工程部质量停止点检查与方案
工程部质量停止点检查方案
工程部质量停止点检查方案一、背景介绍质量停止点检查是在项目实施过程中，遇到某些关键节点出现质量问题，可能对整个项目造成严重影响时，需要进行的一项临时性质量检查活动。
它是项目质量管理的重要组成部分，对于确保项目质量和进度具有重要意义。
在施工中，由于种种原因可能出现疏漏或者工艺问题，可能导致质量问题发生。
及时发现和解决这些问题至关重要，否则会造成项目整体质量的下降以及后期返工和成本增加。
因此，工程部需要建立一套完善的质量停止点检查方案，以确保对质量问题的及时发现和解决，保障项目的顺利进行和质量的可控性。
二、质量停止点检查的必要性1. 避免质量问题扩大：一旦出现质量问题，及时停止工作进行检查和整改，可以有效避免质量问题扩大，造成更大的损失。
2. 避免对整个项目的影响：一些关键节点的质量问题可能对整个项目产生重大影响，因此需要及时发现并解决，确保项目的整体质量和进度。
3. 提高质量意识：通过质量停止点检查，可以促使项目各方重视质量问题，提高质量意识，避免因疏忽导致的质量问题出现。
4. 保障项目可控性：及时发现和解决质量问题，可以保障项目的可控性，避免发生各种不可预料的问题。
5. 降低返工成本：通过质量停止点检查的及时整改，可以避免后期的返工，减少成本和工期的增加。
三、质量停止点检查方案的基本原则1. 及时性原则：发现质量问题后，要立即停止工作进行检查和整改，不能拖延。
2. 专业性原则：检查人员需具备一定的专业知识和经验，对质量问题具有一定的判断力和解决能力。
3. 全面性原则：质量停止点检查应该覆盖到项目的各个环节和部位，全面发现可能存在的质量问题。
4. 制度性原则：质量停止点检查方案需要有一定的制度保障，包括相关的文件和流程，确保检查的规范性和有效性。
5. 跟进性原则：对于发现的质量问题，需要制定具体的整改方案，跟进整改过程，确保问题得到解决。
四、质量停止点检查程序1. 定义质量停止点：根据项目特点和施工进度，确定可能出现质量问题的关键节点，并制定相应的质量停止点。
工程停止点检查验收管理办法
工程停止点检查验收管理办法修编单位：保利华南实业有限公司编制时间：二O一七年五月保利华南实业有限公司工程停止点检查验收管理办法第一章总则第一条为规范保利华南实业有限公司各项目工程施工质量过程管控，在工程实施过程中，通过强制性的设置重要工序停止点的检查，以确保前后工序顺利进行，降低工程质量风险,提升工程品质。
第二条保利华南实业有限公司的所有项目工程实施阶段，均适用本制度。
第二章职责权限第三条公司工程部职责如下：1.负责编制、修订《工程停止点检查验收管理办法》；2.对实施情况进行监督检查，保证本办法有效落实。
第四条城市公司/项目部职责如下：1.城市公司/项目部质量负责人：（1）负责督促并审核各项目工程质量控制要点组织编制《项目工程停止点检查清单》；（2）质量负责人作为城市公司/项目部质量第一责任人，审批质量停止点检查验收是否通过；（3）督促各项目未通过检查点的整改，保证本办法有效落实；2.项目经理：（1）负责根据本项目工程质量控制要点组织编制本项目《项目工程停止点检查验收清单》；（2）核查验收意见是否明确，现场验收手续是否齐全；（3）负责质量停止点检查验收并组织限期整改。
3.专业工程师（1）配合项目经理编制本项目《项目工程停止点检查验收清单》；（2）核查本专业验收意见是否明确，现场验收手续是否齐全；（3）负责本专业质量停止点检查验收并组织限期整改。
第三章操作指引第五条工程停止点管理原则1.停止点检查属于项目部质量控制节点，各项目部项目经理是责任主体，城市公司/项目部质量负责人组织各项目部的现场检查并审批质量停止点检查验收；2.停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检查成果资料不能用隐预检资料代替；3.主要的检查内容和质量指标不符合设计和有关规范、规程要求的，必须采取措施进行整改处理并重新报验；4.停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料，以城市公司/项目部质量负责人签批通过为终点；5.前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。
方案施工工程中停止点检查方案
施工工程中停止点检查方案
一、工程停止点管理原则
1停止点检查属于项目部质量控制节点，项目部是责任主体，项目管理中心参与项目部的现场检查并审批质量停止点检查验收。
2.停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检查成果资料不能用隐预检资料代替。
3.停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料•，以项目管理中心质安工程师签批通过为终点。
4.前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。
二、工程停止点过程控制
1.项目部在编制《工程管理策划书》时必须制订该项目《工程停止点检查清单》，详见下表。
2.在项目的月、周工作计划中，应将涉及的停止点检查作为专篇列入工作计划中。
3.涉及到交付效果的停止点检查应通知营销、设计、成本等部门有关人员参加。
4.检查前应按检查表格式填写检查计划，包括检查项，甲方、监理、施工方人员分组名单、检查重点、标准等信息（保证检查效果、效率的重要环节）。
5.每个停止点第一次检查时要求项目经理带队并知会建设单位和监理单位，土建、安装工程师全部到场并带好施工蓝图和相机；监理公司由总监带队，相关专业监理人员全部到场。
检查完毕，视情况决定在现场或在会议室开会点评。
6.会后立即形成停止点检查确认表，施工单位、监理、项目部、项目管理中心签字认可（任何一方不。
工程质量停检点实施办法
工程质量停检点实施办法
1、编制目的
通过设置工程阶段性质量停检点，加强工程管理预控和过程管理，规范工程技术管理行为和质量管理行为，提升公司范围内各项目建造品质。
2、适用范围
开发的所有在建项目。
3、工程阶段性质量停检点说明
3.1、检查以抽查代替全面检查。
3.2、停检点申报流程明确如下：
3.2.1、施工队对停检点自检合格后，由项目部组织施工单位、监理单位进行联合验收，合格后填写（工程停检点验收表）详见；
3.2.2、项目部验收合格后向片区公司申报验收，同时以OA寻呼的方式向工程品质管理部备案；
3.2.3、片区公司验收合格后在（工程停检点验收表）签字，片区公司检查形成记录资料（文字记录和影像资料或者做成PPT资料）。
3.2.4、提前两天通过OA寻呼向运营中心工程品质管理部申报验收时间，工程品质管理部根据情况进行抽查。
4、管理职责
项目经理负有对本项目工程停检点管理行为的日常指导、培训和检查职责，对项目的整体质量提升负有管理职责，对检查结果督促落实整改措施并整改到位。
5、相关处罚
5.1、项目部对工程质量停检点没有按程序进行申报，擅自进行
下道工序施工的，处罚项目部1000元。
5.2、工程质量停检点验收不合格，擅自进行下道工序施工的，对项目部处罚500元。
5.3、运营中心工程品质管理部对停检点抽查验收不合格的，由片区公司下发整改意见，限期整改并给予警告，第二次验收仍不合格的，处罚项目部500元。
5.4、项目部在一周内根据责权把罚款分配到个人上报运营中心工程品质管理部，由财务部在个人薪资中扣取。
否则项目工程师、项目经理、片区技术部经理按照5:3:1进行处罚。
停止点检查专项施工方案
停止点检查专项施工方案1. 引言停止点检查是在工程施工过程中非常重要的一项工作。
通过检查，可以对施工过程中的停止点进行评估和监控，确保工程进展顺利。
本文档旨在制定一套完善的停止点检查专项施工方案，以确保施工的质量、安全和进度。
2. 目标本方案的目标是确定并执行一套可行的停止点检查措施，以确保施工质量符合相关标准要求，并及时发现和纠正施工过程中存在的问题。
通过有效的停止点检查，可以最大限度地减少施工过程中的质量问题，保证工程的安全和进度。
3. 停止点检查流程本方案的停止点检查流程如下：3.1 确定停止点根据施工计划和工程要求，确定需要进行停止点检查的关键节点。
这些节点可能包括重要的结构安装、施工工艺变更、质量关键部位等。
停止点需提前确定，并以书面形式通知相关人员。
3.2 制定检查计划针对每个停止点，制定具体的检查计划。
计划中应包括检查的时间、地点、检查内容、检查人员等信息。
计划需提前与相关方面进行沟通，以确保顺利执行。
3.3 进行检查按照检查计划进行实际检查。
检查人员应按照相关标准要求进行检查并记录检查结果。
对于发现的问题，应及时进行整改或采取相应的措施，确保问题得到解决。
3.4 检查汇报对每个停止点的检查结果进行汇总和分析。
根据检查结果，可以评估施工的质量和进度，并制定相应的改进措施。
检查汇报需书面提交给相关部门和人员，以便查阅和跟踪。
4. 停止点检查要点在进行停止点检查时，需要注意以下几个关键要点：4.1 严格按照规范要求进行检查检查人员应熟悉相关规范和要求，并按照规范要求进行检查。
对于发现的问题，应及时采取相应的整改措施。
4.2 确保检查的客观性和公正性检查人员应保持客观和公正的态度，不受其他人的影响，确保检查结果的真实性和准确性。
4.3 提前准备好检查工具和设备在进行停止点检查时，需要准备好相应的检查工具和设备。
确保工具和设备的可靠性和准确性，以便进行有效的检查工作。
4.4 停止点检查结果的跟踪和整改对于检查结果中发现的问题，应进行跟踪和整改。
工程质量停止点检查管理办法
地产事业部工程质量停止点检查管理办法为了更好的做好各项及重点分部分项工程的验收工作，根据《业务管理流程》所包含的《工程停止点检查标准》进行补充细化，编制本管理办法。
一、停止点检查标准制定要求各项目公司在编制《工程管理规划书》时必须确定该项目《工程停止点检查清单》，清单必须不少于公司规定的停止点内容（见附表一）。
二、停止点检查参与单位及部门施工项目达到停止点检查后，项目公司由负责人带队，相关专业工程师到场参加；监理公司由总监或总监代表带队，相关专业监理人员到场参加；施工单位项目负责人参加，组织技术负责人及相关质检员参加。
对于重要的停止点检查需工程管理中心参加（附件一中工程管理中心全检项），经项目公司组织监理公司与施工单位初验合格后以内部函形式通过OA系统通知工程管理中心进行检查。
项目公司通知工程管理中心时间至少提前一个工作日。
三、参加人员施工单位参加人员：项目经理、技术负责人、专业工程师、质检员；监理单位参加人员：总监理工程师（或总监代表）、专业监理工程师；项目公司参加人员：项目负责人、专业工程师；工程管理中心参加人员：专业工程师；其他职能中心的专业工程师。
四、检查流程检查完毕后各部门需共同开会点评，形成书面点评会议纪要，点评结论限于“通过、有条件通过、不通过”三种。
项目公司、施工单位、监理单位、地产事业部相关部门分别在《停止点检查记录表》（附件二）上签署意见和结果，（注：需工程管理中心参与的停止点检查使用《停止点检查记录表（二）》，其他检查使用《停止点检查记录表（一）》）。
停止点检查项的完成标志以所有参与单位及部门的负责人签批通过为终点。
五、前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。
六、如果检查意见结果为“不通过”应在整改后重新报检，方法和流程同第一次报检。
七、相关附表(附表一) 工程停止点检查标准（附表二）停止点检查记录表（一）停止点检查记录表（二）。
工程停止检查点方案
工程停止检查点方案一、前言工程停止检查点方案是指在工程进行过程中，当发生某些特定情况时需要对工程进行停止检查的方案。
工程停止检查点方案的制定，旨在保障工程的质量、安全和进度，防止因工程施工中出现的问题导致工程质量、进度和安全受到影响。
二、工程停止检查点的确定确定工程停止检查点的目的是为了保障工程质量和安全。
工程停止检查点是指在工程施工过程中，当发生特定情况时需要进行停止检查的地点、时间和项目内容。
工程停止检查点的确定需要充分考虑工程的特点和可能出现的风险，以及施工中可能出现的问题。
1. 工程质量检查点工程质量检查点是指在工程施工过程中，当发现工程质量存在问题时需要进行停止检查的地点、时间和项目内容。
工程质量检查点的确定需要考虑工程的施工过程、材料使用、工艺流程等因素，并制定相应的质量检查标准和方法。
例如在混凝土浇筑过程中，需要进行混凝土的抗压强度检查，以确保混凝土的质量符合要求。
2. 工程安全检查点工程安全检查点是指在工程施工过程中，当发现工程存在安全隐患时需要进行停止检查的地点、时间和项目内容。
工程安全检查点的确定需要充分考虑工程施工现场的安全管理和施工作业过程中可能存在的安全问题，并制定相应的安全检查标准和方法。
例如在高空作业过程中，需要进行安全防护设施的检查，以确保作业人员的安全。
三、工程停止检查点的管理程序工程停止检查点的管理程序是指在发生特定情况时如何进行停止检查、整改和复工的程序。
工程停止检查点的管理程序需要充分考虑工程施工中可能出现的问题和风险，并提前制定相应的应急措施和应急预案，以确保在发生问题时能够及时、有效地进行处理和解决。
1. 工程停止检查点的发现工程停止检查点的发现是指当发生特定情况时如何进行停止检查的程序。
工程停止检查点的发现需要充分培训工程管理人员和施工作业人员，在发现问题时应该及时向相关部门报告，并采取相应的措施进行处理和解决。
2. 工程停止检查点的整改工程停止检查点的整改是指在发生问题时如何进行整改和复工的程序。
停止点检查专项施工方案
停止点检查专项施工方案1. 引言本文档旨在制定停止点检查专项施工方案，以确保施工过程中对停止点的一切检查活动能够被系统化、规范化地实施。
停止点是指在特定阶段必须停止施工并进行检查的区域或设备。
本方案旨在提供清晰的指导，确保停止点检查的全面性、有效性和安全性。
2. 施工过程施工过程中，停止点检查是非常重要的一环，它可以帮助我们发现和解决问题，确保施工质量和安全。
在停止点检查之前，需要准备以下工作：•制定停止点检查清单：根据施工计划和各阶段的要求，制定停止点检查清单，明确每个停止点的检查内容和标准。
•指定检查人员：根据施工进度和需要，指定专门的人员进行停止点的检查，确保专责、高效。
3. 停止点检查流程停止点检查流程如下：1.确定停止点位置：根据施工计划和设计图纸，确定停止点的具体位置，明确需要停止施工的区域或设备。
2.通知相关人员：提前通知相关人员，包括工程师、施工负责人和监理等，确保他们能够及时到达停止点检查现场。
3.停止施工：在停止点位置，按照规定时间和方式停止施工。
相关工人应停止工作，确保停止点的安全性和有效性。
4.开展检查活动：指定的检查人员按照停止点检查清单的要求，进行检查活动。
检查内容包括但不限于施工质量、安全设施、材料准备等方面。
5.记录检查结果：检查人员应及时记录停止点检查的结果，包括问题的描述、整改措施和整改期限等信息。
6.整改问题：根据检查结果，及时采取相应整改措施，确保问题得到及时修复和解决。
7.解除停止状态：经专责人员确认问题已解决后，解除停止状态，恢复施工。
4. 停止点检查管理为了确保停止点检查的全面性和规范性，需要进行有效的管理。
以下是停止点检查管理的要点：•定期培训：定期进行停止点检查培训，提升相关人员的检查能力和意识。
•建立档案：建立停止点检查的档案，记录停止点的位置、检查内容、检查结果和整改情况等信息，以备查阅。
•持续改进：定期评估和改进停止点检查方案，优化检查流程和标准，提高检查效率和准确性。
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质量停止点检查方案
编制：
审核：
批准:
日期：
杭州XXXX房地产开发有限公司
工程部
1.目的
在工程实施过程中，通过强制性的设置工序停止点检查，以保证工程质量。
2.适用范围
适用于项目工程实施阶段的质量停止点检查。
3.术语与定义
无
4.职责权限
4.1工程部根据本项目工程质量控制要点组织编制《项目质量停止点检查清单》；
4.2工程部组织质量停止点检查验收并监督整改。
5.方案说明
5.1工程停止点管理原则
5.1.1停止点检查属于项目部质量控制节点，项目部是责任主体，由工程部组织监理、施工单位及施工
班组对项目各阶段的关键部位进行现场检查，停止点检查需填写《停止点检查表》。
5.1.2停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检查成果资料不能用
隐预检资料代替。
5.1.3停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料，以工程部经理签批通过为终点。
5.1.4前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。
5.2工程停止点过程控制
5.2.1工程管理部在编制《工程管理策划书》时必须制订该项目《质量停止点检查清单》，清单必须包括
统一规定停止点（见附表一），并作为招标文件内容之一。
5.2.2在项目的月、周工作计划中，应将涉及的停止点检查作为专篇列入工作计划中。
5.2.3涉及到交付效果的停止点检查应通知营销、设计、成本等部门有关人员参加。
5.2.4检查前应按检查表格式填写检查计划，包括检查项，甲方、监理、施工方人员分组名单、检查重
点、标准等信息（保证检查效果、效率的重要环节）。
5.2.5每个停止点第一次检查时要求工程部经理带队，土建、安装工程师全部到场并带好施工蓝图和相机；监理
公司由总监带队，相关专业监理人员全部到场；施工项目经理组织相关管理人员和各劳务带班组长全程参与。
检查完毕，视情况决定在现场或在会议室开会点评。
5.2.6会后立即形成书面点评会议纪要，三方签字认可。
检查结论限于“通过、有条件通过、不通过” 三种。
6. 职责权限
6.1项目部
6.1.1根据本项目工程质量控制要点组织编制《项目质量停止点检查清
单》
6.1.2组织质量停止点检查验收并监督整改。
6.2工程停止点方案说明
工作项内容提交人审批人
见附表项目经理结构总工
在月、周计划中体现专业工程师
判断是否通知其他相关部门人员专业工程师日程安排：提前1〜2天通知监理、总包
人员安排：按下述检查项数量，对各方人
员分若干组，甲方人员任组长
技术准备：
1、检查范围：
2、重点内容：（列出检查项）
3、查阅图纸、规范
4、技术标准：对应检查项，列出具体的专业工程师设计、规范要求的条款
5、检查方法：对应检查项，列出具体的
检查方法
工具准备：
1、甲方:
2、监理：
3、乙方:
1、启动会：明确分组、宣读检查项、时
间安排
2、现场检查：分组，按检查表中逐项检
查，留存照片
3、总结会：宣读检查项的结果（照片示
意）,结论，确定整改时间
对整改结果复查项目经理项目经理
项目经理
专业工程师项目经理
专业工程师项目经理6.3实测实量：项目部及监理单位、施工单位对停止点检查之外的其他项目实体质量采取实测测量，具体
方法见《工程实体质量实测实量操作指引》
7. 支持性文件
7.1《工程实体质量实测实量操作指引》
8. 相关纪录
8.1质量停止点检查表（通用）
8.2钢筋停止点检查表
8.3模板停止点检查表
8.4门窗洞口工序交接表
8.5地下防水停止点检查表
8.6屋面防水停止点检查表
8.7降板防水停止点检查表
8.8铝合金门窗（框）工序验收检查表
8.9铝合金门窗（扇）工序验收检查表
8.10屋面、厨房、卫生间、阳台、露台蓄水试验记录表8.11蓄水试验数据汇总表
8.12外墙淋水试验数据汇总表
8.13外墙淋水试验记录表。