岗位工资基数和绩效工资系数确定办法
绩效工资计算公式
绩效工资计算公式一、计提绩效工资的计算方法为非经营人员计提的绩效工资总额等于非经营人员岗位工资总额乘以绩效工资总额控制比例乘以绩效考核系数。
其中，绩效考核系数等于绩效考核得分除以100，而绩效考核得分则由实现利润额完成率、企业营业额完成率、经营中标额完成率和安全质量情况考评分共同决定。
二、员工绩效工资的计算方法为员工岗位工资系数乘以考核系数乘以绩效工资基数。
其中，考核系数等于考核得分除以100，而绩效工资基数等于岗位工资总额除以绩效分配总系数。
此外，养老金、失业金、住房公积金、医保金、生育保险和工伤保险等社会保险和福利也需要按照规定比例计提，而工会经费则按照工资总额的2%计提。
三、绩效奖金的计算方式包括月度绩效奖金和年度绩效奖金。
月度绩效奖金的计算方法为从个人该月基本工资中提取10%作为个人奖金基准金额，然后根据实际达成效果之优劣核算奖金金额。
年度绩效奖金的计算方法则是通过连续工作月数、基本工资和评分百分率等指标计算得出。
对于在公司任期不满1年的员工，其年终奖考核以连续工作月数计发。
四、个人绩效分值的计算方法是为了评估员工个人工作绩效完成情况，以便有效地实施奖惩。
其计算公式为个人绩效分值等于KPIi绩效分值乘以KPIi权重之和再乘以KPI总权重加上工作目标完成分值乘以权重之和再乘以工作目标总权重之和。
五、绩效奖金的计算方法为管理单元综合考核系数乘以个人考核系数乘以奖金基数。
最后，如果员工绩效工资需要与部门业绩挂钩，则需要先根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。
注：本文已删除明显有问题的段落，并对部分内容进行了小幅度的改写。
）员工的月度实得绩效工资计算公式如下：部门可分配月度绩效工资总额除以（员工岗位价值系数乘以该岗位员工人数乘以员工月度考核系数之和），再乘以某岗位价值系数和该岗位员工月度考核系数，最后加上某员工月度奖罚金额。
该方案考虑了不同部门和岗位的工作价值不同，因此引入了部门加权价值系数和员工岗位价值系数。
国企员工绩效工资发放标准
国企员工绩效工资发放标准
国企员工绩效工资的发放标准可能因企业、地区、职位和政策而异，但通常来说，绩效工资的发放标准是基于员工的个人绩效、部门绩效和公司绩效来确定的。
一般来说，月度绩效奖金的计算方法为：每月从个人该月基本工资中提取一定比例（例如10%）作为个人奖金基准金额，再根据实际达成效果之优劣核算奖金金额。
计算方法可以表示为：个人绩效奖金=该月基本薪资×权重比例×部门系数×个人考核等级系数。
对于年度绩效工资，通常根据员工职级设置对应的权重，例如基层员工10%，中层员工20%，高层员工30%。
然后，将年度目标绩效工资与该权重相乘，即可得出员工的年度绩效工资。
计算方法可以表示为：年度绩效工资=公司绩效系数×部门绩效系数×个人绩效系数×目标绩效工资。
此外，员工激励可以采用长期和短期相结合的方式开展，例如按照KPI评价和员工述职进行业绩激励、按照项目周期进行项目激励、根据工作节点进行过程激励、按照员工贡献进行长期激励等。
具体的绩效工资发放标准可能会因企业的实际情况而有所不同，建议您向您所在的企业咨询具体的绩效工资发放标准。
KPI计算规则
绩效与薪酬思考之一：两种绩效系数计算方法的比较员工工资=基本工资+岗位工资×公司系数×部门系数×个人绩效系数”，这种计算绩效的公式在不少公司的绩效工资的计算方案上频频出现，但是，这种计算方法到底是否足够的科学与合理呢？下面简要做一分析。
1、对公式设计的分析。
公式的前半部分基本工资影响员工心理保健，但并不直接影响员工在具体工作上的行为，员工在具体工作上的行为受绩效管理指标的影响，绩效工资是对员工在绩效管理指标所指示的方向上所做出努力而进行的一种强化。
后半部分是岗位绩效工资，从公式上看，是按岗位的不同制定绩效工资的不同标准，再乘以绩效系数，而这个绩效系数综合考虑了三方面因素，即分公司绩效系数、部门绩效系数和员工个人的绩效系数，在处理上采取了相乘的方法。
2、绩效系数不同设计方法的比较。
1）相乘法。
从后半部分岗位绩效工资的计算方法来看，这种相乘会带来放大效应，对员工来说是不公平的。
举例来说，假设由于市场某种因素影响，分公司所有部门的员工的业绩全部降为额定工作目标的90%，这相应就使各部门和整个分公司的业绩降为额定的90%，那么这种绩效的变化对员工的影响应该是使其绩效工资同步降为原来的90%才合理，但是由于采取连乘法，降幅被不合理地大大放大了，达到72.9%。
因为根据公平原理，绩效工资应设计成与员工个人绩效的变化大致成正比方才公平。
但是，刚才的举例过于理想化，在实践中不同部门的业绩增减水平是不一样的，如果有的部门超额完成指标，有的部门刚才完成，而有的部门没有完成额定指标，则分配情况与传统的按业绩分配（典型的实践模式比如无差别的计件工资制、提成工资制）就不一样，前者会带来众人划桨开大船，大家协力奔小康的团队效应，而后者则会出现各行其是，不互相配合扶持甚至互相拆台，只消满足个人绩效达标而已。
2）加权法。
如果绩效工资在计算上不完全将其与个人的业绩完成情况直接挂钩，而是综合考虑多方面因素，将企业、部门与员工个人的利益相统一的话，采取加权的方法是可以达成这个目标的，但是仍然是要以员工个人的业绩为主要的绩效工资评定依据，比如企业（或分公司、事业部）绩效系数、部门绩效系数和个人绩效系数的权重比分别为1：2：7或2：2：6，具体如何区分权重要看各方面在具体的绩效的取得上相应的贡献到底是多少，而不能完全地出于制约而采取人为强制的绩效捆绑这种不公平的做法。
两种绩效系数计算方法的比
两种绩效系数计算方法的比较原文作者：郑玉刚“员工工资=基本工资+岗位工资×公司系数×部门系数×个人绩效系数”，这种计算绩效的公式在不少公司的绩效工资的计算方案上频频出现，但是，这种计算方法到底是否足够的科学与合理呢？下面简要做一分析。
1、对公式设计的分析。
公式的前半部分基本工资影响员工心理保健，但并不直接影响员工在具体工作上的行为，员工在具体工作上的行为受绩效管理指标的影响，绩效工资是对员工在绩效管理指标所指示的方向上所做出努力而进行的一种强化。
后半部分是岗位绩效工资，从公式上看，是按岗位的不同制定绩效工资的不同标准，再乘以绩效系数，而这个绩效系数综合考虑了三方面因素，即分公司绩效系数、部门绩效系数和员工个人的绩效系数，在处理上采取了相乘的方法。
2、绩效系数不同设计方法的比较。
1）相乘法。
从后半部分岗位绩效工资的计算方法来看，这种相乘会带来放大效应，对员工来说是不公平的。
举例来说，假设由于市场某种因素影响，分公司所有部门的员工的业绩全部降为额定工作目标的90%，这相应就使各部门和整个分公司的业绩降为额定的90%，那么这种绩效的变化对员工的影响应该是使其绩效工资同步降为原来的90%才合理，但是由于采取连乘法，降幅被不合理地大大放大了，达到72.9%。
因为根据公平原理，绩效工资应设计成与员工个人绩效的变化大致成正比方才公平。
但是，刚才的举例过于理想化，在实践中不同部门的业绩增减水平是不一样的，如果有的部门超额完成指标，有的部门刚才完成，而有的部门没有完成额定指标，则分配情况与传统的按业绩分配（典型的实践模式比如无差别的计件工资制、提成工资制）就不一样，前者会带来众人划桨开大船，大家协力奔小康的团队效应，而后者则会出现各行其是，不互相配合扶持甚至互相拆台，只消满足个人绩效达标而已。
2）加权法。
如果绩效工资在计算上不完全将其与个人的业绩完成情况直接挂钩，而是综合考虑多方面因素，将企业、部门与员工个人的利益相统一的话，采取加权的方法是可以达成这个目标的，但是仍然是要以员工个人的业绩为主要的绩效工资评定依据，比如企业（或分公司、事业部）绩效系数、部门绩效系数和个人绩效系数的权重比分别为1：2：7或2：2：6，具体如何区分权重要看各方面在具体的绩效的取得上相应的贡献到底是多少，而不能完全地出于制约而采取人为强制的绩效捆绑这种不公平的做法。
绩效考核系数设定方法有哪些
绩效考核系数设定方法有哪些绩效考核系数设定方法有哪些1、纵向考核系数设定部分负责人A对部门的绩效、全员的绩效负责，他的岗位工资发放系数很明显，A岗位工资发放系数二部门考核系数（一般而言，部门考核系数就是负责人的考核系数，当然也有负责人还承担一些个人指标（比如员工流失率、任职资格达标率等），那就变为A岗位工资二负责人绩效工资基数*部门考核系数*个人考核系数）。
如果该部门有分组、组下边有班，是否还会是相乘的关系，就需要另行考虑，B员工的绩效工资发放系数二B个人考核系数X班考核系数X组考核系数X部门考核系数，我认为是不可取的，因为B员工的绩效发挥可能和班、组、部门的绩效水平相关性依次降低，员工做的再好可能因为某些员工做的不好而导致班考核、组考核变差, 从而B员工岗位工资发放系数会很低，对员工的士气是一种打击，建议考核系数采用分权重相加，再乘以员工指标业绩，或直接依据员工的绩效程度挂到班一级上即可。
2、横向考核系数设定Cl、C2、C3三项工作的完成大多数都是由员工独自负责的，所以，只要员工方法得当，积极努力，是可以跳起来吃到葡萄的，前提是绩效目标设置合理。
其实累乘法和分权重相加法都是一种管控手段和方式，旨在督促员工不要荒废任何一项工作;而分权重相加通过权重的设计其实传达了公司对某些业务的重视程度是不同的，理论上员工会优先完成权重高的业务绩效目标。
我认为考核员工的各个指标相关性较强的情况下，工资发放系数可以采用累乘法，因为各项工作会在员工的努力下得到相应的反映, 只要按要求努力工作就会有成果;而如果各项工作相关性不高，应该采取分权重相加的方法，因为各项工作相关性差，影响因素不一样, 如果累乘会因某一项工作结果的不理想造成整体绩效更差，但是不一定是员工个人的问题。
所以，员工各项工作考核指标相关性强，说明影响因素类似，只要员工努力就会有所表现，如果单项工作绩效差，只会是员工的问题，可以采取累乘法;但是如果员工各项工作考核指标相关性差，则说明各项工作的影响因素不同、多样，员工努力也许还不一定保证每一项工作都很好的完成，所以应该采用分权重相加方法，即在肯定员工努力的情况下合适的判定绩效。
绩效工资计算公式
一、计提：非经营人员计提的绩效工资总额=非经营人员岗位工资总额×绩效工资总额控制比例×绩效考核系数绩效考核系数=绩效考核得分÷100绩效考核得分=（实现利润额完成率×40%+企业营业额完成率×30%+经营中标额完成率×10%）×100+安全质量情况考评分×20%二、考核分配：员工绩效工资=员工岗位工资系数×考核系数×绩效工资基数考核系数=考核得分÷100绩效工资基数=岗位工资总额÷绩效分配总系数养老金：单位20%，个人8%；失业金：单位2%，个人1%，住房公积金：单位10%，个人10%，医保金：单位7.5%，个人2%，生育保险：单位0.7%，工伤保险1.2% 工会经费：按工资总额的2%计提。
二、绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法:每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额;计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.2、年度绩效奖金计算方法:计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发绩效考核常用计算公式一、绩效考核得分1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+ 个人行为鉴定20﹪2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。
四、个人绩效分值的计算为使员工工作绩效相互间具有可比性，以便有效地实施奖惩，通常采用绩效分值计算法，评估员工个人工作绩效完成情况。
个人绩效分值计算公式为：个人绩效分值=∑(KPIi绩效分值×KPIi权重)×KPI总权重+∑(工作目标完成分值×权重)×工作目标总权重五、绩效奖金=管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数六、如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩，则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。
绩效工资计算方法实例讲解个人
绩效与薪酬管理思考之一：两种绩效系数计算方法的比较“员工工资=基本工资+岗位工资×公司系数×部门系数×个人绩效系数”，这种计算绩效的公式在不少公司的绩效工资的计算方案上频频出现，但是，这种计算方法到底是否足够的科学与合理呢？下面简要做一分析。
1、对公式设计的分析。
公式的前半部分基本工资影响员工心理保健，但并不直接影响员工在具体工作上的行为，员工在具体工作上的行为受绩效管理指标的影响，绩效工资是对员工在绩效管理指标所指示的方向上所做出努力而进行的一种强化。
后半部分是岗位绩效工资，从公式上看，是按岗位的不同制定绩效工资的不同标准，再乘以绩效系数，而这个绩效系数综合考虑了三方面因素，即分公司绩效系数、部门绩效系数和员工个人的绩效系数，在处理上采取了相乘的方法。
2、绩效系数不同设计方法的比较。
1）相乘法。
从后半部分岗位绩效工资的计算方法来看，这种相乘会带来放大效应，对员工来说是不公平的。
举例来说，假设由于市场某种因素影响，分公司所有部门的员工的业绩全部降为额定工作目标的90%，这相应就使各部门和整个分公司的业绩降为额定的90%，那么这种绩效的变化对员工的影响应该是使其绩效工资同步降为原来的90%才合理，但是由于采取连乘法，降幅被不合理地大大放大了，达到72.9%。
因为根据公平原理，绩效工资应设计成与员工个人绩效的变化大致成正比方才公平。
但是，刚才的举例过于理想化，在实践中不同部门的业绩增减水平是不一样的，如果有的部门超额完成指标，有的部门刚才完成，而有的部门没有完成额定指标，则分配情况与传统的按业绩分配（典型的实践模式比如无差别的计件工资制、提成工资制）就不一样，前者会带来众人划桨开大船，大家协力奔小康的团队效应，而后者则会出现各行其是，不互相配合扶持甚至互相拆台，只消满足个人绩效达标而已。
2）加权法。
如果绩效工资在计算上不完全将其与个人的业绩完成情况直接挂钩，而是综合考虑多方面因素，将企业、部门与员工个人的利益相统一的话，采取加权的方法是可以达成这个目标的，但是仍然是要以员工个人的业绩为主要的绩效工资评定依据，比如企业（或分公司、事业部）绩效系数、部门绩效系数和个人绩效系数的权重比分别为1：2：7或2：2：6，具体如何区分权重要看各方面在具体的绩效的取得上相应的贡献到底是多少，而不能完全地出于制约而采取人为强制的绩效捆绑这种不公平的做法。
岗位工资基数和绩效工资系数确定办法
岗位工资基数和绩效工资系数确定办法一、岗位工资基数和绩效工资系数按照以下计算办法由集团公司根据各子、分本公司实际情况核算确定下达。
其中:岗位工资基数以集团公司下达的本年度计划数为依据计算，绩效工资系数根据本公司年度实际完成情况计算，并报集团公司薪酬委员会审批.二、岗位工资基数（gj)的确定。
岗位工资基数(gj）以本公司年度各项指标计划为依据,以上年本公司全员和在岗职工平均工资剔除保障工资后与本机关全员平均岗位系数的比乘各项经济指标计划数综合计算确定。
即：P gz–保障工资K1 +K2+K3+K4+K51/3gj =×本公司机关全员平均岗位系数5其中：P gz＝（本公司上年全部职工平均工资+本公司上年在岗职工平均工资）÷(2×12）子（分)上年机关岗位工资基数×K1为净资产收益率影响系数1 + 本年净资产收益率计划数K1 =1 + 上年净资产收益率计划数K2 为营业额影响系数本年营业额计划数—上年计划数K2 = 1 + 2上年营业额计划数 + 本年计划数K3 为利润率计划数影响系数本年利润计划数 -上年利润计划数K3 = 1 + 2上年营业额计划数 +本年营业额计划数K4 为新签合同额影响系数本年新签合同额计划数 -上年计划数K4 = 1 + 2本年新签合同额计划数 + 上年计划数K5 为劳动生产率影响系数本年劳动生产率计划数K5 =上年劳动生产率计划数考虑企业生产经营成果可能发生的波动，使成本费用尽可能均衡负担，避免岗位工资基数确定出现大的涨幅，当年岗位工资基数比上年的增长大于10％时按10％确定。
大于10%部分作为计算员工虚拟股份的基数。
二、绩效系数（Jxxs）的确定。
1、绩效系数依据企业考核期实际完成各项指标的情况进行综合计算后确定.即：Jxxs = F （ f , K33）其中，f = 16% (K1/311+K1/322+K1/333+k1/344+K1/355）+10% (K6+K7) K11净资产收益影响系数1 + 考核期实际净资产收益率K11=1 + 考核期净资产收益率计划数K22营业额实际完成影响系数考核期营业额完成数—上年同期完成数K22= 1 + 2考核期营业额完成数 +上年同期完成数K33为利润完成影响系数考核期利润完成数K33 =考核期利润计划数K44 为新签合同额影响系数考核期新签合同额完成数—上年同期完成数K44 = 1 + 2考核期新签合同额完成数 + 上年同期完成数K55为劳动生产率影响系数考核期本公司劳动生产率完成数K55 =考核期本公司劳动生产率计划数K6、、K7两项指标的得分，分别按《安全评价考核办法》和《工程质量考核办法》考核得分的百分数（实行百分制）确定。
绩效考核系数设定方法有哪些
绩效考核系数设定方法有哪些绩效考核系数设定方法有哪些一般公司绩效考核里面的都有系数，那个系数是怎么设定的呢?下面是店铺为你精心推荐的绩效考核系数的设定技巧，希望对您有所帮助。
绩效考核系数的设定方法1、纵向考核系数设定部分负责人A对部门的绩效、全员的绩效负责，他的岗位工资发放系数很明显，A岗位工资发放系数=部门考核系数(一般而言，部门考核系数就是负责人的考核系数，当然也有负责人还承担一些个人指标(比如员工流失率、任职资格达标率等)，那就变为A岗位工资=负责人绩效工资基数*部门考核系数*个人考核系数)。
如果该部门有分组、组下边有班，是否还会是相乘的关系，就需要另行考虑，B员工的绩效工资发放系数=B个人考核系数×班考核系数×组考核系数×部门考核系数，我认为是不可取的，因为B员工的绩效发挥可能和班、组、部门的绩效水平相关性依次降低，员工做的再好可能因为某些员工做的不好而导致班考核、组考核变差，从而B员工岗位工资发放系数会很低，对员工的士气是一种打击，建议考核系数采用分权重相加，再乘以员工指标业绩，或直接依据员工的绩效程度挂到班一级上即可。
2、横向考核系数设定具体到某位员工C，他的关键指标可能有多项，比方C1、C2、C3，C的绩效分数=(C1分值﹢C2分值﹢C3分值)×C1考核系数×C2考核系数×C3考核系数×部门考核系数T。
有很多HR经理可能认为C的绩效分值= [C1分值×C1考核系数﹢C2分值×C2考核系数﹢C3分值×C3考核系数] ×部门考核系数T，C1考核系数﹢C2考核系数﹢C3考核系数=1。
我不能说后者就是错的，但是后者往往导致员工工作抓大放小，起不到全面提高工作水平的作用，个人目标与组织目标相背离。
而前者是累乘的关系，各项都好就会更好;有一项差的话绩效就不会太好;如果好几项分值都较差的话会更差，所以这种设计是会极大促进员工去努力工作的。
事业单位工资计算公式
事业单位工资计算公式事业单位是指由国家、地方或者其他授权机关投资设立的社会组织，有独立法人资格，从事公益性服务和经营活动的单位。
事业单位工资计算涉及到工资基本额、绩效工资、岗位工资等多个因素。
下面将对事业单位工资计算公式进行详细介绍。
一、工资基本额计算公式工资基本额是指事业单位工资的基础部分，一般根据国家规定的最低工资标准确定。
计算公式如下：工资基本额=基本工资*职务工资系数其中，基本工资是根据国家规定的最低工资标准确定的固定金额；职务工资系数是根据职务级别确定的，不同职务级别对应不同的工资系数。
例如，甲单位职务级别的基本工资为2000元，职务工资系数为 1.2，则该职务级别的工资基本额为2000*1.2=2400元。
绩效工资是对职工在一定时期内完成工作任务的成绩进行考核，并按一定比例计算的工资。
绩效工资计算公式如下：绩效工资=绩效工资基数*绩效工资系数其中，绩效工资基数是根据单位绩效考核规定确定的；绩效工资系数是根据职工的工作表现和完成任务情况确定的，一般为0.6-1.2之间。
例如，职工的绩效工资基数为1000元，绩效工资系数为1.1，则该职工的绩效工资为1000*1.1=1100元。
岗位工资是指根据职工所在岗位的特殊性要求，按一定比例计算的工资。
岗位工资计算公式如下：岗位工资=岗位工资基数*岗位工资系数其中，岗位工资基数是根据岗位特殊性和岗位等级确定的；岗位工资系数是根据职工在岗位上的操作技能、工作经验和综合素质确定的，一般为0.5-1.5之间。
例如，职工所在岗位的岗位工资基数为1500元，岗位工资系数为1.3，则该职工的岗位工资为1500*1.3=1950元。
四、其他工资因素除了以上三个因素，事业单位工资还可以包括各类津贴、补贴等。
这些根据国家、地方和单位本身的规定有所不同，具体计算公式也有所区别。
综上所述，事业单位工资计算包括工资基本额、绩效工资、岗位工资及其他工资因素。
每个因素都有相应的计算公式，根据具体情况进行计算，最后得出职工的工资总额。
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岗位工资基数和绩效工资系数确定办法
一、岗位工资基数和绩效工资系数按照以下计算办法由集团公司根据各子、分本公司实际情况核算确定下达。
其中：岗位工资基数以集团公司下达的本年度计划数为依据计算，绩效工资系数根据本公司年度实际完成情况计算，并报集团公司薪酬委员会审批。
二、岗位工资基数（gj ）的确定。
岗位工资基数（gj ）以本公司年度各项指标计划为依据，以上年本公司全员和在岗职工平均工资剔除保障工资后与本机关全员平均岗位系数的比乘各项经济指标计划数综合计算确定。
即：
P gz –保障工资 K 1 + K 2 + K 3 + K 4 + K 5 1/3 gj =
×
本公司机关全员平均岗位系数 5
其中：
P gz ＝（本公司上年全部职工平均工资+本公司上年在岗职工平均工资 ）÷(2×12) 上年机关岗位工资基数×
1/3 确定。
K1为净资产收益率影响系数
1 + 本年净资产收益率计划数
K 1 =
1 + 上年净资产收益率计划数
K 2 为营业额影响系数
本年营业额计划数—上年计划数
K2 = 1 + 2
上年营业额计划数+ 本年计划数
K3 为利润率计划数影响系数
本年利润计划数—上年利润计划数
K3 = 1 + 2
上年营业额计划数+ 本年营业额计划数
K4 为新签合同额影响系数
本年新签合同额计划数—上年计划数
K4 = 1 + 2
本年新签合同额计划数+ 上年计划数
K5 为劳动生产率影响系数
本年劳动生产率计划数
K5 =
上年劳动生产率计划数
考虑企业生产经营成果可能发生的波动，使成本费用尽可能均衡负担，避免岗位工资基数确定出现大的涨幅，当年岗位工资基数比上年的增长大于10％时按10％确定。
大于10％部分作为计算员工虚拟
股份的基数。
二、绩效系数（Jxxs）的确定。
1、绩效系数依据企业考核期实际完成各项指标的情况进行综合计算后确定。
即：
Jxxs = F ( f , K33 )
其中，f = 16%(K1/311+K1/322+K1/333+k1/344+K1/355)+10% (K6+K7)
K11净资产收益影响系数
1 + 考核期实际净资产收益率
K11 =
1 + 考核期净资产收益率计划数
K22营业额实际完成影响系数
考核期营业额完成数—上年同期完成数
K22= 1 + 2
考核期营业额完成数+上年同期完成数
K33为利润完成影响系数
考核期利润完成数
K33 =
考核期利润计划数
K44 为新签合同额影响系数
考核期新签合同额完成数—上年同期完成数
K44 = 1 + 2
考核期新签合同额完成数+ 上年同期完成数
K55为劳动生产率影响系数
考核期本公司劳动生产率完成数
K55 =
考核期本公司劳动生产率计划数
K6
、K7两项指标的得分，分别按《安全评价考核办法》和《工
、
程质量考核办法》考核得分的百分数（实行百分制）确定。
2、企业本期实际完成经济效益分四种情况：
第一种情况：当K33<-0.4时，
Jxxs = -10 -(1+K33)•f(f≤1)
此情况出现时，不支付绩效现付工资与绩效风险工资，还要以计算出的绩效系数扣除岗位工资，直至扣完为止，如果在下期企业超额完成利润并能够弥补上期亏损时，除支付当期规定支付的工资外，补发上期减发的岗位工资（不跨年）。
第二种情况：当-0.4≤K33<0.4时,
Jxxs = 0.625K33•f (f≤1)
此情况出现时，支付100％岗位工资和少量绩效现付工资与绩效风险工资。
第三种情况：当0.4≤K33<1时,
Jxxs = 10 K33-1•f(f≤1)
此情况出现时，支付100％岗位工资和部分绩效现付工资与绩效风险工资。
第四种情况：当K33 ≥1时,取：
Jxxs = f×(1+lg K33)
此情况出现时，全额支付岗位工资和绩效现付工资与绩效风险工资。
三、经济指标的考核
上半年按上年度绩效工资总额的80%预控，年中及年末按实际考核指标进行调整。
四、各影响系数使用说明：
因统计口径变化引起各指标变化时，应按新口径折算上年指标，再套入公式计算。
五、各公司要明确相关责任部门，实事求是提供企业各项经济指标完成数据，为动态岗位绩效风险工资的确定提供依据。