如何提高企业执行力

什么是执行力，对于个人而言，就是把想干的事干成功的能力。而对于一个组织，则是把长期战略一步一步落到实的能力。执行力是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验修正理论。

高质量的完成生产任务是工作中心，那么任何提升生产工作的“执行力”就最为关键，很多企业在生产执行过程，存在着如下的问题，即注重细节少，模糊执行，重视执行的完美不够；执行中查找问题少，理性思考不够；有效沟通，交流不够；横向、上下之间协调少，确认不够；缺乏锐意创新、办法少，法不够；监督、指导少，问责追究责任不够；重视互动少，参与不够；主动性少，机械执行，主体意识不够等，综合表现为随意性，主要表现在对待行问题上的患得患失，即符合自己意愿或工段班组利益的就积极执行，反之，就不认真或拖延执行，这种随意性，实质是缺乏全局意识和纪律观念，是工作不负责任和缺乏团队精神的表现。简单化。单纯地认为不抵触的工作就是执行，其实，这是没有认清服从和负责的一致性，不抵触的工作，只是表明一种态度，是执行的必要条件，而执行的结果，才是其真正的意义和目的。也就是说，在对待执行的问题上，既要不讲条件地坚决服从，又要结合实际认真而又创造性地做好，这才是一种完美的执行，由于这种认识上的偏差，生产工作中往往会出现这种情况，即看不到