生产部绩效考核表
生产部各岗位绩效考核表
生产部各岗位绩效考核表
引言
本绩效考核表旨在评估生产部各岗位员工的工作表现和绩效，帮助管理层更好地了解员工的能力和贡献，并据此进行奖励、晋升和培训等决策。
本考核表参考了生产部不同岗位的核心职责和工作要求，评估方式分为定性和定量指标。
绩效考核指标
岗位一：生产主管
岗位二：生产操作员
结论
根据以上绩效考核指标，对生产部各岗位员工的绩效进行综合评估。
评估结果可作为奖惩、晋升和培训等决策的重要依据。
希望通过绩效考核能够激发员工的积极性和岗位责任感，进一步提升生产部的整体绩效。
生产部绩效考核表【最新范本模板】
绩效考核管理制度一：目的：为了对员工工作进行有效的评估，提高的工作效率，将部门和个人的工作表现与公司的战略目标紧密结合，有利于员工的可持续发展,制定本制度二：适用范围：公司所有人员（临工、试用期内的员工除外）三：考核分类：1。
按照考核周期分为：季度考核、年度考核；2。
按照考核人分为：管理人员和一般工作人员（各部门除管理人员以外的人员）四：考核内容：考核内容分为工作业绩、工作能力、工作态度和现场管理四个部分1.工作业绩：(1)任务绩效：与具体职务的工作内容和任务紧密相连，是对员工对本职工作的完成结果的体现，考核者主要考核员工任务绩效指标的完成情况（2)管理绩效：是表明对部门或下属人员的管理情况（3)沟通协调能力:体现与各部门的沟通与协作能力2。
工作能力：专业技术能力与综合能力3.工作态度：从工作主动性、责任感、工作纪律、协作、考勤5个方面设定考核标准以考核员工的工作态度和工作作风4。
现场管理：主要考核6S管理5.附加分：主要针对员工平时工作表现中的奖惩记录设立的考核项目6.考核采用量表考核法，考核方式采用360度的考核方式,7.个人的季度考核为每季一次，以9月份为每个季度的第一个月开始,次季第一个月的10日前完成；个人的年度考核周期每年一次,每年的9月份进行全年个人的绩效考核总成绩=四个季度的考核成绩总额/48.考核等级：9.考核结果的运用：(1）员工绩效改进；(2）薪酬调整标准；(3）岗位调整；(4）员工培训；(5)周期绩效工资计算生产部绩效考核表营销部绩效考核表财务部（会计)绩效考核表财务部（出纳）绩效考核表财务部（成本会计）绩效考核表研发部绩效考核表品控部绩效考核表采购部绩效考核表仓库绩效考核表船务绩效考核表行政人事部绩效考核表机修绩效考核表计划绩效考核表司机绩效考核表普工绩效考核董事长绩效考核表高层管理绩效考核表。
生产部绩效考核表
生产部领导考核评分表（月度）
考核期间：年月
结
生产总监考核评分表（月度）
考核期间：年月
结
孵化组组长考核评分表（月度）
考核期间：年月
结
裁剪主管考核评分表（月度）
考核期间：年月
结
印刷车间班长考核评分表（月度）
考核期间：年月
结
机修工考核评分表（月度）
考核期间：年月
结
试模班长考核评分表（月度）（文具类）
考核期间：年月
结
生管主管考核评分表（月度）（文具类）
考核期间：年月
结
设备动力部部长考核评分表（月度）
考核期间：年月
结
仪表工考核评分表（月度）
考核期间：年月。
生产员工绩效考核表
部门：
岗位：
姓名：
考核指标
评分标准
能完成或超额/提前完成生产数量或工作任务（100%或 以上）
日期：
分值
直接上级 部门经理 （70%） （30%）
3
生产数量或 基本能完成生产数量或工作任务（80~100%不含）
任务完成情
况
大部分能完成生产数量或工作任务（60~80%不含）
2.5 1.5~2
责任心强，对工作认真负责，勇于承担责任
2
责任心
工作比较负责，大部分时间能够承担起应该承担的责任 1.5
遇到问题一般首先往外推卸，但是有确凿证据是他的责 任时，能承担起来
1
遇到问题总是向外推卸，从不考虑自身的原因
0~0.5
大部分时间能够遵照领导指示办事，有时能及时向领导 提出建设性意见，提高办事效率
1.5
0.5
纪律性
经常请假或迟到、早退、离岗、违纪，累计超过3天 （次）以上
0
合计
小计 折算 得分
说明：1、本表共10分，评分以0.5分为最小单位，得分 = 直接上级评分×70% + 部门经理评分×30%；
2、按强制分布法排名：A类（9.5~10分）占20%，B类(6~9分)占70%，C类（6分以下）占10%，每个 名次至少相差0.5分；
很少能完成生产数量或工作任务（60%以下）
0~1
没有在工作中出错或出现质量问题，质量意识很强。
2
极少在工作中出错或出现质量问题。质量意识较强， 品质意识或 没有因为工作不认真造成不良后果
1.5
工作质量 偶尔在工作中出错，曾经因为工作马虎造成过不良了较大的不良后果 0~0.5
3、绩效考核所得工资 = 最终得分/100 × 绩效考核基准工资。
生产部职员月度绩效考核表
岗位：
被考核人：
考核时期：
年月
序号 考核项目 配分
考核标准内容
1.无违反公司工作纪律，满分。 2.请假未按照要求（未提前提出者、无特殊情况电话请假者）扣3 分。 3.迟到或早退30分钟1次扣3分，
3.工作态度消极、不积极者（对工作避重就轻者）扣3分。 1 工作纪律 25
4.对待错误不主动承认和改善者扣3分。 5.未经批准，擅自离岗扣4分。
1.当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分，提交 一次未被采纳的加上1分，上限5分。
8
奖励
- 发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害；维护公司重大利益，
避免重大损失；工作态度及能力特别加分。
2.没有不扣分，不得分。
合计
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分档必须填写直实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
6.上班做与工作无关的事情扣3分
7.上班时间睡觉、聚众聊天、长时间玩手机游戏、看视频扣5分， 严重违反公司规章制度被投诉,扣8分。
1.当月生产加工或全检产品未出现批量异常满分。
扣分 奖分 得分 扣/奖分纪要
2.不按要求自检互检，因个人原因发生不良连续超过30件，经发现 1次扣3分，造成产品报废扣5分
考核 者 （直 接上 级） ：
审核：
批准：
10
满分。 2.未能及时完成某项生产或工作任务，导致生产交期延误每次扣5
分。
1.工作积极主动，能帮带新员工，协助他人/它部门完成任务，满 5 团队精神 5 分。
2.对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣
5分。
6
沟通与表 达能力
1.有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白，满分。 5
生产部岗位绩效考核表
5% 违反操作规程安全事故，1次
扣2分 98% 5% 每增减1次，加减1分
做好生产负荷分析；生产设备的 95% 5% 每增减1个%点，加减1分
7 管理及维护工作。
召集部门周会执行情况
5%
8
9 团队建设
3% 员工投诉一次扣1分
10 领导与执行 11 出勤率
2% 领导失误与执行偏差1次扣1
把全厂的生产指标分解到各个车
2 间及需要配合执行的有关部门。
完成生产计划月度统计报相关部 98% 10% 每增减1个%点，加减1分
3 门。
掌握生产作业情况、进行产量统 98% 12% 每增减1个%点，加减1分
4 计。
根据生产指令合理编制生产所需 98% 20% 每增减1次，加减1分
的原辅材料计划报采购部门。
6 组及行车组的生产作业工作情况
部门周会执行情况 7
5%
8 出勤率
95% 8% 低于指标一个百分点扣一分
9 上月存在的问题整改
合计
2% 对存在的问题整改不到位1项 扣1分
100%
绩效优缺点及跟进
备注
由公司下达
由生产部和考核部门打分 重大事故一次扣6分
返工和返修一次扣1分
周会记录的各项工作的执
明生产，掌握生产作业情况和动
态及人员的合理调配，协调产、
5 供、销。
做好产品质量管理，技术图纸资 97% 5% 出现一次质量事故，扣2分
6 料的衔接、分解。
做好员工劳动纪律、设备卫生、 98% 5% 每增减1次，加减1分
7 现场清理整顿工作。
做好员工的思想政治工作、人事 95% 3% 每增减1个%点，加减1分
生产部门绩效考核表格
生产部门绩效考核表格
一、生产效率
项目目标值实际完成值完成率
生产计划完成率100%
生产效率提升年度提升XX%
设备故障停机时间小于XX小时/月
二、产品质量
项目标准要求实际达成情况产品合格率≥XX%
客户投诉率≤XX%
退货率≤XX%
一次交验合格率≥XX%
三、生产成本
项目目标值实际发生值差异额原材料消耗成本
人工成本
制造成本降低率年度降低
XX%
四、安全生产
项目标准要求实际执行情况安全培训参与率100%
安全事故发生率≤XX次/年
安全整改完成率100%
五、生产周期
项目目标值实际完成周期达成率产品生产周期XX天/批
订单交付准时率≥XX%。
生产部经理绩效考核表
生产部经理绩效考核表
绩效考核指标
生产部经理的职责包括但不限于以下几个方面：
1.生产计划的制定和执行
2.成本控制和效率提升
3.质量管理和产品改进
4.团队管理和员工培训
因此，生产部经理的绩效考核指标将分为以上四个方面，具体指标如下：
生产计划的制定和执行
•生产计划达成率
•生产计划与销售计划符合率
成本控制和效率提升
•成本控制率
•生产效率提升率
质量管理和产品改进
•产品不良率
•提交不良品分析和改进报告的及时性
团队管理和员工培训
•团队平均绩效
•员工培训完成率
以上指标将在每季度末进行综合评定，得出生产部经理的综合绩效得分。
绩效考核流程
生产部经理绩效考核流程如下：
1.每季度初，考核人事部门将考核指标以及权重正式印发生
产部经理，并在考核指标达成度、科长评分、部门经理审批三个环节进行加权计分；
2.生产部经理需按要求提交季度绩效目标，具体指标以及完
成计划；
3.每个月，生产部经理需要提交月度工作总结和下月工作计
划；
4.每个季度末，总经理等相关领导将参考生产部经理月度与
季度总结，考核指标完成情况，以及团队评估等综合因素进行评定，得出季度绩效得分；
5.绩效得分将用于绩效奖金与升职考核，同时也作为绩效改
进的参考。
绩效考核结果
生产部经理绩效考核结果将被记录，经考核人事部门汇总后提交公司董事会进行审批，并在各自部门通报考核结果，企业主管领导、总经理等也将对于考核结果进行评价和反馈，以及对于考核结果不理想的部门、人员提供辅导和支持，共同解决问题，推动企业发展。
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生产流程体系的建立与完善
20%
建立生产管理管理制度、方法、流程
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分
4
人才培养
20%
培养储备干部4名
按要求完成得20分，每少一名扣5分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
指挥
50%
1级：常规指标并清晰
2级：详细指导并告知操作方法
完成率90%以上为20分
完成率低于85%为0分
2
产品合格率
30%
产品合格率98%以上
合格率98%以上为30分
合格率95%以上为15分
2
生产总成本控制
20%
生产总成本较上期降低1‰
按要求完成20分
与上期持平10分
生产总成本超出预算0分
3
生产流程体系的建立与完善
30%
建立生产管理制度、方法、流程
完成率在90%以上30分
完成率在85%以上20分
完成率在80%以上10分
完成率低于80%为0分
4
人才培养
20%
培养储备干部2名
按要求完成得20分，每少一名扣10分
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
完成率100%为40分
完成率95%以上为30分
完成率90%以上为20分
完成率85%以上为10分
低于85%为0分
2
成本损耗降低率
30%
生产总成本较上期降低1‰
按要求完成30分
与上期持平15分
生产总成本超出预算0分
3
员工技能培训
30%
每月两次技能培训，每次不低于2小时，培训达标率80%以上
按要求完成为25分
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
生产总监考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
生产目标实现率
30%
生产目标实现率达到95%以上
生产目标实现率超96%得30分；92%-96%得25分；88%-92%得20分；84%-88%得10分；生产目标实现率低于84%得0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计1级10分Βιβλιοθήκη 2级20分3级30分
4级40分
5级50分
2
领导力
50%
1级：任命员工合理
每少1次扣5分
每少1小时扣2分
达标率每降低5%扣5分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
成长认知
50%
1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者
2级：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议
3级：单位周期内工作链点不出现失误
4级：角色认知，接受现实，工作积极
考核人
签字：
年月日
孵化组组长考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
现场检查统计及时性
30%
按照日常流程进行关键点检查，且记录准确无出错
按要求完成为30分
每未正常检查一次扣3分
记录出错一次扣3分
2
现场异常问题处理
30%
第一时间进行处理，且处理率100%
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年月日
印刷车间班长考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
印刷车间班长
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
生产计划完成率
40%
生产计划完成率95%以上
完成率95%以上为40分
生产部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
生产总成本控制
20%
生产总成本较同期降低1‰
成本降幅大于1‰得20分
生产成本降低1‰得10分
生产总成本未降低或超出预算得0分
2
生产目标实现率
40%
生产目标实现率超95%
生产目标实现率超96%得40分；92%-96%得30分；88%-92%得20分；84%-88%得10分；生产目标实现率低于84%得0分
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50%
1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准
2级：按制度与工作标准达成结果
3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要
按要求完成为30分
延迟处理一次扣5分
出现较大事故0分
3
孵化存活率
40%
孵化存活率95%以上
95%以上为40分；90%以上为30分；85%以上为20分；80%以上为10分；低于80%为0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50%
1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准
2级：按制度与工作标准达成结果
3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要
5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望
3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
4级：团队工作井然
5级：指挥具有艺术性，成员不易违规
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年月日
裁剪主管考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工作任务完成率
40%
工作任务完成率100%