废品管理制度及流程
回收废品的管理制度
回收废品的管理制度一、总则为了有效管理和规范废品回收工作，发挥环保资源利用的作用，本制度制定旨在规范废品回收工作程序和流程，提高回收率，并且合理运用资源，落实企业社会责任，为环保事业做出贡献。
二、管理范围本制度适用于公司内所有废品回收相关工作，包括但不限于纸张、塑料、玻璃、金属等各种废品的回收处理。
三、废品回收管理流程1.废品回收分拣收集：公司负责人委派专人负责废品回收工作，根据公司规定的回收种类，负责收集、分拣废品，并据此制定回收计划。
2.废品回收信息登记：对于每一批收集来的废品，需在信息系统中登记详细信息，包括种类、数量、来源等信息。
3.废品回收运输：确保废品收集完整，符合要求后，进行分类打包，安排专车进行运输，按照当地政府相关规定进行运输。
4.废品回收处理：运输到收购站点后，按照收购站的规定进行进一步分类处理，确保废品能够得到有效利用或转化。
5.回收数据统计及报表：对每一批废品的收集、运输、处理情况进行统计，并定期发布回收数据报表，监督和改进回收流程。
四、废品回收考核1.考核内容：对于专人负责的废品回收工作，要定期进行考核，主要包括回收量、回收效率、回收成本等指标。
2.考核方式：可以采用定期统计分析，主管评估等方式进行综合考核，对考核不合格的人员要进行适当的惩罚和培训。
3.考核结果：考核合格者奖励，不合格者建议辞退或转岗，以保持回收工作的高效率和规范性。
五、安全保障在废品回收过程中，要确保员工的安全，包括但不限于劳动防护措施、危险废品处理等方面，特别是需要对危险废品进行专门处理和培训。
六、保密制度废品回收工作属于公司机密信息，所有相关人员需签署保密协议，严禁泄露废品回收涉及的机密信息，确保公司的知识产权和商业秘密安全。
七、附则本制度经公司领导批准后正式实施，对于不遵守制度的人员，将依据公司规章制度进行处理。
公司将定期对本制度进行评估，根据实际情况进行调整和完善。
废旧物品管理制度(5篇)
废旧物品管理制度废旧物资管理办法及处理流程第一章总则第一条为进一步加强公司废旧物资管理，规范废旧物资处理，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属各职能部门及车间第三条本办法中的废旧物资包括：1.报废的设备等固定资产；2.报废的库存材料、低值易耗品等库存物资；3.生产、维修、大修理、更新改造、小型基建过程中拆除更换的材料等；4.生产(施工)过程中产生的边角废料、包装物等。
5.其他废旧物资。
第四条事业部购销部负责公司废旧物资处理工作。
第二章废旧物资管理第五条各(职能部门)对废旧物资要及时上报，集中分类堆放，并做台帐进行登记，处置后做销帐处理；对废旧物资做简单的防护，以防止日晒雨淋等外界因素造成的损失。
第三章处理程序及工作流程第六条废旧物资应区分具体情况进行处理：1、各职能部门对需要处理的报废的库存材料、低值易耗品及生产、维修、大修理、更新改造、小型基建过程中拆除更换的材料、生产(施工)过程中产生的边角废料、包装物、其他废旧物资的处置以书面形式(废旧物资处理单)上报设备能源部及生产技术部，确认确实无利用价值需要处理的，签字报转总经理审批，经总经理审批后转到购销部，由购销部安排废旧物资处理和招(议)标工作；2、需要处理的废旧物资由事业部购销部、设备能源部、生产技术部、后勤服务中心现场监督清点签字认可后方可装车，由购销部开具车辆出入申请，由后勤服务中心开具出入证后方可进行废旧物资的拉运。
附1、业务处理流程图：附1、废旧物资处理单：废旧物资处理单废旧物品管理制度（2）是指针对废旧物品进行规范管理的制度。
废旧物品包括各种不再使用或者不再需要的物品，如废纸、废塑料、废金属、废电子设备等。
废旧物品管理制度的目的是促进资源的循环利用、减少环境污染、实现可持续发展。
废旧物品管理制度包括以下内容：1. 政府管理：政府制定相关法律法规，明确废旧物品管理的责任和义务，并加强对废旧物品管理的监督和执法力度。
2. 收集与回收：建立废旧物品的收集与回收系统，设立废旧物品回收站点，提供便捷的回收服务，鼓励居民和企业积极参与废旧物品的回收。
公司废品管理制度(7篇)
公司废品管理制度一、目的本公司作为加工企业，在生产过程中不可避免会产生一定的废旧物品，为便于回收、管理、综合利用，避免经济损失，加强成本控制，特制定本制度。
二、适用范围公司各部门及全体员工都必须严格遵守执行，各级管理人员必须加强日常管理，严防物料流失，减少公司资产损失，公司员工自觉做好废旧物的分类、回收和利用。
三、管理权责1、质检处质检员负责介定是否为废品。
2、仓库保管员负责接收、保管废品。
3、质检部负责调查不合格品及废品产生的原因，属人为造成的按规定赔偿。
四、工作要求细则1、生产部各工序在生产加工中产生的废品，由质检员开具废品票，一式三联：质检处留存一联，生产部一联，仓库保管员一联。
由车间相应的班长负责派人将废品于____小时内退回到仓库废品区。
2、凡是研发过程中产生的废品，质检员开具废品票，由工程技术部主管在废品票上签字确认后，下发生产部并于____小时内退给仓库。
3、质检处对于出现的不合格及废品情况于____小时内反馈给____部。
4、节余的零部件及其他材料由生产部填写“领料单”一式两联，到财务部办理退库手续，仓库保管员签收后保留存一联，返回生产部一联。
5、所有人为产生废品的，每一件废品均应有明确的责任班组，其责任人为车间主任及带班班长。
按损失额的____%通报赔偿，年底结算，在公司给定废品率（≤____%）之内的节余部分按材料费的____%予以奖励。
6、每月____日结账，仓库保管员将合格品和废品退库数报财务部，财务部核算出奖励总额和扣罚总额，并将未超出废品率的奖金如数发给生产部，由生产部依据各工序情况分配。
7、生产现场严禁存放一切废品和废料。
8、处理废品时，由财务部指派人员随车到指定地点进行材料检斤，小件处理在本公司指派人员检斤。
9、买方检斤后到财务部结算付款，交盖财务收款章的出门证，门卫放行出门。
10、因采购材料问题介定为废品的，要与其他废品隔离，并做好标识，由采购部择期退给供应商，并以发货通知单作为领料和出厂手续。
处理公司废品管理制度及流程
一、目的为规范公司废品处理工作，提高资源利用率，降低环境污染，保障公司安全生产，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有产生废品的部门、岗位和个人。
三、管理制度1. 废品分类公司废品分为以下几类：（1）可回收废品：如纸、塑料、金属、玻璃等。
（2）有害废品：如废电池、废油漆、废化学品等。
（3）其他废品：如废纸箱、废木料、废布料等。
2. 废品收集（1）各部门应设立废品收集点，并指定专人负责。
（2）各部门应定期对废品进行分类收集，确保废品不混放。
（3）收集的废品应使用专用容器盛放，容器应标明废品类别。
3. 废品处理（1）可回收废品：由公司委托有资质的回收企业进行回收利用。
（2）有害废品：由公司委托有资质的专业机构进行无害化处理。
（3）其他废品：由公司内部进行处理或委托有资质的机构进行处理。
4. 废品处置记录（1）各部门应建立废品处置记录，记录废品产生、收集、处理等情况。
（2）废品处置记录应保存至少三年。
四、流程1. 废品产生（1）各部门在日常工作中产生废品，应立即进行分类收集。
（2）各部门应定期对废品进行盘点，确保废品数量准确。
2. 废品收集（1）各部门应指定专人负责废品收集工作。
（2）收集的废品应按照分类要求进行分类存放。
3. 废品处理（1）可回收废品：联系回收企业进行回收。
（2）有害废品：联系专业机构进行无害化处理。
（3）其他废品：联系专业机构进行处理或内部处理。
4. 废品处置记录（1）各部门应建立废品处置记录，详细记录废品产生、收集、处理等情况。
（2）定期对废品处置记录进行汇总、分析，为优化废品处理工作提供依据。
五、监督与考核1. 公司设立废品处理工作领导小组，负责监督、指导、考核废品处理工作。
2. 各部门应定期向废品处理工作领导小组汇报废品处理情况。
3. 对违反本制度的行为，公司将予以通报批评，并追究相关责任人的责任。
六、附则本制度自发布之日起施行，由公司行政部门负责解释。
如遇国家法律法规、政策调整，本制度相应予以修改。
废旧物品管理制度范例(5篇)
废旧物品管理制度范例第一条为了规范废旧物资管理，加强对报废、积压、闲置物资的修旧利用，明确报废物资处理程序，提高综合经济效益，结合公司实际情况制定本制度。
第二条本规定中的废旧物资是指报废的机器设备、工器具、库存积压物资、废旧管材管件以及经公司批准报废的其他物资。
第三条各部门职责1、各物资使用部门负责相应的废旧物资的识别、初步鉴定、报废物资的收集统计和交库工作。
2、使用部门、采供部、财务部负责欲报废物资的联合鉴定。
3、物资采供部负责报废物资的回收、整理、分类、建档和保管，并配合财务部销售处理。
第四条报废物资的认定1、维修抢险、改线作业中拆回的废旧材料(设备)无法利用的，可作报废物资处理。
2、消耗性材料，超过使用标准，不能再使用的，可作报废物资处理。
3、工具类物品，因损坏无法修复使用的，可作报废物资处理。
4、有价值的包装物品可作报废物资处理。
第五条报废物品的回收、保管、处理1、所有报废物品由公司采供部统一回收。
2、各部门材料管理人员对废旧物资进行保管统计，定期向采供部呈报《废旧物资回收单》，采供部经理要及时对交回的报废物资进行分类、整理、入库、建档，并于每月底向分管副总和财务部呈报《废旧物资回收明细表》，采供部依据规定做出处理。
3、在回收各类物品前，采供部应____有关人员进行初步鉴定，以免对有利用价值的物品当废品处理，造成浪费。
4、执行交旧领新的物资(工具类)交旧时还需在综合管理部填写《交旧领新登记单》交采供部保管。
保管按一对一原则登记交旧领新台账，并办理领新手续。
5、对因特殊原因暂时不能交回旧物品的，必须由使用部门出据借用手续，分管领导签字后方可提前领用，但领用部门必须在一个月内办理交旧手续，否则采供部有权在下一次领用物资时，拒绝领用。
6、对工程项目余留物资、原库存积压的物资不能再利用的，由采供部结合财务部估价后按报废材料处理。
7、对新增设备、新增项目等没有旧品可交的，或无法完全交旧的，必须提前报分管领导批准。
公司生产废料废品管理制度及操作流程
公司生产废料废品管理制度及操作流程
背景
公司生产过程中产生大量废料废品，为保护环境，加强企业社会责任，制定本管理制度及操作流程。
定义
- 废料：指生产过程中未被使用的或者被污染的材料、产品，不能进行再利用的固体、液体和气体。
- 废品：指生产过程中被抛弃、拆卸或者经过一定程度的使用后失去原有价值的全体或部分产品。
管理制度
1. 废料废品分类管理
- 根据国家、地方政策要求将废料废品进行分类管理，分别包括可回收、有害、其他等。
2. 废料废品储存
- 在车间内设立固定的废料废品储存场所，并设有不同的桶或箱进行分类储存，严禁混放。
- 定时进行废料废品的清理，以保持环境清洁，避免引起安全事故。
3. 废料废品处理
- 禁止私自向外倾倒废料废品，必须按照政策法规及公司程序进行处理，如回收、中转、处置等。
4. 监督检查
- 按照一定的周期对废料废品处理情况进行检查，发现问题及时整改。
操作流程
1. 废料废品产生
- 在生产过程中产生废料废品，对其进行分类并储存。
2. 废料废品检查
- 定期进行废料废品检查，记录其数量、种类等信息。
3. 废料废品处理
- 根据废料废品的种类选择相应处理方式，记录处理情况。
4. 废料废品清理
- 定时对废料废品储存场所进行清理，防止环境污染和安全事故的发生。
总结
通过本管理制度及操作流程的制定和执行，可以有效规范公司内部废料废品处理流程，降低废料废品对环境的影响，提升企业环保形象和社会责任感。
废旧物品管理制度范本(六篇)
废旧物品管理制度范本第一条为了规范废旧物资管理，加强对报废、积压、闲置物资的修旧利用，明确报废物资处理程序，提高综合经济效益，结合公司实际情况制定本制度。
第二条本规定中的废旧物资是指报废的机器设备、工器具、库存积压物资、废旧管材管件以及经公司批准报废的其他物资。
第三条各部门职责1、各物资使用部门负责相应的废旧物资的识别、初步鉴定、报废物资的收集统计和交库工作。
2、使用部门、采供部、财务部负责欲报废物资的联合鉴定。
3、物资采供部负责报废物资的回收、整理、分类、建档和保管，并配合财务部销售处理。
第四条报废物资的认定1、维修抢险、改线作业中拆回的废旧材料(设备)无法利用的，可作报废物资处理。
2、消耗性材料，超过使用标准，不能再使用的，可作报废物资处理。
3、工具类物品，因损坏无法修复使用的，可作报废物资处理。
4、有价值的包装物品可作报废物资处理。
第五条报废物品的回收、保管、处理1、所有报废物品由公司采供部统一回收。
2、各部门材料管理人员对废旧物资进行保管统计，定期向采供部呈报《废旧物资回收单》，采供部经理要及时对交回的报废物资进行分类、整理、入库、建档，并于每月底向分管副总和财务部呈报《废旧物资回收明细表》，采供部依据规定做出处理。
3、在回收各类物品前，采供部应组织有关人员进行初步鉴定，以免对有利用价值的物品当废品处理，造成浪费。
4、执行交旧领新的物资(工具类)交旧时还需在综合管理部填写《交旧领新登记单》交采供部保管。
保管按一对一原则登记交旧领新台账，并办理领新手续。
5、对因特殊原因暂时不能交回旧物品的，必须由使用部门出据借用手续，分管领导签字后方可提前领用，但领用部门必须在一个月内办理交旧手续，否则采供部有权在下一次领用物资时，拒绝领用。
6、对工程项目余留物资、原库存积压的物资不能再利用的，由采供部结合财务部估价后按报废材料处理。
7、对新增设备、新增项目等没有旧品可交的，或无法完全交旧的，必须提前报分管领导批准。
废品管理制度及流程
1〉生产部/包装部每天将废料整理好,经品管鉴定称重，开具报废单，生产主管确认符合报废条件后,分别签名后方可将废料退仓入库。
2>仓管员收到报废单核对无误签名后将废料移入报废仓,并实时对废料仓进行管理。
3〉废料清仓外卖时,由采购部门通知废品收购ຫໍສະໝຸດ ，并提前一天通知相关监控部门作好准备，
需过磅按重量外卖的废料，过磅时一定要有保安人员、仓库人员、财务人员及行政人员监磅，经废品买卖双方确认过磅重量无误后，由仓管填写废品出库单,经以上监磅人员签字,给收购商签名确认, 买卖双方交接完毕。
３>保安人员、财务人员、行政人员对废料外卖负监督责任。
六.基本流程图
流程权责部门相关说明表单
生产部/包装部不能再利用需报废
品管部鉴定是否符合报废不良品/废边报废入库单
条件、过磅全检／包装报废单
仓库核对入库、
建立废品明细账
财务部掌握实时的废品明细数据
采购部、仓管采购部通知收购商废品出库单
仓管整理好废品账目
４>废品出库单一式四联:一联给收购商、一联给财务备案、一联仓库作账.仓库、财务均以报废出库单消帐。
五．工作权责
１〉部门品管应及时对生产线/包装线上产生的废料进行鉴定和过磅，依据填写《不良品/废边报废入库单》/《全检/包装报废单》并建立废品明细表,与生产主管一起对入仓前报废单上废品数量和重量负责。
2>仓管员对接收的废品应予以过磅，核对报废单上的数量与重量无误后，对入仓后的废品数量与重量负责，同时建立废品明细账并定期与品管相关账目进行核对，核对无误后发送给财务相关人员。
一.目的
为了充分、及时、有效合理处理废品，节省公司空间资源及作好废品处理控制,以达到优化公司成本之效果，特制定本制度。
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废品管理制度及流程
一．目的
为了充分、及时、有效合理处理废品，节省公司空间资源及作好废品处理控制，以达到优化公司成本之效果，特制定本制度。
二．范围
废品核算范围为公司所有报废的产品物料及包装材料。
三．定义
废品:是指物料经过使用，已残旧不堪或磨损或已超过其寿命年限，或客观情况产生的尾料,以致失去原有的功能而无利用价值的物料等.
四．工作程序
1〉生产部/包装部每天将废料整理好，经品管鉴定称重，开具报废单，生产主管确认符合报废条件后，分别签名后方可将废料退仓入库。
2〉仓管员收到报废单核对无误签名后将废料移入报废仓，并实时对废料仓进行管理。
3〉废料清仓外卖时，由采购部门通知废品收购商，并提前一天通知相关监控部门作好准备，需过磅按重量外卖的废料，过磅时一定要有保安人员、仓库人员、财务人员及行政人员监磅,经废品买卖双方确认过磅重量无误后, 由仓管填写废品出库单,经以上监磅人员签字,给收购商签名确认, 买卖双方交接完毕.
4〉废品出库单一式四联:一联给收购商、一联给财务备案、一联仓库作账。
仓库、财务均以报废出库单消帐。
五．工作权责
1〉部门品管应及时对生产线/包装线上产生的废料进行鉴定和过磅，依据填写《不良品/废边报废入库单》/《全检/包装报废单》并建立废品明细表，与生产主管一起对入仓前报废单上废品数量和重量负责。
2〉仓管员对接收的废品应予以过磅，核对报废单上的数量与重量无误后，对入仓后的废品数量与重量负责，同时建立废品明细账并定期与品管相关账目进行核对，核对无误后发送给财务相关人员。
3〉保安人员、财务人员、行政人员对废料外卖负监督责任。
废品管理制度及流程
六．基本流程图
流程 权责部门 相关说明 表单
生产部/包装部 不能再利用需报废
品管部 鉴定是否符合报废 不良品/废边报废入库单 条件、过磅 全检/包装报废单
仓库 核对入库、 建立废品明细账
财务部 掌握实时的废品明细数据
采购部、仓管 采购部通知收购商 废品出库单 仓管整理好废品账目
相关部门 相关人员监磅
收购商 收购商签收废品出库单 废品出库单
相关监磅人员签名
仓库/财务 仓库扣账 废品出库单 退废料 鉴定、过磅
入库 审核账目 废品外卖
过磅 签收 出库。