企业规范化管理的十个标准
公司管理制度全套十条规定
第一条：遵守国家法律法规全体员工必须严格遵守国家法律法规，自觉维护公司形象，不得从事任何违法活动，如有违反，公司将依法依规进行处理。
第二条：职业道德规范员工应具备良好的职业道德，诚实守信，廉洁自律，保守公司商业秘密，不得利用职务之便谋取私利。
第三条：工作时间与考勤公司实行标准工作时间制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
请假需提前向人力资源部门申请，并按照规定程序办理。
第四条：工作纪律员工在工作中应遵守公司规章制度，保持工作场所整洁有序，不得在工作时间从事与工作无关的活动，不得干扰他人正常工作。
第五条：劳动保护与安全公司重视员工劳动保护，提供必要的安全设施和劳动保护用品。
员工应按照操作规程进行作业，发现安全隐患及时报告，确保人身安全和生产安全。
第六条：培训与发展公司鼓励员工参加各类培训，提升个人技能和职业素养。
员工有权利接受公司提供的职业发展规划和培训机会。
第七条：薪酬福利公司按照国家规定和公司实际情况，制定合理的薪酬福利制度，保障员工的合法权益。
员工应按照规定领取薪酬和福利。
第八条：绩效考核公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
绩效考核结果将作为员工晋升、调薪和奖励的依据。
第九条：员工关系公司倡导和谐的人际关系，鼓励员工相互尊重、团结协作。
员工之间应保持良好的沟通，解决工作中的矛盾和冲突。
第十条：离职与解聘员工离职需提前向人力资源部门提出书面申请，并按照规定程序办理离职手续。
公司有权根据员工表现和公司需要，依法解聘员工。
以上十条规定为公司的基本管理制度，全体员工应认真学习并严格遵守。
公司也将不断完善管理制度，为员工创造一个公平、和谐、发展的工作环境。
规范化管理的完整定义
规范化管理的完整定义①以达到“八零”境界为目标；②以满足“十化”行为要求为基本标；③通过健全完善一套公开透明、上下认同的游戏规则；④为管理的实施构造一个抓手，以保证“4E”控制标准的实现；⑤在达成“八化”措施上不断努力；⑥以协调企业发展的利益关联主体相互之间的关系；⑦诱导他们为企业发展贡献自己资源的意志行为。
规范化管理的目标企业规范化管理所寻求的效果标准：“八零”境界——决策制定零失误、产品质量零次品、产品客户零遗憾、经营管理零库存、资源管理零浪费、组织结构零中间层、商务合作伙伴零抱怨、竞争对手零指责。
规范化管理的4E控制标准企业的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻，都处于受控之中。
企业管理规范化的行为标准决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化。
规范化管理的措施要求系统化常态化流程化标准化专业化数据化表单化信息化规范化管理实施的关键点规范化管理实施过程中的一个关键点：效率、效益规范化管理的特征制度化管理、标准化管理都不等于规范化管理，规范化管理必须具备四个特征——系统思考贯彻整体统一、普遍联系、发展变化、相互制衡、和谐有序、中正有矩六大观念。
员工参与让每一个员工都参与到游戏规则的制定过程中来，以保证其理解、认同和支持。
体系完整有完整的思想理论，对企业管理的方法和技术进行整合和协调。
制度健全有能构成企业组织运行游戏规则，健全组织成员行为激励诱导机制的管理制度。
规范化管理理论体系企业规范化管理的体系结构与成事定理的对应关系在一个企业组织中，要保证企业管理获得充分好的效率和效益，使企业的每一个岗位角色都把工作圆满地做好，也就必须对应于每一个员工在圆满地做好工作的六个方面的条件上付诸努力，并堵住和避免三个推论所分析界定的可能造成的管理漏洞和失误。
这也就是在企业内部全面实施规范化管理。
1. 对应于使被管理者做好工作的三个个人条件——意志动因条件、能力素质条件和热情耐心条件，就是岗位角色管理的规范化。
企业规范化管理的十大目标要求
企业规范化管理的十大目标要求1.建立健全的组织机构和管理体系：企业应建立起合理的组织结构和明确的职责分工，形成科学的管理体系，为企业的规范化管理提供有力的组织保障。
2.制定明确的政策和规章制度：企业应制定出适应自身特点和需求的各项政策和规章制度，确保员工在工作中能够明确工作要求和行为准则。
3.健全完善的人力资源管理制度：企业应建立科学的人力资源管理体系，包括人员招聘、培训、评估和激励等方面的制度，确保企业能够招聘到适合的人才，提高员工的工作能力和工作满意度。
4.建立规范的财务管理制度：企业应建立健全的财务管理制度，包括财务报告的编制和审查、财务预算和成本控制等方面的要求，确保企业财务数据的准确性和可靠性。
5.健全的生产管理制度：企业应建立科学的生产管理制度，包括生产计划编制、生产过程控制和质量管理等方面的要求，确保生产过程的高效运转和产品质量的稳定达标。
6.建立有效的市场营销管理制度：企业应建立规范的市场营销管理制度，包括市场调研、产品销售和客户关系管理等方面的要求，确保企业能够满足市场需求，提高市场竞争力。
7.健全的信息化管理体系：企业应提升信息化水平，建立高效的信息管理和信息系统，实现信息的集中化、共享化和智能化处理，提升企业管理效益。
8.建立完善的风险管理制度：企业应建立风险管理制度，包括风险识别、评估、控制和应对等方面的要求，提高企业在面对各种不确定因素时的应对能力和可持续发展能力。
9.加强内部控制和合规管理：企业应建立健全的内部控制和合规管理制度，包括风险防控、内部审计和反腐败等方面的要求，确保企业各项活动的合法性和合规性。
10.注重企业文化建设和员工素质提升：企业应注重培育和弘扬企业文化，激发员工的意愿和能力，提高员工的专业素质和综合能力，从而推动企业规范化管理的实施和持续发展。
企业规范化管理的目标是为了提高企业的运作效率，优化资源配置，降低管理成本，增强管理控制能力和风险防范能力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
公司十大行为准则
公司十大行为准则
1. 诚实守信:诚实是公司的根本,我们对客户、合作伙伴、员工以及社会公众坦诚相见,言行一致。
2. 尊重他人:尊重每一个人的尊严、个性和隐私,反对一切形式的歧视和骚扰行为。
3. 公平公正:秉持公平、公正的原则对待所有利益相关方,恪守职业道德,决不滥用职权谋取私利。
4. 遵纪守法:严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度,杜绝一切违法违规行为。
5. 保护环境:积极采取环保措施,节约资源,减少污染,推动可持续发展。
6. 保护知识产权:尊重并保护公司及他人的知识产权,严格规范知识产权使用。
7. 保密信息:对公司机密信息、客户隐私及员工个人资料严格保密,防止泄露。
8. 廉洁自律:杜绝贪污受贿等违法违纪行为,坚持勤俭节约,反对任何形式的浪费。
9. 健康安全:为员工提供安全健康的工作环境,预防职业伤害和疾病。
10. 社会责任:积极参与社会公益事业,关注民生,促进和谐社会发展。
企业规范化管理的十大目标要求
企业规范化管理的十大目标要求1.提高管理效率：规范化管理能够明确职责、规范流程，减少决策层面的操作，提高管理的效率。
通过规范流程和制度，避免因员工个人原因造成的低效率行为。
2.降低运营成本：规范化的管理能够确保资源的合理配置和利用，减少资源的浪费。
通过规范的流程和制度，能够降低企业的运营成本。
3.提高服务质量：规范化管理能够通过标准化的服务流程和要求，提高服务质量。
规范化的管理能确保员工按照一定的服务标准提供服务，提高客户满意度。
4.保证产品质量：规范化管理能够通过建立和执行严格的质量标准和检验程序，确保产品质量的稳定性和一致性。
通过规范化的管理，能够预防和控制质量问题的发生。
5.提升员工素质：规范化管理能够通过培训和教育，提升员工的技能和素质。
规范化的管理能确保员工按照一定标准执行工作，提高员工的工作水平和能力。
6.加强内部控制：规范化管理能够通过建立和执行内部控制制度和流程，提高企业的风险管理能力。
规范化的管理能确保企业内部各项工作按照一定的规则和流程进行，减少风险的产生。
7.提高信息安全：规范化管理能够通过建立和执行信息安全管理制度和措施，保护企业的信息安全。
规范化的管理能确保企业的信息得到妥善保护，避免信息泄露和滥用。
8.加强沟通协调：规范化管理能够通过建立和执行有效的沟通机制和流程，加强内部各层级和部门之间的沟通和协调。
规范化的管理能确保信息的畅通流动，提高企业的协作效率。
9.促进创新发展：规范化管理能够通过建立和执行创新激励机制，鼓励员工提出新的想法和创新。
规范化的管理能为企业创新提供一个有序的环境和条件。
10.增强企业竞争力：规范化管理能够通过提高效率、降低成本、提升服务质量和提高员工素质等方面，增强企业的竞争力。
规范化的管理能使企业更加规范、高效，提供更好的产品和服务，提高市场竞争力。
综上所述，企业规范化管理的十大目标要求旨在提高管理效率、降低成本、提高服务质量、保证产品质量、提升员工素质、加强内部控制、提高信息安全、加强沟通协调、促进创新发展和增强企业竞争力。
公司规范标准管理制度
公司规范标准管理制度总则1、严格遵守公司的各项规章制度及本部门规章制度。
2、具有良好的职业操守和敬业精神，做到爱岗敬业。
3、以公司为家，把工作当成事业，共同创造和谐、愉快的工作氛围。
细则一、仪容仪表及礼仪礼貌1、衣服必须干净整洁，整理发型，需着工装的必须着工装，需佩戴工牌的员工必须佩戴工牌，未达标者由质检部监督并进行处罚（一处未达标者处罚XX元，两处处罚XX元，两处以上XX元，并马上进行整改）。
2、客人到场时用礼貌用语，不得带情绪跟客人讲话。
违者罚款XX元。
3、服从上级领导的调度和安排，不得顶撞上司，做到先服从、后上诉。
对于不服从者处以每人每次XXX元罚款。
情节及影响恶劣者开除处理。
4、不得直呼管理人员姓名，违者罚款XX元。
5、在公司严禁说脏话，违者罚款XX元。
二、行为规范制度1、工作期间不得做与工作无关的事，如：吃小吃、零食、打瞌睡、打闹、长时间闲聊等。
一经发现处以每人每次XX元罚款。
2、严禁公司营业期间在公司吸烟，吃口香糖。
吸烟者处罚XX元，吃口香糖者罚款XX元。
3、卫生间的用品均只能由客人使用，员工禁止私自拿用公司卫生纸、毛巾，一经发现处以每人每次XX元罚款。
4、爱护公司的公共财产和设施，无意损坏照原价赔偿，刻意损坏照原价双倍赔偿，做劝退处理。
如发现客人损坏或带走公司物品应及时通知部门主管做出处理，如因员工失职未及时发现，则由所属区域员工共同承担赔偿责任。
5、公司员工均有义务禁止客人在场内照相或摄影。
6、严禁员工借酒假醉，一经发现处以每人每次XXX元罚款。
7、不允许散播对公司和部门不利的言论，违者处以XXX元罚款。
影响恶劣者开除处理。
8、团结友爱，不拉帮结派，不挑拨是非。
散播谣言、挑拨是非、中伤他人者罚款XXX元。
情节严重者开除处理。
9、因自己工作失职导致公司无法正常运作者，罚款XXX元。
情节严重者开除处理。
10、在公司打架斗殴者，视情节轻重程度分别处于降职、罚款、开除处理。
三、考勤制度1、各部门按照点名时间准时点名，迟到10分钟以内罚款XX元，迟到10分钟-30分钟罚款XX元，迟到30分钟以上视为旷工。
公司日常管理制度十条
第一条：员工守则1.1 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司利益。
1.2 诚实守信，廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
1.3 爱岗敬业，尽职尽责，提高工作效率，确保工作质量。
1.4 尊重领导，团结同事，共同营造和谐的工作氛围。
1.5 服从工作安排，积极参加公司组织的各项活动。
第二条：考勤制度2.1 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2.2 因特殊原因需请假，应提前向直属上级申请，并说明请假原因。
2.3 请假需填写《请假单》，经批准后方可离岗。
2.4 迟到、早退、旷工及请假未批准擅自离岗的，公司将按照公司相关规定进行处理。
第三条：工作纪律3.1 工作时间不得从事与工作无关的活动，如玩手机、聊天等。
3.2 不得在工作时间处理私人事务，如接打电话、收发短信等。
3.3 不得在工作场所吸烟、饮酒，保持工作场所整洁。
3.4 不得泄露公司机密，不得将公司文件带出工作场所。
3.5 不得在工作场所乱扔垃圾，保持办公环境整洁。
第四条：保密制度4.1 员工应严格保守公司商业秘密，不得擅自向外界透露。
4.2 对涉及公司商业秘密的文件、资料，应妥善保管，不得擅自复制、传播。
4.3 员工离职时，应将涉及公司商业秘密的文件、资料上交公司。
第五条：培训与发展5.1 公司为员工提供各类培训机会，员工应积极参加。
5.2 员工需不断提升自身技能，提高工作效率。
5.3 公司鼓励员工参加外部培训和认证，以提升个人职业素养。
第六条：绩效考核6.1 公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现、工作成果进行考核。
6.2 绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖励的重要依据。
6.3 员工对绩效考核结果有异议，可向直属上级或人力资源部门提出申诉。
第七条：薪资福利7.1 公司按照国家规定及公司制度支付员工工资。
7.2 公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
7.3 员工薪资调整及福利待遇变动，将按照公司相关规定执行。
第八条：劳动保护8.1 公司为员工提供安全、舒适的工作环境。
企业规范化管理的四个重要特征模版（三篇）
企业规范化管理的四个重要特征模版企业规范化管理是指企业在组织、流程、制度和文化等方面进行标准化、规范化的管理，以提高企业的效率、运营质量和竞争力。
在企业规范化管理中，有四个重要的特征模板，包括流程化、标准化、信息化和人性化。
下面将详细介绍这四个特征模板。
一、流程化流程化是企业规范化管理的基础，它指的是将企业的各项工作按照一定的顺序和步骤进行规范化和制度化。
企业可以通过制定详细的工作流程和流程图，明确每个岗位的职责和工作内容，确保各个环节的顺序和流程的合理性。
在流程化管理中，需要明确每个流程的开始和结束时间、责任人、交接方式等，以确保工作能够按照规定的流程进行，避免因为流程不明确而导致的混乱和错误。
流程化管理的好处是可以提高工作效率和质量。
通过规范化的流程，企业能够有序地开展工作，减少因为人为因素和主观因素造成的错误和延误，提高工作效率。
同时，流程化管理还能够使企业的工作质量得到提高，因为规范化的流程可以确保所有的工作环节都得到正确和及时的处理，避免了因为流程不规范而导致的错误和质量问题。
二、标准化标准化是企业规范化管理的关键。
它指的是将企业的各项工作和业务进行标准化和规范化，制定相应的标准和规范，以确保工作的质量和一致性。
企业可以针对不同的业务和工作制定相应的标准和规范，明确各个环节的要求和指标，以及达到这些要求和指标的具体方法和步骤。
标准化管理的好处是可以提高企业的运营质量和竞争力。
通过制定标准和规范，企业可以确保工作的质量和一致性，避免了因为主观因素和个体差异导致的质量问题。
同时，标准化管理还可以提高企业的竞争力，因为标准化的工作流程和产品可以为客户提供更加稳定和可靠的服务和产品，提升客户满意度和企业形象。
三、信息化信息化是企业规范化管理的重要手段。
它指的是通过信息技术来对企业的运营管理进行支持和改进，实现信息共享、信息高效传递和信息自动处理。
企业可以通过建立信息系统、应用互联网技术和使用各种信息管理工具来实现信息化管理。
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管理机制的十种方法
（1）决策程序化
A、无论决策大小必须详细分析和深入思考下列11个问题：
决策究竟要达到什么目标？
这一目标真的是企业发展所必需的吗？
服务于这一目标达成的现有资源状况如何？
这种资源约束是否还有突破途径？
有多少条途径可以达成这一目标？
每一条途径所需资源和条件限制又各有什么不同？
企业现有的资源能支持哪几条途径？
哪条途径对资源限制最小？
哪条途径所需要的资源投入最少？
还有没有更有效的途径可供选择？
如果这个决策交由我负责贯彻实施，我会选择哪条途径？
B、对于企业不同层次、不同内容、不同时段的决策，必须有事先分析、确定的决策制定程序。
C、必须有程序化标准的贯彻落实的检查，即使是由独立个人完成的决策制定，也必须保留决策制定人个人思考分析决策问题的备忘录，以供事后检查。
（2）组织系统化
A、企业组织机构和岗位的设置，无论是去留，还是增减，都只能服务于企业发展目标实现的需要。
B、每一个单位、部门和岗位，必须明确自己的工作与企业发展目标实现之间的关系，并用这种关系的要求来界定各自的工作内容和标准要求。
C、必须有完整的企业组织运行系统分析文件（具体内容和形式参见舒化鲁：《拥抱辉煌的六根魔杖——企业规范化管理实施方案》第256—289页，北京，中国人民大学出版社，2003年2月第一版），保证每一个岗位角色都明确自己在每一个系统中所要承担的责任。
D、每一个岗位的工作都必须有系统分析基础上的目标功能作用说明。
E、必须定期和不定期地对各个岗位所承担的工作进行系统分析，引导每一个岗位角色紧紧盯住企业发展目标而努力。
（3）奖惩有据化
A、针对什么样的行为进行奖励和惩罚，以及奖励和惩罚的方式和程度，必须有事先的约定。
B、所制定的奖惩依据必须透明公开，让管理者和被管理者都能准确、全面地把握其具体内容。
C、奖惩依据的制定必须透明公开，避免针对具体的对
象进行奖惩的设定。
D、奖惩的依据必须保证相对的稳定，即使要修订，也必须有让人普遍认同的理由。
E、奖惩的依据必须具体明确，不能仅仅只是一个原则性的说明。
F、必须确定奖惩依据兑现的具体责任人，使应该获得奖励的人能够根据自己的行为主动申报奖励，同时也使该受到惩罚的行为有人负责实施惩罚。
（4）业务流程化
A、企业组织运行的所有活动，必须以流程的方式进行梳理组织，以减少直线等级控制带来的官僚主义低效益。
B、在企业组织内部，每一个人必须有流程意识，并自觉地把所要完成的工作梳理成流程方式来承担。
C、凡是跨单位、部门和岗位的工作，必须梳理成运行流程来管理，并明确界定每一个单位、部门和岗位在流程中的责任。
D、必须让企业相应主管直接对流程和流程结果负责，而不是简单地对下属员工的工作成效负责。
E、必须按照业务流程的要求设定岗位，界定给特定岗位角色的流程活动个数，不能太多，太杂，必须尽可能减少其个数。
F、必须按照流程来制定奖惩激励措施，针对流程的最
终效果来实施奖惩，而不是针对具体岗位个人来实施奖惩。
（5）管理行为标准化
A、实施管理的五个环节——愿景设计、沟通交流、授权支持、跟踪考核和酬赏兑现——的行为活动，必须有标准限制，以保证管理的实施有法可依，有章可循。
B、以制度的形式明确实施管理的具体行为标准，并有完整、全面贯彻执行的检查控制措施。
C、标准的制定必须根据实际作出界定，既不能一刀切，也不能过分强调单位、部门的特殊性，而选择一些违背行为科学基本原理的方式、方法。
D、所确立的管理行为标准，必须获得管理者和被管理者的共同认同。
E、凡是经管理者和被管理者共同认同的行为标准，必须用文字的形式固定下来，如果没有经过共同讨论，并达成共识，就不得随意变更。
F、企业高层领导必须身体力行，带头遵守管理行为标准，并把管理行为标准执行的情况，作为对管理者进行考核的一项重要内容。
G、管理行为的具体标准必须详略得当，甚至只是设定禁止项，把不允许发生的行为方式列举出来。
（6）企业管理规范化的四大特征
绩效考核定量化
A、对于企业内部的每一个岗位的工作，必须确定量化的考核标准，并使这种量化标准与履职效果能方便地进行对比判断。
B、绩效评价的量化，必须与绩效考核标准的量化严格对应。
C、量化的标准必须能为不同层次、不同单位、不同职务类别的员工提供横向比较的依据。
D、量化考核要素只能针对员工对企业发展的贡献设定，要素权重的大小必须体现它与企业发展关系的密切程度。
（7）权、责明晰化
A、授权不能脱离责任，授责也不能脱离权力。
B、所授给的权力和责任，必须明确具体，不能笼统地授权、笼统地授责。
C、必须尽可能避免口头授责、授权。
即使因为情况特殊而口头授责、授权了，也必须通过一定的方式，用明晰的文字给予追记。
D、所授予的权力和责任必须保持相对稳定性，对于可能发生的变更，必须事先确定变更条件。
E、对于所授予的权力和责任的调整和更改，必须选择与授予时的同样形式。
F、要调整更改已授予的权力和责任，在正常情况下，
必须与权力享有人和责任承担人进行沟通协商，达成共识后实施。
（8）目标计划化
A、设定任何一项目标，必须有与之配套的具体计划措施。
B、对所确定的目标，必须在分解成具有可操作性的计划措施之后进行分析论证。
C、由目标分解形成的分步骤的具体计划措施，必须能够为目标的达成提供控制依据。
D、对任何一个单位和部门，所上报的目标规划，必须有配套的计划措施论证说明。
E、上级单位向下属部门或岗位角色下达目标要求，也必须有与之配套的框架性计划措施提供支持。
F、由目标分析形成的具体计划措施，必须留有一定的余地和贯彻实施的弹性，使计划的具体执行人，能够根据内、外部环境的变化，进行自主调整。
（9）措施具体化
A、对任何一个岗位的任何一项职责的履行，在具体方式上必须有细节说明。
B、对于任何一项新工作的开展，所作的方案设计，必须细节分析说明，至少要为工作承担人提供细节上的参考意见。
C、上司主管向下属员工分派任何一项工作，必须有细节说明。
D、承担工作的具体措施细节，必须以文字的形式予以界定，以备事后对照检查。
E、必须把具体工作承担人在实践中所探索的好的思路和方法，补充到对应的措施细节中去。
F、细节界定，必须用语规范。
（10）控制过程化
A、上司主管必须和下属员工一同为寻求好的结果共同努力，不能坐在办公室里等结果……
B、上司主管对下属员工的工作必须提供方向性的指导意见，并及时把握下属员工工作的进展、困难和状态，并及时提供帮助。
C、对下属员工的工作必须进行定期和不定期的跟踪，以保证每一个上司主管所管辖的工作能件件、事事处于受控状态。
D、必须建立完善的工作汇报制度，下属员工必须定期向上司主管汇报工作的进展，让上司主管有机会对工作进程中所发生的细微问题在漫延之前采取补救措施。
E、对于任何一项大的工作或者是新的工作，在开始之前，必须有完善而具体的计划措施设计和论证，避免摸着石头过河造成的失足损失。
F、必须经常组织形式多样培训，让下属员工具有完满地履行职责所需的系统知识和操作技能。