企业执行力论文
企业执行力毕业论文
企业执行力毕业论文浅析提高企业执行力对策摘要：执行力是近年来企业界热衷讨论的一个话题。
在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力效果如何，将直接决定着企业的兴衰成败。
然而实践中执行力不强、执行效果不佳确是当前企业普遍面临的难题。
因此在当前，建立一整套提升执行力的健全机制和技术体系，是企业打造核心竞争力的关键。
关键词：企业;执行力;对策1 执行力内涵“执行力”一词一直以来都没有统一定义。
它在每个人心目中的理解、认识存在着较大差异。
执行力的概念最早由美国企业家保罗・托马斯和企业管理学家大卫・伯恩提出。
一种说法是完成计划的能力。
此时“执行力”是与“计划”、“目标”相对应。
另一种说法是指如何完成任务的学问和策略。
简而言之，企业执行力就是一个将企业既定任务及时、精准、有效按计划实施的过程。
2 当前企业执行力不强的原因一组织缺乏良好的执行文化企业文化是一定条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力。
高效的执行最终目的是在组织内部建立一种执行文化，这种执行文化所体现的价值观就是组织文化的核心。
在中国几千年历史的发展过程中，受儒家思想的影响，由于“刑不上大夫”，因此当领导做出了有悖于执行力的事情后，往往会免于追责。
长此以往势必造成企业执行力文化缺失，客观上制约了企业的发展。
二缺乏系统的执行体系忽视体系、结构、整体，是目前我国企业普遍存在的一个问题。
在大部分的企业中，常常重视个人的执行效率却忽视组织的执行力，以为只要将个体的执行力提升，就可以完全掌控整个组织的执行效果。
实际上企业是一个完整的组织体系，缺乏系统的执行指导方案，缺乏整体的执行布局，仅仅依赖于单个个体的执行力加总，只会分散组织的执行合力，降低协作效率，导致企业内部各自为政，各行其是。
从长远角度看，必然影响到整个企业的执行效率，进而威胁到企业的成长发展。
三制度本身存在问题企业完善的制度是执行的前提，对于组织执行力的完善，严谨制度的创立是不可或缺的重要方面。
企业研究毕业论文论提升企业执行力
X X 大学毕业论文论提升企业执行力姓名：__________2014年6月25日论提升企业执行力摘要：执行力决定一个企业的成败，是21世纪企业所关注的重心，因为企业执行力的强弱直接决定着它的兴衰。
培育良好的执行文化是执行力得以实施和提升的重要保证。
营造执行力文化的氛围，制订切实可行的战略目标和制度，用具有执行力的管理者和员工是提升企业执行力的重要途径。
关键词：企业；执行力；执行文化；途径执行力是决定企业成败的一个非常重要因素，是企业核心竞争力的一个重要环节。
执行力始终是困惑企业的一个难题。
也是当今企业的热点问题之一，打造出企业的卓越执行力，提高企业的实际业绩是每个企业经营者所梦寐以求的。
微软前CEO比尔·盖茨说：“在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。
”美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行。
”通用电气前CEO杰克·韦尔奇说：“管理者的执行力决定企业的执行力，个人执行力则是个人成功的关键。
关注执行力就是关注企业和个人的成功。
”彼得·德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。
”现为联想集团CEO杨元庆说：“对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但重要的是战略的执行。
能否将既定战略到位是企业成败的关键”。
那么，什么是执行力?一、执行力的含义对于执行力的含义，众说纷纭，可谓仁者见仁，智者见智。
戴尔公司董事长兼首席执行官迈克尔·戴尔说：“执行力就是在每一个阶段、每一个环节力求完美，切实执行。
”IBM前CEO郭士纳说：“执行是按质按量地完成任务。
”联想的创始人柳传志说：“所谓执行力是选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作。
”归纳一下，所谓执行力就是将战略规划落到实处，是一门如何完成任务的学问。
企业执行力有三个核心流程，即人员流程、战略流程和营运流程。
所谓人员，是指用人要正确；所谓战略，是指要做正确的事；所谓营运，是指把事情做正确。
执行力的论文分享
执行力的论文分享执行力的论文分享进入21世纪后，执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素。
以下是小编整理好的执行力的论文，欢迎大家阅读参考！【摘要】执行力是企业把战略目标、规划转化成为效益、成果的关键，企业执行力不仅是战术层面上的问题，也是一个战略层面的问题。
对影响执行力的因素进行分析，从利益、目标、激励与文化四方面入手，分析了执行力的原动力、牵引力、推动力及支撑力，据此提出了提高企业执行力的对策。
【关键词】企业；执行力；提高所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
企业执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面，用好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。
一、执行力的内涵执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
二、影响执行力的原因分析1。
利益是执行的原动力。
世间的人，尽管奋斗的目标不同，但都逃不脱名利二字，正如孟子所说“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，马克思主义也认为：“人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关，利益是思想的基础，利益决定思想，利益推动生产和生活”，利益是人生存的基础，也是执行的原动力。
我国新民主主义革命成功的关键因素――土地革命，也遵循了这一原则。
当迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高，其自我实现的意识日趋成熟。
员工关注的不仅仅是埋头苦“干”，更关注的是干的目的，利益所求是有所为的真正动力。
执行力相关论文
执行力相关论文执行力相关论文企业要壮大自身发展规模，务必要提升自身管理执行能力。
以下是小编整理好的执行力相关论文，欢迎大家阅读参考！【摘要】这主要是因为企业管理执行力是企业管理系统中重要的职能体现；即通过高效组织执行能力落实情况的直观表现，能够使企业印证战略部署方向是否准确，进而才能结合当前阶段的执行状况作出分析，评估出各个生产环节管理质量的高低，以此促进企业管理执行能力提升，使其步入正规管理轨道。
【关键词】企业管理；执行力；提升；发展一、现阶段我国企业管理执行能力不足的主要成因1. 管理体系机制方面。
企业内部管理体系机制往往不够全面，或者说随着企业经营规模壮大，业务项目逐渐增多、人员逐渐紧张等，管理体系机制的管理内容可能不会较为全面地满足企业管理需求了，即管理体系机制内容不能及时更新，使得不少股东对公司缺乏信心或是信任程度，进而使得管理机制所配套的举措在执行时就不能有效授权；而一旦诸多管理事项在执行阶段出现问题时则“拆西墙补东墙”，久而久之，残缺的管理制度就很难解决所出现的管理问题；除此之外，从管理制度的实用性与规范性角度看，可以说当前许多公司的管理机制与员工的工作任务适用性及协调性不高，即远高于制度下设的任务指标量，从而与管理机制的重要特性的规范性、合理性等相违背。
2. 管理体系机制执行方面。
在制度执行过程缺乏必要的宣传和通告；缺少合适的评价机制，使得公司中层干部对推行规范化管理缺乏积极性和动力；缺乏必要的激励措施，使得员工产生推行规范化管理就是扣钱和束缚工作行为的错误思想。
3. 管理机制执行成效检查方面。
企业各项管理体系机制的执行成果应当以监督、监管、追踪、调查等活动的开展作为主要衡量成果的依据。
但是当前看来，不少公司对于现阶段企业发展经营所需的各项制度并不完全重视，仅仅对已经发生的表面问题重视，而不去究其根本机制的不足与不健全等原因，因此领导也就更谈不上对制度落实情况的监督、监管等的重视了。
论文：提高企业管理执行力的对策与措施
提高企业管理执行力的对策与措施随着市场经济体制的不断深化，当前，煤电公司置身于经济全球化的市场环境，竞争越来越激烈、生产成本越来越高、管理越来越难，公司上下也越来越感到企业未来生存和发展的重要性，管理人员的执行力在公司上下和各二级单位也被看的很重，但在实际管理过程中，执行上还是问题不断，三违较多、骨折伤不断、安全隐患居高不下、员工消极怠工等等，很大程度上影响到企业的生存和发展。
根本问题在哪里，在于执行。
我们企业不缺少胸怀韬略的管理者，但缺少兢兢业业的执行者，我们企业不缺少聪明才智之人，但缺少认真专注做事情的人，想想我们企业的制度成百上千条，但真正执行到位的又有几条呢？作为煤炭企业，我们管理过程中执行究竟存在哪些方面的问题，我们的出路又在哪里？一、企业执行力存在的主要问题为什么上层领导的指令到部门就走样了?为什么员工看是在积极工作，却没有做出结果导?为什么员工总是不敢承担责任，有责任就推，有利益就抢?为什么领导总累得要命，而下属无事可做?为什么安排一个工作任务，下属总是不能按时按量完成……?一是管理者带头作用不够。
一些管理人员虽然对上面的文件及会议精神能进行贯彻，但在执行上却不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。
有些管理者是开会回来后对工作任务进行了布置，但没有跟踪检查，或跟踪检查时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等，以至于工作任务搁浅落空。
二是管理制度朝令夕改。
各部门出台管理制度时不严谨，没有经过认真的论证就仓促出台，致使制度朝令夕改，让员工们无所适从。
一些管理者凭自己手中的权力用下达指示来确定相关办法，没有通过认真的讨论，最后导致一些不合理的制度规定出台，从而得不到有效的执行。
也有一些管理人员企图通过制定各种规章制度来约束员工的行为，或者通过各种考核来达到改善企业执行力的目的，只求结果，不讲过程，但往往事与愿违，并造成了员工的逆反心理，最后导致员工消极应付。
所以，我们管理人员在制定相关的制度和规定时一定要考虑到是为了帮助员工更好的安全工作，要有实用性，是提供方便而不是约束，是为了规范其行为而不是一种负担。
关于执行力议论文满分模板
关于执行力议论文满分模板“执行力”,一个源于企业管理在企业管理界得到广泛推崇的理念,正日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透,并被不断赋予其新的内涵。
下面是店铺整理的执行力议论文，欢迎阅读。
篇1：执行力议论文所谓“执行力”，即贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
对个人而言，执行力就是把想干的事干成功的能力。
对于一个组织而言，则是长期战略一步步落到实处的能力。
一个的执行力可表现为办事速度，对问题与事情分析深度还有广度，掌控事物发展规律之后采取办法的正确程度。
默克顿曾说过：“执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。
”那么，个人的执行能力取决于什么呢?个人能力和工作态度。
联想集团，其强大与他的制度刚性以及每个员工的执行力不无关系，在开会制度上，联想规定：开会不能迟到，若迟到小于5分钟，则在门外站相应时长才能继续开会;相反则不能参加会议。
正好一天，老总柳传志迟到了3、4分钟，于是，按照规定，他站在门口，到了规定时间才继续开会。
试想，连公司老总都能以身作则，其他的员工友怎能不遵守制度呢?能力虽是基础，态度才是关键。
即便你拥有过人的本领，但倘若你无法端正你的学习、工作态度，又怎么会成为人中之龙呢? 可见，执行力在我们工作、生活中发挥着重要作用。
无论我们做任何事情，或将来从事任何工作，我们都要全力以赴，认真的将它做到最好。
这样不仅锻炼了我们的能力，也将我们最优秀的一面展现给大家;只有当我们回头看时，才会发觉我们的成长。
因此，我们要不断的提升我们的执行力，就要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度，积极进取，增强责任意识，脚踏实地，树立实干作风。
强化时间观念和效率意识，提高办事效率要提高改革精神和创新能力，。
然而，在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力;团队亦如此，一个有优秀执行力的团队在与其他团队做着同样的事情，会比别人做得好，落实更到位，执行更有效果。
浅论企业执行力(精选多篇)
浅论企业执行力(精选多篇)第一篇：浅论企业执行力个人或组织运用资源完成任务或目标的能力，叫执行力。
从它的定义概括出执行力的四个要素即：组织（个人、单位）、资源（人、机、料、法、环）、目标（任务），结果（能力、技能）。
如何运用和把握好这四个要素，是提高执行力的关键。
我们公司目前正在开展“执行力”大讨论，每一个人，每一个单位应该怎么做才能提高执行力，怎样干才能成为一个有强大执行力的xx人，是每个嵩基水泥人应当着重思考的问题，一个有强大执行力的嵩基人才能为成就嵩基伟业贡献力量。
如何成为一个有强大执行力的嵩基人，特提出以下观点和大家共商。
一、勤学苦练，提高技能，打好基础。
一个人、一个组织要完成自己的目标，最关键的是人的技能，组织的整体技能。
一个不会开车的人，永远也没有可能把你送到一个目的地。
就像一个对新型干法水泥工艺一窍不通的人，永远不可能成为一个合格的中控操作员。
因此，要达成目标、要完成任务、个人或组织的技能非常重要，这是基础。
在实际工作中,不断总结经验,学习新技术,使嵩基人整体技能的不断提高，个人或组织的技能水平高低决定了个人或组织执行力的大小。
因此，嵩基人的每一位员工，每一个下属企业，每一个单位要想提高执行力，必须从提高我们自身的素质和技能抓起。
要求我们在日常工作中要勤学苦练，积极钻研岗位操作技能，认真学习专业知识；善于取人之长，补己之短，着力提高人才技能，只有技能提高了，才有可能熟练操作，运用自如，才有可能提高执行力。
技能是提高执行力的基础，希望大家通过各种途径，采取各种方法，提高我们的技能，为提高执行力奠定良好的基础。
二、善干巧干，不找借口，重结果重实效。
也许大家都读过《把信送给加西亚》的故事，罗文上校不讲任何理由、不讲任何借口，克服重重困难，冒着生命危险，把信送到了加西亚将军手里，美国才赢得了战争的胜利。
一个不找任何借口的罗文使美国赢得了一场战争的胜利。
因此也拯救了无数人的生命。
大家也许还记得今年节后大家在培训课堂上看过的《冲出亚马逊》的电影，正是由于“矮个人中国人王辉”不怕艰苦的训练，不畏非人的磨难，不找任何借口，克服一切困难，最终击败了丧心病狂的大毒枭，为中国人赢得了荣誉。
执行力的思考_关于执行力的思考文章五篇
执行力的思考_关于执行力的思考文章五篇关于执行力的思考文章五篇【篇一】对企业来说，执行力就意味着生命力，没有执行力，再好的目标、计划都无从实现。
按照集团公司省、市、县、站所四级管理模式，站所是我们各项工作的基础，是单位所有工作的落脚点。
“上面千根线，下面一根针”，每一项工作都需要基层站所这关键“针”去连接，去努力，去实践，这根“针”的能力和作用就是执行力。
因此要提高企业的执行力和管理水平，首先就要从站所抓起。
只有站所有了坚定的执行力，单位的每一项决定、每一项措施才能正确地落到实处，基础管理水平才能得到进一步的提高。
随着集团公司建设现代化配网公司，实施新“两型两化”的开启，上级安排工作任务的加重，工作质量、标准、要求的提高，对基层站所执行力要求越来越高，提高基层站所执行力也是当前新形势下的迫切需要。
结合自己从事修试工作，谈谈自己对基层站所执行力的体会和看法。
首先谈谈目前站所执行力存在的问题：一是在日常工作中，接受有困难的任务时，过分强调客观原因，执行任务打折扣。
比如我们有时在施工、检修等工作中，原计划对全站设备进行预试，但由于变电站距离远，停电等各种配合工作滞后，有效工作时间短，检修人员在工作中就容易打“小算盘”，有些困难工作采取“折扣”执行、“表面”执行、“逃避”执行，设备检修、预试漏项，一些隐性缺陷得不到及时发现。
二是执行任务上有章不循。
集团公司经过多年的运作，建立了一整套完整的规章制度，指导着我们的各项工作，规范着每个人的工作行为。
可以说，这些规章制度是基层站所员工的护身符。
但是有章不循、有矩不依的现象依然在站所中存在。
三是执行任务时拖沓涣散。
对于计划必须完成的工作任务，不是雷厉风行地迅速抓落实，而是采取拖拉、应付的态度，完成时限总是比上级的安排慢半拍，完成的效果也差强人意。
比如：我们有时在变电站进行施工检修中，由于对环境变化没有预判功能，成为了不能按时完成当日工作的理由，从而影响了整体施工检修工作计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论文题目：基于企业文化视角的企业执行力提升探讨学院：__经济与管理学院旅游学院专业年级：___ _2007级工商管理 ___学号：____ _----------- __ _____姓名：________---------------_ _ ____ 指导教师、职称：___---------------____ _2011年5 月20 日Based on the enterprise culture from the perspective of enterprise execution ascension is discussedCollege：Number：-------------Name：---------------Advisor：------------------------------------------------ Submitted time: May 20, 2011目录摘要 (1)引言 (1)1执行与执行力概述 (1)1.1概念界定 (1)1.2企业执行力对企业发展的重要性 (2)1.2.1执行力是企业竞争致胜的关键 (2)1.2.2执行力是企业得以良性运作、持续发展的推动力 (2)2企业文化与企业执行力 (2)2.1企业文化界定 (2)2.2企业文化与企业执行力的关系 (3)2.3企业文化对企业执行力的意义 (3)3基于企业文化视角的企业执行力不强原因分析 (3)3.1企业领导者没起到带头作用 (4)3.2责任意识不强 (4)3.3沟通渠道不畅通 (4)3.4员工综合素质偏低 (4)4基于企业文化视角的企业执行力提升建议 (4)4.1企业领导发挥带头表率作用 (5)4.2严格上下级负责制，责任到人 (5)4.3保障信息沟通畅通无阻 (5)4.4建立人员培训体系，增强员工素质 (5)4.5营造以人为本的企业文化，建立共同愿景 (5)结语 (6)参考文献： (6)致谢 (7)基于企业文化视角的企业执行力提升探讨-------------摘要：在21世纪激烈的市场竞争中，执行力是每一个企业当前所面临的首要问题。
本文首先分析执行力对企业发展的重要性以及企业文化与企业执行力之间的辩证关系，其次结合实际分析了造成企业执行力不强的原因，最后针对企业执行力存在的问题提出了相应的对策建议。
关键字：执行力；企业文化；原因；对策建议Based on the enterprise culture from the perspectiveof enterprise execution ascension is discussed---------------Graduate 2011, Business Management, Economics and Management College（Tourism College）, ------------Abstract: I n the 21st century the fierce market competition, execution is each enterprise are facing most important question. This paper analyses the execution on the importance of enterprise development and enterprise culture and enterprise the dialectical relations between the executive force, secondly analyzed with practical cause company executive power is strong reasons, finally based on existing problems of enterprise executive power forward the corresponding countermeasures and Suggestions.Key words: Execution; Enterprise culture; The causes; countermeasures引言杰克韦尔奇说过：文化因素，才是维持生产力增长的最终动力，也是没有极限的动力来源[1]。
当今企业之间的竞争，根本是企业文化的竞争。
企业文化作为一种社会力量，随着社会经济的发展，对企业的兴衰成败将发挥着越来越重要的作用。
执行力的关键在于透过企业所有员工的行为，促进企业工作效率和经济效益的提高，这在当前的形势下显得非常迫切和重要。
为此，本文基于企业文化视角，通过分析企业执行力的重要性以及导致企业执行力不强的原因，试图寻找解决问题的对策，使企业持续、健康的发展。
1执行与执行力概述巴尼维克说过：一个企业的成功，5%在战略，95%在执行[2]。
随着企业之间的竞争越来越激烈，为了提高企业工作效率和综合实力，执行力作为企业发展中重要的一个因素被广泛关注。
拉里·搏西迪认为执行是任何企业当前面临的最大问题，执行力的匮乏不仅仅是全球企业存在的问题，而且也是政府部门所面临的一个难题。
企业要想在激烈的市场竞争中生存并发展，关键取决于它的执行能力。
很多企业管理者都意识到了执行对现代企业发展的重要性，但企业的执行力仍然存在一些比较严重的问题，造成企业运作不良、效率低下、员工的积极性不高、信心不足，企业慢慢的走下坡路甚至破产。
执行是否真的是一个难以解决的问题？1.1概念界定执行通常被称为实施、贯彻、工作,它是和计划、命令或者指挥相对应的一个概念[3]。
它是一套系统化、科学化的过程，包括对方法和目标的讨论、质疑、持续不断的跟进、以及责任的具体落实，它还包括对企业所面临的商业环境作出一定的假设，对企业组织能力进行评估，将人员流程、战略流程、运营流程三者紧密的结合，对这些人员及其所在的部门进行协调，以及将奖励与产出的结合。
而执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、计划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
对企业来说，执行力就是企业的实际经营能力。
而衡量执行力的标准，对企业而言就是按照企业制度在预定的时间内完成企业的既定计划和战略目标[4]。
1.2企业执行力对企业发展的重要性在21世纪激烈的市场竞争环境中，执行力是每一个企业当前所面临的首要问题，它可以使企业自身形成独具特色的竞争优势，终将成为企业文化的核心部分。
从我国企业的实际经营状况的角度而言，执行力对于我国企业特别是中小企业来说具有非常重要的意义：1.2.1执行力是企业竞争致胜的关键执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助企业在任何情况下得以建立和保持自身的竞争优势[5]。
执行力低下一直被认为是中国企业运转中最大的问题和难题，由于企业内部的执行力不足，其后果直接导致了企业在生产和运营的过程中不能彻底的贯彻企业经营理念和分配的任务，各个部门之间的执行结果千差万别，互相讨论指责，严重破环了企业积极上进的工作氛围，员工的工作积极性、创造性受到重挫，长久下去管理者也感觉到了计划实施的阻力，甚至有可能怀疑企业战略目标的可行性。
种种不良因素不仅会消耗企业的大量人力、物力、财力，还会失去最佳市场机会，最终导致企业丧失了竞争力，经济效益受到了影响，企业利润下降。
因此，只有执行力，企业才能保住自己的竞争优势。
1.2.2执行力是企业得以良性运作、持续发展的推动力海信集团董事长周厚健在谈到海信取得的业绩时说：“与其说成功在决策上，不如说成功在执行上”。
一样的公司，一样的制度，只是换了不一样的人，一段时间后就看到了两种截然不同的效果。
其根源便是执行力，执行力是企业各部门或员工之间贯彻落实企业战略决策的程度，作为一个企业，再宏伟的战略与目标，再完美的运作方案，如果不能坚持长期强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵，企业也就没有什么优势可言。
企业只有真正的付出了实际行动，让各种目标和计划得到充分的执行才能确保企业持续、稳定、健康的发展，那些永葆“青春”的企业无不是靠出色的执行力推动着。
良好的执行力有利于促进我国企业效率的提高，很多企业虽然明确提出了企业总体发展战略规划的目标和要求，而且为了保证执行也制定了严格的规章制度，但是由于部门与部门之间、员工与员工之间互相推脱，造成企业间不协调，整体效率低下，甚至走向破产。
而执行力的核心就是为了提高效率，保证企业战略目标和计划得以顺利实施。
2. 企业文化与企业执行力2.1企业文化界定企业文化这个名词，出现于20世纪80年代，是由领导者倡导的，在特定时期内企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，它体现为企业的价值观、行为规范、经营理念和传统习惯等[6]。
从近几年企业的发展趋势来看，企业文化脱颖而出，对企业的生存和发展起着不可替代的重要作用，为企业带来本质上的变化，实现了将企业的战略目标、理想信念、愿景转化成了为企业发展成果，同时以此推动企业飞速的发展。
企业文化是企业的灵魂，是一种无形的力量，就是一种像钉子一样坚硬的“柔软”东西，实施起来十分困难，但取得的效果却是牢不可破的[7]。
现在，经济全球化、知识经济和可持续发展已经成为当今人类社会发展的三大主题。
伴随着人类观念、时代背景的变化和以信息化为基础的新经济的产生，企业文化也在发生着潜移默化的变化，无论是基本的价值观念，还是具体的行为准则，新经济时代企业文化都在很大程度上不同于工业经济中传统企业文化模式[8]。
2.2、企业文化与企业执行力的关系企业文化与执行力有着极其紧密的联系，二者是相辅相成、相互促进的。
企业的执行力来自于企业文化，并反作用于企业文化，成为企业文化的一个重要组成部分。
2.2.1企业文化是提高执行力的思想行为基础对于执行力来说，企业文化是的一种巨大的推动力量。
企业共同的价值观和行为规范有利于凝聚员工的力量，把员工自身的利益和企业利益紧紧的联系在一起，共同发展，使员工产生对企业产生浓厚的归属感、荣誉感和责任感，从而有效的提高企业的工作效率和执行力。
2.2.2执行力是企业文化建设必要条件和重要保障企业执行力强，将进一步促进企业文化的贯彻，使企业步入良性的发展轨道，企业的战略发展目标在每一个环节每一个阶段都能够保质保量的实现，员工在战略发展目标的引导之下上下级价值观一只，竭尽全力为企业服务；企业执行力弱，则会削弱企业文化氛围，最终使企业文化成为一种摆设。
2.3、企业文化对企业执行力的意义企业文化具有着价值的导向功能、企业主体的凝聚功能、员工士气的激励功能、思想行为的约束功能、企业形象的辐射功能以及企业发展的推动功能。