如何提升企业执行力--全面实施企业规范化管理
如何加强公司的执行力_提高工作质量和效率
如何加强公司的执行力_提高工作质量和效率在当今竞争激烈的商业环境中，加强公司的执行力对于提高工作质量和效率至关重要。
以下是一些建议，可以帮助公司加强执行力。
1.设定明确的目标和绩效指标设定明确的目标和绩效指标可以帮助员工更好地理解工作重点，并且有明确的衡量标准。
目标应该具体、可衡量、可达成，并要及时更新和沟通。
2.建立清晰的沟通渠道建立清晰的沟通渠道可以确保信息的传递和共享，避免信息的阻塞和误传。
公司可以通过定期会议、内部社交平台等方式进行沟通，团队成员可以分享成功经验、面临的挑战和解决方案。
3.加强培训和提升员工技能培训是提高员工执行力的重要手段之一、公司可以投资于内部培训、外部培训、研讨会和工作坊等，帮助员工提升技能和知识，以适应不断变化的商业环境。
4.建立有效的绩效考核制度建立有效的绩效考核制度可以激励员工提高执行力。
制定明确的绩效指标，以及奖励和激励计划，能够帮助员工明确目标，并为他们提供清晰的奖励和认可。
5.鼓励团队合作和沟通团队合作和沟通是实现执行力的重要因素之一、公司可以通过组织团队活动、设立团队目标和奖励制度，激励员工之间相互合作和共享信息。
6.优化工作流程和流程公司可以通过优化工作流程和流程，提高工作的效率和质量。
通过识别和消除无效的环节、减少重复和冗余的工作，可以节省时间和资源，并加快项目的推进。
7.设立明确的责任和权力明确的责任和权力可以激励员工主动承担责任和发展领导力。
公司可以通过明确岗位职责、授权和委托，以及建立有效的反馈和沟通机制，激励员工承担更多的责任并提高执行力。
8.建立奖励和认可机制建立奖励和认可机制可以激励员工更加努力地工作，并提高执行力。
公司可以设立奖励制度，例如员工表扬、奖金、晋升和其他激励措施，以鼓励员工提高绩效。
9.建立学习和创新的文化建立学习和创新的文化可以激励员工不断学习和改进，提高公司的执行力。
公司可以鼓励员工参与培训、继续教育，并提供学习和创新的机会，如承担新项目、参与决策制定等。
如何提升企业执行力--全面实施企业规范化管理
如何提升企业执行力--全面实施企业规范化管理如何从根本上提升企业的执行力？这是每个企业家、经理都面临的重要问题。
而全面实施企业规范化管理，则是提升企业执行力的关键之一。
本文将从战略制定、组织管理、流程优化三个方面介绍如何全面实施企业规范化管理。
首先，在战略制定方面，企业应该明确自己的长期目标和短期目标，并制定可行的战略计划。
企业应该根据市场需求、竞争对手和自身实力等因素，全面考虑各种可能的风险和机遇。
制定战略计划时，要注重科学性和可行性，同时也要考虑到目标的灵活性和适应性。
而企业规范化管理，则是实现战略目标的关键。
通过制定详细的规范和操作流程，明确各部门的职责和工作要求，使企业能够高效地执行战略计划。
其次，在组织管理方面，企业应该建立科学合理的组织架构。
要明确各个部门的职责和权责，并制定相应的绩效考核制度。
在组织架构设计中，要注重信息的流通和沟通效率的提升。
要建立健全的内部沟通渠道，确保信息的传递准确和及时。
此外，企业还应该加强对员工的培训和管理，提高员工的工作效率和执行力。
规范化管理则是组织管理的关键环节。
通过建立规范和制度，明确企业内部各种制度和流程，提高组织的协同性和执行力。
最后，在流程优化方面，企业应该持续改进各个业务流程，提高流程的自动化和标准化程度。
要借助信息化、数字化的手段，优化业务流程，提高工作效率。
在流程优化的基础上，企业规范化管理能够更好地实施。
通过制定规范和操作流程，规范各个环节和维度的工作，提高整个企业的执行力和效率。
总之，全面实施企业规范化管理是提升企业执行力的一个重要手段。
通过战略制定、组织管理和流程优化三个方面的工作，可以使企业更好地实施规范化管理，提高组织协同性和工作执行力。
只有不断地优化和完善规范化管理工作，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，企业家和经理们应该高度重视企业规范化管理，不断改进和提升。
继续从战略制定、组织管理和流程优化三个方面，深入探讨如何全面实施企业规范化管理，提升企业的执行力。
企业执行力的全面实施规范
企业执行力的全面实施规范企业执行力是指企业员工在组织的战略目标下，能够高效、有效地完成任务并取得预期的结果的能力。
高度的执行力可以帮助企业实现预期的目标和利益，提高企业的竞争力和持续发展能力。
为了实现企业执行力的全面提升，企业需要制定并实施一系列规范。
一、明确战略目标和任务企业执行力的全面实施首先需要明确战略目标和任务。
企业应该明确目标，确定关键绩效指标，并将其分解为具体的任务和行动计划。
每个员工都应该清晰地知道他们的任务是什么，以及如何与整个组织的目标相连接。
二、建立有效的沟通渠道企业执行力的全面实施还需要建立有效的沟通渠道。
沟通是信息流动和分享的关键环节，它可以帮助员工理解企业的战略目标和任务，明确自己的角色和职责。
企业应该建立多层次、多渠道的沟通机制，包括定期的员工会议、团队讨论和信息发布等，确保信息的及时传递和有效沟通。
三、设定明确的绩效考核标准企业执行力的全面实施还需要设定明确的绩效考核标准。
绩效考核是评价员工工作表现和激励员工的重要手段。
企业应该根据目标和任务设定合理的绩效指标，并确保考核的公正性和科学性。
同时，绩效考核结果应该与薪酬体系和晋升机制相衔接，形成有效的激励机制。
四、建立有效的决策和执行机制企业执行力的全面实施还需要建立有效的决策和执行机制。
决策是企业管理的核心环节，决策的准确性和执行的效率直接影响到企业的执行力。
企业应该建立科学有效的决策机制，包括明确的决策流程、权责清晰的决策体系和快速响应的决策执行机制。
通过建立有效的决策和执行机制，可以确保组织的各项决策能够及时有效地得到实施。
五、培养员工的执行能力企业执行力的全面实施还需要培养员工的执行能力。
员工是企业执行力的重要组成部分，他们的执行能力直接决定了企业的执行效果。
企业应该注重员工的能力培养，包括技术能力的提升、管理能力的培养以及沟通协作能力的加强等。
通过培养员工的执行能力，可以提高整个组织的执行力水平。
六、建立学习型组织企业执行力的全面实施还需要建立学习型组织。
如何从管理方法上提升企业执行力
如何从管理方法上提升企业执行力近年来，伴随着市场的日益竞争，企业管理方式已成为企业生产力和经济效益的重要因素之一。
然而，很多企业在执行力上存在各种问题，导致企业发展不顺利、效益下滑。
那么，如何从管理方法上提升企业执行力呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、构建有效的执行体系执行力不足的一个主要原因是缺乏有效的执行体系。
构建有效的执行体系需要从以下几个方面入手：1、拥有一个明确的目标：企业需要设定一个清晰的目标，确定一个可行的计划，明确每个部门、每个人的职责和任务，以确保整个企业团队都知道我们正在做什么，为什么要这样做，做到心中有数。
2、有效的沟通：当整个企业团队都知道我们正在做什么时，就需要确保大家都理解我们的计划，并且理解各自的职责和任务。
我们可以通过开会、电话、邮件等方式来确保信息能够迅速地传递，保持沟通，随时解决问题。
3、清晰的角色职责：一个有效的执行体系需要明确每个人的职责和任务，确保每个人都清楚自己需要完成什么事情，并具备完成任务的能力和技能。
4、传递有效反馈：一个优秀的执行体系需要允许每个人自由地表达自己的想法和意见，同时应该明确传递反馈的方式和时间，以便让每个人更快地迭代和改进工作。
二、重视员工的培训和素质提升企业的执行力很大程度上依赖于员工的素质水平，因此提高员工的素质、提高员工的工作能力和技能是提高执行力的一个重要方面。
展开培训包括技能培训、知识培训、沟通能力、领导能力等，具体实施活动可以采取以下方式：1、制定个人职业规划，对员工的发展和成长进行规划和管理，提供适当的培训和支持。
2、举办培训讲座，邀请培训专家到企业进行培训，提高员工的知识水平。
3、开展专业知识考核，通过培训和考核，提高工作效率和质量。
4、建立技能竞赛机制，让员工根据自己的技能和能力进行评比，提高企业的工作效率和质量。
5、定期开展沟通训练，培养员工良好的沟通能力，提高与同事、客户之间的交流效率和质量。
三、建立优秀的企业文化企业文化是企业的重要组成部分，是反映企业经营哲学、价值观念、道德规范的一种文化形态。
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•推论二
• 人在勤 劳无益时，不 会不懒 。
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•推论三
• 可能发生而又不应该 发生的事，却一定会发生。
• 从被管理者的角 度而言，被管理者并不 乐意接受管理者给他的 限定，同时又有突破这 种限定的可能性存在。
自我肯定的内容
有：生命价值的实
现；
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能：社会价值的实
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•人性定理 的三个推论
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•推论一
• 人在可以懒的时候， 不会不懒 。
• 懒，就是自我异化。 它不是不行动，而是放纵 自己，毫无约束，沉溺于 • 人在哪 肌肤之利的满足，不去发 种情况下，可 挥自己的主观能动性。 以懒时也不懒？
力策， 。全也
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•达成执行力
的三个基本条
件
•美保罗托马斯 •大卫伯恩
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•领导人必做的七件事
了 让 罚论 问跟 先设 面 员了
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自 工 行 目 序目 现 企
沟 软钩 为 的
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•用能执行的人
养人 善如 人找 的你 才 任何 到 人该 评做你用 估到需什 与知要么 培人的样
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•执行力组织的
提升公司执行力方案
提升公司执行力方案一、明确目标，制定战略1.设定清晰的公司愿景和目标。
要让员工明白公司的长远发展目标，激发他们的积极性和创造力。
2.制定切实可行的战略规划。
战略规划要具有可操作性，让员工明确自己的工作方向和目标。
3.设定阶段性的目标。
将长远目标分解为短期目标，让员工有明确的奋斗方向。
二、优化组织结构，提高管理效率1.精简管理层级。
减少管理层级，提高决策效率。
2.明确职责分工。
每个岗位都要有明确的职责，避免工作交叉和重复。
3.强化部门间的协同。
加强部门间的沟通与协作，形成合力。
三、培养高效团队，提升执行力1.选择合适的团队成员。
选拔具有执行力、责任心和团队精神的员工。
2.建立团队信任。
加强团队成员之间的信任，形成紧密的团队凝聚力。
3.培训提升团队执行力。
通过培训，提高团队成员的执行力。
四、强化制度建设，规范管理行为1.制定完善的制度体系。
包括公司规章制度、工作流程、考核标准等。
3.定期评估制度效果。
对制度执行情况进行评估，及时调整优化。
五、加强激励与约束，激发员工执行力1.设定合理的薪酬激励。
根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬激励。
2.建立绩效考核机制。
对员工的工作成果进行量化考核，奖惩分明。
3.加强职业道德教育。
培养员工的职业素养，提高他们的道德水平。
六、打造企业文化，提升执行力1.确立共同价值观。
让员工认同公司的价值观，形成共同的追求。
2.传承企业文化。
通过举办各类活动，让员工更好地了解和传承企业文化。
3.营造积极向上的工作氛围。
让员工在愉悦的环境中工作，提高执行力。
七、持续改进，不断提升执行力1.建立反馈机制。
及时收集员工意见和建议，优化工作流程。
2.开展执行力提升活动。
通过竞赛、培训等形式，激发员工执行力。
提升公司执行力需要从多个层面入手，包括明确目标、优化组织结构、培养高效团队、强化制度建设、加强激励与约束、打造企业文化等。
只有持续改进，才能不断提高公司的执行力，实现公司的长远发展。
提升企业管理制度的执行力与效率
提升企业管理制度的执行力与效率随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业管理制度的执行力和效率成为企业生存和发展的重要因素。
本文将分析提升企业管理制度执行力与效率的方法和策略，以帮助企业提升竞争力和发展潜力。
一、建立明确的管理目标一个企业要有高效的管理制度，首先要确立明确的管理目标。
管理目标应该与企业的发展战略和目标相一致，明确细化，可以量化的目标有助于激发员工的积极性和执行力。
二、优化组织结构一个合理的组织结构有助于提升企业管理制度的执行力和效率。
应该建立明确的职责和权限，明确各个岗位的职责和权限，减少决策层级，提高决策效率和执行力。
三、完善信息沟通渠道良好的信息沟通渠道是提升企业管理制度执行力和效率的关键。
应该建立起高效的内部沟通平台，促进信息共享和沟通，减少信息传递失真和延迟，提高决策的准确性和执行效率。
四、激励与考核机制激励与考核机制是提升企业管理制度执行力和效率的有效手段。
应该建立科学合理的考核体系，将员工的绩效与企业目标紧密相连，激励员工为目标努力，提高执行力和效率。
五、构建学习型组织构建学习型组织有助于提升企业管理制度执行力和效率。
应该鼓励员工不断学习和成长，提升知识和技能水平，建立知识共享和学习机制，实现组织的可持续发展。
六、建立风险管理机制风险管理是提升企业管理制度执行力和效率的必要措施。
应该建立风险管理体系，预测和识别风险，采取相应措施进行风险防范，提高管理制度执行力和效率。
七、注重员工培训和发展员工是企业管理制度执行力和效率的重要组成部分。
应该注重员工培训和发展，提供培训机会和晋升通道，使员工能够适应企业管理制度的要求，提高执行力和效率。
八、加强监督和评估加强内部监督和评估是提升企业管理制度执行力和效率的保证。
应该建立健全的内部监督机制，对各项管理制度的执行情况进行定期评估和检查，发现问题及时纠正，提高执行力和效率。
九、持续改进和创新持续改进和创新是提升企业管理制度执行力和效率的重要途径。
提升企业管理制度的执行力
提升企业管理制度的执行力在现代企业管理中，执行力是一个至关重要的因素。
只有通过有效执行公司的管理制度和规定，企业才能够实现良好的运营和发展。
然而，在实际操作中，许多企业却面临管理制度执行力不足的问题。
本文将探讨如何提升企业管理制度的执行力，并提出相应的解决方案。
一、明确目标和责任要提高企业管理制度的执行力，首先需要明确目标和责任。
企业应明确每个管理制度的目标，以及各个层级的责任分工。
同时，应设立相应的奖惩机制，鼓励员工积极履行管理制度，同时对违反规定的行为进行相应处理，以强化责任感和执行力。
二、加强沟通与培训沟通与培训是提升执行力的重要手段。
企业应建立起良好的沟通渠道，确保管理制度能够准确传达给每一位员工。
此外，针对各个层级的员工，可以进行相关培训，使其了解、理解和掌握管理制度的内容和要求，从而增强执行力。
三、建立监督机制为了确保管理制度的执行，企业需要建立一套完善的监督机制。
可以通过设立内部审计部门、制定定期检查计划等方式，对执行情况进行监控和评估。
同时，也可以借助信息化手段，如使用管理软件等，实时监控各项制度的执行情况，及时发现和解决问题。
四、激励执行力激励制度是提高企业管理制度执行力的有效手段。
企业可以通过设立奖励机制，对执行情况良好的员工给予表彰和奖励，以激励他们更加积极地履行管理制度。
同时，也应当正视并解决员工可能面临的执行难题，提供必要的资源和支持，使执行力得到有效地提升。
五、持续改进管理制度的执行力不是一蹴而就的，而是一个持续改进的过程。
企业应建立一个反馈机制，接收员工的意见和建议，并根据实际情况进行相应调整和改进。
同时，也可以借鉴其他企业的成功经验，不断学习和创新，提高企业管理制度的科学性和可操作性。
六、文化建设企业文化对于管理制度的执行力有着重要影响。
企业应树立积极向上的企业文化，培养员工的事业心和使命感，使他们自觉遵守管理制度，并乐于履行相应责任。
同时，也应注重价值观的传播和培育，加强员工间的互信和团队合作，为提升管理制度的执行力打下良好的基础。
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何为经营管 理零库存？
内容分析
全部消除产成品库存、 零配件库存、材料库存和 设备库存。
强调主要按照客户订单组织 经营。 在企业内部，把下一道工序 当作自己的客户。 把整个生产经营过程变成一 个持续不断的流程。
标准要求
直接面向客户，依订单组织生产。
意志动因条件 能力素质条件 热情耐心条件 评价标准条件 外部资源条件 方法程序条件
意志动因条件
他人不诚心想做的事，他总可以找到不 做的理由、做不好的理由，以及最后失 败的理由。
他人不想做的事，勉强让他去做，是肯 定做不好的。
任何事，要保证其最终效果，就要避免 让不愿做的人去做，最有希望把事做好 的人是主动请缨的人。
何关系？
企业规范化管理与保证企 业员工做好工作的关系
企业规范化管
理的效果标准
（执行力的最高境界）
企业管理的 最高境界
何为决策制 定零失误？
内容分析
究竟什么样的境界才算是决策制定的零失误？
决策主体 的行为
决策制定人的行为活动本身在思路和 方法上都正确无误，并且也是严格地 按照应该有的科学分析方法所确定的 程序要求实施的。
他人不知道何者为好之前，别让 他冒然行事。
外部资源条件
巧媳妇难为无米之炊，也难为无锅之 炊。
他人能创造出你不能提供的条件做成 事，他也就不会为你做事了。
不给予必须的外部资源支持，就是扼 杀他人把事做好的信心，也是坑害人。
不敢授以外部资源，就别用他，也别 让他做事。
方法程序条件
做好工作的方法是确定的。方法程序 的创新探索必须有一个效果底线约束。
✓ 客户不仅对企业产品质量满意，而 且对企业的做事方式也满意；
✓ 不仅有产品本身的效用带来的满足， 而且还有来自于产品效用之外的心 理满足。
化解
认定产品质量有问题， 售后服务不周到……
不满
产品质量与客户的期望有差距：
你认为只要
他对这种产品的生产技术现状不 了解；
产品质量好，客
户就会绝对满意
企业的广告承诺与产品质量现实 有差距。
踪 划 道 划 部 略流
的
的 门 流程
评
制 协 程与
估
定 调 相人
联想的“管理三 要素”与执行力
建班子
班子成员的素质和能力。 班子的组建及分工原则。 班子的议事方式及决策程序。 班子决策的推进。 防止宗派产生。
定战略
行在 作式确 确 总确 标确 调实 分、定 定 体定 。定 整施 解进采 目 路实 中 。中 。行取 前 线现 长
行 才 部 绩 道的 相程
力 评 的 效 领 结与
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绩
色的人略
、
战略流程的设计
计 战 战 联员让 划 略 略 系、战 跟 计 计 运略 踪 划 划 营流
的 的 流程 评 制 程与 估 定 相人
运营流程的设计
计 运 应 运 起让 结员将
划 营 变 营 来各 合、运
跟 计 之 计 个 战营
2. 所运用的管理技术方法，没有系统完整 的理论对它们进行整合，不同的技术、 方法之间彼此孤立，不相照应。
3. 在一个企业组织范围内，管理方法和措 施没有统一的规划设计，相互之间不协 调、不配套，甚至彼此矛盾冲突。
推论三
单向的管理沟通 是难以达成管理目的的
1. 无论是要做的工作，还是做好的标准要求，都只是 由管理者向被管理者以指令的形式下达。
2. 上司主管凭主观直觉认定有问题时，也不询问、不 核实，就对下属员工进行喝斥、责骂。
3. 不与被管理者进行工作过程沟通，也不考虑和了解 被管理者在承担工作过程中有什么困难。
4. 朝令夕改，根本不考虑下属员工的接受程度和意愿。 5. 规章制度的拟订，不与下属员工沟通。
规范化管理与成 事（执行力）有
沟 软钩 为 的
用能执行的人
养人 善如 人找 的你 才 任何 到 人该 评做你用 估到需什 与知要么 培人的样
执行力组织的
核心流程设计
美保罗托马斯 大卫伯恩
人员流程的设计
效着 有 定人 人适 才提 运将
管眼 效 位力 当 输供 营人
理于 的 资 处 送完 流员
执 人 源 理 管善 程流
力策， 。全也
达成执行力的
三个基本条件
美保罗托马斯 大卫伯恩
领导人必做的七件事
了 让 罚论 问跟 先设 面 员了
解 员 劣功 题踪 顺定 对 工解
自 工 行 目 序目 现 企
我成 赏 标 标实 业
长，，及
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了
优决优
解
构建执行力文化
领 通展 件选 将 开从 重构 导 开 择 薪 始改 要建 人 有 正 酬 变 性执 以 效 确与 信 行 身 的 的业 念 力 作 企 社绩 和 文 则 业 会挂 行 化
对生产经营过程必须进行严密的设计，在企业内 部的生产经营活动上实现协调和吻合，以消除零 配件的库存。
建立稳定的外部商务合作关系，让企业大批量的 原材料供给和零部件供给变成适时、适量供给。
严格招标供货管理，把适时、适量供给作为一个 重要的约束条件。
在经营方向调整之前与相应的市场进行衔接，以 避免经营方向调整带来库存。
没有错过任何一次企业应该抓住，也有条件 抓住的市场机遇。
没有任何形式的资源流失和浪费发生，包括 人才的流失。
何为产品质 量零次品？
内容分析
品牌的核 心内容
质量零次品
质量管理 最高境界
在欧美国家普遍推行的6σ标 准，就是对产品质量零次品境界 的一种寻求。它强调在每一百万 件产品中，不良品不得超过3.4件。
它的目的是赋予企业组织以一种生命 的力量，使企业像生命有机体一样，能自 动抵御病源的侵害，自动愈合创伤，自动 恢复健康。中国最大的资 料库下载
在规范化管理中，制度和标准仅仅起 一个组织外皮作用，即由它们来实现这种 自我免疫和自我修复的机能，它强调要保 障更能推动和促进企业发展的制度和标准 能不断地创新出来。
如 战什 的 和目 远 何 术么 目 阶标 的 进 动方 标 段的 目
。。
带队伍
加 系建 励完 心以 岗优
强 。立 机善 的岗 位化
企 起 制绩 制位 设的
业 全 。效 度责 置组
文 员 考 规任 。织
化 培 评 章制 结
建 训 和 体为 构
设 体 激 系核 和
。
。
企业规范化 管理的内涵
吗？为什么？
标准要求
自觉、主动地关心客户，并通过多种形式与客户 进行沟通，以最大限度地达成双方的相互理解。
对于客户的抱怨，无论有理无理，都不能简单地 用权力——义务关系来界定，必须站在客户的立 场上给予理解。 必须有与客户进行情感沟通的畅通通道。
杜绝可能会导致客户发生误解的广告，更不允许 故意用可能引起误解的广告来误导客户。
企业规范化管理的四个特征
1.有一套系统的价值观念体系，对企 业管理的活动进行整合。
2.必须吸收中国古代管理思想的精华。 3.要服务和协调企业发展所有利益关
联主体的关系。
4.承认被管理者的主体地位，尊重人 的价值、尊严、地位和个性。
管理学第二原 理：成事定理
（执行力定理）
成事定理（执行力定理）的 基本内涵：任何一项工作，要通 过他人做好，都是有条件的。
有谁能举这样一个例子，他完全不想把 事做好，却居然做好了？
能力素质条件
能力是客观的限制，让他人承担 其能力不能胜任的工作，不仅是 勉为其难，而且是对他的坑害。
不要把事情交给没有信心做好的 人去做。如果他提出了假如事情 做不好怎么办的问题，只要有选 择的余地，就得赶快换人去做。
热情耐心条件
不是一蹵而就的事，没有热情耐心， 是不可能做好的。
挥自己的主观能动性。 懒时也不懒？
推论二
人在勤劳 无益时，不会 不懒 。
推论三
可能发生而又不应该 发生的事，却一定会发生。
从被管理者的角度 而言，被管理者并不乐 意接受管理者给他的限 定，同时又有突破这种 限定的可能性存在。
从管理者 的角度做出的 评价，即管理 者不希望发生 的事。
企业规范化管 理有何特征？
主体人 自我肯 定原理
任何一个人的任何 一个行为，都只是服务 于他自我肯定的目的。
自我肯定的内容
有：生命价值的实现； 能：社会价值的实现； 善：文化价值的实现。
人性定理的 三个推论
推论一
人在可以懒的时候，不 会不懒 。
懒，就是自我异化。
它不是不行动，而是放纵
自己，毫无约束，沉溺于
人在哪种
肌肤之利的满足，不去发 情况下，可以
标准化管理强调把为达成组织目标 的行为过程以具体的标准加以界定，在 制度化的管理中加进了具体的过程要求 和结果要求限制。
规范化管理强调的是，管理不仅要 有规范和标准，而且它们都必须建立在 科学的人性理论基础上，以使企业组织 的整个管理，能构成一个完整的体系。
企业规范化管理就是为企业构 建自我免疫、自动修复的机能
如何提升企业执行力--全面实施企业规范化管理
广义定义
企业执行力，也就是保证和实现企业 持续稳定发展的能力。内容包括：
制定目标战略 设计组织架构 聚集人力资源 健全业务流程 优化企业文化
狭义定义
内面就 容及是 包时保企 奖 审 监 跟 计 沟 权 括贯证业 惩 计 察 踪 划 通 责 ：彻企执 兑 定 去 控 协 鼓 分 的业行 现 性 阻 制 调 动 解 能决力
制度化管理不等于规范化管理
制度化管理仅仅是强调要把企业老板 或上司主管的稳定意志，以制度的形式予 以界定。
规范化管理则强调要充分尊重人的价 值，避免把人当作一个机器上的螺丝钉和 齿轮，强调通过确立一套共同的价值观念 体系来诱导和规范下属员工的意志行为。