企业规范化管理与制度建设..doc
公司管理制度的标准化与规范化建设方法
公司管理制度的标准化与规范化建设方法在现代企业管理中，公司管理制度的标准化与规范化建设是非常重要的一环。
一个良好的管理制度可以为企业提供明确的指导原则，确保各项工作有序进行，提高工作效率和员工满意度。
本文将介绍公司管理制度的标准化与规范化建设方法，以帮助企业提升管理水平。
一、明确管理目标与职责分工公司管理制度的建设首先要明确管理目标和职责分工。
管理目标是指企业为实现其使命和愿景所设定的目标，职责分工是指将这些目标分解到各个部门和岗位上，明确各个成员的具体职责和权限。
在建设管理制度时，需要明确每个部门和岗位的职责，并确保各项工作能够无缝衔接，避免职责模糊和交叉冲突。
二、制定明确的管理流程与规定一个标准化与规范化的公司管理制度需要制定明确的管理流程与规定。
管理流程是指各项工作的具体步骤和流程，规定是指各项工作的具体要求和操作步骤。
在制定管理流程时，需要考虑各部门间的协作和信息沟通，确保信息的顺畅流转和工作的高效进行。
在规定制定时，需要详细列出每项工作的要求和标准，确保员工能够按照要求进行操作，避免操作的随意性和不一致性。
三、培训与沟通为了有效建设公司管理制度，培训和沟通是至关重要的。
培训可以帮助员工理解管理制度的重要性和操作要求，掌握制度所涉及的各项工作技能。
沟通是指企业与员工之间的信息交流，可以通过会议、培训和内部刊物等方式进行。
通过定期组织培训和加强内部沟通，可以提高员工对管理制度的理解和遵守度，推动管理制度的标准化与规范化建设。
四、监督与评估为了确保管理制度的有效运行，企业需要建立起一套完善的监督与评估机制。
监督是指对员工遵守管理制度的情况进行检查和监督，评估是指对管理制度运行效果的定期评估和总结。
通过监督与评估，可以及时发现和解决管理制度执行过程中的问题，不断完善和优化管理制度。
五、利用信息技术手段随着信息技术的发展，越来越多的企业开始利用信息技术手段来建设管理制度。
例如，可以通过建立电子文档管理系统来方便员工查阅和使用各项管理制度，通过建立内部网站或移动应用来方便员工获取最新的管理流程和规定，通过数据分析来评估管理制度的执行效果等。
加强制度建设,促进企业规范化管理
加强制度建设，促进企业规范化管理引：制度建设是企业规范化管理的前提，是保证企业规范化运行的基础。
通过构建完善的企业制度体系，把权力关进制度的笼子里，形成较为有效的制度约束规范，用制度来规范企业各项经营管理行为，强化对制度执行情况的检查与考核，提高制度执行力，切实做到以制度管人、管事、管权，全面提升规范管理化水平。
制度建设是企业规范化管理的重要内容，只有建立、健全和完善各项规章制度，明确议事规则和职责范围，切实做到以制度管人、管事、管权，把权力关进制度的笼子里，形成较为有效的制度约束规范，才能真正实现企业管理有章可循，有据可依。
规范化管理是提高工作效率和工作质量，降低企业风险的重要管理手段，缺少规范管理的企业其经营管理工作必将一盘散沙。
完善的企业规章制度体系建设是保证企业规范化运行的基础，企业应充分认识到制度建设的重要性，努力建立健全并保持一个适应企业自身需要的规范制度体系，为提高企业的规范化管理水平提供一个强有力的制度保证。
烟草行业坚持把规范作为企业发展的生命线，加强内部管理监督和整顿规范工作实践证明，加强制度建设，严格规范管理，是坚持和维护国家烟草专卖制度的本质要求；是加强队伍建设、树立行业良好形象的重要措施；是推进烟草行业持续、稳健、健康发展的重要保证。
下面结合工作实际就制度建设促进企业规范化管理谈谈自己的一些观点。
1、清理修订制度，建立完善制度体系。
健全的制度体系是搞好各项管理、提高自我规范能力的重要前提和保证。
企业的制度不是一成不变的，更不是一个“封闭的、静止的”的系统，随着业务流程、组织构架、市场需求的变化，制度要被不断地修订、更新、废止，以保持其有效性、适用性和可操作性，适应企业规范化管理和发展的需要。
1.1制度建设方面存在问题及对策当前企业制度建设方面存在的问题，主要表现在规章制度不够健全和完善，有的制度不严密，有漏洞，或是刚性条款少柔性条款多，或是有制度、无罚则，有制度，无考核，造成制度行同虚设；还有的单位规章制度多、杂、空，未形成完善的制度体系。
加强制度建设-促进企业规范化管理
加强制度建设，促进企业规范化管理引：制度建设是企业规范化管理的前提，是保证企业规范化运行的基础。
通过构建完善的企业制度体系，把权力关进制度的笼子里，形成较为有效的制度约束规范，用制度来规范企业各项经营管理行为，强化对制度执行情况的检查与考核，提高制度执行力，切实做到以制度管人、管事、管权，全面提升规范管理化水平。
制度建设是企业规范化管理的重要内容，只有建立、健全和完善各项规章制度，明确议事规则和职责范围，切实做到以制度管人、管事、管权，把权力关进制度的笼子里，形成较为有效的制度约束规范，才能真正实现企业管理有章可循，有据可依。
规范化管理是提高工作效率和工作质量，降低企业风险的重要管理手段，缺少规范管理的企业其经营管理工作必将一盘散沙。
完善的企业规章制度体系建设是保证企业规范化运行的基础，企业应充分认识到制度建设的重要性，努力建立健全并保持一个适应企业自身需要的规范制度体系，为提高企业的规范化管理水平提供一个强有力的制度保证。
烟草行业坚持把规范作为企业发展的生命线，加强内部管理监督和整顿规范工作实践证明，加强制度建设，严格规范管理，是坚持和维护国家烟草专卖制度的本质要求；是加强队伍建设、树立行业良好形象的重要措施；是推进烟草行业持续、稳健、健康发展的重要保证。
下面结合工作实际就制度建设促进企业规范化管理谈谈自己的一些观点。
1、清理修订制度，建立完善制度体系。
健全的制度体系是搞好各项管理、提高自我规范能力的重要前提和保证。
企业的制度不是一成不变的，更不是一个“封闭的、静止的”的系统，随着业务流程、组织构架、市场需求的变化，制度要被不断地修订、更新、废止，以保持其有效性、适用性和可操作性，适应企业规范化管理和发展的需要。
1.1制度建设方面存在问题及对策当前企业制度建设方面存在的问题，主要表现在规章制度不够健全和完善，有的制度不严密，有漏洞，或是刚性条款少柔性条款多，或是有制度、无罚则，有制度，无考核，造成制度行同虚设；还有的单位规章制度多、杂、空，未形成完善的制度体系。
制度建设企业规范化管理的第一步
制度建设企业规范化管理的第一步制度建设是企业规范化管理的第一步。
随着企业规模的扩大和经营范围的增加，规范化管理不仅能提高企业的运营效率，还能提升企业的竞争力和可持续发展能力。
制度是一种规范行为和管理的规则体系，可以统一企业内部的操作步骤、流程和决策标准，为员工提供明确的工作指引，确保各项工作顺利进行。
制度建设是建立和完善企业内部管理制度的过程，为企业提供一个良好的组织环境和管理基础。
首先，制度建设可以帮助企业明确员工的职责和权力。
通过建立明确的岗位职责和权责清单，可以让员工清楚地知道自己的工作职责和权限范围，避免职责模糊和权责交错的情况发生。
同时，制度建设还可以确立员工的绩效考核机制，用以评估员工的工作质量和工作效率，激励员工的积极性和责任心。
其次，制度建设可以规范企业内部的管理流程。
通过建立和完善各项管理制度和流程，可以让企业内部各项管理活动有章可循，减少重复劳动和浪费资源的情况发生。
例如，制度建设可以明确企业的采购流程和标准，从而达到节约采购成本和提高采购效率的目标。
此外，制度建设还可以规范企业的财务管理流程，确保财务操作的准确性和合规性。
再次，制度建设可以帮助企业建立和完善各项管理机制。
通过建立组织结构、岗位设置、权责分工等管理机制，可以构建一个合理的管理框架，实现管理权力的合理分配和平衡。
同时，制度建设还可以建立健全的决策机制和执行机制，保证决策的科学性和执行的高效性。
通过制度建设，企业可以实现有效的协同合作和高效的管理运作，提升企业的整体管理水平。
此外，制度建设还可以帮助企业建立和保护企业的核心竞争力和知识产权。
通过建立知识产权保护制度和机制，企业可以保护和维护自身的核心技术和商业秘密，防止知识产权被侵权和泄漏，保障企业的创新能力和竞争优势。
同时，制度建设还可以规范企业间的竞争行为和合作关系，维护市场秩序和公平竞争的原则，促进企业的持续发展和可持续发展。
综上所述，制度建设是企业规范化管理的第一步。
企业规范化管理与制度建设
企业规范化管理与制度建设随着企业的发展，规模的扩大和业务范围的增加，如何进行有效的管理成为了企业发展过程中一个重要的问题。
企业规范化管理与制度建设是解决这一问题的有效途径之一、它们可以帮助企业建立稳定的管理框架和工作流程，提高管理效率和员工工作质量，为企业的长期发展提供良好的保障。
企业规范化管理是通过建立一套完整的管理规范和制度，确保企业运营和管理的合法性和规范性。
首先，企业规范化管理需要建立科学的组织结构和职责分工，明确各级管理岗位的职责和权限。
通过合理的组织机构，可以使企业的管理体系更加清晰，减少决策层次，提高决策的准确性和有效性。
其次，企业规范化管理需要建立健全的管理制度和流程，包括人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度等。
这些制度能够帮助企业明确各项业务的操作流程和标准，提供明确的工作指导和纪律约束，确保工作的有序进行。
另外，企业规范化管理还需要建立健全的绩效评价制度和激励机制，对员工的工作进行评价和奖惩，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
通过这些规范化的管理措施，企业可以建立稳定的管理框架，实现对企业全面的、有效的管理。
制度建设是企业规范化管理的重要组成部分。
它是通过建立一系列的制度、规定和流程，明确各项工作的操作规程和标准，提高工作效率和质量。
首先，制度建设需要建立健全的纪律制度和流程。
通过规范行为规范和工作纪律，可以提高员工的工作积极性和责任感，减少违规行为和管理漏洞。
其次，制度建设需要建立科学的绩效考核制度和激励机制。
通过明确的绩效评价指标和考核标准，可以激发员工的积极性和创造力，提高工作的效率和质量。
另外，制度建设还需要建立健全的沟通渠道和协调机制，加强部门之间的协作和沟通，提高工作的协调性和合作性。
通过这些制度的建设，可以使企业的管理更加规范和高效。
企业规范化管理与制度建设的意义重大。
首先，它们可以帮助企业建立稳定的管理框架和工作流程，减少管理层次，提高管理效率。
加强制度建设促进企业规范化管理
建立激励机制：建立科学的激励 机制，激发员工的积极性和创造 力，提高管理效率和质量。
明确管理目标： 制定清晰、具 体的管理目标， 确保员工了解
并遵循。
优化流程：对 内部管理流程 进行全面梳理 和优化，提高
工作效率。
强化监督：建 立有效的监督 机制，确保管 理流程的执行
和落实。
持续改进：根 据实际情况不 断调整和改进 管理流程，以 适应企业发展
的需要。
建立完善的培训体系： 定期为员工提供专业 技能和素质培训，提 高员工的专业素养和 工作能力。
鼓励员工自我提升： 鼓励员工自主学习和 提升，提供学习资源 和支持，激发员工的 自我发展动力。
建立激励机制：通过 设立奖励制度，激励 员工积极学习和提升 自己的技能水平，增 强员工的归属感和责 任感。
转型
人才队伍建设： 加强人才培养 和引进，提高 员工素质和技 能水平，为企 业发展提供强 有力的人才保
障
明确企业愿 景和使命
制定短期和 长期发展目 标
确定重点发 展领域和业 务模式
强化人才培 养和团队建 设
加强企业文 化建设和品 牌推广
探索新的商 业模式和增 长点
汇报人：
制度建设是企业规范化管理的基础，能够提高企业的整体形象和信誉度。 制度建设能够规范企业的管理行为，提高企业的管理水平和效率。 制度建设能够增强企业的竞争力和市场地位，提高企业的经济效益和社会效益。 制度建设能够提高企业的社会责任感和公信力，增强企业的社会形象和影响力。
制度建设将更加注重实效 性和可操作性
有利于提升企业形象，增强 市场竞争力
制度建设能够提高企业的 管理水平和效率
规范化管理能够降低企业 的运营成本
有利于提高企业的市场竞 争力
制度建设与规范化管理
制度建设与规范化管理一、引言制度建设与规范化管理是企业管理中非常重要的一环。
通过建立健全的制度体系，规范员工行为，提高管理效率，从而促进企业的持续发展。
本文将从制度建设的重要性、规范化管理的意义、制度建设的步骤和规范化管理的实施方式等方面展开论述。
二、制度建设的重要性1. 为什么需要制度建设制度是组织运转的基础，是组织内部各种行为和活动的准则和规范。
没有制度的约束，员工容易陷入混乱状态，产生管理漏洞和风险。
因此，制度建设是确保企业有序运作的前提。
2. 制度建设的作用•规范员工行为：制度明确了员工的权利和义务，避免了随意行动造成的混乱。
•提高管理效率：有了制度，管理者可以依据制度规定进行管理，减少管理上的主观性，提高效率。
•促进企业发展：良好的制度建设可以推动企业不断创新和改进，促进企业的可持续发展。
三、规范化管理的意义规范化管理是指根据已有的标准和规范，对组织进行管理的一种方法。
规范化管理的意义在于：•保证了企业的生产过程稳定、有序。
•降低了管理成本，提高了效率。
•价值观一致，形成共同的行动准则。
•可以帮助企业更好地应对市场变化。
四、制度建设的步骤1. 收集信息首先要了解企业的现状，包括组织结构、业务流程、人员配备等方面的信息。
2. 制定计划根据信息收集到的数据，制定制度建设的计划，明确目标和时间表。
3. 制定制度根据计划编写制度文本，明确各项规定和要求。
4. 审核和修订制定的制度需要经过内部审核和评估，不断修订和完善。
5. 培训和推广制度建设完成后，进行培训和推广，确保员工了解并遵守相关规定。
五、规范化管理的实施方式1. 建立标准作业流程根据各项制度要求，建立标准的作业流程，确保操作有序、规范。
2. 强化绩效考核通过绩效考核，激励员工遵守规章制度，形成良性循环。
3. 定期检查和评估定期对规范化管理进行检查和评估，发现问题及时解决，确保管理的持续性和有效性。
六、总结制度建设与规范化管理是确保企业有序运作的重要手段，通过建立健全的制度体系和规范化管理方式，可以提高管理效率，促进企业的发展。
加强规章制度建设,促进企业规范化管理系统
加强制度建设，促进企业规范化管理引：制度建设是企业规范化管理的前提，是保证企业规范化运行的基础。
通过构建完善的企业制度体系，把权力关进制度的笼子里，形成较为有效的制度约束规范，用制度来规范企业各项经营管理行为，强化对制度执行情况的检查与考核，提高制度执行力，切实做到以制度管人、管事、管权，全面提升规范管理化水平。
制度建设是企业规范化管理的重要内容，只有建立、健全和完善各项规章制度，明确议事规则和职责范围，切实做到以制度管人、管事、管权，把权力关进制度的笼子里，形成较为有效的制度约束规范，才能真正实现企业管理有章可循，有据可依。
规范化管理是提高工作效率和工作质量，降低企业风险的重要管理手段，缺少规范管理的企业其经营管理工作必将一盘散沙。
完善的企业规章制度体系建设是保证企业规范化运行的基础，企业应充分认识到制度建设的重要性，努力建立健全并保持一个适应企业自身需要的规范制度体系，为提高企业的规范化管理水平提供一个强有力的制度保证。
烟草行业坚持把规范作为企业发展的生命线，加强内部管理监督和整顿规范工作实践证明，加强制度建设，严格规范管理，是坚持和维护国家烟草专卖制度的本质要求；是加强队伍建设、树立行业良好形象的重要措施；是推进烟草行业持续、稳健、健康发展的重要保证。
下面结合工作实际就制度建设促进企业规范化管理谈谈自己的一些观点。
1、清理修订制度，建立完善制度体系。
健全的制度体系是搞好各项管理、提高自我规范能力的重要前提和保证。
企业的制度不是一成不变的，更不是一个“封闭的、静止的”的系统，随着业务流程、组织构架、市场需求的变化，制度要被不断地修订、更新、废止，以保持其有效性、适用性和可操作性，适应企业规范化管理和发展的需要。
1.1制度建设方面存在问题及对策当前企业制度建设方面存在的问题，主要表现在规章制度不够健全和完善，有的制度不严密，有漏洞，或是刚性条款少柔性条款多，或是有制度、无罚则，有制度，无考核，造成制度行同虚设；还有的单位规章制度多、杂、空，未形成完善的制度体系。
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企业规范化管理与制度建设1论企业规范化管理与制度建设一、管理是企业永恒的主题（一）企业规范和加强管理是企业参与市场竞争的必备条件：▲规范的市场、成熟的客户推动行业的健康发展,市场机制越完善,行业里的企业竞争越激烈,对企业的管理要求就越高；▲生产高质量的产品需要高水平的管理；▲为社会提供满意的服务，离不开管理；▲塑造企业良好的形象，扩大市场影响力有赖于管理；（二）成功企业的共性：▲成功的企业是一个个能适应和推动企业发展的管理标、管理程序等达成、实现的结果；成功的企业一定有“规范性+创新性”的管理制度；失败或陷入困境的企业必然是管理不规范或不适应市场和企业发展的企业；▲企业成功的过程是企业各项管理工作“规范性+创新性”的联动过程；不同时期，企业发展成效取决的因素可能不一样，但是任何时期，企业发展的成效都受企业管理制度的影响，企业之间的竞争在一定层面上讲，尤其是市场越健全，行业发展越健康，企业集约化、规模化程度越高的情况下，企业之间的竞争实质上就是企业管理水平、效果的竞争，是企业管理制度的先进性、有效性、实施效果等的综合竞争。
（三）管理制度的有效性和实施率决定企业的发展成效：1、管理制度的有效性和实施率决定企业发展的质量和效果；2、企业经营效果也反映管理制度的有效性和实施率；3、管理制度是否有效、有用（够用、管用、适用），取决于制度本身是否符合企业实际和执行是否认真、严格或规范；4、执行力包括决策、计划、管理制度等三方面的执行力，现在人们常讲到“执行力”的问题，大部分讲的都是最关键但又最容易出偏差的企业管理制度的执行力问题；执行的程序、过程、力度、环境和执行部门与人员的素质、能力不同，执行效果大不相同。
管理中的“跑冒滴漏”如同化工生产经常出现“跑冒滴漏”的现象一样，企业管理上的“跑冒滴漏”也普遍存在:——跑：指由于管理不到位，有的人、有的事不受约束和控制，不按制度规定办，不按规范程序操作等现象；——冒：指由于管理工作不能随人员、环境的变化而变化，该调整的未调整，该严格时未严格，该放宽时未放宽，造成宽严失度；——滴：指由于执行不力，前后工序之间、关键环节交接、衔接、控制不好，而又责任不清、奖罚不明的现象；——漏：指由于制度不健全，造成管理上的漏洞、盲点，不能做到人人有事做，事事有人管。
二、企业急需实施规范化管理的“晴雨表”1、企业规模（市场覆盖面、员工数量、产能）迅速扩大，企业的市场透明化程度越来越高；企业实现规模化是做强、做大、做优的必经之路和发展趋势,但同时往往也带来粗放经营和管理的问题。
2、市场给本行业的企业赢利能力留下的空间日趋减少,品牌效应和物流效应带来的赢利机会和空间越来越少,整个行业的发展面临结构性调整；3、在国内或国外行业内相比,衡量企业经济效益的主要技术经济指标存在差异或空间；如销售收入、班产量变化、消耗升降、质量波动、成本上升、客户投诉、利润下滑、人才流失、招聘人才难等；4、企业的发展规划经常没有或很难发挥应有的作用，宏伟蓝图成“画饼”；经营和管理的关系不能适应性地增长和提升，经营和管理成为“瘸腿”；5、企业内部企业管理制度的有效性和实施率不到位；管理上的“跑冒滴漏”现象司空见惯；6、职能部门、岗位员工工作质量、绩效下降、一部分人员有劲使不上,干得越多,出错越多；同样、类似的工作频繁返工或出错；7、企业里很多细节问题没人过问,或者许多不该高层领导过问的细节问题需要高层领导过问；8、管理人员对企业管理和发展的思想不清晰或不统一,对企业倡导的文化理念没有真正往心里去,对企业遇到的潜在危机问题没有紧迫感,对自己的观念差异没有改变的心态。
三、规范化的企业管理制度企业内部管理中的问题都可归结为制度的问题，解决问题也必须靠制度，制度需要不断完善、创新、规范化、精细化。
（规范化和精细化是形容词，也是动词。
）规范化的概念：依据管理科学和管理流程、作业流程、企业实际等，规定一定时期里企业里各方面的人和事明确、标准的行为、流程、程序、方法（表单）等；规范来源于经验、创新、科学等，规范化是把先进的、适用的管理科学、作业和管理经验、管理和作业创新（接受实践检验过的）转化为标准的过程，化作规范，另一层含义是按部就班地执行和实施管理制度中的规定和要求。
规范化具有相对性和发展性。
精细化的概念：是相对的，也是动态的，今天精细化了，并不代表明天还是精细化；所谓精细化应该在规范化的程序、环节、部位上的行为或状态等向更精确和细致的方向发展的概念。
精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。
（一）什么是企业管理制度？1、企业管理指为了保证企业生产经营活动的统一协调而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列工作，最有效地利用人力、物力、财力，提高企业的经济效益。
2、企业制度是关于企业组织、运营、管理一系列行为的规范化和制度化，企业制度是管理思想、管理组织、管理方法、管理技术、管理方式等综合体现。
3、企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理是通过企业管理制度在企业的运行和实施来实现的：企业管理制度是维系组成企业各要素的平台和纽带，是企业进行或实现管理的基础条件，是实现管理的渠道和方法，是企业全体员工的职务行为准则，是企业整体和局部系统运转时应遵守的规范。
（二）规范化的企业管理制度所具备的特性:1、系统性；2、专业性;3、科学性;4、标准性;5、适应性;6、可操作性;7、可记录性或可反馈性;8、可追溯性;9、可定量或可检验性;10、与责任部门和责任人的对应性;（三）规范化的企业管理制度构成从企业管理制度的系统性来讲，包括：1、企业组织机构设计；2、职能部门划分及职能分工；3、岗位工作说明；4、专业管理制度；5、作业流程；6、规范、规程、标准；7、管理表单。
（四）从企业管理制度的专业性划分，企业管理制度分；1、行政管理系统（包括公文、档案、行政事务、保安等环节）；2、人力资源管理系统（包括招聘、培训、考核、升降、异动、薪酬、保险和福利等）；3、营销管理系统（包括市场调查与研究、企划、营业推广与公关、客户管理、营销控制、售后服务、营销人员管理与激励等环节）；4、财务管理系统（包括投资、会计、财务、审计等环节）；5、物流管理系统（包括运输、仓储等）；6、生产管理系统（包括采购、外协、技术、制程、设备、基建、安全环保、品控等环节）；7、研发系统（包括调研、项目立项、研究设计、项目管理等环节）；8、质量管理系统；9、党务管理系统。
（五）对单一的专业管理制度来讲，管理制度的内容有：1、编制目的；2、编制依据；3、适用范围；4、本制度的构成内容；5、具体实施方法、程序；控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序；6、对管理制度编制、审核、实施等的主体分工；7、管理制度形成、完善或修订过程；8、管理制度发生效力时间，与其他管理制度之间的关系；四、规范化实施管理制度的基本思路(一)以建设精细管理工程的思想,实施精细化、规范化管理:1、建设精细管理工程的程序和方法；2、建设精细管理工程要与方针目标管理相结合；3、建设精细管理工程要与企业推行和应用的现代化管理方法相结合；4、建设精细管理工程是一项长期任务, 需要不断完善、不断创新。
(二)实施精细管理工程时须注意的四大问题:1、多建管理工程,少套管理模式；2、管理人员需要正确应对“三为”和“三反”；3、编制管理制度也需要使用正确的方法和技巧；4、须有机处理好同经营、生产、ISO9000之间的关系；（三）精细管理工程的内容——“六精五细”A、六精：（1）培养企业精神：企业文化的核心内涵。
企业理念与企业管理制度有着密切的联系。
（2）运用管理精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者。
只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用,丰富发展。
（3）掌握技术精华：企业需要有效运用、创造、引进全球范围内的技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
企业掌握了本行业的先进技术、或者有了自己在行业中处于领先地位的专利枝术,才能取胜。
（4）追求质量精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与动态零缺陷之间关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成、动态运用核心竞争力和创建品牌奠定基础。
（5）精通营销之道：营销之道是市场制胜之道。
市场似江河与海洋，企业和客户之间的产品、原料等物流是流出和流入“江河与海洋”的水流。
企业对营销策略、营销方式、营销技巧必须精通,并能创造性的应用。
企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精心建好畅通于客户的管道。
（6）精于财务核(预)算：财务管理（包括资金、成本核算）是企业管理的中心，要准确和全面地预测企业各个项目和工作内容及其资金流的数量、质量,最大限度地提高资金利用率，加快资金周转。
B、五细:（1）细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。
（2）细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。
（3）细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。
（4）细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。
（5）细控成本。
五、企业实施规范化管理的基础和关键要素企业是由管理制度维系的，管理制度主要是由职能部门管理人员编制的，也主要是由管理人员来执行和检查的，管理制度的有效性和实施率的问题首先是来源于管理人员的观念问题，管理制度的实施效果的差异主要取决于中、高层管理人员在观念方面的差异；企业的衰退往往不是从利润下降开始的，而是从企业中高层管理人员的观念弱化或滞后开始的。
因此，中、高层管理理人员首先要统一和树立相适应的管理观念。
1、管理其实很简单：管理=管人理事+管事理人；对事不对人，对吗？2、还企业中的各项事物以本来面目----最佳状态:(1)科学分析确定；(2)监视事物变化；(3)调整控制、还原；3、最大的竞敌是自己，战胜自我（骄、馁、私、陋习），对违犯制度的人和事的迁就，就是对所有遵守制度人的不尊敬或不公平；4、制度是工具吗？制度大于总经理；理念与制度的关系；发现不了问题是最大的问题吗？没有问题的企业是不存在的；5、职工是企业的主人翁吗？将军与士兵的关系；企业中的“员工素质结构图”；人才、人材、人财；6、合格的管理者必定是合格的培训师，没有不合格的员工，只有不称职的管理者；培训是需要付出代价的，不培训和不会培训将付出更大的代价，培训是最好的奖励，企业如何进行有效培训，阻碍学习进步的往往是已知的东西，学习速度环境变化速度=淘汰或灭亡,如何看待和建立学习型组织；7、哲学素养是一个成功企业领导者或优秀管理者应具备的基本条件，效益存在于企业的各项事物和矛盾体中,效益来源于企业的各项事物和矛盾体的每个方面,企业管理干部要善于认识和处理内部存在的主要矛盾体：规范与创新；产量与质量；销售与生产；规模与管理能力；管理与服务；现代化管理和艰苦奋斗；管理者与被管理者；员工的利益与客户能承受的成本；近期受益与后劲积累；内部培养与外部引进；个人发展与企业发展；人才输出与社会资源积累；个人知名度与企业知名度等；8、管理人员应具备人力资源管理的知识和技能；管理人员是建设特色型企业文化的中坚力量；9、企业内部一刻也不能没有诚信，执行制度和工作计划也是一种诚信的表现；感谢你的阅读六、实施规范化管理时，更需要企业文化建设1、企业发展过程中遇到危机或面临变革或紧要关头时,起决定性作用的往往是企业文化；2、文化营销和文化管理将是企业竞争的最高境界(企业文化与管理制度、生产活动的关系)；3、任何企业里，管理制度总有管不到位的时候和地方,而企业文化则无孔不入；健全和完善制度要同企业文化的理念相一致或结合，必须以文化理念来指导制度的编制和完善，从这里也说明另一个观点，企业文化建设需要企业“一把手”来抓；企业文化的基本概念企业文化是企业价值观在其指导思想、经营哲学、管理风格和行为方式上的反映。