理软件，可以帮助企业提高管理效率，简化工作流程，提高工作质量。
该系统整合了项目管理、客户关系管理、合同管理、资料管理、成本预算、协同办公等功能，能够全方位地帮助企业解决管理难题。
功能介绍项目管理该系统提供了全面的项目管理功能，支持项目创建、编辑和查询。
同时，还可以快速查询当前所有正在进行的项目信息，并且能够随时查阅项目进度，掌握项目动态。
此外，还可以在系统中设置个性化的项目流程，帮助企业规范管理流程、优化资源配置，提高项目管理效率。
客户关系管理管理好客户关系是企业保持竞争优势的关键，该系统提供了全面的客户关系管理功能。
在系统中，可以记录客户的相关信息，包括联系方式、项目需求、业务受理情况等。
通过全面系统的客户管理功能，企业可以更好地了解客户的需求和期望，提高服务质量和客户满意度。
合同管理合同的管理是企业重要工作之一，该系统支持对合同进行创建、编辑和查询。
此外，还提供了合同搜索和合同统计等功能，能够帮助企业快速定位合同信息，规范合同管理流程，及时解决合同风险。
资料管理资料管理是企业管理中极为重要的一项工作，该系统提供了便捷、高效的资料分类和管理功能。
能够随时查阅客户资料、项目资料、合同资料等，快速查找所需要的信息。
重要的是，在系统中进行资料管理可以避免造成资料丢失或资料泄露的安全隐患问题。
成本预算成本预算是企业商业模式中重要的环节之一，该系统提供了全面的成本预算管理。
支持成本预算的创建、查询和统计，可以最大程度的减少成本浪费，提高成本控制效果。
协同办公协同办公是企业内部员工快速协作、高效沟通的核心，该系统提供了同事办公的平台。
在系统中，可以随时创建项目、协同编辑文档、分享文件、互相讨论等，保证各个部门之间的信息畅通，提高工作效率。
结语综合以上介绍，工程造价咨询类项目管理系统提供了全方位的项目管理、客户关系管理、合同管理、资料管理、成本预算、协同办公等功能。
EPC组织机构及管理职责
EPC组织机构及管理职责EPC组织机构是一家拥有独立法人资格的企业，主要从事工程设计、采购与施工等一站式服务。
本文将详细介绍EPC组织机构的职责划分和管理结构。
一、组织机构概述EPC组织机构由董事会、总经理办公室、业务部门、技术部门、财务部门、采购部门、项目管理部门以及事务中心等部门组成。
1. 董事会EPC组织机构的最高决策机构是董事会。
董事会成员由股东大会选举产生，其职责是负责公司最终的决策权。
董事会成员应当具备高超的商业素质、丰富的工程经验以及卓越的领导能力。
2. 总经理办公室总经理办公室是EPC组织机构日常管理工作的中心，其职责是协调各个业务部门以及技术部门之间的协作关系，确保各项工作有序地展开。
3. 业务部门业务部门是EPC组织机构的业务支撑部门，其职责是负责招揽工程设计、采购与施工等项目，同时为客户提供全面的一站式服务。
4. 技术部门技术部门是EPC组织机构的技术支撑部门，其职责是制定工程设计方案、完成技术研究任务以及协调解决技术问题。
5. 财务部门财务部门主要负责EPC组织机构财务管理工作，包括会计核算、财务预算、资产管理等。
6. 采购部门采购部门是EPC组织机构的采购管理部门，其职责是制定采购计划、选择合适的供应商，同时与业务部门进行密切合作，确保项目的顺利开展。
7. 项目管理部门项目管理部门是EPC组织机构的重要组成部分，其职责是负责项目计划的制定、项目实施管理、质量控制和安全管理等。
8. 事务中心事务中心主要负责EPC组织机构的后勤保障工作，包括行政管理、人力资源管理以及信息管理等。
二、管理职责划分现就EPC组织机构的主要管理职责进行以下划分：1. 董事会董事会是EPC组织机构的最高决策机构，其职责包括：（1）审议并批准公司各项管理规定；（2）制定公司发展规划以及年度经营计划；（3）审议并批准公司年度财务报告等。
2. 总经理办公室总经理办公室是EPC组织机构的日常管理工作中心，其职责包括：（1）协调各个业务部门和技术部门之间的协作关系，确保各项工作有序地展开；（2）负责制定管理制度，在公司内部进行宣传推广；（3）制定公司年度工作计划，并根据实际情况进行调整。
项目管理部门的核心职责(经典版)
项目管理部门的核心职责(经典版)
1. 项目规划与组织
- 制定项目计划，明确项目目标、范围、时间、成本和质量要
求等关键要素。
- 确定项目的组织结构和项目团队成员，并明确各自的职责和
权限。
- 分配项目资源，包括人力、物力和财力，以确保项目顺利进行。
2. 项目执行与监控
- 确保项目按照计划有序进行，协调各个相关方的工作，解决
项目执行中的问题和风险。
- 监控项目进展情况，及时发现偏差并采取相应措施进行调整。
- 确保项目质量符合要求，及时进行质量检查和控制。
3. 项目沟通与协调
- 建立有效的沟通机制，确保项目信息能够及时、准确地传递
给相关方。
- 协调各个项目团队成员的工作，促进团队合作和协同。
- 处理项目相关方之间的冲突和问题，维护良好的合作关系。
4. 项目风险管理
- 分析和评估项目风险，制定相应的风险应对策略。
- 监测和控制项目风险的实施情况，及时采取措施应对潜在风险。
- 建立风险管理档案，总结和归纳项目风险管理经验，为未来
项目提供参考。
5. 项目总结与评估
- 在项目结束后进行项目总结，评估项目的成功度和达成的目标。
- 收集项目相关数据和信息，为项目经验库的建设提供支持。
- 提出项目改进的建议和措施，推动项目管理水平的不断提高。
以上是项目管理部门的核心职责，通过有效的规划、执行、沟通、风险管理和总结，项目管理部门能够提高项目的成功率和效率，确保项目能够按时、按质量要求完成。
项目管理岗的职责说明
项目管理岗的职责说明
项目管理岗是负责组织和管理项目的人，他们扮演着关键的角色，确保项目顺利完成并实现预期的目标。
以下是项目管理岗的主要职责：
1.项目计划：负责制定项目计划，根据项目的具体要求和约定的时间表，确定项目的工作范围、资源需求、任务分配和项目进度。
2.团队管理：组建和管理项目团队，包括招募、培训和激励团队成员。
确保团队成员了解他们的任务和责任，并能够合作高效地完成工作。
3.进度管理：监督项目进度，跟踪项目的实施过程，及时识别并解决项目中的问题和风险。
调整项目计划，以确保项目能够按时完成。
4.沟通协调：负责沟通和协调项目相关的各方利益，包括项目团队、客户、供应商和其他相关部门。
确保信息的传递和理解，有效地解决问题和取得共识。
5.质量管理：确保项目交付的质量符合预期标准。
监督项目的各个阶段，及时发现并纠正任何质量问题，以确保项目交付的结果符合客户的要求。
6.风险管理：识别和评估项目中的风险，并采取相应的措施来减轻和应对这些风险。
制定风险应对计划，以确保项目能够应对各种不可预见的情况。
7.报告和文档：定期向项目相关方报告项目的进展和成果。
记录并归档项目相关的文档和数据，以便日后进行项目回顾和知识管理。
总体而言，项目管理岗的职责是确保项目能够按时、按质、按成本达到预期目标，同时与项目相关方保持良好的沟通和合作关系。
他们需要具备良好的组织能力、沟通能力、人际交往能力和问题解决能力，以应对各种挑战和变化。
技术研发中心-项目管理部-部门职责说明书(初稿)
4、调配项目实施过程中的人力、技术资源，取得人力资源部和相关部门负责人的支持，并及时向相关部门负责人、公司领导反馈项目现场的工作进程、工程质量及人员信息；
三、部门主要职责：
序号
职责内容
成果(工作的输出)
1
在公司内推行项目管理制度，并不断完善、分析与改进；
2
项目立项后，召开项目启动大会，协助项目经理编制项目开发计划，协调项目开发过程中的资源配置,及时向相关部门通报项目进程;
3
协助项目经理识别项目开发过程中的风险，并进行风险管理工作；
4
负责项目各阶段控制文档的收集、整理、归档工作；
6、完成领导交办的其他工作。
任职资格
1、中专及以上学历，电子、计算计专业;
2、一年以上工作经验；
3、熟练使用Word、Excel等办公软件；
4、具有良好的文字表达能力和协调能力，熟悉文件资料整理和管理工作；
5、较强的沟通、学习能力，良好的团队合作精神，勤奋、有责任心。
5
负责组织与项目有关的各项目评审,对项目成果作总结评定;
6
负责推行项目管理工具，实现项目管理信息化；
7
负责项目开发阶段的成本预算、成本控制、项目考核工作;
8
负责专利及软件著作权等知识产权管理工作；
9
负技术研发中心考勤、报销等日常事务工作.
四、岗位职责说明书:
岗位名称
项目助理
岗位职责及工作内容
1、负责研发新产品立项前资料收集及立项会议的召开;
广州开发区政府投资建设项目管理中心
附表：
中心业务工作分工一览表
（一）综合管理部部门职能、业务审批职权、处罚职权以及权力运行基本流程一览表
（四）合同管理部部门职能、业务审批职权、处罚职权以及权力运行基本流程一览表
（五）前期和技术一部部门职能、业务审批职权、处罚职权以及权力运行基本流程一览表
（六）前期和技术二部部门职能、业务审批职权、处罚职权以及权力运行基本流程一览表
（九）建筑工程二部部门职能、业务审批职权、处罚职权以及权力运行基本流程一览表
（十）市政工程一部部门职能、业务审批职权、处罚职权以及权力运行基本流程一览表
（十一）市政工程二部部门职能、业务审批职权、处罚职权以及权力运行基本流程一览表
（十二）市政工程三部部门职能、业务审批职权、处罚职权以及权力运行基本流程一览表
（十三）市政工程四部部门职能、业务审批职权、处罚职权以及权力运行基本流程一览表。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
业务简介
SERVICE INTRODUCTION
2-2
监督业务
监督业务代表业主对现场生产建造 工作的安全、质量等行使监督职权， 按业主需求开展相关专业管理工作， 专业服务覆盖工民建、结构、配管、
质量监督（各专业）
p质量总体管理与协调； p质量策划； p质量保证与质量控制； p质量沟通协调； p质量持续改进等。
项目管理部门拥有专业技术人员共计 40 余人，其中 98%以上的员工具有 本科及以上学历；人员专业覆盖结构、 电气、仪表、通讯、机械、配管、土 建、舾装等各个方面，完全能够组成 3-4个PMC项目管理团队。
2-1 项目管理业务
典型案例--国内外业务
TYPICAL SERVICE CASES
典型案例：
钻完井 安全技术服务
l钻井装置安全检验服务 l钻井装置设备能力评估 l钻井装置综合监管与评估服务 l钻完井作业风险评估服务 l钻完井法律法规合规性评价 l钻完井体系编制、审核、修订 l钻完井设计安全评估服务 l井控专项服务 l专家技术支持服务
B 关于项目管理中心
目录
Contents
l 中心简介 l 业务介绍 l 核心能力 l 模式探讨
安全、质量监督
u 基建公司上海大楼项目 u 基建公司北京大楼项目 u 基建公司天津大楼项目 u 垦利10-1油田开发工程 u 绥中36-1油田开发工程项目 u 恩平油气田联合开发项目 u 天津浮式LNG建设项目 u 油气处理终端建设项目(营口、丽水、渤西等) u 龙口终端扩建项目 u 渤西终端维修改造项目 u 乌干达道路质量控制支持服务项目
IPMT
u 山西大同SNG u 英派尔IPMT
2-3 咨询业务
海总内部唯一一家专职做质量管理服务的机构/部门,服务客户 包括：总公司、天津分公司、气电集团、山西SNG工程项目 组、油气利用公司、惠州炼化工程项目组、海能发展等。
业务简介
SERVICE INTRODUCTION
QHSE管理体系建立
建立质量体系
对外承接： Ø 房屋建筑工程监理； Ø 化工石油工程监理； Ø 港口与航道工程监理； Ø 设备监造
渤海石油管理局A座办公楼
2-4 监理业务
典型案例—工业与民用建筑
TYPICAL SERVICE CASES
渤海石油管理局A座及B座办公楼 海能发石化公司惠州海洋石油大厦装修工程 中海石油炼化有限责任公司惠州惠炼家园一期 塘沽中海油高层公寓工程
类似业务其他客户： p中海油能源发展：《能源发展质量管理体系》 p中海油气电集团：《气电集团质量管理体系》 p中海油有限公司：《渤中28/34油田群区域开发项目质量 管理体系》 p中海油新能源： 《山西大同煤制气项目质量管理体系》
建筑工程 长输管道
炼油化工工程
2-4 监理业务
工民建厂房
油气储运
加油（气）站 设备驻场监造 港口码头工程 原油处理终端
上级支持：海能发及安全环保公司将 我公司业务定位为主营产业，在人才 引进、资产投入、资金保障等方面予 以极大支持。
04 Part Four 模式探讨 29
合作模式探讨
一、项目管理
代表业主管理项目。项目管理代表建设单位、业主对工程项目全过程 或子过程进行管理，包括质量、安全、进度、费用、合同、信息等管 控要素，业主仅需派遣业主代表。 成绩：伊拉克PMC业主综合排名第一； 优势：人员优势，具有国内外项目管理经验；政策优势，海油对项目 管理的重视程度日益提高；公司自主研发了项目管理系统，已进入应 用阶段。
中海油天津研发产业基地建设项目（北区一期） 大聚合物电池扩建项目
渤海石油管理局B座办公楼
惠州惠炼家园一期
惠州海洋石油大厦装修工程
珠海精细化工厂际管道
2-4 监理业务
典型案例--化工石油及港口工程
TYPICAL SERVICE CASES
珠海精细化工厂际管道
惠州物流二期油库及管道系统工程 海洋石油阳江油气库扩建及改造项目工程
2-3 咨询业务
质量管理体系编制、审核与评估 ——锦州9-3油田主体区综合调整项目
典型案例
TYPICAL SERVICE CASES
服务内容： p体系总体策划与设计 p体系编写与审核 p体系发布与宣贯 p试运行及不符合跟踪
服务业绩和成果： p 编制《锦州9-3油田主体区综合调整项目质量管理体系》 p 按照计划，分别在项目施工准备阶段，项目建造阶段以及调试验 收阶段对项目三个建造场进行了8次质量审核，发现并跟踪包括工 程项目组、承包商、第三方检验机构质量问题32项，通过及时采 取纠正措施，保证了项目质量。
外派人员均具备专业的技术服 务能力和丰富的工作经验。
l本科以上占比90%以上
l各类注册工程师达100余人。 l各专业人员分布情况；
24
专家优势--专家库资源
系统 外专家 安全环保 公司专家
工程监理 公司专家 l内部中青年专家不断涌现； l安全环保公司专家资43;海外工程）
02 Part Two 业务介绍 13
增值服务
钻修机模块建 造PMC管理
工程项目 PMC管理
2-1 项目管理业务
业务简介
SERVICE INTRODUCTION
工程项目分阶 段管理（招标 管理、设计管 理、档案管理 等）
项目管理代表建设单位、业主对工程 项目全过程或子过程进行管理，包括 质量、安全、进度、费用、合同、信 息等管控要素。
l2014年一次性通过ISO9000、 14000、18000三体系认证。
钻完井安全评价
l具备海洋石油钻完井安全评价资质和能力
工程监理公司
l国际Q/HSE监督服务 l钻完井Q/HSE监督服务 l建设项目Q/HSE监督服务 l工程项目专业技术服务
Q/HSE 监督人员服务
工程监理公司 业务树
lQ HSE体系编制审核与评估 lQ/HSE专家现场巡视 lQ HSE培训 l管理制度细化与完善 l项目创优 lQC小组活动技术指导 l档案系统优化
设备能力
工程监理 设备保障
工程监督 工具包
巡视服务 工具包
27
环境优势
行业政策：文件《关于大型工程监理单位创 建工程项目管理企业的指导意见》鼓励推进 有条件的大型工程监理单位创建工程项目管 理企业，我公司09年在渤海公司实行PMC模 式服务，积累了大量经验。
海油背景：中海油内部专业从事监理 服务的公司，在中海油政策把控及项 目四大控制的执行力方面，具有外部 监理公司无可比拟的优势，同时项目 人员在责任心、廉洁自律、吃苦耐劳 及专业水平等方面也具有较强优势。
业务简介
SERVICE INTRODUCTION
作为中海油系统内仅有的两家甲级监理 单位之一，具有房屋建筑工程甲级、化 工石油工程甲级、港口与航道工程乙级 资质。部门拥有专业技术人员共计 110 余人，人员专业覆盖电气、仪表、 给排水、暖通、通讯、钢结构、土建、 计划、费控、信息管理等各个方面，能 够组织15-20个项目监理管理团队。
伊拉克
--市场领域
乌干达
公司的业绩逐年攀升，综合实力不断增强。先后在辽宁葫芦岛、绥中，天津塘沽， 上海、河北黄骅，山东青岛、龙口，浙江舟山，广东惠州、湛江，福建莆田、海南东 方等地的提供项目管理服务，工程业绩遍布国内外几十个城市。
当前，随着伊拉克外围水PMC项目及乌干达项目的开展，中心融合了国际先进的 项目管理理念与经验，并加以推广实施。
临兴区块先导试验项目地面建设工程集气干线施工
海能发物流公司龙口码头项目
黄骅海事局工作船码头项目
惠州物流油库及管道系统工程
阳江油气库改造
黄骅海事局工作船码头项目
03 Part Three 核心能力 23
人才优势--高层次人才梯队
目前中心共有人员260人，其中安全、 质量、专业、监理等技术人员共计200余人， 本科及以上学历人员占比93%，具有国家 级监理工程师、安全工程师等职业资格的 人员100余人。
01 Part One 中心简介
项目管理中心作为工程监理公司的核心部门之 一，已经逐步成为集工程管理、工程监理、 QHSE审核、专业工程师服务、工程前期咨询、 档案管理的综合性工程管理中心，中心年产值可 达8000万。
中心简介
--概况
项目部
项目管理中心
综合管理
监理部
咨询部
中心简介
--组织机构
监督部
u
p 伊拉克外围水系统PMC项目；
p KL10-1 钻 机 模 块 PMC 管 理 ； u p BZ28/34修井机现场监造；
p JZ25-1钻机模块PMC管理。
部门组建了一流的PMC服务团队,对钻修机模块的设 计、建造、调试、装船、海上安装调试、完工文件整 理进行整体服务，服务范围覆盖全生命周期。 系统内首次参与海外PMC投标，在多家竞争对手中脱 颖而出。目前中心已为项目储备60人，可根据项目实 际进度前往项目进行服务。
人员
工程咨询服务
项目管理
工程监理
技术
工程项目管理 一体化服务
工程项目监督服务 设备
工程咨询
设备监造
26
设备及软件优势
主要设备： 钢筋位置测定仪 数字式覆层测厚仪（涂层测厚仪） 多功能过程仪表校准器 电火花测试仪 BW四合一气体检测仪 钢筋锈蚀检测仪 普瑞侧激光测距仪
主要软件： 项目管理系统 工程项目QHSE信息化系统 无线动态应变测试数据采集系统 ANSYS安全评价软件 火灾爆炸模拟计算软件 SACS导管架结构计算软件
同时，中国海洋石油工程管理办公室下 属的中国海洋石油工程质量监督渤海中心站 依托工程监理公司运行，履行工程建设项目 政府质量监督职能。
工程监理公司
组织机构图
海油发展安全环保分公司工程监理公司
经营管理部
技术支持部
质量监督站