浅谈怎样提高执行力
浅谈如何提升护士的执行力_什么是执行力的三要素
《浅谈如何提升护士的执行力_什么是执行力的三要素》摘要：执行力是组织实施完成任务的能力，护士的执行力就是护士组织并完成各项工作任务的能力，提升护士的领悟能力是提升护士执行力的基础，因此，护士的执行力是护理工作成败的关键，作为一名护士，一定要有意识地提升自己的执行力执行力是组织实施完成任务的能力，护士的执行力就是护士组织并完成各项工作任务的能力。
一个好的执行者能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会被扼杀在滞后的执行者手中，因此，执行力是管理成败的关键。
护士是对各种制度、职责、工作目标等的具体实施者[1]。
如何提升护士的执行力，更好地实践医院、护理部、护士长的工作计划，是值得我们探讨的一个课题。
1领悟能力提升护士的领悟能力是提升护士执行力的基础。
当护士长下达工作计划和任务时，护士首先要正确理解工作任务的目标，明确了任务的目标才能把握执行(做事)的方向，否则一知半解地埋头苦干，结果可能是事倍功半。
2控制能力在各种护理活动中，由于受内外条件变化的影响及人的认知问题、解决问题能力的限制，实际执行情况不能与预定的目标完全一致，因此，需要护士实施有效的控制。
护士应及时了解和掌握实际工作情况的信息，按照规定的计划和标准，监督检查工作的执行情况，发现偏差，找出原因，并采取有效的措施，及时纠正偏差，避免更大失误。
既要预测潜在的偏差，采取针对性的措施予以纠正，对已出现的问题又要敢于负责，果断地采取措施解决。
3协调能力在日常护理工作与管理过程中，人与人之间难免会出现各种矛盾和摩擦，需要护士采用协调技术进行协商和调节，协调包括了上下级之间、护士与护士之间、护士与医生之间、护士与病人之间的人际关系协调。
成功协调各种关系是顺利开展护理工作的保证，作为一名合格的护士在处理问题上应以公平合理原则及实现共赢为指导思想，注意从全局出发，学会理解和尊重他人，养成平易近人、平等待人的作风。
4决策能力简单地说，决策就是作出决定。
浅谈如何提高执行力
. .. 浅谈如何提高执行力—读《没有任何借口》有感《没有任何借口》，讲述了一种完美的执行能力。即对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，笔者认为要提高各级人员的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面，就此浅谈一点个人的认识。一、提高执行力就要做到加强学习，更新观念日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。综观我们白庄矿近年来所取得的超常规、跨越式发展，正是思想先行、观念解放的必然结果。实践证明，如果不是破除了“等靠要”的旧的思想认识，树立了新的改革创新发展观念，正确施行了科学的管理手段，就不会有我们白庄煤矿辉煌的今天。由此，我们要认识到，任何一个企业的发展，不仅仅是战略决策，经营规划等等，更重要的是各级人员的执行能力。对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。二、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。联系到一些. .. 企业“做强做大”的发展格局，就象我们白庄矿一样，企业规模越来越大，更需要我们树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好企业的每
如何提高执行力的心得.doc
如何提高执行力的心得如何提高执行力的心得篇110月15日，听了__大学丁煌教授《关于政府执行力的若干问题》讲座后，现结合自己工作实际，就本单位和个人如何提高行政执行力谈几点感受。
执行力是指组织和个人在执行各种事务所具有的资格、能力和才能。
行政执行力就是提高执行命令、完成任务、达到目标的能力，也就是我们常说的“抓落实”。
行政执行力是实现行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制的具体体现。
如何提高行政执行力，我认为应该在以下几个方面体现。
一、提高履职水平执行力不强很__度在于执行者所具备的才能和能力与解决事情所需要的能力不匹配造成的。
1、加强学习。
公务员自身要加强理论及各种业务知识的学习，要通过学习，增强任务领悟力。
即在接受任务后有足够的知识作依托，为解决问题、执行任务打好基础。
单位要为机关干部营造良好学习氛围，有组织、有计划安排机关干部学习，要将学习放在重要位置来抓。
2、开展创先争优活动。
近期开展的创先进基层党组织、争当优秀共产党员的活动，其目的也是提高行政执行力，活动力争在全党形成强烈的争先氛围，党组织和党员都应以创先争优的标准严格要求自己，以整体提高达到执行力提高的目的。
二、制定履职纪律没有纪律性就没有执行力和战斗力，缺乏组织纪律性的单位是一盘散沙。
1、明确目标。
完善的制度是机构良性运转的前提条件。
一个单位、一名机关干部都应该清楚的知道自己想要达到什么目标，然后单位应该制定相应的操作性制度，以规范办事程序，使所有科室和个人为达到目标有条不紊的奋斗。
2、明确奖惩。
在制度制定中，要有明确的奖励和惩罚措施，这样才能激发个人干事创业激情，不能干好干坏一个样，干与不干一个样。
三、创造履职环境执行力度大、执行效果好，必须要有一个良好的履职环境。
单位要为机关干部创造氛围和谐、人尽其才、激励到位的履职环境，以进一步激发机关干部的创造力、凝聚力、向心力。
1、氛围和谐。
首先要做到以人为本。
单位要主动关心机关干部，尽力解决机关干部工作和生活中的问题。
简述提升自己执行力的方法。
简述提升自己执行力的方法。
一、加强自我管理
1、制定明确的目标。
设定目标的重要性不言而喻，而且它们不仅有利于提高执行力，还能提高工作效率。
2、规划时间表。
开发出一份适合你本身的时间表，可以让你更有条理，帮你更好地安排时间，从而提升你的执行力。
3、设定奖励。
当你完成一项工作或计划时，可以给自己奖励，来增加你对目标完成的积极性。
4、建立正确的习惯。
尽量不要拖延，养成正确的习惯，能够使你更有动力去完成目标。
二、改善工作环境
1、清理自己的工作空间。
要有效地提升执行力，也需要干净整洁的环境，从而更容易工作。
2、减少干扰。
在开始完成一项工作之前，要尽量把一切干扰给消除掉，这样可以让你更集中精力去完成任务。
3、改变某些行为和思维方式。
可以把把注意力集中在积极的方面，而不是负面的方面，试着改变一些行为和思维方式，来改善你的执行力。
4、做一些放松性活动。
保持身心健康，可以通过做一些放松的活动来放松身心，从而提升自己的执行力。
- 1 -。
提升加油站员工的执行力方法浅谈
企业与管理经济与社会发展研究提升加油站员工的执行力方法浅谈中国石化销售股份有限公司广东茂名石油分公司 邱桂明摘要：在一个企业当中，执行力的强弱关系到企业的收益，是一个企业能否做大并且做好的标准，当然加油站也不例外，加油站的每日人员流动量很大。
因此，对于加油站员工的执行力的要求也越来越高。
本文通过对如何提升加油站员工的执行力做简要阐述，希望能够给加油站的管理人员做一个简单建议。
关键词：加油站员工；执行力；方法与策略一、引言加油站执行力通俗来说就是员工如何把上级制定的市场计划、销售策略等贯彻下去，并在工作中产生最大效益，从而达到预期的效果。
执行力的强弱直接影响到成品油销售企业的效益，成为一个公司市场营销成功与否的关键。
那么，如何提高执行力在现代企业管理中的地位和作用非常重要。
二、现如今加油站存在的执行力问题（一）体制陈旧随着社会科技的发展，一些旧的机制已经不能够满足现在加油站员工的工作情况。
只有相关的执行体制变得更加完善才是解决加油站员工执行能力问题的关键。
因此，相关的机制制定部门必须对此有良好的认识，在进行工作安排的时候，必须做到流程清晰、培训措施完整、售后服务良好，才能够解决这一类问题。
但是由于我国目前很大一部分城市的加油站缺乏这一环节，并未建立健全完整的相关体系，并且培训机构单一，内容老旧，无法适应当代的发展。
（二）加油站缺乏自身定位的发展方向加油站设立的目的是能够方便顾客，因此，工作人员的服务态度非常重要。
因此，我们必须从这个方面对加油站进行建设。
首先加油站所服务的对象是来加油站加油的车主，其次要根据不同顾客的需求进行针对性服务。
我国加油站在发展的过程中存在一个重要的问题、同时也是一个致命的问题，那就是部分加油站对于自身的发展方向以及定位不是非常的明确。
因此，这对于加油站的快速、高效、可持续发展造成了重要的隐患，很大一部分加油站只是注重加油站利润的增加，而忽视了自身的定位工作（例如管理效率较低、急功近利等等）。
如何提高执行力
如何提高执行力1. 确定明确的目标和计划在提高执行力的过程中，首先需要明确自己的目标和计划。
一个明确的目标能够帮助你集中精力、明确方向，从而更好地展开行动。
在设定目标的过程中，可以运用SMART原则，确保目标具体、可衡量、可实现、和与时间相关。
此外，在制定计划时，需要将目标分解成具体的任务，安排清晰的时间节点，并且对每一项任务进行详细的分解和规划。
2. 养成良好的习惯和规律生活良好的习惯对于提高执行力来说至关重要。
例如固定的作息时间、坚持锻炼、规律的饮食习惯等都能够让身体和大脑保持最佳状态。
通过养成良好的工作和生活规律，可以增强自控能力，培养坚毅意志，进而提升执行力。
3. 克服拖延心理拖延是执行力薄弱的表现之一。
要克服拖延心理，可以采取一些有效措施：比如把大任务分解为小任务，逐一完成；制定明确的时间表，约束自己按时完成任务；寻求外部压力或者激励，比如与朋友约定目标并相互监督。
找出导致自己拖延的原因，并寻找应对方法。
4. 增强自我管理能力5. 不断学习和积累经验学无止境。
在工作中不断学习新知识、积累经验可以提高工作效率和执行力。
通过学习可以拓宽视野、开阔思路，学会更多处理问题的方法和技巧，也能更好地应对各种挑战。
同时不断积累实践经验也可以让自己更加从容应对工作中遇到的各种情况。
6. 寻求外部支持和监督在提高执行力的过程中，寻求他人的帮助和监督也是很重要的。
有时候，合作会使你更加专注且目标明确；有时候他人的监督会促使你保持高效工作状态。
和他人一起讨论问题并及时听取反馈，有利于发现问题并及时调整行动方向。
结语提高执行力是一个系统性工程，在实际操作中需要通过反复练习、总结经验来不断完善自己。
只有不断努力进行实践，并且进行认真总结才能真正做到运筹帷幄以定战略、决胜千里之外！。
浅谈如何提升安全管理中的执行力
浅谈如何提升安全管理中的执行力文章就如何提升安全管理中的执行力进行了简单的叙述。
标签：执行力；安全管理引言：执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。
无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。
没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。
毕竟，构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切，靠的就是执行力。
执行力决定企业的成败，任何企业的成功必然都是执行的成功，没有执行力，哪有竞争力。
1 安全管理执行不到位存在的主要问题执行力在企业的日常工作中时时刻刻都存在，每件工作都与执行力紧密相连。
各个企业、单位虽然经常强调安全生产的重要性，但是安全事故还是经常发生。
发生这些安全事故的原因主要是员工的安全生产意识淡薄，安全生产技能生疏，安全生产知识贫乏，安全防护措施不到位从而导致作业环境恶劣，没有监督机制或者监督机制不健全，以及执行力逐層衰减造成执行链断裂，执行不力、反应缓慢，安全管理中弄虚作假，欺上瞒下，应付检查浑水摸鱼；无法做到令行禁止，工作作风散漫、无视规章制度等问题；没有激励措施只罚不奖让员工士气低下，办事拖拖拉拉；一些部门工作职责不明确，责任落实不到位等。
由于这些原因造成工作中的消极情绪泛滥，有些部门对安全工作不够重视，从而造成事故发生时后悔莫及。
2 安全管理执行力不到位的主要原因2.1是管理者责任心不强，未能履行岗位职责，疏于管理，落实不到位。
对安全管理工作有布置没检查，或检查工作时紧时松，监督检查管理不到位。
2.2是制度落实不够。
尽管我们制定了许多规章制度和章程，但在实际工作中并没有按章办事、按章操作，工作程序能省则省、能减则减。
有些单位为了应付检查，在安全工作中弄虚作假，糊弄上级，殊不知这样做恰恰是糊弄了自己。
2.3是一些工程项目为了获取高额利润，有意识的降低了生产环境、生产设施的基本安全条件，使安全管理和安全生产出现严重的漏洞，在执行上出现偏差。
浅谈如何提高执行力
完善文化 导入机 制 为有效执行提供 文化 支撑
执行 力 就是 合 规 文化 的 集 中反 映 。 因此 ，要 以人 为
本 ，加强教 育和思想 引导 ，树立 先进 的执 行理念 ，培育 良
好 的 合规 文化 。 一是 加 大培 训 力度 ，大 力 倡导 学 习 日常
下放 决策权 ，改变权 限上收 、责任 下移 、权 责不对 称 、经 营行决 策 权不 足 的 问题 。要 明确 决 策 责任 ，强 化 各级 行
“
一
把手” 的决 策地位 ，赋予相应 的责任压 力 ，改 变集体
负责 、都不负责 的问题 。要坚持和 发扬深入 实际 、深入 基 层 、认 真开展调查研 究 的工作作风 ，持之 以恒 地坚持省 行 行领导 重点联系行 、机关各部 室包点 制度 ，为科 学决策 掌
序 ，既 充 分 发 挥 民主 ，又 科 学 合 理 集 中 ，不 断 完 善 决 策 方
式 ，规范决 策程序 ，强化决策 责任 ，以决 策的 民主性保证 决策的科学 性、 以决 策的科学 性保 证执行 的有效 性。 以有
利 于 业 务 发 展 和 分 类 指 导 为 原 则 ，对 经 济 发 达 县 支 行 适 当
率 ，保 证 检 查 范 围 ，确 保 检 查 能 够 覆 盖 所 有业 务 操 作 的风
重 ，引导全 行关注 内部 管理的过程和 结果 ，追 求长 期价 值 最 大化 ，增 强综合绩效考 核的导 向、激励和约束作 用 ，使 执 行 绩效 直 接与 执行 主体 和 利益 挂钩 。 二是 强化 正面 激 励 。有功必 赏 ，有过必 罚 ，赏罚分 明 ，是提高执行 力的核
完善检查督导机制
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1 / 1
浅谈如何提高执行力
摘要：“执行力”：最简单的定义确实是按质按量完成自己的
工作任务。也确实是讲：“每一个环节、每一个层级和每一个时
期大伙儿都要共同负起自己的责任”。执行力，并不是去简简单
单的“做情况”，它是一种企业文化，是全体职工都要共同遵守
的目标和行为规范。通过公司第八期科级干部培训班的学习，结
合前段时刻观看《赢在执行》讲座，极大地提高了自身对“执行
力”的认识，结合我厂对如何贯彻提高“执行力”工作的要求，
1 / 1
谈一下个人体会。
关键词：执行力 提高 核心竞争力 体会
一、对什么是“执行力”的再认识
余世维博士在《赢在执行》讲座的开端引用了三位国内外知
名企业人士：联想集团董事长柳传志、通用电气公司原CEO杰克
•韦尔奇、美国戴尔电脑公司CEO迈克•戴尔，对什么是“执行
力”的见解和定义，既丰富了自己的理论认识，又对自己在贯彻
“执行力”工作的方方面面产生专门大的触动。
“执行力”——最简单的定义确实是按质按量完成自己的工
作任务。余世维博士在谈执行力时有这么一段话：“每一个环节、
每一个层级和每一个时期大伙儿都要共同负起责任”。个人认为
按质按量并不是简单的“做情况”，它是一整套具体的行为和技
术，是一种企业文化，是全体职工共同遵守的目标和行为规范。
那么，我对“执行力”的一种再认识，确实是执行力是一种“金
字塔型”的治理运营机制，从最高的治理者一直到最基层的职工
大伙儿全部都要执行。金字塔的塔尖，确实是执行力的最高治理
者，他们是出思想、出路线、出方针的领导者；作为金字塔的塔
中，就像我们的科室、车间这一层级的治理者，如何把领导者的
1 / 1
思想、战略、方针形成一整套的目标化治理体系加以贯彻、落实、
考核、实现才是我们执行力的体现；金字塔的塔基因此确实是我
们的宽敞职工，是目标化治理体系的最直接的实践者，也能够讲
是一种基础，一种执行依靠。也正如公司领导在职代会上指出的：
“以人为本，凝聚力量，充分调动和激发全体职工的积极性、主
动性，建设一支适应x钢生产进展的创新型职工队伍，才能保证
各项任务的完成”。因此作为车间领导，个人认为，提高执行力
首先要在车间树立一种团队思想，增强团队意识，按照x公司及
x厂的方针目标不折不扣的执行，按质按量的完成。
二、有感于几位国内外知名企业家的名言警句
1、伊利集团董事长郑俊怀
好的执行力必须有好的治理团队。
领导以身作则，人力资源就能够发挥最大的执行力。
动力厂厂长在我厂多次会议上指出：“当前我厂在推进精细
化治理工作中最大的阻碍来自于一部分厂领导干部”，客观地指
出了我们在执行工作、推进工作、落实工作中的不协调因素。因
此个人认为，第一、具备一支坚强有力的车间领导班子是提高执
行力的前提。因为任何工作的推进与落实，群众是基础，领导是
关键，因此作为车间领导，首先应当是我们各项目标、各项工作
1 / 1
和各项规章制度的第一知情者、第一宣讲人、第一落实人、第一
考核人和第一被考核人。也确实是讲，要求职工做到的，领导必
须先做到，以身作则、领先垂范。第二，抓好人力资源培训是提
高企业执行力的基础。动力厂各项工作的推进与进展，需要全体
职工的统一行动和共同努力。申沃集团董事长干频有如此一个观
点：“企业的目标要变成共识才能够执行”。因此，我所认为的抓
好人力资源培训，一个方面是要抓好企业愿景的教育、职业纪律
和职业道德的教育，树立“一切行动听指挥”的自觉性，做到令
行禁止、恪尽职守、锐意创新、无私奉献，把实现自身价值、经
济利益与实现公司和厂的目标融为一体。另一个方面确实是抓好
职工岗位技能的培训，一个企业要想得到长足的进展，必须具备
高素养、高技能的职工队伍。先进的设备、先进的工艺，必须依
靠高技能的职工去驾驭，而驾驭生产运行的能力、驾驭设备检修
的能力又直接反映出本职工作的执行力。因此，抓职工的技能培
训，给职工提供参与学习、参加培训的平台，是提高执行力的基
础性工作之一。
当前，我厂正全面贯彻厂领导提出的加强职工培训，全面提
高全员综合技术的总体要求，开展了各种形式的岗位练兵和反事
故演练活动。我们供水车间围绕各类事故预案，举办了多期技能