如何提升企业的执行力

如何提升企业的执行力

引言

执行力，顾名思义就是指政策的落实程度。然而在企业竞争激烈的今天，每个企业都在不断地根据市场进行政策的调整，但每天还是有很多企业被市场淘汰，或者停滞不前。其实主要根源就是很多企业忽略了一个问题，那就是作为一个企业，再完美的战略和操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业的成功是靠执行力来支撑。现就如何提升企业的执行力，进行初步探讨，不足之处，望同行不吝赐教。

1 目前企业执行中存在的问题

1.1管理者认识不够，没有常抓不懈大的方面上说是管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾，小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等。

1.2公司政策不严谨，朝令夕改有的企业出台管理制度时不严谨，没有经过认真的论证就仓促出台，经常性的朝令夕改，让员工无所适从。最后导致了真有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。另外还存在制度本身不合理的现象，虽然一些企业企图通过各种报表的填写来约束员工的行为，或通过各种考核制度企图达到改善企业执行力的目的，往往只能

事与愿违!

1.3业务流程过于繁琐、作业过程缺少方法由于中间审批环节多会导致具体执行人员失去耐心而影响了执行的最终效果。通常我们遇到公司在作业的时候会组建一个项目小组，然后把工作进行分解，这后汇总。这种作业方式没有把作业人员的能力形成合力，而是分散了作业的实力。

1.4缺少科学的监督考核机制这里面有两种情况，一是没人监督，二是监督的方法不对。前者是只要做了，做的好与坏没人管，或者是有些事没有明确规定该哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。常见的如企业中的管理真空或者管理重叠问题，导致有事情的时候没人负责，或者同时有太多的人负责。后者是监督或考核机制不合理

2 提升企业执行力的对策针对以上问题，认为企业应从以

下几方面提升企业执行力：

2.1领导以身作则，做执行力的重要影响者在构建执行力的过程中，领导者的行为非常重要。在一定程度上，领导者的行为成了企业行为的标杆。如果领导者没有参与到企业的日常营运当中，那他就不可能对企业文化产生决定性的影响，领导者的行为方式将决定其他人的行为方式。为此，管理者必须在每个方案出台时高度重视，凡是牵扯到的方面一定要率先示范，做出表率才行就必须参与到公司业务中去，管理者是否这么做将决定文化转型的成败。这同时也是许多成功经理与不

成功经理之间的主要区别。领导者必须亲力亲为，身体力行，对自己的工作能全心投入。惟有如此，才能影响所有员工的行为方式朝你所希望的方向转变，从而最终建立起执行力文化，并将你的企业打造成一个执行力组织。

2.2健全制度体系。明晰流程，是发挥执行力作用的前提在制度制订时，必须保持严谨的态度，不能朝令夕改。以便执行者能坚定的按照该方向执行下去。同时，在公司的业务授理中，找出一些主要的业务节点，根据节点的实际情况，明晰节点的每一个流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过该流程就知道自己该做些什么，应该怎么做，而不是事事靠领导来推动。并在每个节点中提炼出几点核心内容，以便执行者能优先配置执行资源，而不是到处是重点，从而使工作有的放矢。

2.3建立先进的企业文化，重视团队建设，是发挥执行力作用的保障

企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，所有不利于执行的因素都应排除。可以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。首先，培养员工对公司的忠诚。要想员工对公司忠诚，公司首先要对员工忠诚，要履行对员工的每一个承诺，不能对员工开空头支票。其次。

培养员工的奉献精神。人不是天生就有奉献精神的，公司可以用“你把工作超额完成了，公司会亏待你吗?敢亏待你吗?”等理念来教育员工。同时，树立一些典型，以此来激励员工。再次，培养员工“坚决服从” 的意识。坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是能动的、善意的服从，公司应在大会小会上都要灌输“服从”思想，允许大家在决策前提建议，但一旦作出了决策，就应坚决执行。对于不服从决策者，要给予严厉的惩罚，否则，你也消极执行，他也消极执行，那何来执行

力?- 另外，在企业文化建设中要特别重视团队精神建设。树立美好的企业愿景，使员工了解本企业的魅力。积极地投身到企业建设中。这在一定程度上会过滤员工不正当的思想和行为，有利于员工的团结。同时明确工作职责和目标，有利于员工在工作中找准方向各司其职，减少彼此之间的摩擦，增进团结。还要加强教育，培养员工的团队意识与合作精神，教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，与自身的利益密切相关。

2.4建立合理的激励机制，保证执行力的有效实实施激励是提高执行力最有效的方法之一，如果把大家的积极性都调动起来了，有什么决策会执行不下去呢?我们可以能过听觉激励和视觉激励和物质激励来实现。其中听觉激励就是表扬、赞美下属，员工有进步就一定要说出来，这是提高执行力最有效的方法之一。而视觉激励就可以通过把优秀员工的照片和事迹

在公司内部杂志和光荣榜上贴出来，让大家都看到，以此激

励这些获奖者及其他的员工。以上二种激励可称为精神激励，

而物质激励

则也是各企业常用的，这里不进行赘述

2.5提升员工的士气，是执行力发挥的动力所在执行力涉及到很多问题，但首先是人的问题。要发挥执行力，最重要的是提升员工的士气。很难想像若一个企业的员工士气低落，该企业将如何取得成功。企业管理者们都知道，提高员工的士气，营造一个良好的企业氛围对于企业来讲多么重要。我们发现，很多员工的素质非常好，但是他们却未能把他们的长处充分发挥出来，所以很难为企业创造更大的价值。同时企业要关心员工，因为是他们在执行企业的策略，反馈企业的文化。只有企业关心员工，员工才能关心企业。就像詹姆斯教授所说：“士气等于三倍的生产率”。真正能使愿景成真的领导人，必须能带动并长期维系员工的士气。这些务实的领导人脚踏实地，专注于完成短期性的阶段性任务一这些目标有如强心针，在赢得长期胜利的途中，为员工打气。

结论

总之，一个企业的发展要适应潮流的发展，没有执行力的企业注定不会长久，他们必然在激烈的竞争环境中败下阵来，只有那些建立了执行力文化的组织才能长久发展，基业长青。