管理会计在企业管理的重要性-最新范文
浅谈管理会计在企业管理中的应用
浅谈管理会计在企业管理中的应用管理会计是一种专门应用于企业管理的会计体系，它包括成本控制、预算管理、绩效评估、决策支持等内容。
在现代企业中，管理会计已经成为企业管理过程中的重要工具，可以帮助企业管理者更好地指导企业的发展和经营。
管理会计在成本控制方面发挥着重要作用。
成本是企业生产和经营过程中的一项重要资源，合理控制成本可以提高企业的竞争力和盈利能力。
管理会计通过成本核算和成本控制，帮助企业管理者了解各项成本的构成和变化情况，找出成本的主要来源，进而采取相应的管理措施。
通过制定成本预算和成本控制措施，管理会计可以帮助企业管理者控制生产成本、销售成本和管理成本，提高企业的盈利能力。
管理会计在预算管理方面也发挥着重要作用。
预算是企业未来一段时间内的经济计划和财务计划，是企业实施经营计划、实现经营目标的重要工具。
管理会计通过编制预算、执行预算和对预算执行情况进行评估，帮助企业管理者了解企业的发展方向和目标，引导企业实施合理的经营决策。
通过预算管理，企业可以有效地进行资源配置和利用，提高经营效率和盈利能力。
管理会计还在绩效评估和考核方面发挥着重要作用。
企业的绩效评估和考核是评价企业管理者和员工工作绩效的重要手段，是激励和约束企业管理者和员工行为的重要机制。
管理会计通过建立合理的绩效评估体系和考核机制，帮助企业管理者了解企业和员工的绩效表现，发现问题和改进空间，激励员工积极工作和改进绩效，促进企业的长期稳定发展。
管理会计在决策支持方面也发挥着重要作用。
企业管理者在做出重要经营决策时，常常需要依据客观的数据和分析信息，进行科学的决策。
管理会计通过内部会计信息的分析和报告，帮助企业管理者了解企业的经营状况和发展趋势，为企业管理者提供决策所需要的信息和数据，引导企业制定合理的经营决策，降低经营风险，提高经营效率和盈利能力。
管理会计在企业管理中的应用是非常重要的。
它不仅可以帮助企业管理者更好地了解企业的经营状况，指导企业的发展和经营，还可以提高企业的竞争力和盈利能力。
管理会计在现代企业管理中的重要性探析
管理会计在现代企业管理中的重要性探析【摘要】现代企业管理中，管理会计扮演着举足轻重的角色。
管理会计不仅在决策分析中发挥作用，还在绩效评价中起着重要作用。
本文首先介绍了管理会计的定义和作用，然后探讨了管理会计与财务会计的区别。
接着分析了管理会计在决策分析中的应用，通过对企业数据进行分析和解释，为企业管理层提供决策支持。
讨论了管理会计在绩效评价中的作用，帮助企业评估员工绩效并制定激励措施。
在现代企业管理中，管理会计的重要性不可忽视，对企业的发展起着至关重要的作用。
【关键词】管理会计、现代企业管理、重要性、探析、定义、作用、区别、决策分析、应用、绩效评价、结论。
1. 引言1.1 引言本文将围绕管理会计在现代企业管理中的重要性展开探讨，首先介绍管理会计的定义和作用，然后对比管理会计与财务会计的区别，探讨管理会计在决策分析中的应用以及在绩效评价中的作用。
通过对这些方面的探讨，可以更好地了解管理会计在现代企业管理中的重要性，为企业管理者提供参考和借鉴。
2. 正文2.1 管理会计在现代企业管理中的重要性探析管理会计在现代企业管理中扮演着至关重要的角色，它不仅是企业决策和控制的重要工具，更是企业实现长期发展目标的关键支撑。
管理会计通过监控和评估企业的运营绩效，为管理层提供决策支持，帮助企业实现效率和效益的最大化。
管理会计通过对企业运营数据的及时收集和分析，为管理层提供了准确的信息基础。
通过管理会计系统，管理层可以清晰了解企业的财务状况、经营情况和市场竞争情况，有针对性地制定战略方案和管理措施，进而提高企业的竞争力和盈利能力。
管理会计提供了有效的绩效评价体系，帮助企业实现绩效管理和激励机制的有效实施。
通过管理会计的绩效评价，管理层可以及时发现企业存在的问题和不足，及时调整企业的经营策略和绩效目标，达到实现长期发展的目标。
管理会计在现代企业管理中的重要性不言而喻。
只有充分利用管理会计工具和方法，不断优化管理会计体系和流程，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳健的发展。
《2024年管理会计在中小企业的应用研究——以J有限责任公司为例》范文
《管理会计在中小企业的应用研究——以J有限责任公司为例》篇一摘要：随着经济的持续发展和竞争环境的加剧，管理会计在企业中的应用变得日益重要。
本文以J有限责任公司为例，研究并分析了管理会计在中小企业的实际应用情况、存在的主要问题以及改善对策，为提高我国中小企业的管理水平提供了有价值的参考。
一、引言管理会计作为现代企业管理的重要工具，对于提高企业经济效益、优化资源配置、加强内部控制等方面具有重要作用。
在中小企业中，管理会计的应用对于企业的健康发展尤为重要。
本文以J有限责任公司为例，探讨管理会计在中小企业中的应用及其效果。
二、J有限责任公司概况J有限责任公司是一家中小型制造企业，主要从事某类产品的生产与销售。
公司组织结构清晰，但在管理上存在着传统财务管理的局限。
为了适应市场竞争，公司逐渐引入了管理会计的概念和工具，力求实现企业管理的现代化。
三、管理会计在J有限责任公司的应用1. 预算管理：J公司采用预算管理制度，对生产、销售、采购等各个环节进行预算编制与控制，提高了企业的资源利用效率。
2. 成本控制：通过运用管理会计的成本分析方法，J公司有效控制了生产成本，降低了产品成本，增强了市场竞争力。
3. 决策支持：管理会计提供了大量的财务与非财务信息，为J公司的战略决策和日常经营决策提供了有力支持。
四、管理会计在J有限责任公司应用中的问题1. 人才短缺：由于中小企业资源有限，缺乏专业的管理会计人才。
2. 信息系统落后：虽然部分引入了管理会计的元素，但整体信息系统落后，无法满足现代管理的需求。
3. 重视程度不足：部分管理层对管理会计的重要性认识不足，导致应用不够深入。
五、改善对策与建议1. 加强人才培养：通过培训、引进等方式，提高中小企业对管理会计的认知和应用能力。
2. 升级信息系统：建立或升级企业信息系统，实现数据的实时共享和分析，为管理会计提供支持。
3. 提升管理层意识：加强企业管理层对管理会计的重视程度，推动其深入应用。
管理会计在现代企业管理中的重要性探析
管理会计在现代企业管理中的重要性探析【摘要】现代企业管理的复杂性不断增加，需要更科学高效的管理方法。
管理会计作为企业管理的重要工具，扮演着重要角色。
它不仅能提高决策质量，优化资源配置，降低生产成本，提升企业竞争力，还能提高经营效益。
通过管理会计，企业能更好地了解企业运行情况，及时调整经营策略，做出明智决策。
管理会计不仅为企业提供支持和指导，而且也是管理层做出战略决策不可或缺的重要参考。
管理会计在现代企业管理中的重要性不可替代。
要想在当今激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须充分利用管理会计这一重要工具，不断优化管理流程，提高经营效率，实现可持续发展。
【关键词】管理会计，现代企业管理，重要性，决策质量，资源配置，生产成本，竞争力，经营效益，支持作用，指导作用，工具。
1. 引言1.1 现代企业管理的复杂性现代企业管理的复杂性主要体现在市场竞争激烈、技术更新快、环境变化快等方面。
随着科技的发展和全球化的进程，企业面临着更多的挑战和机遇。
市场竞争日益激烈，企业需要不断创新和提升竞争力才能在市场中脱颖而出。
技术的不断更新也给企业管理带来了更高的要求，管理人员需要不断学习和更新知识，才能应对复杂多变的管理环境。
环境的变化也是企业面临的一大挑战，经济形势、政策法规、社会风气等因素都会对企业管理产生影响。
面对这些复杂性，企业需要有一套科学的管理体系来指导和支持决策，管理会计就是在这种背景下应运而生的。
通过管理会计的分析和应用，企业能够更好地理解和把控复杂的管理环境，从而实现可持续发展和提高绩效。
1.2 管理会计的定义和作用管理会计是在企业管理中应用会计原理和方法，通过科学的管理会计体系为企业管理者提供决策支持和信息服务的一种会计学科。
管理会计在企业管理中具有着重要的作用，可以帮助企业精准地了解企业的经营状况，提供正确的决策参考，优化资源配置，提高经营效益。
管理会计通过对企业内部各项业务活动进行成本核算、绩效评价和预算管理等，从而帮助企业实现经营目标。
管理会计在企业管理中的作用
管理会计在企业管理中的作用企业管理的一个关键方面是内部管理，这就需要一个有效的管理会计系统。
管理会计是一种以内部经营决策为目的的会计信息系统。
它的主要目的是为企业管理者提供有关企业内部经济业务的信息，以便于管理者决策和内部管理。
以下是管理会计在企业管理中的作用。
1. 增强企业决策的科学性管理会计提供给企业管理者更加准确、有用和及时的信息。
通过提供有关企业经济情况的信息，管理会计可以让企业管理者对企业的情况有全面而准确的了解。
这使得管理者在做出决策时能够具备更好的预测能力和更科学的决策。
2. 为企业制定长远计划提供依据企业的未来计划是企业发展中的关键。
如果企业不能有效的制定计划，其发展就会遭受很大的限制。
管理会计可以为企业提供当前的信息基础，以帮助企业制定长远计划。
这样可以让企业管理者更好的了解当前的形势以及未来的走向，在未来的经营中对企业做出更有据的决策。
3. 透明化企业的内部财务运营管理会计提供了一个非常有趣的方法，可以处理企业内部财务经营。
经过对企业的财务数据进行透明化处理，经营者和管理人员可以更清楚地了解企业的财务状况和资金流动。
这有助于发现企业内部经营中的问题并加以纠正。
4. 为企业效益监察提供切实可行的方法管理会计可以为企业效益的监察和预测提供更科学的方法。
通过定期的财务分析和对效益的完整监督，企业管理者可以及时发现经营中可能存在的问题，并采取相应的纠正措施，以保证企业的稳健发展。
5. 为企业提供更加人性化的管理方式管理会计还可以为企业提供更加人性化的管理方式。
通过了解员工的需要和反馈，管理会计可以为企业定制各种各样的管理方案，以更好的满足员工和企业的共同需求。
这将为企业建立良好的内部文化和企业形象提供强有力的支持。
管理会计是一个非常有用的经营决策工具，可以帮助企业管理者快速准确的了解企业的经济运营状况。
通过对企业经济运营的管理和监督，管理会计为企业的长期发展提供了非常重要的保障。
因此，在企业的管理决策中，管理会计是必不可少的一个重要组成部分。
管理会计对企业管理中的作用8篇
管理会计对企业管理中的作用(8篇)第一篇：管理会计在现代企业管理中的作用分析摘要：企业主要经营目标是盈利，财务会计管理是影响企业利润的重要因素。
当前竞争日益激烈，企业必然要通过降本增效进一步提升竞争力。
管理会计作为企业成本控制、收益增加的重要手段，在现代企业管理中发挥愈加重要的作用。
本文通过管理会计在企业管理中的作用探讨，以期对管理会计价值的发挥提供帮助。
关键词：管理会计；现代企业管理；会计价值；作用；探讨近年来，随着移动互联网的迅速发展，经济形势愈加复杂多变，企业间的竞争也日益加剧，在经营管理中企业更加注重财务会计管理，关注控制自身成本费用，采取措施更好地开源节流、降本增效，管理会计已日益成为企业管理层的重要帮手。
作为会计学科分支，管理会计脱胎于财务管理，已成为财务现代化管理的重要手段，在企业当中受到的重视和应用不断增加。
管理会计，主要依据企业经营情况反映出的会计信息提供给管理者，使管理者做出的决策更加科学合理，使管理控制目标更好地实现。
管理会计不是简单的成本管理，其在企业管理上提出建议性意见，是对企业运营管理的延伸扩展，对企业有效分析业务成本，实现企业收益增加，推动企业持续发展有着重要的现实作用。
一、管理会计的概述自2013年以来国家财政部多次在重要场合将管理会计作为中国会计改革发展的重点方向开始，管理会计由国家顶层设计迈向地方携手前行，由理论宏观指导深入企业落地实践。
2014年1月，财政部下发《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》，旨在促进总体会计工作水平提升，更有效率、更可持续发展、更加公平推动经济。
2015年1月，《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》解读系列文章陆续发布。
4月，财政部下发关于开展管理会计征文活动的通知。
2015年12月，财政部下发《管理会计基本指引(征求意见稿)》，管理会计提升到另一高度，迎来时代新的发展。
当前越来越多的企业认识到管理会计对企业发展的重要性，并着力思考发挥管理会计在企业现代管理中的应用。
管理会计在企业发展中的重要作用及其应用
管理会计在企业发展中的重要作用及其应用一、“管理会计在企业发展中的意义及其应用”管理会计是一种能够为企业经营决策提供帮助的会计方向，能够帮助企业了解内部运营的情况，为企业优化资源配置和提供科学的方案。
本篇论文将介绍管理会计在企业发展中的意义和如何应用。
首先，管理会计具有促进企业发展的意义。
在当前市场竞争日益加剧的环境下，企业要想立于不败之地，必须具备快速适应市场变化的能力并不断调整自身战略。
而管理会计的应用可以提供准确的经营数据和预算报告，辅助企业做出更加科学的决策，提升企业反应速度。
其次，管理会计的应用可以协助企业降低成本。
企业在日常的运营过程中，往往需要为员工和生产设备等各种资源支付一定的成本。
管理会计可以通过前期的数据收集和分析，得出业务运营成本的结构和来源等信息，帮助企业在压缩成本的同时，提高资源使用的效率和质量。
第三，管理会计还可以为企业提供战略方向。
在当前时代的大背景下，企业的经营不仅仅是内部机制的协调，更关系到如何适应现代化科技和消费市场的趋势。
而管理会计与市场和营销、战略管理等系统的整合，可以帮助企业预判未来市场、制定战略目标、监测执行计划等，进而确定企业的战略方向。
第四，管理会计可以促进企业绩效评估和控制。
在企业的日常经营过程中，如何评估和控制员工的绩效表现，保障企业利润和财务状况的稳健性是非常关键的。
管理会计可以通过综合考核各个方面的经营数据，制定出符合企业实际情况的绩效评估标准，提高企业的管理效率和执行力。
第五，管理会计可以辅助企业实现变革和创新。
以现代技术的发展为例，人、财、物、信息等要素的流动和协作已经进入了跨界多领域的复杂博弈模式。
此时，企业如何实现持续创新和变革，固然是企业管理者难以回避的话题。
而管理会计则为此提供了丰富的数据和指标，帮助企业去分析、预测、制定针对性计划，从而实现组织变革的目标。
第六，管理会计可以辅助企业实现内部控制的有效实施。
在企业的运营过程中，内部控制是确保企业正常经营的重要保障。
《2024年管理会计在中小企业的应用研究——以J有限责任公司为例》范文
《管理会计在中小企业的应用研究——以J有限责任公司为例》篇一一、引言随着经济全球化的深入发展，管理会计在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
特别是在中小企业中，管理会计的应用对于企业的成长、决策以及持续发展具有至关重要的意义。
本文以J 有限责任公司为例，深入研究管理会计在中小企业中的应用，并分析其对企业运营和发展的影响。
二、J有限责任公司概况J有限责任公司是一家中等规模的制造企业，主要从事电子产品制造和销售。
公司规模虽小，但在行业中具有一定的竞争力。
近年来，随着市场竞争的加剧，公司对管理会计的需求日益明显。
三、管理会计在J有限责任公司的应用1. 预算管理与成本控制在J有限责任公司中，管理会计的预算管理和成本控制功能得到了广泛应用。
公司通过建立预算管理制度，对各项成本进行精确核算和预测，从而有效控制成本，提高企业的经济效益。
此外，公司还利用管理会计工具对实际成本与预算进行对比分析，及时发现并纠正成本偏差。
2. 决策支持系统J有限责任公司利用管理会计的数据分析功能，为企业的决策提供支持。
通过收集和分析销售、生产、采购等各部门的财务数据，公司能够了解企业的经营状况和未来发展趋势，为企业的战略决策提供依据。
3. 业绩评价与激励机制管理会计在J有限责任公司中还应用于业绩评价和激励机制的建立。
公司通过设定合理的业绩指标和评价标准，对各部门和员工的业绩进行客观、公正的评价。
同时，公司还利用管理会计工具对业绩评价结果进行反馈和分析，为激励机制的制定提供依据。
四、管理会计在J有限责任公司中的应用效果1. 提高企业经济效益通过应用管理会计的预算管理和成本控制功能，J有限责任公司有效降低了成本，提高了企业的经济效益。
同时，公司的决策更加科学、合理，有效规避了市场风险。
2. 增强企业竞争力利用管理会计的决策支持系统和业绩评价功能，J有限责任公司能够更好地了解市场动态和竞争态势，从而制定出更加符合市场需求的战略和策略。
这有助于提高企业的竞争力和市场占有率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理会计在企业管理的重要性
摘要：管理会计对于现代企业的可持续发展具有重要作用。
因此,对当前我国企业管理会计工作中存在的一些问题及其解决措施进行深入研究是十分必要的。
本文首先对管理会计工作进行了简要介绍,然后分析其在企业管理应用中的重要性以及存在问题,并针对问题提出改进建议和发展策略。
关键词：管理会计;重要性;问题;对策;建议
一、管理会计及其发展历程
管理会计的形成,最早可以追溯到20世纪早期。
当时的企业经营者在管理思想、管理行为方面,已经逐渐由原有的成本计量、记录转变为成本控制,而这种成本控制思想,便是当时诞生管理会计萌芽的基础。
虽然当时不少关于企业成本方面的论著仍然主要停留在成本计算层面,但已经开始涉及到一些成本控制方面的问题。
比如,1911年
E.韦伯纳的《工厂成本》一书就是很好的例子,它在一定程度上体现了由原来单纯的成本核算朝着兼顾核算、管理方向的发展趋势。
此外,“预算控制”的引入,也是管理会计形成的重要支柱之一。
这一思想的出现,可以追溯到1921年美国颁布的《预算与会计法案》。
到了20世纪50年代,管理会计整体体系的建立已经取得了较大的进展。
此时,已经开始有学者明确指出管理会计在为经营者提供基础信息方面的管理职能,指出管理会计能够帮助经营者更好地做出决策。
进入20世纪70年代,管理会计已经不仅是停留在理论研究层面上,而是逐渐开始进入实质性运用阶段。
而其中一个重要的标志,便是在1972年美国全国会计师协会开始举办CMA（即“审定管理会计师”）考试,通过考试者可以获得相应的证书以作为上岗的凭证。
从20世纪70年代至今,由于一大批高新技术、信息技术不断被运用到工业生产当中,基于成本控制理论的管理会计工作也在不断地进行着创新,这主要体现在一些企业战略管理理念、制度以及方法上的不断完善。
在20世纪70年代以后,经济环境对企业效益的影响更加明显。
一般大型企业在实际投入生产之前,通常都会拟定多种方案来进行比选,往往要求管理会计对方案能够做出事前的成本预算,而在这一过程中,管理会计的体系也逐渐开始走向成熟。
二、管理会计在企业管理中的重要性
1.为决策提供客观可靠的信息。
对现代企业来说,无论是追逐较高的经济效益,还是维持已有的经济效益水平,都离不开正确的决策。
可以说,现代企业运营管理的核心之一就是决策。
为了能够进行正确的决策,不仅需要及时获取相关的管理信息,还应该能够对这些信息进行一定的整理加工,而管理会计的应用,则很好地解决了这一问题。
管理会计活动通过对企业日常经营管理的深度参与,从而为决策者提供并评估不同的决策方案,以此让决策者能够更好地做出选择。
因此,管理会计活动的开展,为企业的决策层提供了客观可靠的信息,在企业的决策计划过程中扮演了重要角色。
2.为制定计划编制预算提供支持。
当今多变的经济环境,给企业的经营预算控制提出了更高的要求。
制定合理的经营目标,编制全面的经营预算,已经成为当前企业实现较高经济效益的关键。
原始数据的不合理,所导致的预算错误,会造成企业实际生产秩序的混乱,从而无法对经济活动进行有效控制,严重影响到企业的经济效益。
所以,对各项预算进行严格把关显得尤为重要。
通过管理会计工作的开展,无论是财务预算、经营预算还是其他的一些预算,均能够得到较好的预算控制。
通过对编制预算提供支持,来对企业的生产经营过程实现合理的控制。
3.有效控制评价业绩。
大多数企业,在投入实际生产之前,均会预先设置一个经营目标。
而为了让既定目标能够得以实现,对整个生产运营过程及其结果进行严格的
管理和控制是十分必要的。
即对企业日常经营业绩的控制、评价,在确保企业经营目标的实现方面发挥着重要作用。
而在现代企业经营业绩的控制、评价问题上,很大一定程度依赖于管理会计工作的开展。
通过管理会计,既能够为企业建立完善的控制体系,又能够确立严格的评价措施,以此让企业的管理层能够随时了解企业实现经营目标的进程,并对各个部门的业绩做出正确考核,如果发现问题,能够及时地做出修订和调整。
4.有利于成本确定和成本核算。
虽然管理会计更加侧重对企业生产成本的控制而非确定和核算,但由于管理会计要求能够为企业管理层提供多种生产方案并进行评估,所以能够在一定程度上帮助企业确定最终的生产成本。
此外,由于在企业的实际生产过程当中,管理会计工作的开展要求对业绩做出严格的控制和评价,故在此过程中搜集的信息和数据,也有助于进行最终的成本核算。
因此,管理会计在企业生产成本的确定和核算上面也发挥着重要作用。
三、提升管理会计在我国企业应用水平的对策和建议
1.加快理论体系建设。
为了进一步完善我国管理会计理论体系的建设,主要需要解决好以下两大问题：一是理论与实际脱节问题;二是
管理会计、成本会计、财务管理内容重复问题。
在管理会计理论体系的建设过程当中,不妨把规范研究与实证研究充分结合到一起,这样既能保证管理会计理论在逻辑上的正确性,又能保证其能够接受实际情况的检验,在其所适用的条件下能够充分发挥其作用。
为此,首先应该确定管理会计的最终目标,然后针对这一目标开展大量的调查研究,再进行适当的逻辑推理,建立起基本的理论框架。
其次,在此基础上,对各种管理会计技术方法在企业实际财务管理中的应用情况进行调查,通过实际的效果来分析对决策者做决策产生影响的因素,然后再对已有的理论体系框架进行修正。
最后,充分考虑企业未来的生产管理模式和发展趋势,提出与之相适应的新理论和技术方法。
2.提高会计核算手段及管理会计人员素质。
经过近40年的发展,管理会计在我国企业中的推广应用已经取得了不错的成绩。
但是,要真正做到普及,并充分发挥管理会计的管理职能,还要求管理会计人员的专业素质能够得到进一步的提高。
一个专业的管理会计团队,是企业管理会计工作顺利开展的有力保障。
为了实现这一目标,应在我国相关专业的高等教育中,能够更加注重对管理会计学科的教育。
对当前纯理论式的教学模式进行改革,加入实际案例分析教学环节,让学生充分明白不同的环境条件下应该采用怎样的分析模型。
此外,还应适当加强对会计从业人员的后续教育。
目前,不少已经走上会计工作岗位的人员并没有接受过系统的管理会计教育,这无疑是对我国企业管理会计工作建设的一大缺憾。
所以,为了提高会计人员的专业素质,对他们进行后续的管理会计方面教育是一个非常有效的途径。
建议有关部门可以建
立相应的管理会计师资格考试制度,以此来促进相关从业人员熟练掌握相应的理论知识体系和技能。
3.强化企业领导的管理会计意识。
企业领导不论是在企业的日常运营还是最终决策阶段,均发挥着至关重要的作用。
因此,为了能够让管理会计工作在我国众多企业中进一步得到重视和普及,充分发挥其在企业管理中的作用,就必须强化企业领导的管理会计意识。
首先,相关部门可以建立相应的社会约束机制,来督促企业领导层注重对企业管理会计工作的建设。
其次,在政府相关部门或者其他一些行业组织所发起的对企业领导层的培训活动中,可以适当加入一些涉及到管理会计的内容,以此来加强企业领导对管理会计重要性的认识。
最后,企业领导自身也应该从企业日常的管理工作中不断完善自己对管理会计的认识。
4.引入现代管理方法,提高成本管理水平。
在进行成本核算的时候,为了能够涉及到尽可能多的内容,不仅要考虑原材料的成本,还要充分考虑进行产品研发的成本、供销成本以及人工成本。
在开展管理会计工作时,还应该充分考虑企业未来的发展情况,以促进管理会计的管理职能水平的提高。
此外,要充分理解成本管理是管理会计工作的核心。
目前,我国不少企业的管理会计仍然停留在“会计”这一误区,即只注重对财务数据的统计、处理,而忽略了管理会计工作开展的最终目的是为“管理”而服务的。
因此,企业应该将管理会计的核心逐步转移到成本管理上,以成本为研究对象,开展一系列诸如成本核算、成本规划以及成本控制等工作。
烟台万华聚氨酯股份有限公司就是一个很好的案例,他们通过搭建统一的全面预算管理平台,大大加强了资金管理和费用控制等企
业经营活动的信息支持与有效控制,有力保障了烟台万华战略目标的实现。
四、结束语
管理会计工作在现代企业发展中扮演着举足轻重的角色。
提高管理会计在企业日常经营过程中的管理职能,对促进企业的现代化建设,提高企业的经济效益均有十分重要的意义。
因此,针对我国企业管理会计所面临的管理会计缺乏严密完整的理论体系、理论与实际脱节等问题,本文通过研究提出了提高会计核算手段及管理会计人员素质、强化企业领导的管理会计意识等措施。
如果这些措施在今后的企业管理会计工作中能够得以有效实施,相信我国企业的管理会计水平必定能够达到一个新的高度。
参考文献
[1]刘为民.浅析管理会计职能下会计人员如何转型提升[J].财会学习,2018,（9）：85-86.
作者:高文举单位:国家新闻出版广电总局六九四台。