品质管控实施计划及方案

项目名称：一、目的：二、目标：三、实施对象：四、措施：

五、奖惩制度：

4、完善品质主管岗位职责（日巡查报告、日班组及后检品质异常汇总、日包装抽检报告、产前培训、异常培训及报告、月班组及后检品质汇总、月度客户反馈异常总结等）

1、加强班长的品质意识，日查三次且有日查报告（反馈班组员工的品质情况）

2、督导员工的自检及互检的意识；

3、培训组检、后检的检查成衣的流程（里(标-自上而下)——面（自上而下）、量尺寸、试拉链、试扣子、掏口袋）；

1、车工重大品质异常：标异常、漏工序、爆口等，乐捐2元/件；车工常规品质异常：打折、拉链不对线打细折、开口歪斜及不对称、拼缝吃势不均匀、袖子不对称不圆顺、装领子三刀眼不对位、卷下摆、袖口及帽沿起纽等客户不接收异常乐捐0.2元/件。

品质管控实施计划及方案

管控品质

提升品质、降低返修率

合格率达到90%

车工、组检、后检、品质主管

2、组检未发现车工重大品质异常：标异常、漏工序、爆口等，乐捐10元/件；组检未发现车工常规品质异常：打折、拉链不对线打细折、开口歪斜及不对称、拼缝吃势不均匀、袖子不对称不圆顺、装领子三刀眼不对位、卷下摆、袖口及帽沿起纽等客户不接收异常乐捐0.5元/件。

3、后检未发现车工重大品质异常：标异常、漏工序、爆口等，乐捐10元/件；组检未发现车工常规品质异常：打折、拉链不对线打细折、开口歪斜及不对称、拼缝吃势不均匀、袖子不对称不圆顺、装领子三刀眼不对位、卷下摆、袖口及帽沿起纽等客户不接收异常乐捐0.5元/件。

六、附则